地勘單位成本管理與建議的論文

　　摘要：成本管理對于地勘單位而言是非常重要的，控制好各項工作的成本，才能讓勘探活動(dòng)取得良好的經(jīng)濟效益，才能為單位發(fā)展提供足夠的經(jīng)濟支持。目前地勘單位在成本管理上還存在一些不足，本文對此展開(kāi)了分析，然后提出了做好成本管理的一些建議，希望可以給業(yè)界人士一些參考。

　　關(guān)鍵詞：地勘單位成本管理；不足；建議

　　地勘單位在我國建設發(fā)展中具有重要作用，其主要工作就是對區域內的地層構造、地質(zhì)地貌、地下水、巖石等情況進(jìn)行勘查調研工作，為相關(guān)建設工作的開(kāi)展提供基本的數據和理論支持。在地勘工作中，從狹義上而言，一般可以分為地質(zhì)調查、普查、詳查、勘探和開(kāi)發(fā)勘探這五個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都需要一定的成本投入。因此，從實(shí)際工作切入，實(shí)現成本管理，則具有重要意義。

　　一、地勘單位成本管理存在的不足

　　（一）重視不足導致成本管理不全面

　　就當前實(shí)際情況而言，地勘單位的工作重心主要放在勘查工作上，對于成本管理的重視程度不高，這就導致成本管理工作不全面，一些環(huán)節存在遺漏，這樣自然就無(wú)法對成本實(shí)現有效的管控了。

　　（二）落實(shí)不足導致成本管理效率低

　　成本管理想要取得實(shí)效，那么就需要落實(shí)到位，在相關(guān)工作中將成本管理全面貫徹，這樣才能從不同的環(huán)節對成本實(shí)現控制。但是就當前地勘單位的實(shí)際工作來(lái)講，成本管理工作的落實(shí)并不是很好，導致整體管理成效偏低。

　　（三）人才缺乏導致成本管理不專(zhuān)業(yè)

　　成本管理是一項專(zhuān)業(yè)化程度較高的工作，需要管理人員具備經(jīng)濟和財務(wù)管理方面的一些專(zhuān)業(yè)知識。但是目前地勘單位的成本管理人員大多不是相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，所開(kāi)展的工作只是簡(jiǎn)單的成本核算，并未體現出專(zhuān)業(yè)化的成本管理素養。不專(zhuān)業(yè)的成本管理，自然無(wú)法實(shí)現對成本的有效控制，尤其是在一些商業(yè)性質(zhì)的地勘業(yè)務(wù)中，更容易引起成本問(wèn)題。

　　二、地勘單位加強成本管理的幾點(diǎn)建議

　　（一）加強重視全面開(kāi)展成本管理

　　對于地勘單位而言，由于業(yè)務(wù)具有一定的特殊性，因此在成本管理上，需要加強重視，從上級領(lǐng)導到基層員工，都需要認識到成本管理的作用和意義。在此基礎上，構建起上下一體的成本管理體系，從而全面鋪開(kāi)成本管理工作。需要成立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，由單位領(lǐng)導牽頭，銜接各個(gè)部門(mén)負責人，將成本管理的工作具體分配到每個(gè)部分。然后再由每個(gè)部門(mén)落實(shí)到具體的人員身上，不同級別人員承擔不同的成本管理責任。通過(guò)構建這樣一種成本管理體系，就可以讓上級領(lǐng)導和基層員工都切實(shí)參與到成本管理之中。

　　（二）落實(shí)工作提高成本管理效果

　　除了形成重視之外，還需要切實(shí)將成本管理工作落到實(shí)處，確保其可以在地勘工作的每個(gè)環(huán)節得到滲透，并且發(fā)揮出作用。一方面，要安排專(zhuān)門(mén)的成本管理人員深入地勘工作現場(chǎng)進(jìn)行成本管理。比如在實(shí)際勘查工作中，要實(shí)現一個(gè)勘查目的，可以有多種不同的手段，但是每一種勘查手段的成本都是不一樣的，如果選擇不合理，那么就會(huì )導致勘查成本升高。所以就需要成本管理人員深入現場(chǎng)，對勘查技術(shù)的選擇進(jìn)行管控，在達到勘查目標的基礎上選擇成本最低的技術(shù)手段。另一方面，需要引導基層人員參與到成本管理之中，在具體工作中主動(dòng)控制成本。比如對地勘工作的設備成本、交通成本、技術(shù)成本等實(shí)現主動(dòng)管控，這樣必然可以讓成本管理在實(shí)際工作中取得理想的效果。

　　（三）培養人才提高成本管理專(zhuān)業(yè)性

　　成本管理是一項專(zhuān)業(yè)化程度較高的工作，對于地勘單位而言，由于成本涉及到一些比較專(zhuān)業(yè)的方面，因此管理人員不僅需要具備經(jīng)濟和財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識，還需要具備地勘方面的相關(guān)知識，這樣才能在成本管理工作中游刃有余，取得良好的效果。因此，對于地勘單位而言，一方面需要加強對現有管理人員的培訓，從經(jīng)濟和地勘兩個(gè)方面出發(fā)，提高現有管理人員的綜合素養水平，使其成為既懂地勘又懂經(jīng)濟的雙能型人才，提高成本管理的專(zhuān)業(yè)水平。另一方面，還需要構建配套的專(zhuān)業(yè)化人才儲備機制，不斷吸納年輕人作為成本管理的后備人才。這可以從單位的基層技術(shù)人員著(zhù)手，對他們展開(kāi)成本管理培訓，使其成為單位的儲備人才，能夠在成本管理隊伍出現人員變動(dòng)時(shí)，及時(shí)補充到工作隊伍中，這樣便可以保證成本管理工作的穩定與持續。

　　三、結束語(yǔ)

　　成本管理對于地勘單位而言是非常重要的，雖然目前還存在一些問(wèn)題，但是只要對其形成重視，全面開(kāi)展管理工作，并且深入現場(chǎng)將管理工作落到實(shí)處，提高管理人員的綜合素養，這樣自然可以讓成本管理的水平不斷提高。

　　參考文獻：

　　[1]任秀麗.淺議新形勢下地勘單位如何加強成本管理[J].經(jīng)濟研究導刊，2015（24）：140—141.

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