成本控制細化管理鐵路運輸論文

　　一、鐵路運輸企業(yè)成本控制細化管理對策

　　1.完善鐵路運輸企業(yè)成本管理制度體系

　　首先，建立健全企業(yè)成本管理的相應組織機構，著(zhù)力組建職責明確、職能清晰的企業(yè)成本管理機構，切實(shí)加強鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本基礎工作的管理與控制是成本控制細化管理的一項重點(diǎn)內容。在成本核算的基礎上，企業(yè)必須嚴格按照《運輸企業(yè)會(huì )計制度》的相關(guān)要求，規范化核算。在成本支出方面必須嚴格遵照《鐵路運輸企業(yè)成本費用管理核算規程》的具體要求，對所涉及的各項支出統一化標準，規范化支出。在具體的費用定額管理方面，著(zhù)眼于生產(chǎn)力布局的調整給設備使用、定額體系方面所帶來(lái)的各項新的變化，借助于查、定、用、管四個(gè)環(huán)節，有效開(kāi)展定額查定、現場(chǎng)插標、對標活動(dòng)，同時(shí)對費用定額進(jìn)行科學(xué)合理的標準制定，按照所制定的定額開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，按照定額考核各項消耗。在鐵路運輸企業(yè)所產(chǎn)生的各項成本開(kāi)支項中，要明確其所屬的負責人，由具體的責任人負責掌握及控制對應的成本支出情況，實(shí)行節獎超罰，將成本管控直接與個(gè)人的經(jīng)濟利益實(shí)現掛鉤，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性，最大范圍、最大程度地實(shí)現成本控制的細化管理工作。

　　2.提升鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養

　　著(zhù)力提升鐵路運輸企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，在全國鐵路大改革的背景下，鐵路運輸企業(yè)財務(wù)人員的工作量及難度顯著(zhù)提高，企業(yè)成本管控工作的復雜度明顯加大，這對于財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水準與業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求，財務(wù)人員需要與時(shí)俱進(jìn)，加強專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習，更新傳統的知識結構與體系，樹(shù)立全面科學(xué)的成本控制細化管理的大局意識；同時(shí)財務(wù)人員在牢固掌握所在領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識之外，也應具備基礎的鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)流程知識，要努力將財務(wù)管理工作有機地融入進(jìn)企業(yè)的運輸生產(chǎn)過(guò)程中，指導生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)，解決鐵路運輸企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制問(wèn)題，從而有效避免傳統管理方式下的短視性、低效性以及盲目性；在鐵路運輸企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生之前，提前做出準確的預測，超前糾偏；在生產(chǎn)成本產(chǎn)生的過(guò)程中，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)財務(wù)管理，發(fā)現漏洞及時(shí)堵漏；在企業(yè)生產(chǎn)成本發(fā)生之后及時(shí)做出總結與分析，積累經(jīng)驗與教訓，為后續的工作提供有益的借鑒及參考。

　　3.鐵路運輸企業(yè)信息化財務(wù)管理系統建設

　　實(shí)現信息化管理是鐵路運輸企業(yè)成本控制的一項重要技術(shù)支撐條件，利用鐵路調度指揮系統、財務(wù)信息管理系統等信息化平臺，對鐵路運輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本實(shí)施全方面的控制，構建統一化的數據庫管理系統。從而有效提高鐵路運輸企業(yè)成本管理的工作效率，減少財務(wù)管理工作人員的工作量，同時(shí)最大程度上避免財務(wù)核算出現的錯誤，保障成本分析的準確性。此外，通過(guò)鐵路運輸企業(yè)不同組成環(huán)節之間的數據集成與信息共享，利用財務(wù)信息管理系統，對相關(guān)的成本進(jìn)行核算、分析處理以及預測，及時(shí)制定成本管理計劃，實(shí)現對成本信息的動(dòng)態(tài)控制與實(shí)時(shí)監控。

　　二、總結

　　鐵路運輸企業(yè)面對成本控制問(wèn)題應牢固樹(shù)立科學(xué)、正確的成本控制細化管理觀(guān)念，建立健全成本控制制度體系，大力提升成本核算與分析的水平，加大對各項成本開(kāi)支的考核與細化管理力度。以企業(yè)成本管理目標體系為導向積極培養專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理工作人員隊伍，加強生產(chǎn)、財務(wù)、人事等不同部門(mén)之間的協(xié)調能力，最大范圍的動(dòng)員廣大干部職工的積極性，為有效提升鐵路運輸企業(yè)的成本控制細化管理水平而努力。

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