成本管理橋梁工程論文

　　1運用統計分析實(shí)施現場(chǎng)系統控制

　　1.1工程數量控制及方案優(yōu)化

　　工程量是責任成本管理控制的關(guān)鍵，項目部技術(shù)科對項目工程量做了詳細的分解，并與各技術(shù)人員簽訂了工程數量控制合同，進(jìn)一步明確了責任。每月初由項目總工牽頭，與技術(shù)科長(cháng)、技術(shù)員開(kāi)會(huì )研究方案預控、方案優(yōu)化等，針對現場(chǎng)具體問(wèn)題具體分析，制定具體的方案并實(shí)施；月底分析方案預控的效果，并提出改進(jìn)措施，使各項資源充分利用，在保證工程質(zhì)量、安全的情況下，通過(guò)方案優(yōu)化創(chuàng )造工程利潤。本項目重大方案比選為主橋箱梁吊裝龍門(mén)吊吊裝與履帶吊吊裝方案比選，根據技術(shù)科多方考慮研究，對兩種方案從地基處理費用及設備施工費用兩方面進(jìn)行了經(jīng)濟比選，項目部開(kāi)會(huì )評審，通過(guò)經(jīng)濟效益對比結果，選定龍門(mén)吊吊裝方案，較履帶吊方案節約費用127.74萬(wàn)元。在鋼箱梁支架基礎處理上，通過(guò)設計檢算，結合現場(chǎng)實(shí)際，鋼箱梁支架基礎采用“素土回填、戧灰處理，混凝土預制塊基礎”代替原測算中的鋼管樁基礎施工的方案，表4能反映出比選結果，通過(guò)綜合檢算，能看出采用現方案節約費用約300萬(wàn)元。在引橋箱梁施工方案中，也采取了優(yōu)化措施，項目部通過(guò)綜合經(jīng)濟比選，對引橋內箱施工方案進(jìn)行優(yōu)化，采用可重復使用且容易搭設的碗扣式腳手架代替方木的施工工藝，減少內模重復制作費用，此方案優(yōu)化可節約方木10750m，人工600工天，費用約10萬(wàn)元。鋼箱梁施工方案經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證，既保證了施工質(zhì)量，又實(shí)現了鋼箱梁施工成本控制。

　　1.2勞務(wù)合同及施工管理

　　勞務(wù)施工隊伍一律采用競標，選取資質(zhì)符合要求的施工隊伍，競標單價(jià)合理且綜合評定適合者錄取，這種模式既保證了施工質(zhì)量，又節省了不必要的成本支出。施工隊伍確定后，計劃科人員擬好合同，由項目部各責任成本中心人員進(jìn)行評審，匯總意見(jiàn)。采用這種方法可以避免合同條款不清楚導致的成本流失。工程量的節超與材料節超是責任成本管理的重點(diǎn)，這兩項的保證都與施工人員的現場(chǎng)控制密切相關(guān)，所以各工序施工前，由項目部技術(shù)負責人有針對性地對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。施工過(guò)程中，現場(chǎng)技術(shù)人員提供技術(shù)指導與監督，確保操作人員嚴格按照技術(shù)交底施工。

　　1.3物資材料管理

　　物資材料是責任成本控制的重要部分，物資責任中心必須根據技術(shù)科提出的材料量，嚴格控制物資的采購、進(jìn)料、物資擺放、限額領(lǐng)料及物資盤(pán)點(diǎn)工作。項目部物資控制嚴格按照公司要求采購，現場(chǎng)收料清點(diǎn)清楚，資料齊全；現場(chǎng)材料合理擺放整齊，并配有標識標牌；對下面施工隊實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴格控制施工隊領(lǐng)料數量，若施工隊需補領(lǐng)材料，說(shuō)明材料消耗量大于定額要求，則需要分析原因，或對相關(guān)負責人實(shí)行獎罰措施，以達到控制材料消耗率、節約成本的目的。每月22日，由項目總工帶隊，技術(shù)科、物資科及施工隊相關(guān)負責人參加，對現場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，提供當月物資核算的基礎數據，為后續資料整理做好準備，也為項目部以后能夠更好地控制施工材料消耗服務(wù)。

　　2統計分析實(shí)現項目與個(gè)人利益最大化

　　要使責任成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則，在成本控制責任及權利履行過(guò)后，項目經(jīng)理還要對各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查及考評，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎?dòng)辛P。該項目按照項目管理規定的獎罰措施，按月召開(kāi)責任成本分析會(huì )，各科室針對本月責任成本控制情況進(jìn)行匯報，大家集體討論，提出問(wèn)題，共同解決，以更好地提高項目部每個(gè)人的責任成本意識，集思廣益；而且針對工程量考核及材料節超考核下發(fā)獎罰措施，以提高項目人員積極性，實(shí)現項目與個(gè)人利益最大化。通過(guò)各科室的共同努力，截至2012年12月份，經(jīng)六路故道橋項目實(shí)現了責任收益率13.21%的指標，并在此基礎上穩步提高，其間2012年9月份項目部收益率達到14.88%，超過(guò)目標值1.67%。

　　3結語(yǔ)

　　施工企業(yè)工程項目成本管理是其發(fā)展并取得進(jìn)步的重要環(huán)節，計劃與統計是實(shí)施責任成本管理的重要基礎根據，該項目合理運用計劃與統計手段，做好項目的責任成本控制，實(shí)現了公司責任預算，并且超過(guò)責任預算利潤1.67%，讓該項目的收益率再上了一個(gè)臺階，也為公司責任成本管理的發(fā)展做出了貢獻。正確運用計劃統計手段，通過(guò)定性分析與定量核算相結合，客觀(guān)反映出項目的經(jīng)營(yíng)狀況，不僅可以使公司與個(gè)人獲得更大的利益，還將使企業(yè)在當今競爭激烈的建筑市場(chǎng)中得以更好地發(fā)展。

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