作業(yè)成本法在房地產(chǎn)成本管理中的應用研究論文

　　隨著(zhù)我國改革開(kāi)放水平的不斷提高，國民經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越快，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復雜，房地產(chǎn)行業(yè)競爭越來(lái)越激烈。一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因為不重視或缺乏科學(xué)的成本管理方法，導致間接成本在總成本中所占的比重日益上升，直接人工在總成本中所占的比重不斷下降，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項目成本結構發(fā)生重大變化，從而影響了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。傳統的成本核算已經(jīng)不能夠適應目前的公可結構與經(jīng)營(yíng)方法，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)若想提高成本管理的質(zhì)量與水平，必須采用作業(yè)成本法，才能夠準確的核算成本信息，為企業(yè)的決策提供科學(xué)信息和智力支持。本文分析了目前作業(yè)成本法的實(shí)踐情況，提出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何運用作業(yè)成本的對策和建議。

　　一、作業(yè)成本法的優(yōu)勢

　　作業(yè)成本法是適應經(jīng)濟發(fā)展，滿(mǎn)足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對成本管理的需要而產(chǎn)生的。作業(yè)成本法首先在西方國家運用，呈現了很好的效果和良好的發(fā)展前景。在我國外部的交易成本迅速增長(cháng)，也提高了間接成本在施工項作業(yè)成本法是適應經(jīng)濟發(fā)展，滿(mǎn)足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對成本管理的需要而產(chǎn)生的。作業(yè)成本法首先在西方國家運用，呈現了很好的效果和良好的發(fā)展前景。在我國，作業(yè)成本法首先運用在了制造業(yè)中，隨后得到了推廣。由于我國改革開(kāi)放時(shí)間比較短，并且長(cháng)期受到非市場(chǎng)機制的影響，使得我國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理方法遠落后于發(fā)達國家。隨著(zhù)我國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的施工項目外部的交易成本迅速增長(cháng)，也提高了間接成本在施工項目進(jìn)展、擬計劃投資額，未來(lái)收益、風(fēng)險情況，同時(shí)對于重大研發(fā)項目應提高披露頻率，如在半年報、季報中增目總成本中所占的比重。房地產(chǎn)發(fā)開(kāi)企業(yè)必須引入作業(yè)成本法核算成本，利用作業(yè)成本法的優(yōu)勢，精確成本信息，完善業(yè)務(wù)流程，縮減施工中作用不大又浪費成本的環(huán)節，從而幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的既定戰略目標。

　　二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在運用作業(yè)成本法的實(shí)踐中所遇到的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬�對作業(yè)成本法的認識不足

　　很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)接到項目后，針對性的設計能力不足，計劃不完善，缺乏一定的成本控制能力。因為作業(yè)成本法需要一定的技術(shù)要求，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施起來(lái)具有一定困難，同時(shí)如果實(shí)行作業(yè)成本法，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還需要對現有的生產(chǎn)管理模式做出改變，前期成本消耗較大，一些企業(yè)因此放棄了作業(yè)成本法的運用，或者運用不徹底，失去了作業(yè)成本法原有的效果。很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不了解作業(yè)成本法，無(wú)法預見(jiàn)作業(yè)成本法給企業(yè)帶來(lái)的收益，也一定程度上制約了作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的應用。目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多采用的是傳統的完全成本核法，而作業(yè)成本法是在完全成本法上進(jìn)行改進(jìn)和完善的，二者最大不同就是對成本費用的界定不同，這導致其所提供的成本信息也就不盡相同，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)結構發(fā)生變化，資產(chǎn)數額也因為核算方法不同而不同，導致最終企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果損益表中的利潤也有所差別。作業(yè)成本法和傳統的完全成本法對企業(yè)的成本核算結果完全不同，使得企業(yè)管理者產(chǎn)生困惑，并報有疑問(wèn)。

　�。ǘ�）作業(yè)成本在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，使用范圍較窄

　　雖然我國改革開(kāi)放水平越來(lái)越髙，各行業(yè)對高科技技術(shù)和信息技術(shù)的運用越來(lái)越重視，眾多高科技項目的研發(fā)和應用都可以和世界免進(jìn)水平相媲美，但是科技運用在我國存在嚴重的兩級分化態(tài)勢，高科技研發(fā)部門(mén)，技術(shù)先進(jìn)，普通企業(yè)的科技運用水平程度卻不高，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)運用高新技術(shù)與施工項目相融合的企業(yè)并不多。同時(shí)，對于間接費用的分配，作業(yè)成本法采用的是多元化，這一點(diǎn)與傳統的完全成本法完全不同，對工作人員的要求也相對較高。因為企業(yè)分配間接費用的計算量龐大，需要借助電算化的技術(shù)手段，這給企業(yè)應用作業(yè)成本法帶來(lái)一定阻礙，使得至今房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對作業(yè)成本法的運用不夠廣泛。

　�。ㄈ�）會(huì )計人員素質(zhì)偏低

　　由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)長(cháng)期運用的是傳統的完全成本法，企業(yè)會(huì )計人員能夠熟練掌握，但是對作業(yè)成本法認識陌生，從而阻礙了作業(yè)成本法的運用。同時(shí)，作業(yè)成本法在進(jìn)行成本核算時(shí)，第一步要分析耗費資源的作業(yè)，其次在找出作業(yè)的驅動(dòng)因素，并且研究完善項目流程，最后根據研究數據對項目的整體結構進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。這套流程，就需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)配合參加，包括企業(yè)的管趣者、會(huì )計人員以及其他部門(mén)的員工。但是由于作業(yè)成本法的運用還不夠廣泛，導致會(huì )計人員對作業(yè)成本法的重視不夠，業(yè)務(wù)能力不強，無(wú)法在企業(yè)內部高效開(kāi)展，所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)利用作業(yè)成本法進(jìn)行核算的問(wèn)題不能操之過(guò)急，需要循序漸進(jìn)，是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。

　　三、作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應用建議

　�。ㄒ唬┩晟茣�(huì )計管理咨詢(xún)服務(wù)

　　目前，影響作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中實(shí)施運用的因素有很多，包括核算工作復雜、成本驅動(dòng)主觀(guān)性強、會(huì )計人員對作業(yè)成本核算法業(yè)務(wù)不熟練等。在運用作業(yè)成本法時(shí)，企業(yè)需要專(zhuān)業(yè)人士指導建議，所以為了推廣作業(yè)成本法和減少企業(yè)在實(shí)行作業(yè)成本法時(shí)的阻礙，應當完善會(huì )計管理咨詢(xún)服務(wù)，將我國的會(huì )計工作市場(chǎng)化，幫助企業(yè)解決人才問(wèn)題。

　�。ǘ�）提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全體成員對成本的認識

　　企業(yè)推行的作業(yè)成本法的前提是，需要得到企業(yè)管理者的認可。所以，必須通過(guò)加大宣傳力度，讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)充分了解到作業(yè)成本法的優(yōu)勢，使企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本法后，能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果有一定的預期。提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全體人員對成本的認識，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的決策者和管理層認同作業(yè)成本核算法。作業(yè)成本核算需要對企業(yè)的運作有一個(gè)整體的全面認知，只有全面了解企業(yè)的管理架構后，財會(huì )人員才能夠設計作業(yè)成本核算體系、收集原始數據資料、改善流程。這些流程不是財會(huì )部門(mén)能獨立完成的，需要企業(yè)全體員工的配合。所以，企業(yè)應當加強全體員工的培訓工作使他們正確認識成本核算工作的意義，從而使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)推行作業(yè)成本核算體系更順利。

　�。ㄈ�）采用戰略成本管理和作業(yè)成本方法相結合

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展越來(lái)越快，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)間接成本在施工項目中比重逐漸增加，傳統的完全成本核算已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展。這就需要企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本與企業(yè)的戰略管理相融合，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項目的設計開(kāi)發(fā)環(huán)節、施工環(huán)節、竣工環(huán)節更加合理的分配間接成本，從而能夠為項目提供確切的成本信息。達到幫助房地產(chǎn)施工企業(yè)完善管理，提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。

　　傳統的完全成本核算方法已不適應現階段的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)若想提高效益，完善管理，必須進(jìn)行成本核算體系的改革。在作業(yè)成本法的實(shí)際應用中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須提高認識，注重會(huì )計人才培養，才能提高企業(yè)核心競爭力，達到戰略目標實(shí)現的目的。

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