熱控班組安全生產(chǎn)管理分析論文

　　摘要：隨著(zhù)火力發(fā)電廠(chǎng)的快速發(fā)展，其安全生產(chǎn)成為了社會(huì )各界工作重視的問(wèn)題，作為加強安全生產(chǎn)管理的熱控班組如何更好的提高管理質(zhì)量和效率，實(shí)現對各種安全漏洞的有效解決成為重點(diǎn)。本文首先對火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并基于此提出了幾點(diǎn)安全生產(chǎn)管理對策，旨在從各方面幫助火力發(fā)電廠(chǎng)熱控班組安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升和效率的改善。

　　關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠(chǎng)；熱控班組；安全生產(chǎn)管理；存在問(wèn)題；管理對策

　　1火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

　　截至目前為止，在安全生產(chǎn)管理中，部分火力發(fā)電廠(chǎng)都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產(chǎn)管理的執行效率和質(zhì)量均受到了不同程度的影響，從而導致火力發(fā)電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)始終無(wú)法得到有效完善。通過(guò)對火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題總結為以下幾點(diǎn)：

　　1.1缺乏安全意識

　　火力發(fā)電廠(chǎng)在發(fā)展期間，并未結合發(fā)展的規模及生產(chǎn)特點(diǎn)的改變，而提出相應的安全生產(chǎn)責任制度，這為火力發(fā)電廠(chǎng)的安全留下了諸多的隱患。而針對安全意識方面則主要表現為以下幾方面：（1）相關(guān)管理人員并未認識到安全生產(chǎn)責任制度存在的重要性，這使得其在安全生產(chǎn)的使用過(guò)程中，并未將其落實(shí)到實(shí)際工作中，這就使得生產(chǎn)管理時(shí)，經(jīng)常性出現各種制度規定但因未得到落實(shí)出現出現的安全問(wèn)題；（2）在生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)管理人員并未結合生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況提出更具有針對性的監督管理活動(dòng)，并且即便是在日常工作中，發(fā)現了問(wèn)題，也以各種理由進(jìn)行推脫，使得問(wèn)題始終未得到及時(shí)有效的解決，從而使得各項措施未得到有效的解決，從而導致安全生產(chǎn)問(wèn)題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)在對待安全問(wèn)題時(shí)，提出了專(zhuān)門(mén)的通報制度，但也僅僅是安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題提出了通報批評，卻未對引起問(wèn)題的原因作進(jìn)一步的分析，從而導致問(wèn)題一而再再而三地反復出現，使得經(jīng)濟效益受到了非常嚴重的影響，安全生產(chǎn)工作質(zhì)量也很難得到有效保證，進(jìn)而導致基層指導工作效率嚴重下降，從而無(wú)法更好的保證火力發(fā)電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)[1]。

　　1.2缺乏完善的安全監督工作

　　火力發(fā)電廠(chǎng)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理執行的過(guò)程中，并未擬定相對較為完善的安全監督管理系統，且參與安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對較低，無(wú)法按照安全生產(chǎn)需求為監督管理工作提出相應的監督管理措施，這不僅使得監督管理的職能作用無(wú)法充分發(fā)揮，同時(shí)也導致各種問(wèn)題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產(chǎn)管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

　　1.3安全工具管理問(wèn)題

　　在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，火力發(fā)電廠(chǎng)相關(guān)管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實(shí)施管理期間，針對設施設備存在的安全問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現，這不僅使得工作人員在使用的過(guò)程中，使得設施設備經(jīng)常性出現運轉質(zhì)量不佳或者觸電死亡現象，導致發(fā)電廠(chǎng)的運行效率受到影響，同時(shí)也極易引起各種安全問(wèn)題，使得發(fā)電廠(chǎng)潛藏安全隱患。

　　2熱控班組安全生產(chǎn)管理的對策

　　2.1制定完善的工作計劃

　　熱控班組必須結合火力發(fā)電廠(chǎng)的實(shí)際情況，完成月度計劃與年度計劃的制定，因在奠定基礎工作時(shí)，需要一定的過(guò)程和時(shí)間，為此，在一定時(shí)間內必須通過(guò)列表的方式將工作一一寫(xiě)出。在操作過(guò)程中，必須對嚴格按照工作計劃來(lái)進(jìn)行逐項落實(shí)，同時(shí)對監督人和負責人的情況進(jìn)行明確，使每項工作均能夠通過(guò)工作目標的完善和工作任務(wù)的實(shí)施，來(lái)實(shí)現各項工作的保質(zhì)保量完成。在計劃制定時(shí)，最主要的目的是為了實(shí)現對班組員工工作內容的充實(shí)，以免因工作安排不合理而引起工作時(shí)間分配不均勻[2]。同時(shí)，將個(gè)人績(jì)效獎金與工作目標、計劃緊密結合，使其重要性能夠得到更好的展現，從而使各級工作人員均能夠嚴格落實(shí)工作計劃，實(shí)現安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升。

　　2.2加強對日常工作的檢查力度

　　熱控班組的技術(shù)人員和班長(cháng)必須結合發(fā)電廠(chǎng)做制定的工作計劃時(shí)刻表，定期進(jìn)行檢查和跟進(jìn)，同時(shí)與班組成員工作進(jìn)行有效的協(xié)調和溝通，重點(diǎn)指出工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并找出需要對其進(jìn)行改進(jìn)的具體地方。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題以報告的形式在會(huì )議上予以通報和討論，同時(shí)聚集廣大成員共同的智慧，對問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，正確能夠在最短的時(shí)間內提出相應的解決方案。

　　2.3提高機械設備的安全系數

　　在安全生產(chǎn)中，人員的安全和生產(chǎn)質(zhì)量最主要的保證，而這就與機械設備的安全系數直接相關(guān)，為此，加強機械設備質(zhì)量把關(guān)在保證安全生產(chǎn)管理質(zhì)量上有著(zhù)非常重要的作用。熱控班組的技術(shù)人員必須非常熟悉機械設備的維修方法、運行原理以及保養措施，在日常工作必須按照說(shuō)明書(shū)來(lái)進(jìn)行設備的操作，以免因人為原因而導致設備出現不必要的損害，從而致使生產(chǎn)的安全性受到影響。與此同時(shí)，必須加強對機械設備的保養，針對暫時(shí)不需要的設備，則必須按照相應方法對其進(jìn)行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機械設備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現機械設備存在問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)對其實(shí)施維修處理，堅決不能在機械設備無(wú)法運轉之后才對其進(jìn)行檢修，以免由于微小問(wèn)題導致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。

　　2.4提高工作的標準

　　熱控班組在實(shí)施操作的過(guò)程中，必須對操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來(lái)要求，必須對班組中的規章制度與企業(yè)內的工作規范結合起來(lái)，將生產(chǎn)期間可能出現的各種安全控制、風(fēng)險控制以及質(zhì)量控制都提升到首要層面上。與此同時(shí)，熱控班組的基礎工作必須結合行業(yè)和國家的相關(guān)標準、規定進(jìn)行非常嚴格的要求。在工作的過(guò)程中，必須加強行業(yè)內的監督檢查，并每年結合這些規章制度來(lái)對行業(yè)監督守則進(jìn)行更新，通過(guò)對制度和標準的學(xué)習，來(lái)更好的提升熱控班組的基礎工作質(zhì)量和效率[3]。

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