工程機械設備維護管理的現狀論文

　　摘要：機械設備作為工廠(chǎng)生產(chǎn)加工的重要設施，對工廠(chǎng)的經(jīng)濟效益高低有重要的影響。生產(chǎn)加工過(guò)程中發(fā)生機械設備故障、缺失或者性能降低等情況，極易導致產(chǎn)品質(zhì)量降低、產(chǎn)品供應無(wú)法保障、工廠(chǎng)整條生產(chǎn)鏈斷裂、停工甚至發(fā)生資金鏈斷裂的危險，嚴重影響到工廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度。從工廠(chǎng)機械設備的維護管理現狀出發(fā)，詳細分析了當前工程機械設備使用維護和管理中的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題，闡述了正確維護、管理工程機械設備的對策，旨在延長(cháng)工程機械的使用壽命，提高工廠(chǎng)的生產(chǎn)效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：工程機械設備；維護管理現狀；問(wèn)題；對策

　　工程機械是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工的重要硬件設施，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，具有高科技化、結構復雜化和自動(dòng)化等特點(diǎn)的工程機械逐漸取代了傳統的單一操作方式的設施設備，隨之而來(lái)的是大量的設備成本投入和維護管理資金投入，但這些工程機械在使用的過(guò)程中，往往由于實(shí)際環(huán)境的條件限制和各種因素的影響，導致這些工程機械設備難以完全發(fā)揮其功能，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和工廠(chǎng)的生產(chǎn)效益，進(jìn)而降低了企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟效益。

　　１工程機械設備維護管理的現狀

　�。保�１管理人員的維護意識欠缺

　　企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)線(xiàn)前沿的工人們往往將工程機械所能創(chuàng )造的經(jīng)濟效益作為衡量設備性能的關(guān)鍵因素，加上傳統的機械設備往往造價(jià)低、性能較差且作業(yè)方式單一，一旦出現故障只需要簡(jiǎn)單的維修或者更換，且維修更換的成本低，所以管理人員和一線(xiàn)工人們往往不重視對工程機械設備的使用。管理人員維護意識的欠缺造成了工程機械設備在工作的過(guò)程中磨損增大，帶病作業(yè)，不但影響設備的工作壽命，還影響工作效率，進(jìn)而因小失大，嚴重降低生產(chǎn)效益。特別是對于一些高科技化、結構復雜、自動(dòng)化的先進(jìn)工程機械設備，一旦出現故障，則很可能導致整條生產(chǎn)加工線(xiàn)停滯，且由于其結構復雜，必須要請專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員前來(lái)修理，必將耽誤大量生產(chǎn)時(shí)間，再加上一般經(jīng)過(guò)修理過(guò)后的機械性能往往大不如前，所以工廠(chǎng)的經(jīng)濟效益將受到很大程度影響。例如，在使用全自動(dòng)堆垛機的時(shí)候，很可能由于貨叉鏈條松弛，管理人員又沒(méi)有進(jìn)行周期性檢查和維護，使得貨叉在堆垛過(guò)程中左右晃動(dòng)，嚴重影響到堆垛的效果。另外，由于管理維護人員不及時(shí)檢查夾軌器與導軌之間的間隙，沒(méi)有及時(shí)將夾軌器復位和加涂潤滑油，最終導致載貨臺無(wú)法正常下降。這一系列故障的出現都是由于管理人員在維護過(guò)程中意識淡薄，未對設備進(jìn)行周期性檢查，最終導致生產(chǎn)效率降低。

　�。保�２維護保養制度難以落實(shí)

　　維護保養制度的建立是保障機械設備能夠正常運轉的重要前提。由于部分維護管理人員自身素質(zhì)有限，往往會(huì )有消極怠工的情緒出現，所以必須健全相關(guān)維護保養制度，以保證機械設備在使用運行的過(guò)程中能夠有明確的維護措施。除此之外，由于部分操作人員往往只重視機械設備的使用，對故障問(wèn)題的及時(shí)解決和故障維修等方面應付了事，從而造成機械的故障問(wèn)題不斷擴展延伸。這不僅使得生產(chǎn)加工的產(chǎn)品質(zhì)量降低，還延誤了生產(chǎn)進(jìn)步，增加了維修成本和各類(lèi)運轉所需費用，導致機械的使用壽命和使用安全性降低，影響到整個(gè)生產(chǎn)鏈的經(jīng)濟效益。

　�。保�３機械管理和生產(chǎn)管理存在矛盾

　　生產(chǎn)項目部主要是生產(chǎn)相關(guān)的研發(fā)技術(shù)人員和工人組成，而機械維護管理人員往往不屬于生產(chǎn)項目的內部重要人員，但生產(chǎn)項目的工人對機械的使用規范和維護方式不太熟悉，且進(jìn)行生產(chǎn)的操作方式也相對陌生，加上很多工人自身文化素質(zhì)不高，所以往往容易憑自己的經(jīng)驗進(jìn)行機械運轉。這就造成了生產(chǎn)操作人員往往由于機械故障而產(chǎn)生抱怨，而機械的維護管理人員又覺(jué)得生產(chǎn)操作人員不重視正確使用和保養設備，從而導致故障發(fā)生。由于生產(chǎn)和管理兩方面的矛盾，使得機械管理被削弱，所以對機械的維護管理任重而道遠。

　�。保�４機械設備使用規范性差

　　工人在進(jìn)行操作的時(shí)候，由于其自身素質(zhì)和責任心的欠缺，不按照規章制度進(jìn)行操作，只追求設備創(chuàng )造的產(chǎn)品效益，趕工期、搶進(jìn)度，不按照科學(xué)的使用方式，使得機械處于長(cháng)時(shí)間的超負荷運轉，甚至帶病作業(yè)，盡管機械內部已經(jīng)嚴重磨損，仍然無(wú)法得到認真保養和整修，最終引發(fā)嚴重的故障，既延誤工作進(jìn)度，影響工作效率，又降低產(chǎn)品質(zhì)量，增加了各項成本費用。

　　２工程機械設備維護管理的對策

　�。玻�１建立專(zhuān)門(mén)的機械設備管理機構

　　現代化的工廠(chǎng)和企業(yè)更加注重內部效益和外部經(jīng)濟的可持續發(fā)展，所以對于現代化工廠(chǎng)和企業(yè)而言，其管理工作開(kāi)展的好壞直接影響到了其未來(lái)的發(fā)展。衡量一個(gè)企業(yè)管理工作的好壞，不能僅是憑借管理者的管理技術(shù)和管理水平這些個(gè)人因素，還應該注重建立完善的管理制度和規范，以此作為企業(yè)工作的依托，使得管理工作明確、流程、規范。在健全完善管理制度和規范的過(guò)程中，必須借助內部有效的管理機構的力量。以此類(lèi)推，工廠(chǎng)的重要工程機械設備作為工廠(chǎng)正常運轉的重要保障，必須要上層管理者加以足夠重視，才能讓一線(xiàn)工人和維護管理人員充分認識到保養和維護機械設備的重要性。工廠(chǎng)上層管理者可以根據工程機械設備的管理需要，選取內部人員建立合適的管理機構，健全相關(guān)機械使用、維護、維修的制度，強化機械設備使用和管理人員的職能意識。除此之外，工程機械設備管理機構還應該結合實(shí)際情況建立有效的獎懲機制，這樣既能夠對相關(guān)人員進(jìn)行約束，又可以起到鼓勵作用，逐步規范機械的使用維護流程。

　�。玻�２增加培訓力度

　　工程機械設備的使用過(guò)程離不開(kāi)人，人員自身素質(zhì)的高低是影響工廠(chǎng)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。近年來(lái)，我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步，國內人員的文化水平和素質(zhì)也有所提升，但人員和機械現代化之間仍然存在差距。先進(jìn)的工程機械設備對生產(chǎn)作業(yè)的質(zhì)量提升和效益提升具有很大積極影響，但由于操作人員和維護管理人員的素質(zhì)和文化水平不高造成的成本也在增加。國內大部分工人和維護管理人員還不具備掌握、操作、維護、使用先進(jìn)工程機械設備的能力，所以造成了很大范圍的先進(jìn)機械違規操作、超負荷運轉、難以得到保養維護、帶病作業(yè)甚至空置等現象。工程機械設備的真正功能難以完全發(fā)揮，其使用價(jià)值也無(wú)法得到發(fā)揮。因此，工廠(chǎng)應該增加對設備管理人員和操作人員的技術(shù)培訓力度，采用定期培訓的方式，不斷提高相關(guān)人員的文化水平和素質(zhì)，逐漸改變其傳統觀(guān)念，將可持續發(fā)展的理念灌輸到他們心中，使其能夠重視機械設備的管理維護過(guò)程，以此保證設備的運行效率，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量，減少設備在運轉過(guò)程中可能發(fā)生的故障情況，為工廠(chǎng)創(chuàng )造更多生產(chǎn)效益的同時(shí)，節約更多的設備維修更換費用。

　�。玻�３開(kāi)展設備租賃業(yè)務(wù)

　　由于工程機械設備的造價(jià)高，功能復雜，在加工生產(chǎn)的過(guò)程中起到了重要的作用，是工廠(chǎng)能夠正常運轉的關(guān)鍵，而工程機械設備的維護和管理工作也十分重要，所以即使在未使用該設備的工期，也必須投入大量的人力物力和資金進(jìn)行維護管理和保養工作。在這種情況下，為了減少不必要的資金浪費，工廠(chǎng)可以將未使用的閑置機械設備進(jìn)行出租業(yè)務(wù)，提高機械的利用率，此過(guò)程必須注重承租方的選擇，應該選擇信任的、有能力正確使用、管理和維護保養的相關(guān)單位，在承租后也應該簽訂定期檢查條款，對于由于損壞、偷竊等原因造成的設備消耗進(jìn)行一定的賠償。同時(shí)，工廠(chǎng)也可以對外進(jìn)行租賃設備，一般是在工廠(chǎng)急需工程機械設備、短期內難以獲得足夠資金購買(mǎi)新設備的情況下，通過(guò)衡量租賃設備與購買(mǎi)新設備的經(jīng)濟效益后，選擇向設備閑置的工廠(chǎng)企業(yè)進(jìn)行租賃。工廠(chǎng)積極開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)能夠累積一定的資金量，加快內部資金的運轉，提高工程機械設備的使用效率。通過(guò)有效的管理活動(dòng)，降低維護費用，創(chuàng )造更多經(jīng)濟價(jià)值。

　�。玻�４分級管理

　　工廠(chǎng)的機械設備結構復雜，功能多樣，類(lèi)型廣泛，維護管理工作冗雜而又繁瑣，如果采用單一的工程設備管理部門(mén)機構或者僅是由少數員工進(jìn)行統一管理，則需要維護管理人員涉獵廣泛，對各類(lèi)型機械都有全面的了解和使用、維護技術(shù)，但實(shí)際上，這樣的員工數量極少，大多數機械設備維護管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都有限。為了解決這一難題，提高機械設備維護管理的效率，工廠(chǎng)應該明確各級管理部門(mén)的職責和權責，將內部工作進(jìn)行分級，細化工作的流程和相關(guān)人員的職責。工廠(chǎng)的設備部應該將工作中心放在特大、大型機械的購置、使用、保養、維護、維修等一系列工作中，做好工廠(chǎng)機械設備管理的帶頭工作，明確各人員的工作內容，及時(shí)反饋一線(xiàn)工人的使用情況和維護情況，從宏觀(guān)的角度進(jìn)行生產(chǎn)計劃調整和機械設備維護修整。工廠(chǎng)的項目部則是需要按照機械設備的管理情況和使用情況對生產(chǎn)項目的研發(fā)進(jìn)行改進(jìn)和完善，按照機械設備管理的相關(guān)制度和規范進(jìn)行生產(chǎn)周期布置。工廠(chǎng)的基層設備維護和管理部門(mén)主要是起到實(shí)際操作和維護的工作，因而其任務(wù)繁瑣且至關(guān)重要，必須根據相關(guān)設備管理機構設置的維護管理流程進(jìn)行作業(yè)，將檢驗、維護、保養、維修等一系列工作進(jìn)行落實(shí)。最后，工廠(chǎng)的一線(xiàn)操作人員主要是在使用機械設備的過(guò)程中起到重要作用，應該加大培訓力度，深化設備保養和正確使用的觀(guān)念，確保工人能夠遵循設備使用的流程和規章制度，嚴格限制趕工期、搶進(jìn)度而引發(fā)的機械設備超負荷運轉的情況。

　�。玻�５建立機械設備評估標準

　　在工廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)結束以后，該環(huán)節使用的工程機械設備往往是直接撤回工廠(chǎng)倉庫或者原地存放以待下一次生產(chǎn)加工，這兩種方式均會(huì )給工廠(chǎng)帶來(lái)相關(guān)費用。例如，對于直接撤回工廠(chǎng)的機械設備，需要管理人員進(jìn)行搬運和存放，不但很可能在搬運的過(guò)程中造成機械設備的損壞，還需要固定的存放區域來(lái)保證機械設備的安全性。這個(gè)環(huán)節中發(fā)生的裝卸搬運費用、倉儲存放費用、損壞維修費用等都不容小覷。另一方面，對于那些原地待命的機械設備而言，需要相關(guān)人員進(jìn)行監管和維護，否則一旦發(fā)生故障或損壞，則會(huì )直接影響到下一次生產(chǎn)的進(jìn)行，降低工廠(chǎng)的生產(chǎn)效益，造成企業(yè)人力、財力的損失。所以為了確保撤回工廠(chǎng)倉庫和原地待命的工程機械設備在投入下一次項目生產(chǎn)使用的過(guò)程中能夠發(fā)揮其效益和功能，避免機械故障導致工期延誤的情況，必須嚴格制定有效的機械設備評估標準和計劃，對工程機械設備的狀況進(jìn)行評估，并加以及時(shí)的維修，在后續的保養維護過(guò)程中不斷提升其性能，為下一次投入使用打好基礎。結語(yǔ)：工程機械設備的維護和管理工作是一個(gè)系統化、技術(shù)化的工程，要求維護管理人員充分認識到其工作的重要性，在此基礎上不斷完善自身素質(zhì)，遵循工廠(chǎng)的相關(guān)條例和制度，對機械設備進(jìn)行全方面維護和管理，以此提高工程的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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