電力|工程管理的論文
1 當前電力工程管理的基本現狀
電力工程管理工作任務(wù)繁重、人員作業(yè)分散、危險性高等，這些因素都在很大程度上影響了我國電力事業(yè)的發(fā)展，尤其在它的安全保障工作上，存在著(zhù)許多安全隱患，這是安全部門(mén)需要認真分析和總結的。
1.1 缺乏安全施工意識
據實(shí)際調查數據顯示，大多數電力企業(yè)的工程管理部門(mén)都沒(méi)有認真貫徹、落實(shí)安全施工法律、法規及有關(guān)規定，也不注重對電力職工的安全責任意識的灌輸和安全教育思想的培訓。與此同時(shí)，好多電力企業(yè)的許多在職職工的安全意識非常薄弱，責任思想麻痹，甚至還屢屢存在著(zhù)部分企業(yè)職工未經(jīng)安全培訓就直接上崗，特種作業(yè)人員無(wú)證上崗等等現象，由此導致的安全事故也屢見(jiàn)不鮮，嚴重影響了我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。
1.2 安全管理工作落實(shí)不到實(shí)處
電力工程管理工作應將安全文化建設融入到電力系統的整體管理過(guò)程中去，要讓安全管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，而不是紙上談兵�，F在有很多領(lǐng)導就存在這種問(wèn)題，在大會(huì )上口若懸河、大談特談安全責任如何重要，可一到實(shí)際管理工作中就沒(méi)有提出真正合理、有效的安全管理措施，也并不重視實(shí)際操作過(guò)程中安全隱患的排除。還有許多施工單位在競標前都簽訂了安全責任書(shū)，但一到實(shí)際施工中也避重就輕的處理安全問(wèn)題，僅僅將其作為空洞、無(wú)力的口號，沒(méi)有認真落實(shí)到實(shí)踐操作中去。一旦出現了任何安全事故，企業(yè)與施工單位就只會(huì )互推卸責任、互相指責，卻不認真反省自身存在的問(wèn)題，檢討自身的安全管理工作的效果。
1.3 安全管理制度不完善
俗話(huà)說(shuō) ：“無(wú)規矩不成方圓”，不論那一個(gè)行業(yè)都得遵守自己的規章制度才能很好的運行，在電力工程管理行業(yè)中雖然也制定了相應的規章法制，但隨著(zhù)歷史的推進(jìn)和時(shí)代的進(jìn)步，在新時(shí)期下也會(huì )產(chǎn)生許多新問(wèn)題、新隱患，使得原有的安全規章制度不能滿(mǎn)足現代電力工程管理的需求，導致在電力管理工作中存在很多的安全漏洞和法律空子，有很多電力企業(yè)在職人員鉆著(zhù)這些空子做著(zhù)損害企業(yè)和大眾利益的不法勾當和違法操作，這大大增加了各類(lèi)安全事故發(fā)生的概率，加大了電力企業(yè)的損失。
2 電力工程管理的安全文化建設措施
要想確保電力工程管理工作的順利、科學(xué)的開(kāi)展，就要加強其安全文化建設，要使其最大程度的發(fā)揮安全保障功效，就要強調安全文化建設的必要性，要結合目前我國電力系統的現狀，認真分析和總結其安全問(wèn)題存在的根本原因，找到相應的解決措施，這有助于我國電力安全文化的建設工作。
2.1 提高安全責任意識
所有參與電力工程管理工作的人，包括在職職工、安全工作負責者和電力企業(yè)領(lǐng)導者都要將安全問(wèn)題擺在第一位，思想上高度重視電力系統的安全工作，要牢牢把握電力工程管理中安全工作的特點(diǎn)，充分認識到安全施工的重要性、復雜性、艱巨性以及持久性。全過(guò)程的密切監管是必不可少的，從職工的選任、上崗培訓、考核、定期培訓、進(jìn)修等等一系列過(guò)程中，都要嚴格把好關(guān)。電力工作的所有參與人員都要將安全問(wèn)題日�；�，要隨時(shí)保持高度的安全敏銳感和警惕心理，一旦發(fā)現安全隱患問(wèn)題就要及時(shí)報告、采取相應的措施。同時(shí)，領(lǐng)導者也應該經(jīng)常深入電力工程工作現場(chǎng)親自審查安全問(wèn)題，因為安全事故發(fā)生的概率與領(lǐng)導者重視的程度在很大程度上成負相關(guān)，也就是當領(lǐng)導者切實(shí)重視了安全問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)才能真正將安全文化建設落實(shí)到實(shí)處，由此強化了全電力企業(yè)的安全責任意識和安全素養，能將安全隱患扼殺在搖籃里，大大降低了安全事故發(fā)生的可能性。
2.2 安全防護工作的落實(shí)
電力工程管理工作中的安全防護工作要堅持以預防為主、防治結合的原則，從電力設施的保養、定期維修和檢查到電力職工的選任、培訓和考核上都要做好安全預防工作，著(zhù)力提高全員的安全責任意識，以人為本，相信人是第一生產(chǎn)要素，是安全管理工作的主體。要想真正落實(shí)安全防護工作就要保障安全問(wèn)題與經(jīng)濟效益和質(zhì)量的和諧統一，它們是相輔相成、共同發(fā)展的，安全問(wèn)題不能保證，所謂的經(jīng)濟效益和質(zhì)量就只是暫時(shí)的、無(wú)用的 ；只一味固步自封，緊守安全原則安全，而不追求經(jīng)濟效益和質(zhì)量的發(fā)展，電力事業(yè)也就不能進(jìn)步。同時(shí)還要將防范措施落實(shí)到位 ：從嚴管理安全生產(chǎn)，嚴厲制止違章行為，嚴肅反省事故教訓，極力避免在安全事故責任認定上的大事化小，小事化了的消極態(tài)度。
2.3 健全安全管理制度法規
制定和完善安全管理制度是能保障電力工程管理工作正常運作的重要環(huán)節，是保障安全生產(chǎn)的先決條件。為確保電力系統的管理工作正常進(jìn)行就要制定合理、有效的電力企業(yè)規章管理制度，要結合多方因素和企業(yè)的具體實(shí)情制定符合企業(yè)自身發(fā)展的制度法規，并將其制度化、嚴格化、法律化。還要嚴格落實(shí)每一項管理工作細節的制度化，使得電力實(shí)施者和管理者都能做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究等四項基本原則。同時(shí)還要定期審查制度落實(shí)情況，組織全體工作員工深入、細致的學(xué)習安全法令法規，并要定期進(jìn)行考核，使之能深刻理解安全管理工作，將其落實(shí)到位，以此法規來(lái)約束所有電力工程管理工作參與者。建立了合理、嚴格的安全施工責任法，能把安全任務(wù)細化、安全意識量化使得電力企業(yè)的安全文化建設能人人參與，人人有責。
3 結語(yǔ)
在建設電力工程管理中的安全文化工作是一項艱巨且又繁雜的工作，這關(guān)乎了整個(gè)電力企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至于整個(gè)電力系統的安全運作，所以安全部門(mén)和領(lǐng)導者要重視其必要性，要在實(shí)際工作過(guò)程中，一切以企業(yè)的真實(shí)狀況為基礎，實(shí)事求是的堅持以人為本的基本原則，大力宣傳電力安全文化，提高整體安全文化素質(zhì)，培養員工的安全責任意識，從源頭上遏制安全事故的發(fā)生，確保電力系統安全、健康的運行。
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