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工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響論文
摘要：工程造價(jià)具有技術(shù)性、經(jīng)濟性和政策性的特征，工程造價(jià)的實(shí)踐性很強。影響工程造價(jià)的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技術(shù)、工程現場(chǎng)管理、項目管理、工程設計以及經(jīng)濟法律法規。其中，工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響最大，本文著(zhù)重分析工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響。
關(guān)鍵詞：工程現場(chǎng)管理；工程造價(jià)；影響
0引言
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑等行業(yè)施工增加。在施工過(guò)程中，工程項目的現場(chǎng)管理備受各行各業(yè)內部人士的高度重視，做好工程項目現場(chǎng)管理工作，能夠有效的控制工程造價(jià)。筆者就工程現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，淺談工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響。
1工程現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
近些年來(lái)，隨著(zhù)施工作業(yè)數量和工作量的增加，施工人員對施工過(guò)程重視度有所下降，一些細節不再引起很高的重視，因此，施工現場(chǎng)管理出現了一些問(wèn)題，下面就施工現場(chǎng)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便引起施工人員和項目管理人員的重視。
1.1工程現場(chǎng)管理中存在的施工問(wèn)題
工程現場(chǎng)管理中存在著(zhù)一些施工問(wèn)題，有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工計劃進(jìn)行施工，由于工程現場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工計劃具有變動(dòng)性，這也讓一些施工單位有了機會(huì )故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現場(chǎng)管理中應該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴格的監控和管理。在千變萬(wàn)化的工程現場(chǎng)，工程施工設計變更以及工程材料供應等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現場(chǎng)管理時(shí)對于工程材料供應和工程施工設計變更問(wèn)題根據實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調整，這些問(wèn)題不能夠進(jìn)行模式化處理。工程現場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標準和相關(guān)的國家規范進(jìn)行嚴格的監控，對于一些偷工減料、趕超進(jìn)度問(wèn)題要完全杜絕。工程現場(chǎng)管理中的偷工減料等問(wèn)題嚴重影響了工程造價(jià)。
1.2工程現場(chǎng)管理中存在的施工安全問(wèn)題
保證工程現場(chǎng)管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對工程造價(jià)的影響，這就要求工程現場(chǎng)管理人員高度重視施工的安全問(wèn)題，由于施工的危險性比較大，施工現場(chǎng)具有危險性，埋藏著(zhù)各種安全隱患。因此，在工程現場(chǎng)管理施工前的準備階段，必須高度重視工程施工的安全問(wèn)題，在施工之前應該組建安全小組，部署好小組內人員的分工，并做好防患工作，以降低突發(fā)事件的頻率，保證工程施工現場(chǎng)的安全，減少對生命安全的威脅和造成的財產(chǎn)損失。一些施工單位對于施工安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，對于存在的施工安全隱患不予理會(huì )，這就造成了一些施工事故頻頻發(fā)生，從而增加了工程造價(jià)。
1.3工程現場(chǎng)管理中存在的施工材料問(wèn)題
保證減少工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響，要對工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料，有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細小的事情著(zhù)手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現象，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購不合格的劣質(zhì)材料，這些材料的應用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)。
2工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響
2.1工程現場(chǎng)管理中的現場(chǎng)變更
簽證管理對工程造價(jià)的影響工程現場(chǎng)管理中的現場(chǎng)變更簽證管理對工程造價(jià)有一定的影響，由于工程施工項目具有變化性，所以工程施工計劃具有變動(dòng)性，而進(jìn)度和質(zhì)量又是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現場(chǎng)管理中應該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴格的監控和管理。
在情況多發(fā)的工程現場(chǎng)，工程施工設計變更以及工程材料供應等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現場(chǎng)管理時(shí)對工程材料供應和工程施工設計變更問(wèn)題根據實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調整，這些問(wèn)題不能夠做模式化處理。工程現場(chǎng)管理工作主要是針對那些更改大的項目，由于施工現場(chǎng)的情況復雜多變，在工程施工之前，無(wú)法將這些復雜的情況完全列入施工計劃中去，這就造成了施工現場(chǎng)需要對施工計劃進(jìn)行更改，致使施工現場(chǎng)管理中現場(chǎng)簽證的隨意性比較大，最終可能導致項目結算遠遠超出原來(lái)的投資計劃，這說(shuō)明了工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響很大。這就要求工程現場(chǎng)管理人員要嚴格現場(chǎng)簽證管理，不但要充分重視與工程造價(jià)人員在工程項目建設過(guò)程中各個(gè)階段的相互配合，還要對現場(chǎng)工程管理程序進(jìn)行規范和檢查。在項目設計的環(huán)節中，項目設計應該制定變更現場(chǎng)簽證的明確管理制度，以便工程現場(chǎng)管理人員對變更簽證管理工作時(shí)有據可循。對于那些大的變更簽證，要實(shí)行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經(jīng)濟角度衡量變更簽證的利弊。
2.2工程現場(chǎng)管理中的材料采購與價(jià)格管理對工程造價(jià)的影響
針對一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購不合格的劣質(zhì)材料的現象，這些材料的應用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)，筆者認為，想要保證減少工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響，就要對工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料及有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細小的事情著(zhù)手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購并不是由建設工程項目管理部門(mén)參與，建設工程管理部門(mén)也不參與材料采購合同的制定環(huán)節，對于材料的裝卸、采購、運輸等價(jià)格是否真正包含運輸、售后服務(wù)、保修等內容并不能及時(shí)了解。這就容易造成重復計價(jià)、待料誤工等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現無(wú)疑對工程造價(jià)產(chǎn)生了嚴重的影響。
2.3工程現場(chǎng)管理中的施工問(wèn)題對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響針對工程現場(chǎng)管理中存在的有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工組織計劃進(jìn)行施工等問(wèn)題，問(wèn)題產(chǎn)生的原因是由于工程現場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工組織計劃具有變動(dòng)性，這也就讓一些施工單位有了機會(huì )故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現場(chǎng)，工程施工設計變更以及工程材料供應等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現場(chǎng)管理時(shí)對于工程材料供應和工程施工設計變更問(wèn)題根據實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調整，這些問(wèn)題不能夠做模式化處理。工程現場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標準和相關(guān)的國家規范進(jìn)行嚴格的監控，對于一些偷工減料、趕超進(jìn)度等問(wèn)題要完全杜絕。工程現場(chǎng)管理中的偷工減料等問(wèn)題嚴重影響了工程造價(jià)。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現場(chǎng)管理中應該對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴格的監控和管理。
3加強工程現場(chǎng)管理，控制工程造價(jià)
上文分析了近些年工程現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，明確了工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)存在哪些影響，下面就對加強工程現場(chǎng)管理，控制工程造價(jià)進(jìn)行分析，在分析的同時(shí)提出一些控制工程造價(jià)的有效措施。
3.1加強管理工程預結算工作
工程現場(chǎng)管理的工程預結算工作是工程造價(jià)的重要環(huán)節，工程預結算工作主要根據工程造價(jià)的計價(jià)特征，在建設工程項目管理的過(guò)程中，全面、全過(guò)程的進(jìn)行工程造價(jià)工作，工程造價(jià)工作的準確完成，需要充分利用基層的工程造價(jià)人員對工程現場(chǎng)了解全面并且專(zhuān)業(yè)知識強等特點(diǎn)，提供定性與定量的工程造價(jià)綜合性管理，解決施工期間造價(jià)方面的疑難問(wèn)題。在進(jìn)行項目工程造價(jià)工作時(shí)，要注意一些新的材料和新的設備的造價(jià)工作，這是引起結算價(jià)格變化的一個(gè)很普遍以及重要的因素。
3.2保證項目工程的施工質(zhì)量保證
高填土路基施工的質(zhì)量，有效地預防工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)產(chǎn)生嚴重影響，離不開(kāi)項目工程施工初步完成后的驗收工作。在項目工程施工的驗收工作中，必須對項目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)、有力的檢查和評價(jià)。對施工中所涉及的各個(gè)地方進(jìn)行仔細、認真的檢查驗收。驗收工作的重要性不低于項目工程施工的準備工作和運行工作，好的驗收工作是項目工程施工質(zhì)量的保障。實(shí)事求是是驗收工作的重要精神。項目工程施工的驗收工作必須要有一套完整的驗收體系，嚴格的驗收標準，實(shí)事求是并且認真地貫徹執行。驗收工作結束之后還要對新建項目工程進(jìn)行試用，試用成功后，所建造的項目工程可以正式投入使用。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會(huì )的不斷進(jìn)步，人們生活水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展情況樂(lè )觀(guān)，建筑項目工程數量越來(lái)越多，從而帶動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在項目工程施工等各項工序中，項目工程造價(jià)很重要，而保證項目工程造價(jià)已經(jīng)成為一個(gè)重要的原則。在項目工程施工過(guò)程中，要注意施工材料的質(zhì)量，不能使用質(zhì)量低下的施工材料，本文就工程現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，淺談工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)的影響。分析了近些年工程現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，明確了工程現場(chǎng)管理對工程造價(jià)存在的影響，針對加強工程現場(chǎng)管理、控制工程造價(jià)工作進(jìn)行分析，在分析的同時(shí)提出了一些控制工程造價(jià)的有效措施。
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