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關(guān)于施工企業(yè)-精細化成本管理論文
摘要：隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競爭力越來(lái)越大。推行精細化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高施工企業(yè)的綜合競爭力，對施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對精細化成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述，然后分析施工企業(yè)推行精細化成本管理的必要性，最后提出在具體運用中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題，供有關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細化；成本管理；注意問(wèn)題
在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統的成本管理思想已經(jīng)不能滿(mǎn)足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動(dòng)，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�，F階段，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強對施工企業(yè)精細化成本管理的研究具有十分現實(shí)的意義。
一、精細化成本管理的內涵
所謂的精細化成本管理，主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，將精細化管理理念作為基礎，堅實(shí)定量化、細微化的成本管理方式，落實(shí)成本計劃、分析、核算、考核等各項內容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟效益。具體來(lái)說(shuō)，精細化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細化管理強調全過(guò)程。采用精細化管理模式，針對企業(yè)運營(yíng)的全過(guò)程，并非針對某一環(huán)節。強調事前、事中以及事后控制；第二，精細化管理需要樹(shù)立成本效益觀(guān)念，不斷的優(yōu)化成本結構，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；第三，全員參與性。精細化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細化管理中。
二、施工企業(yè)實(shí)行精細化成本管理的必要性
施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要耗費施工企業(yè)資源，也就造成了施工項目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細化成本管理是現代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對項目缺乏有效的管控，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細化成本管理是提高經(jīng)濟效益的根本舉措。精細化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強化“過(guò)程控制”這條主線(xiàn)，從而創(chuàng )造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距，無(wú)形中為企業(yè)內部的改革提供了動(dòng)力。例如競爭機制的引入就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據個(gè)人能力的高低，業(yè)績(jì)的好壞進(jìn)行評選職稱(chēng)、調節薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競爭的存在，總會(huì )有高低勝負的差別。在競爭機制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競爭機制，可以使這種壓力轉變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅動(dòng)力。從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的利益來(lái)看，各企業(yè)各部門(mén)縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現出來(lái)的是積極的一面，通過(guò)吸納員工的成本管理意見(jiàn)，有助于企業(yè)員工認識到自己的獨特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認識到團體意識的重要，通過(guò)對先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來(lái)自企業(yè)內部的認同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調乏味，激發(fā)他們的工作熱情。
三、施工企業(yè)精細化成本管理需要注意的問(wèn)題
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施工企業(yè)需要樹(shù)立全員參與的成本管理理念，從施工項目成本計劃、核算、執行、考核等幾個(gè)方面入手，引導企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉變傳統的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責任機制以及獎罰措施，對企業(yè)精細化管理實(shí)行監督，將成本管理的責任細化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績(jì)效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構建完善的激勵機制，通過(guò)制度的獎懲約束、激勵作用促使各個(gè)環(huán)節做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項目管理經(jīng)驗與相關(guān)規定，構建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以?xún)?yōu)秀的人才為支撐，為工程項目的順利實(shí)施提供幫助。
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施工企業(yè)實(shí)行精細化成本管理的過(guò)程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標，企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本核算過(guò)程中，需要根據企業(yè)施工實(shí)際情況，核算歷史資料等，確定各項成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，存在諸多不確定因素，會(huì )對工程施工成本造成影響，還必須建立數據化、具體化的成本目標。成本責任控制主要包括責任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細化，細化到各個(gè)具體的成本管理項目中，并將各個(gè)項目成本管理的目標分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標，提高施工企業(yè)精細化成本的效果。
�。ㄈ┘毣┕て髽I(yè)成本管理的流程
施工企業(yè)精細化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設過(guò)程，從施工招投標開(kāi)始，一直到工程竣工驗收，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理。事前精細化成本管理包括對企業(yè)成本的預測、計劃以及重大決策；事中精細化成本管理主要是對成本核算，加強對各個(gè)施工環(huán)節成本的核算與控制；事后精細化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當然，這種精細化管理的過(guò)程是不斷循環(huán)的，是一個(gè)持續的過(guò)程。
四、總結
精細化成本管理是新型的成本管理理念，通過(guò)精細化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)精細化成本管理，還需要樹(shù)立全員參與意識，細化成本管理目標，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。
參考文獻：
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