有關(guān)施工項目管理策略論文

　　1加強施工項目成本管理

　　1.1組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍

　　組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍有利于工程的整體布局規劃和順利開(kāi)展。

　　1.2編制完善的施工組織設計指導工程施工

　　工程施工組織設計是根據各個(gè)工程的特點(diǎn)、施工工藝要求和經(jīng)營(yíng)管理規定而制定科學(xué)合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，有效利用施工場(chǎng)地，科學(xué)地使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。做到科學(xué)指導、統籌布局、有效實(shí)施。

　　1.3施工過(guò)程質(zhì)量控制

　　在項目成本管理中科學(xué)融入質(zhì)量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。質(zhì)量與成本兩者既是對立的，而又是相互統一的，關(guān)鍵是要掌握兩者的平衡點(diǎn)，既保證質(zhì)量又節約成本。

　　1.4施工過(guò)程中的核心管理控制

　　施工過(guò)程中的核心管理控制主要是施工過(guò)程中的人力、材料、機器設備的管理控制，做到人盡其用，沒(méi)有勞動(dòng)力缺乏或浪費現象;對可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的過(guò)度浪費現象;科學(xué)分配和使用機器設備，可以有效節約成本，減少不必要的浪費。

　　2加強施工項目質(zhì)量管理

　　1加強質(zhì)量監管基礎工作�；�礎工作是有計劃、有目的、有步驟地實(shí)現質(zhì)量管理總目標，也是為質(zhì)量管理創(chuàng )造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作，才能堅持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標準、有制度、有目標;施工規范化、操作規程化、技術(shù)標準化、管理制度化、數據科學(xué)化，才能確保建設總目標最合理的實(shí)現。2構建科學(xué)的質(zhì)量標準體系。明確技術(shù)標準、強化標準工作;強化檢測手段，做好計量工作;重視質(zhì)量信息，用數據指導施工;建立和健全質(zhì)量責任制;重視技術(shù)培訓，加強質(zhì)量教育。3加強施工質(zhì)量控制。加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著(zhù)保證作用，其核心是貫徹“預防與把關(guān)相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預定的目標。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個(gè)方面，實(shí)施在全施工過(guò)程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強施工項目質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢驗是評價(jià)施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預定目標的重要手段，也標志著(zhù)質(zhì)量好壞的程度，是施工項目管理中的核心環(huán)節。

　　3加強施工項目進(jìn)度管理

　　1科學(xué)控制管理工程項目進(jìn)度。工程項目的進(jìn)度控制，是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計劃，并在該計劃付諸實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差要分析原因，要采取補救措施，或者調整、修改原計劃，直至工程竣工交付使用。2分階段實(shí)施工程進(jìn)度控制。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應對施工技術(shù)物資供應、施工環(huán)境等做好充分準備，應該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強度，提高施工質(zhì)量，節省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓與指導工作。3及時(shí)掌控施工進(jìn)度。施工過(guò)程中定期收集數據，預測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實(shí)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來(lái)確定，隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續時(shí)間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應措施。4科學(xué)把握施工后進(jìn)度控制。施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括:組織工程驗收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類(lèi)、編目和建檔等�？茖W(xué)把握施工后的進(jìn)度控制，有利于完善施工進(jìn)度各個(gè)環(huán)節，做到善始善終。

　　4加強施工項目安全管理

　　安全管理是為施工項目實(shí)現安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對工程施工各因素狀態(tài)的約束與控制，保障工程施工的順利開(kāi)展和如期按質(zhì)按量完成任務(wù)。1做好全過(guò)程安全管理。安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程進(jìn)行。按照法律責任的要求，單位必須實(shí)施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導干部必須模范執行安全管理。2做好安全教育工作。通過(guò)安全教育，使所有的施工人員形成安全意識，掌握本崗位的技術(shù)技能，了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進(jìn)行自我保護，了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴重后果，逐漸強化施工安全意識。3保障足夠的安全投入。安全投入是安全意識的硬性保障。即使在投標壓級壓價(jià)以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關(guān)的規定和要求投入到安全設施、安全技術(shù)設備以及職工生活設施，保障生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行。4實(shí)施責任制管理。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，并將責任落到實(shí)處。5做好安全檢查工作。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計劃地進(jìn)行，檢查過(guò)程中一旦發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)消除，同時(shí)要做到早發(fā)現、早解決，杜絕各種安全隱患的發(fā)生。

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