[精華]施工項目管理論文

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施工項目管理論文1

　　摘要：隨著(zhù)我國城市不斷發(fā)展，建筑工程作為城市建設中的重要組成部分，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展對城市建設有著(zhù)重要意義。土木工程建筑施工當中，融入項目管理可以有效加強施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，實(shí)現工程最終的建設目標，保證土木工程建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�；�于此，本文首先提出項目管理的相關(guān)概念，之后重點(diǎn)探究項目管理在土木工程施工中的應用。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；施工；應用

　　1引言

　　土木工程建筑建設對推動(dòng)城市建設發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項目施工的管理工作。在新時(shí)期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對工程項目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項目管理可以有效加強施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項目工程施工可以完整各項管理目標，施工工藝在也標準框架范圍內展開(kāi)，最終完成土木工程建設。這就需要全方位加強項目管理的研究，充分發(fā)揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。

　　2項目管理概念及其優(yōu)勢

　　2.1概念。項目管理是指在項目開(kāi)展中應用專(zhuān)門(mén)知識、工藝、技能、方法，讓項目可以在有限資源條件下實(shí)現超額的價(jià)值。項目管理可以對一系列活動(dòng)進(jìn)行管控和監測，從而實(shí)現最終的管理目標。2.2應用優(yōu)勢。項目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統工程管理方法有著(zhù)很大的優(yōu)勢，其主要表現在：

　�。�1）項目管理對象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項事務(wù)；

　�。�2）項目管理貫穿于整個(gè)項目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項目進(jìn)行合理劃分；

　�。�3）項目管理的理念核心是精細化管理，由于其特殊性所以有很多臨時(shí)性組織管理；（4）項目管理是多層級管理模式，要加強各個(gè)層級間的聯(lián)系，明確不同管理崗位的權責，掌握時(shí)間、標準、經(jīng)費等各項指標關(guān)系，為工程施工創(chuàng )設了良好的環(huán)境；

　�。�5）在項目管理具體實(shí)施過(guò)程中，管理機制主要是采用了團隊管理下的個(gè)人責任制，也就是項目經(jīng)理主要是負責整個(gè)工程，并給基層管理人員下發(fā)工作任務(wù)，如果出現了問(wèn)題可以第一時(shí)間找到直接負責人；

　�。�6）新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術(shù)，確定工程實(shí)際需求，管理負責人要提出更加精準、更加完善的管理計劃，確保項目施工可以順利開(kāi)展。

　　3項目管理在土木工程施工中的應用

　　3.1質(zhì)量管理。

　　3.1.1人員管理。對于施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，其最大的影響因素就是人為因素，無(wú)論是項目施工還是現場(chǎng)管理都與人為因素有著(zhù)直接關(guān)系。在項目管理當中，人為因素控制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，做好選人工作。需要重點(diǎn)選擇基點(diǎn)更高的人員，并在相關(guān)崗位中發(fā)揮工作人員的個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，復合型人才往往可以加強質(zhì)量控制力度，選擇一專(zhuān)多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發(fā)工作人員的機性和主動(dòng)性，讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設當中，可以及時(shí)發(fā)現工程生產(chǎn)中的問(wèn)題，并及時(shí)解決。由于不同崗位人員的專(zhuān)業(yè)、能力不同，生產(chǎn)環(huán)境會(huì )對人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強工作人員對建筑企業(yè)的歸屬感和認可度。最后，構建績(jì)效考核體系，除了可以激發(fā)員工積極性，同時(shí)也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，結合工作人員日常表現給予基礎工資外的額外獎勵，特別是表現優(yōu)異、無(wú)施工差錯的人員，通過(guò)獎勵發(fā)揮輻射作用。在績(jì)效考核標準制定中也要加強人的控制，這是因為績(jì)效考核制度由人決定，伴有一定的主觀(guān)因素，這就需要組織會(huì )議協(xié)商提出績(jì)效考核標準。

　　3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結構整體，材料質(zhì)量會(huì )直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據了總成本的7/10，如果為了節省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現返工問(wèn)題會(huì )導致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運輸、使用、倉儲、領(lǐng)取多個(gè)環(huán)節。特別是在材料選購過(guò)程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的材料，派出專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)專(zhuān)員進(jìn)行材料調查，貨比三家。并結合工程實(shí)際實(shí)施情況對施工材料進(jìn)行調整。3.1.3生產(chǎn)器械控制。在土木工程施工中會(huì )涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機械方面的投資相對較高，由于土木工程施工周期長(cháng)，所以要在工程實(shí)施前對生產(chǎn)器械進(jìn)行評價(jià)，確定是租賃還是購買(mǎi)。對生產(chǎn)機械設備展開(kāi)經(jīng)濟性評價(jià)，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機械使用過(guò)程中，需要加強機械的日常養護工作，如果發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題需要第一時(shí)間處理，避免因為機械故障問(wèn)題影響土木工程施工質(zhì)量。3.2進(jìn)度控制。3.2.1編制工期計劃。施工計劃編制內容會(huì )直接影響工程的整體施工進(jìn)度，在編制施工計劃過(guò)程中，需要以工程實(shí)際工程量為標準，需要編制人員對整個(gè)工程進(jìn)行計量統計，在滿(mǎn)足施工計劃的基礎上進(jìn)行工期計劃編制。

　　3.2.2明確計劃工期。在招投標環(huán)節當中，建設單位所提出的招標書(shū)上會(huì )標有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎上，對標底工期要求進(jìn)行合理分析，結合施工單位實(shí)際施工能力、技術(shù)工藝標準、總體工程量，確定工程施工所需要的時(shí)間。3.2.3加強施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監控。在進(jìn)度計劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計劃編制的積極作用，結合施工計劃進(jìn)度目標對工程施工展開(kāi)動(dòng)態(tài)監督與控制，并要求管理人員每周對施工進(jìn)程展開(kāi)一次總結，把施工進(jìn)度計劃和實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對比，分析二者之間是否出現了差異，如果出現了差異要找出原因，并對誤差進(jìn)行彌補。再者，在每周檢驗一次的基礎上，也要配合上月檢、季檢，每年進(jìn)行一次總結。3.2.4避免出現趕工現象。施工單位需要嚴格按照施工進(jìn)度規劃開(kāi)展各項施工工作，如果某個(gè)階段出現了誤差問(wèn)題要立刻解決、彌補，避免因為誤差累積而導致后期趕工情況發(fā)生。這是因為追趕施工進(jìn)度往往會(huì )忽視施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )增加資源消耗量，提高施工成本。投標報價(jià)與施工成本有著(zhù)直接關(guān)系，如果增加了項目成本，就會(huì )減少利潤空間。

　　3.3成本控制。對于施工單位來(lái)說(shuō)，加強成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標后工程報價(jià)是固定的，但是成本具有一定的浮動(dòng)性，這就需要加強成本控制工作。

　　3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項目施工中，在滿(mǎn)足工程設計標準和質(zhì)量標準的基礎上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結合建材市場(chǎng)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，對施工定額進(jìn)行調整，避免因為過(guò)于注重成本而忽視了質(zhì)量。

　　3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設一切有關(guān)的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開(kāi)銷(xiāo)、工作人員、工程各項施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節，主要包括各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組的成本核算等內容。需要將全面成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，避免出現不重視等情況。

　　3.3.3動(dòng)態(tài)成本控制法。動(dòng)態(tài)成本控制可以加強整個(gè)工程建設周期的`控制，也就是在工程立項到竣工你都進(jìn)行成本控制，貫穿整個(gè)工程建設流程中。在項目工程正式實(shí)施前，需要結合工程成本預算提出成本控制目標。在工程項目施工當中對各個(gè)施工環(huán)節展開(kāi)控制，如果出現了成本偏差問(wèn)題需要及時(shí)聯(lián)系項目經(jīng)理，并進(jìn)行相應的調整。并且在每個(gè)施工環(huán)節完成之后，需要對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行成本控制進(jìn)行總結。

　　3.3.4目標管理法。在工程項目正式實(shí)施前，需要制定長(cháng)期、短期的成本控制目標。在確定成本控制目標過(guò)程中，要保障所制定目標的合理性，如果所提出的目標較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標準；而如果設置的目標較高，則會(huì )造成嚴重的資源浪費。一個(gè)合理的成本目標通常和施工實(shí)際施工成本相差無(wú)幾，浮動(dòng)在5%以?xún)�，如果成本浮�?dòng)超過(guò)了5%，則表示成本目標設置不合理或施工中出現了嚴重浪費問(wèn)題。

　　4施工項目驗收

　　項目工程結算環(huán)節主要是在竣工驗收合格后開(kāi)展，為了能夠加速工程結算效率，需要保證結算工作在工程結束后盡快完成。部分施工單位在施工驗收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開(kāi)始整理資料。在工程施工資料整理當中，特別是施工工序資料和管理技術(shù)類(lèi)資料需要在項目展開(kāi)中進(jìn)行，并定期接受上級監管部門(mén)的審查。再者，施工單位需要和建設單位、分包單位、監理單位等保持溝通，這是因為建筑工程施工是一項程序化過(guò)程，最終要通過(guò)驗收才能夠交付使用，而通過(guò)加強日常溝通可以及時(shí)掌握業(yè)主要求、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，從而完成最終的建設目標。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，采用項目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學(xué)性，也就是在掌握項目管理的基礎要求和原則上，讓項目管理和質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理相結合，最大程度上發(fā)揮項目管理的控制作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實(shí)現最終的建設目標。

　　參考文獻：

　　[1]陳堅.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].現代物業(yè)(上旬刊),20xx(6):86~87.

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　　[4]董留群.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].城市建筑,20xx(35):110~111.

施工項目管理論文2

　　摘要：對于土木工程來(lái)講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問(wèn)題、對策進(jìn)行了分別探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問(wèn)題；對策

　　土木工程項目的施工管理應立足于工程實(shí)際，提高管理活動(dòng)的有效性。但在現實(shí)中，此類(lèi)項目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達標均與管理工作沒(méi)有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎。

　　1土木工程項目施工進(jìn)度管理的現狀與改進(jìn)建議

　　1.1現狀

　　對于工程建設來(lái)講，若工期延誤，勢必會(huì )增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對施工單位的經(jīng)濟效益高低有著(zhù)決定性的影響。在這樣的'情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節。但在現實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結合現實(shí)來(lái)講，導致此種情況的原因通常是下述幾種。

　�。�1）人為原因。土木工程從規劃、設計到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設中極易出現意見(jiàn)分歧，若無(wú)法及時(shí)達成一致，那么，很容易就會(huì )影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。

　�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長(cháng)，并且，施工活動(dòng)會(huì )受到工程當地地質(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。

　�。�3）資金原因。對于一項工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現實(shí)中卻經(jīng)常出現預付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。

　�。�4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，依據工程施工實(shí)際情況調整管理策略，所以，僅有管理機構并不意味著(zhù)管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動(dòng)管理者的積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。

　　1.2改進(jìn)建議

　　對于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：

　�。�1）完善進(jìn)度計劃。在施工正式開(kāi)始前，應注意立足工程實(shí)際，結合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。

　�。�2）嚴格執行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后，應通過(guò)強化監管等方式，確保計劃的落實(shí)。具體執行中，需以?xún)?yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風(fēng)險以及可能會(huì )出現的問(wèn)題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。

　�。�3）做好現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應對施工管理中不同人員的職責進(jìn)行明確分工，以增強現場(chǎng)人員的責任感。另外，現場(chǎng)管理還應做好相應的監督工作；協(xié)調好工程各方的利益。

　�。�4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見(jiàn)圖1）、曲線(xiàn)圖法等，施工過(guò)程中可結合實(shí)際選擇適用的方法。

　　2土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應對策略

　　2.1問(wèn)題

　　土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：

　�。�1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì )遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風(fēng)險，安全隱患比較多。

　�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(cháng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。（3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專(zhuān)業(yè)基礎不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。

　　2.2應對策略

　　對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，本文建議采取下述對策：

　�。�1）強化安全管理�，F場(chǎng)管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險。

　�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識，強調工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。

　�。�3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調。另外，質(zhì)量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過(guò)程始終處于控制之中。

　　3結束語(yǔ)

　　目前，我國不少土木工程項目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現全方位的施工管控。

　　參考文獻：

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　　[4]劉永強.市政工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及解決方法[J].山西建筑.20xx,41(29):241-242.

施工項目管理論文3

　　摘要：本文結合某核電項目機械貫穿件安裝施工管理實(shí)踐，總結了機械貫穿件在安裝施工各重點(diǎn)環(huán)節的施工管理要點(diǎn)，通過(guò)對施工管理實(shí)踐中遇到的設計和建安施工邏輯協(xié)調等方面出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討了進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調管理的方法和特點(diǎn)，為后續工程機械貫穿件采購、設計和施工工作都提供了經(jīng)驗反饋。

　　關(guān)鍵詞：機械貫穿件；施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量

　　機械貫穿件，是保證一條或幾條機械管道貫穿過(guò)反應堆安全殼時(shí)，將安全殼內部與外部流體管道連接在一起的關(guān)鍵性部件，它屬于反應堆安全殼的一部分，構成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下，它既要滿(mǎn)足系統管道設計的要求，又必須確保安全殼的氣密性和完整性。

　　1安裝先決條件的落實(shí)

　　機械貫穿件安裝前的必要條件和準備工作主要概括為五個(gè)要素：施工人員、施工機具、施工對象、施工技術(shù)文件、施工場(chǎng)所。其中，施工人員和施工機具均由安裝單位負責落實(shí)，施工管理單位無(wú)需過(guò)多干預。而施工對象、施工技術(shù)文件和施工場(chǎng)所這三個(gè)要素的落實(shí)，均離不開(kāi)施工管理人員的協(xié)調和落實(shí)。機械貫穿件設備本體的到貨，是安裝工作得以順利開(kāi)展的首要條件。因此，推動(dòng)采購部門(mén)協(xié)調廠(chǎng)家盡快供貨和倉儲部門(mén)開(kāi)箱檢驗，成為機械貫穿件進(jìn)度管理的常態(tài)化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件，還有RX廠(chǎng)房-3.4米RIS和EAS地坑貫穿件，因施工邏輯的原因，上述機械貫穿件，成為了施工管理中催貨工作的重點(diǎn)。機械貫穿件安裝的施工技術(shù)指導文件，主要是機械貫穿件安裝圖、批復的施工方案、安裝質(zhì)量計劃。安裝施工方案的審查是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)�！禦X廠(chǎng)房機械貫穿件安裝方案》由安裝公司負責編制，PRE版報工程公司項目部和監理公司審查。方案審查的重點(diǎn)包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質(zhì)量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預埋套筒的移交進(jìn)度和施工質(zhì)量，也是機械貫穿件安裝施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內容。如果套筒過(guò)早移交安裝公司，考慮到現場(chǎng)建安交叉施工的特殊情況，非常不利于已移交套筒的成品保護。在移交前，施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求，由土建公司限期完成，并及時(shí)完成移交驗收單的會(huì )簽。

　　2安裝過(guò)程見(jiàn)證與消點(diǎn)

　　機械貫穿件施工要點(diǎn)主要包括坡口加工、組對焊接、焊縫外觀(guān)檢驗、無(wú)損檢測以及水壓試驗。上述工序在質(zhì)量計劃中，要求安裝公司QC、監理、工程公司、業(yè)主均選點(diǎn)見(jiàn)證。機械貫穿件的.安裝主要依據機械貫穿件安裝圖，焊接、無(wú)損檢測和試壓要求主要依據工程公司有關(guān)企標，這些參考文件成為各方在機械貫穿件安裝質(zhì)量控制中的主要依據，并且每個(gè)過(guò)程都要及時(shí)形成完整的記錄。貫穿件封頭的坡口為設備出廠(chǎng)自帶，土建預埋套筒移交安裝時(shí)也留有坡口，安裝公司安裝時(shí)需要根據相關(guān)企標，手工進(jìn)一步打磨和修整，使其與相應的封頭坡口端一致。在質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，需重點(diǎn)檢查坡口外型尺寸符合技術(shù)要求，確保坡口清潔度滿(mǎn)足相關(guān)要求。通過(guò)見(jiàn)證焊前坡口PT的檢驗結果，確保坡口表面無(wú)裂紋、分層、夾渣等缺陷。焊縫組對，也要依據相應的企標的要求進(jìn)行。一般不銹鋼封頭采用定位板進(jìn)行組對，碳鋼封頭直接用GTAW點(diǎn)固組對。在質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，重點(diǎn)檢查組對間隙和錯邊量，確保其數值限定在企標允許的范圍之內。并對照安裝圖確保封頭和土建預埋套筒是對應的，封頭的安裝方向要和安裝圖保持一致。組對定位焊縫也應由資質(zhì)合格的焊工施焊，并采用與實(shí)際產(chǎn)品一致的焊接材料和工藝，焊接參數需符合焊接工藝卡的要求。若出現問(wèn)題，不得私自切開(kāi)定位焊縫重新組對，對此應嚴格控制。機械貫穿件的焊接主要涉及封頭與套筒的對接焊，也有部分<=2寸的貫穿管與封頭的承插焊。預埋套筒材質(zhì)分為20#和20HR，均為碳鋼，而封頭材質(zhì)有銹鋼和碳鋼兩種，分別是Z2CN18-10、Z2CND18-12、TU42C、P280GH。對接焊主要采用GTAW+SMAW氬電聯(lián)焊法，該方法以氬弧焊打底，電弧焊為主，綜合了氬弧焊和電焊的優(yōu)點(diǎn)。承插焊和射線(xiàn)塞的焊接主要采用GTAW氬弧焊。由于存在大量的不銹鋼封頭，所以機械貫穿件焊接中存在相當多的異種鋼焊接，需符合相關(guān)企標的要求。焊接以及焊縫尺寸和外觀(guān)的質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)，主要由焊接專(zhuān)業(yè)的人員負責，確保焊接過(guò)程嚴格依據焊接工藝文件并符合工程公司有關(guān)焊接企標要求。在各方的見(jiàn)證消點(diǎn)工作完成后，應及時(shí)在焊縫控制單上簽字，每條焊縫均應留有完整的焊接記錄。貫穿件的焊接環(huán)境不同于核島廠(chǎng)房?jì)绕渌�管道的焊接，是因為預埋套筒貫通反應堆廠(chǎng)房?jì)韧�，在焊接時(shí)套筒內空氣流速較快，如不采取措施，將嚴重焊接質(zhì)量，導致焊縫出現氣孔、夾渣等缺陷。因此，在機械貫穿件的焊接質(zhì)量控制中，要嚴格檢查防風(fēng)措施的落實(shí)。在現場(chǎng)組裝后的承插焊口及夾套管的內管根據要求進(jìn)行水壓試驗，水壓試驗前，焊口焊接完成且無(wú)損檢測合格。水壓試驗時(shí)，先連接好臨時(shí)設施，安裝試壓裝置，安裝壓力表�，F場(chǎng)貫穿件水壓試驗壓力應根據貫穿件安裝圖上所給的水壓試驗壓力執行，在設計依據表格中無(wú)水壓試驗壓力的，一般為安全殼密封試驗用，不需進(jìn)行水壓試驗。水壓試驗操作準則和驗收標準應嚴格依據相關(guān)企標進(jìn)行。在試壓過(guò)程中，特別需要施工管理人員重點(diǎn)關(guān)注的是相關(guān)安全措施的落實(shí)，以及協(xié)調安裝公司安全員進(jìn)行全程監護。如果水壓試驗結果不合格，在缺陷被修正后，還需再次進(jìn)行水壓試驗。水壓試驗需要組織安裝公司QC、監理、工程公司、業(yè)主四方聯(lián)合見(jiàn)證，并按要求填寫(xiě)《貫穿件試壓記錄》。封頭與套筒間的環(huán)焊縫檢驗合格后，下一步工作就是對碳鋼材質(zhì)的貫穿件焊接部位應進(jìn)行涂層修補，不銹鋼材質(zhì)的焊接部位進(jìn)行酸洗鈍化。機械貫穿件的清潔主要是將液體滲透檢驗后殘留的顯像劑去除，若封頭尚不具備與管道連接的條件，則應將貫穿件端口及封頭部位全部封起保護。

　　3討論與總結

　　機械貫穿件的安裝工作由安裝施工單位負責組織與實(shí)施，但在具體準備和實(shí)施過(guò)程中，涉及到供應商、土建施工單位、設計院、業(yè)主等多個(gè)外部因素的影響。作為工程總承包單位，現場(chǎng)項目部主要提供的是管理服務(wù)，這就需要項目部施工管理部門(mén)協(xié)調好各類(lèi)外部接口關(guān)系，推動(dòng)安裝工作進(jìn)度和質(zhì)量?jì)纱笾饕�控制目標的�?shí)現。

　　參考文獻：

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　�。�2］RX廠(chǎng)房機械貫穿件安裝方案[Z].安裝公司施工方案.

施工項目管理論文4

　　【摘要】當前，土木工程在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過(guò)程中依舊出現了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題就嚴重影響了工程的運行和發(fā)展�；�于此，施工單位就應該整合管理和施工措施，為提升項目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項目的質(zhì)量管理展現出了重要的價(jià)值和意義�；�于此，本文重點(diǎn)論述了提升土木工程施工項目管理的實(shí)際策略。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策

　　在土木工程施工的過(guò)程中，涵蓋的內容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣，強化質(zhì)量管理就展現出了重要的價(jià)值和意義。提升其項目質(zhì)量管理，不僅會(huì )對方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實(shí)監督管理機制，使得施工的各個(gè)環(huán)節得到完善和健全。同時(shí)，施工的材料也會(huì )更加合理，在質(zhì)量上也會(huì )得到一定的保障。下文詳細分析了土木工程項目質(zhì)量管理的提升策略。

　　1土木工程施工項目管理的重要意義

　　土木工程涉及的內容比較多，其涵蓋了多個(gè)工作種類(lèi)。這樣，就需要對其進(jìn)行重點(diǎn)監督和管理。不僅要對規劃進(jìn)行管理，還要對施工進(jìn)行重點(diǎn)分析。施工質(zhì)量管理的強化，就會(huì )提升土木工程施工運行的效率。同時(shí)，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會(huì )對土木工程建設提供動(dòng)力支持。另外，在工程運行的背景下，對其進(jìn)行質(zhì)量監督和管理，就會(huì )使得監督管理機制更好地運行，并對施工材料進(jìn)行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識。

　　2土木工程項目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

　　2.1施工項目質(zhì)量管理中安全意識不高

　　企業(yè)在運行的時(shí)候，要關(guān)注安全等工作。這樣，就應該創(chuàng )建安全責任制度。隨之，還應該開(kāi)展相應的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的`安全培訓，能夠對設備的安全檢查工作進(jìn)行重點(diǎn)掌握。但是，在實(shí)際中，企業(yè)內部的工作人員安全意識比較低，在實(shí)際施工的時(shí)候沒(méi)有認真佩戴安全防護設備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內容，人員的安全缺乏相應的保障[1]。

　　2.2建筑材料不符合標準

　　在施工建設的時(shí)候，比較關(guān)鍵的內容就是材料。材料的標準也是人們不可忽視的內容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著(zhù)直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現象出現了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運用。這個(gè)問(wèn)題應該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限，還應該著(zhù)手材料的質(zhì)量。

　　2.3施工人員技術(shù)水平低

　　在土木工程項目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個(gè)重要主體。同時(shí)，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿(mǎn)足工程的要求，導致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節省成本，并沒(méi)有聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)講師對施工人員進(jìn)行培訓。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴重影響了工程的質(zhì)量，還出現了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來(lái)了不利影響[2]。

　　2.4管理體制不夠完善

　　企業(yè)內部的管理體制不夠完善。第一，在實(shí)際開(kāi)展監督工作的過(guò)程中缺乏一定的力度，針對那些違反規定的事件并沒(méi)有進(jìn)行嚴格的處罰。同時(shí)，群眾的監督也比較弱，市場(chǎng)上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項目管理質(zhì)量。第二，在實(shí)際監督中，不同部門(mén)之間形成了很大的差異，工程監督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著(zhù)逆向發(fā)展的情況下，則不會(huì )形成完善的管理體系。

　　3提升土木工程項目質(zhì)量管理的對策

　　3.1完善施工監理的監督

　　想要更好地提升土木工程的質(zhì)量，就應積極聽(tīng)取監理部門(mén)的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，在單位內部還應該落實(shí)責任制度，相關(guān)設計工作人員應該對設計進(jìn)行重點(diǎn)規范，并對施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應該進(jìn)行及時(shí)的整改和修正。同時(shí)，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，工程監理就要對工作人員進(jìn)行技能提升，通過(guò)培訓的方式，讓工作人員能夠完成相應的工作[1]。針對那些具有特殊性質(zhì)的工程，就應該以實(shí)際的施工工藝操作作為基礎，保證施工工藝與其相匹配[3]。

　　3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作

　　從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著(zhù)手于相應的宣傳等任務(wù)。在這個(gè)工作運行的過(guò)程中，就應該對相應的手冊和技術(shù)指導等內容進(jìn)行重點(diǎn)傳輸。這樣，每一個(gè)工作人員都會(huì )在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候充分地認識到質(zhì)量的重要價(jià)值和意義。同時(shí)，還要對施工的材料和設備進(jìn)行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運行中一個(gè)不可忽視的重要內容[2]。工程的質(zhì)量就會(huì )受到材料的影響。因此，在實(shí)際開(kāi)展施工的過(guò)程中，就應該運用達標的材料，并避免出現材料損壞等問(wèn)題的出現。

　　3.3合理控制施工過(guò)程

　　想要完善施工管理的質(zhì)量，就應該對施工的過(guò)程進(jìn)行相應的監督和控制。第一，應該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對工程的相關(guān)計劃，要進(jìn)行合理的安排，可以進(jìn)行日統計，也可以進(jìn)行季度統計和年度統計。值得我們注意的是，還應該以施工的具體情況為基礎，對其進(jìn)行合理的調整和分析。第二，要對工程的速度進(jìn)行準確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個(gè)重要體現[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應該重點(diǎn)提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三，還要關(guān)注施工所形成的成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，施工成本和工程效益之間會(huì )存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制，就會(huì )進(jìn)行合理的預算，還能夠結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，防止出現虧損等問(wèn)題。這樣，就展現出了施工成本控制的重要意義[5]。

　　4結論

　　綜上所述，在實(shí)際進(jìn)行土木工程施工項目質(zhì)量管理的過(guò)程中，就應該對施工的監理進(jìn)行更加嚴格的監督和管理。同時(shí)，在工程運行的過(guò)程中，還應該對質(zhì)量管理工作進(jìn)行著(zhù)重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過(guò)程的基礎上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級。在這些措施的有效運行情況下，土木工程項目質(zhì)量管理一定會(huì )更加高效。

　　參考文獻

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　　[2]余镕針,李華.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),20xx,33(07):72-74.

　　[3]孫俊康.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的策略探究[J].現代職業(yè)教育,20xx,(27):116-118.

施工項目管理論文5

　　論文關(guān)鍵詞：工程施工機械設備管理

　　論文摘要：結合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過(guò)程中的機械設備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現狀，探討一下在現代工程施工中如何使用、管理好機械設備，以發(fā)揮設備的最大使用潛力。

　　一、目前國內施工項目機械設備管理現狀

　　改革開(kāi)放以來(lái)，國民經(jīng)濟持續穩定的高速增長(cháng)，現代化建設規模的空前高漲。僅國家的“十五“規劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎設施建設領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達20000萬(wàn)億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現。

　　目前，國家重點(diǎn)工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設備基本上都是來(lái)自于施工企業(yè)自購，對外租用的設備很少。每個(gè)工程中投入的施工設備數量多、種類(lèi)雜，舊設備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著(zhù)施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀(guān)要求。

　　二、國內施工企業(yè)在項目施工中的機械設備管理存在問(wèn)題

　　結合近幾年本人在施工過(guò)程中的所見(jiàn)所聞，目前，國內施工企業(yè)在項目施工中的設備管理普遍存在著(zhù)以下問(wèn)題。

　　1.項目經(jīng)理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。

　　2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務(wù)不清晰，不明確。

　　3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。

　　4.設備技術(shù)資料、檔案不系統，管理混亂。

　　5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿(mǎn)足施工需求。

　　6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設備管理。

　　三、項目施工中的機械設備管理措施

　　無(wú)論從領(lǐng)導到工人，每一個(gè)人都知道施工設備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專(zhuān)業(yè)化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節。要想真正管理好施工設備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著(zhù)手： 1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫(xiě)設備運轉記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護、小修項目和故障情況，并能過(guò)日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實(shí)際情況，參照設備使用維護說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護保養計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過(guò)程要執行自檢、專(zhuān)檢記錄的填寫(xiě)和最終竣工的驗收。

　　2.完善崗位責任制和工作情況監督考評制度。進(jìn)行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時(shí)、費用消耗、車(chē)容車(chē)貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)整改通知單的'形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場(chǎng)監督完成，并做整改后的驗收。

　　3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、系統化操作、維護保養培訓，并進(jìn)行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì )維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應該加強學(xué)習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設備也能熟練操作，在培訓時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

　　四、結束語(yǔ)

　　要想真正管好設備，使設備管理上一個(gè)臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導重視，把設備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來(lái)考慮問(wèn)題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過(guò)程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來(lái)，常抓不懈，要在企業(yè)內形成設備管理上軌道，實(shí)現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

　　［參考文獻］

　�。�1］王德坤、郎全棟：《汽車(chē)運用工程學(xué)》，東北林業(yè)大學(xué)教育出版社出版。

　�。�2］易新堤、朱齊平：《進(jìn)口工程機械使用維修手冊》，遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版。

施工項目管理論文6

　　我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會(huì )計成本核算管理，會(huì )計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現問(wèn)題都有可能功虧一簣。

　　我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競爭現象，如不合理評標、關(guān)系議標，施工企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢來(lái)獲得競爭力。因為客戶(hù)并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇施工企業(yè)，同時(shí)，客戶(hù)對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實(shí)施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術(shù)含量高，工藝復雜，新材料、新技術(shù)應用推廣更新速度快。

　　工程材料品種、規格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節約成本積極性不能充分調動(dòng)。不少項目經(jīng)理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。

　　1. 施工項目管理中成本管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1 沒(méi)有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

　　任何管理活動(dòng)，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權力，他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責任人，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個(gè)合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。而現行的施工項目管理體制，由于項目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強，不能有效地將責權利三者結合起來(lái)。

　　1.2 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

　　“質(zhì)量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì )引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來(lái)。長(cháng)期以來(lái)，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統一關(guān)系，習慣于強調工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

　　1.3 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

　　“工期成本”是指為實(shí)現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實(shí)現合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì )引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì )盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

　　1.4 項目管理人員經(jīng)濟觀(guān)念不強

　　目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現象，即在項目?jì)炔�，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負責材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗工作。這樣表面上看來(lái)職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項目效益是靠大家來(lái)創(chuàng )造的。

　　2.加強施工企業(yè)項目成本管理的措施與對策

　　2.1 研究市場(chǎng)、適應市場(chǎng)。

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步繁榮和發(fā)展，建筑

　　市場(chǎng)必將呈現多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對GDP的帶動(dòng)作用將越來(lái)越明顯。由于我國還處在社會(huì )主義的'初級階段，建筑市場(chǎng)的發(fā)展、完善還有一個(gè)相當長(cháng)的過(guò)程。國家從宏觀(guān)上對建筑市場(chǎng)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節的立法和約束日益增加，使建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場(chǎng)的發(fā)展必將越來(lái)越規范。

　　2.2加強對清單報價(jià)的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。

　　為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積

　　極推行工程量清單報價(jià)。由于工程量清單報價(jià)正處在學(xué)習和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區、不同工程類(lèi)別的項目，對清單報價(jià)心里沒(méi)底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟風(fēng)險，這是正常的。任何事物一開(kāi)始總有一個(gè)由不熟悉到熟悉的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程，也是汲取教訓和總結經(jīng)驗而不斷成熟的過(guò)程。

　　2.3創(chuàng )新觀(guān)念、創(chuàng )新機制。

　　在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式和發(fā)展方式的過(guò)

　　程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng )新。一方面要創(chuàng )新觀(guān)念，用新的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進(jìn)行機制創(chuàng )新，通過(guò)改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學(xué)本文有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。

　　2.4加強項目管理，強化基礎工作。

　　要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動(dòng)企業(yè)成本管理

　　現代化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化的步伐。依靠現代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續再教育和專(zhuān)業(yè)培訓，全面提高勞動(dòng)力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項成本管理體系，明確責任，有計劃、按步驟實(shí)行責任成本管理。

　　結束語(yǔ)

　　總之，進(jìn)行施工項目管理中的成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

施工項目管理論文7

　　1、責任成本管理的核心

　　成本管理工作的每一項工作、每個(gè)內容都是需要人員來(lái)參與才能完成，因此責任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識的提高、責任成本管理實(shí)施方向的把握和具體實(shí)施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責任成本管理工作的導向，自覺(jué)承擔責任，根據實(shí)際情況不斷探索完善實(shí)施過(guò)程，才能有效地提高責任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實(shí)現責任成本管理的有效實(shí)施。

　　2、工程施工項目實(shí)施責任成本管理存在的問(wèn)題

　　盡管責任成本管理理論已日臻完善，然而結果和期望的效果仍有較大的差距，經(jīng)分析主要原因有以下幾點(diǎn):

　　2.1工程施工項目管理者對責任成本管理認識的不足

　　盡管施工項目管理已實(shí)施多年，但粗放式的管理現象仍然存在。在實(shí)施成本管理過(guò)程中，管理者更側重于質(zhì)量成本或者勞務(wù)成本控制，往往忽略對整體成本的掌控。管理者對責任成本管理的片面認識造成實(shí)施效果甚微。

　　2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制

　　在中國建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，施工項目管理者未充分認識到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的關(guān)系，往往顧此失彼。過(guò)去一貫地強調工程質(zhì)量，忽視了工程成本，盡管工程質(zhì)量得到了保障，卻增加了施工成本�，F在，大多數施工項目管理者更側重于追求經(jīng)濟效益，而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達標，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)。

　　2.3基礎工作不規范完善、成本核算粗放

　　責任成本管理的不規范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務(wù)部門(mén)基礎資料的不規范、缺失以及滯后致使分析結果偏離實(shí)際較大，甚至無(wú)法進(jìn)行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費用成本核算和責任中心成本賬流于形式也是影響責任成本分析的重要客觀(guān)原因。

　　2.4各職能部門(mén)、責任中心交叉管理環(huán)節薄弱

　　目前，在施工項目部各責任部門(mén)各盡其職，負責現場(chǎng)生產(chǎn)的只負責現場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。安全，負責物資采購的只負責物資的管理，負責計劃合同的只負責勞務(wù)成本的管理等，盡管每個(gè)參與人員人工明確、職責清晰，但是忽略了各部門(mén)、各責任中心之間的交叉管理對控制總成本的重要意義，同樣也會(huì )導致成本的流失。

　　2.5忽略事后分析的作用

　　實(shí)施責任成本管理的目的在于發(fā)現影響成本控制的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法從而消除問(wèn)題。就目前責任成本管理實(shí)施的情況來(lái)看，大多數的施工項目負責人缺乏事后分析步驟，僅僅將結果作為施工項目經(jīng)濟指標的動(dòng)態(tài)反映，忽略了發(fā)現數據背后所反映的運營(yíng)真實(shí)狀況，弱化了責任成本管理對成本管理過(guò)程控制的效力。

　　3、提高工程施工項目責任成本管理實(shí)施的有效措施

　　工程施工項目責任成本管理是一項系統的管理工作，需要縱觀(guān)全局、統籌兼顧、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)監控。

　　3.1施工項目管理機構及管理職能

　　完善有效的.責任成本管理機構和職能監督是實(shí)現施工項目成本全程管理的前提。以責任成本管理體系為指導，確定施工項目經(jīng)理是實(shí)施責任成本的第一責任人，強化其責任主體意識。同時(shí)按照施工項目責任中心和部門(mén)職責來(lái)安排好責任成成本管理工作格局，明確各部門(mén)和各中心人員的管理責任，形成“全施工項目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與”的責任成本管理組織形式。

　　3.2提高責任成本管理執行者的綜合素質(zhì)

　　責任成本管理是管理精細化、標準化的有效工具。要做好責任成本管理工作，必須要大力提高責任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責任成本管理具體實(shí)施的執行者，既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性及時(shí)發(fā)現施工項目成本偏差并進(jìn)行分析，為第一責任人提供有效的信息和可行的建議。對于施工項目成本預測、計劃編制以及控制，需配備專(zhuān)職人員，強化成本核算管理職能，通過(guò)有效地成本分析，進(jìn)行全面有效地成本管理和控制。

　　3.3科學(xué)優(yōu)化施工方案，合理降低工料機消耗

　　采用最優(yōu)化的施工方案來(lái)控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項費用支出，可以最大程度上節約管理費用，是做好成本控制管理的最有效辦法�？茖W(xué)合理地施工生產(chǎn)可提高施工項目施工技術(shù)水平，達到節約工、料、機消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進(jìn)現場(chǎng)施工生產(chǎn)要素配置，加強各工序之間的嚴格管理提高效率，以便節約人工消耗及成本。另一方面可以通過(guò)嚴控材料采購、運輸、二次搬運等環(huán)節降低材料消耗，節省材料費用。此外還要提高機械臺班的使用率來(lái)減少機械使用費用的支出。

　　3.4加強責任成本績(jì)效考核

　　以公平公正合理為原則，對責任預算執行情況，定期對每個(gè)責任成本中心進(jìn)行考核及經(jīng)濟兌現。堅持績(jì)效考核不僅可以不斷完善施工項目過(guò)程管理，一定程度上還能夠調動(dòng)施工人員的積極性并激發(fā)其主觀(guān)能動(dòng)性，也是有效設計責、權、利的重要保障之一。在具體實(shí)施中，可以根據不同責任中心的特點(diǎn)，制定相應的考核標準、辦法，定期對結果進(jìn)行考核。

　　3.5加強責任成本分析，反饋分析結果

　　責任成本管理實(shí)施的最終目的是對施工項目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整，達到控制總成本的目的。要達到該目的，就需要堅定不移地定期實(shí)施責任成本結果分析，并將分析結果反饋給各責任中心負責人，找到前期實(shí)施中存在的問(wèn)題，提出有效的解決辦法，進(jìn)而保證總成本得到有效控制。責任成本管理對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)精細化管理的重要手段。在建筑市場(chǎng)競爭如此激烈的環(huán)境下，責任成本管理對提高施工企業(yè)利潤率，降低施工總成本有著(zhù)極其重要的現實(shí)意義。目前，責任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預控的可操作性不想、施工過(guò)程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責任成本管理流于形式的現象。如何更好地解決責任成本管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題仍是今后該課題研究的重要對象。

施工項目管理論文8

　　【摘要】進(jìn)入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對于建筑物需求的不斷提升，需要建設數量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來(lái)，在房屋建筑施工過(guò)程中，由于房建施工項目部安全管理的問(wèn)題，經(jīng)常導致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來(lái)威脅，還在社會(huì )上造成不好的影響。因此本文針對目前房建施工項目部的安全管理問(wèn)題，通過(guò)對安全事故發(fā)生的類(lèi)型、比率和變化趨勢進(jìn)行分析，提出了房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和解決的對策。

　　【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對策

　　1引言

　　現如今，人們越來(lái)越關(guān)注人身安全問(wèn)題。無(wú)論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會(huì )發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無(wú)論是對施工人員的生命安全還是對企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過(guò)制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。

　　2房建施工項目部安全事故分析

　　2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對比分析

　�。ㄈ绫�1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級安全事故的傷亡的人數僅次于交通運輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的.影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。

　　2.2各類(lèi)安全事故的類(lèi)型及發(fā)生比率

　　房建施工項目部的安全事故時(shí)有發(fā)生，我通過(guò)對20xx年安全事故的主要類(lèi)型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過(guò)表2我們可以看出，在施工過(guò)程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過(guò)全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過(guò)程中也時(shí)有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓，完善施工現場(chǎng)的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。

　　2.3近年來(lái)安全事故發(fā)生的變化趨勢

　　我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過(guò)程中的安全管理的監督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。

　　3房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)

　　3.1房建施工過(guò)程中經(jīng)常出現違規現象

　　在房屋建筑工地施工時(shí)的各種違規現象是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類(lèi)人員沒(méi)有戴好安全帽，沒(méi)有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時(shí)候，容易因為安全帽的脫落而導致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區域沒(méi)有設置安全隔離帶，這樣容易導致因為誤入危險區域而發(fā)生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時(shí)沒(méi)有系好安全帶和工地各處缺少警示標志等違規操作都有可能會(huì )導致區安全事故的發(fā)生。

　　3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識

　　安全事故發(fā)生的另外一個(gè)重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒(méi)有接受過(guò)安全教育，安全意識也很低，這種現狀必定會(huì )使房建施工過(guò)程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來(lái)不利的影響�，F在很多企業(yè)和施工人員總認為安全事故不會(huì )發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當因為缺乏安全意識而導致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時(shí)后，后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。

　　3.3工地安全設施不完備

　　安全設施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設施和安全設施的不完善而導致的。房建施工場(chǎng)地的有些管理人員為了省錢(qián)，違背施工原則，不安裝安全設施，或者不及時(shí)修理壞掉的安全設施以及不及時(shí)更新陳舊的安全設施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)的保護設施不完善或者陳舊，都會(huì )對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴重還會(huì )受到法律的制裁。

　　3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏

　　只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來(lái)，房建施工過(guò)程中安全事故的頻發(fā)，是因為施工項目部缺乏一個(gè)有效的安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個(gè)擺設，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒(méi)有安全管理人員監督實(shí)施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項目部有設置的安全管理人員，但是由于數量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。

　　4房建施工項目部安全管理的對策

　　4.1設置安全管理部門(mén)，規范施工過(guò)程

　　為了規范施工過(guò)程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項目部應該設置安全管理部門(mén)，并且選擇專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，對施工現場(chǎng)不符合安全管理的現象進(jìn)行修正，對施工人員的工作過(guò)程進(jìn)行監督。一旦發(fā)生違規現象，就對違規操作的工作人員進(jìn)行批評教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來(lái)杜絕施工過(guò)程中的違規操作現象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設置安全管理部門(mén)，配置專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，對施工過(guò)程進(jìn)行監管，才能使房建施工項目部在進(jìn)行工程施工時(shí)的安全性得到保證。

　　4.2對施工人員定期培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能和安全意識

　　為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項目部的安全管理部門(mén)應該對職工進(jìn)行定期培訓。培訓主要內容為專(zhuān)業(yè)的施工操作知識和安全教育的內容。先由熟悉施工過(guò)程的高級技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)正規的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專(zhuān)業(yè)知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過(guò)程導致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專(zhuān)業(yè)的安全管理人員對施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過(guò)程中的違規操作現象和違規操作帶來(lái)的嚴重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規操作的發(fā)生。

　　4.3完善工地安全設施

　　房建施工工地的安全設施是施工人員在進(jìn)行施工時(shí)生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設施。首先，房建施工項目部要按照相關(guān)規范安裝所有必要的安全設施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應該對安全設施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設施的安裝是否正確和規范，檢查安全設施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現安全設施損壞，要及時(shí)的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會(huì )所有的施工人員安全設施的使用方法和規范。只有建設一條完善的安全設施，才能為工地施工人員的安全提供保障。

　　4.4建立合理有效的安全管理制度

　　一個(gè)合理的安全管理制度是房建施工項目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問(wèn)題，減少施工中的安全事故，要建一個(gè)完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據房建施工項目部工地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，要全面的分析項目的情況，根據項目的實(shí)際操作程序來(lái)制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時(shí)有法可依。

　　5結束語(yǔ)

　　總而言之，伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識，建立完善的安全設施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。

　　參考文獻

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　　[4]梁永明.論房建施工項目部安全管理的難點(diǎn)和對策[J].城市建筑，20xx（21）：139.

施工項目管理論文9

　　一、影響施工進(jìn)度的因素

　　第一，指建設相關(guān)第三方工作上的失誤，如政府建設行政主管部門(mén)、業(yè)主、設計院、物資供應單位、銀行、運輸、供電部門(mén)等，其中一環(huán)工作進(jìn)度的拖后都會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。第二，施工條件和自然、社會(huì )風(fēng)險的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件，此外，地震、洪水等自然風(fēng)險，政治、經(jīng)濟等社會(huì )風(fēng)險等，都是影響施工進(jìn)度的“攔路虎”。

　　二、施工進(jìn)度管理的具體措施

　�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計劃編制

　　施工進(jìn)度目標按期實(shí)現的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃編制的步驟：

　　(1)根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

　　(2)計算工程量，確定勞動(dòng)和機械臺班數量；

　　(3)確定各分部分項工程的開(kāi)展順序、起止時(shí)間、施工天數、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；

　　(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖編制初始進(jìn)度計劃；

　　(5)對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調整；

　　(6)形成最終進(jìn)度計劃。

　�。ǘ�）進(jìn)度計劃實(shí)施

　　為了確保施工計劃的落實(shí)，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調工作。

　　1.建立進(jìn)度管理組織構架

　　建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導核心，以各成員為骨干的“聚合”項目管理團隊，以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標責任中心，對進(jìn)度目標合理分解，將責任和義務(wù)分配落實(shí)到具體個(gè)人，制定嚴格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的'工作氛圍，保證進(jìn)度目標的實(shí)現。

　　2.打造過(guò)硬高效管理團隊

　　2.1.資金計劃

　　資金使用方面，應做好與進(jìn)度計劃相適應的資金需求計劃，并采取一定的經(jīng)濟激勵措施。

　　2.2提升管理人員素質(zhì)

　　以人為本，人的因素在進(jìn)度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強將，配備經(jīng)驗豐富的管理技術(shù)人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專(zhuān)業(yè)施工隊伍，提升與強化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。

　　2.3建立“通氣”制度，加強進(jìn)度溝通與協(xié)調

　　現場(chǎng)項目部做到每周一、三、五召開(kāi)一次現場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)部署和調整施工組織方案；現場(chǎng)每天碰頭會(huì )，保證問(wèn)題不過(guò)夜不拖延，及時(shí)解決，并協(xié)調與各工種施工，與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。

　　3.進(jìn)度計劃落實(shí)

　　在施工階段，項目部需根據項目總目標的要求，結合項目實(shí)際來(lái)指導項目的實(shí)施，通過(guò)進(jìn)度計劃分析對各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強度上進(jìn)行協(xié)調和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計劃。

　�。�1）明確分工，責任到人

　　進(jìn)度計劃要求上，實(shí)行工期目標責任制和責任追究制。根據工程項目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，保證每個(gè)分部分項都有專(zhuān)人負責進(jìn)度管理，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個(gè)人經(jīng)濟利益掛鉤，實(shí)行獎懲制度，同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。

　　(2）采用網(wǎng)絡(luò )計劃控制施工進(jìn)度

　　一般用網(wǎng)絡(luò )法來(lái)制定計劃和控制實(shí)施情況，因為它的優(yōu)勢和重點(diǎn)是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，用網(wǎng)絡(luò )計劃檢查每項工程完成情況時(shí)，以不同顏色數字在網(wǎng)絡(luò )圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現場(chǎng)的返工

　　(3)定期檢查進(jìn)度計劃的執行，及時(shí)糾偏

　　在施工過(guò)程中應定期、經(jīng)常地檢查進(jìn)度計劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來(lái)表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時(shí)間與計劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現問(wèn)題�？砂础叭�循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法來(lái)對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。對網(wǎng)絡(luò )計劃關(guān)鍵線(xiàn)路要嚴格地控制。當與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，對偏離控制目標的要找出原因，采取有效措施及時(shí)調整，堅決糾正。原有的進(jìn)度計劃不能適應實(shí)際情況時(shí)，就必須對原有計劃進(jìn)度進(jìn)行調整。

　　(4)構建信息反饋系統

　　配備專(zhuān)門(mén)施工進(jìn)度員，采用PROJECT等電腦軟件施工項目跟蹤進(jìn)度，實(shí)現每日一跟蹤、每日一調整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理，適時(shí)地對進(jìn)度計劃和人力及各種設備材料等資源進(jìn)行調配，并通過(guò)工程例會(huì )將進(jìn)度調整信息反饋至施工作班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導決策和項目宏觀(guān)管理協(xié)調提供依據。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，影響項目施工進(jìn)度因素是由多種因素共同起作用的結果，在客觀(guān)上是不可控的，但多數情況下，施工進(jìn)度可以通過(guò)主觀(guān)意識、主觀(guān)努力運用相應的管理策略和方法得以有效保障或改進(jìn)的，施工單位只要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，督促各方嚴格執行計劃，及時(shí)發(fā)現偏差并有效糾偏，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節之中，就一定能做好進(jìn)度管理工作，確保實(shí)際工程能夠按期按計劃高效優(yōu)質(zhì)地完成。

施工項目管理論文10

　　［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著(zhù)各項安全管理法規和規范的頒布和實(shí)施，施工管理的各項規章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問(wèn)題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規范土建工程施工管理，強化安全管理風(fēng)險控制;加強人員管理，明確崗位職責;落實(shí)安全管理制度化、施工設施標準化、施工現場(chǎng)條理化的要求，本文就土建工程項目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規避風(fēng)險事故的發(fā)生，同時(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據。

　　［關(guān)鍵詞］土建;工程項目;施工管理;安全管理;探討

　　土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現場(chǎng)環(huán)境復雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項目建設的質(zhì)量安全問(wèn)題，是監督管理的重點(diǎn)對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開(kāi)展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng )先和發(fā)展。

　　1土建工程施工管理中涉及的問(wèn)題探討

　　在工程項目施工過(guò)程的管理工作中，涉及到的常見(jiàn)問(wèn)題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現場(chǎng)材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問(wèn)題。由于土建工程施工一般規模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過(guò)程中，往往會(huì )因為施工管理監督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，甚至出現重大安全事故。由此可見(jiàn)，土建工程施工管理是工程建設的重要環(huán)節，是工程質(zhì)量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執行土建施工規范，并認真實(shí)施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會(huì )造成以下種種問(wèn)題出現:土建施工的建設程序不規范;勘測人員測量結果不準確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規范行為，就可能導致土建施工出現建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會(huì )易受到自然條件的影響，所以必須加強科學(xué)管理的力度。根據土建工程項目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現場(chǎng)以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的.環(huán)境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問(wèn)題。安全管理的問(wèn)題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監管不到位;認識不到土建施工安全生產(chǎn)責任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現場(chǎng)的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，無(wú)法有效規避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問(wèn)題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著(zhù)手落實(shí)和監管，依據安全規范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實(shí)施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長(cháng)期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現場(chǎng)材料的管理問(wèn)題。土建施工所使用原材料種類(lèi)較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現場(chǎng)之前做好檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設計的技術(shù)性要求及相關(guān)規定。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費和損失。

　　2土建工程項目施工中安全管理工作的探討

　　土建施工的安全管理主要體現在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節的安全作業(yè)規劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預控管理工作;其次實(shí)行施工現場(chǎng)班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負責協(xié)調管理工作;除此之外，要根據施工安全管理相關(guān)規定，一一落實(shí)土建施工規范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。

　　(1)安全責任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作;施工現場(chǎng)設專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)及監督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現場(chǎng)施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

　　(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現場(chǎng)完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，有效監管，能夠做到對施工現場(chǎng)實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

　　(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關(guān)規定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺(jué)自律的遵守各項規章制度，不斷增加安全意識。

　　(4)對于進(jìn)入土建施工現場(chǎng)的施工人員，嚴格執行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負責人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓內容包括:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規標準、規范規程和企業(yè)安全規章制度;對項目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓;各施工班組則針對現場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識灌輸。教育時(shí)間、內容及考核過(guò)程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準上崗。

　　(5)土建施工現場(chǎng)的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負責機械設備檢查維修和保養工作。機電設備由專(zhuān)人負責管理。

　　(6)實(shí)行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監察值班。配合專(zhuān)職安全員，加強施工現場(chǎng)的安全監督檢查。

　　(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴格執行相關(guān)安全措施。嚴禁大霧或風(fēng)力6級以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結構施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規定佩戴齊備各種安全護具。

　　(8)施工現場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

　　(9)加強夜間施工照明，確保施工區域光線(xiàn)亮度。最大限度減少安全隱患。

　　(10)開(kāi)展安全檢查，自我防范、互相監督的活動(dòng)。一旦發(fā)現不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴肅的處理。

　　3土建工程項目施工的綜合監督管理措施

　　(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著(zhù)工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度

　　(2)充分發(fā)揮工程監理的監管作用。監理工作是工程管理的重要手段，監理人員應具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過(guò)程當中，充分發(fā)揮監管作用，同現場(chǎng)管理人員相互配合，共同管理。

　　(3)制定土建施工應急管理措施。土建施工現場(chǎng)錯綜復雜，施工過(guò)程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。

　　4結語(yǔ)

　　在土建工程項目施工管理過(guò)程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強，以社會(huì )責任感為契機，來(lái)維護建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴格執行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現場(chǎng)的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長(cháng)的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng )新和發(fā)展的堅實(shí)基礎。

　　作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司

　　參考文獻:

　�。�1］張健忠．建筑土建施工中質(zhì)量控制常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施［J］．住宅與房地產(chǎn)，20xx，(33)．

　�。�2］雷震源．淺析土建施工管理中存在的問(wèn)題與對策研究［J］．江西建材，20xx，(17)．

施工項目管理論文11

　　摘要：社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，雖然為鐵路建設事業(yè)的發(fā)展提供了新的契機。但是與此同時(shí)，社會(huì )各界對于鐵路建設施工質(zhì)量的重視程度也不斷的提高。橋梁項目作為鐵路建設的重要組成部分之一，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣是影響我國鐵路建設企業(yè)市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)我國鐵路項目建設發(fā)展的重要因素。因此，加強鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理研究的力度，對于鐵路建設事業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策進(jìn)行了分析與探討。

　　關(guān)鍵詞：鐵路橋梁；施工項目；項目管理

　　0引言

　　由于鐵路工程項目具有施工量較大的特點(diǎn)，因此必須嚴格的按照要求進(jìn)行施工質(zhì)量的掌控，才能確保鐵路工程建設的順利進(jìn)行。我國鐵路工程項目施工技術(shù)的日趨成熟，不僅促進(jìn)了鐵路施工質(zhì)量的穩步提升，而且也降低了安全事故發(fā)生的幾率。

　　1鐵路橋梁工程項目人員的控制①

　　施工人員不僅是項目質(zhì)量管理的核心，更是工程項目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質(zhì)量的首要因素。施工人員作為工程項目施工的主體，工程項目施工質(zhì)量的形成與施工人員之間是相互作用的關(guān)系，而這也是形成工程質(zhì)量的主要因素[1]。所以，工程項目施工開(kāi)始前，首先需要考慮的是人的因素的控制，從政治、思想、業(yè)務(wù)、心理、身體素質(zhì)等各個(gè)方面著(zhù)手，才能在確保鐵路建設順利進(jìn)行的同時(shí)，促進(jìn)鐵路建設施工質(zhì)量的穩步提升。②質(zhì)量意識的提高。施工企業(yè)必須引導施工人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預防為主的觀(guān)念、用戶(hù)至上的觀(guān)念、數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念、社會(huì )、企業(yè)、綜合效益觀(guān)念等幾方面的觀(guān)念，同時(shí)要求操作人員嚴格的按照鐵路工程項目質(zhì)量標準和操作規范施工，才能實(shí)現促進(jìn)鐵路工程項目施工質(zhì)量穩步提升的目的。

　　2鐵路橋梁工程項目材料的控制

　　鐵路工程項目建設施工過(guò)程中，針對施工材料的`控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構配件等相關(guān)材料的控制。施工材料的質(zhì)量是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，假如施工材料質(zhì)量不符合設計要求的話(huà)，那么工程施工質(zhì)量自然也就不能滿(mǎn)足設計標準和要求。因此，加強施工材料質(zhì)量控制，對于工程施工質(zhì)量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業(yè)必須在施工材料進(jìn)入施工現場(chǎng)前，嚴格的按照要求進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢驗，在確定其質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量要求，并出具材料產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證以及其他質(zhì)量證明材料后，才能允許其進(jìn)入施工現場(chǎng)，應用于工程項目施工中。

　　3鐵路橋梁工程項目機械設備的控制

　　施工現場(chǎng)條件、結構形式、施工工藝、機械設備等因素是影響橋梁施工質(zhì)量和效率的重要因素。因此，為了確保橋梁工程施工的順利進(jìn)行，施工企業(yè)必須根據工程施工的特點(diǎn)，加強相關(guān)設備的維護和保養力度，定期的檢修機械設備精度和性能的檢測，同時(shí)建立機械設備的日常點(diǎn)檢制度，才能實(shí)現有效控制橋梁工程施工質(zhì)量的目的[2]。橋梁工程項目管理人員，在橋梁工程項目施工階段，應該根據自身實(shí)際情況，盡可能的配置具有定位數據自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄功能的設備，縮小機械對人工的依賴(lài)程度。所有構配件和機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須根據其功能設置相應的材料標識牌。針對工程十四個(gè)過(guò)程中所使用的測量?jì)x器、試驗設備、張拉設備等相關(guān)設備，必須嚴格的按照規定做好計量校驗工作，避免在使用過(guò)程中出現偏差，確保計量?jì)x器以及相關(guān)設備的精確度。另外，橋梁工程施工過(guò)程中，機械化程度的高低也是決定橋梁工程施工質(zhì)量?jì)?yōu)劣的重要因素。而施工企業(yè)自身的機械化程度，不僅代表著(zhù)企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，同時(shí)也是施工企業(yè)管理水平高低最直接的體現。所以，為了確保橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據自身發(fā)展的實(shí)際情況，盡可能的采用性能優(yōu)良的機械化設備，才能在確保工程施工質(zhì)量符合設計技術(shù)要求和標準的基礎上，為優(yōu)質(zhì)工程項目的建設奠定堅實(shí)的基礎。

　　4鐵路橋梁工程項目環(huán)境的控制

　　橋梁工程項目施工現場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、現場(chǎng)污染程度等因素就是我們常說(shuō)的環(huán)境因素。在橋梁工程施工過(guò)程中，影響其施工質(zhì)量有效提升的環(huán)境因素主要有地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境和施工現場(chǎng)、工作面等質(zhì)量保證體系等。在這其中，因為環(huán)境因素具有復雜多變的特點(diǎn)，因此其對橋梁工程所產(chǎn)生的影響一般都很難有效的控制。通過(guò)對橋梁工程的施工特點(diǎn)以及施工條件分析后發(fā)現，必須采取積極有效的措施加以控制，才能最大限度的降低環(huán)境因素對橋梁工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。特別是在橋梁工程施工的現場(chǎng)，必須建立文明施工和文明生產(chǎn)的施工現場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)施工材料應有序堆放，道路保持暢通，施工現場(chǎng)清潔正切，為橋梁工程施工質(zhì)量以及安全性的有效提升創(chuàng )造良好的條件。另外，如果是在冬雨季節、炎熱季節或者風(fēng)季進(jìn)行橋梁工程施工的話(huà)，則必須根據季節變化的特點(diǎn)制定保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)措施，才能最大限度的降低凍害、干裂、沖刷等影響橋梁工程施工質(zhì)量的現象發(fā)生。正是因為環(huán)境因素具有較強的復雜性和多變性特點(diǎn)，所以橋梁工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中，必須對環(huán)境因素予以充分的重視，合理的利用有利于橋梁工程施工的環(huán)境因素，同時(shí)制定嚴密的環(huán)境因素預防和防治措施，確保橋梁工程建設的順利進(jìn)行。

　　5鐵路橋梁工程項目工藝的控制

　　鐵路橋梁工程在施工過(guò)程中的施工工藝和工藝流程、各個(gè)工藝之間的銜接、橋梁施工工序加工手段等相關(guān)技術(shù)的選擇是影響鐵路橋梁工程施工質(zhì)量和效率的重要因素。所謂的方法控制，實(shí)際上就是通過(guò)對鐵路橋梁工程施工建設周期內所采用的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設計等各方面的控制。施工方案的正確與否，對于鐵路橋梁工程施工質(zhì)量控制目標的順利實(shí)現具有決定性的影響。所以，施工企業(yè)在編制和審核鐵路橋梁工程施工方案時(shí)，必須根據工程項目的實(shí)際情況，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等各方面進(jìn)行全面的分析與研究，才能在確保施工方案技術(shù)的可行性、經(jīng)濟性的同時(shí)促進(jìn)橋梁工程施工質(zhì)量和效率的穩步提升[3]。而工藝方法對于鐵路工程施工質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，則主要有以下幾方面：①加工方法制定、工藝參數選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性；②工藝方法落實(shí)、執行的嚴肅性。根據鐵路橋梁工程施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)必須加強施工現場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)水平培訓的力度，同時(shí)積極的推行控制圖管理的措施，才能及時(shí)的發(fā)現和調整橋梁工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。另外，在鐵路橋梁工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)的總工程師必須及時(shí)的與各個(gè)部門(mén)的技術(shù)人員、施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保工程施工安排、施工作業(yè)指導書(shū)、分項工程交底作業(yè)場(chǎng)所、方法、操作規程、施工技術(shù)要求等滿(mǎn)足橋梁工程施工質(zhì)量、安全環(huán)保等各方面的要求，為橋梁工程施工建設的順利進(jìn)行做好充分的準備。

　　而橋梁工程施工詳圖和加工圖，則主要指的是設備拼裝圖、加工圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開(kāi)挖圖、工程結構尺寸大樣圖等各方面內容。根據橋梁工程施工的特點(diǎn)和要求，施工企業(yè)采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制和管理手段，對于橋梁工程施工質(zhì)量的提升具有極為重要的意義。而新技術(shù)、新工藝在實(shí)際應用的過(guò)程中，則必須對以下幾方面的問(wèn)題予以充分的重視：首先，橋梁工程在施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規程，同時(shí)加強施工工藝和技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新的力度，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的穩步提升；其次，根據橋梁工程施工的要求，建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制度，要求各個(gè)施工部門(mén)必須嚴格的按照要求落實(shí)施工管理制度，深入分析施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，并以此為基礎制定質(zhì)量攻關(guān)的目標和內容，確保橋梁工程建設的順利進(jìn)行；最后，制定完善的橋梁工程施工質(zhì)量保證計劃和內容。橋梁工程在施工的過(guò)程中必須嚴格的按照施工計劃，加強工程施工質(zhì)量檢查的力度，將質(zhì)量定量分析得出的結論、經(jīng)驗等轉化為保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)標準和制度，才能確保橋梁工程施工質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現。

　　6鐵路橋梁工程項目測量的控制

　　橋梁工程施工企業(yè)必須根據測量?jì)x器設備的要求，制定嚴格的校準規程，從設備儀器的型號、類(lèi)型、地點(diǎn)、周期、方法、標準、發(fā)生問(wèn)題的解決措施等各個(gè)方面保證測量任務(wù)和測量精確度[4]。同時(shí)，安排專(zhuān)業(yè)人員定期的進(jìn)行測量?jì)x器設備的確認、校準、調整。假如發(fā)現測量?jì)x器或者試驗設備處于為校準狀態(tài)的話(huà)，則應該立即評定并同時(shí)針對以往的橋梁工程測量數據，采取三角控制網(wǎng)布設的方式進(jìn)行復測，以確保橋梁工程測量數據的準確度符合工程施工質(zhì)量要求。另外，由于橋梁工程測量成果不僅工程設計、施工的重要依據，而且直接反映出橋梁工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，為了確保橋梁工程測量數據的準確性與及時(shí)性，施工企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量保證體系和服務(wù)體系，同時(shí)嚴格的按照國家工程測量范圍和工程要求等級的要求，組織測量人員，配備先進(jìn)的測量?jì)x器設備，才能確保橋梁工程測量精度有效提升的基礎上，為橋梁工程建設的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎。

　　7結束語(yǔ)

　　總而言之，鐵路橋梁作為人們日常生活中的重要組成部分之一，其隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快以及交通運輸行業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì )各界對鐵路橋梁施工質(zhì)量的關(guān)注度也隨之不斷的提高。因此，為了確保鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，加強橋梁工程施工質(zhì)量控制的力度，才能在確保鐵路橋梁工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展要求的基礎上，降低安全事故發(fā)生的幾率。

　　參考文獻：

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施工項目管理論文12

　　摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問(wèn)題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著(zhù)對責任成本管理中的責權利進(jìn)行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；責任成本；成本管理

　　責任成本管理是分權管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì )計數據指標與責任部門(mén)、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來(lái)，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。在當前建筑施工市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。

　　一、施工項目責任成本管理的必要性

　�。ㄒ唬╉槕�企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長(cháng)與發(fā)展。要實(shí)現企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過(guò)必要且科學(xué)有效的管理手段來(lái)提升企業(yè)的核心競爭能力。責任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實(shí)施責任成本管理，是順應了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。

　�。ǘ�）促使國有資產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國有控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者，更是有責任、有義務(wù)對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，以實(shí)現國有資產(chǎn)的更好回報。責任成本管理里具有這一功效，能夠使國有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。

　�。ㄈ�）激烈市場(chǎng)競爭形勢發(fā)展的需要。我國正處于計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸發(fā)展與完善的過(guò)程，激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢下發(fā)展起來(lái)，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄋ模�“適度規模、精耕細作”的要求。作為一項有效的成本管理手段，責任成本管理已經(jīng)在實(shí)踐中得到應用與證實(shí)。責任成本管理對施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實(shí)現“適度規模、精耕細作”的經(jīng)營(yíng)方針。

　　二、施工項目責任成本管理中的責權利

　　責任成本管理系統的內容就是責任確定、過(guò)程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的.有機結合其實(shí)就是責權利的有機結合，在施工項目成本管理的全過(guò)程中得到統一。明確責任的確定，在施工項目過(guò)程中的充分且有效的資源控制權力，嚴格的考核分析、獎懲改進(jìn)，是施工項目進(jìn)行成本管理與控制的必要手段、如何充分運用責權利的手段、成本施工項目責任成本管理成敗的關(guān)鍵。

　�。ㄒ唬┴熑�。企業(yè)施行責任成本管理的基礎就是確定明確合理的成本責任，這也是責任成本管理的第一步，是成本控制的依據，還是成本分析與考核的目標。成本責任是否合理，對于調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個(gè)施工項目中的管理層都必須加強責任成本管理意識，認真對待責任成本管理，對其進(jìn)行精心、細致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責任中心的成本責任。成本責任確定時(shí)需要注意項目策劃先行，分解責任成本，明確各責任層責任，形成全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的責任成本管理。

　�。ǘ�）權力。責任成本管理的關(guān)鍵是運用各種控制權力做好施工項目的過(guò)程控制。在責任確定下之后，就需要運用一定的權力來(lái)保障責任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權力下放給各個(gè)相對應的層次，才能對施工項目管理、責任成本全過(guò)程的控制有所保障，否則，責任成本管理就成了紙上談兵，沒(méi)有應用價(jià)值。權力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟上的。管理層擁有對重要崗位人員的控制權力、對企業(yè)的系統管理權，以及監督施工項目的過(guò)程，管理層通過(guò)各種規章制度和系統管理對執行層進(jìn)行控制和監督。執行層履行項目合同中規定的義務(wù)，擁有在管理層授權下組織和管理施工項目的一切權力，對工程項目的順利進(jìn)展發(fā)揮不可磨滅的作用。

　�。ㄈ�）利益。建立嚴格的施工項目成本考核機制是責任成本管理的保障及各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的每項工作說(shuō)到底都是由人來(lái)完成的，利益驅使會(huì )促進(jìn)各層級人員積極發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng )造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應當從施工項目的具體實(shí)際情況出發(fā)，定期對執行層責任成本執行情況進(jìn)行分析與考核，過(guò)程分析、過(guò)程監控要做到位，找出成本節超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，并對執行層進(jìn)行考核和獎懲。

　　三、施工項目責任成本管理的實(shí)施

　�。ㄒ唬┗�礎工作�；�礎工作包括建立責任成本管理的組織機構、責任成本控制體系、評估工序和職責界定四個(gè)方面：

　�。�1）組織機構。責任成本管理組織機構的職責主要是負責項目的責任成本管理工作，制定各項控制的詳細準則，對責任成本的執行情況進(jìn)行定期檢查和考核、分析，對責任工資、效益工資等的獎懲兌現負責。

　�。�2）責任成本控制體系。項目部成立責任成本管理小組，項目經(jīng)理任小組組長(cháng)，是責任成本核算的第一負責人，對責任成本管理工作負全責，項目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導分工負責，全員、全過(guò)程控制，形成職責明晰的成本管理控制體系。

　�。�3）工序評估是依據與業(yè)主簽訂的中標施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費、本級提留款后進(jìn)行的二次預算分解。

　�。�4）職責界定。項目責任成本管理的責任就是在一定時(shí)期、一定范圍內，各個(gè)責任成本中心應當按時(shí)完成量化標準，界定責任、明確職權和經(jīng)濟利益就是責權利的相互統一。

　�。ǘ�）責任成本預算。責任成本預算就是指各個(gè)責任中心按照施工行業(yè)標準及企業(yè)的先進(jìn)水平完成一定的工作量，應當達到的責任成本水平。責任成本預算一般來(lái)說(shuō)，應當是責任成本中心支出的最高限額，是責任中心確定責任收入的標準，主要內容包括制定成本定額、制定企業(yè)責任成本預算編制辦法、調查現場(chǎng)、核實(shí)工作量、優(yōu)化施工組織方案、責任預算的編制和動(dòng)態(tài)管理。

　�。ㄈ�）責任成本核算。責任成本核算可以算是施工項目成本管理中一項重要工作內容，是對各個(gè)責任中心責任預算的執行情況、責任中心業(yè)績(jì)的評價(jià)及各個(gè)責任中心經(jīng)濟利益兌現進(jìn)行考核的依據。責任成本核算需要在傳統的會(huì )計核算、統計核算與業(yè)務(wù)核算的基礎上，采用責任會(huì )計來(lái)實(shí)現。

　�。ㄋ模┴熑纬杀具^(guò)程控制。如果責任成本預算是項目成本預控的形式，則過(guò)程控制就是責任成本預算的保證，對過(guò)程控制不到位，責任成本預算即使再準確，也等于虛設。對此，首先需要的就是在思想上對責任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過(guò)程控制辦法。另外，責任成本考核是施工項目實(shí)施責任成本管理的落腳點(diǎn)，是與績(jì)效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節。只要是施工項目部實(shí)行了責任成本管理，都必須對責任預算的執行結果按照規定的方法進(jìn)行分析與考核，以合理的獎懲來(lái)激勵企業(yè)部門(mén)及員工，充分調動(dòng)部門(mén)及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

　　四、結論

　　施工項目的成本管理對施工企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項目責權利的有效設計，責任成本管理將行之有效。但要注意，推行責任成本管理是一項系統工程，責任為主，成本為次，必須進(jìn)行科學(xué)劃分，明確責任范圍，才能做好責任成本管理。

　　參考文獻

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施工項目管理論文13

　　施工項目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟效益的好壞，現結合目前施工項目成本管理的現狀，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等環(huán)節談點(diǎn)自己的看法。

　　1目前項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　1．1投標環(huán)節 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內部管理水平的制約，投標環(huán)節主要存在以下兩方面的問(wèn)題：

　　1)建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，投標報價(jià)風(fēng)險加劇。投標單位為提高中標率，在報價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報價(jià)，使造價(jià)降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。

　　2)投標費用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規范，到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的.比例偏大，且有逐年上升之勢。

　　1．2項目評估環(huán)節 為了建立統一的項目考核標準，企業(yè)應對中標項目進(jìn)行評估，目的是通過(guò)評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項效益指標，然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。

　　在實(shí)踐中，以下幾方面的問(wèn)題值得注意

　　1)項目評估依據不統一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本定額，在項目評估時(shí)依據有關(guān)部頒定額進(jìn)行，常常造成取費標準不統一，影響了評估結果的準確性。

　　2)項目評估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進(jìn)行評估，即留足項目管理費后再進(jìn)行成本分解。此法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但有違客觀(guān)、公正原則，評估結果準確率不高，說(shuō)服力不強，不便于評估結果的考核落實(shí)。有的參照同類(lèi)項目進(jìn)行評估，評估過(guò)程與項目現場(chǎng)實(shí)際結合不夠緊密，仍有走馬觀(guān)花的現象。

　　3)為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動(dòng)保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長(cháng)遠利益。

　　1．3施工生產(chǎn)環(huán)節 目前，企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下王方面問(wèn)題。

　　1．3．1項目成本核算基礎工作薄弱 許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預算成本不對應，不能滿(mǎn)足成本分析和考核的需要。

　　1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位

　　1)不能?chē)栏癜唇M織設計方案進(jìn)行施工，任意變更設計規范要求，計價(jià)時(shí)反而得不償失。

　　2)分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以解決。

　　3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至告上法庭。

　　1．3．3全員成本意識差 領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng )名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費現象較為普遍。

　　1．4考核獎懲環(huán)節 項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應結繳的各項費用無(wú)法清算，賬目不清，責任不明，遺留問(wèn)題較多，給績(jì)效考核帶來(lái)困難。由于績(jì)效考核不及時(shí)，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時(shí)有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績(jì)效考核存在獎罰不對等的現象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現象較為普遍。項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀(guān)原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實(shí)質(zhì)是

施工項目管理論文14

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著(zhù)建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對現階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著(zhù)更好的方向發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析

　　如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規范的計劃進(jìn)行討論，必然會(huì )提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進(jìn)而保證工程項目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結合幾方面內容，進(jìn)行明確分析。

　　1分析狀況

　　1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì )存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì )出現控制不恰當等現象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

　　1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時(shí)無(wú)法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現設計變更必然會(huì )影響施工成本。如果一個(gè)項目設計方案進(jìn)行多次的變更調整與重新施工，必然會(huì )使施工成本不斷的累計增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設計、從而滿(mǎn)足項目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。

　　1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

　　2建筑工程項目施工成本控制與管理措施

　　2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習，養成成本控制意識，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質(zhì)相結合，實(shí)現工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

　　2.2對責任預算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進(jìn)行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實(shí)現真正意義上的預算監督。

　　2.3應對招標監管強度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標監督等問(wèn)題，所以針對這些問(wèn)題，如何提高監管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關(guān)內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進(jìn)行合理招標，明確招標文件必要內容，通過(guò)對于有效的招標進(jìn)行預見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價(jià)與競標的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標過(guò)程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監督體系構建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實(shí)施必要的監管效率，實(shí)現企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。

　　2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進(jìn)行項目成本全程的控制中應做好對各部門(mén)成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負責人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的.更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買(mǎi)時(shí)間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買(mǎi)與管理控制。

　　2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機構進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過(guò)程中也要實(shí)施有效監督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來(lái)說(shuō)，明確項目管理目標，認真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

　　作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局

　　參考文獻:

　　[1]雷艷敏.B建筑公司施工項目成本管理研究[D].洛陽(yáng)：河南科技大學(xué),20xx.

　　[2]孫明書(shū).YS建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[D].昆明：云南大學(xué),20xx.

施工項目管理論文15

　　對建筑項目的施工的質(zhì)量管理是工程中至關(guān)重要的環(huán)節，其與人們的生活有著(zhù)密切的關(guān)系，所以對其進(jìn)行研究也是在必行。在建筑項目工程管理的實(shí)際過(guò)程中還存在很多不足之處，這也直接影響到工程的質(zhì)量，不利于工程的發(fā)展，以下對其進(jìn)行分析。

　　1建筑項目施工質(zhì)量管理的影響因素

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步，對建筑項目施工質(zhì)量管理受到廣泛的關(guān)注，但在實(shí)際施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素有很多，只有明確這一系列影響因素，才能制定科學(xué)、合理的解決方式，以下對其進(jìn)行分析。

　　1 .1設備因素

　　近幾年，科技的發(fā)展較為迅速，建筑施工中的設備也在不斷的優(yōu)化，出現很多高科技的機械設備，其在施工中有著(zhù)至關(guān)重要的影響，可以有效的提高，還可以降低不必要的人力資源浪費，達到節約成本的效果，對建筑項目施工有著(zhù)不可或缺的作用。但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，很多建筑單位并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，很多建筑單位為了節約成本，使用比較傳統的設備進(jìn)行施工，對設備的維護與保養工作不重視，這也就導致長(cháng)期使用后設備的老化，降低了自身的工作效率，同時(shí)，也有一部分的建筑單位及時(shí)對設備進(jìn)行更新，但沒(méi)有對機械設備的使用進(jìn)行嚴格要求，出現違章操作的現象，這一問(wèn)題不僅會(huì )影響到建筑的質(zhì)量，也會(huì )導致施工事故出現，不利于工程的有效進(jìn)行。

　　1.2人為因素

　　人為因素也是施工階段比較常見(jiàn)的問(wèn)題，其影響建筑質(zhì)量主要有幾方面的原因，首先就是工作人員方面的問(wèn)題，由于工作人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，對施工階段的質(zhì)量管理缺乏正確的認識，這也就容易在實(shí)際施工過(guò)程中出現違反操作的現象，沒(méi)有按照相應的規章制度進(jìn)行施工，自身的責任意識相對較差，這也不利于工程的有效進(jìn)行;其次就是相關(guān)管理人員方面的問(wèn)題，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在工程施工的階段不重視質(zhì)量，這也就導致質(zhì)量管理不到位，也有的建筑單位自身管理人員的能力有限，對建筑施工階段的質(zhì)量缺乏控制意識，沒(méi)有制定有效的管理措施，這也就導致施工階段的工作無(wú)章可循，出現一片混亂;最后就是監理工程師方面的.因素，監理工程師沒(méi)有充分發(fā)揮其在建筑項目施工階段的效果，對工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題采取忽視。

　　1.3技術(shù)因素

　　工程技術(shù)室決定建筑項目施工的重要基礎，也是對建筑項目進(jìn)行管理的主要環(huán)節，其與現代社會(huì )經(jīng)濟、科技水平的發(fā)展有著(zhù)直接的關(guān)系。在對不同的建筑項目工程進(jìn)行技術(shù)指導與組織管理過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)方案可以提高工程的質(zhì)量，避免施工過(guò)程中出現不必要的浪費，對建筑工程的施工可以起到指導的作用。在進(jìn)行施工的過(guò)程中應該按照工地現場(chǎng)環(huán)境等實(shí)際情況來(lái)制定相應的技術(shù)方案，以此來(lái)保障工程施工的順利進(jìn)行，但在實(shí)際施工過(guò)程中，很多工程師往往是邊施工邊制定施工方案，這種方式會(huì )加大工程中的變更，造成不必要的浪費。同時(shí)，很多工程師在制定技術(shù)方案的時(shí)候沒(méi)有對工地進(jìn)行全面的考察，對工程中的特殊因素沒(méi)有做好充足對的考慮，所以導致技術(shù)方案不具備科學(xué)性，直接影響到工程施工的質(zhì)量。

　　1.4材料因素

　　建筑項目工程施工的過(guò)程中，很多建筑單位為了追求經(jīng)理效益與高標準，對質(zhì)量的考慮比較少，為了節約成本而降低工程的標準，對項目管理組織、質(zhì)量管理體系等方面的貫徹落實(shí)并不重視，這也就得導致工程施工階段出現偷工減料、以次充好的現象，這也是現代建筑項目施工中普遍存在的問(wèn)題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項目施工質(zhì)量的重要因素，在材料商的投資可以占據工程總成本的一半，如果為了獲取經(jīng)濟效益而不重視材料的使用，勢必會(huì )影響到施工的質(zhì)量，很多建筑單位自身的建筑材料無(wú)法達到國家質(zhì)量監管，這一問(wèn)題也是現代建筑項目施工質(zhì)量管理需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　2建筑項目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵

　　2.1加強人員方面的管理

　　建筑項目施工階段的質(zhì)量與人員管理密不可分，提高工程項目施工隊伍的建設勢在必行，定期對施工人員與管理人員進(jìn)行培訓，并通過(guò)考核的方式來(lái)加強工作人員的學(xué)習效率，使其對專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行掌握，明確建筑質(zhì)量的重要性，以此來(lái)提高其在工作中的安全意識與質(zhì)量監管效果。在對相關(guān)的管理人員與監理工程師進(jìn)行聘用的時(shí)候要嚴格把關(guān)，不僅要注重工作人員的經(jīng)驗，還應該重視起專(zhuān)業(yè)知識水平，以此來(lái)提高管理效果。同時(shí)，還應該在施工階段貫徹責任制度，對工作進(jìn)行細化，使其落實(shí)到個(gè)人的身上，以此來(lái)加強工作的效率。

　　2.2對設備進(jìn)行及時(shí)的更新

　　隨著(zhù)科技的發(fā)展逐漸加快，建筑施工所運用的設備也在不斷的更新，想要加強建筑施工的質(zhì)量管理，還應該對新的設備進(jìn)行引用，制定經(jīng)濟合理、安全可靠的施工方案，以此來(lái)為建筑的施工提供指導，對施工機械設備進(jìn)行慎重的選擇，以此來(lái)提高質(zhì)量管理的效果。同時(shí)，還應該采取相應的措施來(lái)約束工作人員，使其按照設備的正確操作規范來(lái)進(jìn)行工作，避免出現違規操作的現象，這不僅可以加強建筑的質(zhì)量，也可以提高安全防范的效果。

　　2.3構建完善的質(zhì)量控制體系

　　對施工階段的工作進(jìn)行管理應該制定相應的管理規范，使員工的工作可以做到有章可循，通過(guò)對質(zhì)量的分析與控制來(lái)制定相應的技術(shù)方案，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷的完善，加強對施工階段的監督與管理，以此來(lái)確保施工階段的質(zhì)量。同時(shí)，還應該在施工之前制定施工方案，以此來(lái)減少施工階段出現的變更，降低不必要的浪費，從根本上確保建筑項目的質(zhì)量。

　　2.4材料控制

　　材料是建筑項目的重要因素，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中應該對其進(jìn)行有效的控制，通過(guò)取樣檢查的方式來(lái)確保材料的質(zhì)量，還應該定期的對其儲存狀況進(jìn)行檢查，以此來(lái)避免以次充好的現象。同時(shí)，還應該做好細節的管理，在施工前進(jìn)行預防，在施工的過(guò)程中對各個(gè)方面進(jìn)行控制，在施工結束后還應該做好質(zhì)量檢查的工作，對施工中出現的違規現象進(jìn)行嚴厲的處罰，以做效尤，達到管理的效果。

　　3結語(yǔ)

　　加強建筑項目的質(zhì)量勢在必行，而施工階段則是影響建筑質(zhì)量的重要因素，所以應該對這一階段的質(zhì)量控制進(jìn)行重視，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行明確，并在這一基礎上采取措施完善對施工質(zhì)量的控制，從根本上推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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