（優(yōu)）施工項目管理論文

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編整理的施工項目管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工項目管理論文1

　　摘要:隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的加速推進(jìn)和現代化建設進(jìn)程的加快，建設工程規模也逐步擴大。在項目施工的管理過(guò)程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監督檢查落實(shí)情況不到位的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了項目施工的開(kāi)展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問(wèn)題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規，落實(shí)監督管理。

　　關(guān)鍵詞:工程管理;問(wèn)題;應對措施

　　工程項目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著(zhù)項目開(kāi)展的成功以及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現。面對項目施工管理中出現的問(wèn)題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競爭、可持續發(fā)展具有重要意義。

　　1工程管理的重要性

　　建筑工程項目施工是一項復雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項目施工過(guò)程中，會(huì )面臨著(zhù)許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動(dòng)、監理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著(zhù)技術(shù)、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。

　　2工程管理中存在的問(wèn)題

　　我國現代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節都要仔細核查，很多問(wèn)題和要點(diǎn)需要處理和控制。結合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問(wèn)題。

　　2．1安全問(wèn)題

　　近幾年來(lái)建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問(wèn)題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。項目實(shí)施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農民工，安全意識低，沒(méi)有受過(guò)正規的安全教育和培訓，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時(shí)有些項目負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的'施工現場(chǎng)安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動(dòng)都會(huì )影響施工安全。從管理的環(huán)節再到具體施工都有較大的漏洞，沒(méi)有有效的管理制度來(lái)約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風(fēng)險，從而導致安全管理的效果不盡人意。

　　2．2成本問(wèn)題

　　在項目施工管理中如果沒(méi)有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì )引發(fā)其他問(wèn)題。如果過(guò)于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節的施工方法和工藝，最終會(huì )影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì )引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì )導致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實(shí)現。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒(méi)有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導致其未達到合理控制成本和過(guò)硬的質(zhì)量。從用工量到費用開(kāi)支無(wú)標準和無(wú)限制會(huì )導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無(wú)法有效地貫徹執行成本管理落實(shí)工作。

　　2．3監督檢查落實(shí)不到位

　　從項目施工工程質(zhì)量監督管理體系到具體的執行過(guò)程中，存在不同層面的問(wèn)題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監管內容的具體細則;部分條款滯后，沒(méi)有可操作性，已經(jīng)不能適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展規則。在落實(shí)制度執行上來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì )為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執行規程、規范流于形式、走過(guò)場(chǎng)，使施工中的監管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無(wú)法及時(shí)發(fā)現建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會(huì )導致意想不到的矛盾和危險。

　　3工程管理問(wèn)題的應對措施

　　根據工程管理過(guò)程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問(wèn)題，首先需要明確的就是各職能部門(mén)的任務(wù)和責任，以實(shí)現工程管理目標。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。

　　3．1建立安全管理配套設施

　　安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應該本著(zhù)“安全第一”的理念，樹(shù)立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開(kāi)安全會(huì )議、貼宣傳橫幅、寫(xiě)黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規章制度并落到實(shí)處，明確各部門(mén)職責;在具體的執行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進(jìn)行相應整改。

　　3．2做好項目成本管理工作

　　首先，項目施工負責人在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過(guò)程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過(guò)程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負責人來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過(guò)程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達到最佳平衡，這樣才能滿(mǎn)足項目施工工程管理的實(shí)際需要。

　　3．3完善法律法規，落實(shí)監督管理

　　建立完善的管理法律法規和技術(shù)方面的標準，確保工程建設的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監督管理，針對整個(gè)的建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現場(chǎng)的安全，做到有法可依，執法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質(zhì)，對于施工過(guò)程中的監督缺失或者走過(guò)場(chǎng)現象，應該選擇專(zhuān)業(yè)監督人員，加大對人才的培養以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監督的質(zhì)量。監督人員自身也要提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫(xiě)監督報告為所負權責提供依據，那么監督人員的工作效率也能夠提升。

　　4結束語(yǔ)

　　建筑行業(yè)是拉動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過(guò)程中仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，本文從安全、成本和監督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實(shí)踐的過(guò)程還有很長(cháng)的路要走，相關(guān)的規章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執行過(guò)程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過(guò)這些應對措施和汲取的經(jīng)驗為將來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。

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施工項目管理論文2

　　隨著(zhù)居民汽車(chē)擁有量的逐年增加，人們對公路基建設施也提出了更高層次的要求，這既為眾多公路施工企業(yè)創(chuàng )造了極佳的發(fā)展機遇，也加劇了其彼此之間市場(chǎng)份額的競爭。施工財務(wù)監管是關(guān)系到建設項目經(jīng)濟性、造價(jià)成本以及施工質(zhì)量等方面的關(guān)鍵工作，在項目施工環(huán)節發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，但是由于傳統管理思想和經(jīng)濟體制的限制，現階段的公路施工項目資金管理工作還不甚完善，有待我們深人探討相對應的優(yōu)化對策。

　　一、公路建設施工項目資金管理現狀

　　現代公路的建設工作具有標準高、工期短、任務(wù)重、難度大等特點(diǎn)，對公路建設企業(yè)的施工質(zhì)量控制和財務(wù)管理水平提出了更高的要求。但是在長(cháng)期以來(lái)的粗放型管理方式制約下，現階段不少公路施工單位的財務(wù)管控工作仍存在一定問(wèn)題。據筆者總結，現階段公路建設企業(yè)項目資金管控工作過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題:

　　(一)風(fēng)險意識不高，項目資金到位率有待提高

　　當下公路項目單位財會(huì )人員欠缺風(fēng)險意識已成為阻礙公路項目資金利用效率提高的重要因素之一，現階段公路資金控制機制大都不甚健全或實(shí)際效用較差，導致單位財會(huì )人員的資金管控行為不能循規蹈矩地進(jìn)行，增大了資金管理的風(fēng)險性。另一方面，不少施工單位的項目資金到位率也有待提高，項目資金到位率低不僅會(huì )導致建設工程質(zhì)量存在偷工減料、以次充好等問(wèn)題，也會(huì )助長(cháng)吃回扣、惡意壓價(jià)等不良風(fēng)氣，不利于市場(chǎng)的公平競爭和市場(chǎng)的穩定。

　　(二)合同管理不完善，資金預算科學(xué)性不足

　　現今公路施工項目的監理、施工和投資各方主體的義務(wù)、利益、責任和權利都是通過(guò)合同的方式進(jìn)行明確規定的，彼此之間都是委托代理的關(guān)系，但是在合同管理方面，監理的工作事物往往被業(yè)主越權干涉，這不僅不利于施工方和監理同業(yè)主之間矛盾的調和，而且也對項目的順利開(kāi)展埋下了不利因素。另一方面，現階段項目資金管理工作并未得到眾多公路施工企業(yè)管理者的足夠重視和關(guān)注，企業(yè)的資金預算管理制度也缺乏實(shí)際效力，預算管理也相對比較粗放，對施工項目資金管理工作的整體完善和提高產(chǎn)生了限制作用。

　　(三)資金運用不規范，財務(wù)監管力度薄弱

　　由于企業(yè)財務(wù)管控制度的空洞發(fā)力和財務(wù)管理人員的意識欠缺，導致現階段公路施工企業(yè)的財務(wù)監管力度相對薄弱，在公路施工過(guò)程中時(shí)有出現資金運用欠規范現象。建設項目資金運用欠規范體現在:會(huì )計核算混亂、財務(wù)基礎工作開(kāi)展不到位、違規進(jìn)行征遷資金和工作經(jīng)費的撥付、虛列各類(lèi)債務(wù)支出、專(zhuān)項資金被擠占等。這些由于財務(wù)監管乏力而帶來(lái)的項目資金運用不規范問(wèn)題對公路施工企業(yè)財務(wù)內控成效的增強和企業(yè)資金管理水準的.提高都是極為不利的。

　　(四)竣工審計不到位，資金管理難以集中進(jìn)行

　　存在于公路施工企業(yè)建設竣工審計環(huán)節問(wèn)題表現為:資金實(shí)際投人額審計不科學(xué);沒(méi)有逐項根據財務(wù)合同、施工資料、設計文件和項目批文進(jìn)行項目竣工結算，也不能夠對結算報表中數據和內容的真實(shí)性進(jìn)行制度上的保障;不注重施工建設程序審計，也未能有效核算由于概算調整和設計變更所導致的費用增加;對工程價(jià)款準確性和工程結算真實(shí)性的審計相對乏力;不注重對項目竣工后的建設資金結余和資產(chǎn)使用情況進(jìn)行審計;對建設安裝、施工設備等各方面的投資審計不甚明晰，不能真正實(shí)現項目資金的集中監管核算;對公路施工項目的投資收益和貸款償還能力未能有效進(jìn)行核算審計。由于以上問(wèn)題的存在，導致資金管理難以集中進(jìn)行。

　　二、公路施工項目資金管理工作優(yōu)化對策

　　針對以上存在于公路施工企業(yè)項目建設資金管理工作中的各種問(wèn)題，為進(jìn)一步強化和鞏固公路施工企業(yè)的資金管理工作，提高項目施工資金管理水平，更好控制項目成本，筆者認為公路施工企業(yè)應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，優(yōu)化企業(yè)資金管控工作，提高財務(wù)內控成效:

　　(一)提高財務(wù)風(fēng)險意識，加強資金籌集控制

　　提高公路施工單位的資金管理水平，最主要就是從整體上提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)水準和敬業(yè)態(tài)度，提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員的資金風(fēng)險意識，樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，防微杜漸，將風(fēng)險意識落實(shí)到日常資金管理和財務(wù)管控過(guò)程中，這是優(yōu)化建設項目資金內控工作的基礎與前提。其次，在此基礎上，公路施工單位還應加強對建設項目資金的籌集控制，統籌安排、全盤(pán)考慮項目所需資金的來(lái)源，積極完善和拓寬公路建設投資和融資方式，大力推進(jìn)債券融資的資金籌集手段，在項目建設初期保障資金充足供給，這才有利于在項目建設全過(guò)程有效控制項目質(zhì)量安全，提高工程建設可靠性。

　　(二)完善項目審批制度，提高資金預算科學(xué)性

　　在建設項目施工初期加強項目資金的管理和控制對公路施工項目的整體資金管理工作具有非常重要的作用，除此之外，項目審批制度的優(yōu)化和完善也能夠對避免資金浪費、控制資金使用起到良好的幫助作用。完善項目審批制度，實(shí)施嚴格的公路建設項目管理和審批，就能夠從資金管理的源頭出發(fā)進(jìn)行掌控，可以有效避免大量施工資金被浪費現象的發(fā)生。另一方面，公路施工企業(yè)也要加強施工項目資金預算的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性，從預算的角度嚴格控制項目施工成本，在確保項目施工質(zhì)量不受影響的前提下將項目成本進(jìn)行最大限度壓縮，并將資金預算管理貫穿到項目建設的全過(guò)程，提高公路施工企業(yè)的資金管理成效。

　　(三)健全資金內控機制，增進(jìn)工程款結算監管

　　公路建設施工項目資金內控機制的健全和完善應從以下方面著(zhù)手:構建內部牽制機構，明確各崗位工作人員在內部牽制機構的分工和角色，形成各職能部門(mén)和企業(yè)管理層的相互制約、彼此牽制;明確分工職責，健全規章制度，將職員的權限、職責和任務(wù)全部按照崗位進(jìn)行明確劃分，將項目建設過(guò)程中的資金管理和經(jīng)濟控制通過(guò)制度來(lái)加以規范;構建科學(xué)的內部檢查和監督機制，不斷評價(jià)企業(yè)現行財務(wù)內控制度，對公路施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用管理情況進(jìn)行定期或隨機檢查，以此達到對財務(wù)內控制度進(jìn)行優(yōu)化的目的。此外，公路施工企業(yè)還應嚴格規范工程款的結算監督工作，嚴格按照實(shí)際工作量匯總、工程量審批、工程款支付的程序進(jìn)行施工項目工程款的結算，確保工程價(jià)款的可靠性，實(shí)現對項目施工資金的有效控制。

　　(四)建立資金集中管理機制，優(yōu)化項目竣工審計

　　資金集中管理是現代化施工企業(yè)發(fā)展和效益提升的不二選擇，對公路施工企業(yè)的各部門(mén)而言，其應對現有的信息技術(shù)和理財手段進(jìn)行充分運用，構建科學(xué)完備的整體集中現今流量管理體系，在項目施工路段實(shí)現對資金的集中管理，這樣才能更為有效地提高資金流動(dòng)管理成效。此外，項目竣工審計工作也是公路施工企業(yè)資金管理工作的重要方面，企業(yè)應加強對項目施工合同書(shū)、圖紙、相關(guān)費用以及結算報告等的審計和監管，將資金管理工作落實(shí)到工程施工的全部環(huán)節，切實(shí)提高公路施工單位的財務(wù)管理水平。

　　三、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我國在公路施工建設方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但是由于公路施工項目資金在管理過(guò)程中存在較大的復雜性，因此在資金管理過(guò)程中存在著(zhù)一些突出問(wèn)題，比如，公路施工企業(yè)建設項目資金管理工作中的風(fēng)險意識不高、合同管理不完善、資金運用不規范以及竣工審計不到位等，文章針對當前的主要問(wèn)題，從公路施工企業(yè)應從提高自身財務(wù)管理風(fēng)險意識、完善建設項目審批制度、健全企業(yè)資金內控機制以及構建資金集中管理體系等方面著(zhù)手，提出了強化資金籌集控制和科學(xué)預算，增進(jìn)項目施工日常財務(wù)監管，提高公路施工企業(yè)的成本管理水平等相應措施，以期更好促進(jìn)公路施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。

施工項目管理論文3

　　工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

　　1、成本管理的外部環(huán)境

　　我國的經(jīng)濟體制正在由計劃經(jīng)濟轉向市場(chǎng)經(jīng)濟。在經(jīng)濟體制產(chǎn)生重大變化的時(shí)候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機制，同時(shí)結合新的財務(wù)制度，采用適合于市場(chǎng)經(jīng)濟的管理模式。

　　在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)是以完成上級主管機關(guān)分配的工程任務(wù)為目標，質(zhì)量、工期是企業(yè)首先要完成的任務(wù)。經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的次要目標，因此，企業(yè)管理中的相對應的成本管理工作不是十分細致、深入的和完善的。

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，企業(yè)自負盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，以謀取經(jīng)濟效益為企業(yè)首要目標，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著(zhù)企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現。

　　在工程招投標工作中，業(yè)主及其委托的咨詢(xún)單位編制標底是以社會(huì )平均價(jià)格為基礎。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價(jià)資料，分析其利潤和成本構成，建立外部成本評價(jià)標準體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價(jià)的前提下，同企業(yè)自身成本標準體系相比，找出分部、分項工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標投標工作時(shí)，基本對工程報價(jià)有了比較可靠的了解，同時(shí)，施工企業(yè)面臨市場(chǎng)競爭時(shí)，由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性，必然長(cháng)期面臨買(mǎi)方市場(chǎng)，買(mǎi)方市場(chǎng)中，企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價(jià)格，也決定著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個(gè)施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢。

　　可以預見(jiàn)，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然越來(lái)越重視成本管理，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)又在于工程項目的成本管理，如何加強施工成本管理，是每個(gè)項目管理者必須面對的問(wèn)題。

　　2、項目成本管理的基礎工作

　　項目成本管理的基礎性工作主要是如何利用工程定額，針對工程項目的特點(diǎn)，確定項目施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標準。

　　企業(yè)在制定自身施工定額時(shí)，一般多以歷史施工資料分析整理綜合而成，遇到缺乏歷史資料又涉及新工藝、新材料等定額編制時(shí)，企業(yè)人員通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察記錄整理得出資料，在編制中，也同樣綜合了一些因素，這樣，企業(yè)定額只是給出了一個(gè)平均水平的數字。作為項目成本管理，在大中型工程項目建設中依據這樣的數據，它累計誤差常常超出了人們的控制。為了減少這一偏差，企業(yè)中項目管理人員可以采用企業(yè)定額編制時(shí)的基礎資料，分析其不變因素和可變因素，也就是說(shuō)，分析其工程造價(jià)中的可變成本與不變成本，在固定不變成本基礎上，考慮本項目中影響可變成本的因素，如施工地點(diǎn)、工人技術(shù)等級構成、施工季節、工程平面布置等，測算出可變成本，據此得出項目工程單價(jià)，作為成本監控的基礎，下面就從勞動(dòng)力、機械、材料等幾個(gè)方面詳細論述項目成本的基礎工作。

　　首先，從施工的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，對人工成本影響最大的是管理人員費用和技術(shù)工人費用，管理人員的成本包括管理人員的工資及日常支出，制訂基礎標準主要是以工程規模，特點(diǎn)等確定管理人員崗位及數目，在技術(shù)工人的使用的基礎資料測定，主要在于按項目施工組織設計確定工序搭接和轉移工作面的間斷時(shí)間，各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間，因為工日單價(jià)是固定的，在確定投入工日總數的.前提下，合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重，在項目施工中，管理的目的就在于用盡可能少的工日投入，獲取最大的產(chǎn)品輸出。在單位產(chǎn)品中攤銷(xiāo)總工日的費用也就構成了項目工日單價(jià)的成本。同時(shí)根據投入技工和壯工數目和技術(shù)等級，確定項目投入的工日單價(jià)。

　　投入項目的機械成本費用是由使用費用，維護費用及進(jìn)出場(chǎng)的費用組成。施工技術(shù)的發(fā)展使使用機械成本在工程總成本中所占比重越來(lái)越大。機械成本費用又受到現場(chǎng)條件，工程特點(diǎn)等因素影響比較大。所以，根據項目施工組織設計中機械臺班投入量，使用次數，以及機械保養水平，制定出項目機械使用成本單價(jià)。機械操作手的水平，同時(shí)也影響到機械成本水平。所以項目機械預計成本同將投入的機械數量，施工機械管理水平，操作手的整體水平都有相當大的影響，在制定項目成本，管理人員應確認一個(gè)合理的水平。

　　在項目材料費用測算上，同樣有項目差異的問(wèn)題。由于項目使用材料根據不同項目產(chǎn)生了地點(diǎn)差異、時(shí)間差異，同時(shí)還有訂購批量的影響。因此要求項目管理人員通過(guò)企業(yè)建立的材料采購網(wǎng)絡(luò )，核算材料供貨單價(jià)，運輸與損耗，保管的費用，首先管理人員確定供貨地點(diǎn)并通過(guò)企業(yè)的協(xié)調確定單價(jià)，再根據不同方案的經(jīng)濟論證，確定選擇何種運輸方式，產(chǎn)品采用何處的、批量大小及價(jià)格差異，以及產(chǎn)品包裝方式和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異，最終核算工地倉庫及中心周轉庫的保管費用得出材料總費用。

　　在確定了工、料、機三種生產(chǎn)要素的成本價(jià)格后，為下步項目管理人員制定項目成本控制計劃奠定了合理的基礎。

　　3、項目成本計劃

　　施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預測，同時(shí)也是項目成本管理的目標，項目成本計劃編制優(yōu)化的過(guò)程，也是項目管理人員尋求降低施工項目計劃成本的過(guò)程，在制定第一次成本計劃時(shí)，項目管理人員依據初步擬定的施工方案按分部分項落實(shí)成本，項目人員根據項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點(diǎn)，組織項目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實(shí)了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標進(jìn)行層層分解，使每個(gè)參與此項目施工的工作人員都有一個(gè)明確的成本目標，這樣項目成本的計劃對于生產(chǎn)過(guò)程中耗費控制才能起到其應有的作用，同時(shí)項目成本計劃為項目管理層考核施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，成本費用的其它支出提供了重要依據，為以后對項目的實(shí)際成本分析核算提供了參考。

　　在項目成本計劃優(yōu)化過(guò)程中，項目管理人員針對降低成本的目標提出各項施工改進(jìn)措施，在成本分析的過(guò)程中，即要制定成本控制目標，又要制訂出降低成本的計劃，例如在核算材料時(shí)在確定工程實(shí)體凈消耗的基礎上，合理確定材料損耗水平，提出各環(huán)節材料損耗的理想目標及方法，力爭將成本控制在目標水平之下。在施工工藝中，則由技術(shù)人員和管理人員共同分析工藝中存在的可改進(jìn)的環(huán)節，采用降低成本保證質(zhì)量，提高施工效率的新工藝，從根本上改進(jìn)成本控制目標。在項目施工前，項目管理人員就可依據施工項目成本管理計劃，制訂獎懲標準，激勵施工人員投入成本控制工作。

　　4、項目實(shí)施中成本控制

　　做好成本控制中基礎性工作，制定施工項目成本計劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實(shí)施，還是在施工過(guò)程中。

　　項目經(jīng)理部要對項目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，就要依據完善的成本控制計劃對分部分項工程作為項目成本的控制對象。生產(chǎn)管理人員依據成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單�，F場(chǎng)管理人員要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現和糾正超出成本控制計劃的行為及環(huán)節，保證成本計劃的順利實(shí)施。同時(shí)現場(chǎng)管理人員還要及時(shí)記錄人員勞動(dòng)生產(chǎn)率、機械臺班產(chǎn)量、材料實(shí)際耗用量，并反饋到項目經(jīng)營(yíng)管理層。管理層根據現場(chǎng)反饋回來(lái)的信息，及時(shí)修正成本控制計劃，在實(shí)際成本投入同成本計劃發(fā)生較大差異時(shí)，管理人員應匯同現場(chǎng)人員分析現場(chǎng)施工原因。如果是原擬定成本控制計劃時(shí)，未考慮到現場(chǎng)因素導致施工成本上升并不是因為組織管理不當，工人生產(chǎn)積極性不高，那么應當調整成本控制目標，如果影響因素是可修正的，管理人員要提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。對現場(chǎng)成本上升負有責任的人員，項目經(jīng)理部依據成本責任制給予懲罰，在施工過(guò)程中對降低成本有貢獻的人員，項目經(jīng)理部要給予相應的獎勵。

　　在項目施工過(guò)程中，質(zhì)量成本是管理者最關(guān)注的成本控制方面，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內部故障成本，而預防成本與內部故障成本呈現負相關(guān)的關(guān)系，管理者的目的就在于使預防成本與內部故障成本之和最小，在成本總數一定的情況下，管理者的目標是盡量以預防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對是較好的，在現場(chǎng)成本控制中，安全操作也是十分重要的，因為安全預防成本的投入雖然并不影響成本控制計劃，但它預防了一定的風(fēng)險費用。同時(shí)項目經(jīng)理部應當投入一定資金進(jìn)行工程保險業(yè)務(wù)，在一定程度上轉移工程風(fēng)險，減少可能支付的成本。

　　對項目成本的核算是施工項目成本管理中最基本的職能，它是對工程實(shí)際投入成本的全面總結與分析。首先工程管理人員要總結整理工程實(shí)施過(guò)程中投入人、料、機的基礎資料，為成本核算投入、產(chǎn)出打好基礎。保證基礎資料的完整性和真實(shí)性，是核算可靠的前提，同時(shí)，完備的工程資料又為工程索賠提供了有利的證據。

　　5、施工項目成本分析考核

　　施工項目成本分析是根據成本計劃對施工過(guò)程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟指標對比，檢查計劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段。

　　由于工程項目千變萬(wàn)化，很少雷同。因此成本分析應以分部分項目工程為分析的基本單位，對于工程項目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項目未開(kāi)始時(shí)，可以根據現場(chǎng)調查的情況確定影響因素的種類(lèi)與程度。在此基礎上，分析歷史數據找出其成本的變動(dòng)程度，可以比較準確地估計出工程成本，不但使成本計劃編制有了很好的依據，對于工程招投標工作也提供了準確的基礎數據。

　　在工程施工中，項目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時(shí)發(fā)現和糾正偏差。同時(shí)，按進(jìn)度進(jìn)行分析工作為工程的工期成本攤銷(xiāo)可以按實(shí)際進(jìn)度確認工程總成本費用的耗用程度，對項目的總成本目標有比較明確的估計，并且隨著(zhù)進(jìn)度的開(kāi)展，一步步地接近實(shí)際總成本。

　　在工程項目成本分析時(shí)，項目管理人員首先在確定勞務(wù)費基礎上，與實(shí)際中發(fā)生的獎勵與懲罰費用相結合，再與計劃人工費用相比較，把人工費按分部分項工程劃分后進(jìn)行對比，從而確定了人工費對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉材料和主要材料的費用，分析費用變動(dòng)的原因，從而對項目管理工作做出分析與評價(jià)。

　　成本分析的另一個(gè)重點(diǎn)是對采用新工藝先進(jìn)施工方法的評價(jià)，通過(guò)成本分析，對項目管理人員計算出降低的成本，并通過(guò)這一手段找出可以持續操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩定的工藝成本耗費，以充實(shí)基礎資料。

　　6、結束語(yǔ)

　　為了獲取正當的經(jīng)濟利益，企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而得到強化和發(fā)展，在施工項目管理中，項目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員與項目管理人員共同努力，搞好成本管理，實(shí)現建筑企業(yè)的發(fā)展。

施工項目管理論文4

　　一、某大型住宅項目簡(jiǎn)介

　　該大型住宅項目包含五棟住宅樓，樓層高達22層，地下1層，共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項目房屋結構為框架剪力墻結構�；�礎類(lèi)型為筏板基礎。地下室外墻為外側做SBS防水，120厚實(shí)心磚保護層。該項目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護層。屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細石混凝土砌塊。樓面采用的是細石混凝土樓面以及有防水層的細石混凝土樓面。

　　二、某大型住宅項目的施工前期準備

　�。ㄒ唬�對項目施工的組織管理。在進(jìn)行項目施工前，施工單位需要挑選具有責任心以及經(jīng)驗豐富的項目負責人。該項目的組織建設工作預計在即將舉行的會(huì )議中進(jìn)行建設，另外在會(huì )議中還需要對項目的資金、物料預算以及人員預算等方面進(jìn)行仔細構架和審核。對于與組織人員需要進(jìn)行相應的質(zhì)量管理培訓以及宣傳教育，確保項目組織人員對施工管理以及質(zhì)量管理有深刻的認識。

　�。ǘ�）項目施工現場(chǎng)的準備工作管理。首先是對技術(shù)部門(mén)的管理，針對技術(shù)部門(mén)需要提前做好水電的檢查，保證在施工過(guò)程中水電的充足，避免影響施工進(jìn)度。其次是提前準備好冬雨季施工，保護方案方法設施的到位。第三是為了方便在基礎施工階段的土方的外運以及回填，需要在設置動(dòng)態(tài)的施工便道。第四是施工現場(chǎng)的安全防衛工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時(shí)間，確保在一天內的各個(gè)時(shí)間段都有保衛工作人員對庫房材料種地以及其他設備加強看守。第五是根據施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購，確保所需及其的良好運作，必要時(shí)計劃將工程所需的臨時(shí)設施以及材料提前運至場(chǎng)地。

　　三、對某大型住宅施工人員管理

　　在該項目施工過(guò)程中采用了6個(gè)施工隊伍，分別負責不同的版塊，在人員選擇上選取踏實(shí)能干，業(yè)務(wù)能力強的施工人員，對施工人員的技能和體能進(jìn)行全面的考核。質(zhì)量問(wèn)題是住宅工程項目的核心問(wèn)題，關(guān)系到業(yè)主的人身安全，所以盡可能大的避免出現質(zhì)量問(wèn)題，在施工過(guò)程中要對可能出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行提前預測，抱著(zhù)個(gè)項目按時(shí)保證質(zhì)量的進(jìn)行，施工單位要在相關(guān)的規定范圍內做到不擾民，管理者在采取相應的措施處理好施工隊伍與民眾之間的關(guān)系。

　　四、對該項目施工的進(jìn)度管理

　�。ㄒ唬�對項目施工進(jìn)度計劃的`控制管理

　　首先是項目經(jīng)理對關(guān)鍵路線(xiàn)的檢查，要定期組織內部工作人員對施工進(jìn)度中可能出現的問(wèn)題以及存在的偏差進(jìn)行糾正，保證質(zhì)量的同時(shí)還需要對保證工程按時(shí)交工，在這個(gè)過(guò)程中對可能提前或者延期的工作進(jìn)行預測十分必要。其次是對項目施工周期的嚴格控制，嚴格按照年度，季度，月度，周度四個(gè)周期標準來(lái)進(jìn)行管理，采用進(jìn)度管理法對項目的進(jìn)度具體落實(shí)，責任到人。第三是要加強項目的施工進(jìn)度控制，以保證項目施工質(zhì)量。應監督分包單位嚴格按照分包合同的計劃來(lái)執行，并且應該與施工進(jìn)度計劃中的相關(guān)規定保持同步伐，項目部建立檢查、監督、報告的施工進(jìn)度的管理機制。

　�。ǘ�）對項目施工進(jìn)度的保障措施管理

　　首先是施工材料進(jìn)場(chǎng)的保障措施，材料的進(jìn)場(chǎng)應該提供相應的質(zhì)量保證書(shū)、合格證明以及生產(chǎn)日期等，只有在檢測滿(mǎn)足規范要求的材料才能在本工地內部進(jìn)行使用�；繇樍嶂刑旖ㄔO集團有限公司浙江東陽(yáng)322100其次是施工材料的采購保障措施，項目所需材料需要及時(shí)，應及時(shí)的報告材料部門(mén)所需要的材料樣式種類(lèi)型號等，要做到及時(shí)保障。第三是人機合一的保障措施。應該對人員和機械設備的配置進(jìn)行計劃，設備提前進(jìn)場(chǎng)，先進(jìn)行試開(kāi)機后再進(jìn)行確認，準確的做到人機合一，為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，施工單位對于一些能夠自行采購的小部件材料，應該催促供貨商盡快供貨，必要時(shí)公司內部可在某此情況下進(jìn)場(chǎng)公司內部材料的調度分配。

　　五、對某大型住宅項目的施工質(zhì)量管理

　　首先是對該施工項目的控制，對施工項目的控制主要包含以下十個(gè)方面：

　　1、土方的開(kāi)挖和土方邊坡的防護措施。

　　2、模板以及支撐的強度，模板拆除的時(shí)間和必要的順序。

　　3、控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護工作。

　　4、測量控制要點(diǎn):建立統的坐標系統、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)，工程樁測設以及標高控制等。

　　5、外墻、廚房以及衛生間等的防滲。

　　6、屋面保溫和隔音等。

　　7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。

　　8、室內出現裂縫的防治。

　　9、室內外水電氣設施的管線(xiàn)控制。

　　10、施工流程控制，施工工藝控制。

　　其次是在該項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。住宅項目的質(zhì)量控制主要體現在設計、設備與人員之間的有機統一，就是要機械設備符合設計的需要，工作人員需要按照設計圖紙的變更來(lái)正確使用機械設備已完成高質(zhì)量的項目。

　　對于項目的質(zhì)量控制主要體現材料供應、材料質(zhì)量以及成果保護三個(gè)方面：

　　1、施工項目的材料供應控制。對于施工項目的材料進(jìn)行合理控制，在運輸過(guò)程中需確保材料周轉的流通，避免不必要的材料損失。庫存方面需要合理制定采購計劃，避免庫存積壓，降低材料的質(zhì)量和性能。

　　2、項目施工材料的控制，采購時(shí)對于材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，選購有生產(chǎn)許可和合格證的產(chǎn)品。部分建筑材料會(huì )隨著(zhù)時(shí)間和天氣的變化改變其性能，這也需要采購時(shí)對材料的數量以及期限進(jìn)行嚴格把控。另外對于材料的價(jià)格進(jìn)行對比，降低成本降至最低，材料的售后服務(wù)也是保證質(zhì)量的重要的方面。

　　3、對施工成果的保護管理。施工過(guò)程中對于完成的項目部分需要進(jìn)行科學(xué)的防護，比如對窗戶(hù)的護邊以及門(mén)框的包裹等，合理安排現場(chǎng)施工空間，減少交叉施工對誠品的破壞�？傊�，住宅項目施工管理的范圍包含人員、機械、材料等諸多方面，施工管理涉及到項目的各個(gè)階段，科學(xué)嚴格的施工管理手段是建設住宅項目必不可少環(huán)節，也是保證項目保質(zhì)保量完成的保障。

施工項目管理論文5

　　摘要：社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，雖然為鐵路建設事業(yè)的發(fā)展提供了新的契機。但是與此同時(shí)，社會(huì )各界對于鐵路建設施工質(zhì)量的重視程度也不斷的提高。橋梁項目作為鐵路建設的重要組成部分之一，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣是影響我國鐵路建設企業(yè)市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)我國鐵路項目建設發(fā)展的重要因素。因此，加強鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理研究的力度，對于鐵路建設事業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策進(jìn)行了分析與探討。

　　關(guān)鍵詞：鐵路橋梁；施工項目；項目管理

　　0引言

　　由于鐵路工程項目具有施工量較大的特點(diǎn)，因此必須嚴格的按照要求進(jìn)行施工質(zhì)量的掌控，才能確保鐵路工程建設的順利進(jìn)行。我國鐵路工程項目施工技術(shù)的日趨成熟，不僅促進(jìn)了鐵路施工質(zhì)量的穩步提升，而且也降低了安全事故發(fā)生的幾率。

　　1鐵路橋梁工程項目人員的控制①

　　施工人員不僅是項目質(zhì)量管理的核心，更是工程項目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質(zhì)量的首要因素。施工人員作為工程項目施工的主體，工程項目施工質(zhì)量的形成與施工人員之間是相互作用的關(guān)系，而這也是形成工程質(zhì)量的主要因素[1]。所以，工程項目施工開(kāi)始前，首先需要考慮的是人的因素的控制，從政治、思想、業(yè)務(wù)、心理、身體素質(zhì)等各個(gè)方面著(zhù)手，才能在確保鐵路建設順利進(jìn)行的同時(shí)，促進(jìn)鐵路建設施工質(zhì)量的穩步提升。②質(zhì)量意識的提高。施工企業(yè)必須引導施工人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預防為主的觀(guān)念、用戶(hù)至上的觀(guān)念、數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念、社會(huì )、企業(yè)、綜合效益觀(guān)念等幾方面的觀(guān)念，同時(shí)要求操作人員嚴格的按照鐵路工程項目質(zhì)量標準和操作規范施工，才能實(shí)現促進(jìn)鐵路工程項目施工質(zhì)量穩步提升的目的。

　　2鐵路橋梁工程項目材料的控制

　　鐵路工程項目建設施工過(guò)程中，針對施工材料的控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構配件等相關(guān)材料的控制。施工材料的質(zhì)量是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，假如施工材料質(zhì)量不符合設計要求的話(huà)，那么工程施工質(zhì)量自然也就不能滿(mǎn)足設計標準和要求。因此，加強施工材料質(zhì)量控制，對于工程施工質(zhì)量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業(yè)必須在施工材料進(jìn)入施工現場(chǎng)前，嚴格的按照要求進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢驗，在確定其質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量要求，并出具材料產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證以及其他質(zhì)量證明材料后，才能允許其進(jìn)入施工現場(chǎng)，應用于工程項目施工中。

　　3鐵路橋梁工程項目機械設備的控制

　　施工現場(chǎng)條件、結構形式、施工工藝、機械設備等因素是影響橋梁施工質(zhì)量和效率的重要因素。因此，為了確保橋梁工程施工的順利進(jìn)行，施工企業(yè)必須根據工程施工的特點(diǎn)，加強相關(guān)設備的維護和保養力度，定期的檢修機械設備精度和性能的檢測，同時(shí)建立機械設備的日常點(diǎn)檢制度，才能實(shí)現有效控制橋梁工程施工質(zhì)量的目的[2]。橋梁工程項目管理人員，在橋梁工程項目施工階段，應該根據自身實(shí)際情況，盡可能的配置具有定位數據自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄功能的設備，縮小機械對人工的依賴(lài)程度。所有構配件和機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須根據其功能設置相應的材料標識牌。針對工程十四個(gè)過(guò)程中所使用的測量?jì)x器、試驗設備、張拉設備等相關(guān)設備，必須嚴格的按照規定做好計量校驗工作，避免在使用過(guò)程中出現偏差，確保計量?jì)x器以及相關(guān)設備的精確度。另外，橋梁工程施工過(guò)程中，機械化程度的高低也是決定橋梁工程施工質(zhì)量?jì)?yōu)劣的重要因素。而施工企業(yè)自身的機械化程度，不僅代表著(zhù)企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，同時(shí)也是施工企業(yè)管理水平高低最直接的體現。所以，為了確保橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據自身發(fā)展的實(shí)際情況，盡可能的采用性能優(yōu)良的機械化設備，才能在確保工程施工質(zhì)量符合設計技術(shù)要求和標準的基礎上，為優(yōu)質(zhì)工程項目的建設奠定堅實(shí)的基礎。

　　4鐵路橋梁工程項目環(huán)境的控制

　　橋梁工程項目施工現場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、現場(chǎng)污染程度等因素就是我們常說(shuō)的環(huán)境因素。在橋梁工程施工過(guò)程中，影響其施工質(zhì)量有效提升的環(huán)境因素主要有地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境和施工現場(chǎng)、工作面等質(zhì)量保證體系等。在這其中，因為環(huán)境因素具有復雜多變的特點(diǎn)，因此其對橋梁工程所產(chǎn)生的影響一般都很難有效的控制。通過(guò)對橋梁工程的施工特點(diǎn)以及施工條件分析后發(fā)現，必須采取積極有效的措施加以控制，才能最大限度的降低環(huán)境因素對橋梁工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。特別是在橋梁工程施工的現場(chǎng)，必須建立文明施工和文明生產(chǎn)的施工現場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)施工材料應有序堆放，道路保持暢通，施工現場(chǎng)清潔正切，為橋梁工程施工質(zhì)量以及安全性的有效提升創(chuàng )造良好的條件。另外，如果是在冬雨季節、炎熱季節或者風(fēng)季進(jìn)行橋梁工程施工的話(huà)，則必須根據季節變化的特點(diǎn)制定保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)措施，才能最大限度的降低凍害、干裂、沖刷等影響橋梁工程施工質(zhì)量的'現象發(fā)生。正是因為環(huán)境因素具有較強的復雜性和多變性特點(diǎn)，所以橋梁工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中，必須對環(huán)境因素予以充分的重視，合理的利用有利于橋梁工程施工的環(huán)境因素，同時(shí)制定嚴密的環(huán)境因素預防和防治措施，確保橋梁工程建設的順利進(jìn)行。

　　5鐵路橋梁工程項目工藝的控制

　　鐵路橋梁工程在施工過(guò)程中的施工工藝和工藝流程、各個(gè)工藝之間的銜接、橋梁施工工序加工手段等相關(guān)技術(shù)的選擇是影響鐵路橋梁工程施工質(zhì)量和效率的重要因素。所謂的方法控制，實(shí)際上就是通過(guò)對鐵路橋梁工程施工建設周期內所采用的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設計等各方面的控制。施工方案的正確與否，對于鐵路橋梁工程施工質(zhì)量控制目標的順利實(shí)現具有決定性的影響。所以，施工企業(yè)在編制和審核鐵路橋梁工程施工方案時(shí)，必須根據工程項目的實(shí)際情況，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等各方面進(jìn)行全面的分析與研究，才能在確保施工方案技術(shù)的可行性、經(jīng)濟性的同時(shí)促進(jìn)橋梁工程施工質(zhì)量和效率的穩步提升[3]。而工藝方法對于鐵路工程施工質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，則主要有以下幾方面：①加工方法制定、工藝參數選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性；②工藝方法落實(shí)、執行的嚴肅性。根據鐵路橋梁工程施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)必須加強施工現場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)水平培訓的力度，同時(shí)積極的推行控制圖管理的措施，才能及時(shí)的發(fā)現和調整橋梁工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。另外，在鐵路橋梁工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)的總工程師必須及時(shí)的與各個(gè)部門(mén)的技術(shù)人員、施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保工程施工安排、施工作業(yè)指導書(shū)、分項工程交底作業(yè)場(chǎng)所、方法、操作規程、施工技術(shù)要求等滿(mǎn)足橋梁工程施工質(zhì)量、安全環(huán)保等各方面的要求，為橋梁工程施工建設的順利進(jìn)行做好充分的準備。

　　而橋梁工程施工詳圖和加工圖，則主要指的是設備拼裝圖、加工圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開(kāi)挖圖、工程結構尺寸大樣圖等各方面內容。根據橋梁工程施工的特點(diǎn)和要求，施工企業(yè)采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制和管理手段，對于橋梁工程施工質(zhì)量的提升具有極為重要的意義。而新技術(shù)、新工藝在實(shí)際應用的過(guò)程中，則必須對以下幾方面的問(wèn)題予以充分的重視：首先，橋梁工程在施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規程，同時(shí)加強施工工藝和技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新的力度，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的穩步提升；其次，根據橋梁工程施工的要求，建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制度，要求各個(gè)施工部門(mén)必須嚴格的按照要求落實(shí)施工管理制度，深入分析施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，并以此為基礎制定質(zhì)量攻關(guān)的目標和內容，確保橋梁工程建設的順利進(jìn)行；最后，制定完善的橋梁工程施工質(zhì)量保證計劃和內容。橋梁工程在施工的過(guò)程中必須嚴格的按照施工計劃，加強工程施工質(zhì)量檢查的力度，將質(zhì)量定量分析得出的結論、經(jīng)驗等轉化為保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)標準和制度，才能確保橋梁工程施工質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現。

　　6鐵路橋梁工程項目測量的控制

　　橋梁工程施工企業(yè)必須根據測量?jì)x器設備的要求，制定嚴格的校準規程，從設備儀器的型號、類(lèi)型、地點(diǎn)、周期、方法、標準、發(fā)生問(wèn)題的解決措施等各個(gè)方面保證測量任務(wù)和測量精確度[4]。同時(shí)，安排專(zhuān)業(yè)人員定期的進(jìn)行測量?jì)x器設備的確認、校準、調整。假如發(fā)現測量?jì)x器或者試驗設備處于為校準狀態(tài)的話(huà)，則應該立即評定并同時(shí)針對以往的橋梁工程測量數據，采取三角控制網(wǎng)布設的方式進(jìn)行復測，以確保橋梁工程測量數據的準確度符合工程施工質(zhì)量要求。另外，由于橋梁工程測量成果不僅工程設計、施工的重要依據，而且直接反映出橋梁工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，為了確保橋梁工程測量數據的準確性與及時(shí)性，施工企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量保證體系和服務(wù)體系，同時(shí)嚴格的按照國家工程測量范圍和工程要求等級的要求，組織測量人員，配備先進(jìn)的測量?jì)x器設備，才能確保橋梁工程測量精度有效提升的基礎上，為橋梁工程建設的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎。

　　7結束語(yǔ)

　　總而言之，鐵路橋梁作為人們日常生活中的重要組成部分之一，其隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快以及交通運輸行業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì )各界對鐵路橋梁施工質(zhì)量的關(guān)注度也隨之不斷的提高。因此，為了確保鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，加強橋梁工程施工質(zhì)量控制的力度，才能在確保鐵路橋梁工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展要求的基礎上，降低安全事故發(fā)生的幾率。

　　參考文獻：

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　　[2]謝秋華.鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策研究[J].四川水泥，20xx：34.

　　[3]劉成和.鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理研究[D].西南交通大學(xué)，20xx.

　　[4]夏芬.試論強化鐵路橋梁施工項目管理的對策[J].建筑知識，20xx，36：77-78.

施工項目管理論文6

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著(zhù)建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對現階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著(zhù)更好的方向發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析

　　如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規范的計劃進(jìn)行討論，必然會(huì )提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進(jìn)而保證工程項目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結合幾方面內容，進(jìn)行明確分析。

　　1分析狀況

　　1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì )存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì )出現控制不恰當等現象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

　　1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時(shí)無(wú)法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現設計變更必然會(huì )影響施工成本。如果一個(gè)項目設計方案進(jìn)行多次的變更調整與重新施工，必然會(huì )使施工成本不斷的累計增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設計、從而滿(mǎn)足項目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。

　　1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

　　2建筑工程項目施工成本控制與管理措施

　　2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習，養成成本控制意識，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質(zhì)相結合，實(shí)現工作人員的'成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

　　2.2對責任預算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關(guān)選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進(jìn)行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實(shí)現真正意義上的預算監督。

　　2.3應對招標監管強度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標監督等問(wèn)題，所以針對這些問(wèn)題，如何提高監管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關(guān)內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進(jìn)行合理招標，明確招標文件必要內容，通過(guò)對于有效的招標進(jìn)行預見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價(jià)與競標的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標過(guò)程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監督體系構建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實(shí)施必要的監管效率，實(shí)現企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。

　　2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進(jìn)行項目成本全程的控制中應做好對各部門(mén)成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負責人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買(mǎi)時(shí)間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買(mǎi)與管理控制。

　　2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機構進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過(guò)程中也要實(shí)施有效監督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來(lái)說(shuō)，明確項目管理目標，認真做好財務(wù)工作，提高項目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

　　作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局

　　參考文獻:

　　[1]雷艷敏.B建筑公司施工項目成本管理研究[D].洛陽(yáng)：河南科技大學(xué),20xx.

　　[2]孫明書(shū).YS建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[D].昆明：云南大學(xué),20xx.

施工項目管理論文7

　　摘要：隨著(zhù)石油的需求越來(lái)越大，石油行業(yè)的競爭就越來(lái)越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本�，F結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的現狀談一下自己的見(jiàn)解。

　　關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制

　　對于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非�？茖W(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對成本管理問(wèn)題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業(yè)的可持續發(fā)展提供一些幫助。

　　1成本控制的重要性

　　1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本方法

　　對企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著(zhù)關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說(shuō)，用最少的錢(qián)來(lái)用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢(qián)的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來(lái)良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢。

　　1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

　　降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營(yíng)中可用的資本就會(huì )隨著(zhù)提高，資金也可以得到更好的流動(dòng)，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會(huì )帶來(lái)更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會(huì )因此更好的經(jīng)營(yíng)下去，實(shí)現可持續發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現了共贏(yíng)的目標。

　　2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施

　　2.1轉變思想，完善考核體系

　　要使企業(yè)的經(jīng)濟得到提高，就要從改善傳統的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始，對工程施工中的所有流程環(huán)節一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開(kāi)始就打好基礎，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動(dòng)全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎?dòng)辛P，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。

　　2.2對成本預算管理加以強化

　　想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業(yè)各項指標對企業(yè)的領(lǐng)導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。

　　2.3樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制理念

　　在對工程施工項目的成本問(wèn)題進(jìn)行探究時(shí)，應該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制的理念，我們還應該關(guān)注總成本的控制問(wèn)題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

　　2.4做好目標成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制

　　在現階段的傳統施工建設的過(guò)程中，為了更好地調動(dòng)大家的積極性，很多企業(yè)一般會(huì )實(shí)施項目經(jīng)濟效益承包的制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調動(dòng)了員工的積極性。不過(guò)這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的`項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)最大的效益，是實(shí)現共贏(yíng)的有效手段。

　　2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會(huì )被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問(wèn)題，所以我們可以積極地鼓勵和開(kāi)發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來(lái)提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏(yíng)的情況下，為大家帶來(lái)最大的好處。通過(guò)這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

　　2.6加強工程實(shí)施階段的成本管理

　　在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進(jìn)行嚴密的監控，由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節的成本或者成本預算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

　　參考文獻:

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　　[4]田建平.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.

施工項目管理論文8

　　摘要：根據石油化工工程的特點(diǎn)，對EPC項目施工管理進(jìn)行分析和探討，EPC項目實(shí)施的難點(diǎn)主要集中在C部分,即施工管理組織。本文研究和探討的目的在于如何在EPC總承包項目運作過(guò)程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點(diǎn)環(huán)節，充分發(fā)揮施工管理在EPC總承包項目中的重要作用，增強和提高公司在操作、實(shí)施國際工程市場(chǎng)大型EPC總承包項目的施工管理水平和能力。

　　關(guān)鍵詞：EPC工程總承包；施工管理；區域管理；分包管理

　　本文結合海外大型煉油擴能改造項目采用EPCC交鑰匙管理模式著(zhù)重對“C”施工部分的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行探討。這些工程項目具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)和難點(diǎn)：（1）項目執行難度大，部分裝置邊運行邊施工，老裝置利舊改造難，地下情況復雜，部分裝置要在不停產(chǎn)的情況下施工，難度很大；（2）當地員工技術(shù)水平低，基本上沒(méi)有符合煉廠(chǎng)建設需要的人力資源；（3）當地夏季酷暑、冬季嚴寒，氣候條件惡劣，有效施工時(shí)間短；（4）參建隊伍多，管理層次多，需協(xié)調、溝通的難度大；（5）技術(shù)升級跨度大，融當今國際先進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)，對當地操作水平提升提出挑戰；（6）整個(gè)廠(chǎng)區設計布置緊湊，施工現場(chǎng)用地緊張，預制廠(chǎng)面積不夠，協(xié)調各單位施工作業(yè)面困難。結合這些項目的特點(diǎn)，進(jìn)行了認真的分析和研究，著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作。

　　1前期策劃

　　注重前期策劃，堅持“超前謀劃，強力管理”的項目建設宗旨，狠抓“目標管理，過(guò)程控制”這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　1.1管理模式

　　根據目標分解，將該項目管理要素整合成9個(gè)管理體系，由不同的部門(mén)牽頭，全員積極參與。在實(shí)現與業(yè)主管理體系對接的同時(shí)，將各體系管理延伸至各承包商、供應商，形成項目要素管理集成。推行區域項目制，對區域內設計、采購、施工等共性業(yè)務(wù)實(shí)行集約化管理，極大推動(dòng)了建設進(jìn)度。通過(guò)區域項目運作實(shí)現項目組織的完整性、連續性，利用系統化管理做到最大限度的資源共享，實(shí)現管理資源的優(yōu)化。

　　1.2編制策劃文件，對項目風(fēng)險進(jìn)行危害辨識

　　針對項目特點(diǎn)，編制了《項目實(shí)施計劃》等一系列項目管理文件，及一系列如施工HSE、進(jìn)度、質(zhì)量管理，施工簽證及工程變更管理程序，對材料標識管理、單位工程劃分、質(zhì)量控制點(diǎn)檢查及報驗程序的管理規定。

　　1.3配合采購招標

　　施工管理人員參與采購技術(shù)談判和評標，確認大型設備和內構件等運抵現場(chǎng)的狀態(tài)以及吊裝所需的吊耳等的配置要求，以便于現場(chǎng)吊裝；對于采購部門(mén)采買(mǎi)的成套設備，需要供應商到場(chǎng)組對安裝的`，或技術(shù)協(xié)議明確要求設備分片到貨，但安裝費用含在設備中的，或一些供應商與現場(chǎng)施工單位界面劃分不明確的地方，需要施工管理提前介入，同時(shí)提出到貨順序建議，有效避免設備到貨后引起的不必要的爭議，以免影響工期。

　　1.4施工場(chǎng)地臨時(shí)設施的平面布置

　　該煉廠(chǎng)設計布局緊湊，整個(gè)施工現場(chǎng)可利用場(chǎng)地十分有限，為使現場(chǎng)可用空間充分利用，在項目前期準備階段階段根據總體計劃結合大型吊裝吊車(chē)行走路徑對承包商的臨設及預制場(chǎng)地進(jìn)行統一的平面布置，并根據項目進(jìn)展情況進(jìn)行長(cháng)遠規劃，根據現場(chǎng)施工階段不同，制定不同階段的現場(chǎng)標準，如土建階段、安裝階段、防腐保溫階段現場(chǎng)標準等，使現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工時(shí)均能夠得到場(chǎng)地的保證。同時(shí)應考慮施工的可行性，如對于大型設備預制及吊裝卻因場(chǎng)地無(wú)法進(jìn)行，還要及時(shí)與設計溝通，調整設計總平面布置，若設計總平面無(wú)法調整，只有考慮施工預留，調整施工順序。案例：根據某海外煉油廠(chǎng)改造項目重油催化裂化裝置大型設備分布情況及1000噸履帶吊、400噸履帶吊吊裝性能和行走路徑，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行現場(chǎng)平面布置規劃、設計。優(yōu)化吊裝區域、設備（鋼結構）組焊區域及材料擺放區，提高了工作效率，減少了大型設備（鋼結構）的二次倒運。

　　1.5制定質(zhì)量控制點(diǎn)

　　總承包專(zhuān)業(yè)工程師制定工程質(zhì)量A、B、C三級控制點(diǎn)，在施工開(kāi)工前將以下幾方面工作納入A或B級控制點(diǎn)，并嚴格執行。1.5.1嚴格執行設計文件、圖紙審查制度、技術(shù)交底制度考慮到項目設計出圖的實(shí)際情況，項目部加強了設計圖紙的會(huì )審力度，由于EPC項目土建工程的設計圖紙絕大部分為白圖施工，在工程開(kāi)工前，應組織設計對施工單位進(jìn)行設計交底，及時(shí)對施工單位提出的審圖意見(jiàn)，給以答復，并形成會(huì )議就要。1.5.2材料、構件檢驗及復驗制度工程施工前，專(zhuān)業(yè)工程師審查進(jìn)場(chǎng)材料和構件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，不準使用不合格材料。1.5.3嚴格工程變更審批制度。在施工過(guò)程中不論是業(yè)主的變更，還是設計變更都必須經(jīng)過(guò)EPC項目部批準后，施工承包商才能進(jìn)行施工。專(zhuān)業(yè)工程師在處理工程聯(lián)系單時(shí)，嚴格按照項目部有關(guān)變更控制規定或工作程序執行。設計變更必須有設計部門(mén)出具的有效文件。

　　2施工過(guò)程控制

　　施工過(guò)程控制涉及到項目施工分包管理、組織協(xié)調、計劃控制、資源調配、員工管理、安全質(zhì)量管理、過(guò)程成本控制等環(huán)節，下面重點(diǎn)對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行探討。

　　2.1施工進(jìn)度管理

　　2.1.1強化計劃的嚴肅性，有效管控項目進(jìn)度圍繞全生命周期統籌項目進(jìn)度，建立進(jìn)度測量體系和責任矩陣，動(dòng)態(tài)監控項目進(jìn)度，滯后超過(guò)5%及時(shí)預警并升級管理。狠抓關(guān)鍵線(xiàn)路管理，一期及一期配套工程實(shí)施“倒逼機制”，實(shí)現按期投產(chǎn)。二期工程實(shí)施“外松內緊”的雙基準計劃體系，工期總體受控。2.1.2進(jìn)度控制程序、進(jìn)度計劃的確定（1）立和完善項目進(jìn)度控制文件體系，按體系要求開(kāi)展進(jìn)度控制活動(dòng)。（2）每周按設計進(jìn)度計劃召開(kāi)設計進(jìn)度協(xié)調會(huì )，把采購和施工的需求及時(shí)通報設計部門(mén)，滿(mǎn)足施工要求。（3）采購技術(shù)支持人員在設計階段提前介入，確認材料的可采購性；施工管理人員在設計階段便參與設計，對設計進(jìn)行可操作性進(jìn)行研究，提前制定施工方案，避免或減少施工階段的返工，同時(shí)提出設備材料到貨時(shí)間及順序，以免發(fā)生工期與費用索賠。（4）抓進(jìn)度關(guān)鍵線(xiàn)路，克服外部條件對施工的影響根據工程內容，結合施工經(jīng)驗排出施工計劃并確定關(guān)鍵線(xiàn)路，對關(guān)鍵線(xiàn)路上的每道工序認真研究，找出應對措施。案例：重油催化裂化裝置兩器施工是關(guān)鍵線(xiàn)路，而兩器系統襯里的施工是一項很關(guān)鍵的工作，該裝置冬季氣溫在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除預留部分兩器襯里的施工任務(wù)。這樣襯里越冬初烘保護工作必須在冬季來(lái)臨之前完成。對襯里進(jìn)行越冬初烘保護工作屬于難度較大的一項系統工作，由于主風(fēng)機組還不具備開(kāi)車(chē)條件，因此，必須改變思路和常規做法，最后經(jīng)多方調研，采用電加熱烘干方式，效果較好。項目部嚴把方案審查關(guān)，就投資、質(zhì)量、進(jìn)度舉行論證，并召集各方進(jìn)行方案評審，并得到了業(yè)主的認可。在各方的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了襯里的越冬預烘干保護工作。實(shí)際證明此方案的實(shí)施節省了投資，贏(yíng)得了進(jìn)度，是一項確實(shí)可行的最佳方案。

　　2.2過(guò)程質(zhì)量控制

　�。�1）通過(guò)對已建立各項質(zhì)量管理規定的有效落實(shí)及實(shí)施，有力的促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提高。例如：在閥門(mén)試壓站，從試壓的制度，完善合理的試壓臺賬，都有效的保證了每一臺進(jìn)入現場(chǎng)的閥門(mén)均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工藝卡的使用，使作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員均對每一名焊工可從事的焊接項目一目了然；材料管理中，色標對照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用帶來(lái)的質(zhì)量安全隱患。（2）通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員必要的現場(chǎng)旁站、高頻率的巡檢以及各項專(zhuān)檢活動(dòng)，對施工過(guò)程進(jìn)行有效的監督，保證了每一道工序在進(jìn)入下道工序前都處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）對施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量缺陷，通過(guò)認真的總結及原因分析，舉一反三，合理的調整施工作業(yè)的質(zhì)量控制內容及側重，對后續施工的質(zhì)量提供保障。

　　2.3HSE綜合管理

　　2.3.1施工安全管理與設計的聯(lián)系在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔設計環(huán)節，但是現場(chǎng)安全管理人員基本上未參與設計，而安全設計人員未參與或指導現場(chǎng)安全管理，導致現場(chǎng)安全管理人員不能有效的領(lǐng)會(huì )安全設計的目的，設計人員也不懂現場(chǎng)現場(chǎng)安全管理。在項目實(shí)施后期，尤其在試運行階段，安全管理不能有效的配合試運行操作，無(wú)法確保安全運行，造成本質(zhì)安全上的缺失。對于總承包下的安全管理問(wèn)題，各企業(yè)應將設計安全和現場(chǎng)安全管理進(jìn)行有效的整合，使兩類(lèi)工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達到互相參與，共同管理，保證項目安全可靠的進(jìn)行。2.3.2建立健全安全管理體制，完善各項管理制度EPC總承包項目參建的施工隊伍眾多，項目部應當把分包單位納入項目部?jì)炔抗芾硇蛄�，其主要負責人列入安委�?huì )成員，參加總包方有關(guān)安全管理工作的一切活動(dòng)，保證了安全管理的及時(shí)有效和安全生產(chǎn)的指令暢通和協(xié)調統一。2.3.3組織協(xié)調參建單位EPC總承包項目投資大，參建的施工隊伍眾多，因此同時(shí)涉及到多家單位的協(xié)調管理。由于各單位隊伍的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)配備、技術(shù)水平等差異很大，給總承包的施工安全管理工作帶來(lái)很多麻煩，協(xié)調工作量非常大。要加強HSE信息的交流與合作，項目施工管理中要特別注意加強與內外部各方及時(shí)有效的現場(chǎng)溝通。2.3.4加強現場(chǎng)安全培訓通過(guò)安全培訓的方式，讓現場(chǎng)的全體管理人員和施工人員清楚安全規定和要求。采用入場(chǎng)安全培訓、日常安全培訓、專(zhuān)項安全培訓等多種不同的方式對全員進(jìn)行教育、培訓。主要通過(guò)專(zhuān)項安全培訓、定期召開(kāi)由各專(zhuān)業(yè)隊和班組管理人員參加的碰頭會(huì )、定期參加由他們主持的班前會(huì )、發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)糾正等進(jìn)行。

　　3發(fā)揮EPC優(yōu)勢，加強溝通管理

　　在項目管理中，溝通與協(xié)調是進(jìn)行各方面管理的紐帶是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系他對于項目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）與項目各參與方保持良好互動(dòng)建立誠信合作機制，與當地政府機構建立聯(lián)系渠道，為工程營(yíng)造良好的外部環(huán)境。（2）經(jīng)常請設計負責人、設計專(zhuān)家到施工現場(chǎng)檢查指導，使他們不同程度地直接或間接參與了項目施工管理，使得設計優(yōu)勢延伸至采購、施工階段，并將采購、施工納入設計程序，實(shí)現設計、采購、施工有機結合且深度交叉。前期緊盯設計圖紙和材料請購單的狀態(tài)，根據設計文件最新?tīng)顟B(tài)組織承包商做好相應的施工前的施工技術(shù)準備工作。（3）加強采辦信息的傳遞和溝通，及時(shí)掌握采辦動(dòng)態(tài)，并了解材料采購計劃，材料到場(chǎng)先后順序和時(shí)間安排要與現場(chǎng)的施工計劃相統一。（4）將各分承包商、供貨商納入項目統一管理，全面幫助其協(xié)調其問(wèn)題，打通瓶頸制約。（5）加強項目?jì)炔抗芾砗推叫胁块T(mén)之間的溝通，及時(shí)協(xié)調解決施工過(guò)程中影響工程進(jìn)展的所有問(wèn)題，主動(dòng)化解業(yè)主因設備材料到貨滯后、設計出圖晚等問(wèn)題造成的各種矛盾，保證施工順利進(jìn)行。通過(guò)維護和管理與參建各方的關(guān)系，加強信息溝通和利益互補，實(shí)現“和諧、共贏(yíng)”。

　　4結語(yǔ)

　　施工是將設計圖紙轉換為現實(shí)的最后一道工序，所以項目施工管理也就顯得尤為重要，施工管理水平的提高，受多種因素制約，內因外因交錯、疾重難返是當今施工管理的通病。如何一一化解制約因素，保障數字化、模板化、精細化、科學(xué)化管理，是提高施工管理水平的關(guān)鍵。

施工項目管理論文9

　　［摘要］隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于綠色建筑施工項目管理工作的重視程度越來(lái)越強。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢�；�于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。

　　［關(guān)鍵詞］綠色建筑；項目管理；意義；措施

　　1引言

　　綠色建筑施工項目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理，將建筑系統的構建與自然建筑系統結合在一起，讓人與自然和諧的相處，讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統的高能耗的運營(yíng)模式和建筑模式，構建起了新型的綠色建筑，在項目管理過(guò)程當中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來(lái)采用綠色建筑施工的方式對項目進(jìn)行管理�；�于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。

　　2綠色建筑施工項目管理的意義與必要性

　　綠色建筑的項目管理是一個(gè)新的概念，是人們對于環(huán)保要求而推出的一個(gè)新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎而形成的管理模式，在項目建設過(guò)程當中對傳統的建筑模式進(jìn)行了創(chuàng )新，基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀(guān)點(diǎn)，對項目進(jìn)行建設，實(shí)現項目目標。綠色建筑施工項目管理對項目質(zhì)量和項目進(jìn)度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行完善。確保在項目規劃、施工及竣工等各個(gè)環(huán)節都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進(jìn)行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有：

　　2.1有利于項目各參與方協(xié)調工作

　　綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過(guò)程當中，要涉及各個(gè)行業(yè)的人員，除建筑行業(yè)人士外，還有一些自然、文化和經(jīng)濟等各個(gè)領(lǐng)域的人才，這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協(xié)調參與項目，使項目的每個(gè)環(huán)節都能體現出生態(tài)、綠色的特點(diǎn)。結合生態(tài)學(xué)理論對項目建設的各個(gè)環(huán)節加一把控，使建筑項目能與社會(huì )因素、經(jīng)濟因素和環(huán)境因素相互協(xié)調，形成一個(gè)平衡的狀態(tài)，真正的降低能耗，減少污染，構建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。

　　2.2有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展

　　在當前發(fā)展環(huán)境下，人們對綠色建筑的要求越來(lái)越高，那么基于生態(tài)角度出發(fā)，構建項目建設，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。本項目的實(shí)施過(guò)程當中是對建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng )新，為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑，有利于整體行業(yè)的發(fā)展，用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

　　2.3有利于建筑項目實(shí)現環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最優(yōu)化

　　在建筑項目的施工過(guò)程當中，需要各個(gè)工序能夠相互配合，能實(shí)現緊密合作，以發(fā)揮重要作用。在此過(guò)程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環(huán)境特點(diǎn)，綜合考慮經(jīng)濟效益的推行，還要兼顧社會(huì )效應。因此綠色建筑項目實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)相互聯(lián)系的過(guò)程。因此，這就要求建筑項目在實(shí)施過(guò)程當中能夠確保多樣化、規�；�，能實(shí)現建筑項目的科學(xué)化、現代化發(fā)展，推動(dòng)綠色建筑項目的發(fā)展，實(shí)現項目的優(yōu)化。

　　3綠色建筑施工項目管理的完善路徑

　　綠色建筑項目施工過(guò)程當中，其完善路徑如下：

　　3.1綠色建筑設計理念的提升

　　對于綠色建筑項目的設計要有先進(jìn)的理念，要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，本著(zhù)適用于現代社會(huì )發(fā)展理念的要求，要從基于提高能源利用率、節約環(huán)境資源和降低社會(huì )的污染這幾方面來(lái)綜合考慮，通過(guò)綠色建筑施工項目管理，實(shí)現能源的有效利用。能對項目的建設和設計進(jìn)行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設計過(guò)程當中，從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節能問(wèn)題和提高再生資源的利用率，合理的設置規劃樓間距、朝向和體量。從設計的角度入手，讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善，按綠色建筑設計理念來(lái)進(jìn)行設計工作。能盡最大可能的節約環(huán)境，能源，做好水規劃工作，建立起新型的給排水系統，能有效地利用雨水和中水回用，實(shí)現環(huán)保和綠色節能。在項目實(shí)施過(guò)程當中，推行綠色管材的使用，對建筑的容積率合理設定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中，盡可能的使用綠色環(huán)保的材料，能有效地降低能耗，提高環(huán)保效果。

　　3.2綠色建筑施工方法的改善

　　在綠色建筑施工過(guò)程當中，要確保施工方法的完善，采用綠色技術(shù)，基于綠色里生態(tài)理論來(lái)進(jìn)行施工方法的推行。在施工過(guò)程當中做好建筑施工的合理規劃工作，由專(zhuān)業(yè)人士綜合考慮區域的環(huán)境特點(diǎn)和氣候特點(diǎn)，在施工過(guò)程當中合理安排施工進(jìn)程，做好材料和施工工序的設置工作。確保在施工過(guò)程當中能夠實(shí)現清潔運輸、文明施工等各項措施，并對施工過(guò)程當中的'生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注，如避免水土流失和土壤侵蝕等問(wèn)題，對于施工方法進(jìn)行合理的規劃，從施工角度入手來(lái)即促進(jìn)環(huán)境保護。一方面提高現有資源的利用率，另一方面對資源進(jìn)行有效地保護，推行科學(xué)化的施工方式，采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行項目的施工管理，提高資源利用率。

　　3.3綠色建筑人才機制的構建

　　在項目的實(shí)施過(guò)程當中，要選擇適宜的人才，讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事，每個(gè)崗位上確保有專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)要組織經(jīng)驗豐富的項目管理團隊來(lái)實(shí)施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設工作，合理的進(jìn)行人員配置，發(fā)揮團隊力量，按照施工方案和施工進(jìn)度，按進(jìn)度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個(gè)崗位人員都能在崗位上作出應有的貢獻。

　　3.4綠色建筑招投標與合同的管理完善

　　在項目建設的投標階段，應該建立起投標項目小組，對業(yè)主的訴求進(jìn)行分析，對綠色建筑進(jìn)行設計，按照業(yè)主的要求和綠色建筑設計理念來(lái)進(jìn)行項目的設計和投標工作。做好項目的成本估算和設計工作，建立起相應的合同機制，明確項目的具體條款和標準，降低在合作過(guò)程中的風(fēng)險。

　　4結論

　　綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實(shí)施意義重大，與項目管理過(guò)程當中的內容比較復雜，工程量較大堆流程的管理也較為復雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。在項目管理過(guò)程當中，要推行先進(jìn)的管理理念，做好崗位的人員的設置工作，采用先進(jìn)的精細化的管理方法，推行綠色建筑施工先進(jìn)的理念和先進(jìn)的方法，真正提高項目施工管理水平。

　　參考文獻

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　　[2]鄧凱洪.綠色建筑施工管理探討[J].建材與裝飾，20xx（02）：125-126.

施工項目管理論文10

　　文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現狀，探討了其中存在的一些問(wèn)題，并以戰略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據，從煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，提出了對應的建議。 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容之一，隨著(zhù)市場(chǎng)化的加劇戰略成本管理意識得到不斷地提高，傳統的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應當前煤炭企業(yè)對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰略決策提供強有力地支持，而基于戰略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰略目標相一致，讓成本管理能夠為企業(yè)戰略目標的達成提供有力地支持，正是基于這樣的認識，文章探討了當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題，并從戰略視角出發(fā)提出了對應的管理建議。

　　一、當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)員工缺乏成本控制意識，生產(chǎn)過(guò)程中不關(guān)心材料方面的消耗

　　煤炭企業(yè)的基層員工來(lái)源復雜，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會(huì )有員工認為成本管理和控制是企業(yè)領(lǐng)導或者是企業(yè)財務(wù)人員的工作，跟自己沒(méi)有多大關(guān)系，所以他們在日常工作過(guò)程中不關(guān)心材料的消耗，造成原材料的浪費，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節的情況，生產(chǎn)員工只關(guān)注產(chǎn)品規格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過(guò)程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費，成本往往超出預算。

　　(二)可重復利用材料回收率較低

　　生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構成的主要內容之一，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，卻存在著(zhù)材料重復投資問(wèn)題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過(guò)程中被損壞、掩埋，導致了嚴重的材料浪費問(wèn)題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過(guò)程中，是由生產(chǎn)工人借助對應的工具將原煤輸送到地面，在這個(gè)過(guò)程中并不會(huì )消耗太多的材料，也就是說(shuō)材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復多次利用的，但是，由于現場(chǎng)施工管理時(shí)缺乏嚴格的材料監管制度，這些可回收的材料存在著(zhù)隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。

　　(三)不重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理

　　在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費用、人工費用、行政費用等分析和管控較為細致，但是在生產(chǎn)設備利用效率、煤炭回采率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費用當中的。例如，當勞動(dòng)生產(chǎn)率較低時(shí)人工成本就會(huì )增加;電力設備空轉、工人私接電線(xiàn)時(shí)用電量就會(huì )增加，這些現象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　二、戰略視角下企業(yè)成本管理的原理

　　(一)戰略視角下成本管理的基本原理

　　戰略視角下的成本管理是基于戰略發(fā)展目標優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰略當中，將成本管理與企業(yè)的核心競爭能力捆綁起來(lái)，從而使企業(yè)在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。

　　(二)戰略視角下成本管理的對象

　　戰略視角下成本管理的直接對象是企業(yè)的生產(chǎn)成本，與傳統的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對資源的綜合利用，是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的綜合提高。

　　(三)戰略視角下成本管理的主要內容

　　戰略視角下的成本管理工作復雜高深，筆者結合本文的內容簡(jiǎn)要介紹以下三個(gè)方面的因素：

　　(1)成本定位分析

　　是指企業(yè)在合適的戰略目標定位基礎上根據實(shí)際的戰略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰略目標的達成提供對應的支持和服務(wù)。

　　(2)價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈上的每一項價(jià)值活動(dòng)都會(huì )對企業(yè)最終能夠實(shí)現多大的價(jià)值造成影響，價(jià)值鏈分析就是要在深入行業(yè)價(jià)值鏈的基礎上，通過(guò)對它的影響進(jìn)行分析以權衡其中的利弊，從而求得最佳的戰略方案。

　　(3)成本動(dòng)因分析

　　成本動(dòng)因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的'根本原因，一方面是成本動(dòng)因的確定，其核心在于合理的確定成本動(dòng)因，并以此為依據對不同費用進(jìn)行分配，將產(chǎn)品的實(shí)際成本體現出來(lái);另一方面是成本動(dòng)因的分類(lèi)，可以根據企業(yè)發(fā)展的戰略需要將成本動(dòng)因分為微觀(guān)和宏觀(guān)兩個(gè)方面來(lái)區分管理。

　　三、戰略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議

　　(一)樹(shù)立企業(yè)戰略成本管理思想

　　首先，樹(shù)立科學(xué)的戰略目標理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須以長(cháng)遠發(fā)展為基礎，提高自身的市場(chǎng)競爭能力，這需要以科學(xué)的戰略目標作為基本導向，對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，同時(shí)還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰略目標的需要為指導對成本投入進(jìn)行監管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。

　　其次，樹(shù)立最佳效益觀(guān)。戰略視角下煤炭企業(yè)的成本管理必須以最佳成本效益觀(guān)念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過(guò)控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。

　　第三，樹(shù)立整體控制思想。在具體的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)合理拓展成本管理的范圍來(lái)分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的一項重要內容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應該以整體控制思想為指導，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進(jìn)行全面管理和控制，做好協(xié)調工作。

　　(二)構建企業(yè)戰略成本管理體系

　　首先，構建合理的成本管理控制系統。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統必須與企業(yè)的實(shí)際組織結構相適應，通過(guò)賦予各個(gè)職能部門(mén)相對應的管理責任，使得企業(yè)成本控制總目標能夠合理的分解到各個(gè)部門(mén)，從而進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的管理職責與范圍，以統一管理和考核的方式實(shí)現權、責、利的相互統一。

　　其次，采用科學(xué)的成本管理方法。利用科學(xué)有效的成本管理方法能夠將先進(jìn)的管理技術(shù)應用到成本管理系統中，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本計劃、預算和考核進(jìn)行控制，并且還要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，讓成本管理工作系統化、科學(xué)化。

　　第三，使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。在現代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過(guò)應用信息技術(shù)能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強企業(yè)物流等各個(gè)環(huán)節對戰略目標的響應速度和調整能力，所以，現代煤炭企業(yè)應該根據自身情況建立對應的成本管理信息系統。

　　(三)制定企業(yè)戰略成本管理責任制

　　成本管理責任體系是落實(shí)企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責任體系的過(guò)程中，應該從如下三個(gè)方面著(zhù)手：

　　首先，制定技術(shù)分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設備等投入的預算工作，充分應用投入產(chǎn)出分析方法對企業(yè)的各項工程進(jìn)行對應的技術(shù)分析，在事前做好相應的成本研究工作，最大程度減少資源浪費。

　　其次，制定指標責任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據掘進(jìn)、回采、開(kāi)拓等生產(chǎn)環(huán)節中實(shí)際物資的消耗情況和影響成本的各項指標因素確定相應的成本考核指標，并將之納入到企業(yè)的目標成本管理體系中，在成本管理目標落實(shí)過(guò)程中還要根據崗位實(shí)際工作進(jìn)行成本目標分解。

　　第三，制定動(dòng)態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統分析企業(yè)的即時(shí)成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、采區審批等相關(guān)工程的順利運行提供快速的支持，同時(shí)利用動(dòng)態(tài)成本控制體系還可以分析各項生產(chǎn)環(huán)節的成本支出和暴露出的成本管理問(wèn)題，及時(shí)地采取相應的控制措施，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動(dòng)態(tài)管理。

施工項目管理論文11

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，水利施工項目也不斷增多，水利工程項目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來(lái)說(shuō)，要確保良好的工程質(zhì)量，就必須協(xié)調好每個(gè)施工環(huán)節的內容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。

　　1 水利工程項目施工管理的內容

　　水利工程的整個(gè)施工過(guò)程包括多個(gè)環(huán)節，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協(xié)調工作。一般來(lái)說(shuō)，其施工管理主要包含四方面的內容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實(shí)處。其次，嚴格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動(dòng)順利開(kāi)展的重要依據，一旦施工方案出現問(wèn)題，不僅會(huì )出現返工重修現象，而且還會(huì )增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當地的地質(zhì)水文條件，根據事前調查結果來(lái)制定施工方案，其重點(diǎn)是安全問(wèn)題，要最大限度消除可能出現的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會(huì )考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。

　　2 水利工程項目施工管理存在的問(wèn)題

　　2.1 管理體制方面

　　水利工程項目的施工管理是一項較為復雜的系統性工程，要確保施工管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來(lái)看，很多工程單位并沒(méi)有建立適合自身的管理體制，對于管理計劃和管理方案的制訂沒(méi)有結合實(shí)際，而且對于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調動(dòng)施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時(shí)發(fā)現，各部門(mén)間的職能劃分不清晰，這就導致施工管理效果不顯著(zhù)，從而影響施工進(jìn)程。

　　2.2 管理方法方面

　　當前很多工程單位對于施工管理不夠重視，沒(méi)有將施工管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，也沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，施工時(shí)不考慮施工實(shí)際情況，所采取的施工管理方法不科學(xué)合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。

　　3 水利工程施工管理的創(chuàng )新對策

　　3.1 更新管理理念，完善管理體制

　　要創(chuàng )新施工管理，首先要對施工管理有正確的認識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開(kāi)展施工管理活動(dòng)時(shí)，要對管理人員的思想意識進(jìn)行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時(shí)，還要不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平高，為施工管理的.順利實(shí)施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進(jìn)行明確細化，對參與施工的各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行職能分工，以確保工程的順利實(shí)施。

　　3.2 采用科學(xué)方法，完善質(zhì)量管理體系

　　根據水利工程施工特點(diǎn)， 施工管理方法要遵循科學(xué)、合理的原則。根據不同階段的施工內容，采用相應的管理辦法，同時(shí)還要依據工程施工進(jìn)程，立足于工程實(shí)際，確保管理方法和施工實(shí)際相結合。除此之外，管理人員還要做好質(zhì)量管理工作，根據施工進(jìn)程不定期地進(jìn)行施工檢查，及時(shí)消除可能出現的危險因素。

　　4 結語(yǔ)

　　水利工程是一項極其復雜的工程，其施工管理內容涉及諸多領(lǐng)域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實(shí)際，采用科學(xué)方法。同時(shí)對于管理中出現的問(wèn)題，要正確分析原因，并采取合理的措施進(jìn)行解決，以提高施工質(zhì)量。

施工項目管理論文12

　　《建筑施工項目管理》是建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)的主要專(zhuān)業(yè)基礎課程，主要涉及施工項目管理模式和基本原理、施工項目的“三控”(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制)、施工項目的“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)等內容。為適應當前企業(yè)要求，滿(mǎn)足學(xué)生就業(yè)需求，充分發(fā)揮教師和學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，把學(xué)生培養成“懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)”的復合型建筑工程專(zhuān)業(yè)人才，提高學(xué)生的組織管理能力、溝通能力和解決工程實(shí)際問(wèn)題能力，因此必須從教學(xué)內容、教師、教學(xué)方法等方面入手對建筑施工項目管理課程進(jìn)行教學(xué)改革。

　　1優(yōu)化教學(xué)內容

　　建筑施工項目管理課程是在《施工技術(shù)》、《施工組織》、《建筑法規》等相關(guān)課程之后開(kāi)設的，學(xué)生已經(jīng)了解和掌握了其中部分的知識，有些教師把每一章節都力求詳細講解，追求面面俱到，往往事倍功半，效果不理想。這門(mén)課定性的概念多，定量計算少，而學(xué)生對比較枯燥的概念性知識往往不太感興趣，若只空洞地講解概念，很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。教學(xué)內容的設置應本著(zhù)“實(shí)用”、“夠用”的原則，考慮學(xué)生的知識結構，避免與其他相關(guān)課程內容的交叉重復，結合學(xué)生發(fā)展方向和就業(yè)方向，加入適量的工程實(shí)踐知識內容。教材和教學(xué)大綱是教學(xué)的依據，備課中要做到:依靠教材，而不依賴(lài)教材;基于教材，但不拘泥于教材，教材內容不等于教學(xué)內容，教師選定的教材應以中職教育為出發(fā)點(diǎn)，內容力求深入淺出并結合實(shí)例，力爭讓學(xué)生“看則能用，用則能成”。針對建筑業(yè)各崗位的任職要求，與建筑業(yè)八大員、注冊建造師、注冊造價(jià)師和監理工程師等多個(gè)執業(yè)資格考試的內容密切結合，在教學(xué)中融入職業(yè)資格考試的相關(guān)內容，可以提高學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性和自學(xué)能力，為學(xué)生今后參加相關(guān)職業(yè)資格考試奠定一定的理論基礎。為學(xué)生推薦一些建筑工程類(lèi)相關(guān)的書(shū)籍、報刊和網(wǎng)站等作為參考書(shū)和課后輔助資料，擴大了他們的專(zhuān)業(yè)知識面，開(kāi)闊視野，使學(xué)生成為在施工單位、建設單位或監理單位從事施工與管理工作的高素質(zhì)人才。

　　2提高教師工程素養

　　許多教師都是從學(xué)校到學(xué)校，從理論到理論，缺乏施工和現場(chǎng)管理經(jīng)驗，加上教學(xué)任務(wù)繁重，參加工地實(shí)踐的時(shí)間嚴重缺乏，很難向學(xué)生傳授項目管理現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗。建筑工程項目管理課程新體系對教師有較高的工程素質(zhì)要求，工程素質(zhì)表現在專(zhuān)業(yè)教師要親身參加建筑工程項目的設計、監理、施工和施工管理等實(shí)踐活動(dòng)，因此學(xué)�？梢园才畔嚓P(guān)教師利用一年中的兩個(gè)假期去企業(yè)和工地學(xué)習，從實(shí)踐活動(dòng)中提高教師的施工現場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗。教師是教學(xué)改革的實(shí)踐者，其自身素質(zhì)是決定教學(xué)改革成果的最主要因素。教師在講授本課程同時(shí)，應不斷完善相關(guān)課程知識體系，建立完整的知識結構。同時(shí)，教師應關(guān)注本行業(yè)及學(xué)科的發(fā)展，及時(shí)更新相關(guān)知識。此外，學(xué)�？梢越�(jīng)常邀請行業(yè)內的專(zhuān)家和學(xué)者來(lái)學(xué)校開(kāi)展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，這有助于提高教師對課程教學(xué)的認知水平，充實(shí)教學(xué)內容，使課程教學(xué)更貼近實(shí)際，更具有實(shí)用性。建筑施工項目管理的教學(xué)需要“雙師型”的師資作保證。為了彌補師資不足，學(xué)�？梢云刚堃恍┚哂胸S富實(shí)踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員作為實(shí)習指導老師參與教學(xué)活動(dòng)，或者安排教師到施工企業(yè)掛職鍛煉或兼職，并鼓勵教師參加注冊建造師、監理工程師等執業(yè)資格考試，打造一支理論水平高且有實(shí)踐能力的“雙師型”教師隊伍。

　　3改革教學(xué)手段

　　《建筑施工項目管理》是一門(mén)與工程實(shí)際聯(lián)系緊密的課程，因而教師必須要結合工程實(shí)例，運用多媒體結合案例教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)的方法，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性，鼓勵學(xué)生進(jìn)行獨立思考。

　　(1)發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，變學(xué)生的被動(dòng)接受為主動(dòng)學(xué)習。

　　理論性強的章節以教師講授為主，不要求學(xué)生死記硬背，主要是讓學(xué)生理解，比如施工現場(chǎng)管理中的封閉圍擋、企業(yè)標識、五牌二圖和材料堆放原則等，讓他們到工地現場(chǎng)參觀(guān)一次就能了解和掌握，增強學(xué)生學(xué)習的積極性。實(shí)踐性強的章節以學(xué)生動(dòng)手為主，教師講授為輔，比如施工進(jìn)度管理中的橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖，課堂上教師講完多道例題后，學(xué)生覺(jué)得也聽(tīng)懂了，但他們自己動(dòng)手繪制和計算參數時(shí)卻往往產(chǎn)生不少錯誤，這就要求在課堂教學(xué)過(guò)程中多發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，讓他們在教師的引導下自己多動(dòng)手繪制圖和計算參數，做到講練結合，只有學(xué)生自己動(dòng)手算出來(lái)、畫(huà)出來(lái)的的，印象才深刻，才能真正掌握。

　　(2)運用多媒體結合案例教學(xué)法。

　　多媒體教學(xué)既生動(dòng)又直觀(guān)，超過(guò)傳統教學(xué)中教師單一的口頭講解，教師可以利用大量的圖片和視頻資料，針對每章節的重點(diǎn)內容選取一些經(jīng)典案例讓學(xué)生分析和討論。比如在講授施工項目安全管理這個(gè)章節的時(shí)候，教師可以展示一些典型的建筑工程現場(chǎng)安全事故圖片，讓學(xué)生分析和討論事故發(fā)生的原因、事故責任劃分、事故處理程序和索賠。通過(guò)對案例的討論和分析作出判斷和決策，使學(xué)生把工程項目管理的理論知識運用到實(shí)際問(wèn)題的解決上來(lái)，培養學(xué)生自主思考和溝通協(xié)作能力，使學(xué)生具備團隊精神。

　　(3)增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，加強學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養。

　　建筑施工項目管理是實(shí)踐性很強的課程，必須將課堂理論教學(xué)和實(shí)踐操作有機地融合在一起，可以從兩個(gè)方面入手，一是帶領(lǐng)學(xué)生到項目部現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，使其了解工程項目的管理程序、施工技術(shù)和工藝，對所學(xué)知識進(jìn)行鞏固，并了解自己學(xué)習中存在哪些短板。二是鼓勵學(xué)生利用寒暑假到施工現場(chǎng)參加一些簡(jiǎn)單的施工生產(chǎn)活動(dòng)，在實(shí)踐中，學(xué)生能認識圖紙、學(xué)會(huì )測量放線(xiàn)、綁扎鋼筋，通過(guò)工地實(shí)際的觀(guān)察和實(shí)踐鍛煉，他們都成了一個(gè)準建筑工人。(4)加強教學(xué)實(shí)習基地的建設。實(shí)習基地是學(xué)生接觸和了解社會(huì )的重要場(chǎng)所，是中職學(xué)校提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的重要依托。首先，應充分利用學(xué)校教師和已畢業(yè)學(xué)生的`社會(huì )資源，尋求符合要求的教學(xué)實(shí)習基地。其次，加大校企合作的投入，鞏固和發(fā)展雙方的合作關(guān)系，堅持互利雙贏(yíng)的原則，達到實(shí)習基地共建、共享的目的。

　　4改革課程考核方式

　　建筑施工項目管理是一門(mén)注重實(shí)踐的課程，課程考核應兼顧檢驗學(xué)生的理論知識和實(shí)踐能力。對學(xué)生的考核可分為平時(shí)成績(jì)、技能成績(jì)和期末成績(jì)三個(gè)部分。平時(shí)成績(jì)(占40%)的考核主要是通過(guò)記錄學(xué)生的出勤、課堂發(fā)言和課外作業(yè)完成情況等綜合評定;技能成績(jì)(占20%)考核學(xué)生在實(shí)訓中對理論知識的靈活應用;期末考試(占40%)以試卷為載體，考查學(xué)生的理論知識、計算能力和案例分析能力，題型由記憶型向能力型轉變，激發(fā)學(xué)生平時(shí)學(xué)習的動(dòng)力，學(xué)有所得，學(xué)有所用才是關(guān)鍵，為將來(lái)參加執業(yè)資格及崗位證書(shū)考試打好基礎。

　　5結語(yǔ)

　　隨著(zhù)建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，對人才的要求逐步提高了，培養大量實(shí)用型建筑專(zhuān)門(mén)人才成為中等職業(yè)學(xué)校的首要任務(wù)。傳統教學(xué)模式已不適應這種變化，因此中職教學(xué)需要改變傳統的課程培養目標和教學(xué)內容體系，構建以培養實(shí)用型技能型人才為出發(fā)點(diǎn)，瞄準職業(yè)崗位的實(shí)際需要，以職業(yè)能力訓練為基礎，理論和實(shí)踐緊密結合，通過(guò)優(yōu)化教學(xué)內容設置、提高教師工程素養、推廣案例教學(xué)和改變傳統的考核方式，使中職學(xué)生掌握更多的工程項目管理知識和具備一定的工程實(shí)踐能力，以適應社會(huì )對建筑人才的需求。

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　　作者：李賢文 單位：江西省城市建設高級技術(shù)學(xué)校

施工項目管理論文13

　　項目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣表現形式；簡(jiǎn)言之，就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過(guò)程中，以工程項目部，班組和職能部門(mén)為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過(guò)預算管理、定額管理、會(huì )計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項目責任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。

　　1。按照責任成本的原則，建立和完善項目責任成本預算體系

　　1。1圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制

　　由于工程項目分布在各區域，按照公司內部管理體制，建立工程項目管理機構。項目管理中的運行機制應適應工程項目管理為目標，形成按承建工程項目為對象的施工單位，實(shí)行生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理，按照職權范圍，建立工程項目中的責任中心，把成本責任落實(shí)到各職能部門(mén)、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調、相互監控、責職分清，實(shí)行費用橫向清算，進(jìn)一步達到責任成本控制的力度，形成在施工過(guò)程中誰(shuí)過(guò)失，誰(shuí)負責的責任成本管理體系的運行機制，達到獎懲分清的目的。

　　1。2合理編制責任成本預算，按可控原則分解經(jīng)營(yíng)目標和可控成本

　　成本預算是責任中心預測成本和控制支出的依據，也是工程項目考核責任成本的工具。編制責任成本預算是否合理有效，是否得到建設單位的認可，這是項目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作檢驗，也是工程項目成效的極為重要工作的一環(huán)。并對指標進(jìn)行層層分解是否合理，這是決定成本管理的成敗。

　　2。加強項目管理環(huán)節的控制，采取有力措施，使責任成本落實(shí)到實(shí)處

　　2。1加強項目資金使用環(huán)節中的`管理

　　搞好項目資金控制和按規定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節中管理的重要因素。因此，在項目部業(yè)務(wù)部門(mén)之間對資金使用應建立嚴格的控制制度。

　　2。1。1財務(wù)部門(mén)對資金使用環(huán)節的控制

　　以財務(wù)管理為中心的項目管理，加強財務(wù)管理，提高資金使用率，降低資金成本，財務(wù)部對資金使用過(guò)程中的管理控制尤其重要。

　　2。1。2物資設備部對資金使用過(guò)程中的管理

　　物資采購是項目資金使用的重點(diǎn)，它將占用項目60%（不同工程項目比例不同）資金的使用，因此，嚴格分類(lèi)控制材料采購，配件的儲存，實(shí)行采購公開(kāi)招標，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現象的發(fā)生，材料采購要"貨比三家"，盡力采購物優(yōu)價(jià)廉的材料，這樣才能有效的降低了采購成本。與此同時(shí)將超儲材料、配件及時(shí)處理，或確保質(zhì)量的情況加以利用，以減少對資金占用帶來(lái)的成本增加。

　　2。1。3施工技術(shù)管理

　　工程技術(shù)是體現優(yōu)化施工、設計和優(yōu)化生產(chǎn)要素計劃配置的重要體現，搞好施工技術(shù)也是逐步實(shí)施施工現代化的前提。項目經(jīng)理，技術(shù)管理人員在施工中要嚴格工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的技術(shù)控制，嚴抓工序循環(huán)的協(xié)調配置，以避免工程施工中增加成本費用開(kāi)支。未完工程對項目資金同樣也存在著(zhù)影響，因此，抓管好、調節好未完工程是項目資金管理中極為重要的一環(huán)。

　　2。2加強施工各環(huán)節的成本控制

　　2。2。1人工費的控制：

　　對員工工資與責任成本目標的完成情況掛鉤，在對各班組實(shí)行工資包干制度。必須按照工程任務(wù)單的形式標明目標、規格、數量及工程形象進(jìn)度和工期，并結合質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素來(lái)決定班組工資，以全額計件的形式進(jìn)行結算，實(shí)行上不封頂下不保底的分配原則。根據各施工工序的需要，合理配置一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，合理調節各工序人數松緊情況。既加快工程進(jìn)度，又節約人工費用。

　　2。2。2材料成本的控制

　　2。2。2。1根據工程預算作出材料采購計劃，根據預算定額和市場(chǎng)價(jià)格水平，核定各種材料采購價(jià)格的最高上限，對用量大的材料應采用招標的辦法，通過(guò)"貨比三家"把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從產(chǎn)家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節，節約材料差價(jià)；其次是零星的材料要盡量利用供應競爭的條件實(shí)行代儲代銷(xiāo)式管理，用多少結算多少，減少庫存積壓，以免造成損失。

　　2。2。2。2根據施工圖預算和企業(yè)技術(shù)裝備水平，以及職工的綜合素質(zhì)，對各種主要材料的耗用量，根據工藝質(zhì)量要求，測算一個(gè)合理的材料的耗用量降低率指標，并把這些指標分解下去，動(dòng)員全體員工厲行節約，杜絕浪費。

　　2。2。2。3施工現場(chǎng)人員應根據施工組織設計及現場(chǎng)施工情況作細致的分析，正確確定各種材料合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及堆放地點(diǎn)和數量，盡量避免材料二次搬運費用的發(fā)生，這是現場(chǎng)施工管理不容忽視的重要環(huán)節。

　　2。2。2。4施工現場(chǎng)可用余料和結構件、模板、毛竹等周轉材料的回收和核算是不可忽視的工作。建立健全余料回收和周轉材料攤銷(xiāo)的核算，及時(shí)將余料集中回收、清點(diǎn)，這在實(shí)際工作中常常被忽略、是導致浪費最大的環(huán)節。

　　2。2。2。5建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算，嚴格出入庫手續實(shí)行限額領(lǐng)料，防止大量賒入的材料不辦入庫手續而直接進(jìn)入施工工地，使財務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。

　　2。3機械使用費的控制

　　堅持設備租賃制，由于公司對機械設備集中管理和統一調配，工程項目將根據不同的工程施工情況實(shí)施設備租賃，做到及時(shí)租賃和退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實(shí)加強設備的維護和保養，提高設備的利用率和完好率，使用設備實(shí)行派工制度，私自使用設備加倍罰款，以確證正常施工和帶來(lái)不必要的損失。

　　2。4間接費的控制

　　項目管理費是一筆非常大的開(kāi)支，每增加一個(gè)百分點(diǎn)而項目效益就減少一個(gè)百分點(diǎn)，因此控制項目經(jīng)費開(kāi)支，對項目效益有著(zhù)十分重要的影響，尤其是根據現有情況間接費有增無(wú)減的情況下，采取各種措施，加大控制力度，落實(shí)指標，嚴格控制。項目管理費主要是管理人員的費用，在滿(mǎn)足工作的前提下，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行一人多崗，采取指標控制、費用包干等辦法，最大限度地節約非生產(chǎn)性開(kāi)支。

　　2。5分包工程結算的控制

　　對分包工程要嚴格審查分包隊伍的施工資質(zhì)，科學(xué)合理地確定分包工程價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本；要用甲方對待施工單位的一系列管理辦法來(lái)對待分包隊伍。因此分包工程要嚴格按照合同來(lái)辦理價(jià)款支付手續，防止多付或超付現象，按規定留足工程質(zhì)保金。如因資金緊張時(shí)，也要及時(shí)辦理結算和掛帳處理，以保證主業(yè)收入與實(shí)際成本核算一致，以免造成前盈后虧的局面，為更好地控制分包工程結算，財務(wù)部門(mén)對分包工程要建立臺帳，按合同號，分包單位，工程分包總價(jià)及時(shí)記錄結算情況。

　　2。6安全質(zhì)量的控制

　　把好工程安全質(zhì)量關(guān)，對每一道工序應鑒定安全、質(zhì)量包保責任狀，對施工工程不合格，出現安全質(zhì)量事故后要查明原因，分清責任，屬安全質(zhì)量交底中出現的事故，由安全質(zhì)量負責人承擔責任；屬直接施工過(guò)程中發(fā)生的費用均由各施工單位承擔，否則將不予驗工計價(jià)或從計價(jià)中直接扣回。

　　2。 7加強班組管理與控制

　　班組是工程項目生產(chǎn)的基礎組織，是成本的直接執行者，又是成本管理最基礎的環(huán)節。項目部必須對班級加強管理，強化成本觀(guān)念，增強成本核算意識，并建立班組長(cháng)責任制，推行責任成本承包和標準化施工作業(yè)，做好各項基礎核算工作，組織班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽，增產(chǎn)節約，節能降耗，提合理化建議等活動(dòng)，把責任核算落實(shí)到施工一線(xiàn)。

　　2。8及時(shí)核算往來(lái)款（業(yè)主、內部上下級單位），及時(shí)清理庫存現金和銀行存款情況

　　由于資金緊張時(shí)，要特別注意和加強在工程結算、材料采購、機械租賃、人員工資等應付賬款情況是否存在借款（現金或銀行）購物未及時(shí)報賬，而造成成本費用隱藏情況的發(fā)生。

　　3。加強工程項目責任成本管理工作的途徑

　　3。1改革成本管理機構和管理職能

　　在項目設立以圍繞成本管理，全過(guò)程開(kāi)展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責"責任成本管理中心"全過(guò)程管理，建立管理體制，設立專(zhuān)職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，進(jìn)一步建立健全管理職能。

　　3。2建立健全成本管理的基礎工作

　　要切實(shí)開(kāi)展成本管理工作，就必須做好與項目成本相關(guān)的方方面面的工作，并通過(guò)成本管理工作的總結，對成本管理中的各項制度進(jìn)行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關(guān)制度，根據各責任成本中心考核的需要設立帳簿、憑證報表和分析資料；從一點(diǎn)一滴做起，形成共識，層層把關(guān)，層層落實(shí)。

　　3。3逐步健全內控制度，加強項目部?jì)炔抗芾?/p>

　　3。3。1建立健全崗位責任制

　　項目部要根據工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。

　　3。3。2加強物資設備管理

　　項目部要明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設備管理員的職責，認真執行公司制定的材料物資設備核算辦法和有關(guān)制度，材料采購員要保證價(jià)格、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)，要做到"貨比三家"，質(zhì)量上乘；管庫員要認真填寫(xiě)材料登記卡，做到實(shí)物帳和財務(wù)帳相吻合，并做好余料的退庫手續和周轉材料的收發(fā)登記工作；設備管庫員要認真記錄機械臺班、修理及出勤情況，對材料的節超，要認真分析原因，并根據有關(guān)制度進(jìn)行獎懲。

　　3。3。3加強施工現場(chǎng)管理

　　避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。

　　3。3。4、完善獨立核算機制

　　加強成本核算基礎，及時(shí)準確反映項目經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況，并及時(shí)反饋經(jīng)濟信息。

　　3。3。5、加強責任成本落實(shí)

　　項目部要根據實(shí)際情況，合理分解項目成本，落實(shí)到班組和個(gè)人，真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。

　　3。3。6、堅持成本分析制度

　　及時(shí)開(kāi)展成本分析是促進(jìn)成本鑒定的重要手段，項目部應成立成本管理小組，對項目的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行監督，有項目經(jīng)理牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)配合，認真深入地搞好項目成本分析，及時(shí)發(fā)現成本管理中存在的問(wèn)題，找出解決方法。

　　4。結語(yǔ)

　　總之，施工企業(yè)工程項目責任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的收入，所以我們必須轉變觀(guān)念，克服以往施工的經(jīng)驗主義思想，加大項目管理的科技含量控好成本，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)項目。

施工項目管理論文14

　　摘要:近年來(lái)，建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展，建筑物的規模及數量不斷擴大，建筑物類(lèi)型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和不足，并且根據自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現場(chǎng)管理提供借鑒和幫助，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工現場(chǎng)；管理；問(wèn)題；改進(jìn)對策

　　1建筑工程項目施工管理中存在的問(wèn)題

　　1．1缺乏完善的現場(chǎng)管理機制

　　許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng )建完善的現場(chǎng)管理機制，導致施工現場(chǎng)存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場(chǎng)管理非�；靵y，這樣不僅會(huì )影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì )影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　1．2材料管理存在的問(wèn)題

　　造成施工現場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類(lèi)別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無(wú)法有效應用到實(shí)際建設中，這都會(huì )造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲、進(jìn)出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒(méi)有迅速對其進(jìn)行維護和更換，這就會(huì )影響工程的順利進(jìn)行，嚴重影響了施工現場(chǎng)的安全和穩定;最后，相關(guān)建筑知識無(wú)法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì )給工程的順利建設帶來(lái)了阻礙。

　　1．3施工現場(chǎng)的施工安全意識不強

　　在工程現場(chǎng)，很多工程管理人員并沒(méi)有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設時(shí)，主觀(guān)意識較強，并不能遵守相關(guān)的規定及制度。一旦出現安全事故，便會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面的影響和經(jīng)濟損失。

　　1．4建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制深化改革的過(guò)程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監督部門(mén)受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監督經(jīng)費無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)�，質(zhì)量監督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質(zhì)量監督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明，也是影響建筑質(zhì)量監督管理效果的因素之一。

　　2新形勢下建筑工程項目施工管理措施

　　2．1加強建筑工程多方主體責任監督落實(shí)

　　建設部明確了建筑工程質(zhì)量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監督部門(mén)提供監督依據，檢測數據的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實(shí)，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監督，相互促進(jìn)的良好局面。

　　2．2完善現場(chǎng)組織管理

　　工程現場(chǎng)管理的內容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個(gè)建設步驟。從工程的經(jīng)濟性、規范性和科學(xué)性出發(fā)，對工程的性?xún)r(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。

　　2．3嚴格管理施工的材料和設備

　　房建工程中必須嚴格管控工程現場(chǎng)的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和教育，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購時(shí)，事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調查，如建材的價(jià)格變動(dòng)等，同時(shí)也要對所有報價(jià)廠(chǎng)商的相關(guān)信息進(jìn)行調查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強和服務(wù)好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時(shí)，要選擇報價(jià)較低的供應商。施工中設備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應的質(zhì)量監控措施，所購買(mǎi)的設備必須有質(zhì)量保證書(shū)。

　　2．4加強施工進(jìn)度管理

　　以“三控制，一管理”的原則作為工程現場(chǎng)管理的準則，不斷對工程現場(chǎng)管理機制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現場(chǎng)管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據現場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調各施工部門(mén)間的關(guān)系，對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的調整和優(yōu)化，對工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。

　　2．5加強施工方法管理

　　施工方法管理需要嚴格貫徹到整個(gè)工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規劃的管理等等。工程建設過(guò)程中，對于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個(gè)施工項目中的細節部分進(jìn)行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的`配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優(yōu)化資源配置。

　　2．6加強工程施工過(guò)程的管控

　　對于建筑工程監理單位及設計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理任務(wù)書(shū)。對于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專(zhuān)項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現場(chǎng)設立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對此進(jìn)行深入研究。在專(zhuān)項治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監理審批合格以后，監理單位也要制定出科學(xué)合理的監理實(shí)施細則，對于其中的細節問(wèn)題進(jìn)行詳細闡述，并提出專(zhuān)項治理自評報告。

　　2．7建立健全EHS管理體系

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時(shí)還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時(shí)還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會(huì )產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì )對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實(shí)現對其的再利用。將工程建設中出現的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì )及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　2．8注重危險源的識別和控制工作

　　要根據工程的實(shí)際情況找出潛在的危險源并對其進(jìn)行標示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見(jiàn)的危險源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現危險源時(shí)，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。

　　3結束語(yǔ)

　　工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對工程現場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng )新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

施工項目管理論文15

　　十余年來(lái)，我們上海建工（集團）總公司積極推行工程施工項目管理，加快了企業(yè)實(shí)現“兩個(gè)轉變”加快了建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的新型經(jīng)營(yíng)管理體制，加快了工程施工項目管理與國際慣例的接軌。

　　一、工程施工項目管理成為企業(yè)實(shí)現管理體制改革的有效突破口

　　工程施工項目管理的本質(zhì)特征是對不同工程對象的生產(chǎn)要素在施工現場(chǎng)進(jìn)行1‘優(yōu)化配置、動(dòng)^管理”。一方面，在工程項目上按建筑產(chǎn)品的內在規律組織施工；另一方面，以項目管理進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)方式變革和內部的配套攻革，建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟需要的以工程項目為中心的管理體制。

　　由于建筑產(chǎn)品的固定性與施工隊伍的流動(dòng)性，以及項目構成的層次性i投人產(chǎn)出的經(jīng)濟性、組織施工的社會(huì )性，決定了項目本身要求管理班子相對穩定、施工隊伍按需隨進(jìn)隨出。因此，我們認為改變原先行政管理層次過(guò)多的現狀，按照經(jīng)營(yíng)決策層、項目管理層及勞務(wù)作業(yè)層三個(gè)層次建立和完善企業(yè)管理的組織機構是椎行項目管理的關(guān)鍵，而管理層與勞務(wù)作業(yè)層分開(kāi)，是推行項目管理，逐步形成內部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重耝機制不可缺少的必要條件。為此、從1992年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體，分別組建成立內部獨立核算的項目經(jīng)理部和勞務(wù)公司，只用了一年多些時(shí)間，就基本完成了管理層與勞務(wù)作業(yè)層的”兩層分開(kāi)'改匣來(lái)計劃經(jīng)濟體制下只對上負責的五層次行政管理為適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制需要的三層次管理。又經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間，培育勞務(wù)怍業(yè)層獨立作戰、自我發(fā)展能力，通過(guò)承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實(shí)現兩層優(yōu)化的動(dòng)態(tài)組合和向社會(huì )開(kāi)展各項多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使勞務(wù)作業(yè)層向專(zhuān)業(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，逐步形成機制靈活、形式多樣，適應性強、有競爭力的新型企業(yè)耝織形態(tài)3與此同時(shí)，為適應工程施工項目管理和兩層分開(kāi)。

　　我們根據“一本帳、兩分開(kāi)、三同步、四配套”的要求，探索運用系統論、控制論和信息論原理，實(shí)行企業(yè)各項業(yè)務(wù)的系統化管理，建立起了企業(yè)內部的要素模擬市場(chǎng)，使要素部門(mén)與各項目間按照對等原則建立經(jīng)濟合同關(guān)系，以確保項目中生產(chǎn)要素及時(shí)、準確供應，如材料供應的訂昀關(guān)系；大型機構設備的租賃關(guān)系；勞務(wù)提供的分包關(guān)系；資金使用上與”內部銀行的借貸、結算關(guān)系；向項目現場(chǎng)人員提供有償生活服務(wù)的關(guān)系等。這樣以公司作業(yè)利潤中心對項目實(shí)行矩陣式管理，項目真正成為責任成本中心和對外履約的主體，最終形成“企業(yè)圍著(zhù)項目轉，項目圍著(zhù)市場(chǎng)轉”的新型管理體制。隨著(zhù)一系列與項目管理相配套的改革揞施的出臺及國內市場(chǎng)與國際市場(chǎng)接軌的深人，特別是近年明確國有企業(yè)改革的方向是建立適應社會(huì )主義經(jīng)濟體制要求的現代企業(yè)制度后，企業(yè)改革進(jìn)人了機制轉換、制度創(chuàng )新和配套改革的新階段。從1995年開(kāi)始，我們對第三層次的勞務(wù)和要素單位實(shí)施歸井、剝離工作，從內部市場(chǎng)走向社會(huì )大市場(chǎng)，為改制創(chuàng )造條件：：從19%年起，我們按照現代企業(yè)制度的要求，將合理的專(zhuān)業(yè)化分工與資產(chǎn)重組有機結含，第三層次通過(guò)分解分流逐步向智力密集的管理型企業(yè)過(guò)渡，第三層次則實(shí)現從企業(yè)內部的兩層分開(kāi)向行業(yè)的兩層分開(kāi)的進(jìn)步，一大批改制為多元投資主體的自主經(jīng)營(yíng)、自負a虧。自我約束、自我發(fā)展的股份合作制企業(yè)和有限責任公司脫穎而出。預計到年底。全集團第三層次企業(yè)可基本完成改制。

　　二、工程施工項目管理成為企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式加快向內涵型轉變的原動(dòng)力

　　實(shí)施工程施工項目管理，確立項目為企業(yè)管理的基點(diǎn)，使以往按固定建制承攬任務(wù)的“企業(yè)法'轉變到了以工程項目為對象合理配置各種生產(chǎn)要素的u埂目法企業(yè)內部圍繞一個(gè)個(gè)項目，建立起一定數量的項目經(jīng)理部，形成各項目同時(shí)運作、共同發(fā)展的格局。與此同時(shí)，兩層分開(kāi)后，使企業(yè)組裝社會(huì )生產(chǎn)要素成為可能，打破了傳統體制下自我配置生產(chǎn)要素。追求“小而全，大而全”的封閉經(jīng)營(yíng)模式，充分利用社會(huì )生產(chǎn)要素為我所用，走社會(huì )化大生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作之路，這就從內涵上極大地增強了企業(yè)的規模生產(chǎn)能力：以1987年為例，當時(shí)的建工局近10萬(wàn)名職工。施工總面積400多萬(wàn)平方米，一個(gè)建筑公司的年施工面積多的有80至90萬(wàn)平方米，少的只有50至60萬(wàn)平方米。而我們現在的建工集團，職工數從10萬(wàn)名減到5。6萬(wàn)名，旌工面積則從400多萬(wàn)平方米增長(cháng)到1000多萬(wàn)平方米，一個(gè)建筑公司的年施工面積多的達到180至190萬(wàn)平方米�？梢�(jiàn)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了成倍增長(cháng)。同時(shí)，隨著(zhù)上海改革開(kāi)放步子的加快和境外來(lái)滬投資及土地批租項目的增多，傳統的施工、專(zhuān)業(yè)承包已不能適應國際慣例，市場(chǎng)呼喚的建設總承包管理模式應運而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業(yè)拓展施工總承包，走內涵型發(fā)展路子成為可能=以我們建工集團正在承建的88層金茂大廈為例，該工程總投資5。4億美元，進(jìn)行國際招標，按國際慣例實(shí)施“交鑰匙”式總承包，由我們建工集團對工程從深化設計到材枓設備的采昀，到工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)和合同等全過(guò)程實(shí)施全面管理協(xié)調，直S最終工程交付使用。與以往施工承包相比�？偝邪�完成的工作量增長(cháng)可達5倍以上，能夠取得如此超常發(fā)展速度。是與集團1994年初改制后，就把建設總承包作為集團的四大發(fā)展重點(diǎn)之一來(lái)抓是分不開(kāi)的。目前我們集團已承攬了17項總承包工程�？偝邪�產(chǎn)值占集團綜合營(yíng)業(yè)額10%以上。建筑施工企業(yè)開(kāi)始從單一施工型承包向綜合管理經(jīng)營(yíng)型承包轉變，向管理密集型和技術(shù)密集型企業(yè)方向邁進(jìn)=

　　三、工程施工項目管理成為企業(yè)塑造形象展示水平的“窗口"

　　從適應上海要建成現代國際大都市和塑造企業(yè)形象的要求出發(fā)。實(shí)施“名牌”工程戰略，進(jìn)一步拓展施工現場(chǎng)標準化管理的內涵。隨著(zhù)硬地坪施工法、目網(wǎng)圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規定的'出臺。我們將原標準化管理以安全生產(chǎn)為主。拓寬到以安全為突破口。工程質(zhì)量為基礎，把生活。衛生、工地宣傳。精神文明建設、班組建設、綜合洽理和1‘愛(ài)民、便民，利民"等內容均納人文明工地建設之中—我們強調施工現場(chǎng)的場(chǎng)地布置圖的制訂和實(shí)施，在編制施工組織設計時(shí)就考慮合理性、科學(xué)性和可行性3同時(shí)，推行企業(yè)形象視覺(jué)識別系統，規范工地外觀(guān)形象'做到工地進(jìn)口處懸掛統一制作的企業(yè)標志旗；工地大門(mén)、圍欄的造型和色彩統一規范且有特色；企業(yè)精神宣傳口號的標牌欄目色彩鮮明。隨處可見(jiàn)i工地崗位職責等各類(lèi)標牌齊全，一目了然t這些外觀(guān)形象較好地發(fā)揮了企業(yè)廣告效應、宣傳激勵作用、美化環(huán)境功能，構成了建筑企業(yè)文化的有機組成部分。我們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規范。在抓文明I地建設的同時(shí)，注重職業(yè)道德建設，評選文明職工。以典型引導。使職工形成良好的行為規范。還有不少工地將文明工地管理標準同政府的各項法規法紀融匯起來(lái)，主動(dòng)走出去開(kāi)展“社區共建’’活動(dòng)，贏(yíng)得各方支持：越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導和項目經(jīng)理把工地形象視作是企業(yè)的形象，視作是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，工地這個(gè)“窗口"巳經(jīng)與企業(yè)的生存與發(fā)展休戚相關(guān)。在激烈的建筑市場(chǎng)競爭中，搞好文明工地建設和施工現場(chǎng)標準化管理，已產(chǎn)生了良好的“滾動(dòng)效應”。

　　四、工程施工項目管理成為企業(yè)依靠科技進(jìn)步提離效益的載體

　　在市場(chǎng)激烈競爭中能否取勝，越來(lái)越取決于項目消化壓價(jià)讓利的能力：推行工程施工項目管理。落實(shí)項目經(jīng)理負責制和成本核算制。為以市場(chǎng)為導向實(shí)施科技進(jìn)步與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化提供了載體。項目體結合不同項目實(shí)際，圍繞經(jīng)濟效益，推進(jìn)科技與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技與創(chuàng )優(yōu)、科技與管理的結合，把新技術(shù)、新工藝推廣運用到施工生產(chǎn)中去，加快了科技成果轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力e項目管理的針對性、系統性的特征集中反映在工程質(zhì)量（Q）、成本（C）、工期（DK安全（S）四大基本要素上。必然要求項目體通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)優(yōu)化施工方案。實(shí)現最佳目標。上海二建在承建上海地鐵一號線(xiàn)中開(kāi)展的地下深基礎逆作法施工技術(shù)。已成為該公司在市場(chǎng)競爭中取勝的一大支撐r逆作法施工一改以往先地下后地上，由下而上的施工方法，地上和地下同時(shí)施工。既縮短工期。又減少對交通、周邊環(huán)境的影響，是城市建設中施工技術(shù)的一大課題。詼公司在編制標書(shū)參與鬧市中心項目投標中。積極向業(yè)主推薦這一獨特的先進(jìn)施工技術(shù)。并成功地運用于恒積大廈，僅用半年時(shí)間就建成地下4層和地上4層，工效提高了一倍以上。

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