工會(huì )項目管理論文

　　導語(yǔ)：大小企業(yè)都可以充分發(fā)揮工會(huì )的作用，那么也算是為國家做了一份巨大的貢獻�？傊�，工會(huì )的作用是巨大的。以下是小編整理的工會(huì )項目管理論文，歡迎閱讀參考。

　　一、工會(huì )工作在項目管理中的實(shí)際運用情況

　�。ㄒ唬┕�會(huì )工作人員的態(tài)度

　　俗語(yǔ)說(shuō)細節決定成敗，態(tài)度決定一切。在某些情況下，有些公司在管理理念，資金，運行機制等方面存在一些問(wèn)題，這就在某種程度上給工作人員一種誤認為，認為公司本身也無(wú)心進(jìn)取，進(jìn)而有關(guān)工作人員養成不良的工作品行，對待項目管理有時(shí)態(tài)度懶散，這就一定程度上，影響了工會(huì )工作在實(shí)際運用中的效果。因此，公司職員的工作態(tài)度問(wèn)題亟待提高。

　�。ǘ�）公司職工的素質(zhì)問(wèn)題

　　我國是人口大國，但是真正有創(chuàng )新能力的人才還比較缺乏。我國在教育方面投入了大量資金，但目前仍然解決不了人才缺乏的問(wèn)題。在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國大多數公司經(jīng)營(yíng)規模小，人才缺乏，已經(jīng)客觀(guān)存在，許多公司員工在項目管理中缺乏相應的素質(zhì)，不僅耽誤了項目的進(jìn)程，而且在過(guò)程中使得成本增加。因此，解決素質(zhì)問(wèn)題刻不容緩。

　�。ㄈ�）我國目前公司的現狀

　　我國仍處于發(fā)展中國家，在公司運營(yíng)方面與國外相比仍存在較大的差距，維護職工的合法權益是工會(huì )的宗旨，然而有不少公司為了簡(jiǎn)省工會(huì )運行的成本，忽視工會(huì )在項目管理中促進(jìn)的作用。這就阻斷了促進(jìn)公司長(cháng)期進(jìn)步的一個(gè)動(dòng)力。目前社會(huì )上的許多企業(yè)在體制結構上有了顯著(zhù)的改變，企業(yè)以各種各樣的方式招工用人，使得人員非常復雜，而人員在思想行為方面千差萬(wàn)別而且容易收到外界干擾，企業(yè)工會(huì )工作因此面臨著(zhù)許多新問(wèn)題的挑戰。

　　二、工會(huì )在項目管理中發(fā)揮作用過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕�會(huì )的重要性被忽視

　　由于工作人員素質(zhì)問(wèn)題以及公司的管理制度問(wèn)題，工會(huì )的重要性往往被忽視。項目管理過(guò)程中重視人員的人用，忽視了其他人員的利益，這不利于項目的成功。因為一個(gè)項目不僅僅單靠個(gè)別人的力量，最重要的還是團隊的量�？紤]團隊的力量視，就要重視工會(huì )工作。

　�。ǘ�）工會(huì )的工作方面

　　第一個(gè)方面是在工作人員的參與上，多方面協(xié)調和深入調查做的還不夠到位。第二個(gè)方面是在工作開(kāi)始時(shí)的宣傳上，做好群眾性，目標明確性，逐層展開(kāi)性方面不足。第三個(gè)方面是在整體把握上，工會(huì )往往忽視了重點(diǎn)與非重點(diǎn)，整體與個(gè)別，個(gè)體利益與整體利益的關(guān)系等問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，要求工會(huì )創(chuàng )新運行的體制，進(jìn)一步提高維護職工權益的能力。而工會(huì )能否適應社會(huì )的發(fā)展，需要大幅度樹(shù)立創(chuàng )新精神，切實(shí)維護公司和職工的利益。

　�。ㄈ�）工會(huì )的自身運行方面

　　第一個(gè)是工會(huì )干部個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題。公司中存在老員工為大的現象，有些員工不思進(jìn)取，倚老賣(mài)老，造成工會(huì )運行效率低下。面對公司可能改革的問(wèn)題，工會(huì )干部在更新知識和改進(jìn)工作方式的方面都有待提高。第二個(gè)是工會(huì )干部身份過(guò)多又重疊的現狀。在我國目前的大多數企業(yè)中，工會(huì )干部充當多重角色，例如：既是勞資關(guān)系的協(xié)調者，又是勞資矛盾的局中人；既是決策參與人，又是職工利益的維護人等等。第三個(gè)是工會(huì )運行機制尚模糊不清。雖然我國改革開(kāi)放已經(jīng)多年，但是在學(xué)習外來(lái)文化上仍然存在著(zhù)虎頭蛇尾的現象。好比引進(jìn)來(lái)了空殼，忘了內置物品，可想而知，效果如何。

　　三、工會(huì )工作在項目管理中的作用及促進(jìn)方法

　�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮最大效益

　　定位好工會(huì )在公司中的作用，在項目管理中積極通過(guò)工會(huì )合理安排人員，把人員安排在最需要他的位置上，實(shí)施獎懲制度，表現優(yōu)秀的員工不僅要有精神上的表彰還要有物質(zhì)上的鼓勵，最大限度的促進(jìn)項目的進(jìn)程。其次，做好工作人員的獎勵工作，使員工有更大的激情投入工作當中，逐步激發(fā)職工為項目投入心血的熱心，從而實(shí)現了公司和員工的雙贏(yíng)。

　�。ǘ�）充分調動(dòng)職工的積極性

　　可以利用獎金的形式提高參與民主管理的積極性。除此之外，還可以開(kāi)展職工的勞動(dòng)競賽，例如組織職工做好本職工作的同時(shí)，多做勞動(dòng)，幫助了公司，又取得了回報。實(shí)行企業(yè)職員合資的形式，進(jìn)行崗位培訓，逐步提高職員的素質(zhì)。不定期舉行活動(dòng)，如技能競賽，才藝展示，多方面發(fā)展職工的同時(shí)，豐富他們的業(yè)余生活。一定程度上關(guān)心職工的私人生活，使職工感到溫暖，愿意融入公司的大家庭當中來(lái)。

　�。ㄈ�）督促工會(huì )干部做好本職工作加速項目完成的進(jìn)程

　　干部監督本單位某項目的安全生產(chǎn)，協(xié)助改善項目管理的工作環(huán)境，運用自己的聰明才智為項目完成出一分力量。同時(shí)與職工打好關(guān)系。干部工作，在一定程度上代表工會(huì )工作，也就是說(shuō)工會(huì )工作可以督促并使得職工為完成項目管理的各項任務(wù)而自覺(jué)努力，實(shí)現了職工自身價(jià)值，也有利于企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)職工的雙盈。為了項目成功完成，必須把握好項目范圍的管理，時(shí)間的安排，資源的配置（包括人力資源和物力資源）。這就需要工會(huì )在工作中激發(fā)職工參與決策的熱情和信心，正所謂三個(gè)臭皮匠頂得過(guò)一個(gè)諸葛亮，在群力群策的思想的指導下，項目管理或有極大的進(jìn)展。久而久之，也就凸顯了工會(huì )工作在項目管理中的作用。

　　四、總結

　　綜上所述，工會(huì )工作在項目管理中起著(zhù)不可替代的作用，有效地開(kāi)展工會(huì )工作能從多方面優(yōu)化了項目管理。例如，縮短了項目管理的時(shí)間，減少了項目運行的成本，確定了項目的范圍，合理分配了公司的人力物力財力資源等等方面。在大力發(fā)展經(jīng)濟的指揮棒下，重視工會(huì )工作在項目管理中的作用，是順著(zhù)歷史發(fā)展潮流的，是有利的，是可取的。如果公司發(fā)揮好了工會(huì )的作用，維護職工利益的同時(shí)，勢必會(huì )推動(dòng)公司的大發(fā)展，這樣就實(shí)現公司和職員的雙贏(yíng)。如果我國的大小企業(yè)都可以充分發(fā)揮工會(huì )的作用，那么也算是為國家做了一份巨大的貢獻�？傊�，工會(huì )的作用是巨大的。

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