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（優(yōu)選）it項目管理的論文15篇
在日常學(xué)習和工作中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的it項目管理的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
it項目管理的論文1
1當前項目責任成本管理面臨的問(wèn)題
1.1管理體系不完善，人員職責不清大部分建筑企業(yè)都希望項目能做到先算后干以利于成本的管控，但在實(shí)際操作中經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。一般工程項目部都配有專(zhuān)門(mén)的預算人員，但責任不落實(shí)，工作無(wú)法到位，財務(wù)、材料、合同等部門(mén)工作脫節，不進(jìn)行經(jīng)濟分析比較，沒(méi)有具體的節超建議和措施，即使能從最終結果上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。1.2成本核算與獎罰不掛鉤，現場(chǎng)人員積極性工程項目在施工過(guò)程中只考慮資金能否更上，賬上有沒(méi)有錢(qián)，對于階段成本分析、分部分項成本分析及實(shí)際成本與預算成本、計劃成本的比較等成本核算分析不夠重視，現場(chǎng)人員負責績(jì)效無(wú)法體現。1.3施工現場(chǎng)千變萬(wàn)化，績(jì)效考核無(wú)法跟上工程公司在項目上場(chǎng)預控時(shí)制定的成本控制目標與項目過(guò)程中面對工期緊、任務(wù)重、技術(shù)含量高、拆遷難度大、協(xié)調問(wèn)題多、施工圖紙不到位等諸多困難時(shí)，難免存在需要調整目標但調整很難及時(shí)的狀況。
2針對責任成本管理的思考
2.1健全體系，明確責任
施工項目是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是項目經(jīng)理部，成本管理的主體是工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個(gè)以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍都要進(jìn)行明確的界定;賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局。
2.2強化基礎，提高意識
2.2.1制度建設是前提綜合管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、設備管理、成本管理、財務(wù)管理等各項制度的完善，為項目管理程序化、規范化、標準化夯實(shí)了基礎。如:建立規范的材料采購制度，對所有材料實(shí)行招標采購，規范了物資招標采購行為，降低了采購成本，確保單價(jià)可控;建立工程數量、材料數量逐級控制制度，將工程量分解到各工點(diǎn)責任人，由各工點(diǎn)的責任人對勞務(wù)隊每月完成的實(shí)物工程量進(jìn)行核實(shí)，然后由分項目部總工審核，最后由指揮部工程部和計劃部進(jìn)行復核，三級審核無(wú)誤的數量才能作為計價(jià)結算的依據，確保數量可控;制定機械設備使用、報批制度，現場(chǎng)負責人做好使用記錄(包括使用時(shí)間、完成工程量等)，使用完畢及時(shí)審核，確保設備可控;制定施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法，對由于質(zhì)量事故、現場(chǎng)管理不善等因素造成損失的罰款額度作了詳細的規定，確保安全質(zhì)量可控。2.2.2經(jīng)濟分析是核心為避免成本管理出現累積誤差，項目應堅持每月組織各科室召開(kāi)成本管理分析會(huì )，檢查各項經(jīng)濟管理措施的落實(shí)進(jìn)展，及時(shí)掌控經(jīng)濟運行真實(shí)情況，對項目當月各項經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行分析、討論。通過(guò)掌握項目盈虧動(dòng)態(tài)，總結成本控制和各中心費用節超情況，找漏補差，及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，保證項目各項經(jīng)濟活動(dòng)有序可控運行。如某隧道項目部責任預算對比分析見(jiàn)表1～表6。XX項目隧道進(jìn)口計價(jià)的里程是:(1)掘進(jìn)里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計93m;(2)初期支護里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計93m;其中DIK20xx+937～DIK20xx+942為Ⅳ級圍巖，DIK20xx+942～DIK20xx+030為Ⅲ級圍巖。2.2.3細化考核，及時(shí)獎罰通過(guò)確定每單項工程工料機等成本費用開(kāi)支的'應耗量，把每單項責任成本預算費用下發(fā)到各責任中心，使各中心責任人在施工前對本費用中心的成本費用一目了然。并制定嚴格的獎罰制度，成本管理績(jì)效直接與職工效益工資收入掛鉤，節獎超罰，加強項目管控，明確管理目標和獎懲辦法。為了增強績(jì)效考核的有效性和可操作性，當面臨重大方案、合同工期變更等狀況時(shí)，項目在上報上級單位調整責任預算的同時(shí)應及時(shí)調整項目責任預算二次分解，并與各責任中心重新簽訂責任中心合同，重新界定各責任中心的成本控制目標。
3結語(yǔ)
成本管理是建筑企業(yè)一項常態(tài)性的工作，貫穿施工管理的全過(guò)程。在項目成本管理中，更加需要牢固樹(shù)立責任成本管理意識，強化定期成本分析制度，規范責任成本管理流程，增強施工過(guò)程創(chuàng )效，推動(dòng)責任成本管理上新臺階。
it項目管理的論文2
題目：水利施工企業(yè)項目管理關(guān)鍵問(wèn)題
摘要：最近幾年，已經(jīng)有很多的水利施工項目企業(yè)在運用項目管理體系，而且有一部分的企業(yè)已經(jīng)取得不錯的成績(jì)，然而還有一些基層管理人員對施工項目管理體系的認識以及理解還存在著(zhù)一定的偏差，很容易在實(shí)施項目管理的時(shí)候出現問(wèn)題。因此，本篇文章就會(huì )對水利施工企業(yè)項目管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行的研究和探討。
關(guān)鍵詞：水利；施工企業(yè)；項目管理；關(guān)鍵問(wèn)題
1水利施工項目管理的特征
水利施工企業(yè)在水利施工項目管理中占有著(zhù)主要位置，它主要負責的是管理水利施工項目。然而和其他行業(yè)的項目管理相比較的話(huà)，水利施工項目管理具有以下幾個(gè)特征：（1）水利施工一般情況下都是在偏遠地區以及經(jīng)濟落后地區，而且由于項目建設時(shí)間比較長(cháng)，一般情況下對渡汛就有一定的要求，因此水利施工項目管理對工期的要求非常的嚴格；（2）水利施工項目容易反復的出現問(wèn)題，所以對項目管理就有很高的要求。同時(shí)這就造成了只有擁有高素質(zhì)以及能力強的水利項目企業(yè)組建一個(gè)管理實(shí)力和操作技術(shù)強的管理隊伍，而且在施工的時(shí)候還需要他們對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，嚴格控制水利施工項目的成本，同時(shí)還要把控水利施工項目的質(zhì)量以及項目的施工工期，才可以保證完美的完成施工項目；（3）水利施工項目管理對組織工作的協(xié)調性要求很高。在水利項目施工的時(shí)候，因為其資源種類(lèi)的需求很大，而且工作人員的變動(dòng)性也很大，整個(gè)施工項目涉及到了很多東西，如經(jīng)濟、法律、行政、人際和技術(shù)等等，而且由于施工項目管理中的組織協(xié)調工作非常的困難、復雜以及多變，所以就必須加以強化；（4）由于水利施工項目管理的內容會(huì )隨著(zhù)施工的階段的變化而發(fā)生變化，而且不同的施工階段的項目管理的內容差異也很大。因此水利施工項目工作人員應該進(jìn)行針對性的動(dòng)態(tài)管理，而且要一直進(jìn)行優(yōu)化資源，這樣才有可能提高水利項目的施工效益以及施工效率。
2水利施工企業(yè)項目管理的關(guān)鍵問(wèn)題
2.1水利施工企業(yè)項目管理目標責任書(shū)的擬定以及實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題
項目管理目標責任書(shū)的簽訂應該是有企業(yè)的法定代表人或者是其授權人才可以和項目經(jīng)理進(jìn)行簽字。項目管理目標責任書(shū)的'內容必須具體，要明確責任，而且每一項的目標都必須擬定的非常詳細、全面，同時(shí)在擬定的時(shí)候盡量使用量化的概念來(lái)表達，這樣做就可以保證所指明確而且操作性也會(huì )增強；每一個(gè)施工項目都必須簽訂項目管理目標責任書(shū)，在施工的時(shí)候，如果遇見(jiàn)了某些施工項目的指標難以確定，在簽訂目標責任書(shū)的時(shí)候，就應該提前保留出該項目指標或者是制定出該項目指標確定的原則，然后等時(shí)機成熟的時(shí)候再重新明確指標。例如當遇到緊急的工程項目成本目標不明確的時(shí)候，就可以先保留該項指標；項目管理目標責任書(shū)的每一項目標都應該適中，要避免目標定的太高，而不符合實(shí)際情況以及讓目標失去意義，同時(shí)也要避免目標定得太低，這樣也會(huì )讓目標失去意義，而且還違背了項目管理的初衷；在項目管理目標進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)管理人員要經(jīng)常檢查目標的完成情況，要善于發(fā)現問(wèn)題并且及時(shí)的找到正確的解決辦法。同時(shí)企業(yè)管理人員可以針對于一些目標按照一定的要求進(jìn)行進(jìn)一步的細化，對于一些不符合實(shí)施的目標要進(jìn)行調整；水利施工項目結束以后，要完成項目的考評，并且要及時(shí)的對項目目標責任書(shū)獎懲兌現。
2.2水利施工項目的過(guò)程管理以及控制方式
在進(jìn)行施工項目的過(guò)程管理以及控制的時(shí)候，水利施工企業(yè)應該制定出相應的項目管理計劃，并且通過(guò)對現場(chǎng)的考察、電話(huà)的溝通以及每月報表的數據方面來(lái)進(jìn)行管理和控制，從而實(shí)現項目的每一項任務(wù)。
2.3水利施工項目的成本管理以及控制
在水利項目施工的時(shí)候，項目企業(yè)管理人員應該把項目工程的各個(gè)部門(mén)的責任成本全部都細化，然后在細化成可以管理的項目單元，在通過(guò)對這些單元費用的控制，從而達到對整個(gè)項目成本的控制。然而有一些企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)中得到工程就會(huì )降低利潤，以較低的價(jià)格拿到工程，有的企業(yè)甚至會(huì )答應業(yè)主很多無(wú)理的要求，這些企業(yè)的只是一味的把工程攬到自己手上，根本沒(méi)有進(jìn)行仔細的核算，同時(shí)也沒(méi)有預測實(shí)際的成本。不僅如此，有一些企業(yè)的項目管理者沒(méi)有很好的成本意識，同時(shí)企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有給予一定的重視，而且也沒(méi)有制定相關(guān)的規定。這一現象在水利施工工程中是非常常見(jiàn)的，這在一定的程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險，同時(shí)也損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4水利施工項目進(jìn)度的管理問(wèn)題
確保兩大進(jìn)度的要求是水利施工項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。其一是工程總工期；其二是建設單位要求的階段進(jìn)度目標。為了能夠實(shí)現雙控的目標，一般情況下是按照雙控的目標使用網(wǎng)絡(luò )以及橫道的計劃，然后在關(guān)上門(mén)，倒排工期，擬定主要的工程形象進(jìn)度的階段目標，同時(shí)將計劃根據工程項目分解為月、日，從而確保階段目標�？偣て�。不僅如此，還要利用已經(jīng)具備的施工條件，努力讓各個(gè)項目都能夠交叉式的進(jìn)行著(zhù)，這樣做就可以確保整體的施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。
2.5水利施工項目安全管理
工程項目管理中最重要的組成部分就是安全管理，企業(yè)要讓每一個(gè)部門(mén)都成立一個(gè)安全生產(chǎn)小組，并且要讓他們持證上崗，同時(shí)每一個(gè)部門(mén)的管理人就是安全生產(chǎn)的總負責人。因此，部門(mén)管理者應該按照項目施工安全目標的要求配置必要的資源，同時(shí)還要擬定出安全保證的計劃，同時(shí)為了能夠很好的應對在施工的時(shí)候出現的各種問(wèn)題，部門(mén)管理者必須對可能發(fā)生的問(wèn)題制定出應急的救援計劃，確保事故發(fā)生的時(shí)候能夠做到臨危不亂，并且降低人員的傷害。
3結束語(yǔ)
為了能夠做好單個(gè)項目管理就必須要確保企業(yè)項目管理的良好運行機制，然而針對水利施工項目管理的特征，企業(yè)項目管理者就更應該把思考為重點(diǎn)放在水利工程的施工上，同時(shí)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中得到發(fā)展的話(huà)就必須優(yōu)先提高水利施工企業(yè)項目管理的能力。
參考文獻：
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it項目管理的論文3
摘要:隨著(zhù)節能減排理念的發(fā)展，建筑工程施工的節能減排管理成為了社會(huì )大眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，如何采用全新的信息化管理技術(shù)，加強工程項目的科學(xué)管理已成為建筑行業(yè)面臨的主要問(wèn)題。本文從節能減排的角度，進(jìn)一步分析了建筑工程施工項目的信息化管理問(wèn)題，并提出了科學(xué)的解決策略。
關(guān)鍵詞:節能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理
隨著(zhù)工程建造技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應用于工程施工項目中，且信息化管理技術(shù)與建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關(guān)。近年來(lái)，由于施工技術(shù)不當而造成的安全事故層出不窮，使社會(huì )公眾對建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對于此，相關(guān)部門(mén)必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質(zhì)量，提高節能減排效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續發(fā)展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過(guò)程中的應用以及今后的發(fā)展策略展開(kāi)了具體分析。
1進(jìn)行建筑工程施工項目節能減排信息化管理研究的意義
進(jìn)行建筑工程施工項目節能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過(guò)程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學(xué)的指導，減少建筑項目施工問(wèn)題的出現；其次，在建筑項目施工與節能探究的過(guò)程中，還可以進(jìn)一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學(xué)地應用到建筑項目施工管理中，從而推進(jìn)建筑施工的節能化發(fā)展；最后，通過(guò)進(jìn)一步研究，可以對建筑項目施工與節能管理的發(fā)展提出更加科學(xué)的建議，推動(dòng)建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng )新性發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步革新。
2信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過(guò)程中的應用分析
當前，業(yè)內對建筑工程施工信息化管理進(jìn)行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建筑施工過(guò)程中的技術(shù)監控，包含混凝土澆筑、鋼筋構架等；施工結束后的工程驗收技術(shù)等�，F在業(yè)內普遍認可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對建筑工程施工的全過(guò)程監控。接下來(lái)就對信息化管理在工程項目施工過(guò)程中的應用展開(kāi)具體分析。
2.1信息化管理在工程項目初期的應用
在建筑施工項目開(kāi)展的初期，必然要對施工項目展開(kāi)詳細的施工設計以及具體的施工數據分析，這些都需要進(jìn)行嚴密的分析計算。而如果在這個(gè)過(guò)程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時(shí)也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過(guò)信息化的設備實(shí)現資源共享，提高建筑信息的'分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節。這就說(shuō)明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節約資源，減少浪費，符合了節能減排的基本理念，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。
2.2信息化管理在工程項目中期的應用
建筑項目施工的中期，也就是在施工過(guò)程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統可以針對建筑工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的檢測和監管，這可以進(jìn)一步提高施工人員的工作效率，促進(jìn)現場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統還可以通過(guò)遠程操控的方式，對一些突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當的安排和使用，從而更加科學(xué)地促進(jìn)工程施工的高效開(kāi)展。
2.3信息化管理在工程項目后期的應用
在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗收，還促進(jìn)了建筑施工節能減排的發(fā)展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進(jìn)行分析和評價(jià)，這既包括對建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進(jìn)行分析和測評，這樣一來(lái)，便需要信息化管理技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析和檢測，并對建筑施工做出一個(gè)科學(xué)、合理的評價(jià)，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個(gè)指標進(jìn)行分析，如果采用人工測量就會(huì )造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進(jìn)行施工驗收，提高建筑施工節能的效果。
3促進(jìn)建筑工程施工項目信息化管理的基本策略
3.1建立和完善信息監控測量系統為了更好地促進(jìn)建筑工程施工項目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進(jìn)一步建立和完善監控測量系統。施工管理者要在國家相關(guān)規定和建筑行業(yè)規范的基礎上，基于實(shí)際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對施工過(guò)程進(jìn)行全面的監管，同時(shí)建立相應的獎勵和追責機制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過(guò)建立完善的信息監控系統，加強對施工現場(chǎng)的管理，提高工作效率，促進(jìn)節能減排目標的實(shí)現。
3.2建立完善的信息化管理制度
完善的信息化管理制度體系是管理措施實(shí)施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問(wèn)題，必須要對施工單位原本的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉變觀(guān)念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹(shù)立施工信息化管理的理念，并將其落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項需要按照一定步驟進(jìn)行的工作，因此一個(gè)良好的信息化管理制度，可以幫助施工現場(chǎng)更好地進(jìn)行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現場(chǎng)施工的具體情況，結合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現。另一方面，在實(shí)際現場(chǎng)施工中要做到因時(shí)而變，按照施工現場(chǎng)的實(shí)際情況對計劃進(jìn)行更改，一切從實(shí)際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實(shí)現節能減排的目的，促進(jìn)環(huán)保建筑的建設與發(fā)展。
3.3培養專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才
我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動(dòng)密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會(huì )隨著(zhù)我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過(guò)去通過(guò)廉價(jià)勞動(dòng)力實(shí)現發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對現代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力素養，培養專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過(guò)程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節能減排的效率。對建筑施工來(lái)說(shuō)，一方面要在招聘時(shí)嚴格把關(guān)，提高招聘標準，聘請專(zhuān)業(yè)的管理人員；另一方面要加強員工專(zhuān)業(yè)管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。
3.4加強工程項目信息化管理系統的維護和升級
由于工程項目現場(chǎng)施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據實(shí)際情況對工程項目信息化管理系統進(jìn)行相關(guān)的數據輸入，并進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，保證信息管理系統可以適應不同的施工現場(chǎng)。如果遇到工程項目信息化管理系統出現問(wèn)題時(shí)，必須要對工程項目信息化管理系統進(jìn)行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統的癱瘓和故障，保障施工過(guò)程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統進(jìn)行有效升級，不斷更新系統的設置程序，提高系統的使用效率，為施工現場(chǎng)的節能減排工作提供更加精確的數據分析。
4結語(yǔ)
對建筑工程施工項目信息化管理的研究發(fā)現，信息化管理對建筑施工的施工質(zhì)量以及節能減排目標的實(shí)現都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過(guò)本文的研究和分析，可以為工程項目的實(shí)際施工以及節能減排目標的實(shí)現提供一定的指導。
參考文獻:
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it項目管理的論文4
伴隨國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的城市化進(jìn)程正逐步在加快，同時(shí)對土木工程施工項目的質(zhì)量管理提出了更高的發(fā)展要求。然而，最近幾年來(lái)，土木工程在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其質(zhì)量管理方面出現了較多的問(wèn)題。因此，就需要對土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行合理科學(xué)的監督管理，以便它可以持續健康的發(fā)展。
1 土木工程施工項目管理的重要作用
土木工程施工項目管理的重要性具體體現在以下三個(gè)方面：第一，土木工程的項目樣式與種類(lèi)比較多，而且對于其規模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過(guò)程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實(shí)施，從而達到節約成本的目的。第二，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結構變得極為復雜，并同時(shí)對其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運用有效的現場(chǎng)管理方法，推動(dòng)土木工程建設的進(jìn)步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟效益。換句話(huà)說(shuō)，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當然還要對其實(shí)施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態(tài)[1]。
2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理過(guò)程中出現的主要問(wèn)題
2.1 土木工程的施工質(zhì)量較低
土木工程的施工質(zhì)量將會(huì )對建筑物產(chǎn)生最直接的影響，假如其施工質(zhì)量得不到有效的保證，嚴重的甚至會(huì )危害到人的生命財產(chǎn)安全。具體需要注意以下四點(diǎn)：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設計不科學(xué)；其四，鋼筋漏放等等[2]。
2.2 監理機制的不健全
在部分土木工程施工企業(yè)中，常常會(huì )出現許多的問(wèn)題，比如監理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊、安全意識與法制意識較為薄弱等，這些因素都會(huì )造成施工進(jìn)展的緩慢。而且土木工程施工項目的監理應該始終貫穿于施工的全部過(guò)程，無(wú)論是施工前期的設計、立項策劃到施工過(guò)程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴格的監理。但是在其實(shí)際施工過(guò)程中，土木工程的監理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實(shí)施，最終造成施工中存在的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現，以至于無(wú)法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來(lái)了巨大的損失[3]。除此之外，工程監理市場(chǎng)也沒(méi)有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項目才接受監理，而且還隨意壓低其價(jià)格，這在一定程度上抑制了土木工程監理工作的順利開(kāi)展，導致其應有的'作用得不到充分的發(fā)揮，嚴重阻礙了監理事業(yè)的發(fā)展。
2.3 合同管理的不科學(xué)
目前我國還沒(méi)有建立科學(xué)、完善的建筑市場(chǎng)體制，土木工程建筑制訂的合同經(jīng)常會(huì )出現不合理的條款，然后會(huì )通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得經(jīng)濟利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，通常會(huì )被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質(zhì)量存在極為嚴重的問(wèn)題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會(huì )對土木工程的市場(chǎng)秩序帶來(lái)極大的負面影響[4]。
3 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策
3.1 加強對人才的培養
土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強人才的管理以及培訓工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時(shí)，還應當通過(guò)科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制來(lái)確保土木工程項目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎。目前階段，針對土木工程施工技術(shù)的實(shí)際發(fā)展現狀，其施工企業(yè)必須要加強對管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養，而且在工程的具體施工過(guò)程中，不斷強化其新材料與新技術(shù)的培訓，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。
3.2 完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平
為了優(yōu)化提高土木工程項目施工建設的水平，就需要科學(xué)的引入現代化、信息化的技術(shù)方法，使用計算機，網(wǎng)絡(luò )系統，健全工程質(zhì)量管理的控制，測評，監控和預警體系。然后依據項目管理施工架構與流程的表現形式，實(shí)施科學(xué)的規劃，同時(shí)針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。其次，應當聯(lián)合建設、施工、監理機構以及承包單位、業(yè)主方，對管控體系的建設進(jìn)行深入探討[5]。對于咨詢(xún)行業(yè)內的專(zhuān)家，可以聘請共同參與到管控體系的規劃中，重點(diǎn)針對施工環(huán)的特征，體現管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應該對施工材料的采購儲存、施工設備的保管養護、操作等進(jìn)行優(yōu)化安排，從而為提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎。
3.3 對建筑施工展開(kāi)多方面的交流
土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程建設過(guò)程中的重要內容，因此，施工單位、設計單位以及其他有關(guān)單位的目標是一致的。土木工程施工項目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過(guò)程中，如果工程出現質(zhì)量問(wèn)題，工程參與的各方都會(huì )有損失。而且，在工程的施工過(guò)程中，會(huì )遇到設計請求收到施工方疑問(wèn)的問(wèn)題。對于上述問(wèn)題的出現，就應該展開(kāi)及時(shí)的溝通，進(jìn)行相應的調整，杜絕盲目施工。
3.4 加強施工現場(chǎng)的管理
施工現場(chǎng)的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養施工人員的環(huán)境保護意識，通過(guò)培訓提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時(shí)以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現場(chǎng)工現場(chǎng)的管理，避免施工環(huán)境出現極為混亂的局面，如果上述情況持續出現的話(huà)，其施工單位則應當依照實(shí)際情況運用相對應的對策進(jìn)行及時(shí)的處理。
3.5 加強對建筑施工的監督管理
工程的施工監理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門(mén)，要及時(shí)聽(tīng)取工程監理部門(mén)關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報告，要落實(shí)監察義務(wù)。而且還要及時(shí)的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設計的要求。而對于施工監理的部門(mén)，則需要檢查其監察工作是否有健全的監理程序，檢查監察報告是否規范。另外，對于不符合要求的施工就需要及時(shí)進(jìn)行糾正。最后，還要對施工企業(yè)的施工機械設備和施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行監視檢查，看施工設備機械是否牢靠，是否達到完成施工且符合設計的要求；工程施工隊伍的組成是否合理，工程施工人員的專(zhuān)業(yè)水平是否達到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環(huán)節中，是否有技術(shù)過(guò)硬的人員參與掌管施工過(guò)程；加強施工企業(yè)的質(zhì)量意識，對施工材料的采購和施工程序檢查要有細致的記錄。當然還要對施工的局部效果進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)的和監理人員展開(kāi)聯(lián)絡(luò )，防止施工出現問(wèn)題。
4 結束語(yǔ)
綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質(zhì)量管理意識，并同時(shí)對施工中的各個(gè)施工環(huán)節展開(kāi)質(zhì)量管理，一旦發(fā)現質(zhì)量出現了問(wèn)題，就需要及時(shí)進(jìn)行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應當對工程的質(zhì)量管理展開(kāi)全面優(yōu)化，系統化管理技術(shù)和管理理念，并同時(shí)將質(zhì)量管理工作落實(shí)到具體的各個(gè)環(huán)節當中。因為只有這樣做，土木工程施工項目的質(zhì)量才會(huì )得到提高，最終實(shí)現社會(huì )效益與企業(yè)效益的可持續發(fā)展。
參考文獻
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it項目管理的論文5
摘要：在農業(yè)項目投資逐年增加的背景下，結合工作實(shí)際，對農技推廣部門(mén)農業(yè)項目管理過(guò)程中的工作任務(wù)和常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分析總結并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：農技推廣；項目管理；實(shí)踐；思考
引言
近年來(lái)，政府施行農業(yè)供給側結構性改革，不斷加大對農業(yè)的投資力度，農技推廣部門(mén)的基建項目經(jīng)費也隨之增加，隨之而來(lái)的是項目管理任務(wù)越來(lái)越重，產(chǎn)生的問(wèn)題越來(lái)越多。
1農技推廣部門(mén)基建項目管理
1.1農技推廣部門(mén)簡(jiǎn)介
我國農技推廣部門(mén)是以政府為主導的具有事業(yè)單位性質(zhì)的組織機構，從部委到地方設有全國農技推廣服務(wù)中心，省農技推廣總站，市、縣農技推廣中心和鄉鎮農業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)站。它是促進(jìn)農業(yè)科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的重要橋梁和紐帶，其主要職能是完成各級政府的技術(shù)推廣任務(wù)。
1.2項目資金來(lái)源和建設內容
項目資金來(lái)源渠道比較單一，多為政府性定額投資，受當地財政部門(mén)的統一管理。項目主要建設內容包括具有農業(yè)功能的實(shí)驗室、功能用房，田間道路、瓜果棚架、水池溝渠等農業(yè)基礎設施，溫室大棚等現代農業(yè)設施及相應的配套設施。
1.3項目管理主要工作
項目管理是指以項目為對象的系統管理，它通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實(shí)現項目全過(guò)程的'動(dòng)態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。農技推廣部門(mén)基建項目的管理是一項復雜的工作，具有高度的綜合性、廣泛的服務(wù)性、強烈的社會(huì )性等特點(diǎn)，其目標并不是營(yíng)利，而是通過(guò)項目管理讓目標得以最大化實(shí)現。其主要工作包括項目組織結構、團隊的建立，項目立項申報，招標采購等前期工作內容。項目可行性分析尤為重要，在綜合分析的基礎上對項目的選擇與否給出答案。項目實(shí)施階段的管理自合同生效至項目驗收的階段管理，是整個(gè)項目管理的工作的核心。包括合同簽訂、現場(chǎng)管理、竣工驗收、結算歸檔等工作內容。項目后期工作的管理包括移交使用，項目保修，績(jì)效評價(jià)，項目審計等工作內容。
2農技推廣部門(mén)基建項目管理中常見(jiàn)問(wèn)題
基建項目的實(shí)施極大提升了農業(yè)生產(chǎn)水平和技術(shù)推廣能力，為“三農”發(fā)展和農業(yè)結構調整提供了強力支撐，但在項目管理過(guò)程中，也存在諸多問(wèn)題。
2.1管理模式落后，缺乏專(zhuān)業(yè)人才
項目管理是綜合性極強的一系列工作，不僅要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，還要有專(zhuān)業(yè)的管理人員。目前基本上是“建設、管理、使用”為一體的管理模式，工作人員從綜合管理、技術(shù)推廣中臨時(shí)抽調，欠缺項目管理的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，對基本建設程序和相關(guān)法律法規陌生，難以做到科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化管理項目。
2.2前期工作不足，項目申報倉促
項目選擇不科學(xué)，倉促申報，隨意申報現象普遍。平常沒(méi)有基礎資料的積累，對申報信息和新政策掌握不及時(shí)、不透徹，可行性研究基本都由第三方咨詢(xún)機構完成，可研報告千篇一律，與實(shí)際脫節。主管部門(mén)審核也不甚嚴格，給項目實(shí)施和管理工作帶來(lái)隱患。
2.3項目變更隨意，造價(jià)失去控制
一是缺乏專(zhuān)業(yè)的造價(jià)師，對各階段的造價(jià)控制難于做到精準化；二是職責不明，往往為了滿(mǎn)足上級農業(yè)主管領(lǐng)導需求，項目變更隨意，項目法人負責制難于全面落實(shí)，導致項目功能與項目投資不成比例，項目進(jìn)度滯后、造價(jià)難于控制，出現概算超預算，決算超預算現象。
2.4規范標準不全，管理效果不佳
不同于建筑行業(yè)的高度成熟，農業(yè)項目現行可用的建設標準和規范不全面、不詳細，存在諸多盲區和漏洞。專(zhuān)門(mén)從事農業(yè)項目設計、施工、監理、咨詢(xún)的機構不多，缺乏農業(yè)基礎，難以準確把握農業(yè)功能特點(diǎn)和需求。同時(shí)，由于受農業(yè)項目投資額偏低，規范標準不全，農作物種植、生長(cháng)和氣候的影響，管理難度大、效果不佳。
2.5財政政策脫節，資金使用困難
一是同類(lèi)型項目投資額都是固定數額，與項目實(shí)際不符；二是項目用款進(jìn)度按某一時(shí)間段來(lái)平均劃分的考核制度與項目實(shí)際矛盾，前期資金使用壓力大；三是過(guò)分強調限額設計，導致一些好的設計無(wú)法實(shí)現，項目設計質(zhì)量不高；四是項目后期維修維護無(wú)對應資金，固定資產(chǎn)使用率低。
2.6激勵措施缺乏，重視程度不夠
農技推廣部門(mén)是農業(yè)基層部門(mén)，地域偏遠、工作環(huán)境較差，工作人員往往挑揀好做又容易出政績(jì)的活，對于項目管理這種臟亂差、又難出政績(jì)的苦差人人避之唯恐不及。部門(mén)領(lǐng)導往往以結果論英雄，基礎建設的受重視程度明顯不夠，干的好是理所應當，干的不好則一無(wú)是處，沒(méi)有同等待遇和相應的激勵措施。
3提升農技推廣部門(mén)基建項目管理工作的建議
3.1科學(xué)組建項目團隊，重視項目申報工作
從自身職能、實(shí)際和長(cháng)遠規劃出發(fā)，以解決迫切問(wèn)題為導向來(lái)進(jìn)行項目選擇和申報�？茖W(xué)組建項目團隊，形成一個(gè)由領(lǐng)班子做決策，管理人員統籌項目管理，技術(shù)人員明確項目具體需求，財務(wù)人員管控項目資金使用的立體型團隊。
3.2詳細細化項目設計，做足項目前期工作
一是深入調研、多方研討，集中精力根據現實(shí)情況和實(shí)際需求進(jìn)行項目設計，明確建設重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保項目的先進(jìn)性和合理性、適用性；二是嚴格編制資金使用計劃，提高項目資金使用效率，確保項目質(zhì)量。三是從實(shí)際出發(fā)，對大型農業(yè)項目分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行招標采購，切勿化整為零，規避招標。
3.3嚴格把控施工過(guò)程，做好實(shí)施管理工作
做好現場(chǎng)施工管理，及時(shí)對進(jìn)度和隱蔽工程問(wèn)題進(jìn)行檢查并記錄。定期召開(kāi)項目會(huì )議，采取適當的技術(shù)手段和組織措施及時(shí)做好糾偏工作，使計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度保持一致。
3.4優(yōu)化項目實(shí)施方案，嚴格控制項目造價(jià)
建立起科學(xué)的決策體系，認真并客觀(guān)地進(jìn)行項目評價(jià)分析。優(yōu)化項目方案，從經(jīng)濟技術(shù)以及合同約定等方而對造價(jià)進(jìn)行控制，做好現場(chǎng)變更工作，防止出現超前超量支付。
3.5嚴格執行項目四制，合法合理科學(xué)管理
項目法人切實(shí)把依法依規貫徹項目全過(guò)程，不隨意無(wú)故變更，杜絕“三邊”工程；凡達到規定規模標準的工程項目、重要設備和主要材料，必須按規定進(jìn)行招標采購；科學(xué)合規選擇項目監理，規范各方的建設行為；理順合同主體之間的權利、義務(wù)、責任關(guān)系，加強合同監督管理力度，健全合同的備案制度，盡量避免出現合同糾紛。
3.6加強專(zhuān)業(yè)隊伍建設，提高項目管理水平
在嚴格執行國家政策、法規的基礎上，應完善管理制度和程序，加強對管理人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓，不斷提高管理人員項目管理的能力，促進(jìn)農業(yè)基建項目管理工作向規范化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
4結語(yǔ)
本文所探討的是農技推廣部門(mén)中農業(yè)基建項目管理中的普遍問(wèn)題，為更好地總結經(jīng)驗教訓、探討新路子，初步提出一些建議，僅供參考。應該根據自身實(shí)際項目規模和特點(diǎn)，有針對性地制定項目管理方案；及時(shí)掌握政策信息，用高度的責任感和嫻熟的業(yè)務(wù)能力來(lái)解決問(wèn)題。
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it項目管理的論文6
摘 要：
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進(jìn)行嚴格的審核后才可以上崗同時(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識。在參與監督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業(yè)技能才會(huì )使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。
前 言
傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
1 實(shí)行工程項目管理的意義
工工程項目管理是在20世紀90年代初期所提出的新型管理概念。項目管理工作在建筑項目施工程序中占據主要地位，是一項通過(guò)對企業(yè)的人力、財力和物力的相互調節從而實(shí)現整體企業(yè)的運轉。項目管理工程貫穿著(zhù)工程的始末，工程中的每個(gè)環(huán)節都與項目工程管理有關(guān)，項目工程管理體系的完善與否和管理人員的技術(shù)水平高低都會(huì )直接影響整體項目施工的質(zhì)量。建立工程項目管理企業(yè)就很好的為投資方和業(yè)主解決了這一問(wèn)題，并且也促進(jìn)了工程管理的發(fā)展。隨著(zhù)社
會(huì )分工越來(lái)越細化，專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高，建筑企業(yè)的規范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現社社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2 建筑工程項目管理現狀
2.1 管理的定位不明確，重建設輕設計的監管理念普遍
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進(jìn)行嚴密的'監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對施工單位進(jìn)行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監管單位的責任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問(wèn)題。
2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應的專(zhuān)業(yè)知識和基本的質(zhì)量監督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題，導致管理企業(yè)的人才結構還不能全面適應有關(guān)的監督工作。
2.3 工工程項目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過(guò)程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競爭造成企業(yè)管理的脫節，導致建筑企業(yè)單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時(shí)候的不仔細都會(huì )造成質(zhì)量問(wèn)題。
3 對于施工項目質(zhì)量管理問(wèn)題的相關(guān)建議
3.1 加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng )建合理有效的質(zhì)量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門(mén)需要創(chuàng )建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著(zhù)特殊要求的工程，應該在一開(kāi)始設計的時(shí)候就進(jìn)行強有力的監管?chē)绤柎驌粢恍┎灰幏兜牟僮�，對工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進(jìn)行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外，在相關(guān)工程的建設初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測，如果發(fā)現質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2 加強質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養，提升施工項目的整體質(zhì)量水平
想要提高整個(gè)施工項目的質(zhì)量水平，提高質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強質(zhì)量管理人員的相關(guān)技能培訓是必不可少的解決措施。實(shí)際
上，在整個(gè)項目的施工過(guò)程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導著(zhù)整個(gè)施工項目的整體發(fā)展建設方向，質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現階段我國僅有的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿(mǎn)足當今社會(huì )對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓，加強質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3 加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的施工單位和建設單位需要依據工程合同及有關(guān)文件規定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4 嚴格控制工程所需的原材料和配件
建建筑工程施工項目的質(zhì)量的控制工作還與工程的原材料的質(zhì)量息息相關(guān)。實(shí)踐證明，施工的材料是整個(gè)工程的生命之所在，而工程項目的資金約有70%投入到工程的材料中。因此，工程項目原材料的質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量和形象，在施工階段，相關(guān)的工程人員要確定所采購的材料種類(lèi)及數量，并制成采購清單，便于后期的查證與資金核對。而建設部門(mén)則需要對工程所需的原材料和配件進(jìn)行嚴
格把關(guān)，加強監督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
4 結束語(yǔ)
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進(jìn)行嚴格的審核后才可以上崗同時(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識。在參與監督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業(yè)技能才會(huì )使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。
參考文獻
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it項目管理的論文7
【摘 要】隨著(zhù)近年來(lái)水利事業(yè)的快速發(fā)展，加強水利施工過(guò)程中的安全成本管理具有十分重要的意義，對于水利施工企業(yè)的可持續發(fā)展、資金節約具有十分重要的意義。本文對水利施工項目施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)管理和控制方法進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)水利工程的建設不斷深入推進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】水利工程；安全成本；動(dòng)態(tài)管理；成本控制；問(wèn)題；策略
0.引言
水利工程是我國市政建設過(guò)程中的重要組成部分，隨著(zhù)近年來(lái)人們生產(chǎn)生活對水資源的需求越來(lái)越大，各種水利工程項目的建設變得越來(lái)越迅速，加強水利工程的建設對于供水、用水等方面的問(wèn)題的解決具有十分重要的意義，在水利工程建設過(guò)程中，質(zhì)量固然是企業(yè)考慮的一個(gè)重要因素，但同時(shí)成本也是不可或缺的一個(gè)部分。成本控制是當前水利工程建設過(guò)程中的一個(gè)重要內容，在水利工程的建設過(guò)程中，為了控制成本，需要對水利施工項目進(jìn)行全面的了解，對成本控制過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，對各種問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，以提高水利施工項目的成本控制水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.水利施工項目成本管理存在的問(wèn)題分析
1.1缺乏成本管理意識
缺乏成本管理意識是當前水利施工項目成本管理過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題，在水利施工項目成本管理過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)很少進(jìn)行事前管理，事中動(dòng)態(tài)管理也相對較少，一般進(jìn)行事后管理的較多。在管理過(guò)程中對水利施工項目的預算進(jìn)行審核的重視程度不夠，比如在施工過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)都重視大型項目的概預算，忽視小項目的概預算。水利施工項目的`動(dòng)態(tài)管理意識和能力不足，導致各種資料的收集、分析、統計等過(guò)程比較滯后，使得水利施工項目缺乏相應的參考依據，最終導致水利施工項目成本管理的效率不高。
水利施工項目成本管理的效率的高低與成本核算人員的綜合能力素養水平有關(guān)，在水利施工企業(yè)中，參與成本管理的人員大多是企業(yè)的財會(huì )人員。當前很多水利工程施工企業(yè)的財會(huì )管理人員的業(yè)務(wù)技能還存在一定問(wèn)題，同時(shí)由于管理人員的成本意識不強，在具體的工作過(guò)程中不能積極采取相應的措施進(jìn)行管理，最終導致企業(yè)的成本管理效率不高。
1.3水利工程施工企業(yè)成本管理的制度和體系不夠完善
當前的很多水利工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與成本管理相關(guān)的制度和體系都不夠完善，因此導致水利施工項目成本管理流于形式，管理過(guò)程中的約束不多，導致很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行管理時(shí)出現嚴重的問(wèn)題，比如成本核算人員的職責不夠明確、組織關(guān)系比較混亂等，一旦出現了成本過(guò)高的問(wèn)題時(shí)找不到相應的責任人，這些問(wèn)題都會(huì )導致我國水利工程施工企業(yè)的成本管理工作不能有序推進(jìn)。
2.水利施工項目成本管理的策略
2.1改變傳統的成本管理理念
隨著(zhù)信息時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開(kāi)，當前很多水利工程施工企業(yè)的成本管理水平不高，一個(gè)很重要的原因就是人員對成本管理的意識不足，成本管理的觀(guān)念還比較傳統。隨著(zhù)水利行業(yè)的不斷發(fā)展，在水利施工項目的成本管理過(guò)程中，應該要加強員工的成本意識的培養。使得水利工程施工企業(yè)的施工人員、管理人員都能加強成本管理的意識，在水利施工項目的施工過(guò)程中，對施工過(guò)程中的所需的各種材料、人力資源等進(jìn)行合理的配置。
2.2加強水利施工項目全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)管理
加強水利施工項目全過(guò)程的成本管理，是當前水利工程建設過(guò)程中的一個(gè)重要任務(wù)。在水利施工項目成本管理過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)都比較注重事后管理，對事前準備的重視程度不夠，對工程建設過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理也不夠，因此導致成本管理效率不高。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應該要在水利施工項目管理的全過(guò)程中都積極踐行成本管理的理念。尤其需要加強在前期準備階段的成本管理控制，在事前控制過(guò)程中，要在投資決策階段加強對成本管理的重視、在工程項目設計階段加強對成本管理的重視、在工程項目招投標階段對成本管理的重視。另外，在工程建設過(guò)程中也應該要加強對成本的動(dòng)態(tài)控制，避免出現不必要的浪費現象。在水利施工項目的成本管理過(guò)程中，需要對水利施工項目的概預算情況進(jìn)行嚴格地考核，從而估計水利施工項目所需的費用，并且根據工程的進(jìn)展對工程項目的成本的變更問(wèn)題進(jìn)行解決，保證水利施工項目施工過(guò)程中所需的資金可以得到滿(mǎn)足，最終不斷促進(jìn)水利施工項目的順利推進(jìn)。由于水利施工項目各個(gè)階段之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此在成本管理過(guò)程中需要建立完善的管理體系，將各個(gè)階段進(jìn)行有機結合，串聯(lián)成為一個(gè)系統，從而便于對水利施工項目的成本進(jìn)行科學(xué)化管理，提高水利工程施工企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
2.3加強水利工程施工的設計方案的優(yōu)化處理
水利施工項目設計方案的處理是否到位，對于水利施工項目的發(fā)展有十分重要的影響，也會(huì )影響到整個(gè)項目的成本數量。水利工程的設計方案如果不合理，則很有可能會(huì )產(chǎn)生較多的費用，從而增加工程項目的成本。在水利施工項目管理過(guò)程中，應該要對整個(gè)項目做好全面梳理，進(jìn)行以成本管理為目的的全程預算，在保證工程項目質(zhì)量的前提下，加強對水利施工項目的進(jìn)度、材料等方面的控制，在設計過(guò)程中就應該要做好相應的規劃，從而使得水利工程施工過(guò)程能夠按照設計方案有序推進(jìn)，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。與此同時(shí)，要對水利工程成本管理過(guò)程中的管理體系進(jìn)行完善，對企業(yè)成本核算人員的工作進(jìn)行明確的分工，確定每個(gè)人的責任，一旦出現任何資金問(wèn)題以及成本問(wèn)題，都可以及時(shí)找到相應的責任人對問(wèn)題進(jìn)行解決。
3.結語(yǔ)
水利工程項目建設是解決人們生產(chǎn)生活用水的一個(gè)重要途徑，在水利工程項目建設過(guò)程中不僅要加強質(zhì)量管理，也應該要加強成本控制，在成本控制過(guò)程中應該要做到全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，改變傳統的成本管理理念和意識，為水利工程的成本管理奠定堅實(shí)的基礎，此外，在水利工程項目的成本管理過(guò)程中，也應該要積極加強對各種設計方案的優(yōu)化處理，從原料角度加強成本控制，對設計過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，以提高水利工程項目成本控制水平。 [科]
【參考文獻】
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it項目管理的論文8
【摘要】項目施工成本的過(guò)程控制，通常是指在項目施工成本的形成過(guò)程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開(kāi)支，進(jìn)行監督、調節和限制。及時(shí)預防、發(fā)現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。
【關(guān)鍵詞】施工項目;成本管理;成本控制
1.施工項目成本控制的原則
為了搞好施工項目成本控制，在管理過(guò)程中應遵循以下原則：
1.1項目全員成本控制原則
施工項目成本是一項綜合性很強的指標，涉及構成施工項目成本的所有要素及項目組織中的各個(gè)部門(mén)和單位，因此，要降低成本，實(shí)現成本計劃，就必須充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項目經(jīng)理和少數管理人員的努力是無(wú)法達到目的的。
1.2項目全過(guò)程成本控制原則
施工項目在確定之后，要經(jīng)歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪(fǎng)保修等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都伴隨著(zhù)人力、物力的消耗及費用的支出，項目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準備到竣工交付直至保修期滿(mǎn)的全過(guò)程。所以，成本控制工作要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項目施工成本自始至終置于有效的控制之下。
1.3實(shí)時(shí)原則
成本發(fā)生過(guò)程控制的時(shí)段應越短越好。即做到邊干邊算，實(shí)時(shí)控制。但工程施工是傳統產(chǎn)業(yè)，不是自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即時(shí)信息采集和反饋不易做到。但在一道工序執行過(guò)程中和完成后，崗位應進(jìn)行自我成本核算。例如，某一工序的.施工方案初步確定后，必須算一算成本的節超，進(jìn)行優(yōu)化。一項材料采購時(shí)，必須考慮綜合成本。整個(gè)項目的施工成本核算與分析的時(shí)段，最長(cháng)不應大于一個(gè)月。核算與分析過(guò)程不應超過(guò)月末三天，時(shí)間拖長(cháng)了，達不到控制的效果，容易造成成本失控。
2.項目施工成本控制的方法
2.1以目標成本控制成本支出
2.1.1人工費的控制
在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應根據工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊伍。勞務(wù)分包隊伍一般應通過(guò)招投標方式確定。一般情況下，應按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過(guò)程中，就必須嚴格的按合同核定勞務(wù)分包費用，嚴格控制支出。并每月預結一次，發(fā)現超支現象應及時(shí)分析原因。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要加強預控管理，防止合同外用工現象的發(fā)生。
2.1.2材料費的控制
在工程項目施工過(guò)程中，每月應根據施工進(jìn)度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時(shí)性是指材料需用計劃的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí)。材料需用量計劃至少應包括工程施工兩個(gè)月的需用量，特殊材料的需用計劃更應提前提出。給采購供應留有充裕的市場(chǎng)調查和組織供應的時(shí)間。
2.1.3機械費的控制
施工中機械費用控制通過(guò)編制項目機械使用計劃，使用前進(jìn)行選型、租賃商選擇和現場(chǎng)管理控制,根據施工方案的要求選用適合的機械設備，在滿(mǎn)足施工要求的前提下，盡量選擇作業(yè)效率高的，尤其在大型吊裝施工中，吊裝費用在分項工程費用中占得比重很大，作業(yè)效率高的機械能節省臺班費用。
2.2以施工方案控制資源消耗
在企業(yè)中資源消耗的貨幣表現大部分就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節約；控制了資源消耗.也等于是控制了成本費用。
3.項目施工成本控制實(shí)例分析——材料費用的控制
在工程造價(jià)中，材料費要占總價(jià)的50-60，甚至更多，而且工程材料門(mén)類(lèi)多，品種復雜，小到螺絲釘，大到設備構件，可以說(shuō)是五花入門(mén)，包羅萬(wàn)象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點(diǎn)，也是成本控制難點(diǎn)。
對材料的管理工作有六個(gè)重要的環(huán)節、那就是采（購）、收（料）、驗（收）、（庫）管、發(fā)（料）、（使）用。要搞好材料成本的控制工作，必須對上述六個(gè)環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制。
3.1材料采購的管理
材料采購要從價(jià)格、數量、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行管理。 3.1.1材料計劃
材料計劃應由施工員根據施工圖紙、月度施工進(jìn)度計劃、施工方案，并參考施工預算后，進(jìn)行編制。對不構成工程實(shí)體的輔助性材料，如小白線(xiàn)、掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據工程實(shí)際從嚴控制。材料計劃要重點(diǎn)審批。
3.1.2材料用量較大，再加上采購人員的素質(zhì)高低不一，從而使材料價(jià)格問(wèn)題顯得尤為突出
因此，應盡量采用招標方式選擇廠(chǎng)家或供應商，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的方式確定材料價(jià)格。
3.1.3材料質(zhì)量
繁雜的供貨渠道和眾多供應商不僅造成了價(jià)格上的差異，而且同一種材料的質(zhì)量水平也相差較大，為此，在選擇廠(chǎng)家或供應商時(shí)，要對其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽(yù)進(jìn)行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。
3.2材料的收驗管理
收料和驗收是材料管理中的兩個(gè)不同的環(huán)節。不能合二為一，也不能忽視其中任何的環(huán)節。
3.2.1收料管理
收料時(shí)要從材料數量、價(jià)格、質(zhì)量三個(gè)方面按采購計劃和采購人員的進(jìn)貨（或收料）通知單進(jìn)行復核，任何一項與計劃不符都要及時(shí)提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定收還是退。對質(zhì)量不清楚時(shí)，應通知專(zhuān)業(yè)人員參加共同驗收，不能把存在質(zhì)量問(wèn)題的材料收進(jìn)現場(chǎng)。
材料收料人員確認符合要求后，要立即開(kāi)具符合要求的收料小票，一式三聯(lián)，送貨人、驗收入、留底各一份。驗收聯(lián)要在當天送至驗收入員。
3.2.2驗收管理
在收到收料人員的收料小票（驗收專(zhuān)用聯(lián)）后，主管驗收的人員要在收料的當天（12h內）按收料小票上的規格。數量及材料質(zhì)量要求對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行驗收。收料人員及驗收人員應該各自獨立，不能收驗合一。經(jīng)驗收符合要求后，填寫(xiě)材料驗收單。
3.3材料的庫房管理及“虛擬庫房管理”
為便于管理，材料入場(chǎng)后應在庫房?jì)却娣殴芾�。對于五金、電料、低值易耗等小型少量材料存入庫房是沒(méi)問(wèn)題的，但對于砂、石、鋼材、構件、管材等量大、體積大的建筑材料存入庫房則是不可能的。在目前的材料管理中，對后一類(lèi)材料基本上是露天存放，施工隊隨用隨取，月底一次性開(kāi)具領(lǐng)料單，完全失去了限額領(lǐng)料的作用，為改變此類(lèi)狀況，應設立“虛擬庫房”。
所謂“虛擬庫房”即材料管理的“一米線(xiàn)”規則。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達到庫房管理的要求，可在現場(chǎng)存放上述材料的周?chē)鷏m處設置警戒線(xiàn)或標線(xiàn)。進(jìn)入警戒線(xiàn)或標志線(xiàn)內取用材料必須由材料管理人員在場(chǎng)，并持有工長(cháng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，否則應視同超用。應加倍罰款或采取其他處罰措施。
3.4材料的發(fā)放管理
材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節予以重視。也是控制材料用量的關(guān)鍵。因此，必須予以重視。材料發(fā)放人員無(wú)權決定材料發(fā)放的數量及品種。領(lǐng)料人員必須持施工員根據成本控制計劃的材料用量開(kāi)具的限額領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料（包括庫外存放材料）。發(fā)放人員必須嚴格按限額領(lǐng)料單中的數據、數量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。
3.5材料的使用管理
材料部門(mén)要配合施工員加強對材料的使用管理，尤其要加強材料使用過(guò)程中的管理，及時(shí)收舊利廢，凡能及時(shí)回收使用的要及時(shí)回收使用。
雖然材料在使用中達到零損耗是不可能的，但是通過(guò)加強管理，可以盡量降低損耗，因此，達到零損耗是我們進(jìn)行成本管理的追求，盡可能地接近零損耗就是我們提倡的“零損耗原理”。
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it項目管理的論文9
一、科技項目管理系統研究的內容
通過(guò)該系統地研究和實(shí)施，能及時(shí)、快捷地提供各類(lèi)統計數據，通過(guò)對這些數據和資料進(jìn)行分析和定期總結，完成科技項目的投入和產(chǎn)出、科技項目領(lǐng)域和行業(yè)分布情況等信息的研究報告，直接為相關(guān)政策法規和管理制度的出臺提供決策支持。
二、科技項目管理系統總體設計
科技計劃項目管理系統是在充分利用已有的數據資源、應用資源、硬件資源的基礎上，形成一個(gè)設計科學(xué)、合理優(yōu)化的集中業(yè)務(wù)中心數據庫；建成全局統一的業(yè)務(wù)信息系統應用支撐平臺，在其基礎上，建成全局統一的住房和城鄉建設部科學(xué)技術(shù)計劃項目管理的業(yè)務(wù)應用系統；建成一個(gè)全面靈活的綜合查詢(xún)統計分析系統；建成一個(gè)通用的數據應用支撐平臺及一個(gè)與其他已有系統的數據互通、信息共享所需的標準外部接口支撐平臺。
三、科技項目管理系統功能研究
1、科技項目管理系統包括項目實(shí)施過(guò)程中的人員、文件、過(guò)程等方面的管理
1）文件管理主要指發(fā)布相關(guān)住房和城鄉建設部項目的管理辦法、通知和管理條例，申報企業(yè)、省級管理員、分類(lèi)管理員、專(zhuān)家等能夠對文件進(jìn)行瀏覽、查詢(xún)及下載。
2）通訊管理主要指系統中各角色之間可以進(jìn)行站內信發(fā)送、手機短信發(fā)送及郵件往來(lái)，流程處理中重要操作步驟的提醒，建立各管理角色和企業(yè)之間的聯(lián)系。
3）立項管理立項管理主要指項目立項時(shí)期的管理，包括兩個(gè)工作流程，分別是立項申報的工作流及名稱(chēng)修改的工作流。專(zhuān)家在認為項目的名稱(chēng)寬泛或不合適的情況下，可以建議申報單位進(jìn)行名稱(chēng)的修改。
4）中期管理主要是對跨年項目提交中期匯報的報告，并由負責該項目的管理者進(jìn)行審核，監督企業(yè)申報的項目進(jìn)展情況。在項目實(shí)施過(guò)程可能出現的情況進(jìn)行相關(guān)變更，變更包括三部分內容：研究單位和合作單位的變更、項目的延期申請以及其他情況所需要的變更。企業(yè)提出申請中期變更申請后，由各級管理者進(jìn)行審核。
5）驗收管理驗收管理主要包括驗收申請和驗收證書(shū)、成果登記。
6）專(zhuān)家管理專(zhuān)家管理主要包括對專(zhuān)家的用戶(hù)名、密碼、姓名、證件號碼、手機號和工作單位等基本信息管理及設置，并對專(zhuān)家的工作過(guò)程進(jìn)行相應的管理。
7）用戶(hù)管理主要是對項目承擔單位進(jìn)行管理，管理內容包括注冊企業(yè)、注冊企業(yè)的審核、注冊單位的管理、各級管理者的管理，包括各級管理員身份內容的添加、列表的展示、密碼重置、啟用、禁用和刪除等功能。
8）項目統計項目統計主要指對項目管理過(guò)程中涉及項目以及管理者的數據進(jìn)行相應的統計。有立項統計、中期匯報統計、驗收統計等。在統計功能的研究過(guò)程中能根據項目類(lèi)別，項目的所屬管理機構，所屬年份，等三個(gè)維度進(jìn)行不同的統計，并根據所處的列表生成圖表和導出Excel文件。
2、科技項目管理應用支撐平臺研究
科技項目管理應用支撐平臺應滿(mǎn)足的基本功能要求主要包括如下兩個(gè)方面。一方面，應用支撐平臺位于整個(gè)系統的中間層，各類(lèi)系統終端和公眾用戶(hù)不再與業(yè)務(wù)處理系統的服務(wù)端直接相聯(lián)，而必須經(jīng)過(guò)應用支撐平臺服務(wù)端的認證與授權才能進(jìn)入業(yè)務(wù)系統服務(wù)端。建立以數據交換為核心的體系，支持不同處理業(yè)務(wù)、不同軟硬平臺、不同結構數據的捕獲、分類(lèi)、整合、管理、傳送等交互操作的協(xié)同工作機制。另一方面，應用支撐平臺具有不同業(yè)務(wù)信息共享和不同工作流程相配合的功能，能夠將應用系統的基礎結構改造、完善成為一個(gè)開(kāi)放的系統，從而有效地整合已有的應用系統，并為接納新的應用系統清除障礙。對于新的應用系統，直接在應用支撐平臺上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，同時(shí)，無(wú)需限制新應用系統的操作規則，無(wú)需限制新應用系統的數據庫類(lèi)型和結構，無(wú)需為實(shí)現數據互通而為新應用系統編寫(xiě)接口。應用支撐平臺可以識別、抽取、輸出多種文件格式的數據。通過(guò)預設業(yè)務(wù)規則，應用支撐平臺可依據系統條件或相關(guān)數據庫狀態(tài)自動(dòng)啟動(dòng)數據處理操作。應用支撐平臺包含了統計分析、數據交換、日志管理等功能。
四、結語(yǔ)
科技計劃管理系統的`研究和實(shí)施是對科技項目全生命周期管理過(guò)程的規范化和標準化，也是對項目管理過(guò)程中紙質(zhì)文檔的電子化的一個(gè)過(guò)程。系統的研究和實(shí)施將是對科技項目管理所涉及的項目申報、立項評審、中期管理和驗收等環(huán)節的全流程信息化管理，加大了管理的透明度，保證了專(zhuān)家評審的公平公正性，提高項目管理水平。系統的研究和實(shí)施也將使科技項目管理部門(mén)在科學(xué)決策中有一定的量化的數據作支撐，為解決管理部門(mén)對科技項目管控、學(xué)科領(lǐng)域專(zhuān)家搜索、人員科研狀況分析問(wèn)題提供輔助決策支持。是用信息化的手段對政府工作體制改革的一種創(chuàng )新，也是信息化規范行政體制管理的一種有效手段。
it項目管理的論文10
改革開(kāi)放以來(lái)，建筑市場(chǎng)逐步實(shí)現與全球市場(chǎng)的接軌，這對國內建筑施工企業(yè)造成極大的沖擊，引發(fā)其對自身管理模式的審視，促使其加強項目管理的信息化建設，借助先進(jìn)的項目管理工具實(shí)現建筑工程的高效管理，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
1傳統項目管理存在的問(wèn)題分析
1.1項目管理局限于實(shí)施階段
項目管理分為三個(gè)部分，分別為決策階段，實(shí)施階段和運營(yíng)階段。從全局角度分析，應該注意各階段之間的關(guān)聯(lián)性，從整體和細節兩個(gè)方面入手進(jìn)行有效的項目管理。然而，傳統的項目管理將管理階段局限于實(shí)施階段，對決策階段和運營(yíng)階段缺乏考慮和管理，影響項目管理效果。該種情況的出現，既有管理方面的問(wèn)題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對繁雜、海量的管理數據，亟需構建高效的信息處理系統進(jìn)行信息的有效處理，推動(dòng)項目管理的整體化發(fā)展。
1.2參建單位之間缺乏有效的信息溝通機制
建筑工程的項目管理涉及到供貨商、設計單位、監理單位、建設單位和施工單位等多個(gè)參建單位，通過(guò)相互之間的密切配合確保工程施工的順利進(jìn)行。而上述目標需要借助有效的信息溝通機制實(shí)現，這是當前許多工程管理中極度缺乏的問(wèn)題，相互之間缺乏必要的溝通，導致單位間的配合出現問(wèn)題，影響工程的順利進(jìn)行，更不利于項目全生命周期管理目標的實(shí)現。
1.3項目管理信息系統的利用程度較低
項目管理信息系統是依托信息技術(shù)建立的信息傳遞、處理系統，屬于新興事物，受到信息的專(zhuān)業(yè)性和人員認識等方面的影響，當前許多工程企業(yè)并未建立項目管理信息系統或雖然建立信息系統，但是利用效率極低，非但起不到應有的管理提升作用，反而影響正常的項目管理秩序，嚴重影響項目管理的效果。
2全生命周期項目管理信息化建設的必要性分析
2.1輔助管理者進(jìn)行科學(xué)決策
眾所周知，決策的開(kāi)展需要海量的數據作為支撐，只有對數據進(jìn)行科學(xué)的分析，得出科學(xué)的評價(jià)才能進(jìn)行正確的決策。就目前的項目管理而言，其涵蓋的信息量是極為巨大的，要想進(jìn)行有效的數據處理必須借助先進(jìn)的信息系統實(shí)現。
2.2提升項目管理的水平
當下，信息技術(shù)成為推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的核心技術(shù)，在社會(huì )各領(lǐng)域引發(fā)深刻的變化。在工程管理領(lǐng)域同樣如此，信息化程度已經(jīng)成為衡量項目管理水平的重要參數。所以，進(jìn)行信息化建設是項目管理的未來(lái)發(fā)展趨勢，能夠有效提升項目管理的水平。
2.3理順項目管理流程
受到信息搜集、傳遞和處理效率的影響，傳統項目管理流程較為繁瑣，存在執行和效率方面的弊端，影響項目管理的效用開(kāi)展。針對此問(wèn)題，可以借助信息化建設給予消除，在項目管理信息系統建設的過(guò)程中，對項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，構建切實(shí)可行的管理流程，提高管理效率和質(zhì)量。
3全生命周期項目管理信息化建設的具體策略
3.1提高項目管理信息化的認識
當今的`工程管理領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為發(fā)展的主流趨勢，項目管理者應該認識到信息化的緊迫性和必要性，積極轉變項目管理理念，提高項目管理信息化的應用程度。要想實(shí)現該目標不能一蹴而就，而是應該循序漸進(jìn)的開(kāi)展，實(shí)現局部到全局的轉化，最終實(shí)現整個(gè)項目管理領(lǐng)域的信息化提升，為工程管理提供高效的管理工具。
3.2構建項目管理信息系統
項目管理信息系統是項目管理信息化建設的核心工作，應該給予強有力的支撐，加強系統的構建和完善速度。具體來(lái)說(shuō)，一是理順業(yè)務(wù)流程，搭建項目管理信息系統的基本框架；二是多方調研，編寫(xiě)先進(jìn)的項目管理信息系統平臺；三是進(jìn)行系統優(yōu)化，提高信息系統和項目管理需求的有機銜接，構建高效的項目管理信息系統。
3.3加強對項目管理信息系統的應用
項目管理信息系統不能局限于單位內部，而是應該借助網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)端實(shí)現工程相關(guān)單位的有效覆蓋，借助項目管理信息系統實(shí)現單位間的信息傳遞，暢通信息溝通的渠道，提高信息溝通效率，提升參建單位之間的信息整體性，確保參建單位之間相互配合，確保項目管理的順利進(jìn)行。
3.4注重項目管理信息化人才的培養
項目管理的信息化建設需要依托高素質(zhì)的復合型人才隊伍作為依托，這是信息化建設的前提和基礎，如果人員素質(zhì)不達標將導致信息化的功能受到限制，最終影響項目管理的效果。所以，應該重視對項目管理信息化人才的培養。就目前的人才現狀而言，培養應該從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是內部培養，對項目管理人員進(jìn)行信息化培訓，使其具備相應的信息化技能，以此改變員工的知識結構，使其勝任項目管理工作的需要；二是進(jìn)行校園招聘，選擇高素質(zhì)的信息化人才充實(shí)到管理隊伍中，實(shí)現項目管理知識架構的改善。此外，還應該從教育體制方面進(jìn)行改革，對項目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)增設信息化課程，著(zhù)力培養復合型人才，滿(mǎn)足項目管理信息化的人才需求。
4結束語(yǔ)
綜上所述，工程管理內容繁雜，管理難度極大，應該借助全生命周期理論拓展項目管理的內容，借助信息化建設提升項目管理的效率，實(shí)現項目管理水平的提升，確保工程的順利進(jìn)行。
參考文獻:
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it項目管理的論文11
一、電力企業(yè)建設項目工程檔案管理的重要性
在現代電力企業(yè)施工過(guò)程中，工程檔案管理已經(jīng)成為企業(yè)的重要課題，工程檔案管理對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，其管理質(zhì)量制約了施工結果的好壞。眾所周知，電力企業(yè)施工具有工程內容繁瑣、工期相對較長(cháng)、投入資金多以及工程項目巨大等特點(diǎn)。具體施工過(guò)程還涉及到多個(gè)部門(mén)之間的交流溝通，所以我們在這個(gè)過(guò)程中，必須確保工程檔案的完整性。電力企業(yè)建設項目檔案管理是工程本身的實(shí)際需求，也是保障電力企業(yè)可以長(cháng)期發(fā)展的重要條件。
二、電力工程檔案管理發(fā)展狀況分析
�。ㄒ唬┕こ虣n案管理缺乏一定的統籌規劃及綜合安排
從一份調查報告中可以看出，當前電力企業(yè)施工工程檔案管理工作的投入產(chǎn)出比20xx-2010年期間平均保持了1:11.3的比例，綜合來(lái)看，基本情況比較客觀(guān)。但根據另外的調查顯示，目前電力企業(yè)施工工程檔案管理工作有65%的企業(yè)是在項目實(shí)施過(guò)半后開(kāi)始進(jìn)行的,有21%的企業(yè)是在工程結束后才開(kāi)始進(jìn)行檔案收集和整理工作,提前開(kāi)展施工工程檔案管理的企業(yè)不足13%。當前，電力企業(yè)施工工程檔案管理缺乏一定的統籌規劃，影響到工程檔案管理工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ┢髽I(yè)管理者對企業(yè)施工工程檔案管理認識不足
企業(yè)管理者認為施工工程檔案管理僅僅是一項輔助性工作，沒(méi)有必要投入太多的人力物力，造成一些不必要的浪費。因此，企業(yè)管理者對企業(yè)施工工程檔案管理不夠重視，使相關(guān)管理規劃制度缺乏實(shí)施力度，導致工程檔案管理發(fā)展停滯不前。
�。ㄈ┦┕すこ虣n案管理缺乏信息化建設
當前電力企業(yè)施工工程檔案管理缺乏相應的信息化建設，很難讓施工工程進(jìn)度與低成本方式保持同步進(jìn)行，大大削弱了施工工程的反饋機制。據調查結果顯示,20xx～20xx年期間我國電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)信息化建設的比率和國外同行業(yè)平均值68%的比例相比存在很大差距，還造成了檔案管理的同步要以更高成本作代價(jià)，非常不利于當前電力企業(yè)施工工程檔案管理的發(fā)展。
三、實(shí)現電力工程檔案有效管理的策略
�。ㄒ唬┘訌娊y一認識與宣傳意識
首先要加強企業(yè)管理者對施工工程檔案管理的認識，要求上至領(lǐng)導下至員工都能認識其重要性，加強對檔案管理的宣傳力度。
�。ǘ┙⑼晟频臋n案管理制度
由于項目檔案管理工作內容比較復雜，工作量較大，企業(yè)為了方便管理必須把項目檔案管理工作納入到統一管理中來(lái)，建立相對完善的檔案管理制度，增強管理依據性、規范性及權威性，對工程文件進(jìn)行編制歸檔。按照國家標準《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構成的一般要求》、《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案管理規范》、《電力建設施工、驗收及質(zhì)量驗評標準匯編》以及本企業(yè)《項目檔案歸檔管理制度》等文執行，做到有跡可循，充分發(fā)揮檔案管理的最大作用。
�。ㄈ⿲⒐こ虣n案管理納入合同
合同扮演著(zhù)決定性作用的角色，它是強有力的法律依據，企業(yè)應該將工程檔案管理納入到合同中，為工程檔案管理爭取主動(dòng)權，加強項目工程檔案歸檔的完整性及準確性。
�。ㄋ模┳⒁鈾n案安全管理工作的實(shí)施
工程檔案安全管理是工程檔案管理工作的重要組成部分。企業(yè)必須加強檔案安全管理，將安全工作落到實(shí)處，充分保障建設項目工程檔案的建設，制定相關(guān)規章制度，以防資料丟失，保證資料完好無(wú)損。此外，設置檔案查閱權限，為知識產(chǎn)權的機密性進(jìn)行保障。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施檔案管理一體化，加強檔案管理
由于企業(yè)檔案管理工作的開(kāi)展通常會(huì )涉及到多個(gè)部門(mén)，確保所有參建單位檔案的完整性，加強檔案管理一體化，確保檔案資料的準確性。檔案管理人員可以利用信息技術(shù)將紙質(zhì)檔案轉化為電子檔案，電子檔案便于查閱，具有方便、快捷的特點(diǎn)，不過(guò)電子檔案涉及到企業(yè)內部信息等重要資料，一旦丟失便很難找回。因此，檔案管理人員必須將檔案的歸檔、保存工作做好，實(shí)現企業(yè)檔案的安全管理。
�。┳龊孟嚓P(guān)的統籌規劃和安排
企業(yè)在施工前就應該對檔案管理工作做好相關(guān)統籌規劃及安排，確保工程施工過(guò)程中的參與力度，對相關(guān)檔案信息的收集、整理做出統一安排，對參與工程全過(guò)程的檔案資料信息的準確性進(jìn)行確保。
�。ㄆ撸┘哟髮n案信息化建設的力度
企業(yè)必須加大對檔案信息化建設的力度，用低成本方式來(lái)實(shí)現檔案管理工作與工程實(shí)施的同步運行，將網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)完美融合到企業(yè)檔案管理中，促進(jìn)我國電力企業(yè)施工工程檔案管理工作的發(fā)展。
�。ò耍┨岣邫n案管理人員的素質(zhì)水平，加強相關(guān)培訓
隨著(zhù)我國經(jīng)濟結構的改變，企業(yè)的檔案管理工作越來(lái)越趨于科技化管理模式，管理模式的.轉變對檔案管理人員的自身素質(zhì)水平提出了更高的要求。企業(yè)必須加強對相關(guān)人員的系統培訓，他們必須具備專(zhuān)業(yè)文化知識、科技化管理手段以及正確的政治傾向。同時(shí)還必須加強與技術(shù)部門(mén)的溝通，了解施工的每一個(gè)流程，隨時(shí)根據施工進(jìn)度來(lái)調整工作流程。電力企業(yè)檔案管理人員是企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分，他們必須不斷提高自身素質(zhì)水平，努力順應時(shí)代的發(fā)展，這樣才能真正達到企業(yè)工程施工項目的目的。電力企業(yè)施工工程檔案管理對電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但由于電力企業(yè)在施工過(guò)程中通常會(huì )涉及到很多因素，如：施工時(shí)間過(guò)長(cháng)、參建單位過(guò)多等問(wèn)題。從而很容易導致檔案丟失或破損，對施工進(jìn)度有很大影響。因此，企業(yè)在施工過(guò)程中必須將重點(diǎn)放在檔案管理工作上，加強統一認識與宣傳意識、建立完善的檔案管理制度、將工程檔案管理納入合同、注意檔案安全管理工作的實(shí)施、提高檔案管理人員的素質(zhì)水平、實(shí)施檔案管理一體化、做好相關(guān)的統籌規劃和安排，并加大對檔案信息化建設的力度，從而提高企業(yè)檔案管理工作的效率。
it項目管理的論文12
摘要：人力資源管理在項目管理中得到了快速的發(fā)展，人們逐漸的也意識到了人力資源管理的重要性，但是人力資源管理的管理體系存在著(zhù)一定的問(wèn)題，還有待去完善和治理。本篇文章就人力資源管理方面出現的問(wèn)題，進(jìn)行了規律性的總結，同時(shí)結合項目管理的工作特點(diǎn)，制定了解決該問(wèn)題的高效具體舉措。
關(guān)鍵詞：項目管理；人力資源管理；項目團隊；有效應用
1項目管理的含義
項目管理是一種具有獨特性質(zhì)的一次性工作，項目是一個(gè)為了達到短期制定的目標，在規定的時(shí)間和有限的工作人員等條件下的團隊。項目管理中會(huì )運用到各種各樣的人力資源基礎知識、方法、技能和工具，為了進(jìn)一步的滿(mǎn)足人力資源管理的工作需求，項目管理中會(huì )專(zhuān)門(mén)設定一系列的相關(guān)管理活動(dòng)。
2項目管理中人力資源管理方面存在的問(wèn)題
2.1運作管理有失平衡
項目管理中人力資源管理方面仍然存在較多的問(wèn)題，其中運作管理有失平衡便是最棘手的問(wèn)題，就目前人力資源管理的發(fā)展現況來(lái)說(shuō)，其在項目管理中占有一定的位置。也正是因為這個(gè)原因，才會(huì )導致項目管理人員經(jīng)常會(huì )疏于管理，對于企業(yè)的人力資源管理部門(mén)降低工作標準，最終導致企業(yè)的運作管理出現失衡。對于運作管理失衡的問(wèn)題，企業(yè)可以指定高效的解決方案，將管理人才中優(yōu)秀的工作者布置于高層的職位，期望其可以改善工作氛圍，提高人力資源管理工作人員的積極主動(dòng)性。項目管理中經(jīng)常會(huì )出現運作管理的失衡，企業(yè)高層管理者對此問(wèn)題也給予了一定的重視，并積極主動(dòng)改善管理的狀態(tài)，提升企業(yè)項目管理的工作水平。
2.2考核標準體系不健全
項目管理中人力資源管理方面，經(jīng)常會(huì )出現考核標準體系不健全的'問(wèn)題，由于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間的監督管理不夠完善，所以在新成立的項目之中經(jīng)常會(huì )出現考核體系不健全的問(wèn)題。由于項目是新成立的，各個(gè)部門(mén)之間的完成目標不一致，長(cháng)此以往就會(huì )影響企業(yè)的整體成績(jì)�？己藰藴鼠w系不夠健全，就會(huì )導致管理人員的水平降低，工作的積極性得不到發(fā)揮，就會(huì )影響項目管理的整體進(jìn)度。這樣下去，不利于企業(yè)未來(lái)的穩定可持續發(fā)展，甚至會(huì )阻礙企業(yè)向前發(fā)展的進(jìn)程。
3項目管理中人力資源管理的作用
3.1人力資源管理的重要性
企業(yè)的項目管理中，人力資源占有一定的重要性，人力資源管理可以激勵員工，通過(guò)自己不斷的努力獲得個(gè)人的提高，可以凝聚企業(yè)職工的向心力。隨著(zhù)人力資源管理的地位提高，同時(shí)也隨著(zhù)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念普及，人力資源管理在項目管理中的地位也越來(lái)越高了。企業(yè)應當重視項目管理中的人力資源管理，因為人力資源管理是項目管理的重要組成部分，人力資源工作的成功與否決定著(zhù)項目管理工作的是否順利。簡(jiǎn)單來(lái)剖析一下，人是項目中的重要組成部分，因為產(chǎn)品的好壞取決于工作人員的邏輯思維能力和工作實(shí)踐能力，所以說(shuō)人力資源管理極其重要，在一定程度上可以推動(dòng)項目團隊的快速發(fā)展。
3.2項目管理的獨特性
項目管理與平常的運營(yíng)管理不同，它決定著(zhù)企業(yè)的日常運營(yíng)管理，以下便是項目管理與運營(yíng)管理之間的不同之處。首先，項目管理的工作性質(zhì)和工作內容與運營(yíng)管理不同，日常的運營(yíng)管理經(jīng)常是循規蹈矩，具有一定的規劃常規性，并且其中的重復性的工作較多，且守舊無(wú)創(chuàng )新。其次，項目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，反而運營(yíng)管理的工作環(huán)境較為封閉與枯燥，兩者相比之下，項目管理的工作方式具有一定的獨特性。以上兩點(diǎn)都揭示了項目管理與平常運營(yíng)管理的不同之處，但是兩者之間最為不同的就是，兩者的管理周期還具有較大的差異，日常管理的周期還是相對較長(cháng)的。然后就是兩者之間有所分歧，日常的運營(yíng)管理經(jīng)常是循規蹈矩，具有一定的規劃常規性，所以組織中的規則和領(lǐng)導人員一般是不會(huì )改變的。但是項目管理則不同了，項目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，其性質(zhì)是一次性與變化的，所以項目管理的規則是處于變化之中的，且領(lǐng)導人也是隨時(shí)變化的。
4項目管理中人力資源管理的有效應用
4.1項目人力資源管理更應當強調團隊建設
人力資源管理在項目管理中得到了廣泛的應用，首先人力資源管理應該強調團隊建設，建設
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摘 要：起一支工作高效士氣高昂的工作團隊。企業(yè)中的任何項目都需要經(jīng)過(guò)團隊的共同努力，方可快速完成，團隊的工作能力在一定程度上決定著(zhù)項目管理的工作效率和管理方式。所以在組建項目團隊時(shí)要謹慎選擇其工作人員和管理人
關(guān)鍵詞：人力資源管理論文
起一支工作高效士氣高昂的工作團隊。企業(yè)中的任何項目都需要經(jīng)過(guò)團隊的共同努力，方可快速完成，團隊的工作能力在一定程度上決定著(zhù)項目管理的工作效率和管理方式。所以在組建項目團隊時(shí)要謹慎選擇其工作人員和管理人員，組織中的人力資源管理者需經(jīng)過(guò)多階段的挑選，組織規劃更要經(jīng)過(guò)詳細的思慮。項目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，工作方式具有一定的獨特性，所以項目管理的工作人員要認真對待工作，并按照規定完成管理項目。項目管理的工作任務(wù)是逐漸開(kāi)展與收尾的，并且其中工作人員的數量也是由少到多然后再漸漸減少，由此看來(lái)團隊建設十分重要。團隊建設是項目管理的基礎建設，可以在一定程度上凝聚工作人員的向心力，提高團隊的工作效率，并且可以推動(dòng)企業(yè)的穩定可持續發(fā)展。
4.2項目人力資源管理注重高效快捷
人力資源管理在項目管理中得到了廣泛的應用，那是因為人力資源管理更注重高效快捷性，且項目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，工作方式具有一定的獨特性。人力資源的工作人員在最初甄選時(shí)，應該選擇具有較高實(shí)力、懂得審時(shí)度勢的工作人員。人力資源管理之所以具有高效快捷的工作能力，是因為職能分配詳細，且每項分布的工作量適中，這樣安排大大提高了工作人員的工作效率。一個(gè)團隊中最忌諱的就是平添無(wú)用的閑散人員，人力資源管理中就從未出現此類(lèi)現象，其配備的人員都是經(jīng)過(guò)嚴格的篩選，分配的工作數量也是科學(xué)合理。人力資源管理在培訓工作人員時(shí)，都是經(jīng)過(guò)層層篩選與甄別，每個(gè)職位都有專(zhuān)門(mén)的培訓人員。
4.3項目人力資源管理注重指定目標
隨著(zhù)人力資源管理的地位提高，也隨著(zhù)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念普及，人力資源管理在項目管理中的地位也越來(lái)越高了。人力資源管理具有科學(xué)性、合理性和高效性等優(yōu)點(diǎn)，再加上項目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，工作方式具有一定的獨特性，所以項目人力資源管理更加注重工作目標的導向。人力資源的管理體系上，無(wú)論是項目管理的人員配備，還是項目上的計劃規定和評價(jià)體系，都制定了較為科學(xué)合理的目標導向。企業(yè)應當重視項目管理中的人力資源管理，因為人力資源管理是項目管理的重要組成部分，人力資源工作的成功與否決定著(zhù)項目管理工作的是否順利。人力資源的項目管理需要完善和改進(jìn)，綜合考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，制定科學(xué)合理的目標導向，職能分配詳細，且每項分布的工作量適中，這樣安排大大提高了工作人員的工作效率。
5總結
隨著(zhù)人力資源管理的地位提高，也隨著(zhù)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念普及，人力資源管理在項目管理中的地位也越來(lái)越高了。項目團隊要謹慎選擇其工作人員和管理人員，組織中的人力資源管理者需經(jīng)過(guò)多階段的挑選，組織規劃更要經(jīng)過(guò)詳細的思慮。人力資源管理在項目管理中占有很重要的地位，并且可以推動(dòng)企業(yè)的穩定可持續發(fā)展。
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�。�3］黃德信.項目管理中的人本管理激勵機制與創(chuàng )新［J］.人力與經(jīng)濟管理，20xx.
it項目管理的論文13
摘要：目前，信息系統在組織中具有極高的地位，發(fā)揮著(zhù)很重要的作用。因此，組織十分重視信息系統項目的建設工作。然而，在實(shí)際建設過(guò)程中，信息系統建設的失敗率依然較高。本文主要從信息系統項目的特點(diǎn)、信息系統項目管理的發(fā)展階段以及信息系統項目管理的內容等三個(gè)方面對信息系統項目管理工作較為重視的內容進(jìn)行了深入的分析，同時(shí)結合了筆者多年的工作經(jīng)驗與總結，以供相關(guān)研究者與工作人員討論、參考。
關(guān)鍵詞：信息系統項目管理;特點(diǎn);發(fā)展階段;管理內容
前言：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的信息系統也獲得了極大的發(fā)展，現在已經(jīng)成為組織中極其重要的組成部分。因此，越來(lái)越多的工作人員認識到信息系統的重要性，積累了大量的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。然而，目前我國的信息系統建設依然存在很多問(wèn)題，其中最嚴重的問(wèn)題就是成功率很低，成功率低的原因有主觀(guān)的，也有客觀(guān)的。而本文則從信息系統項目管理的角度出發(fā)，對項目管理的方法與項目管理的工具進(jìn)行了較為詳細的探討，希望通過(guò)筆者對其內容的剖析，相關(guān)人員能夠加深對信息系統項目管理的認識，同時(shí)也希望能夠對工作人員的實(shí)際工作有所啟發(fā)。
一、對信息系統項目的認識
筆者認為，信息系統項目是指信息系統建設項目，也可以稱(chēng)之為開(kāi)發(fā)項目，通過(guò)多年工作經(jīng)驗的積累以及相關(guān)信息的掌握，筆者認為可以通過(guò)如下角度理解信息系統項目：
(一)信息系統面臨的環(huán)境較為復雜
信息系統是一個(gè)綜合性的系統，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的獨立事物，這就要求在實(shí)際建設中要將其與其他的業(yè)務(wù)流程設計在一起，使該信息系統既要符合設計標準，又要滿(mǎn)足該業(yè)務(wù)的相關(guān)要求。而現在的業(yè)務(wù)類(lèi)型很多，需求也相對更加多樣化。因此，信息系統的設計也就更加復雜，如果信息系統設計的不合理，不能滿(mǎn)足相關(guān)要求，基本上就意味著(zhù)該系統的建設是失敗的。這種復雜的情況就加大了工作人員建設信息系統的難度。
(二)信息技術(shù)是關(guān)鍵
隨著(zhù)現代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都加快了技術(shù)更新的腳步。信息系統也應充分應用現代化的'信息技術(shù)，因為其能夠豐富信息系統項目的工具類(lèi)型，增強信息系統的能力。當然由于現代化信息技術(shù)的更新速度極快，信息系統項目也會(huì )面臨信息技術(shù)環(huán)境復雜，可能會(huì )出現不能及時(shí)更新技術(shù)的實(shí)際性問(wèn)題，進(jìn)而影響信息系統項目的成功。
(三)信息系統的可預覽性較差
不同于其它工程類(lèi)項目，信息系統通常情況下不能進(jìn)行完整的提前預覽，比如科研項目，在建設過(guò)程中一般無(wú)法提前確定信息系統的準確描述，就像信息系統的結構、功能以及性能等。通常情況下，這些都需要在項目實(shí)施過(guò)程中逐漸得到完善與確定，因此也就使得整個(gè)信息系統的可預覽性降低，而項目聯(lián)系人也無(wú)法提前預知該系統是否能夠投人運行。一旦該系統建成后無(wú)法正常投人運行，將會(huì )嚴重影響關(guān)聯(lián)著(zhù)的業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，更嚴重的可能會(huì )使業(yè)務(wù)運作產(chǎn)生混亂乃至停頓。這就要求在信息系統的建立階段，工作人員就必須充分把握建立尺度，保證建立的成功率。
筆者認為，在實(shí)施信息系統建設工作時(shí)，一定要明確信息系統項目管理的重要性，同時(shí)制定科學(xué)合理的項目管理計劃對信息系統項目建設工作執行嚴格管理措施，保障信息系統項目能夠按預算、按時(shí)并且保證質(zhì)量地完成。
二、對信息系統項目管理發(fā)展過(guò)程的認識
信息系統的歷史已經(jīng)有很長(cháng)一段時(shí)間了，而信息系統項目管理工作是伴隨著(zhù)信息系統而生的，因此也具有很長(cháng)的歷史。在信息系統的初始階段，其整體屬于較為簡(jiǎn)單的階段，相應的管理難度也不大;而且在初期階段人們并未認識到信息系統的重要性，所以，也沒(méi)有重視信息系統項目管理工作。尤其是近期，信息系統在各行各業(yè)獲得了極大的認可，逐漸在各個(gè)領(lǐng)域得到應用，由于每個(gè)行業(yè)都十分不同，其對信息系統的需求點(diǎn)也存在著(zhù)極大的差異。因此，人們也逐漸認識到了項目管理的重要性，因為通過(guò)科學(xué)合理的信息系統項目管理，可以降低信息系統建立的失敗率，提高其利用率。雖然經(jīng)過(guò)人們的不斷探索，在項目管理上已經(jīng)取得了一些成果，但是面臨著(zhù)極為復雜的市場(chǎng)環(huán)境，項目管理技術(shù)仍然需要得到進(jìn)一步的提高。而且信息系統項目具有一定的獨特性，如果單單將已有的項目管理方法作為其主要管理方法是不能解決現實(shí)問(wèn)題的。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，總會(huì )產(chǎn)生新的管理模式，這種新的管理模式的出現以及經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)等各方面的發(fā)展都能夠以各種方式對信息系統項目管理產(chǎn)生十分重要的影響。接下來(lái)筆者將就信息系統項目管理的發(fā)展階段進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，從而實(shí)現對信息系統項目管理的更深人了解。
(一)信息系統開(kāi)發(fā)方法前階段
信息系統開(kāi)發(fā)方法前階段指的是信息系統開(kāi)發(fā)方法還未出現時(shí)，現代學(xué)者認為這一階段信息系統十分原始，人們對其應用的范圍較小，而且投人的成本很少，操作也很簡(jiǎn)單，建設工作也很容易，質(zhì)量很容易得到保證。
(二)信息系統開(kāi)發(fā)方法階段
信息系統開(kāi)發(fā)方法階段指的是在該階段出現了很多信息系統開(kāi)發(fā)方法。實(shí)際上，信息系統的開(kāi)發(fā)是以開(kāi)發(fā)方法規定的程序開(kāi)展的，同時(shí)，要想確保信息系統的質(zhì)量，就一定要按照開(kāi)發(fā)方法的程序進(jìn)行。在這一時(shí)期，信息系統獲得了較大規模的發(fā)展，得到了大眾的充分認可。但是，有一點(diǎn)缺陷：由于人們過(guò)度重視信息系統的開(kāi)發(fā)與應用，而忽視了信息系統開(kāi)發(fā)所耗費的人力、物力以及財力，因此就造成了很多不必要的浪費。
(三)現代項目管理方法階段
在現代項目管理方法階段，由于信息技術(shù)得到快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭也愈加激烈，信息系統得到了空前的重視，發(fā)展極為迅速。在這一時(shí)期，人們在重視信息系統本身的質(zhì)量的同時(shí)，也將費用、時(shí)間、整體和其它因素作為重要考慮因素。因此，進(jìn)行全面的信息系統項目管理就顯得十分重要。由于現代項目管理方法已經(jīng)被各種類(lèi)型的項目充分應用，而且十分成功。因此信息系統項目的建設人員也十分重視現代項目管理方法。但現代項目管理方法在給人們帶來(lái)各種利處的同時(shí)，也存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)，那就是其不會(huì )適合每一種項目，尤其是信息系統項目具有一定的特殊性，使得現代項目管理方法并不能與其十分貼合。
(四)現代項目管理方法后階段
現代項目管理方法后階段指的隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步、技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型管理方法已經(jīng)出現，如果只憑借現代項目管理方法對信息系統項目進(jìn)行管理，雖然有一定的保險性，但是卻無(wú)法確保和信息系統項目有關(guān)的組織實(shí)現成功。
三、信息系統項目管理的主要內容
(一)項目整體管理
項目整體管理包含了項目計劃編制、實(shí)施以及綜合變更控制等工作。項目整體管理工作可以說(shuō)是對項目的各要素進(jìn)行調控，進(jìn)行綜合性的把握，通過(guò)對項目進(jìn)行整體管理，可以實(shí)現對項目各個(gè)階段、各種資源、各過(guò)程、各項目標地充分整合，使整個(gè)項目處于最優(yōu)狀態(tài)。所以說(shuō)，要想保證信息系統項目的成功，就一定要先對項目的整體進(jìn)行管理。
(二)項目范圍管理
項目范圍是由項目的目標確定的。項目管理工作是指對項目目標準確定義核準項目范圍，而且能夠根據實(shí)際情況及時(shí)更新項目范圍。在這里，有一點(diǎn)需要注意的是，一定要做該做的工作，而且是“只做該做的工作”,因為如果沒(méi)有按要求完成工作，而是少做或者多做，都會(huì )產(chǎn)生不必要的麻煩，不利于項目的按時(shí)完成。
(三)項目時(shí)間管理
項目的時(shí)間管理是指將項目分解成不同的工作部分，進(jìn)而分解成若干個(gè)活動(dòng)。在此基礎上對活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行估算，同時(shí)根據活動(dòng)的特性及時(shí)間長(cháng)短安排活動(dòng)的工程進(jìn)展順序，進(jìn)而確保項目能夠順利實(shí)施。
(四)項目費用管理
項目費用管理是指對項目的每項活動(dòng)進(jìn)行成本估算，在估算成本的基礎上估算出總成本;同時(shí)，費用管理的另一方面還要進(jìn)行合理的資金分配與控制，只有將項目資金進(jìn)行合理的配置與管控，才能保證信息系統的建立有資金支持，才能保證項目能夠按時(shí)完成。
(五)項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理指的是通過(guò)監督管理項目的質(zhì)量，使該項目建成后能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，同時(shí)能夠保證質(zhì)量、保證符合相關(guān)標準。具體的工作為：進(jìn)行質(zhì)量規劃、設定質(zhì)量控制點(diǎn)、安排質(zhì)量保證措施以及檢控每項活動(dòng)的質(zhì)量等。
(六)項目人力資源管理
這項管理工作的實(shí)施能夠充分發(fā)揮每個(gè)參加項目人員的效用與價(jià)值。在項目實(shí)施過(guò)程中，通常是所有施工人員打做一團，這些施工人員的專(zhuān)業(yè)背景、工作方式以及工作習慣都各不相同，這就要求負責人力資源管理工作的同志充分發(fā)揮管理工作的作用，將這些人凝聚在一起，實(shí)現人力資源價(jià)值的最大化。
(七)項目溝通管理
由于信息系統的建立較為復雜，時(shí)常需要在建設過(guò)程中進(jìn)行不斷的調整，這就凸顯了項目成員之間溝通的必要性，只要將項目進(jìn)行充分的溝通與交流，才能實(shí)現最新信息能夠到達每一位工程人員那里，進(jìn)而確保工程進(jìn)度的一致、工程質(zhì)量的優(yōu)良。
四、小結
綜上所述，信息系統項目管理工作是一項較為復雜的管理工作。本文主要對信息系統項目的特點(diǎn)、信息系統項目管理的發(fā)展階段以及信息系統項目管理的內容三個(gè)方面進(jìn)行了較為深人的分析，希望能夠幫助相關(guān)研究者更加深人的理解信息系統項目管理工作，幫助相關(guān)工作者實(shí)現更加高效的管理工作。
it項目管理的論文14
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我國的工程項目的規模與數量也在擴大和增加，為了確保施工的質(zhì)量，采用招投標的方式是對承包方的一種監督，其中也與合同的簽訂有密切的關(guān)系，為了提高招標企業(yè)的施工質(zhì)量，本文就對招投標管理與合同管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的解決對策，以供相關(guān)學(xué)者參考。
關(guān)鍵詞：招投標管理；合同管理；對策
我國目前有很多大規模的項目在施工，且分布十分廣。在工程管理上，人為因素影響致使管理過(guò)程中仍有較多的不足，存在招投標的違規等不良現象，擾亂招投標的合法競爭，對施工的質(zhì)量與合同的履行起到不良的影響，損害了集體、個(gè)人的利益。面對這種情況，合同管理能起到約束作用。因此合同管理與招投標有不可分割的關(guān)系，其互相配合、相互制約，對管理工程項目有十分重要的作用。
一、工程項目實(shí)行投標管理的意義
為了形成由市場(chǎng)定價(jià)的公平競爭體系，讓工程項目更加合法合規，采取招投標制十分普遍，通過(guò)多個(gè)投標人的相互競標，選取最優(yōu)的投標企業(yè)，這種競爭的表現形式主要通過(guò)價(jià)格來(lái)競爭，利用其材料上的不同等因素，確定最優(yōu)的價(jià)格，使價(jià)格趨于理想狀態(tài)，節約投資，提高項目的收益。因此，大力推行招投標制，是甲乙方雙方更好的選擇，因為甲乙方的出發(fā)點(diǎn)不一致，會(huì )有自己的利益考慮，采用招投標的方式能為雙方提供更多參考。推行此機制，能夠減少交易費用，節省人力、財力，進(jìn)而讓整個(gè)建筑工程實(shí)現良好發(fā)展[1]。
二、我國招投標現狀
自從改革開(kāi)放以后，我國不管是經(jīng)濟還是科技都有了較為迅猛的發(fā)展，城市化的規模也在不斷擴大，而這也就加快了項目投標管理與合同管理的發(fā)展。項目投標管理與合同管理是一個(gè)能夠衡量標準的制度，若長(cháng)期都處在未能自我健全的狀態(tài)之下，則即便發(fā)展的再迅速，其中都會(huì )存在較大的漏洞以及缺陷，因此必須及時(shí)、快速地彌補。
三、招投標與合同管理的關(guān)系
招投標與合同管理存在的密切的關(guān)系，首先，工程招投標的過(guò)程是施工合同的談判與簽訂的過(guò)程。由甲乙雙方提出簽訂的協(xié)議，與接受協(xié)議的環(huán)節。其次，工程招標的過(guò)程是交易的過(guò)程，此時(shí)，還未形成相關(guān)的法律約束，只有在簽署完合同后，法律約束力才對甲乙雙方起作用，所以，有必要進(jìn)行招投標合同的簽署以及合同的管理。
四、項目招投標及合同的日常管理
目前，我國有諸多項目招投標的代理機構，并且，這部分代理機構的內部缺乏管理，十分混亂。有許多項目代理機構并未全方位地實(shí)施動(dòng)態(tài)監督與管理，其會(huì )在申請辦理虛借，經(jīng)濟人員以及拼湊專(zhuān)業(yè)技術(shù)和承攬代理業(yè)務(wù)以后，再臨時(shí)將項目招投標轉給不專(zhuān)業(yè)的人員，而這種情況也會(huì )直接造成項目招投標的不負責。除此以外，也有諸多企業(yè)在原先經(jīng)營(yíng)的范圍以?xún)仍黾恿隧椖空型稑舜順I(yè)務(wù)，這樣便會(huì )以企業(yè)的名義去承接項目招投標代理業(yè)務(wù)。但這些企業(yè)并未對內部管理方面加以重視，久而久之，便會(huì )使企業(yè)出現違法經(jīng)營(yíng)現象，甚至會(huì )導致項目招投標質(zhì)量較低，或者出現投訴情況�；诤贤芾斫�(jīng)驗，在對雙方的履約行為開(kāi)展監督與管理的過(guò)程中，務(wù)必指派自身有豐富經(jīng)驗的記錄人員，必要時(shí)可以聘請合同管理方面的專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展工作指導，以此來(lái)提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。在規模較大的項目中，應設置合同管理的專(zhuān)職部門(mén)，且明晰部門(mén)內工作人員的職責，以此來(lái)將項目進(jìn)度、合同履行情況等等方面嚴格落實(shí)到具體崗位之上。但在合同管理中具體有以下兩點(diǎn)需要注意：第一，業(yè)主與工程師履約的監督、管理機制。第二，違約行為的處理機制。首先，務(wù)必依照合同所約定的格式以及時(shí)間，及時(shí)將合同中的保函上交，例如，預付款保函、履約保函等，以此來(lái)避免經(jīng)費誤用的問(wèn)題出現。其次，監管合同中的有關(guān)要求，并提交承包商的有關(guān)文件。幫助項目采購部門(mén)做好資料的整理以及關(guān)稅的分攤計算，務(wù)必要充分將合同語(yǔ)言?xún)?yōu)勢以及只能優(yōu)質(zhì)發(fā)揮出來(lái)，盡力做到每批貨物都可債券分明、財務(wù)清楚，這樣能為后續的工作奠定良好的基礎。再次，全時(shí)段跟蹤合同的實(shí)施情況，監督調查項目的進(jìn)度、項目的質(zhì)量以及項目費用的執行情況，在此過(guò)程中若出現問(wèn)題，則務(wù)必要快速協(xié)調各個(gè)部門(mén)，并監督責任部門(mén)做好糾正，以此來(lái)切實(shí)保證項目后續進(jìn)展順利。從次，依據具體合同中的項目規定進(jìn)度，高效協(xié)助各個(gè)部門(mén)做好資料的整理以及結款方面的計算，且在規定的時(shí)間之內完成收款的資金準備。特別是需要對報稅工作開(kāi)展預先劃稅的管理，進(jìn)而避免稅務(wù)損失。最后，高度配合項目其他部門(mén)完成項目相關(guān)事宜的交接工作以及項目后續的驗收工作。工作人員需對項目中的各種驗收的報告數據資料以及交接證明等方面的文件做好整理以及保管的工作。
五、工程招標與合同管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的深入發(fā)展，建設項目招投標合同是約束甲乙雙方的重要法規性文件，也是甲乙雙方在執行過(guò)程中的依據。目前，普遍認為工程合同管理是維持良好市場(chǎng)環(huán)境的`重要手段，也形成了公正的競爭機制，在節約施工成本，提高施工質(zhì)量方面發(fā)揮著(zhù)不可小視的作用，然而由于在招投標中仍存在一些管理體制的問(wèn)題，導致甲乙雙方出現經(jīng)濟糾紛，造成這種情況的原因具體如下：
�。ㄒ唬┩稑诵袨椴灰幏�
招標不規范是目前工程招標所面臨的一大問(wèn)題，不規范的招標會(huì )影響招標工作的合理性，主要有以下兩方面的因素：一是在招標單位的選用上，按照有關(guān)法律規定，招標要采用公開(kāi)公正的方式進(jìn)行，但是實(shí)際在招標時(shí)，為了從中牟取利益，未嚴格遵守相關(guān)法律規定，出現了弄虛作假、非法干預、暗箱操作等不良現象。二是在投標單位的問(wèn)題上，一些投標企業(yè)為了中標，通過(guò)瞞報工程價(jià)格，或者設法弄虛作假、偷工減料等方式來(lái)獲取利益，惡意中標，與招投標的公正性相違背[2]。
�。ǘ┰u標問(wèn)題突出
評標是招標、投標的一個(gè)方向針，目前，尚未有一個(gè)合理的評標體系，不能有效避免招投標的問(wèn)題。一是評標容易受到工作態(tài)度的影響，一些評標人為了滿(mǎn)足自己的私欲，在評標的過(guò)程中，違反了相關(guān)規定。二是在評標時(shí)，對標書(shū)的解讀與分析沒(méi)有采用綜合評標法，帶著(zhù)主觀(guān)的評標態(tài)度參與評標，影響評標質(zhì)量。
�。ㄈ┦┕し綖橹袠说牟缓戏ㄐ袨�
當前階段，我國中標為了能夠和國際接軌，是無(wú)法無(wú)標底招標中的最低價(jià)中標。另外，部分施工方也希望能夠節約項目所使用的資源，減少項目所投入的資金，而為了達成此目的，甚至不惜使用各種方式故意將價(jià)格壓低，但最后會(huì )造成項目無(wú)法準時(shí)完成，有的項目甚至不能按時(shí)開(kāi)工。而在此期間，極個(gè)別工作人員會(huì )向領(lǐng)導或者相關(guān)人員進(jìn)行賄賂，希望借此成為“關(guān)系戶(hù)”，這也會(huì )使招標中的黑幕較多，管理中也就會(huì )出現越來(lái)越嚴重的官僚風(fēng)氣。
�。ㄋ模┖贤芾碇写嬖趩�(wèn)題
首先，在合同管理中，沒(méi)有完善的管理體系，在合同的制定上、簽署、執行等方面，沒(méi)有進(jìn)行有效的規范，極易引發(fā)合同糾紛等不良現象。其次，部分招標單位為了滿(mǎn)提高自身的收益，制定霸王條款。最后，合同中的職責劃分不到位，當出現利益糾紛時(shí)，容易影響雙方的權益。
�。ㄎ澹┫嚓P(guān)法規意識不強
項目投標管理中，為了保證雙方的權益得到保障，在項目投標中與合同管理中都有相應的法律條例，除了聘請的一些法律顧問(wèn)，其他的管理人員并不是很了解，甚至會(huì )出現一些誤區，因為法律條文都是文字性的，大部分人在理解的時(shí)候都是一知半解，沒(méi)有形成統一的認識，除此之外，一些別有用心的人利用政策的漏洞，獲取利益。
六、工程項目在招投標管理中的對策
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首先，建立健全的企業(yè)信用評價(jià)體系，將其納入招標的參考范圍中。對投標的企業(yè)建立信用評價(jià)登記體系，對履行到位的企業(yè)給予較高的等級，對弄虛作假的企業(yè)進(jìn)行責令批評，嚴重時(shí)進(jìn)行媒體曝光，拉入投標黑名單中，限制其參加投標項目。加大監督的力度，加強懲罰的執行度，讓參與的企業(yè)不敢輕易違規。其次，在法律方面，不斷完善現有法律的條例，將可能出現的漏洞堵塞住，讓企業(yè)在投標中遵守法律法規。為了公正客觀(guān)地評標，選取優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，需要對評標專(zhuān)家進(jìn)行管理，一是健全評標委員的制度建設。二是對現目前的評標專(zhuān)家，根據其各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行細化歸類(lèi)。三是建立違規制度，對評標過(guò)程中態(tài)度不公正的專(zhuān)家進(jìn)行嚴厲的教育，對于優(yōu)秀負責的評標專(zhuān)家進(jìn)行表?yè)P，強化在評標過(guò)程中的監督[3]。
�。ǘ┩晟葡嚓P(guān)的法律法規
建設工程招投標是市場(chǎng)經(jīng)濟競爭機制下的誕生物，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要法制，需要有一套良好的法制系統來(lái)約束雙方。本著(zhù)公正公平的理念，逐漸完善相關(guān)法律規定，制定通俗易懂的法律條文，防止有心人鉆空子；提高管理人員對相關(guān)法律的認識，避免法律意識淡薄，出現不正當的操作。嚴格對施工的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，將指標進(jìn)行量化，根據量化的標準，嚴格審查施工單位的資質(zhì)。將沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)和素養不高的企業(yè)清除出隊伍，杜絕工程項目進(jìn)行再次轉包的現象。對甲乙雙方、招標方、公證等有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行監督，防止招標中心的標底外泄，避免不當的行為出現，明確懲戒力度，依法查處不當問(wèn)題。由于合同的種類(lèi)較多，一部法律不可能如此完善，在現有的基礎上，結合市場(chǎng)的現狀，制定出專(zhuān)門(mén)的指標，細化指標，在合同的履行期間，需要由合同管理部門(mén)，對現場(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)，以及對施工的進(jìn)展進(jìn)行考察，對施工的節點(diǎn)工期不定期進(jìn)行評審，發(fā)現存在的問(wèn)題，以便及時(shí)糾正，保證全面實(shí)行合同的內容，使管理變得更加有效。
�。ㄈ┟鞔_簽署的內容
在進(jìn)行招標時(shí)，會(huì )涉及簽署合同，現在招標書(shū)分為技術(shù)標與商務(wù)標，在簽署商務(wù)標時(shí)，必須由相應的負責人來(lái)簽訂，這樣簽署的合同才有相應的法律意義，相反，技術(shù)標在簽署的時(shí)候，不像商務(wù)標那樣嚴格，在合同上不能有具體的投標單位信息，才可以保障投標的公平性。在開(kāi)標時(shí)，順序一定是要先技術(shù)標，再商務(wù)標，開(kāi)標的順序不能打亂，為了保證技術(shù)標的內容不外漏，等技術(shù)標評完之后，再讓參加的單位簽署文件，以防出現評標人員牟取利益的情況。同時(shí)，先打開(kāi)技術(shù)標的目的在于更公平地打出分值，而商務(wù)打出的分數都是固定的，因此，為了投標的公正進(jìn)行，需要明確技術(shù)標的分值[4]。
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在投標的整個(gè)環(huán)節，都要嚴格把控，在開(kāi)標之前，要統一此次投標的評標體系，確定招投標通過(guò)哪些方式進(jìn)行的，并且在相關(guān)部門(mén)的監督下進(jìn)行招標會(huì )。在開(kāi)標時(shí)，要有效避免資料的泄露，一旦將分數泄露出去，一些投標分值不高的企業(yè)，就會(huì )采取不正當的手段設法中標，以此賄賂評委。因此為了減少這種現象，要完善投標過(guò)程中的管理，每一環(huán)節制定評標制度，確保投標的有序進(jìn)行。
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工程企業(yè)在招標時(shí)要對招標的范圍以及內容提前進(jìn)行了解，相關(guān)的技術(shù)人員對價(jià)格、材料的選擇需要全面了解，合理地選擇有資質(zhì)的投標企業(yè)，招標文件編制后，要進(jìn)行認真的審閱，檢查項目中的每一項清單內容是否準確無(wú)誤，有無(wú)遺漏，招標的總價(jià)與每一項的單價(jià)相加是否符合，確保價(jià)格的準確性。在合同管理中，本著(zhù)公正公平的理念，落實(shí)投標中的各個(gè)環(huán)節，明確具體的中標企業(yè)，在中標的一個(gè)月之后，簽署相關(guān)的合同。在招標合同管理上，制定統一的流程，確保各個(gè)單位都能參與競爭，公開(kāi)招標的信息，確保企業(yè)都能得知其中的流程和相關(guān)規定，同時(shí)，制定統一的評標方法、指標，當更新投標信息時(shí)，使各個(gè)企業(yè)都能清楚地知曉，嚴厲杜絕擅自更改投標信息的行為，以防給個(gè)別企業(yè)開(kāi)小灶。嚴格審核企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，杜絕出現串標、掛靠不良問(wèn)題。
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改革招投標管理模式與運作方式，以此形成統一的招投標管理，解決招投標市場(chǎng)分散問(wèn)題或行業(yè)壟斷現象。強化政府對招投標活動(dòng)的監督，對目前存在一些問(wèn)題進(jìn)行解決，提高執法人員的水平，嚴格執法、文明執法，確保招投標活動(dòng)的公正性，創(chuàng )造一個(gè)良好的市場(chǎng)競爭環(huán)境。而建立統一規范的招投標管理機制需要從源頭治理好腐敗問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，從整體上把握招投標的流程，在構建全面的監督體系后，需要對每個(gè)實(shí)行環(huán)節采取重點(diǎn)監督，實(shí)行差別管理，即按照資金來(lái)源實(shí)行項目管理，分為重點(diǎn)與非重點(diǎn)的監督對象，對國有企業(yè)的投資進(jìn)行強化監督。
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當雙方簽訂合同后，確定了雙方的法律關(guān)系受到保護，在后期的工程項目開(kāi)展中，只有監督合同中各個(gè)條款的履行情況來(lái)體現。首先，對合同進(jìn)行把關(guān)，審查合同的真實(shí)性，相關(guān)條款是否符合相關(guān)規定，避免出現簽署合同之后，甲乙雙方又私自簽署陰陽(yáng)合同。其次，對雙方的履行義務(wù)進(jìn)行監督，對合同執行的內容加強管理，以防出現掛靠等不良現象，加強對合同履行的時(shí)間管理，確保合同的履行。再次，做好合同的糾紛處理，當雙方出現經(jīng)濟糾紛時(shí)，根據合同的相關(guān)規定，依法進(jìn)行仲裁，在仲裁前，積極進(jìn)行調解，如果沒(méi)有調解成功，可申請仲裁。最后，建立投標人誠信體系，實(shí)行投標人的誠信管理，在招投標時(shí)，增加投標項目負責人的承諾，一旦發(fā)現惡意的行賄、串標等行為，將無(wú)條件剔除出投標隊伍，禁止參加此次投標的活動(dòng)，禁止一年或者兩年內參與招標項目[5]。
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由于項目法人是承擔風(fēng)險的第一責任人，項目法人有必要對工程項目的建設進(jìn)行全面的管理，如果項目法人對招投標的工作把控不嚴格就會(huì )影響合同的進(jìn)展情況，延誤工期。但是由于項目法人的成員能力不高，對新行的法律法規依據合同管理意識不足，掌握得不夠全面，沒(méi)有辦法勝任法人的工作，影響工程的管理。所以作為項目法人，不能當“甩手掌柜”，要秉持認真負責的態(tài)度，嚴格對工程項目進(jìn)行監督，落實(shí)工作職責。
七、結語(yǔ)
綜上，我國在工程招投標中，還存在諸多不規范的情況，需要引起人們的重視，工程招投標是工程承包的主要方式，針對工程招投標的問(wèn)題，主要采用合同管理的方式約束甲乙雙方，投標企業(yè)應該確保招標過(guò)程的合規性，對企業(yè)進(jìn)行整頓，而招標企業(yè)也應該秉持客觀(guān)的態(tài)度對待招標企業(yè)，開(kāi)展招標活動(dòng)。因此，我們要積極落實(shí)合同管理的實(shí)行，保證我國工程項目的持續發(fā)展。
參考文獻：
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it項目管理的論文15
程序和文檔結合一起就形成了軟件，這是大家公認的定理，所以文檔是占據重要位置.軟件開(kāi)發(fā)公司，要加強對項目文檔的管理，制定的文檔要及時(shí)、合格，一個(gè)好的文檔就能夠使得整個(gè)項目完成更加順利，也更加有質(zhì)量.項目文檔管理，也要有相應的規范要求，我們可以參照ISO9000和CMM等.好的項目文檔，在工作人員進(jìn)行管理工作的時(shí)候更加方便，可以從中了解一些情況，找出問(wèn)題，還可以對這個(gè)項目做一個(gè)總結，在以后的做項目的時(shí)候，也可以用來(lái)參考，作為一個(gè)很好的經(jīng)驗范例.
項目的用戶(hù)關(guān)系管理
用戶(hù)對于這個(gè)項目的評價(jià)，是判斷這次項目是否成功的一個(gè)重要依據，系統集成項目都是根據用戶(hù)的需要來(lái)設定的，我們要和用戶(hù)建立密切的關(guān)系，這樣可以了解用戶(hù)的真正需求，所以在維持客戶(hù)關(guān)系的時(shí)候需要注重以下幾點(diǎn)：（1）我們應該知道客戶(hù)需要什么樣的東西.客戶(hù)到底需要一個(gè)怎樣的項目，這是我們一定要了解的問(wèn)題，只有了解客戶(hù)需求，才能制定準確的方案.（2）對于客戶(hù)的需要，一般都有主要和次要的注重點(diǎn).主要的意思就是客戶(hù)希望達到的要求，我們要把握客戶(hù)的需要，才能做出好的項目.（3）如果用戶(hù)的要求是我們不能夠達到的，也要對用戶(hù)進(jìn)行說(shuō)明解釋.
項目的技術(shù)管理
項目進(jìn)行的時(shí)候，會(huì )出現很多技術(shù)方面的難題，一些是以前出現沒(méi)有解決的，還有一些是新出現的問(wèn)題，而技術(shù)對于項目的進(jìn)行時(shí)非常重要的，我們要注重以下幾點(diǎn)：（1）項目進(jìn)行時(shí)，涉及的方方面面的'知識，這需要我們去了解，在遇到技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候，就不會(huì )那么吃力，也可以發(fā)揮自己所學(xué)到的知識，解決問(wèn)題.（2）重視技術(shù)文檔的作用，在項目的實(shí)施進(jìn)程中要求技術(shù)人員的技術(shù)文檔要及時(shí)、具體、明白，特別是一些“非標準”的工作，更要詳細留檔，以便項目技術(shù)回顧審查和改進(jìn).
計算機信息系統集成項目管理的發(fā)展趨勢
總體來(lái)講，計算機信息系統集成項目管理正呈現出向兩個(gè)相反方向發(fā)展的發(fā)展趨勢，一個(gè)方向是用變化適應變化，不再一味遵循固有的模式，在實(shí)際事實(shí)的基礎之上來(lái)確定項目的人員職位、組織結構和管理辦法.另一個(gè)方向則是用標準化的流程體系來(lái)管理項目，運用標準化的流程的管理方法，使項目的執行減少不確定性，增強可預測性，保證項目產(chǎn)出的可靠性和穩定性.這兩種方法各有所長(cháng)，選擇何種發(fā)展方向是系統集成公司根據其自身發(fā)展階段，管理者的經(jīng)營(yíng)理念，以及所處行業(yè)背景等因素來(lái)決定的.
1以變化應對變化
“求變”的管理模式適合尚未發(fā)展成熟的系統集成公司，或面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)競爭形式以及行業(yè)內技術(shù)變化迅速、不斷出現新技術(shù)的情況，“求變”更能使處在發(fā)展中的系統集成公司突出重圍加快成長(cháng)步伐.在今天的社會(huì )，計算機信息系統集成領(lǐng)域內的產(chǎn)品從設計到投入使用之間的時(shí)間非常短，沒(méi)有足夠的時(shí)間讓一個(gè)需要發(fā)展的公司很扎實(shí)的穩步成長(cháng)，過(guò)去的項目生命周期的各個(gè)階段受到諸多條件的限制，被極度壓縮，因此只有通過(guò)采取靈活有效的措施，在預定時(shí)間內完成項目，才能取得效較好的效益.雖然這個(gè)發(fā)展方向會(huì )更多的遭遇到由不確定性帶來(lái)的風(fēng)險，但在如逆水行舟不進(jìn)則退的激烈競爭下，如果只“求穩”，而無(wú)絕對的競爭優(yōu)勢，多半會(huì )導致公司處于被動(dòng)局面“.求變”要求項目執行者和管理者有較高的素質(zhì)，是一種創(chuàng )新，它的成功建立在充分了解自身和新技術(shù)的基礎之上.
2項目管理的標準化
項目管理流程的標準化是另一種發(fā)展方向，例如在系統集成項目管理中引入CMM軟件成熟度模型或IS09000等標準化流程，讓項目的實(shí)施更加有序化，增強可控制性.標準化能節約成本，創(chuàng )造效益，能使項目管理向較理想的規范化方向發(fā)展，是一個(gè)系統集成公司壯大規模的可靠選擇.然而，許多公司并不具備實(shí)現標準化應有的條件，特別是中小型公司，過(guò)分追求標準化，可能會(huì )導致效率低下.很多只成立兩到三年的系統集成公司，在不具備條件的起步階段就開(kāi)始著(zhù)手籌措建立某些理論化的標準化項目管理模式，但因缺乏基礎而致使效率不高，反倒喪失了原有的活力.因此，系統集成公司應根據自身實(shí)力，從實(shí)際情況出發(fā)，以實(shí)事求是的態(tài)度，選擇適合自身發(fā)展的項目管理模式。
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