軟件項目管理的基本理論論文

　　一、引言

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規模也越來(lái)越龐大，個(gè)人單打獨斗的作坊式開(kāi)發(fā)方式已經(jīng)越來(lái)越不適應發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，對開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業(yè)，在公司中已經(jīng)實(shí)行了項目管理制度，軟件項目管理是整個(gè)項目管理中的一個(gè)重要組成部分。 從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項目管理有利于將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)發(fā)能力轉化成企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩定發(fā)展（即減小開(kāi)發(fā)風(fēng)險）。 軟件開(kāi)發(fā)不同于其他產(chǎn)品的制造，軟件的整個(gè)過(guò)程都是設計過(guò)程（沒(méi)有制造過(guò)程）；另外，軟件開(kāi)發(fā)不需要使用大量的物質(zhì)資源，而主要是人力資源；并且，軟件開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品只是程序代碼和技術(shù)文件，并沒(méi)有其他的物質(zhì)結果�；�于上述特點(diǎn)，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。

　　二、軟件項目管理的組織模式

　　軟件項目可以是一個(gè)單獨的開(kāi)發(fā)項目，也可以與產(chǎn)品項目組成一個(gè)完整的軟件產(chǎn)品項目。如果是訂單開(kāi)發(fā)，則成立軟件項目組即可；如果是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，需成立軟件項目組和產(chǎn)品項目（負責市場(chǎng)調研和銷(xiāo)售），組成軟件產(chǎn)品項目組。 公司實(shí)行項目管理時(shí)，首先要成立項目管理委員會(huì )，項目管理委員會(huì )下設項目管理小組、項目評審小組和軟件產(chǎn)品項目組。 1、項目管理委員會(huì ) 項目管理委員會(huì )是公司項目管理的最高決策機構，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責如下： （1）依照項目管理相關(guān)制度，管理項目； （2）監督項目管理相關(guān)制度的執行； （3）對項目立項、項目撤消進(jìn)行決策； （4）任命項目管理小組組長(cháng)、項目評審委員會(huì )主任、項目組組長(cháng). 2、項目管理小組 項目管理小組對項目管理委員會(huì )負責，一般由公司管理人員組成。主要職責如下： （1）草擬項目管理的各項制度； （2）組織項目階段評審； （3）保存項目過(guò)程中的相關(guān)文件和數據； （4）為優(yōu)化項目管理提出建議。 3、項目評審小組 項目評審小組對項目管理委員會(huì )負責，可下設開(kāi)發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，一般由公司技術(shù)專(zhuān)家和市場(chǎng)專(zhuān)家組成。主要職責如下： （1）對項目可行性報告進(jìn)行評審； （2）對市場(chǎng)計劃和階段報告進(jìn)行評審； （3）對開(kāi)發(fā)計劃和階段報告進(jìn)行評審； （4）項目結束時(shí)，對項目總結報告進(jìn)行評審。 4、軟件產(chǎn)品項目組 軟件產(chǎn)品項目組對項目管理委員會(huì )負責，可下設軟件項目組和產(chǎn)品項目組。軟件項目組和產(chǎn)品項目組分別設開(kāi)發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。成員一般由公司技術(shù)人員和市場(chǎng)人員構成。主要職責是：根據項目管理委員會(huì )的安排具體負責項目的軟件開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調研及銷(xiāo)售工作。

　　三、軟件項目管理的內容

　　從軟件工程的角度講，軟件開(kāi)發(fā)主要分為六個(gè)階段：需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開(kāi)發(fā)，還是團隊協(xié)作開(kāi)發(fā)，這六個(gè)階段都是不可缺少的。 根據公司實(shí)際情況，公司在進(jìn)行軟件項目管理時(shí)，重點(diǎn)將軟件配置管理、軟件質(zhì)量管理、軟件風(fēng)險管理及開(kāi)發(fā)人員管理四方面內容導入軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)階段。 在八十年代初，著(zhù)名軟件工程專(zhuān)家B.W.Boehm總結出了軟件開(kāi)發(fā)時(shí)需遵循的七條基本原則，同樣，我們在進(jìn)行軟件項目管理時(shí)，也應該遵循這七條原則。它們是： （1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理； （2）堅持進(jìn)行階段評審； （3）實(shí)行嚴格的產(chǎn)品控制； （4）采用現代程序設計技術(shù)； （5）結果應能夠清楚地審查

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