論期貨經(jīng)紀公司的人力資源管理

成功治理的一個(gè)顯著(zhù)標志或行業(yè)特征，就是在其內部已經(jīng)建立起一種適應市場(chǎng)競爭所需要的、完善的、的和規范的各類(lèi)管理機制并能夠加以有效運轉。在期貨公司向建設成為現代金融企業(yè)目標邁進(jìn)的治理過(guò)程中，同樣面臨著(zhù)按照現代金融企業(yè)制度治理和改進(jìn)其內部管理的諸多。尤其是，隨著(zhù)期貨市場(chǎng)的規范穩定和期貨公司法人治理結構進(jìn)程的深入，將進(jìn)一步推動(dòng)其內部各類(lèi)管理機制建設的加快。其中，期貨公司的人力資源管理制度建設是當前應該給予關(guān)注的一個(gè)重要課題�！　∪肆�資源管理（Human Resource Management）是現代企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)，也是“以人為本”的觀(guān)念在現代企業(yè)管理中得以具體體現的一個(gè)主要方面。人力資源管理的目的，主要是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展規劃，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供所必需的各類(lèi)人員，維持企業(yè)的正常穩定運作并確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規劃中所制訂的各類(lèi)目標得以真正實(shí)現。人力資源管理的主要，簡(jiǎn)單而言，大致表現在四個(gè)方面：一是對企業(yè)人力需求的預測。它包括因業(yè)務(wù)的發(fā)展或緊縮所需要增減的人力，因現有人員的變動(dòng)所需要補充的人力，因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設備更新所需要調整的人力等。二是人員招聘。它包括針對所需增加或補充的人力，制訂專(zhuān)項的招聘計劃，確定必須向外招聘的各類(lèi)人力數量和標準，確定招聘的方式、時(shí)間和程序及尋求招聘人力的來(lái)源，對所招聘人員的安排使用等。三是人員培訓。它包括對新進(jìn)人員的培訓、一般人員的培訓、選送人員的培訓、專(zhuān)業(yè)人員的培訓和各級主管人員的培訓等。四是人力運用。它包括制訂對人力的有效運用的計劃，制訂人力的有效運用所需的各項配套措施，提出對各項有關(guān)的人力資料的及評估（如人員的工作能力分析、協(xié)調能力的分析及業(yè)績(jì)評估等）和人力結構的分析和調整（如年齡、學(xué)歷、崗位安排等）以及人事經(jīng)費支出的分析和預測等，從而改進(jìn)或提高人力的使用效率。由上述內容可知，人力資源管理所要追求的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中如何科學(xué)合理地規劃、引進(jìn)、培養和使用人力的目的，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供所需要的各類(lèi)人力，奠定企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所必不可少的人力基礎�！　∪肆�資源管理是現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中力求獲得市場(chǎng)競爭力優(yōu)勢所必須加以刻意打造的一個(gè)重要方面。人力資源管理水平的高低，將極大地企業(yè)的整體管理水平、核心競爭力的形成和能否在市場(chǎng)競爭中獲取優(yōu)勢的地位，從而直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的生存和發(fā)展。和借鑒現代企業(yè)人力資源管理的相關(guān)和科學(xué)論述，對于指導期貨公司提升現代企業(yè)的科學(xué)管理水平，改變現行的低水平和陳舊落后的人事管理方式，增強期貨公司的核心競爭力，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中獲取優(yōu)勢地位，以及在期貨市場(chǎng)發(fā)展面臨著(zhù)的新形勢下求得生存和發(fā)展，顯然勢在必行�！　∥覈�資本市場(chǎng)的發(fā)展正處于一個(gè)新興加轉軌時(shí)期。期貨市場(chǎng)作為資本市場(chǎng)的一個(gè)組成部分，也正處于一個(gè)規范發(fā)展的初期階段。概括而言，國內期貨公司從總體上來(lái)說(shuō)，資本實(shí)力較弱，經(jīng)營(yíng)規模不大，從業(yè)人員較少，人員大多在幾十名之內，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，人力資源管理理念陳舊落后，管理水平也處于一個(gè)較低的層次。顯然，期貨公司從業(yè)人員隊伍的狀況是難以適應期貨市場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng )新要求和經(jīng)營(yíng)形勢變化需要的。當然，期貨公司實(shí)行科學(xué)、規范、系統和有效的人力資源管理將是一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程，需要長(cháng)時(shí)期付出多方面的不懈努力。從當前的實(shí)際情況來(lái)看，應該著(zhù)重在兩個(gè)方面狠下功夫�！　∫粋�(gè)方面是搞好人力需求的預測規劃。不言而喻，期貨公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都是緊緊圍繞和依賴(lài)于人力而進(jìn)行的。沒(méi)有人的努力便談不上企業(yè)生存，更談不上企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。人力是期貨公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本要素之一。要重視搞好期貨公司的人力資源管理，管理層就必須從觀(guān)念上與以往陳舊落后的人事管理體制和，實(shí)行最徹底的決裂，尤其要堅決摒棄那種“草臺班子”式的人事管理方法：行情看漲、交易增大或業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，就大批地招聘人員；行情看跌、交易減少或業(yè)務(wù)萎縮時(shí)，就大批解聘人員等�！胺彩骂A則立，不預則廢”。管理層應該牢固樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，按照現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)準則實(shí)施人力資源管理。在人力資源管理上，必須根據公司經(jīng)營(yíng)的理念、可能出現的各種變化、不同的發(fā)展階段以及公司中長(cháng)期的發(fā)展戰略目標，制訂相應的人力需求的總體預測規劃。人力需求的預測規劃內容可以包括以下幾個(gè)層次：一是期貨公司維持現有穩定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需人力的增減；二是因期貨市場(chǎng)交易品種數量和交易行情的變化導致期貨公司業(yè)務(wù)量的相應變化所需人力的增減；三是因期貨公司經(jīng)營(yíng)規模的擴大或萎縮（如增設或撤銷(xiāo)營(yíng)業(yè)部）引發(fā)的人力增減；四是因采用新技術(shù)、新設備改進(jìn)交易方式、管理方式所發(fā)生的人員變化；五是針對期貨公司經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的上述變化而產(chǎn)生的人力增減的相應解決措施，如招聘或解聘人員的有關(guān)工作標準、工作程序和工作方式等�！　∥阌怪靡�，人力資源管理預測規劃是期貨公司應做的必不可少的內部管理建設的基礎性工作之一。非但如此，由于人力資源管理預測規劃為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供全部所需的人力資源支持，人力資源管理水平的低劣，將直接導致公司因人力不足或人力過(guò)剩，影響公司的正常穩定經(jīng)營(yíng)；或因人力的素質(zhì)過(guò)低過(guò)劣，嚴重影響公司核心競爭力的形成以至于威脅到公司的生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃的實(shí)現。所以，公司的管理層對人力資源管理預測規劃必須給予足夠的重視。在期貨公司所制訂的中、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體規劃中，人力資源管理預測規劃因其重要性應該成為核心內容之一，并始終占據重要的地位�！　×硪粋�(gè)方面是重視人員的培訓。從業(yè)人員的培訓是當前期貨公司人力資源管理的重點(diǎn)并應具有緊迫感。之所以如此，是由國內期貨業(yè)的特點(diǎn)和形勢以及期貨公司面臨的實(shí)際情況所決定的。首先，期貨業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的高級形式，處于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的前沿。期貨業(yè)也是領(lǐng)域內專(zhuān)業(yè)性較強、技術(shù)性較高、涉及面較廣、范圍較大的一個(gè)行業(yè)。期貨業(yè)的這一特點(diǎn)，決定了它對從業(yè)者的文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高、標準較嚴。但國內期貨市場(chǎng)的建立和發(fā)展僅有十多年的，時(shí)間不長(cháng)，起步較低，規模較小，市場(chǎng)法規和制度建設正處于一個(gè)建立和完善的過(guò)程之中。與西方成熟的期貨市場(chǎng)相比較，我國期貨市場(chǎng)還存在著(zhù)許多和較大的差距。尤其是，缺乏大量合適的、高質(zhì)量的從業(yè)人員是期貨業(yè)存在的最為突出的問(wèn)題之一。其次，期貨業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)了生命力并具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)。在經(jīng)過(guò)了長(cháng)期的市場(chǎng)清理整頓的過(guò)程后，，國內期貨市場(chǎng)從總體上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)處于一個(gè)較為穩定、規范和發(fā)展的新時(shí)期。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展和國家對期貨市場(chǎng)的重視和扶持，期貨市場(chǎng)的創(chuàng )新活動(dòng)十分活躍，新的商品期貨先后推出，境外期貨套期保值業(yè)務(wù)范圍逐步增大、期貨交易額和合約交易量屢創(chuàng )新高，市場(chǎng)規模逐年有序擴展，市場(chǎng)特有的功能日益發(fā)揮作用。毫無(wú)疑問(wèn)，期貨市場(chǎng)所處的這一新的形勢，對期貨從業(yè)人員的數量和質(zhì)量都提出了進(jìn)一步的要求。此外，國內期貨交易所對金融衍生品種的開(kāi)發(fā)、期貨公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化和國際化發(fā)展的前景等，也使得期貨公司現有的人力與未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要不相適應的矛盾日益突出�！　∫虼�，通過(guò)加強培訓來(lái)對原有的人力進(jìn)行調整、充實(shí)和提高，培養和造就公司發(fā)展所需的一支從業(yè)人員隊伍，以適應新的期貨市場(chǎng)發(fā)展的形勢，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的，就顯得至關(guān)重要和尤為緊迫�！　∨嘤柌粌H是期貨公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際需要，而且，進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，也是“以人為本”的管理觀(guān)念得以落實(shí)的一個(gè)具體措施。從業(yè)人員在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中不斷提升自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，以保持和獲取個(gè)人在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，確保自己良好的生存狀態(tài)和持續發(fā)展能力，既是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的外在形勢變化所迫，也是其普遍具有的內在要求和愿望。從外在的形勢變化來(lái)說(shuō)，期貨市場(chǎng)新的交易對象的漸次推出、交易方式的不斷創(chuàng )新改進(jìn)、交易規則的建立和完善、有關(guān)法律法規的頒布實(shí)施以及交易管理技術(shù)的提高等等，無(wú)不要求從業(yè)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，新的知識和交易技術(shù)，相應地更新知識結構，擴大專(zhuān)業(yè)視野，提升業(yè)務(wù)能力；從內在的需求來(lái)說(shuō)，對新的市場(chǎng)變化的興趣、對新的知識的渴求和擴充、對展示自己多方面的能力、改變現存的生活和工作狀況以及實(shí)現人生價(jià)值的愿望和追求等等，也強烈促使從業(yè)人員本身要求不斷地進(jìn)行培訓，以提升自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，求得適應期貨市場(chǎng)新的形勢發(fā)展和獲得新的業(yè)績(jì)。期貨公司應因勢利導，加大從業(yè)人員培訓的力度和深度。期貨公司通過(guò)卓有成效的培訓，不僅可以達到提升從業(yè)人員的文化知識水平和業(yè)務(wù)能力，而且，更重要的是可以凝聚人心，增強團結，留住人才、培養人才和造就人才，從而會(huì )保持和進(jìn)一步提高公司的核心競爭力�！　�從業(yè)人員的培訓應緊密聯(lián)系公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和期貨市場(chǎng)新的變化，有的放矢地進(jìn)行。當前，期貨從業(yè)人員的培訓主要應向著(zhù)以下幾方面努力：一是針對國內期貨市場(chǎng)不斷推出的新的商品期貨，抓緊培訓相應的業(yè)務(wù)拓展人員和交易人員，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；二是隨著(zhù)國家逐步擴大對大中型企業(yè)境外套期保值業(yè)務(wù)的批準范圍，培訓具有能夠熟悉境外期貨業(yè)務(wù)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員；三是隨著(zhù)金融衍生交易產(chǎn)品的研發(fā)和問(wèn)世，抓緊培訓具有金融衍生交易的業(yè)務(wù)人員；四是隨著(zhù)期貨公司業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的發(fā)展趨勢，培訓相應的經(jīng)營(yíng)管理人員。

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