職務(wù)分析―過(guò)程與方法初探

摘要：1999年7月15日至8月6日，在b教授的指導下，作者赴深圳某上市公司進(jìn)行了為期23天的暑期研修，與該公司人力資源小組的同事們一起就人事治理的展開(kāi)思路和職務(wù)分析、考核等一些具體題目進(jìn)行了充分細致的探討，并形成書(shū)面報告。本文是在此基礎上進(jìn)一步思考而成的。本文分別對職務(wù)分析的作用、職務(wù)分析流程、組織的任務(wù)、職務(wù)調查、工作分析、業(yè)務(wù)流程重組與職務(wù)設計、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的形成、關(guān)于職務(wù)價(jià)值的確定、職務(wù)分析結果的運用等方面進(jìn)行了闡述，并以該公司總部人事部人力資源治理小組為例進(jìn)行分析示例。并在附件部分列出了組織結構圖、職務(wù)調查表、工作關(guān)系圖、職務(wù)說(shuō)明書(shū)示例等一些具體的示例或表格。一、概述

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