一、 公司法務(wù)管理的重要性

 

　�。ㄒ唬┕�司法務(wù)管理是公司價(jià)值的共同創(chuàng )造者 改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，科技進(jìn)步，經(jīng)濟飛速發(fā)展，促使我國進(jìn)入風(fēng)險社會(huì )，企業(yè)風(fēng)險防范和解決是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首要考慮的問(wèn)題。風(fēng)險問(wèn)題使得企業(yè)決策陷入兩難的境地，首先，企業(yè)的投資活動(dòng)是在市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下進(jìn)行的，市場(chǎng)經(jīng)濟本身就承擔著(zhù)風(fēng)險，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)

 

　　展的導向作用對風(fēng)險產(chǎn)生著(zhù)一定的影響。其次，在風(fēng)險決策后又需要進(jìn)行大量的預防和管理工作，對企業(yè)面臨的投資風(fēng)險加以控制和防范。因此，公司設立了法律事務(wù)部門(mén)，它的職能區別于外聘律師。在對待風(fēng)險的態(tài)度上，外聘律師是以其專(zhuān)業(yè)知識最大限度回避和減少法律風(fēng)險，而公司法律事務(wù)部則會(huì )在考慮風(fēng)險的基礎上進(jìn)行不同程度的評估及判斷，這是公司法務(wù)創(chuàng )造的最基本的價(jià)值的體現，也是其獨特之處。

 

　　法務(wù)管理在公司管理工作中的縱向延伸，為公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面創(chuàng )造了巨大的商業(yè)價(jià)值。目前，我國公司法務(wù)管理強調公司管理層應加大對其重視度，實(shí)際上，應該讓公司的管理層看到法務(wù)管理的商業(yè)價(jià)值。在當今的商業(yè)活動(dòng)中，法律賦予了權利，而且是國家、社會(huì )、公眾以及商業(yè)伙伴都認可的權利，而這些權利所帶來(lái)的就是公司爭取的商業(yè)利益。在商業(yè)合同中，一些企業(yè)只看重與交易密切相關(guān)的內容，對合同背后存在的風(fēng)險及爭議條款的處理并不重視。而這些條款往往起到分配交易雙方權利以及劃分雙方的商業(yè)利益的作用。

 

　�。ǘ�）公司法務(wù)管理融入公司管理，為公司管理注入活力

 

　　法務(wù)管理通過(guò)與企業(yè)業(yè)務(wù)的延伸連接實(shí)現其自身價(jià)值，參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理與決策評估中。不僅將公司法務(wù)管理與外部律師最大限度的劃分開(kāi)來(lái)，也從根本上保持了公司法務(wù)管理的生命力。近些年，由于我國外聘律師無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，公司內部法務(wù)人員呈現迅速增長(cháng)趨勢。公司需要的不僅僅是專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)，還需要以公司的立場(chǎng)出發(fā)，從滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理的角度考慮公司面臨的相關(guān)法律問(wèn)題。

 

　　公司法務(wù)相對于外聘律師而言，會(huì )更以公司的競爭優(yōu)勢及經(jīng)營(yíng)管理為重，這是外聘律師不易做到的。甚至一些外聘律師會(huì )為了掙取律師費而極力促成項目合作，不切實(shí)考慮公司經(jīng)營(yíng)狀況與后果。公司法務(wù)則會(huì )對項目進(jìn)行全面權衡，從而為公司決策提供全面、專(zhuān)業(yè)的建議。以金融企業(yè)為例，它與生產(chǎn)性、流通性及其他制造業(yè)相比具有一個(gè)明顯的特點(diǎn)即產(chǎn)品推陳出新節奏快、監管精細。部分銀行的法務(wù)需要將監管條文由抽象轉為具體化，實(shí)現其可具體操作實(shí)施，內化為員工日常遵守的行為方式，融入工作，尤其是讓一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員能夠理解接受，利于消費者對客戶(hù)代理產(chǎn)生信賴(lài)。法務(wù)管理工作的多層次性、全覆蓋性及全流程性在公司價(jià)值組成中占據重要地位，為公司注入源源不斷的活力，促進(jìn)公司發(fā)展。

 

　　二、公司法務(wù)管理存在的問(wèn)題

 

　�。ㄒ唬┕�司法務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員匱乏。

 

　　伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和民主法制建設的完善以及經(jīng)濟全球化時(shí)代的到來(lái)，公司法務(wù)管理越來(lái)越體現出其在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，對公司法務(wù)管理人員的需求也不斷增加。近日，國務(wù)院資委提出了第三個(gè)中央企業(yè)法制工作三年目標，要求總法律顧問(wèn)專(zhuān)職率和法律顧問(wèn)持證上崗率均達到80% 以上。但目前，這個(gè)數量與滿(mǎn)足當前企業(yè)發(fā)展需要還存在一定距離，公司法務(wù)管理出現專(zhuān)業(yè)人員匱乏的現象。

 

　�。ǘ�）公司法務(wù)管理財務(wù)投入不足。

 

　　盡管在過(guò)去的幾年中國家實(shí)施了兩個(gè)央企法制工作三年計劃，在很大程度上擴大了公司法務(wù)部門(mén)在央企中的覆蓋率，但人力財力方面投入還不夠充分。在中小企業(yè)中的表現更為突出，據調查顯示，，中小企業(yè)的法務(wù)支出占營(yíng)業(yè)收入的比例只有千分之幾，法務(wù)管理人員工資待遇與國際通行水平相差懸殊。公司在法務(wù)管理上財務(wù)投入的不足導致公司法務(wù)管理運作協(xié)調困難，降低公司工作效率，不利于公司的整體發(fā)展。

 

　　三、公司法務(wù)管理的發(fā)展趨勢

 

　　公司法務(wù)管理引導著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)管理戰略及經(jīng)營(yíng)目標的調整，要求其需要像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣能夠實(shí)現不斷創(chuàng )新和及時(shí)變化，不僅要做到了解這個(gè)行業(yè)還要做到了解公司的所有業(yè)務(wù)線(xiàn)，以不斷根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要進(jìn)行升級調整。

 

　�。ㄒ唬┛偡�律顧問(wèn)成為公司董事會(huì )的主要成員，賦予其權利。

 

　　轉變法務(wù)管理人員在公司經(jīng)營(yíng)管理中的角色，強勢法務(wù)部以實(shí)現控制法務(wù)的風(fēng)險。我國大多數企業(yè)法務(wù)部門(mén)一直處于弱勢地位，制約著(zhù)企業(yè)法務(wù)發(fā)揮其在防范企業(yè)法律風(fēng)險方面的重要作用�？偡�律顧問(wèn)成為公司董事會(huì )的主要成員，對公司任何重大項目都有否決權，將使其擺脫原來(lái)困境。公司法務(wù)部強大不是體現在其規模上，而是在于擁有的權利，能夠有效阻止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的出現。

 

　�。ǘ�）實(shí)現公司法務(wù)管理全球化

 

　　據全球企業(yè)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì )2011年首席法務(wù)官調查報告顯示，實(shí)現公司目前與未來(lái)每一項行動(dòng)同步進(jìn)行是法務(wù)管理面臨的巨大挑戰。國際上不斷出臺新的與企業(yè)相關(guān)的條例及規定，加大了企業(yè)法務(wù)管理的難度。開(kāi)放溝通途徑，逐步與國際接軌，實(shí)現公司法務(wù)管理全球化是公司尋求長(cháng)久經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢。以全球化的視角建立公司強硬的法務(wù)部門(mén)和一套相對完備的法律風(fēng)險防范體系，將大大增強公司法務(wù)管理的效力。

 

　　參考文獻：

 

　　[1] 武揚.中小企業(yè)法務(wù)的兩難與破題[J].法人.2010(02)

 

　　[2] 羅燕.美國企業(yè)的法務(wù)管理[J].四川石油經(jīng)濟.1999(03)