企業(yè)財務(wù)管理中責任會(huì )計制度的應用論文

　　摘要：

　　在如今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要建立與企業(yè)自身發(fā)展相對應的管理制度。而責任會(huì )計制度作為新時(shí)代一種行之有效的制度，具有著(zhù)權利和責任分明、產(chǎn)權清晰等一系列的特點(diǎn)，對我國現代企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)一定的積極作用。本文就責任會(huì )計制度的內涵和發(fā)展過(guò)程進(jìn)行闡述，研究和討論了責任會(huì )計制度在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中起到的作用和應用過(guò)程。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)財務(wù)管理；責任會(huì )計制度；作用；應用

　　為了使企業(yè)內部各個(gè)方面都得到良好的控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的水平和質(zhì)量，能夠使企業(yè)能夠健康持久的發(fā)展，應當實(shí)行責任會(huì )計制度。根據責任會(huì )計制度的特點(diǎn)和應用形式，可以在企業(yè)中設置出相應的責任中心，并通過(guò)一系列的管理方法，對內部的業(yè)績(jì)和企業(yè)效益等進(jìn)行有效的監控，從而全面的提高一個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

　　一、責任會(huì )計制度

　　責任會(huì )計制度的概述：責任會(huì )計制度是通過(guò)在一個(gè)企業(yè)中設置多個(gè)責任中心來(lái)對企業(yè)進(jìn)行控制和對業(yè)務(wù)進(jìn)行規劃的一種企業(yè)內部的管理制度，是分權管理這種模式的產(chǎn)物。責任會(huì )計制度要求針對各級單位擁有的權利和責任以及對其進(jìn)行評價(jià)的方法來(lái)進(jìn)一步將企業(yè)劃分成多種責任中心，從而建立起來(lái)了一種將權利、責任和利益高度統一，將責任的有關(guān)預算、控制和考核作為主要的內容并及時(shí)進(jìn)行反饋的一種體系。這種制度能夠充分的調動(dòng)企業(yè)中職工的積極性，從而使企業(yè)的業(yè)績(jì)能夠上升。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理中責任會(huì )計制度的作用

　�。ㄒ唬�決策的質(zhì)量有所提高

　　在企業(yè)中實(shí)施了責任會(huì )計制度之后，最高層的管理者不需要再浪費很多的時(shí)間精力在底層和瑣事上面，而是將精力更多的投入到了高層的決策和管理中，提高了決策的質(zhì)量。

　�。ǘ�）企業(yè)的應變能力加強

　　在實(shí)行了責任會(huì )計制度之后，各基層也有了一定的機會(huì )來(lái)做決策，在實(shí)際的工作中也能夠針對各種狀況來(lái)自主獨立的應對，不需要經(jīng)常來(lái)請示上級，一定程度的提高了各部門(mén)的應變能力。

　�。ㄈ�）培養出了合作精神

　　在企業(yè)實(shí)行了責任會(huì )計制度之后，對預期設定的總目標進(jìn)行了分解，各責任中心都為了總目標來(lái)進(jìn)行目的，并且成員能夠管理的參與，逐漸的形成了在企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)能夠相互協(xié)助努力的一種工作的狀態(tài)，促進(jìn)了團隊精神的培養，利于總目標的實(shí)現。

　　三、企業(yè)中責任會(huì )計制度的應用過(guò)程

　�。ㄒ唬┰O置若干個(gè)責任中心

　　根據企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的特征來(lái)完成相關(guān)責任中心的劃分，明確各部門(mén)的監管和職責范圍，使其能夠在自己的職責范圍內自主的履行責任。這樣能夠使權責分明，避免了企業(yè)內部出現相關(guān)利益的爭斗和責任推卸的現象產(chǎn)生。且責任中心的設置要遵循以下幾方面的原則：（1）責任、權利和利益統一的原則。（2）可控性的原則：指在對相應的責任中心進(jìn)行劃分的過(guò)程中，要盡可能的消除掉不可控的一些因素，避免出現責任的重疊和混淆的現象。（3）統一性的原則：各個(gè)責任中心的目標要與整個(gè)企業(yè)的總目標相統一。（4）激勵性的原則。（5）獨立性的原則：各個(gè)責任中心自主獨立的履行職責。（6）可辨認的原則：每個(gè)責任中心的職責清晰可辨。（7）可考核的原則：設置一系列的指標來(lái)對各責任中心進(jìn)行考核。

　�。ǘ�）責任中心的預算和考核的標準

　　將一個(gè)企業(yè)的預期目標進(jìn)行拆分，落實(shí)到具體相關(guān)的在責任中心，依據目標來(lái)進(jìn)行各種活動(dòng)和對自身工作的結果來(lái)科學(xué)的進(jìn)行評價(jià)。就一個(gè)企業(yè)而言，做好成本預算能夠有效的減少企業(yè)的管理成本并能夠提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）完成市場(chǎng)價(jià)格為主，并進(jìn)行內部的價(jià)格轉移

　　企業(yè)內部?jì)r(jià)格的轉移十分重要，能夠直接的影響到各個(gè)責任中心工作的積極性和各部門(mén)的經(jīng)濟效益。由于不合理的價(jià)格在產(chǎn)品的各個(gè)責任中心的轉移過(guò)程中不能夠客觀(guān)的反映出實(shí)際的效益還可能造成分配的不均勻。其次，市場(chǎng)價(jià)格能夠反映相應的競爭力，促進(jìn)各責任中心的不斷完善以獲取到更大的利潤。

　�。ㄋ模┙�立相應的跟蹤體系

　　對每個(gè)責任中心的實(shí)際執行情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與調查，并定期的與預算的數目來(lái)進(jìn)行對比，及時(shí)的進(jìn)行反饋和調控。

　�。ㄎ澹┙�立相應的獎懲措施

　　定期的對各個(gè)責任中心的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)與匯報，以工作的實(shí)際成果來(lái)對相應的責任中心進(jìn)行獎勵或懲罰，這樣能夠調動(dòng)起各個(gè)責任中心工作的積極性，進(jìn)一步提高工作的效率。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，現代的企業(yè)市場(chǎng)的競爭力較大，要想使企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系得到有效的改善，就必須要確定企業(yè)的總目標以及對各種的活動(dòng)進(jìn)行控制和預測。而責任會(huì )計制度能夠將企業(yè)的總目標進(jìn)行分解，并定期的將各項活動(dòng)的效益與設定的目標進(jìn)行對比和評價(jià)，促進(jìn)了員工集體參與，進(jìn)一步促進(jìn)了總目標的實(shí)現，所以責任會(huì )計制度在這些方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。其次，責任會(huì )計制度可以對各項的指標進(jìn)行分階段的控制和考核，把管理工作落實(shí)到了每個(gè)員工的手中，保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，由此可見(jiàn)企業(yè)中建立責任會(huì )計制度的迫切性和必要性。

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