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醫院財務(wù)成本管理思考論文
第1篇：醫院財務(wù)成本控制策略探討
醫院財務(wù)成本管理是指醫院通過(guò)財務(wù)成本核算和分析，提出財務(wù)成本控制的措施，降低醫療成本的活動(dòng)。財務(wù)成本核算必須遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、一致性、配比性、權責發(fā)生制及重要性等原則，才能將醫院業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費按照核算對象進(jìn)行準確歸集和分配，計算出總成本和單位成本的過(guò)程。依據核算對象的不同可將財務(wù)成本核算劃分為科室財本核算、醫療服務(wù)項目成本核算、病種成本核算及床日和診次成本核算。成本核算是最重要的環(huán)節，它的運行好壞直接影響著(zhù)醫院的成本效果，因此控制成本，降低費用刻不容緩。
一、醫院財務(wù)成本控制存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┽t院財務(wù)成本控制意識淡薄，對財務(wù)成本控制的重要性缺乏足夠的認識
由于醫院受計劃經(jīng)濟的慣性影響，醫院?jiǎn)T工的財務(wù)成本意識及降低財務(wù)成本的主動(dòng)性尚未完全建立，醫院在抓醫療質(zhì)量，開(kāi)展新技術(shù)新項目時(shí)，很少在降低醫療財務(wù)成本上下工夫，往往是搞投入不計財務(wù)成本，重收入忽略支出，對衛生材料等其他易消耗性材料使用不合理，存在浪費現象。不少員工以財務(wù)成本控制是醫院管理者的事，與人沒(méi)有大關(guān)系，有的員工認為，科室所有消耗材料都從病人身上收回來(lái)了，無(wú)需控制醫療財務(wù)成本。
�。ǘ┴攧�(wù)成本控制與財務(wù)成本核算界線(xiàn)模糊
財務(wù)成本核算主要是對已經(jīng)發(fā)生的消耗進(jìn)行歸集，無(wú)論正確與否畢竟已經(jīng)發(fā)生，只能被動(dòng)地反映經(jīng)濟成果，是一事后監督。而財務(wù)成本控制則是對尚未發(fā)生的耗費進(jìn)行控制，在財務(wù)成本形成過(guò)程中與事先測定的計劃財務(wù)成本進(jìn)行對比分析，找出造成差距的原因，提出整改措施，把不必要的耗費控制在未發(fā)生之，是一種事前監督。目前醫院存在重核算輕控制的現象。
�。ㄈ┴攧�(wù)成本控制措施不實(shí)
由于醫療服務(wù)的財務(wù)成本變量較大，涉及部門(mén)多，精確的財務(wù)成本分攤難度大，操作復雜，所以醫院的財務(wù)成本控制還沒(méi)有全方位、多層次展開(kāi)，沒(méi)有明確的職能機構專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)成本管理工作；有的歸口于經(jīng)管辦，但人員不足，或人員的能力素質(zhì)達不到要求，只注重財務(wù)成本核算不注重財務(wù)成本控制，從而形成了財務(wù)成本控制形式化；且核算方法也僅局限于對財務(wù)成本的簡(jiǎn)單分攤計算，造成財務(wù)成本管理范疇片面化，即只注重對臨床科室醫療服務(wù)過(guò)程的財務(wù)成本管理，而忽視藥品、材料、物資、設備、勞動(dòng)力供應過(guò)程的財務(wù)成本管理。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)財務(wù)預算環(huán)節存在的問(wèn)題
一直以來(lái)，國內醫院部分科室在財務(wù)預算編制環(huán)節存在較大的隨意性，即對于重要項目而言，科室較注重其發(fā)展規劃財務(wù)預算編制，并投入大量的人力、物力用于深入研究項目收入增長(cháng)比例；而對于不受關(guān)注的項目而言，僅依照估計收入予以確定支出，未嚴格遵循科學(xué)性、合理性原則開(kāi)展財務(wù)預算編制活動(dòng)，以致財務(wù)預算編制嚴重脫離醫院科室實(shí)際狀況，進(jìn)而無(wú)法起到應有的積極效應。業(yè)務(wù)財務(wù)預算是醫院各科室財務(wù)預算管理的重要組成部分，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)財務(wù)預算能夠準確反映出醫院各科室年度內可能完成的工作規劃的財務(wù)預算，如人均收費水平、門(mén)診業(yè)務(wù)量、出院人次等。同時(shí)，為了更好的完成業(yè)務(wù)財務(wù)預算編制活動(dòng)，需要將業(yè)務(wù)財務(wù)預算分解為若干個(gè)部分，之后將這些部分分散至相應部門(mén)或崗位，由其負責落實(shí)。然而，醫院與各科室所簽訂的目標責任書(shū)未實(shí)現與財務(wù)預算緊密掛鉤，以致財務(wù)預算指標分解不合理，從而給予財務(wù)預算編制與管理工作帶來(lái)嚴峻的挑戰。
二、醫院財務(wù)成本控制相關(guān)策略
�。ㄒ唬﹦澐重攧�(wù)成本核算單元
財務(wù)成本核算單元的劃分既是醫院科室財務(wù)成本核算的基礎，又是實(shí)現財務(wù)成本正確歸集分攤的關(guān)鍵�？剖曳诸�(lèi)是醫院科室財務(wù)成本核算的前提，醫院科室財務(wù)成本核算質(zhì)量好壞取決于對醫院科室分類(lèi)是否合理。新《醫院財務(wù)制度》依據科室的類(lèi)別將科室劃分為臨床服務(wù)類(lèi)、醫療技術(shù)類(lèi)、醫療輔助類(lèi)和行政后勤類(lèi)等一級分類(lèi)科室。為了更好的開(kāi)展財務(wù)成本控制工作，應以重要性、規范性及前瞻性原則為指導，進(jìn)一步對一級分類(lèi)科室細分，將其細分為二級、三級核算科室，其中二級、三級核算科室又稱(chēng)之為財務(wù)成本核算單元。通過(guò)健全的組織機構，按照規范的統計要求及報送程序，將支出直接或間接歸屬分配到耗用科室，形成各類(lèi)科室的成本。
財務(wù)成本按級次分攤。根據新《醫院財務(wù)制度》之規定，醫院各科室應遵循財務(wù)成本效益關(guān)系原則、相關(guān)性原則及重要性原則，采用分項逐級分布結轉法對醫院財務(wù)成本予以分攤，最終將所有的成本轉移到臨床服務(wù)類(lèi)科室。
�。ǘ⿲�(shí)現財務(wù)成本核算信息化控制
現階段，國內多數醫院的分科模式主要針對于醫院住院部與門(mén)診部，其適用范圍相對較窄。新《醫院財務(wù)制度》規定，應在醫院臨床科室下設門(mén)診核算單元與病房核算單元。醫院信息系統直接將部分醫院收入直接計入醫院門(mén)診核算單元，同時(shí)，應將會(huì )計核算視為門(mén)診收入予以處理，而門(mén)診財務(wù)成本依據門(mén)診部同類(lèi)科室診次財務(wù)成本進(jìn)行測算。另外，在整個(gè)測算與處理過(guò)程中，應始終堅持收支配比原則。
醫院應立于各科室全財務(wù)成本核算之上構建醫療項目財務(wù)成本核算信息系統，之后依托于該系統，運用財務(wù)成本比例系數法或完全財務(wù)成本法或作業(yè)財務(wù)成本法核算自身各項醫療服務(wù)收費項目。其次，醫院應以財務(wù)數據為依據，嚴格按照醫療業(yè)務(wù)流程對科學(xué)合理配置資源財務(wù)成本、分配作業(yè)財務(wù)成本及分析項目財務(wù)成本等，以此以規避醫院資源財務(wù)成本流失、浪費現象；最后，結合醫療項目財務(wù)成本核算，對病種財務(wù)成本核算進(jìn)行研究，之后建立起集“科室財務(wù)成本核算”、“病種財務(wù)成本核算”及“項目財務(wù)成本核算”于一體的全財務(wù)成本核算鏈。
醫療項目數據整理、歸集。對各醫療項目數據進(jìn)行整理，之后將其對應至相應的科室作業(yè)中，同時(shí)，應將能夠直接對應至科室中的醫療項目數據進(jìn)行歸集。
確定作業(yè)動(dòng)因。對不能夠直接對應至科室中的醫療項目數據進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因設置。作業(yè)財務(wù)成本分配計算，產(chǎn)出醫療項目單位財務(wù)成本，即直接財務(wù)成本計入與作業(yè)動(dòng)因設置后，并對作業(yè)財務(wù)成本分配計算，之后產(chǎn)出醫療項目單位財務(wù)成本。
�。ㄈ⿲�(shí)施全方位的成本管理制度，為財務(wù)成本控制保駕護航
醫院應建立健全財務(wù)成本定額管理制度、費用審核制度等，采取有效措施糾正、限制不必要的成本費用支出差異，控制財務(wù)成本費用支出；同時(shí)在保證醫療服務(wù)質(zhì)量的前提下，利用各種管理方法和措施，按照預定的成本定額、成本計劃和成本費用開(kāi)支標準，對財務(wù)成本形成過(guò)程中的耗費進(jìn)行控制。
�。ㄋ模┩晟漆t院財務(wù)預算編制與成本控制流程
�。�1）結合當前醫療市場(chǎng)形勢，考慮醫院總體發(fā)展戰略，確定醫院收支計劃；
�。�2）依據所確定的醫院收支計劃，醫院組織各科室主管人員進(jìn)行相互探討、交流，共同確定財務(wù)預算目標；
�。�3）依據醫院各科室收入比例，運用有效手段對醫院財務(wù)預算目標分解為若干個(gè)子目標；
�。�4）將分解后財務(wù)預算子目標分散至各科室，要求各科室圍繞財務(wù)預算子目標開(kāi)展財務(wù)預算編制活動(dòng)，并由財務(wù)預算執行單位將所編制的財務(wù)預算予以實(shí)施；
�。�5）醫院組織相關(guān)部門(mén)對各科室財務(wù)預算編制與執行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，及時(shí)發(fā)現財務(wù)預算編制與執行過(guò)程中存在的不足之處，之后合理調整優(yōu)化財務(wù)預算；
�。�6）依照醫院總體發(fā)展戰略與財務(wù)預算目標全面考評財務(wù)預算編制與執行結果，同時(shí)建立獎懲激勵機制，并實(shí)現該項機制與考評機制直接掛鉤，依照考評結果給予各科室或獎或罰。
三、結束語(yǔ)
財務(wù)成本控制是醫院加強經(jīng)濟管理的核心，是醫院實(shí)行科學(xué)管理、實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最化的有效措施之；可促使醫院加大財務(wù)成本控制力度，提高市場(chǎng)競爭能力。只有加強財務(wù)成本管理，提高醫院財務(wù)管理水平，方能促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。
第2篇：醫院財務(wù)管理之我見(jiàn)
醫院的財務(wù)管理，是指對醫院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調、考核等工作的總稱(chēng)。財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟管理的重要組成部分，對于提高醫院經(jīng)濟效益，保證醫院的蓬勃發(fā)展有著(zhù)關(guān)鍵作用。隨著(zhù)我國醫療市場(chǎng)的競爭不斷激烈，此時(shí)，如何建立起與醫院發(fā)展相適應的財務(wù)管理就顯得尤為重要。
一、醫院財務(wù)管理的任務(wù)
在目前新的經(jīng)濟形式和市場(chǎng)形式下，醫院的管理目標是在堅持社會(huì )效益第一的前提下積極統籌利用資金，增收節支，實(shí)現盡可能大的經(jīng)濟效益。作為其關(guān)鍵部分的財務(wù)管理也有著(zhù)相配套的要求。
1.保證醫院持續穩定發(fā)展
隨著(zhù)衛生體制的改革，醫療市場(chǎng)競爭轉軌。而醫院能立足于市場(chǎng)的基本要求就是收支相抵，收入為正。因此如何不斷提高收益和償還能力，增加醫院收入，實(shí)現持續穩定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就成了新時(shí)期醫院財務(wù)管理的基本任務(wù)。
2.籌集醫院所需要的資金
醫院的發(fā)展離不開(kāi)資金，不論是擴大醫院規模，保持醫院先進(jìn)水平還是提高醫院收入水平，都離不開(kāi)一定量的資金�；I集與醫院發(fā)展相配套的資金量，滿(mǎn)足醫院不同時(shí)期的資金需求，是對醫院財務(wù)管理的客觀(guān)要求。
3.合理利用資金，提高資金使用效率
光是籌集到醫院所需要的資金是遠遠不夠的，要想保證醫院的資產(chǎn)的保值增值，關(guān)鍵是提高資金利用率。通過(guò)正確投放和運營(yíng)所籌集到的資金，使醫院取得相應的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，保證一定的投資回報率，從根本上保證醫院健康蓬勃發(fā)展。因此保持資金合理有效的利用是醫院財務(wù)管理的重要任務(wù)。
二、醫院財務(wù)管理現階段中存在的主要問(wèn)題
1.對財務(wù)管理缺乏重視
長(cháng)期以來(lái)在人們心中，醫療服務(wù)才是醫院的主要業(yè)務(wù)，醫院中長(cháng)期存在“重醫療，輕財務(wù)”的觀(guān)念。加上我國的特殊國情，許多院長(cháng)及管理人員都是專(zhuān)業(yè)醫務(wù)人員出身，缺乏必要的財務(wù)管理理念和研究，在醫院管理活動(dòng)中往往忽視財務(wù)管理的作用，出現會(huì )計信息不實(shí)，財務(wù)管理不嚴等狀況，使得財務(wù)管理不能發(fā)揮其應有的效用。
2.管理目標不明確
我國在市場(chǎng)體制改革前一直是計劃經(jīng)濟體制，醫院的收支計劃由國家統籌安排，幾乎不存在所謂的經(jīng)濟效益問(wèn)題。市場(chǎng)體制建立后，很多醫院還沒(méi)有來(lái)的及意識和適應改革的變化，對于醫院的財務(wù)管理，仍舊沿用老思路，只追求社會(huì )效益而忽略經(jīng)濟效益，導致財務(wù)管理的目標不明確，不科學(xué)。對于“追求雙效”的新財務(wù)管理，重視度明顯不夠。
3.管理手段不科學(xué)
長(cháng)期以來(lái)醫院對于財務(wù)管理缺乏必要的認識和科學(xué)的運用，導致財務(wù)管理存在著(zhù)管理手段不科學(xué)的問(wèn)題。例如，對于資財的管理不嚴格，資產(chǎn)賬實(shí)不符；沒(méi)有建立健全相應的預算系統和成本核算系統等。缺乏科學(xué)的財務(wù)管理手段，必將嚴重影響財務(wù)管理作用的發(fā)揮，并將對醫院的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。
4.財務(wù)管理缺乏創(chuàng )新
作為醫院管理的重要內容之一，財務(wù)管理不論在管理目標還是管理手段上都要求不斷創(chuàng )新，以適應醫院不同時(shí)期的發(fā)展要求。尤其在現在，醫院以提高經(jīng)濟效益為主要課題，從管理型日益向經(jīng)營(yíng)型轉變，財務(wù)管理也必須由單純的管理資金日益向適應新醫療市場(chǎng)競爭轉變。而在現在的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，醫院根據自身的發(fā)展要求，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對現有的財務(wù)流程進(jìn)行重新的梳理，將IT技術(shù)應用于會(huì )計信息系統，方便對信息的處理。
三、加強醫院財務(wù)管理的途徑
1.轉變醫院財務(wù)管理理念，樹(shù)立財務(wù)管理新意識
(1)強化科學(xué)管理的意識，加強人們對財務(wù)管理的認識水平
要想加強醫院的財務(wù)管理，首先必須從根本上提高醫院工作人員對于財務(wù)管理的認識水平。讓人們意識到財務(wù)管理對于醫院發(fā)展的重要性，從根本上推動(dòng)財務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行。
(2)加強職業(yè)教育，提升從業(yè)人員的職業(yè)技能
醫院的每項具體的財務(wù)活動(dòng)都是由人操作的，其成效很大程度上取決于工作人員的知識水平和能力。因此，加強職業(yè)教育(包括職業(yè)道德教育和技能培訓)，定期的進(jìn)行考核，提升工作人員的職業(yè)素養，是改進(jìn)醫院財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節。尤其是對基礎會(huì )計技能的培訓和實(shí)行會(huì )計工作的規范化。
(3)加強對管理層的培訓，注重對專(zhuān)業(yè)人才的培養和利用
上述提到，基于我國的基本國情，很多醫院的院長(cháng)和管理層人員都是業(yè)務(wù)專(zhuān)家出生，有著(zhù)很硬的醫護專(zhuān)業(yè)背景，但是沒(méi)有接受過(guò)系統的管理培訓，對于財務(wù)管理也在很大程度上認識不足。為此，相關(guān)部門(mén)更應該注重其管理知識的培訓，認識財務(wù)管理的重要性，充分掌握有關(guān)財務(wù)管理的理論知識和技能。同時(shí)，醫院的人才培養計劃中也要相應注重對財務(wù)管理人才的培養和利用，讓財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才在適合的崗位上發(fā)揮其應有的作用。
2.強化預算管理
目前國家對于醫院實(shí)行“全額管理，差額補助，超支不補，結余留用”的預算管理方法，醫院的各項收支均應納入預算管理的范圍。
(1)預算管理的作用
預算管理在醫院管理中具有：明確工作目標，明確各單位的工作職責；協(xié)調職能部門(mén)關(guān)系，平衡各部門(mén)工作計劃，使其相互銜接；控制部門(mén)的經(jīng)濟活動(dòng)，對于超預算的項目及時(shí)管理；根據預算確定的各項指標考核員工工作業(yè)績(jì)，進(jìn)行相關(guān)獎懲；量化指標，通過(guò)對財務(wù)指標與非財務(wù)指標的分析，為決策者提供決策依據，達到輔助決策的作用�？偟膩�(lái)說(shuō)預算管理可以加強流程管理，提高醫院管理水平。
(2)目前醫院預算管理中應注意的問(wèn)題
�、賹τ陬A算管理重視度不夠，編制缺乏全局性考慮
醫院預算具有對于未來(lái)一定時(shí)期內醫院各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)決策全面控制的作用，通常以醫院發(fā)展目標為目標，綜合考慮各部門(mén)收支情況和發(fā)展特點(diǎn)編織而成。但是由于對預算的了解和重視程度的不足，編制預算往往成了財務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的工作，這在很大的程度上導致了預算編制的局限性和片面性，使得醫院的預算與實(shí)際情況之間有著(zhù)較大的出入。預算編制缺乏全局性的考慮也是引起預算執行難的一個(gè)重要因素。
�、陬A算的執行力度不夠，預算管理不嚴格
預算管理的目的之一就是對醫院的收支進(jìn)行全面有效的管理，它的效果在很大程度上受到預算的執行情況的影響。目前我國醫院管理過(guò)程中，預算管理不夠嚴格的現象較為普遍。對預算缺乏認真嚴肅的態(tài)度，對無(wú)預算和超預算的款項往往不夠警惕或采取“放一馬”的態(tài)度，必然導致年度經(jīng)費預算與實(shí)際經(jīng)費之間有較大差距，使預算失去了原本的意義。
�、垲A算的調控功能沒(méi)有得到充分發(fā)揮
一個(gè)全面的醫院預算管理應該包括：預算編制，預算執行，預算分析，預算控制和預算考核評價(jià)等。而目前一些醫院對于預算管理的工作只落實(shí)到了預算編制，預算執行，和預算分析，而預算的調控職能和預算的考核評價(jià)體系的建設仍有待加強。如何落實(shí)好這兩項工作，真正做到“算為管用”對于全面進(jìn)行預算管理，提升預算管理的作用是舉足輕重的。
3.加強成本管理
(1)加強成本控制
衛生事業(yè)單位在長(cháng)期以來(lái)存在著(zhù)“重收入輕成本”的問(wèn)題，往往不考慮醫院的實(shí)際能力和需求，盲目擴大基礎投資項目，增購儀器設備等。因此在新時(shí)期財務(wù)管理的過(guò)程中，要尤其注意對醫院成本的控制。①加強材料設備成本管理
據統計，醫院正常購進(jìn)的藥品，耗材和設備的支出約占每年總支出的50%，藥品，耗材，設備等采購成本的高低直接影響著(zhù)醫院的醫療成本。對此，醫院應當積極努力，合理利用采購資金，降低采購成本。
�、谥匾暣笮驮O備采購
大型高端設備一般單位成本較高，在采購前要先做好市場(chǎng)調研和可行性研究，在招投標中，利用供應商之間的競爭得到一個(gè)合理的供應價(jià)格。同時(shí)，對于設備后期的使用維修情況也要加以重視，便于后續成本支出管理。
�、圻M(jìn)行嚴格的費用控制
醫院各項費用支出在其成本中占有很大的一部分，做好費用控制工作對于成本控制具有實(shí)質(zhì)性的作用。在費用控制過(guò)程中關(guān)鍵是要將各類(lèi)費用分攤到直接成本科室，使費用支出與科室，個(gè)人利益掛鉤；利用醫院的規章制度和獎懲制度，積極調動(dòng)員工的積極性，制定合理的費用支出計劃，將成本控制落實(shí)到位。
(2)加強成本核算
醫院加強成本核算的目的不僅僅是年終分配獎金，更重要的是為成本控制提供依據，完善成本管理體系。要建立包括成本核算機構，核算形式，核算范圍等在內的一整套科學(xué)核算體系，努力實(shí)現核算過(guò)程的規范準確。在具體核算過(guò)程中，要注意將各類(lèi)直接、間接成本合理分攤到科室，通過(guò)漸進(jìn)的方式，逐層深入進(jìn)行核算。
4.加強資產(chǎn)管理
(1)加強固定資產(chǎn)管理
醫院的固體資產(chǎn)，尤其是機器設備等的管理工作，將會(huì )對資產(chǎn)的使用效益產(chǎn)生很大的影響。長(cháng)期以來(lái)，由于存在“重錢(qián)財、輕實(shí)物”的思想，醫院對于財產(chǎn)物資的重視程度要遠遠小于流動(dòng)資產(chǎn)。對此，醫院方面要引起足夠的重視，完成從固定資產(chǎn)的建造購置，使用維護到報損報廢的流程式管理，定期的進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)檢查。如果有條件的話(huà)，可以建立專(zhuān)門(mén)的管理固定資產(chǎn)的機構，將責任落實(shí)到人，從根本上改進(jìn)對固定資產(chǎn)的管理體制。
(2)加強流動(dòng)資產(chǎn)的管理
醫院的流動(dòng)資產(chǎn)，主要是指藥品，材料，低值易耗品以及貨幣資金。其中對貨幣資金的管理是整個(gè)財務(wù)管理的核心。由于醫院開(kāi)展各項業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要資金，如何最大限度的追求資金利用率，實(shí)現資金合理有序的循環(huán)，是醫院持續健康經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。為此，醫院應對其收入，支出謹慎管理，加強對應收賬款等的清查。對資金做到統一調度，謹慎利用，及時(shí)核算，適時(shí)監控，以提高其利用率，加快周轉速度。
(3)注重無(wú)形資產(chǎn)的管理
醫院是科技密集型行業(yè)，醫院冠名權、醫療信譽(yù)、專(zhuān)利權、專(zhuān)家聲譽(yù)及知名度、病案、科技研究論文等都屬于醫院的無(wú)形資產(chǎn)。在無(wú)形資產(chǎn)日益受到重視的今天，合理的管理并有意識的利用醫院的各種無(wú)形資產(chǎn)，對于提高醫院的聲譽(yù)，加快醫院的發(fā)展等都有著(zhù)很大的作用。
5.健全內控制度，加強會(huì )計監督
內部會(huì )計控制的核心目標是保證醫院的財產(chǎn)物資安全完整和醫院發(fā)展戰略目標的實(shí)現。建立健全會(huì )計內控制度，有利于提高財政資金使用率的透明度；保證信息的可靠性，減少或避免差錯；幫助保證醫院資產(chǎn)安全完整，建立現代化的醫院管理體制。然而，由于會(huì )計信息失真，費用支出失控使得潛在的虧損增加，以及有些違法亂紀現象的發(fā)生，醫院的內部控制制度往往停留在失效狀態(tài)中。為此，有關(guān)方面應加強內控制度的建設，積極查找原因，努力做到：增強內控意識，在思想上承認內控的重要性；落實(shí)對具體責任人的控制，將內控工作做到實(shí)處；建立相關(guān)獨立機構，從事相應監督工作。在一個(gè)相對完善的內控制度的基礎上實(shí)行有效的會(huì )計監督，提高會(huì )計工作的質(zhì)量和效率。將會(huì )計監督和預算管理，成本管理，資產(chǎn)管理有效的結合起來(lái)，全面加強醫院財務(wù)管理。
四、結語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，醫院的財務(wù)管理是醫院管理系統的重要組成部分，醫院各級領(lǐng)導者應給予其充分的重識，審時(shí)度勢，系統性的建立科學(xué)完善的財務(wù)管理體制，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟需要，加速醫院發(fā)展。
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