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水利建設下企業(yè)財務(wù)管理探究論文
一、水利建設企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別
目前我國的水利建設企業(yè)大多還比較傳統，多數依舊屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，從事的業(yè)務(wù)又多是對工程項目進(jìn)行施工，往往施工項目與項目之間規模差異較大、項目的分布范圍也比較廣，再加上項目有著(zhù)較長(cháng)的生產(chǎn)周期長(cháng)，這些獨特性都決定了水利建設企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中伴隨著(zhù)較高的財務(wù)風(fēng)險。水利建設企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，前提是要識別財務(wù)風(fēng)險。本文介紹了三大類(lèi)較為常見(jiàn)的財務(wù)風(fēng)險識別方法。
�。ㄒ唬┚C合評價(jià)法
管理記分法屬于綜合評價(jià)法中最具代表性的一種，是對引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多個(gè)相關(guān)因素進(jìn)行總結與梳理，然后依據水利建設企業(yè)的個(gè)別特征來(lái)對這些因素分別賦予一個(gè)分數值，最后按照得到的總分數來(lái)進(jìn)行綜合評價(jià)。由于水利建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )因為各種不確定性因素而出現一定的風(fēng)險，一旦問(wèn)題沒(méi)能得到及時(shí)的解決，不斷積累，最后很可能直接導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，陷入破產(chǎn)境地。利用管理記分法有利于企業(yè)能夠快速發(fā)現財務(wù)風(fēng)險的重大節點(diǎn)所在，并對癥下藥，及時(shí)挽回損失。
�。ǘ┒ㄐ宰R別法
1．三階段分析法
該方法是將水利建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險按照在運營(yíng)過(guò)程中出現的不同癥狀等級分為三個(gè)階段。第一階段稱(chēng)為隱藏期，在這個(gè)階段企業(yè)往往處于快速擴張、管理混亂的狀態(tài)，所以財務(wù)風(fēng)險在這一階段具有隱蔽性，需要提高警惕；第二階段稱(chēng)為發(fā)展期，此時(shí)企業(yè)表現出來(lái)的癥狀主要是資產(chǎn)負債率開(kāi)始大幅度上升，應收賬款回收出現困難，企業(yè)應該引起注意，很可能出現資金困境；第三階段稱(chēng)為最終的惡化階段，此時(shí)企業(yè)已經(jīng)表現出了嚴重的資不抵債癥狀，資金鏈斷裂，已經(jīng)無(wú)法償還欠款。
2．專(zhuān)家調查法
專(zhuān)家調查法的風(fēng)險評價(jià)主體是各相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，他們結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀以及自身的經(jīng)驗來(lái)分析可能存在的財務(wù)風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別，最終匯集各方的意見(jiàn)，形成風(fēng)險評估報告，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做出相關(guān)決策時(shí)作為參考。由于要聘請各領(lǐng)域的專(zhuān)家，該種方法的成本往往較大，所以專(zhuān)家調查法往往是作為一種輔助工具。
�。ㄈ┒孔R別法
1．建立單變量模型來(lái)識別財務(wù)風(fēng)險
使用單變量模型來(lái)識別財務(wù)風(fēng)險，只需要針對性地考慮影響水利建設企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具有顯著(zhù)識別效果的因素或者是最關(guān)鍵的因素，然后通過(guò)分析這些重要因素來(lái)區分財務(wù)健康與財務(wù)不健康的企業(yè)。這種方法往往計算較為簡(jiǎn)單，也比較容易理解。
2．建立多元函數模型來(lái)識別財務(wù)風(fēng)險
多元函數模型相比于單變量模型更具有綜合性，考慮的影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素也較為全面。該模型應用也較為簡(jiǎn)單，主要計算出幾個(gè)有關(guān)的財務(wù)指標代入函數模型中計算得到結果即可。最后根據計算得出的結果，來(lái)依照實(shí)現劃分的風(fēng)險判斷區間來(lái)判斷企業(yè)是否陷入財務(wù)危機。
二、水利建設企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范流程與防范措施
�。ㄒ唬┧ㄔO企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范具體流程。
在識別了水利建設企業(yè)財務(wù)風(fēng)險后，關(guān)鍵是對已經(jīng)識別的風(fēng)險進(jìn)行防范，我們將具體的防范流程列示如下：相應部門(mén)的工作人員或者是專(zhuān)業(yè)人士依據自身的工作經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)知識來(lái)識別財務(wù)風(fēng)險可能的來(lái)源；匯總并向風(fēng)險管理委員會(huì )提交各部門(mén)的財務(wù)風(fēng)險分析報告，由風(fēng)險管理委員會(huì )再進(jìn)行詳細的風(fēng)險評估；針對最終確定的財務(wù)風(fēng)險，找出發(fā)生的原因，針對未發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險制定相應防范策略，對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，制定相應的風(fēng)險化解策略，努力減少損害；風(fēng)險處理完畢后，將處理結果上報上級，并及時(shí)總結，防止風(fēng)險的再次發(fā)生。
�。ǘ┧ㄔO企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體防范措施。
水利建設企業(yè)由于具有項目周期長(cháng)、資產(chǎn)負債率高等特點(diǎn)，相對普通企業(yè)而言，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。本文主要是從完善內控制度、加強風(fēng)險預警與處理、構建系統的風(fēng)險管理體系等方面，來(lái)針對具體的常見(jiàn)財務(wù)風(fēng)險種類(lèi)給出詳細的財務(wù)風(fēng)險防范措施。具體的財務(wù)風(fēng)險防范必須要結合公司所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有針對性地制定防范措施。
1．控制成本，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范
從控制材料成本角度來(lái)防范水利建設企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應該考慮如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：公司應該針對材料采購制定嚴格的采購制度，在采購管理上要做到職責分離，加強審批與監督，以防采購過(guò)程中出現舞弊等現象；在具體的報價(jià)購買(mǎi)過(guò)程中，企業(yè)要制定相關(guān)人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理報價(jià)，同時(shí)抓住采購時(shí)機；采購物資入庫后，企業(yè)倉儲部門(mén)應定期檢查并加強管理維護，減少存貨因管理不善造成的毀損，對于已經(jīng)發(fā)出未使用的材料也應當及時(shí)的收回倉庫儲存保管；在生產(chǎn)車(chē)間等領(lǐng)用材料時(shí)，要實(shí)行定額制度，嚴格控制材料的浪費；根據水利工程項目的施工進(jìn)度，同時(shí)考慮材料物資的運輸距離來(lái)合理地提供庫存材料，并制定最佳進(jìn)貨量，在保證生產(chǎn)能夠有序進(jìn)行的情況下最大限度地避免產(chǎn)生大額保管費用。從調節人員結構的角度來(lái)防范水利建設企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應該考慮如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：在優(yōu)化企業(yè)員工的結構，包括學(xué)歷、工齡、年齡等，建設有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的梯隊型人才隊伍，使工作能夠更加高效得展開(kāi)；在員工內部開(kāi)展職業(yè)培訓，提升員工的工作能力，從根本上防范人員操作等帶來(lái)的風(fēng)險；完善對工作人員的考核機制，通過(guò)合理的獎勵與懲罰機制來(lái)提高員工工作的效率，減少損失。
2．控制資金周轉，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范
在資金周轉過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險的防范需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：要注意水利工程項目中與業(yè)務(wù)之間的及時(shí)溝通，將事先墊付的資金及費用及時(shí)的催收回款，不要形成對自有資金的占用；加強與合作方之間的聯(lián)系，降低在合作方面形成的資金沉淀，及時(shí)的收款；要強化對網(wǎng)絡(luò )資源的利用，加快較為偏遠項目的資金流通速度。一般來(lái)說(shuō)，對于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的資金墊付項目，需要業(yè)務(wù)提供抵押、質(zhì)押以及擔保等形式來(lái)有效規避還款風(fēng)險，降低不能收回經(jīng)營(yíng)性資金墊款的可能性。
3．加強稅務(wù)管理，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范
水利建設企業(yè)在稅務(wù)管理中，要應對國內外稅收環(huán)境變化可能帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。為了應對國內稅收環(huán)境發(fā)生變化可能帶來(lái)的風(fēng)險，水利建設企業(yè)必須熟悉國內有關(guān)稅收政策，在掌握的基礎上靈活使用稅務(wù)籌劃，同時(shí)要隨時(shí)關(guān)注國內稅收政策的變化，要求工作人員及時(shí)地進(jìn)行知識更新，避免因為稅務(wù)知識不扎實(shí)導致的稅收風(fēng)險；工作人員應當不斷學(xué)習企業(yè)會(huì )計準則，及時(shí)地吸收新的準則變化，明確可能帶來(lái)的影響，排除由此產(chǎn)生的風(fēng)險，進(jìn)行正確的會(huì )計核算，是稅收正確處理的基礎；要加強對各類(lèi)發(fā)票的識別能力，避免收入虛假偽造發(fā)票，在稅收抵扣上給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失；在稅收公共關(guān)系上，企業(yè)應該及時(shí)定期地與稅務(wù)機關(guān)取得溝通與聯(lián)系，向稅務(wù)機關(guān)尋求理解、支出和幫助，爭取按照稅法規定來(lái)達到要求，獲得更多的稅收優(yōu)惠政策。為了應對國際稅務(wù)環(huán)境發(fā)生變化可能給水利建設企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，應當充分熟悉與了解相應國家的稅收政策，并且利用好稅收政策中的優(yōu)惠措施，同時(shí)也應該按照當地的會(huì )計準則來(lái)進(jìn)行賬務(wù)處理，才能形成稅務(wù)籌劃工作的根本，進(jìn)行更好的稅務(wù)管理與籌劃；同時(shí)要考慮到原來(lái)在國內可以使用的合理避稅手段在國際稅收政策中是否依然使用，若不適應應當立刻調整或停止，以免帶來(lái)巨大的稅務(wù)管控損失，降低稅務(wù)管理不當帶來(lái)的風(fēng)險。
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