私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理論文

　　1加強私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

　　加強私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理工作，是私營(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展的必然選擇。私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理工作，所涉及的方面比較多，具有綜合性，能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的管理，可以增強私營(yíng)企業(yè)內部管理效果，做好內部管理工作。私營(yíng)企業(yè)為求發(fā)展，則必須建立完善的財務(wù)管理制度，從而盡可能地規避私營(yíng)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對會(huì )計信息的真實(shí)性越來(lái)越重視，開(kāi)始加強對審計工作的監督，以確保審計工作的質(zhì)量符合要求，進(jìn)而為私營(yíng)企業(yè)提供重要的財務(wù)信息;加強私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理工作，有利于提高我國私營(yíng)企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競爭力，能夠充分滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，增強企業(yè)的綜合實(shí)力，從而達到國際企業(yè)發(fā)展水平。

　　2現階段私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　2.1對財務(wù)管理工作不夠重視，所采用的管理模式較為落后

　　現階段，私營(yíng)企業(yè)并未意識到財務(wù)管理工作的重要性，在實(shí)際工作中缺乏有效性，還有待提高。私營(yíng)企業(yè)的決策權仍然比較分散，未能集中管理，以至于在開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，很難進(jìn)行統一的、有效的管理工作。所收集到的財務(wù)信息比較少、不夠全面，難以為企業(yè)決策者提供準確的財務(wù)信息，很難做出正確的決策。另外，私營(yíng)企業(yè)所采用的依舊是傳統的財務(wù)管理模式，已無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期下社會(huì )對私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理提出的要求，以至于在企業(yè)財務(wù)管理中缺乏相應的考核審計制度，人力資源未得到優(yōu)化配置，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展。

　　2.2企業(yè)財務(wù)控制水平有待提高

　　就目前而言，企業(yè)財務(wù)控制水平還比較薄弱，對資金的管理并不規范。由于未能有效地管理企業(yè)的資金，導致資金的利用率不高，容易出現閑置資金。在使用資金的時(shí)候并未設計詳細的方案，容易引發(fā)私營(yíng)企業(yè)的財務(wù)危機。另外，對應收賬款的管理質(zhì)量也不高，使得應收賬款難以?xún)稉Q，資金難以回收。3.3財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力有待進(jìn)步在私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員的管理水平不高，其職業(yè)素質(zhì)還有待提高。部分財務(wù)管理人員對財務(wù)理論知識的了解并不夠深入，受到私營(yíng)企業(yè)家庭管理模式的阻礙，很難得到發(fā)展，從而使其在忠誠度和專(zhuān)業(yè)性上還有所欠缺，難以開(kāi)展高效的財務(wù)管理活動(dòng)。

　　3提高私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理水平的有效措施

　　3.1改變私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理理念，提高財務(wù)分析的準確性

　　為提高私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理水平，則必須突破傳統觀(guān)念的束縛，樹(shù)立全新的財務(wù)管理理念，以針對其核心部分進(jìn)行有效的管理。在私營(yíng)企業(yè)管理過(guò)程中財務(wù)管理是其重要的組成部分，而資金管理則又是財務(wù)管理中的重要內容，為此必須加強對私營(yíng)企業(yè)的資金管理，以提高企業(yè)資金利用率，加快企業(yè)資金周轉速度。在實(shí)施資金管理的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)要相互配合和協(xié)調，對所有涉及資金的方面都進(jìn)行有效的控制，以免造成資金的流失。作為私營(yíng)企業(yè)的管理人員，一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，要能轉變過(guò)去的管理觀(guān)念，認識到資金管理的意義所在，以有效地控制私營(yíng)企業(yè)各部門(mén)中的資金運作，從而保障企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的順利進(jìn)行。除此之外，還要充分利用財務(wù)部門(mén)的職能，以進(jìn)行有效的財務(wù)分析，提高財務(wù)分析的準確性。為此，財務(wù)部門(mén)可充分利用現代管理手段，來(lái)考察所要投資的項目，降低企業(yè)經(jīng)驗風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和所獲得的收益進(jìn)行審核，以提高投資管理質(zhì)量，為私營(yíng)企業(yè)決策者提供重要的憑據。財務(wù)部門(mén)需要制定規范的投資程序，加強對投資工作的監督和管理，以確保投資活動(dòng)各個(gè)階段工作的質(zhì)量，有效地降低私營(yíng)企業(yè)的投資風(fēng)險。

　　3.2加強私營(yíng)企業(yè)的內部財務(wù)管理，提高會(huì )計核算質(zhì)量

　　在私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，要開(kāi)展有效的內部財務(wù)管理工作，以增強私營(yíng)企業(yè)內部的凝聚力。在私營(yíng)企業(yè)管理中要重視財務(wù)管理工作的開(kāi)展，要將財務(wù)管理貫穿于整個(gè)私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的管理，建立健全的內部財務(wù)管理制度，并嚴格按照相關(guān)規定和政策來(lái)實(shí)施管理工作，以實(shí)現有效的監督。制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，能夠促進(jìn)會(huì )計核算工作質(zhì)量的提高，避免在企業(yè)會(huì )計核算工作中出現違法違紀現象。為提高私營(yíng)企業(yè)內部財務(wù)管理水平，做好會(huì )計核算工作，則必須明確責任、權力和利益三者的意義，要遵循這三者的相結合的原則，以確保我國私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的規范性�？蓪ω攧�(wù)部門(mén)組織結構進(jìn)行有效地調整，以提高財務(wù)會(huì )計管理質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)監督工作，以保障私營(yíng)企業(yè)財務(wù)制度的完善性。另外，可充分利用現代計算機信息技術(shù)，建立財務(wù)管理信息系統，采用數據庫技術(shù)，以求在第一時(shí)間收集相關(guān)資料并對其進(jìn)行數據分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供可靠的依據，做好信息反饋工作。

　　3.3重視對私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓

　　私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理工作是由人來(lái)實(shí)施，管理人員的能力和素質(zhì)將直接影響到財務(wù)管理的效果，為此必須重視對私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓。對財務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓，有利于使其掌握更多的財務(wù)知識，能夠提高財務(wù)管理水平，培養財務(wù)管理人員良好的職業(yè)素質(zhì)，以保障財務(wù)管理工作的有效性�？芍贫ń∪�的激勵機制，以充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，使其能夠全身心地投入到財務(wù)管理工作中，增強管理人員的責任心，以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。

　　4結論

　　加強我國私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理工作，是我國私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要研究課題，是順應我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是提高我國國民經(jīng)濟增長(cháng)水平的重要途徑，具有重要的意義�，F階段，在我國私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理工作中，仍然存在著(zhù)不足之處，還有待進(jìn)一步解決和改善。我國私營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，將對私營(yíng)企業(yè)的穩定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，必須采取具有針對性的措施來(lái)保障其有效性。為提高私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，則必須創(chuàng )新財務(wù)管理模式，轉變陳舊的財務(wù)管理理念，豐富財務(wù)管理手段，以實(shí)現有效的財務(wù)管理工作，為私營(yíng)企業(yè)的可持續發(fā)展提供重要的保障�？山�立健全的私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理制度，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)，以實(shí)施高效的財務(wù)管理工作。

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