創(chuàng )新建筑企業(yè)財務(wù)管理的論文

　　一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要內容

　�。ㄒ唬┵Y金管理

　　建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，持續施工，收入、分配、結算自然構成企業(yè)的結算資金（也就是沒(méi)有分配利潤）與企業(yè)的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對企業(yè)發(fā)展意義極大，對改善企業(yè)資金結構也具備積極作用，把企業(yè)本身具備的資金實(shí)施合理管理，能夠增強投資人的信心，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

　�。ǘ�）股利分配

　　股利分配可謂企業(yè)財務(wù)管理中的主要分配工作，屬于企業(yè)利潤分配的內容之一，是建筑企業(yè)向股東分派股利的一項工作。在此項工作中，財務(wù)管理的主要內容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現金股利所要求資金之籌集模式。

　　二、目前建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理缺乏監管機制

　　財務(wù)管理要求有制度作保障，可執行能力差業(yè)已成為困擾許多建筑企業(yè)財務(wù)管理的瓶頸問(wèn)題。從根源上來(lái)講，主要原因在于建筑企業(yè)對財務(wù)管理的不注重導致的。由于建筑企業(yè)欠缺財務(wù)管理意識，從領(lǐng)導層到財務(wù)機構，再到其他相關(guān)業(yè)務(wù)機構，出現有規章不遵循、有法規不服從、有規定不遵守、有責任不擔當，年初沒(méi)有預算、開(kāi)支未搞計劃、成本未實(shí)施控制、沒(méi)有限制耗費費用、核算不符規范、有掛賬沒(méi)有結清等現象，此是導致建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上不去的根本原因。

　�。ǘ�）財務(wù)預算機制不夠完善

　　建筑企業(yè)始終都將工程進(jìn)度當成重中之重，即讓工程按時(shí)竣工是最關(guān)鍵的，很少在施工階段中搞預算、計劃、控制等。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷成熟，只圖工程進(jìn)度明顯是不夠的，實(shí)施成本控制才是反映建筑企業(yè)效益的標志。針對我國大部分建筑企業(yè)全面預算管理中所存的問(wèn)題，歸納出如下三個(gè)方面：

　　(1)建筑企業(yè)全面預算管理的意識差，對全面預算管理概念認識不夠；

　　(2)建筑企業(yè)全面預算的目標模糊，對目標體系未實(shí)施戰略性的引導；

　　(3)建筑企業(yè)預算執行制度不夠完善，有重編制輕執行的傾向。所以，許多建筑企業(yè)目前依舊未健全完善全面預算管理機制，抑或即使構建了預算管理機制，可隨意變更現象嚴重，有損預算之權威性，抑或預算不夠合理，缺少?lài)黎�的計量標準與考評依據，致使企業(yè)時(shí)常發(fā)生事前欠規劃、事中欠控制、事后欠審計的現象。

　�。ㄈ�）財會(huì )人員整體素質(zhì)偏低

　　由于建筑企業(yè)職業(yè)道德水平不高，大多數企業(yè)會(huì )計核算不夠規范，企業(yè)內部控制機制不嚴謹，企業(yè)財會(huì )工作者理財理念落伍，實(shí)際工作中有制度不遵守，習慣了依從管理者的指示，財會(huì )工作者對經(jīng)濟事務(wù)的真實(shí)、合法程度不予監督，管理者批準多少費用就支出多少費用。少數人法制觀(guān)念很淡，藐視國家財經(jīng)紀律，擅自截留企業(yè)收入、擠列項目成本、盲目借款和集資等現象經(jīng)常出現。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)分析缺乏真實(shí)準確性

　　目前建筑企業(yè)財務(wù)分析存在以下三方面問(wèn)題：

　　(1)建筑企業(yè)對財務(wù)分析的關(guān)注度不夠，分析內容比較單一；

　　(2)建筑企業(yè)對財務(wù)分析的利用目的不一樣，導致分析結果缺乏真實(shí)性；

　　(3)建筑企業(yè)財務(wù)分析過(guò)程因受相當程度的限制，對其原理把握不夠精確。

　　三、目前建筑企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新策略

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步強化建筑企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理

　　在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，其所面對的財務(wù)風(fēng)險主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風(fēng)險以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損等。盡管企業(yè)不可能徹底防止風(fēng)險的出現，但借助風(fēng)險的事前規避與預防，能有效地降低各類(lèi)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。建筑企業(yè)可借助預防與控制來(lái)減輕風(fēng)險。第一，建筑企業(yè)能夠事先對企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)現狀做出分析，盡量防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，構建合理的風(fēng)險預防措施以減輕和緩解風(fēng)險。第二，建筑企業(yè)還能夠借助對財務(wù)指標下設預警值，鑒別、評定與控制財務(wù)風(fēng)險，全面防范風(fēng)險。

　�。ǘ�）改變建筑企業(yè)預算方法，增大預算執行力度

　　針對資金利用量與工程量巨大的建筑企業(yè)來(lái)講，強化預算管理對財務(wù)工作的控制顯得愈加重要。企業(yè)在增大預算執行力度上要努力做到以下三個(gè)方面：首先，對建筑企業(yè)全面預算管理的內涵做到準確把握，強化全面預算的理念；其次，制定科學(xué)預算目標，強化其可操作性；再次，建立完善建筑企業(yè)預算執行制度，同時(shí)增大其執行力度。

　�。ㄈ�）提升建筑企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)

　　主要應注重如下三方面的工作：第一，建筑企業(yè)要全面提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)，經(jīng)常安排學(xué)習與培訓，不斷提升財務(wù)工作者專(zhuān)業(yè)技能以及計算機操作本領(lǐng)，適時(shí)采取知識更新舉措；第二，鼓勵財務(wù)工作者思考與創(chuàng )新，為其介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與制定策略提供條件；第三，對財務(wù)工作實(shí)施階段性考核，競爭進(jìn)崗。

　�。ㄋ模┨岣呓ㄖ�企業(yè)財務(wù)分析體系的真實(shí)準確性

　　認真分析與研究建筑企業(yè)的實(shí)情，防止虛、謊報現象的出現，同時(shí)結合建筑企業(yè)的財務(wù)分析架構原理，針對企業(yè)財務(wù)分析系統予以創(chuàng )新。主要應注重如下三方面的工作：第一，要進(jìn)一步強化建筑企業(yè)財務(wù)分析工作，全方位展開(kāi)分析；第二，為確保建筑企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)，多結合實(shí)際案例與數據分析；第三，對分析系統的架構原理予以正確把握，提升其準確性。

　　四、結語(yǔ)

　　建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新工作是建筑企業(yè)管理永恒的課題。建筑企業(yè)想在市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，一定要創(chuàng )新財務(wù)管理觀(guān)念，強化財務(wù)基礎管理工作。針對在財務(wù)管理實(shí)際工作中反映出的問(wèn)題，應當依據法律及財經(jīng)制度，強化對企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)工作者的職業(yè)道德教育，不斷更新、補充其技能，建全完善企業(yè)內部控制，構建財務(wù)風(fēng)險的防范機制，保證建筑企業(yè)的可持續發(fā)展。

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