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建筑施工企業(yè)同樣需要管理創(chuàng )新
企業(yè)管理創(chuàng )新指的是企業(yè)把新的管理理念引入管理系統的創(chuàng )新活動(dòng)。它主要是對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上做出調整，從而創(chuàng )造出一種新的更為有效的資源整合模式，進(jìn)而促進(jìn)管理系統綜合效益的提高。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于建筑施工企業(yè)管理創(chuàng )新的文章，歡迎閱讀。
1. 創(chuàng )新組織結構
建筑施工單位通過(guò)創(chuàng )新組織結構能夠進(jìn)一步提高管理能力，能夠更好地發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。我國建筑施工企業(yè)的組織結構存在很多問(wèn)題：管理組織層次較多，管理職責落實(shí)不到位，組織機構安排不合理、各組織結構劃分不明確，人力資源配置不合理等等。這就要求建筑施工企業(yè)在創(chuàng )新管理模式時(shí)創(chuàng )新組織結構，提高組織管理效率。例如裁剪人員、精簡(jiǎn)機構、聘請高級管理人員、進(jìn)行合理的權利分配，明確各組織機構的工作職責。
2. 創(chuàng )新人力資源
建筑施工企業(yè)要提高對人才的重視，要能夠充分發(fā)揮人才的創(chuàng )新能力，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要能夠建立健全績(jì)效考核機制與人員培訓機制，做好明確崗位職責與權力分配工作。建筑施工企業(yè)要能夠在工作過(guò)程中以人崗匹配為原則，建立科學(xué)的績(jì)效考核機制，并根據崗位職責的不同，設立相應的考核評價(jià)標準，根據科學(xué)的考核評價(jià)方法對人力資源進(jìn)行綜合考評。建筑施工企業(yè)還要能夠引進(jìn)創(chuàng )新型人才，充分挖掘員工的潛能，激勵員工努力工作，勇于創(chuàng )新。
3. 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式
建筑施工企業(yè)從多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗、獲得新的項目信息。因此建筑施工企業(yè)應該與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相結合，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲得建筑施工項目。建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是一項極具復雜性的工作，除了日常的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)外，還需要管理人員找出各類(lèi)市場(chǎng)的特征，并進(jìn)一步擴大營(yíng)銷(xiāo)范圍，展開(kāi)社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)。社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)的意義在于管理人員找出各類(lèi)消費者的消費需求、掌握消費心理，并想方設法去滿(mǎn)足這種消費需求與心理;另外，建筑施工企業(yè)管理人員還要能夠立足長(cháng)遠，將企業(yè)的利益與社會(huì )利益相結合。這樣在建筑施工過(guò)程中就能夠在提高企業(yè)利益的同時(shí)，加強環(huán)保意識，提高社會(huì )效益，只有這樣才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康持續發(fā)展。
4. 創(chuàng )新施工技術(shù)
企業(yè)創(chuàng )新施工技術(shù)能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，能夠提高企業(yè)的核心技術(shù)水平、在市場(chǎng)競爭過(guò)程中占據一定的優(yōu)勢，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。施工技術(shù)創(chuàng )新能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展的目標。因此，具有創(chuàng )新思維的人力資源是將創(chuàng )意轉變現實(shí)技術(shù)的重要因素，人力資源是創(chuàng )意的源泉，而創(chuàng )意的作用結果能夠實(shí)現建筑施工企業(yè)生產(chǎn)率的提高與經(jīng)濟效益的上升。
5. 創(chuàng )新項目管理
建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由于工程項目的施工地點(diǎn)不斷發(fā)生變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)易受氣候、地理位置的影響，而且建筑施工過(guò)程較為漫長(cháng)，因此具備與其他行業(yè)相比具有特殊性，這種特殊性就要求建筑施工企業(yè)有極高的項目管理能力。工程項目人員需要對人力資源、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本費用、建材采購、人員安全、環(huán)境風(fēng)險等方面進(jìn)行綜合管理，提高管理質(zhì)量。
6. 創(chuàng )新企業(yè)文化
建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個(gè)方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中、在社會(huì )意識形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它以建筑項目為載體，表現在企業(yè)建筑工程項目的施工質(zhì)量、建筑設計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營(yíng)體制構成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規章制度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)、員工互動(dòng)活動(dòng)和社會(huì )交際活動(dòng)中的文化現象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程及學(xué)習生活過(guò)程。
建筑施工企業(yè)管理創(chuàng )新是一項極具復雜性與艱巨性的工作，管理創(chuàng )新工作質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，管理創(chuàng )新能夠為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，企業(yè)管理創(chuàng )新工作關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此建筑施工企業(yè)管理人員需要針對工程項目的特點(diǎn)，做好各方面的創(chuàng )新工作。
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