企業(yè)財務(wù)成本管理控制措施探索論文

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，在如此嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務(wù)成本管理，做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。

　　一、前言

　　隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財務(wù)成本管理情況來(lái)看，并不樂(lè )觀(guān)，大多數企業(yè)才財務(wù)成本管理中存在各種各樣的問(wèn)題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)財務(wù)成本管理現狀分析

　　企業(yè)財務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財務(wù)成本管理出現問(wèn)題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業(yè)在財務(wù)成本管理上，存在三個(gè)突出的問(wèn)題。首先是企業(yè)人員的市場(chǎng)觀(guān)念有待加強，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營(yíng)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對市場(chǎng)需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價(jià)格，就可提高經(jīng)濟效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會(huì )造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長(cháng)期而言，會(huì )造成企業(yè)虧損。導致這一現象的主要原因就是在于企業(yè)財務(wù)成本管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒(méi)有正確的生產(chǎn)觀(guān)念，在成本管理上出現決策錯誤的現象。

　　其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問(wèn)題，我國很多企業(yè)在財務(wù)成本管理中，依然采用傳統的管理體系進(jìn)行管理，現如今，財務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統的財務(wù)成本管理體系不夠完全，在執行上更是存在多種問(wèn)題。在企業(yè)財務(wù)成本管理中，采用傳統的管理方式‘財務(wù)決策以財務(wù)成本核算為主，不可在第一時(shí)間里發(fā)現核算中存在的問(wèn)題，導致企業(yè)財務(wù)決策錯誤，另外，財務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒(méi)有得到良好的發(fā)揮。

　　最后，企業(yè)財務(wù)成本管理中還存在一個(gè)突出的問(wèn)題，就是員工存在的問(wèn)題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗的人員，在招聘工作中過(guò)度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒(méi)有合作精神，出現了事不關(guān)己高高掛起的現象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專(zhuān)門(mén)的人員負責，這樣一來(lái)，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現象。

　　三、提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平有效控制措施

　　1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題比較突出，導致這一問(wèn)題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現有的制度進(jìn)行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時(shí)，可采用開(kāi)展培訓班的模式進(jìn)行成本管理知識培訓工作，培訓的內容不但包括相關(guān)的法律法規，還包括日常生活中常見(jiàn)的問(wèn)題，使財務(wù)成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺(jué)進(jìn)行行為規范。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機在財務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財務(wù)成本管理不可忽視財務(wù)管理信息化系統的管理，對信息化系統成本管理制度做更新，完善現有的制度，對其做適當的修改，尤其是對于財務(wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結合實(shí)際情況進(jìn)行補充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財務(wù)成本管理質(zhì)量，財務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財務(wù)人員開(kāi)展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會(huì )計人員時(shí)’嚴格要求，每一個(gè)面試的會(huì )計人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，并通過(guò)崗前培訓考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財務(wù)人員講訴財務(wù)成本管理的重要性，使其在財務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個(gè)財務(wù)人員都以身作則，帶動(dòng)企業(yè)其他工作人員參與到財務(wù)成本管控工作當中。

　　健全財務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財務(wù)管理制度，培養企業(yè)人員愛(ài)崗敬業(yè)精神的同時(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，從而使財務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。

　　2.健全預算制度，做好資金管理工作。預算在企業(yè)財務(wù)成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業(yè)財務(wù)成本管理，完善預算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行預算編制，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責預算工作編制的部門(mén)，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門(mén)中，各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行預算編制工作時(shí)，以企業(yè)的總體為預算編制核心，進(jìn)行預算編制，企業(yè)對編制程序做適當的調整，從而得到最佳的預算組合。各個(gè)部門(mén)嚴格落實(shí)企業(yè)所制定的財務(wù)制度，對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強企業(yè)財務(wù)管理的控制力度，并對企業(yè)做預算考核。掌握企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財務(wù)成本控制情況，每一個(gè)部門(mén)都要參與到預算考核當中，促進(jìn)財務(wù)成本管理工作的順利開(kāi)展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉的財務(wù)部，必需要對資金進(jìn)行硬兌現，嚴格考核，考核過(guò)關(guān)之后，才可進(jìn)行運轉。其次，每個(gè)月，財務(wù)人員都要按時(shí)做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結合實(shí)際情況，做好資金計劃書(shū)，保證資金可以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會(huì )面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過(guò)多會(huì )造成資金呆滯，應采用合理的方法來(lái)保存貨物。

　　健全預算體系，做好資金管理工作，是財務(wù)成本管理工作的兩項重要工作，企業(yè)各個(gè)部門(mén)嚴格落實(shí)預算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。

　　加強監督力度。對企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟效益的有效途徑，而企業(yè)財務(wù)成本管理工作中，加強成本管理監督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新工作提供支撐力。加強企業(yè)財務(wù)成本監督力度，首先對企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責監督工作的機構，在監督機構中工作的工作人員，可隨時(shí)了解企業(yè)成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監督，在監督的過(guò)程中，一旦發(fā)現問(wèn)題，立馬采取相應的措施解決。其次，企業(yè)監督檢查部門(mén)對財務(wù)成本管理工作進(jìn)行監督，在此基礎上，還要開(kāi)展內外部結合的監督方式進(jìn)行監督，大大提髙了財務(wù)成本管理監督力度，避免在財務(wù)成本管理工作出現短期行為。加強監督力度的同時(shí)，對內部審査工作要給予重視，企業(yè)開(kāi)展內部審查工作，目的就是對財務(wù)工作進(jìn)行有效監督，并使內部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加強內部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導要給予支持，在企業(yè)中設立一個(gè)獨立的內部審計部門(mén)，審計部門(mén)只有單獨存在，不受其他部門(mén)的干預才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財務(wù)監控制度，財務(wù)人員受到監督制度的制約后’自覺(jué)規范自覺(jué)的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務(wù)信息的真實(shí)性。

　　加強企業(yè)財務(wù)成本管理監督力度，需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監督檢査部門(mén)，并加強內部審査力度等，將監督作用在財務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。

　　四、結束語(yǔ)

　　企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數企業(yè)在財務(wù)成本管理工作中存在問(wèn)題，健全財務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作以及加大監督力度等，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項工作落實(shí)到位。

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