關(guān)于成本核算角度淺析醫院財務(wù)管理論文

　　一、醫院財務(wù)管理和成本核算

　　隨著(zhù)我國醫療改革不斷深入，醫院的成本管理越來(lái)越重要。特別是近年來(lái)國內醫院的市場(chǎng)化運營(yíng)意識逐漸增加，醫院對財務(wù)指標的重視程度不斷提高，做好財務(wù)管理的意識越來(lái)越強，因此醫院應更新傳統觀(guān)念，加強對財務(wù)管理的重視，逐步做到以市場(chǎng)為導向開(kāi)展財務(wù)管理工作，在做好投入產(chǎn)出管理的基礎上，做細成本核算工作，實(shí)現財務(wù)管理的精細化和規范化。另外，醫院還要在各個(gè)環(huán)節充分挖掘降低成本潛力，采取立體化措施降低運行成本，力求用最小的投入，獲得更大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　二、基于成本核算的醫院財務(wù)管理策略

　�。ㄒ唬�實(shí)行醫療成本核算

　　醫院應基于成本核算視角進(jìn)行成本預算活動(dòng)，逐步建立具有權威的管理制度，形成較好的成本控制效果。醫院的診療業(yè)務(wù)復雜，費用支出繁雜，只有做好了基礎性的成本核算工作，醫院在診療業(yè)務(wù)的財務(wù)管理上，才能從傳統的“管理”模式轉變?yōu)榉�合市�?chǎng)規律的“經(jīng)營(yíng)”模式，要做到這一點(diǎn)，醫院在財務(wù)管理方面要注意進(jìn)行平衡控制，根據醫院現有的財力科學(xué)統籌診療活動(dòng)和科研、基礎設施建設、設備更新，兼顧滿(mǎn)足人民群眾的診療醫療需求和醫院長(cháng)期發(fā)展這兩方面的要求。

　�。ǘ�）基于成本核算視角引入全面預算管理

　　醫院要做到成本預測、財務(wù)指標的量化控制，避免無(wú)計劃的使用資金。要基于成本核算視角，將財務(wù)管理作為醫院運行過(guò)程中的重要工作，要將成本核算深化到科室核層面，業(yè)務(wù)活動(dòng)要符合市場(chǎng)經(jīng)濟的管理要求。

　�。ㄈ�）健全財務(wù)審計制度

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫院需要在一定程度上自負盈虧，財務(wù)管理對醫院的正常運轉非常重要，從市場(chǎng)經(jīng)濟的角度來(lái)看，做好財務(wù)管理是醫院可持續發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。但國內的一部分醫院，特別是國有醫院財務(wù)管理體系不健全、成本核算不完整，沒(méi)有健全的財務(wù)審計制度，這是國內醫院在財務(wù)管理方面出現問(wèn)題的重要原因。因此，醫院應健全財務(wù)審計制度，通過(guò)規范化、制度化的財務(wù)審計，逐步完善財務(wù)管理體系。

　　三、小結

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫院需要考慮投入產(chǎn)出問(wèn)題和盈利因素，這就要求醫院在財務(wù)管理中進(jìn)行精確的成本控制，提高資金的使用效率、降低各個(gè)環(huán)節的浪費和無(wú)序投資，提高醫院的內部管理水平，最大限度地發(fā)揮社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

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