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如何加強企業(yè)財務(wù)預算管理論文
財務(wù)預算管理是企業(yè)預算管理的重要組成部分，該部分主要包括經(jīng)營(yíng)預算、資本預算和財務(wù)預算。根據已有文獻，對企業(yè)財務(wù)預算管理存在問(wèn)題的分析，結合自身的實(shí)踐工作經(jīng)驗，筆者認為，盡管我國財務(wù)預算管理工作在企業(yè)得到了一定程度的落實(shí)和改進(jìn)，但是仍然存在一些問(wèn)題。因此本文研究了如何加強企業(yè)財務(wù)管理預算的重點(diǎn)環(huán)節與措施，最終目的是解決企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題。
一、企業(yè)財務(wù)預算管理理論基礎
筆者將從本質(zhì)和性質(zhì)兩個(gè)角度全面論述企業(yè)財務(wù)預算管理，具體內容如下：
1.從本質(zhì)角度看，企業(yè)財務(wù)預算管理即：企業(yè)為控制財務(wù)支出，規避資金流失、浪費現象的發(fā)生而進(jìn)行的權利控制管理活動(dòng)，同時(shí)要求企業(yè)各部門(mén)相關(guān)章程和規則必須嚴格按照規定予以執行。另外，企業(yè)財務(wù)預算管理主要體現為企業(yè)對財務(wù)支出權力的控制。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展財務(wù)預算管理活動(dòng)不僅有助于明確各部門(mén)職責權限，而且還能夠使企業(yè)以固有方式衍生的合理方式實(shí)現權力控制，以此有利于企業(yè)各部門(mén)準確認識預算的本質(zhì)意義，并對財務(wù)預算管理形成新的認識，對壯大和發(fā)展企業(yè)具有深遠的影響。
2.從性質(zhì)角度看，企業(yè)財務(wù)預算管理即：以財務(wù)核算與控制為核心的全面管理，其以增加企業(yè)整體經(jīng)濟利益為目標，以銷(xiāo)售額度為預算基礎，以高效運轉為指導，以市場(chǎng)需求為宗旨，著(zhù)眼于企業(yè)短期目標、中期目標及長(cháng)期目標之上開(kāi)展的宏觀(guān)管理活動(dòng)。另外，企業(yè)財務(wù)預算管理也可視為一種企業(yè)宏觀(guān)的戰略方案，即企業(yè)通過(guò)控制財務(wù)預算與實(shí)際進(jìn)展程度的偏差實(shí)現對企業(yè)財務(wù)人員的獎懲，以充分調動(dòng)企業(yè)財務(wù)人員的工作積極性、能動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)實(shí)行財務(wù)預算管理是現代企業(yè)管理的迫切需要，是產(chǎn)權制度變革的必然選擇，是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機制運行的強烈要求，是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益價(jià)值最大化的有效途徑。因此要求現代企業(yè)重視起財務(wù)預算管理，尤其是做好財務(wù)預算工作，即以銷(xiāo)售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢為導向，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各種影響因素，明確企業(yè)預算目標，實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制和約束。
二、企業(yè)財務(wù)預算管理職能與作用分析
1.控制與管理是企業(yè)財務(wù)預算管理活動(dòng)的兩大職能，其中控制是企業(yè)財務(wù)預算管理活動(dòng)的核心職能，其是企業(yè)依據財務(wù)預算編制實(shí)現對各部門(mén)開(kāi)展各項工作時(shí)的實(shí)時(shí)控制管理�？偨Y而言，控制在企業(yè)中起到規范各部門(mén)工作行為的作用，值得注意的是控制職能是保證企業(yè)各項活動(dòng)正常運行的基礎和前提。通過(guò)實(shí)行財務(wù)預算管理有助于企業(yè)合理權衡各階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，為考評財務(wù)預算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性提供了依據，對提高現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有極其重要的現實(shí)意義。
2.結合企業(yè)的現狀，正確選擇企業(yè)財務(wù)管理的預算基準。企業(yè)財務(wù)預算管理涉及多個(gè)基準點(diǎn)，包括以銷(xiāo)售為基礎的財務(wù)管理、以產(chǎn)品為基礎的財務(wù)管理、以股東權益為基礎的財務(wù)管理、以成本為基礎的財務(wù)管理及以現金流為基礎的財務(wù)管理。這些財務(wù)管理模式均在不同程度上影響著(zhù)企業(yè)的綜合權益，并對企業(yè)的持續長(cháng)期發(fā)展具有重要的作用。為保障現代企業(yè)快速發(fā)展，需要結合企業(yè)的實(shí)際狀況和市場(chǎng)需求，選擇合適的財務(wù)預算管理模式，保證企業(yè)的綜合權益。
三、現代企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題分析
1.從對財務(wù)預算的理解上看，存在狹隘性。很多人認為企業(yè)財務(wù)預算僅僅是財務(wù)部門(mén)的事情，完全割裂了財務(wù)與企業(yè)其他部門(mén)的聯(lián)系。然而，財務(wù)預算的基礎是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理等，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定的。財務(wù)部門(mén)在預算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門(mén)、各業(yè)務(wù)預算提供關(guān)于預算編制的原則和方法，并對各種預算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門(mén)去編制預算。只有明確企業(yè)董事會(huì )、財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、科研開(kāi)發(fā)部門(mén)在全面預算中各自的角色和應履行的具體職責，才能使預算管理得到有效實(shí)施。預算管理是一種全面管理行為，必須由公司最高管理層進(jìn)行組織和控制;其次，預算的執行主體是各部門(mén)，業(yè)務(wù)、投資、籌資、管理等內容只能由具體部門(mén)提出草案。
2.從企業(yè)財務(wù)預算編制內容上看，具有片面性和不完善性。企業(yè)財務(wù)預算管理的內容只涉及損益性財務(wù)預算，有關(guān)資本性支出預算及資產(chǎn)負債表、現金流量預算的編制并沒(méi)有引起企業(yè)應有的重視，缺乏資產(chǎn)負債預算、資本支出與現金流量預算的整合，缺乏嚴密的邏輯關(guān)聯(lián)，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機的聯(lián)系在一起。這一方面說(shuō)明企業(yè)事前對全部資金的投向和期限結構的安排并沒(méi)有進(jìn)行合理的預測和準備;另一方面也說(shuō)明企業(yè)缺乏對整體資源的合理安排和規劃，企業(yè)長(cháng)期發(fā)展規劃意識不強。
3.從企業(yè)財務(wù)預算的實(shí)施來(lái)看，缺乏有效的監督，執行乏力。由于缺乏外部的有效約束，往往形成財務(wù)預算執行的假象，不能發(fā)揮責任單位的盈利潛能，造成財務(wù)預算管理中出現的不公平現象，挫傷部分人的積極性，進(jìn)而導致財務(wù)預算失控現象的發(fā)生。
四、加強企業(yè)財務(wù)預算管理相關(guān)重點(diǎn)環(huán)節及措施
1.企業(yè)需著(zhù)眼于總體和局部?jì)蓚�(gè)方面協(xié)調利潤預算、現金預算等各種指標，銜接好上層和下層，確保內部和外部的平衡，以此才能夠使企業(yè)把握住財務(wù)預算管理的最佳平衡點(diǎn)，從而高效實(shí)施財務(wù)預算管理工作。
2.注重提高企業(yè)預算控制力和約束力。財務(wù)預算管理制度是企業(yè)實(shí)施財務(wù)預算管理的理論依據和指導，因此在實(shí)施財務(wù)預算管理之前就必須讓企業(yè)各部門(mén)充分認識到財務(wù)預算管理制度的重要性，確保財務(wù)預算管理制度得以全面落實(shí)。即企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需嚴格按照企業(yè)財務(wù)預算管理制度，以企業(yè)預算可控制為目標，結合企業(yè)各季度的進(jìn)度計劃及預算計劃，實(shí)現對各部門(mén)預算控制管理狀況的監督審查，一旦發(fā)現預算控制管理過(guò)程中出現不足之處，及時(shí)采取有效的措施予以修正，不斷增強對企業(yè)財務(wù)預算的各項控制力與約束力，以達到企業(yè)財務(wù)預算管理的全方位、多角度控制。
3.以企業(yè)效益實(shí)績(jì)?yōu)樵u估標準，以考核為預算控制執行監督方式�；谄髽I(yè)財務(wù)預算管理制度在企業(yè)財務(wù)預算管理過(guò)程中的重要性，使得財務(wù)預算管理制度制定工作重要且復雜，制定企業(yè)財務(wù)預算管理工作時(shí)，首先，需堅持效益優(yōu)先原則、積極穩健原則及權責對等原則;其次，需明確財務(wù)預算管理的執行考核準則，確立評估標準，定期考核企業(yè)財務(wù)預算管理的達標狀況和年度或季度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)績(jì)效益，推進(jìn)預算制度與企業(yè)權益相結合。
4.通過(guò)分析企業(yè)財務(wù)預算管理控制狀況，掌握影響企業(yè)預算偏差的主客觀(guān)因素，之后針對財務(wù)預算管理控制過(guò)程中出現的問(wèn)題制定相應的解決措施。以企業(yè)財務(wù)預算管理制度為依據，實(shí)現對各部門(mén)的績(jì)效考核，對于完成績(jì)效目標的部門(mén)，企業(yè)需給予一定的獎勵;對于未完成績(jì)效目標的部門(mén)，企業(yè)需給予一定的懲處，以此增強企業(yè)各部門(mén)的財務(wù)預算管理責任感和緊迫感，充分激發(fā)各部門(mén)員工的工作積極性、能動(dòng)性。
5.提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，確保預算管理的全面實(shí)施。企業(yè)預算管理的核心工作是針對財務(wù)的管理，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)預算管理的成效，在一定意義上影響著(zhù)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的順利開(kāi)展。企業(yè)財務(wù)預算管理就是要求企業(yè)財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理工作流程的嚴謹性與工作質(zhì)量的高效性得到全面的管理控制，并且在一定意義上，企業(yè)財務(wù)預算管理要求企業(yè)財務(wù)管理人員走出傳統的“記賬”工作內涵，而是要從企業(yè)整體利益角度，構建復合型管理人才，以企業(yè)財務(wù)的預算為支持，進(jìn)一步監督和控制生產(chǎn)，深化各部門(mén)職責，監督各季度工作進(jìn)度，對任務(wù)完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，并且以企業(yè)權益最大化為宗旨對各任務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)任務(wù)調度和管理調度，進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的管理實(shí)效，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。
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