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單位財務(wù)成本管理論文
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單位財務(wù)成本管理論文一
現代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過(guò)對成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項專(zhuān)業(yè)管理朝著(zhù)科技化方向發(fā)展。
一、現代企業(yè)制度下成本管理模式的設想
長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計劃價(jià)格為基礎，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說(shuō)是過(guò)去高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不相適應。主要表現在：一是盈虧同企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段；三是成本管理的現狀不利于企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀(guān)調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟規律，自覺(jué)擺脫舊的觀(guān)念，適應新的形勢。其次，要學(xué)習西方國家應用市場(chǎng)經(jīng)濟規律，建立現代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，借鑒其關(guān)于社會(huì )化大生產(chǎn)的現代成本管理方法和經(jīng)驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng )造具有中國特色的成本管理模式。
筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀(guān)管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格 為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀(guān)管理上，要建立以財務(wù)成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀(guān)間接調控管理體系。
二、成本微觀(guān)管理要建立現代成本管理體系
成本微觀(guān)管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的基層單位，是國家經(jīng)濟建設資金的主要來(lái)源。國有企業(yè)管理水平的高低，對于增強我國經(jīng)濟實(shí)力，促進(jìn)四化建設，具有重要意義。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開(kāi)發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場(chǎng)上有應變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現狀，要具有現代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現代化，就要求企業(yè)各項專(zhuān)業(yè)管理現代化。主要表現為以下五個(gè)方面：
1、成本管理思想革新化。傳統的'算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財務(wù)部門(mén)，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀(guān)念上革新，要樹(shù)立競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、法制觀(guān)念和開(kāi)拓觀(guān)念等新的觀(guān)念。
2、成本管理組織合理化。這是管理現代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統一領(lǐng)導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實(shí)現。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化。要總結我國成本管理的好經(jīng)驗，引進(jìn)國外現代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠(chǎng)內經(jīng)濟核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
單位財務(wù)成本管理論文二
一、企業(yè)財務(wù)管理中成本管理的主要目標
(一)企業(yè)成本管理目標應符合科學(xué)性原則
企業(yè)在財務(wù)管理中的成本管理中，管理目標的制定首先應將科學(xué)性作為側重點(diǎn)，如果成本管理目標制定不科學(xué)，將會(huì )指導影響成本管理實(shí)效，制約成本管理工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)成本管理目標的制定，應符合科學(xué)性原則，并將科學(xué)性作為衡量成本管理目標是否具有可操作性的主要指標，推動(dòng)成本管理全面有效進(jìn)行。
(二)企業(yè)成本管理目標應符合可操作性原則
企業(yè)在成本管理目標制定過(guò)程中，過(guò)高或者過(guò)低的目標都不利于實(shí)際執行�？紤]到企業(yè)成本管理的實(shí)際難度，以及成本管理的主要內容能夠，在成本管理目標的制定過(guò)程中將可操作性作為主要衡量標準，是提高企業(yè)成本管理實(shí)效的重要措施。因此，企業(yè)企業(yè)成本管理目標應符合可操作性原則。
(三)企業(yè)成本管理目標應符合一致性原則
考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，成本管理目標的制定一定要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況相符，只有這樣，才能保證企業(yè)成本管理在實(shí)效性上取得突破。因此，企業(yè)成本管理在目標制定中，應符合一致性原則，并將成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理結合在一起，使成本管理目標能夠直接反映企業(yè)財務(wù)管理的整體狀況。
二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念
成本控制的關(guān)鍵因素在人,樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,對企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義。以人為本的經(jīng)營(yíng)理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,歸根結底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)和積極性的提高。為此，企業(yè)在成本管理中，應積極樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，努力改變經(jīng)營(yíng)管理思路，形成對成本管理的全面重視。結合企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際，成本管理應從以下幾個(gè)方面入手：
(一)企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應積極轉變經(jīng)營(yíng)理念
在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，成本管理作為主要內容，成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系緊密，要想做好成本管理工作，就要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程有足夠的熟悉。為此，企業(yè)成本管理并不是孤立存在的，而是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念有著(zhù)緊密聯(lián)系。只有積極轉變經(jīng)營(yíng)理念，努力貫徹成本意識，才能達到提高成本管理效果的目的。
(二)企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應與每一個(gè)員工掛鉤
結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，企業(yè)的成本管理只有突出以人為本的經(jīng)營(yíng)理念和成本管理意識，才能保證成本管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)成本管理應與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤，形成完善的成本考核體系，將企業(yè)的成本管理目標量化分解到每一個(gè)員工身上，使企業(yè)成本管理形成齊抓共管的良好局面。
(三)企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應促進(jìn)企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立
在企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理中，員工作為企業(yè)的主體，員工的主人翁態(tài)度是決定企業(yè)成本管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵�；谶@一認識，企業(yè)成本管理除了要與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤之外，還要促進(jìn)企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立，使企業(yè)員工能夠從觀(guān)念上認識到成本管理的'重要性，達到提高成本管理效果的目的。
三、企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應建立生產(chǎn)環(huán)節的成本分配標準
科學(xué)的成本控制,重要措施之一是設計并實(shí)施科學(xué)的控制標準,按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進(jìn)行分解,制定并細化成本消耗標準。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標準時(shí),既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額,也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標準。由此可見(jiàn)，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，僅僅從觀(guān)念上更新是不夠的，只有提高成本管理措施的科學(xué)性，才能保證成本管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)成本管理應從以下幾個(gè)方面入手;
(一)企業(yè)成本管理應與生產(chǎn)環(huán)節相結合
通過(guò)了解發(fā)現，企業(yè)成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節有著(zhù)密切聯(lián)系，企業(yè)的生產(chǎn)成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。為此，企業(yè)成本管理只有與生產(chǎn)環(huán)節相結合，并在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中推進(jìn)成本管理，并貫徹成本管理目標，才能保證企業(yè)成本管理取得積極效果。因此，企業(yè)成本管理應與生產(chǎn)環(huán)節實(shí)現良好結合。
(二)企業(yè)成本管理應明確成本分配標準
由于企業(yè)成本管理將生產(chǎn)成本作為了主要管理內容，因此在具體的成本管理中，只有明確成本分配標準，并控制每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的成本，將其與成本標準相對比，才能達到提高成本管理效果的目的。所以，企業(yè)成本管理應對成本分配標準進(jìn)行明確，并將其作為成本管理過(guò)程中的一項重要措施。
(三)企業(yè)成本管理應將成本分攤到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中
結合企業(yè)成本管理實(shí)際，成本分配標準的建立，是為了將成本更好的分攤到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中，并提高成本管理的實(shí)際效果，使成本管理目標能夠得到有效分解。因此，將成本分攤到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，是提高成本管理效果的重要措施，只有認識到這一點(diǎn)，并積極推動(dòng)成本分攤才能提高成本管理的整體效果。
四、企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應規劃目標利潤,分解目標成本
追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要目標。企業(yè)可以根據歷史資料等信息,首先確定目標利潤率;再根據計劃期的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等指標預計目標利潤,并據此確定企業(yè)的目標總成本,作為成本控制的上限;然后,根據以往的資料,確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例。所以，合理規劃目標利潤，并對目標成本進(jìn)行分解，是提高企業(yè)成本管理效果的重要手段。為此，企業(yè)成本管理應從以下幾個(gè)方面入手：
(一)企業(yè)成本管理應重視規劃目標利潤
結合企業(yè)成本管理實(shí)際，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，只有重視規劃目標利潤，并制定合理的利潤指標，才能保證企業(yè)成本管理在整體效果上滿(mǎn)足實(shí)際需要，達到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，合理規劃目標利潤，應成為企業(yè)成本管理的重要手段，只有重視規劃目標利潤，才能使企業(yè)成本管理取得實(shí)效。
(二)企業(yè)成本管理應合理分解目標成本
考慮到企業(yè)成本管理的特殊性，在具體的成本管理過(guò)程中，只有對目標成本進(jìn)行合理分解，才能將成本均攤到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中，達到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，企業(yè)成本管理應對目標成本進(jìn)行合理分解，保證企業(yè)成本管理在整體效果上有所提升，滿(mǎn)足成本管理的現實(shí)需要，提高成本管理水平。
(三)企業(yè)成本管理應控制生產(chǎn)成本占總成本的比例
在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，生產(chǎn)成本是總成本的重要組成部分，只有有效控制并降低生產(chǎn)成本，才能保證企業(yè)的成本管理取得實(shí)效。因此，企業(yè)成本管理應將控制生產(chǎn)成本占總成本的比例作為重要內容，將生產(chǎn)成本的控制作為重點(diǎn)，確保生產(chǎn)成本占總成本的比例得到持續降低，滿(mǎn)足成本管理需要。
五、結束語(yǔ)
通過(guò)本文的分析可知，企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理是其重要內容，要想做好成本管理，就要明確主要目標，并從樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、建立生產(chǎn)環(huán)節的成本分配標準和規劃目標利潤，分解目標成本等方面入手，為企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理提供有力支持。
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