有關(guān)于如何建立和完善企業(yè)會(huì )計內部制約

　　當前的社會(huì )發(fā)展，很多企業(yè)管理人員現代管理觀(guān)念淡漠，無(wú)法制定規范的企業(yè)會(huì )計內部管理，下面是小編搜集整理的相關(guān)論文范文，歡迎閱讀參考。

　　摘要：在企業(yè)管理中，會(huì )計內部制約是非常重要的內容。在經(jīng)濟全球化的今天，社會(huì )經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)會(huì )計內部制約就顯得至關(guān)重要。在會(huì )計管理中，內部制約制度存在著(zhù)諸多弊端，制約了會(huì )計行業(yè)的發(fā)展。只有對會(huì )計內部制約制度不斷創(chuàng )新和優(yōu)化，才能轉變會(huì )計失控的理由，同時(shí)通過(guò)制定相應的會(huì )計制約策略，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。本文通過(guò)分析企業(yè)內部制約制度目前狀況，給出了相應的加強內部制約的策略和措施，以便對現代企業(yè)的科學(xué)化和規范化運作提供支撐。

　　關(guān)鍵詞：內部制約;企業(yè);完善;建立

　　目前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們開(kāi)始高度重視企業(yè)會(huì )計內部制約制度，而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，內制約度也發(fā)揮了重要的作用。為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，適應現代化企業(yè)的發(fā)展需求，必須建立和健全內部制約制度。然后縱觀(guān)我國企業(yè)發(fā)展目前狀況，內部制約制度相對薄弱，有大量理由存在，所以必須采取行之有效的解決措施，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和規范化。

　　一、我國企業(yè)內部制約制度存在的理由

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)開(kāi)始不斷涌向。而在這種激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)只重視抓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益，對內部制約往往無(wú)暇顧及，這樣內部制約制度相對不完善，具有表現為以下幾個(gè)方面的理由：

　　1、現代管理意識欠缺

　　當前，很多企業(yè)管理人員現代管理觀(guān)念淡漠，無(wú)法制定規范的企業(yè)會(huì )計內部管理。企業(yè)僅僅對經(jīng)濟利益比較看重，而在管理體制上卻少有創(chuàng )新，特別是沒(méi)有科學(xué)、合理的會(huì )計內部制約策略。同時(shí)企業(yè)沒(méi)有明確分工財務(wù)管理，無(wú)論是企業(yè)的財務(wù)人員，還是管理者，分離和制約工作做的不好，往往職能重疊或身兼數職，這種不規范的財務(wù)會(huì )計管理，會(huì )制約企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

　　2、會(huì )計信息失真嚴重

　　在我國很多民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有建立規范的內部制約制度，對自己到底擁有多少資產(chǎn)不清晰。同時(shí)專(zhuān)業(yè)的審計人員欠缺，審計工作形式化理由嚴重，不能進(jìn)行合理的審計工作。缺乏一定的會(huì )計管理力度，這樣極大消弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，導致企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重滑坡。同時(shí)一些企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理制度過(guò)于形式化，無(wú)法對費用支出進(jìn)行有效制約，這樣逐漸加大了企業(yè)的虧損。企業(yè)混亂的會(huì )計管理工作，造成了財務(wù)信息失真現象比比皆是，很多企業(yè)對會(huì )計信息任意編造。還有些企業(yè)會(huì )計人員缺乏，且素質(zhì)低下，沒(méi)有按照會(huì )計法規定嚴格記錄財務(wù)賬簿，造成了會(huì )計失真現象嚴重。會(huì )計內部制約不能有效落實(shí)，降低了會(huì )計信息質(zhì)量，使會(huì )計管理處于失控狀態(tài)。

　　3、費用支出難以制約

　　在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些企業(yè)為了獲得經(jīng)濟利益的最大化，由企業(yè)經(jīng)理對費用開(kāi)支進(jìn)行掌控，這樣很多人沒(méi)有對財務(wù)原則進(jìn)行充分考慮，造成了嚴重的資金浪費現象。還有一些企業(yè)，在財務(wù)管理、材料購買(mǎi)上監管力度不大，使企業(yè)資金流失現象嚴重，虧損金額進(jìn)一步增加。

　　4、違法亂紀現象較多

　　在當前一些企業(yè)，會(huì )計人員沒(méi)有充分發(fā)揮監管職權，對會(huì )計職業(yè)道德的相關(guān)規定也沒(méi)有嚴格遵守，使財務(wù)管理上出現了很大的漏洞，將企業(yè)資金占為己有、開(kāi)虛假票據的現象屢屢發(fā)生。甚至還有些財務(wù)管理人員違法亂紀、挪用公款、收收禮賂等等。盡管上述理由并不僅僅是由內部制約失控造成的，但作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)會(huì )計內部制約制度是對企業(yè)實(shí)際情況的真實(shí)體現，對企業(yè)的存活和發(fā)展至關(guān)重要。因此提高企業(yè)會(huì )計內部制約質(zhì)量，改革內部制約制度是最有效的途徑。

　　二、加強企業(yè)會(huì )計內部制約的策略

　　現代企業(yè)管理涉及的內容包羅萬(wàn)象，內部制約只是其中的一部分，在企業(yè)內部制約和管理實(shí)踐中，有很多策略，而內部制約策略是不可或缺的。

　　1、建立完善的企業(yè)會(huì )計內部制約制度

　　會(huì )計信息管理部門(mén)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，可保證高效運轉會(huì )計內部制約制度。同時(shí)法律和法規應相對完善，對會(huì )計工作嚴抓、狠抓，加大相關(guān)部門(mén)的指導和監督作用，特別是要進(jìn)一步建立和完善監督制度和崗位責任制度。同時(shí)定期組織專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高會(huì )計管理人員和會(huì )計從業(yè)人員的技能和知識水平。對高素質(zhì)的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養，加快職業(yè)道德教育，使會(huì )計人員的職業(yè)道德水平大幅提升。

　　2、加大對會(huì )計工作的監督力度

　　企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，必須對內部制約制度認真落實(shí)，進(jìn)而對會(huì )計工作達到有效的制約作用，強化會(huì )計制度監督，不僅包括專(zhuān)業(yè)的人員監督，同時(shí)還包括自我監督和審計監督。每一個(gè)部門(mén)應對自己的監督職能進(jìn)行充分發(fā)揮，贏(yíng)得企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

　　3、加強內部審計工作

　　監督企業(yè)的核心內容是內部審計工作，它在提高企業(yè)效益，強化內部管理方面，功不可沒(méi)。企業(yè)內部審計工作的宗旨是修改財務(wù)收支和會(huì )計核算過(guò)程中，那些不準確和不真實(shí)的信息，進(jìn)而使財產(chǎn)的安全和會(huì )計資料的完整性得到保證。內部審計工作的開(kāi)展，可降低企業(yè)的財產(chǎn)損失，減少企業(yè)違規現象。通過(guò)向企業(yè)的決策者提交審計結果，為決策者提供借鑒和有價(jià)值的參考。通過(guò)不斷完善企業(yè)會(huì )計內部制約制度，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　4、加強外部監管力度

　　如果只是依靠企業(yè)自身的力量對內部制約制度進(jìn)行完善，還無(wú)法實(shí)現預期的效果。必須要企業(yè)外部協(xié)同管理。特別是在轉變了企業(yè)的職能之后，應提高企業(yè)的服務(wù)意識，重視理念的培養，賦予外部監控一定的法律效力。確保有效實(shí)施會(huì )計內部制約制度。稅務(wù)、工商、財政等相關(guān)的執法部門(mén)，需提高服務(wù)意識，幫助在企業(yè)在健康的軌道上運轉。

　　結語(yǔ)：新的歷史時(shí)期，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉變，企業(yè)內部制約被重視程度也日益提升。我們應該認真分析企業(yè)會(huì )計內部制約中存在的理由，同時(shí)針對理由給出相應的解決措施。對內部制約制度進(jìn)行完善，推動(dòng)企業(yè)管理的科學(xué)化和規范化，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益目標的最大化。健全內部制約制度，可使企業(yè)健康持續的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。(作者單位：石河子大學(xué))

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