2.3.1晉升機制

我們?yōu)閱T工提供多職種的發(fā)展通道，并為員工職業(yè)發(fā)展設計了四種方式，即垂直發(fā)展、水平發(fā)展、交叉發(fā)展，跨通道發(fā)展，鼓勵員工根據自身特點(diǎn)采取多樣化的發(fā)展方式。

成就企業(yè)固然重要，但是成就每一位員工對招商來(lái)說(shuō)更重要。招商愿與員工相濡以沫，共同成長(cháng)，彼此如同親人。

招商證券力求挖掘每一位員工的發(fā)展潛力。公司特意向國際知名咨詢(xún)公司咨詢(xún)，引進(jìn)一套科學(xué)而又完備的人才評價(jià)機制。在各類(lèi)能力素質(zhì)模型的績(jì)效評估、能力測評和平衡計分卡之下，員工的潛力得到了最直觀(guān)的呈現，為他們的未來(lái)發(fā)展指引了方向。

招商證券絕不會(huì )讓“官本位體制”束縛員工的職業(yè)生涯發(fā)展。招商證券在國內券商中率先引進(jìn)了國際大行普遍推行的業(yè)務(wù)職級體系，如今這個(gè)體系已經(jīng)十分健全，覆蓋了14個(gè)職種、8個(gè)職級，而且專(zhuān)業(yè)線(xiàn)和管理線(xiàn)兼具，員工的職業(yè)生涯發(fā)展得到了無(wú)限延伸。

招商證券希望員工的職業(yè)發(fā)展，不是一條直線(xiàn)，而是多元化的。為了鋪就這條大道，招商證券不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從證券代理買(mǎi)賣(mài)、證券發(fā)行與承銷(xiāo)、收購兼并、資產(chǎn)重組、財務(wù)顧問(wèn)、資產(chǎn)管理到投資咨詢(xún)等均有涉獵。如今作為國內券商中業(yè)務(wù)最為齊全的一家，招商做到了，不同類(lèi)型的高端人才因此受益良多，得到了許多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。在國際化視角下，招商不斷拓展海外資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，為每個(gè)可能的未來(lái)國際金融人才打造廣闊的發(fā)展平臺，陸續將數十位高級管理、專(zhuān)業(yè)人才、高級投資顧問(wèn)送往新加坡、美國等地，開(kāi)展針對性的高端培訓。

2.3.2培訓機會(huì )

我們?yōu)閱T工提供多樣化、針對性的培養措施，以支持員工不斷成長(cháng)，幫助員工順利實(shí)現職業(yè)生涯的發(fā)展目標同時(shí)我們高度重視員工的自主學(xué)習。設立培訓中心，專(zhuān)門(mén)承擔著(zhù)培訓組織保障的職責,通過(guò)一整套規范化、標準化的制度和流程,保障培訓。搭建網(wǎng)上學(xué)習的平臺, E-learning系統，使員工隨時(shí)隨地學(xué)習最新的課程。

我們投入的培訓費逐年遞增，以為員工提供更多更好的培訓內容和機會(huì )。2010年的培訓費用達到1639萬(wàn)元，人均培訓費為6812元。