歐萊雅十分重視激勵機制，當員工以“詩(shī)人”的夢(mèng)想與“農民”的實(shí)干實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)成就，歐萊雅的激勵機制都會(huì )給予公平、及時(shí)的肯定，刺激員工取得更高的業(yè)績(jì)，實(shí)現更大的夢(mèng)想。歐萊雅希望員工把公司的錢(qián)當作自己的錢(qián)來(lái)經(jīng)營(yíng)，把歐萊雅的生意當作自己的生意來(lái)看管，讓每一名歐萊雅人都成為公司的“主人翁”。

歐萊雅建立了由薪資、福利、獎金、利潤分享、股權、巴黎培訓等眾多激勵方式組成的激勵體系。

在薪資方面，歐萊雅為員工提供在行業(yè)中位于中上水平、富有競爭力的薪資。薪資根據崗位責任與業(yè)績(jì)而決定。

宋·蘇軾《滕縣公堂記》：“才有大小，故養有厚薄�！辈拍苡写笮「叩�，所以決定了待遇有高低厚薄。

每年年底，根據員工的業(yè)績(jì)表現，員工會(huì )得到相應的獎勵。獎金的幅度完全與業(yè)績(jì)掛鉤，表現突出獎金也多，表現差的員工甚至拿不到獎金。同時(shí)，每年公司還有利潤分享計劃，拿出一定比例的收益與每一位歐萊雅員工分享。

股權也是一種很重要的激勵方式，得到股權獎勵的員工也意味著(zhù)將有更多的機會(huì )在海外從事工作或培訓。

事實(shí)證明歐萊雅德激勵措施是卓有成效的，大大超出市場(chǎng)平均水平的優(yōu)厚的薪資福利，靈活機動(dòng)的晉升機制，全球內部員工股權認購、年終分紅、利潤共享的激勵策略，吸引著(zhù)全球各地的人才帶著(zhù)熱情與智慧投入歐萊雅的懷抱。歐萊雅的人才流失率一直保持在很低的水平，歐萊雅員工人均在公司工作14年。