2.3 職業(yè)發(fā)展
2.3.1晉升機制
個(gè)人事業(yè)發(fā)展非常簡(jiǎn)單，高露潔的培養人才的方法就是樹(shù)立信心：高露潔鼓勵員工去做富有挑戰、令人激動(dòng)的工作，給他們體驗和鍛煉的機會(huì )，支持他們走向成功。
通過(guò)以下方面進(jìn)行實(shí)踐：
個(gè)人發(fā)展計劃 (IDP) ：高露潔的個(gè)人發(fā)展計劃使員工能夠與管理人員一道學(xué)習實(shí)現具體目標所需的技能、行為和知識；
繼任計劃：高露潔通過(guò)全球“ 繼任計劃”發(fā)現和培養高露潔未來(lái)兩到三任的管理者。
2.3.2培訓機會(huì )
高露潔在全球市場(chǎng)的領(lǐng)先地位與員工的技能有直接關(guān)系。實(shí)習培訓和專(zhuān)業(yè)提高對于高露潔的不斷成功非常關(guān)鍵，因此高露潔在教育培訓方面是不遺余力的。
高露潔的技能提高包括：
正式的課堂教學(xué)
分享全球最佳的實(shí)踐經(jīng)驗
將實(shí)踐中得來(lái)的知識運用到實(shí)踐中去
工作中的反饋和指導
高露潔鼓勵工作中的雙向交流，使高露潔人了解要成為行業(yè)專(zhuān)家應該如何做，做什么。