BCG會(huì )為你提供足夠的培訓指導、協(xié)助和建議。我們的許多新同事都具有非傳統的商業(yè)背景。BCG在招聘時(shí)比較看重求知欲、發(fā)展意愿、對團隊合作的認同感以及其它一些較為傳統的標準，如工作經(jīng)歷、領(lǐng)導能力、獲得的獎學(xué)金或其它榮譽(yù)。

BCG不斷為員工提供培訓。作為新員工，你首先將接受入門(mén)培訓，然后在BCG工作的不同階段繼續學(xué)習各種具針對性的培訓課程。BCG還專(zhuān)門(mén)建立了BGC知識管理庫(km)，讓全體員工有機會(huì )分享我們的集體智慧結晶。知識庫的內容包括BCG人員、項目主題、項目經(jīng)驗、項目專(zhuān)長(cháng)以及更多其它方面的信息。BCG的每個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)都可以使用這個(gè)知識庫，當然所有客戶(hù)名稱(chēng)和其它保密信息都已經(jīng)過(guò)保密處理。但最終，大多數同事都會(huì )告訴你，BCG最好的學(xué)校其實(shí)就是日常工作。與你的團隊和客戶(hù)一起工作，你將體驗到難以置信的學(xué)習曲線(xiàn)并獲得巨大的收獲。當然在你奮力前行的道路上，BCG決不會(huì )讓你“孤軍奮戰”：身邊的同事會(huì )支持你、項目組負責人會(huì )指導你、職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)會(huì )為你提供有用的建議，從而幫助你克服我們所有人都曾遇到的障礙和挑戰。

簡(jiǎn)單的回答：絕對有。從新員工進(jìn)入BCG的第一天起，我們就鼓勵他們走出國門(mén)，體驗本國以外的生活和工作經(jīng)歷，接觸不同的文化。盡管受到特定客戶(hù)和語(yǔ)言要求的限制，你無(wú)法完全隨心所欲地選擇工作的地點(diǎn)和項目的內容，但你仍然會(huì )發(fā)現許多機會(huì )。BCG為不同資歷的咨詢(xún)顧問(wèn)準備了許多工作計劃，讓他們有機會(huì )到國外的BCG辦公室工作一段時(shí)間。BCG在全球超過(guò)35個(gè)國家設有超過(guò)65家辦公室，為我們的咨詢(xún)顧問(wèn)提供了充足的選擇余地!

大多數BCG咨詢(xún)顧問(wèn)都曾在工作期間到多個(gè)不同的BCG辦公室工作。即使是那些選擇留在本國辦公室的咨詢(xún)顧問(wèn)，他們也經(jīng)常因為項目和客戶(hù)的需要，到國外出差。因為隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的深入展開(kāi)，跨越國界為客戶(hù)提供服務(wù)已經(jīng)成為了BCG人員工作不可或缺的一部分。

BCG非常重視對員工的評估。專(zhuān)業(yè)發(fā)展最重要的組成部分之一就是從以往的經(jīng)歷中吸取教訓和經(jīng)驗。我們會(huì )在日常的項目工作中不斷為彼此提供反饋，也會(huì )在每個(gè)項目結束時(shí)為每個(gè)人提供較為正式的反饋信息。BCG會(huì )從對員工發(fā)展至關(guān)重要的諸多方面評估每位咨詢(xún)顧問(wèn)：分析能力、演講風(fēng)格、概念化能力、交際技巧、主動(dòng)性、組織能力、溝通技巧、團隊工作技巧以及綜合素質(zhì)。

暑期實(shí)習計劃將為你提供了解BCG的機會(huì )，同時(shí)也讓BCG了解你。該計劃為期10至16周，聘用的學(xué)生將擔任咨詢(xún)助理或咨詢(xún)顧問(wèn)的職位。請在線(xiàn)申請或密切關(guān)注當地辦公室暑期實(shí)習計劃的招聘原則。

最切實(shí)可行的辦法是通過(guò)在線(xiàn)申請提交簡(jiǎn)歷。如果你是在校生，請通過(guò)校園招聘渠道提交你的申請。BCG招聘流程是什么?我們的招聘標準在全球范圍內保持一致，但在不同辦公室、不同職位上招聘流程有些不同。但是有一點(diǎn)是不變的：每位應聘者都將通過(guò)BCG咨詢(xún)顧問(wèn)的幾輪面試。面試通常分為三個(gè)主要部分：第一部分主要側重于應聘者的簡(jiǎn)歷和動(dòng)機;第二部分主要是討論案例，這將讓你真正體會(huì )到我們的實(shí)際工作;最后是問(wèn)答環(huán)節。網(wǎng)站的面試準備部分描述了咨詢(xún)人員的面試流程。尤其是，你將學(xué)會(huì )預測、如何準備、甚至有機會(huì )在互動(dòng)案例中了解我們的項目工作。

BCG的傳統，也是BCG今天工作的核心，是為客戶(hù)設定戰略方向。我們幫助ceo設定長(cháng)期發(fā)展規劃，常常在客戶(hù)項目組的配合下實(shí)施我們的項目建議。作為企業(yè)戰略這門(mén)學(xué)科的始創(chuàng )機構，BCG的最大特點(diǎn)就是網(wǎng)羅了許多對競爭優(yōu)勢驅動(dòng)因素具有深刻理解的人才。我們在所有行業(yè)解決的商業(yè)問(wèn)題都是對ceo至關(guān)重要的發(fā)展規劃問(wèn)題。如果ceo遇到用傳統方式無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，他們就會(huì )找到我們�？蛻�(hù)交給我們的任務(wù)通常都具有相當的挑戰性，對具體問(wèn)題的界定較為模糊，充滿(mǎn)了不確定性，而客戶(hù)組織內部對變革的抵觸情緒通常較為嚴重。要在這樣的環(huán)境下幫助客戶(hù)開(kāi)展項目并獲得成功并非易事，我們的人員總是充分利用這樣的機會(huì )，不滿(mǎn)足于淺顯的答案，而是克服重重障礙，找到最佳解決方案。

如果你不喜歡旅行，那你最好別再考慮咨詢(xún)這個(gè)行當。咨詢(xún)顧問(wèn)是一份充滿(mǎn)挑戰的工作，而出差是其中最具挑戰性的方面。然而，BCG人員總是盡可能讓自己在工作出差與個(gè)人生活之間取得平衡。取得這樣的平衡對確保你的長(cháng)期工作效率至關(guān)重要。通常需要考慮以下三個(gè)方面：我們的項目?jì)热莘N類(lèi)繁多——戰略、運營(yíng)、側重于內部工作以及側重于外部項目等。因此，出差量的多少會(huì )隨著(zhù)項目而變化——有些項目需要頻繁地出差，有些則比較少。比較常見(jiàn)的出差模式是每周三天兩晚在路上。但出差量的多少最終還是取決于各個(gè)項目的具體情況。

BCG的全球辦公室網(wǎng)絡(luò )對我們員工非常有利：我們在全球超過(guò)35個(gè)國家設有超過(guò)65家辦公室。我們開(kāi)設辦公室的理念是，讓我們的人員充分融入本地市場(chǎng)，在那里為我們的全球客戶(hù)提供盡可能本地化的服務(wù)。不過(guò)，有些咨詢(xún)公司則選擇建立“超大型辦公室”，每周將員工從“集散地”輸送到不同地區。如果不和客戶(hù)一起并肩作戰，如果無(wú)法掌握客戶(hù)及其業(yè)務(wù)的第一手資料，我們就不可能為他們帶來(lái)切實(shí)的改變。不過(guò)，與其它公司不同的是，我們總是盡可能避免在客戶(hù)公司“安營(yíng)扎寨”(如果只是為了讓客戶(hù)看到我們在工作)。如果我們認為在項目的某個(gè)階段，在BCG辦公室工作的效率高于在客戶(hù)現場(chǎng)的工作效率，那我們就會(huì )回到自己的辦公室工作。