2.3.1晉升機制

TCL員工發(fā)展

雛鷹工程(Eyas Programme)

針對新入職TCL的大學(xué)生，進(jìn)行一系列使他們快速融入TCL企業(yè)文化，轉變?yōu)槁殬I(yè)人的系統培訓。其中包括集團整體開(kāi)展的團隊融合項目，職業(yè)ABC和企業(yè)文化課程。各個(gè)產(chǎn)業(yè)\企業(yè)會(huì )結合自身情況開(kāi)展為期至少一個(gè)月的個(gè)性培養，包含軍訓、工廠(chǎng)實(shí)習、專(zhuān)業(yè)課程、和一線(xiàn)實(shí)踐等等。同時(shí)集團會(huì )每年召開(kāi)誓師大會(huì )，在這一天全體雛鷹會(huì )宣誓加盟TCL。

飛鷹工程(Eaglet Programme)

針對骨干員工、新任經(jīng)理開(kāi)展的為期一年的系類(lèi)培訓。采用集團支持，產(chǎn)業(yè)\企業(yè)主導的方式實(shí)施。結合面授課程、高管講座、網(wǎng)絡(luò )課程等多種培養方式。經(jīng)過(guò)培訓使飛鷹學(xué)員從管理自己向管理他人過(guò)度。

精鷹工程(Elite Eagle Programme)

針對中層管理的系統培養計劃，目的在于培養中層管理者的領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)技能，使他們明確在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色定位。目前已經(jīng)從領(lǐng)導力專(zhuān)項培養逐步拓展為財務(wù)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)人才的培養。

雄鷹工程(Tercel Programme)

針對高層管理人員開(kāi)展的培養計劃，主要以外送培養，講座，沙龍等形式開(kāi)展。輔助網(wǎng)絡(luò )課程和一些文章推薦，在不耽誤高管人員繁忙工作的同時(shí)，將培養嵌入到他們的日常工作中。

其中精鷹工程、飛鷹工程、雛鷹工程、在培養過(guò)程中都安排了導師和行動(dòng)學(xué)習項目。雄鷹擔當精鷹的導師，精鷹擔當飛鷹和雛鷹的導師、飛鷹擔當雛鷹的導師。

個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道：

2.3.2培訓機會(huì )

培訓開(kāi)發(fā)

TCL 深知企業(yè)的增值從根本上取決于人力資本的增值。 TCL 非常重視人力資源開(kāi)發(fā)，在集團層面設置了專(zhuān)門(mén)的培訓學(xué)院，同時(shí)在各事業(yè)本部、事業(yè)部設置了專(zhuān)職培訓機構和人員，為員工提供細分的入職、在職和進(jìn)階培訓體系。

入職培訓，包括新大學(xué)生入職培訓和新員工入職培訓，使員工能盡快了解 TCL ，融入 TCL ：在職培訓，提升員工工作能力，提升人崗匹配程度;進(jìn)階培訓，通過(guò)培訓獲取更高級別崗位應具備的能力、知識等。

TCL 致力創(chuàng )建學(xué)習型組織，倡導員工終生學(xué)習。良好的學(xué)習氛圍、有力的政策支持、各級培訓機構的組織保證、與國內外眾多顧問(wèn)機構及知名院校的合作等等，保證了員工在工作之余得到深造、提升的機會(huì )。

職業(yè)生涯

“為員工創(chuàng )造機會(huì )”是 TCL 的企業(yè)宗旨之一。 TCL 為員工的職業(yè)發(fā)展搭建：全球事業(yè)的發(fā)展舞臺;公開(kāi)、公正的選人、用人機制;系統的員工內部職業(yè)生涯發(fā)展平臺。技術(shù)通道、管理通道、復合通道等職業(yè)發(fā)展通道，為員工的職業(yè)生涯提供了方向和指引。