燃氣工程施工成本管理探析論文

　　1燃氣工程施工成本

　　工程項目成本主要是指在工程建設過(guò)程中所產(chǎn)生的各項費用，其中主要包括了施工材料費用、各種構配件費用、攤銷(xiāo)費用、施工機械費用以及多種支付費用。對于燃氣工程而言，施工成本是燃氣項目中總成本的主要組成部分，企業(yè)的決策、質(zhì)量指標和勘察設計等都會(huì )對施工成本造成影響。從某種意義上講，對燃氣工程項目成本的管理也就是對施工成本的控制與管理。

　　2燃氣工程施工成本管理與控制的意義

　　2.1有助于資源的合理配置

　　燃氣是我國的重要能源之一，在人們的日常生活中和工業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。加強燃氣工程的成本管理與控制，有利于促使我國各個(gè)區域內的能源資源的合理配置，進(jìn)而形成優(yōu)勢互補作用。燃氣以一種真實(shí)的氣體狀態(tài)存在，需要與之相互匹配的燃氣工程來(lái)實(shí)現運輸。因而對燃氣工程建設中的成本進(jìn)行管理，可以將燃氣資源轉化成一種經(jīng)濟性的資源，例如西氣東輸的燃氣工程，這個(gè)工程較為浩大，需要建設大量的輸氣管道，在燃氣工程的施工過(guò)程中，如果未能對成本進(jìn)行有效控制，就會(huì )造成大量資金和能源的浪費。只有加強工程的成本管理，才能夠盡最大努力降低工程施工中的成本支出，同時(shí)也有利于能源資源的優(yōu)化配置。

　　2.2有助于提高資金的利用率

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，現階段各行各業(yè)之間的競爭壓力逐漸增大。想要提高燃氣企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力，需要加強對燃氣工程施工成本的控制。在工程成本的控制過(guò)程中，需要對各項資金的使用進(jìn)行合理規劃，通過(guò)對施工材料、施工程序、施工人員等環(huán)節的控制，提高燃氣工程的建設質(zhì)量和資金的利用率，在燃氣工程建設達到預期標準時(shí)，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3燃氣工程施工成本管理控制的對策

　　3.1構建成本管理組織機構，加強成本核算

　　在燃氣工程的施工建設過(guò)程中，為了增強成本控制效果，需要建立起工程施工成本管理組織機構，對成本控制進(jìn)行有效監督，從而為燃氣工程施工成本管理與控制工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好環(huán)境。在實(shí)際的管理工作中，要確定好工程項目的負責人，真正貫徹落實(shí)成本管理工作。對于敷衍了事的行為，要給予處罰，并嚴格規定成本管理中的各項權限，包括人權和財權，提高相關(guān)管理人員的責任感，提高成本控制的執行力。除了要建立成本管理組織機構以外，還要加強工程成本核算。對燃氣工程施工中的多種影響因素進(jìn)行全面分析，結合實(shí)際施工情況，利用統計、會(huì )計等多種手段，認真核算燃氣工程施工中產(chǎn)生的各項費用。在核算的過(guò)程中，要嚴格遵照國家燃氣工程的有關(guān)標準，并要對當前我國實(shí)施的財會(huì )準則進(jìn)行仔細分析，結合企業(yè)的實(shí)際的發(fā)展情況，制訂出科學(xué)化的規章制度，從而使成本控制工作有制度可約束、有標準可以參考，促進(jìn)成本控制工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還需要依法納稅，對燃氣項目工程的成本進(jìn)行嚴格核算，平衡多方利益。

　　3.2編制目標成本，科學(xué)確定成本控制指標

　　燃氣工程施工是一個(gè)系統化的工程，具有復雜性和長(cháng)期性，對施工成本控制與管理并不是一蹴而就的，而是一個(gè)持續化的過(guò)程。為了增強燃氣工程施工成本控制的合理性，需要對成本控制目標進(jìn)行規劃，合理制訂成本控制指標。要根據燃氣工程施工的實(shí)際情況，事實(shí)就是，嚴格按照簽訂的施工合同來(lái)施工，并要對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行認真分析，嚴格把關(guān)施工中所需各項材料的質(zhì)量。保證工期，防止由于工期延誤而導致成本費用的增加。通過(guò)市場(chǎng)調研分析市場(chǎng)價(jià)格和多項材料，制訂出符合企業(yè)發(fā)展的成本控制目標，并要將其作為燃氣工程相關(guān)工作考核的依據。為了提高燃氣工程施工成本控制工作的質(zhì)量，需要在其企業(yè)內部加強對成本控制工作重要性的宣傳，可以利用廣播、報紙、雜志及微信、微博等途徑，加大成本控制的宣傳力度，從而使燃氣工程施工成本控制的理念深入人心。

　　3.3注重各階段的控制，防止成本增加

　　在燃氣工程施工的施工前期，就需要做好規劃，加強成本預測，制訂出各項應對措施。通過(guò)對項目工程的總投資、工程建設周期、現有資金流量、融資渠道和投資回收等多個(gè)方面的分析，對燃氣工程施工作出初步的評價(jià)，從而為管理決策提供依據，規避風(fēng)險。由于燃氣工程施工是一個(gè)綜合性的項目，涉及到了技術(shù)、設備和財務(wù)等多個(gè)部門(mén)，因而在成本控制管理工作中，需要多個(gè)部門(mén)之間的密切配合，加強成本核算，及時(shí)反饋有效信息，提高成本預算成果。在燃氣工程的施工過(guò)程中，需要實(shí)施核算與成本控制責任制度，注重對工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量、材料采購、財務(wù)核算、合同管理和工程付款等環(huán)節的控制，降低工程項目的成本支出，提高燃氣企業(yè)的利潤。而在燃氣工程的竣工階段，則需要嚴格按照工程合同，做好工程竣工決算工作，準確核算燃氣工程項目建設過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的成本費用。工程計量人員可以對工程項目進(jìn)行劃分，進(jìn)而對工程實(shí)際成本支出與預算情況進(jìn)行對比分析，相互補充，防止出現漏項，確保取得工程結算收入，財務(wù)人員應扎扎實(shí)實(shí)地清理材料和固定資產(chǎn)，加強對各種應收賬款的追討力度，避免損失。除了要對事前、事中和事后成本進(jìn)行控制外，還要加強風(fēng)險防范，避免多種客觀(guān)因素對燃氣項目施工造成干擾，進(jìn)而導致成本費用增加，比如天氣狀況、地質(zhì)條件、物價(jià)上漲和業(yè)主違約等客觀(guān)因素，都會(huì )對燃氣工程施工成本造成影響，因而在施工的前期規劃中，要對多種因素進(jìn)行全面分析，合理規劃工程內容，降低各種因素的干擾，減少成本支出。

　　4結束語(yǔ)

　　新時(shí)期，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，燃氣企業(yè)想要提高自身核心競爭力，需要在燃氣工程的實(shí)際建設過(guò)程中，注重對施工成本的有效管理與控制，在保證燃氣工程質(zhì)量的基礎上，降低損耗，實(shí)現燃氣企業(yè)的經(jīng)濟與社會(huì )效益。我們要對燃氣工程施工中的成本控制給予足夠重視，加強對施工成本的管理和對控制對策的研究與應用，制訂出科學(xué)的成本管理控制措施，爭取用最低的成本創(chuàng )造出最大的價(jià)值，提高能源資源的利用率，促進(jìn)燃氣企業(yè)的可持續發(fā)展。

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