書(shū)香作文600字三篇

　　演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在日新月異的現代社會(huì )中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編精心整理的管理者演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理者演講稿1

　　尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：大家好！

　　今天能夠站在這里，我想說(shuō)，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂(lè )，工作順心！

　　在達利工作的這些年，說(shuō)實(shí)話(huà)，有辛苦，有歡樂(lè )，但當這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂(lè )是歡欣的。

　　與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的`每一份工作，在這里我們共同見(jiàn)證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛，看到了每一個(gè)人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門(mén)之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感，心安下來(lái)了，工作的勁頭就會(huì )更足。

　　自從參加工作以來(lái)，我并沒(méi)有做出了不起的大貢獻，也無(wú)特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jì)，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。

　　每一份工作，我都積極的帶領(lǐng)我的團隊盡力努力的去完成，在工作過(guò)程中不斷的總結工作經(jīng)驗，從經(jīng)驗中自我反省、提高個(gè)人能力，積極向老工人請教，盡可能的提高團隊工作效率。

　　一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的基本準則，這樣無(wú)論你身處那個(gè)崗位，負責那個(gè)工種，無(wú)疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè)。

　　今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù)，對我們的工作給予了極大的肯定，事實(shí)上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同事

　　們的關(guān)心和鼓勵，正是因為有了各位領(lǐng)導的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們；也正是因為有了各部門(mén)和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個(gè)人才能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，我想說(shuō)今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽(yù)是屬于大家的。所以在這里此時(shí)此刻我最想說(shuō)的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導的肯定，謝謝同事們的支持！

　　在新的一年里，我們會(huì )更加努力，把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實(shí)提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高，踏實(shí)做好每一份工作，以此來(lái)回饋領(lǐng)導和同事們的這份信任和支持。

　　最后再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事、謝謝大家！

　　謝謝！

管理者演講稿2

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個(gè)獎項，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)，在此，不僅由衷的感謝醫院領(lǐng)導對我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門(mén)同事及全體護士同志們給予我的大力支持和幫助。

　　能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說(shuō)一聲：你們辛苦了！

　　在過(guò)去一年里，伴隨著(zhù)******一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái)。其間，我們有目共睹的是，在以鐘院長(cháng)為核心的領(lǐng)導下，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。對外，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；對內，緊抓團隊建設，使醫院進(jìn)一步走向制度化、規范化的管理軌道，在剛剛結束的二級醫院初評工作中取得了很好的成績(jì)，而我們醫院?jiǎn)T工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒(méi)有醫院的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒(méi)有醫院的輝煌，哪有事業(yè)的成就！醫院與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作，而更多的是把它當成自己的一項事業(yè)、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻，永遠把企業(yè)的利益放在最前面。

　　我在醫院護理部工作多年，護理主任是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著(zhù)很多復雜因素，同時(shí)也充滿(mǎn)很多樂(lè )趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

　　第一，愛(ài)崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái)，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會(huì )有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個(gè)積極、樂(lè )觀(guān)、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團隊營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。在“愛(ài)嬰醫院”及“二級醫院”初評過(guò)程中，院感科、護理

　　部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作，但由于臨床護理同志對評審標準不熟悉、對新標準及業(yè)務(wù)流程的不了解，在迎檢過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，但我們認真學(xué)習標準和請教，積極組織各科室進(jìn)行各項培訓，不斷完善各項資料，在這個(gè)過(guò)程中提高了自己及整個(gè)護士隊伍的水平。

　　第二，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗。在20xx下半年，作為金堂紡織醫院二級醫院評審護理工作負責人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，醫院升級達標工作與體育運動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！

　　第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無(wú)成。正如約翰.米勒在《問(wèn)題背后的問(wèn)題》里所說(shuō) “成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個(gè)字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲！

　　第四，完善自己、超越自己。寸有所長(cháng)，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一如既往地努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協(xié)調、創(chuàng )新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向領(lǐng)導和同事學(xué)習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

　　一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來(lái)服務(wù)于醫院，回報社會(huì )，體現自身的價(jià)值。

　　醫院全面發(fā)展和提升的目標，等待著(zhù)我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表醫院的.先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責，不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在鐘院長(cháng)的領(lǐng)導

　　下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)金堂紡織醫院，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫院輝煌，譜寫(xiě)自己生命的樂(lè )章！

　　最后，衷心的祝******在20xx順利通過(guò)成都市二級婦產(chǎn)專(zhuān)科醫院的評審，業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢(mèng)想！也祝愿所有的同事們，開(kāi)心每一秒，快樂(lè )每一天，幸福每一年，健康到永遠！

管理者演講稿3

　　本次競爭上崗演講，是我們廠(chǎng)提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競爭上崗爭上與否，我都會(huì )積極擁護廠(chǎng)領(lǐng)導的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì )努力開(kāi)拓創(chuàng )新，與部門(mén)同事，與全廠(chǎng)員工一起團結一致，積極為我們廠(chǎng)的進(jìn)步貢獻力量……

　　我在動(dòng)力車(chē)間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過(guò)團委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠(chǎng)進(jìn)行機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠(chǎng)具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。

　　在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績(jì)效考核四個(gè)方面是主要內容。1997年進(jìn)行機構改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長(cháng)期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠(chǎng)工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠(chǎng)推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績(jì)考核工作的深入。 1999年圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝線(xiàn)投產(chǎn)，合理調配人員并多方面進(jìn)行培訓，在車(chē)間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有益處。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，現在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠(chǎng)生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠(chǎng)500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來(lái)越紅火。

　　以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jì)，如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。

　　一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標任務(wù)和個(gè)人成長(cháng)聯(lián)系在一起，將我廠(chǎng)的生產(chǎn)效率增長(cháng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì )感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì )愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實(shí)踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jì)考評的效果更好一些。

　　二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著(zhù)很大的不同，如松下的'終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì )較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。

　　第三我們在開(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規劃時(shí)，要與我們現在建設的學(xué)習型組織相結合，要與我們的學(xué)習型文化相結合。職業(yè)生涯規劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續成長(cháng)。而且大家共同提高學(xué)習能力，共同在學(xué)習中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠(chǎng)的各項工作息息相關(guān)的。

　　第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻身青啤的文化傳統結合起來(lái)。在我廠(chǎng)過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多出色員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠(chǎng)的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠(chǎng)今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠(chǎng)做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(cháng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jì)考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì )成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(cháng)久生命力的人力資源管理，會(huì )有助于我們更快成長(cháng)為一流企業(yè)。

　　本次競爭上崗，是我們廠(chǎng)提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競爭上崗爭上與否，我都會(huì )積極擁護廠(chǎng)領(lǐng)導的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì )努力開(kāi)拓創(chuàng )新，與部門(mén)同事，與全廠(chǎng)員工一起團結一致，積極為我們廠(chǎng)的進(jìn)步貢獻力量。如果組織另有安排，我會(huì )象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠(chǎng)做貢獻的“新鮮奶酪”。

管理者演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會(huì )，請允許我做簡(jiǎn)要的自我介紹：

　　本人，畢業(yè)于電力學(xué)校，年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設調試研究所、發(fā)電公司工作過(guò)，在安裝單位、調試單位、電力生產(chǎn)單位從事過(guò)熱控技術(shù)員、調試工程師、熱控專(zhuān)工和技術(shù)部綜合專(zhuān)工職位，主要參與了玉門(mén)水電廠(chǎng)、煙臺電廠(chǎng)、寧波造紙廠(chǎng)、西固電廠(chǎng)擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠(chǎng)、紅第二電廠(chǎng)、蒲城電廠(chǎng)的熱控調試工作，全面負責了窯街自備電廠(chǎng)機組的熱控安裝管理工作，全過(guò)程負責了電廠(chǎng)熱控基建、調試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了電廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度、流程，負責電廠(chǎng)生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司年先進(jìn)個(gè)人、年度西北調試所先進(jìn)個(gè)人和發(fā)電公司先進(jìn)工作者。

　　從我的工作經(jīng)歷來(lái)看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸�點(diǎn)認識：

　　首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著(zhù)承上啟下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會(huì )的決議和公司領(lǐng)導的指示，具體負責策劃、組織實(shí)施公司各項目標、任務(wù)，還要考慮基層客觀(guān)條件和實(shí)際情況，適時(shí)調整，不斷優(yōu)化，確保各項任務(wù)、目標完成。

　　第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個(gè)工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。

　　第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節的“核心”。領(lǐng)導安排的工作，要確保完成；基層反映的問(wèn)題，必須設法解決。對于中層管理者來(lái)講“責任到此，不可再推”！

　　如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。

　　1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

　　準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務(wù)上所對應的義務(wù)，是份內應做的.事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

　　2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

　　3、在部門(mén)協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時(shí)溝通，創(chuàng )造“和諧、共贏(yíng)”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講，主要樹(shù)立以下兩種觀(guān)點(diǎn)：

　　從系統的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統籌考慮問(wèn)題，使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統，只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節的互動(dòng)關(guān)系，才能使整個(gè)系統產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門(mén)的角度出發(fā)，進(jìn)行部門(mén)局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達不成整體效果。

　　我的演講結束了，謝謝大家！

管理者演講稿5

　　沖耳不聞。

　　例會(huì )上很多主管領(lǐng)班會(huì )說(shuō)：“這個(gè)事我說(shuō)了很多遍了，你們不要聽(tīng)了就過(guò)了，關(guān)鍵是要聽(tīng)進(jìn)去�！蓖瑯�，我們換位思考一下，員工在意的也不是上司聽(tīng)到了什么，而是上司聽(tīng)進(jìn)去了什么。這個(gè)時(shí)候，員工都會(huì )變得很敏感，你的不在意或是認真聆聽(tīng)他們都盡收眼底。上司沒(méi)有仔細聆聽(tīng)員工的講話(huà)，他們會(huì )覺(jué)得你根本不重視也不在乎我們，講多少也都是徒勞，如此他們也會(huì )不在乎上司講的話(huà)，甚至對上級分派的工作也敷衍了事。長(cháng)此以往，溝通的惡性循環(huán)就形成了，而這些也成為管理中可怕的隱患。

　　先說(shuō)再聽(tīng)。

　　當員工有了問(wèn)題時(shí)，很多上司會(huì )把員工找來(lái)，把自己的'想法告訴他，并且指示他應該如何解決這個(gè)問(wèn)題。在這種情況下，員工很可能會(huì )覺(jué)得自己被特別警告，所以他會(huì )變得有防御心，對主管的要求產(chǎn)生敵意。

　　一心幾用。

　　上司找員工來(lái)談話(huà)，可同時(shí)又在看郵件，中間被幾個(gè)電話(huà)打斷，過(guò)會(huì )兒有狂翻桌上的文件。這樣員工花了可能預計時(shí)間的幾倍，最后可能因為已經(jīng)到工作時(shí)間而不得不終止談話(huà)。員工也許會(huì )微笑的對上司說(shuō)：“您今天挺忙的，要不我改天再來(lái)吧”。從此以后那位員工再也沒(méi)來(lái)找過(guò)他可愛(ài)的上司，最后一次來(lái)找上司已是離職�！吧纤尽钡男牟辉谘梢苍S并非故意，但客觀(guān)上造就了嚴重的后果。

　　是不是大家看到這里都會(huì )替我們的“上司”頭疼呢？也許我們可以試著(zhù)這樣：事先約好，并盡可能確定談話(huà)時(shí)間，以及大致會(huì )進(jìn)行多久。如此，這個(gè)談話(huà)就變得鄭重許多，而非只是可有可無(wú)的閑聊。以聊天的方式開(kāi)頭。例如：“最近工作如何？哪些做得比較順利？哪些做得比較不如人意？”等。打開(kāi)員工的話(huà)題，把先說(shuō)再聽(tīng)轉化為先聽(tīng)再說(shuō)，要在狀態(tài)和聽(tīng)覺(jué)上都表現為仔細聆聽(tīng)，除此之外也要簡(jiǎn)單復述已聽(tīng)到的部分，以確定沒(méi)有聽(tīng)錯員工所說(shuō)的意思。這么做也可以讓員工知道，上司真的在乎他們的談話(huà)。這樣，給員工一個(gè)安全講述和易被接受的氛圍，他可以感受到你是在和我分享我的工作情況。如此以來(lái)，“上司”們既可以了解到員工工作的狀況，也可以就自己打開(kāi)的話(huà)題談到自己想要了解到的更多的東西。我想一種自然的氛圍大家都不會(huì )拒絕。

　　和諧成就未來(lái)。一個(gè)友善的眼神，一個(gè)肯定的笑容，不僅鼓勵了他人，也為一個(gè)和諧工作環(huán)境的建立提供了先決條件。

　　那些創(chuàng )造和諧的小細節，也都靠每一位管理者用心地、認真地去對待。

管理者演講稿6

　　1。作為管理者，首先應該認識到下屬或他人都有很多優(yōu)點(diǎn)，但我們并沒(méi)有發(fā)現。作為店長(cháng)，尊重和欣賞自己的員工、發(fā)現員工的優(yōu)點(diǎn)并予以適當的表?yè)P是提高員工工作積極性的一個(gè)重要方面�？上�我們很多時(shí)候都不懂得用，一談激勵就是簡(jiǎn)單地發(fā)獎金和績(jì)效考核，最終錢(qián)花的不少，而效果卻并不明顯。最重要的應該是不斷發(fā)現員工身上的優(yōu)點(diǎn)，哪怕是一個(gè)很細小的舉動(dòng)也要加以表?yè)P，要記住，表?yè)P永遠比批評的效果好。只要每個(gè)店長(cháng)都能堅持這樣去做，部門(mén)的工作效率和表現一定會(huì )越來(lái)越好。

　　2。溝通應是雙向的。溝通不是一個(gè)人講、一個(gè)人聽(tīng)，你既要講，更要聽(tīng)對方講，大家都坦誠地說(shuō)出自己心中的想法，這樣才能從根本上發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)找出存在問(wèn)題的原因，也才能為有效地解決問(wèn)題奠定堅實(shí)的基礎。如果溝通過(guò)程中只有一方是積極主動(dòng)的，而另一方消極應對，那么溝通也是不會(huì )成功的。

　　3。注意積極傾聽(tīng)對方。光聽(tīng)是不夠的，你還要去積極地傾聽(tīng)，去聽(tīng)清、聽(tīng)懂進(jìn)而理解對方的意思，這樣才能為良好的溝通打下基礎。

　　4。維護對方的尊嚴。在溝通過(guò)程中，雙方的地位是平等的，店長(cháng)要充分尊重自己的員工，無(wú)論是講話(huà)的語(yǔ)氣、語(yǔ)調，還是在溝通時(shí)的一些舉動(dòng)，都要體現出對員工的充分尊重，這樣才能得到良好的溝通效果。

　　5。溝通方式的靈活多變。溝通的形式不能是固定的，也沒(méi)有哪一種溝通形式是最好的，只有相對比較適合，這就需要店長(cháng)根據不同員工所具有的'特點(diǎn)，對溝通內容加以調整。

　　6。真正去了解并理解對方，而不是把自己的觀(guān)點(diǎn)強加給員工。每個(gè)人因自身定位、經(jīng)歷、環(huán)境的不同，對事情的看法也不可能完全一致，作為店長(cháng)，不要光從自身出發(fā)去考慮問(wèn)題，要多從員工的角度去考慮問(wèn)題，多了解員工的看法并聽(tīng)取他們的建議，從他們講話(huà)或行為的動(dòng)機去考慮，才能真正理解對方，得出的結論才能更符合實(shí)際，溝通才會(huì )更加順利地進(jìn)行并取得更好的效果。

　　7。隔閡時(shí)要主動(dòng)改善關(guān)系。在管理者與被管理者之間存在一些隔閡或誤會(huì )是很正常的，這就更需要通過(guò)溝通來(lái)消除。作為店長(cháng)，更應該從大局出發(fā)，表現出高姿態(tài)，主動(dòng)找員工溝通以期改善關(guān)系。

管理者演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　我是來(lái)自縣會(huì )計集中核算中心的xxx，我演講的題目是《財政改革路上的排頭兵》。

　　20xxx年2月我從鄉鎮財政所調入縣會(huì )計核算中心工作，在調入前就知道會(huì )計核算中心是財政局里人員最多的一個(gè)機構，也是財政局工作人員平均年齡最小的、女性最多的一個(gè)單位，人員大部分又來(lái)自各個(gè)鄉鎮財政所，我想會(huì )計核算中心一定很復雜。我在來(lái)之后的這三年里，通過(guò)自己的親身體驗，徹底改變了我以前的看法，核算中心是一個(gè)團結、和睦、奮進(jìn)的集體，也是財政局培養業(yè)務(wù)骨干的一個(gè)地方，先后有8人成為財政局機關(guān)的業(yè)務(wù)股室骨干，會(huì )計集中核算中心先后被xxx市人民政府評為20xxx年度財稅工作先進(jìn)基層單位，市青年職工工作委員會(huì )授予市級“青年文明號”，分別被xxx縣委縣人民政府和市委市政府授予縣、市級“文明示范窗口”。

　　人們都說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，我們會(huì )核中心能夠取得這樣的好成績(jì)，全靠有一個(gè)好主任，他就是會(huì )計核算中心組建的主要策劃者，連續四年年度考核被評定為優(yōu)秀等次，二次受到縣人民政府嘉獎，一次榮記三等功，被授予第二屆“xxx五四青年獎?wù)隆钡?-xxx。

　　“不竭的動(dòng)力源自心中的信仰”。會(huì )計集中核算工作是目前財政管理體制改革的一項重要內容，是一項業(yè)務(wù)性和政策性很強的工作，盡管x主任他是我縣最早通過(guò)考試取得會(huì )計師資格的人員之一，但為了能滿(mǎn)足會(huì )計集中核算這一新工作的需要，提高工作效率，他注重在日常工作中加強業(yè)務(wù)知識和有關(guān)財政財務(wù)法律法規的學(xué)習，我看到他上班一有空時(shí)間就看財政雜志書(shū)籍，有目的的接觸新事物，學(xué)習新知識。并將學(xué)習、探索的成果，運用于財務(wù)管理，加強會(huì )計監督，使我縣的'會(huì )計集中核算工作得以順利的、全面的開(kāi)展，會(huì )計集中核算改革整體推進(jìn)，單位內部財務(wù)管理得到強化，會(huì )計基礎工作進(jìn)一步規范，促進(jìn)了增收節支。截止去年12月底，納入集中會(huì )計集中核算的行政事業(yè)單位達到xxx個(gè)，建賬xx套，通過(guò)中心嚴格把關(guān)，共拒付不合法開(kāi)支xxx筆，金額xx萬(wàn)元。在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習的同時(shí)，他還注重道德教育，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)身邊的人，中心堅持每年組織工作人員慰問(wèn)貧困對象活動(dòng)，并持之以恒，從20xx年下學(xué)期開(kāi)始支助xxx中xx班xxx，xxx個(gè)人20xx年上學(xué)期開(kāi)始支助xxx中xxx班xxx。

　　“業(yè)精于勤荒于嬉”。他熟知局黨組將全縣的會(huì )計集中核算管理工作這負擔子放在他的身上是對他的信任，責任重大，工作的好壞，直接關(guān)系到全縣的會(huì )計集中核算工作的成敗。會(huì )計集中核算中心機構剛成立時(shí)，人員還未到位，他既是負責人，又是辦事員，全縣的會(huì )計集中核算工作的前期準備全部落在他一個(gè)人身上。推進(jìn)會(huì )計集中核算工作要求高，時(shí)間緊，他也沒(méi)有絲毫猶豫，一頭扎入全面實(shí)施的準備工作中。每天從早到晚奔波于各單位之間，指導單位財務(wù)人員做好會(huì )計移交工作。從20xxx年2月初開(kāi)始到月底，經(jīng)常是這個(gè)單位的具體問(wèn)題還沒(méi)處理好，那個(gè)單位又有問(wèn)題了，他每天要接幾十個(gè)手機電話(huà)，答復單位的咨詢(xún)。在組建會(huì )核中心的過(guò)程中，x主任充分展現了求真務(wù)實(shí)，無(wú)私奉獻的精神，通過(guò)他和中心全體工作人員夜以繼日的工作，功夫不負有心人，我縣的會(huì )計集中核算工作20xxx年3月1日在縣直行政事業(yè)單位全面實(shí)施，使我縣成為繼xxx之后全市第二個(gè)進(jìn)行會(huì )計集中核算試點(diǎn)工作的縣。

　　他深深的意識到會(huì )計集中核算中心擔負著(zhù)財政管理和監督的重任，發(fā)揮著(zhù)財政部門(mén)的窗口作用。為了樹(shù)立中心的良好形象，他完善了中心內部崗位責任制，制定了中心柜組考核指標等一系列行之有效的工作制度和辦法，以制度管人，以制度制約人，嚴格規范工作行為。通過(guò)采取加強管理，定崗定員，工作量化，掛牌上崗，層層簽定了目標管理責任制的辦法，嚴明工作紀律和作風(fēng)，不接受單位吃請，不索、拿、卡、要，不謀私利，認真端正態(tài)度，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。為了進(jìn)一步修改和完善中心的會(huì )計核算科目體系，制定出一整套較為完善的適合我縣實(shí)際的行政事業(yè)單位的會(huì )計核算科目體系，陽(yáng)主任不畏難苦，和中心全體同志一道放棄節假日休息，在不影響正常辦理報帳業(yè)務(wù)和年終數據結轉的情況下，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了這項工作。他還在在總結近幾年會(huì )計集中核算改革經(jīng)驗的基礎上，主動(dòng)與縣非稅收入管理局進(jìn)行多次協(xié)商和探索非稅收入管理的新思路，充分發(fā)揮會(huì )計集中核算中心監管的優(yōu)勢，堅決抵制非稅收入的流失，中心每月5日前向非稅收入管理局提供上月集中核算單位的“應繳財政專(zhuān)戶(hù)款”和“應繳預算款”明細表，從根本上堵住了非稅收入的流失，確保了政府可用財力的調控到位。組織開(kāi)發(fā)了財務(wù)系統與資金系統自動(dòng)對帳軟件，實(shí)現了中心帳務(wù)系統和資金系統的實(shí)時(shí)對帳；建立資金流出中心登記、跟蹤，在一定程度上防范了核算單位通過(guò)劃轉資金及隨意開(kāi)戶(hù)逃避監管的行為。

　　在x主任的帶領(lǐng)下，目前，中心環(huán)境整潔、風(fēng)氣文明、干部作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)提高，基本實(shí)現了環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的目標。

　　謝謝大家。

管理者演講稿8

　　在企業(yè)內部，中層管理人員的溝通技巧至關(guān)重要，中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協(xié)調。因此作為中層務(wù)須明白：哪些事情是我必須要做的，哪些事情則不是我應該做的；我是對誰(shuí)匯報工作，誰(shuí)又向我匯報；我支持輔助那些人，我又需要誰(shuí)的支持輔助等。

　　在企業(yè)的管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最后導致嚴重的后果。因此，要學(xué)會(huì )溝通，掌握溝通的途徑，因為它不只是語(yǔ)言，還包括動(dòng)作、姿態(tài)、眼神、表情等。

　　朱俐安老師的《有效管理溝通》給我們提供了方法和路徑，讓企業(yè)在培養自己管理團隊上做到有的放矢。如何與上級、下級、平級有效的溝通，提供了全套的解決方案，讓學(xué)員全面掌握各種溝通技能，真正的提升管理與溝通的.效率。

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)。如果沒(méi)有中層這個(gè)挺直的腰，領(lǐng)導者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執行力再強，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境。

　　對個(gè)人來(lái)說(shuō)�，F在許多中層要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂(lè )活，不求升職也不望加薪，滿(mǎn)足于目前的狀況，覺(jué)得這樣也挺好。因為他們愛(ài)面子，怕一旦升職不成再原地踏步的話(huà)就是件很丟人的事。是啊，做個(gè)中層就蠻不錯了，干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢。

　　發(fā)現問(wèn)題，溝通的方式有很多種，是在多人討論中指出，還是通過(guò)即時(shí)通訊單對單討論，又或者在成員的工作日志中加以評論，管理者可以靈活運用，但決不應該視而不見(jiàn)。把握管理的度，是時(shí)代對管理者提出的新要求。合適的理念依托于合適的軟件，能夠讓組織運轉更加有效。

　　松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�！币虼�，管理離不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話(huà)，企業(yè)就會(huì )趨于衰亡和倒閉。

　　美國著(zhù)名未來(lái)學(xué)家奈斯比特曾指出：“未來(lái)競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì )組織團隊成員之間及其外部組織的有效溝通上�！惫芾砼c被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。

管理者演講稿9

　　明確知道要進(jìn)行溝通的目的

　　無(wú)論你的職位有多高，溝通都要事先征求他人的意見(jiàn)，這不僅是自己有禮貌的表現，也展示了你對他人的尊重。管理者在與員工進(jìn)行溝通的時(shí)候，需要知道溝通的目的，有目的性的`溝通，才能確保溝通過(guò)程中不偏離跑題。而且正因為是有目的的溝通，溝通之前也需要做相關(guān)的準備工作，以便保證溝通能夠順利及時(shí)的開(kāi)展。

　　需要與被溝通者建立感情

　　既然要與員工溝通，就要與員工進(jìn)行信息上的交流，讓員工發(fā)表自己的意見(jiàn)，這時(shí)應給員工創(chuàng )造一種輕松、和諧的氣氛，讓員工覺(jué)得這是上司在征詢(xún)我的意見(jiàn)，邀我參與，這是他信任我，相信我能做好。在溝通過(guò)程中，注意盡量給員工創(chuàng )造一些展示自己的機會(huì )，使員工的積極性和創(chuàng )造性能夠得到充分發(fā)揮，互相建立良好感情，有利于促進(jìn)有效溝通。

　　注意提高雙方的信任度

　　企業(yè)的發(fā)展需要信任與真誠，管理者與員工的溝通也離不開(kāi)信任，如果管理者信任自己的員工，就愿意授權于他們，在展示他們個(gè)人能力的同時(shí)，也不斷提升自己的管理能力。而且在互相信任的環(huán)境，員工愿意真心的對待每一個(gè)人，有利于企業(yè)執行力的實(shí)施。管理者盡量在各方面都要得到員工的信任，不僅有利于有效溝通，也有利于團隊管理。

　　溝通是領(lǐng)導者激勵下屬的基本途徑，領(lǐng)導者應通過(guò)運用領(lǐng)導藝術(shù)，采取符合員工心理和行為規律的激勵措施，來(lái)調動(dòng)其積極性。每個(gè)員工都有受人尊重、社交和愛(ài)的需要，包括人與人之間的溝通交流，可以是這些需要得到滿(mǎn)足。經(jīng)常性的溝通和交流也可以使人們彼此了解，消除彼此的隔閡和誤會(huì )，消除和解決矛盾與糾紛，從而有利于職場(chǎng)良好人際關(guān)系的形成。

管理者演講稿10

　　今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

　　回首難忘的年，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開(kāi)車(chē)，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過(guò)，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴峻的`考驗。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著(zhù)更切身的體會(huì )，公司所取得的所有成績(jì)，有著(zhù)我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

　　展望年，一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。我們有理由相信年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。

　　讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )聯(lián)發(fā)新輝煌。

　　最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )!

管理者演講稿11

親愛(ài)的首席們 督導們：

　　下午好！

　　非常感謝大家在百忙之中抽空前來(lái)參加我的就職典禮。首先作個(gè)隆重的自我介紹，我是來(lái)自大中國，百合之家，榮耀區域，湖北黃岡的一名 ####。我的名字是 ###

　　我的指導老師是我的姐姐 ###，借助大家的貴手給到她一個(gè)感恩的掌聲。 是她一路的引領(lǐng)，教導，不離不棄的跟隨。。。讓我有了今天的成績(jì)，進(jìn)入了中層管理的行業(yè)。

　　更要感謝公司的創(chuàng )始人，mk女士一個(gè)感恩的掌聲。是她創(chuàng )建了這家富有傳奇色彩。充滿(mǎn)愛(ài)。以培養人為己任；以豐富女性人生為使命的公司。是她搭建了這樣一個(gè)平臺，讓一群群女性從平凡走向 卓越。

　　還要感謝黃埔軍校的校長(cháng) ### 及所有的督導們。感謝她們的辛勤付出。無(wú)私奉獻。不斷的鼓舞和激勵著(zhù)我們。并為我們舉行這么隆重的就職典禮。謝謝親愛(ài)的 ###。

　　當然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命，感謝他們的養育之恩。從小讓我養成一個(gè)自強自立的習慣，否則我也像一些農村女孩一樣，在家帶帶孩子，打打牌�？赡芤矝](méi)有勇氣敢于去追逐自己的夢(mèng)想，實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　當然這離不開(kāi)老公的支持，所以還要感謝我的老公，感謝他對我的支持和愛(ài)。在我任性的時(shí)候，對我的謙讓�！袄瞎�：謝謝你”

　　還要感謝我所有 所有的朋友 對我的幫助、支持和相信。

　　來(lái)到mk之前，我是一名家庭主婦，接觸到mk是因為我姐姐用了產(chǎn)品之后的改變，而我當時(shí)也因為皮膚出現了問(wèn)題，皮膚特別敏感，臉上也長(cháng)了痘痘。開(kāi)始只是用產(chǎn)品，后來(lái)跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會(huì )，那里的氣氛和氛圍觸動(dòng)了我，這不就是一個(gè)女人夢(mèng)想的舞臺嗎，在這里聽(tīng)到最多的。每個(gè)女人有感而發(fā)的一句話(huà)；"原來(lái)女人也可以活得于此精彩”我曾自問(wèn)，我曾經(jīng)的夢(mèng)想呢？似乎被生活的瑣事給淡忘了。

　　來(lái)到mk我無(wú)處不在的感受到幸福和快樂(lè )，她像母親一樣慈祥，寬容，善良，博愛(ài)，來(lái)到mk，我擁有了這份母愛(ài)，同時(shí)也享受了這份母愛(ài)。

　　來(lái)到mk我收獲了美麗自信，家庭的和諧和心智的成長(cháng)，還讓我更富有愛(ài)心，在這個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的.大家庭里，讓我擁有一顆只想奉獻的心，付出的心。

　　通過(guò)不斷的學(xué)習，制定了一個(gè)個(gè)目標，我們付之于行動(dòng)，并不斷的去完成目標，在這個(gè)過(guò)程中，要有超強的行動(dòng)力來(lái)突破自我，超越自我，而這一切是需要無(wú)限的動(dòng)力和超強的行動(dòng)力，我們的動(dòng)力來(lái)源于哪里？來(lái)源于我們內心一切的力量。愛(ài)的力量；夢(mèng)想的力量；信念堅定相信的力量。

　　愛(ài)是感恩、奉獻、責任。

　　怎樣讓我們的心更富有愛(ài)心呢、我們要有感恩的心。<一個(gè)懂得感恩的人也是最懂得愛(ài)的人>

　　假如今天是我生命的最后一天，我們還有時(shí)間去恨去抱怨嗎？我們可以糾正昨天的錯誤嗎，能撫平昨日的創(chuàng )傷嗎？生命只有一次，而人生也不過(guò)是時(shí)間的累積，我若讓今天的時(shí)光流逝，就等于毀掉人生最后一頁(yè)。所以我要樂(lè )于奉獻，因為明天我無(wú)法給予。。

　　讓我們在有限的生命里去完成未完成的責任，我們不要留下遺憾給明天。。

　　親愛(ài)的姐妹們，讓我們用全身心的愛(ài)迎接今天的到來(lái)。讓我們帶著(zhù)這份愛(ài)在寬闊的天空里自由翱翔。。親愛(ài)的，我愛(ài)你們。

　　來(lái)到mk我還想收獲的是與人溝通的能力，要養成一個(gè)積極主動(dòng)習慣的人。

　　雖然我今天走進(jìn)了中層管理的行業(yè)，但這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，一次起航，我的目標遠遠不止這些。我近期的目標，本月達成##，10月份##，11，12，1月份##

　　最后送給姐妹們一句話(huà)：每天把簡(jiǎn)單的事。重復的做；重復的做著(zhù)快樂(lè )的事；讓我們每天做著(zhù)快樂(lè )的事。

　　我們每天開(kāi)心快樂(lè )的做著(zhù)自己喜歡的事，那是非常美妙的感覺(jué)。。 只有我們自己快樂(lè )了，才能帶給別人快樂(lè )；只有自己心情愉悅了，才能帶給別人愉快的心情。

　　讓我們用全身心地愛(ài)迎接今天的到來(lái)，珍惜生命的可貴，我默默的為每一個(gè)人祝�！�——健康幸福。

　　謝謝大家！

管理者演講稿12

各位領(lǐng)導、同志們：大家好！

　　回首20xx，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒(méi)有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒(méi)有退縮。在種。種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。展望20xx，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節崗位各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、當好參謀和助手，強化執行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導的參謀和助手，我們的工作對公司的.發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹(shù)立好時(shí)間觀(guān)念，對領(lǐng)導部署的工作任務(wù)，努力堅決在規定時(shí)間內創(chuàng )造性的完成好，讓領(lǐng)導放心，堅決不辱使命。

　　2、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)當今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，企業(yè)要創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，為了適應時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習真不行��！我們要努力向書(shū)本學(xué)，顯現場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內外的先進(jìn)學(xué)。

　　3、深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現場(chǎng)，我們的關(guān)注對象就應該放在生產(chǎn)現場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著(zhù)崗位職責要求，深入生產(chǎn)現場(chǎng)觀(guān)察體驗。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。

　　4、做好總結，積累資料要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結分析，向主管管領(lǐng)導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿(mǎn)足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

　　總之，在20xx年已經(jīng)悄然來(lái)到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保公司各項工作“全面、協(xié)調、可持續”的向前發(fā)展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現六個(gè)一”盡職盡責盡力！再立新功��！

　　謝謝大家！

管理者演講稿13

　　尊敬的各位領(lǐng)導，來(lái)賓：

　　大家上午好！ 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。

　　這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì )，記得第一年，才剛來(lái)公司兩個(gè)月，我坐在臺下，被公司強大的實(shí)力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實(shí)現自己的人生價(jià)值；第二年，坐在臺下，想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門(mén)主管，向管理階層邁進(jìn)了一步；第四年，我終于被晉升為部門(mén)經(jīng)理，我坐在臺下，曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個(gè)獎項對我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過(guò)去一年里工作的認可。

　　送走緊張忙碌的20xx年，迎來(lái)了任重道遠的20xx年�；仡�20xx年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰略規劃，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的'支持配合下，振奮精神、團結拼搏、大膽創(chuàng )新，合理的進(jìn)行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時(shí)，先根據實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細、可行的工作計劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責任，確保工作按質(zhì)按量完成；認真梳理工作重點(diǎn)，準確把握工作節奏，穩步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門(mén)的工作實(shí)踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jì)的取得，凝結著(zhù)我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏取得的結果。同時(shí)就我個(gè)人而言，我覺(jué)得也收獲了很多：

　　一是：看待事情、解決問(wèn)題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。 二是：通過(guò)對各項工作的組織實(shí)施以及對部門(mén)的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗。

　　三是：通過(guò)公司相關(guān)培訓及個(gè)人學(xué)習，管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新。特別是管理方面，通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐相結合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將繼續學(xué)習并勇于實(shí)踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。

　　成績(jì)來(lái)之不容易，歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導、張總的強力統帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng )造。一直以來(lái)，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無(wú)現成經(jīng)驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng )新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂(lè )觀(guān)情緒和敢于挑戰的精神狀態(tài)，所以我收獲了。

　　此外，今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù)，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個(gè) “外行“成長(cháng)為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價(jià)值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續齊心協(xié)力，我們是一個(gè)年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿(mǎn)意的答卷。

　　最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！

管理者演講稿14

　　管理者提升溝通能力的方法之表示感謝

　　在開(kāi)始談話(huà)之前，一定要向對方抽出時(shí)間和你談話(huà)表示感謝。時(shí)間是非常寶貴的資源，能意識到這一點(diǎn)并表示敬意是非常重要的。另外，對他人做出的貢獻要給予認可并加以贊美。欣賞和贊美對建立融洽的關(guān)系有很大幫助。

　　管理者提升溝通能力的方法之建立聯(lián)系

　　有可能的話(huà)和他人建立私交�？匆幌履銈兪欠裼邢嗤�的興趣。即使是專(zhuān)業(yè)人士，也會(huì )有一些相同的興趣和業(yè)務(wù)愛(ài)好，如體育愛(ài)好、育兒等。要注意避免如政治傾向或宗教信仰等有爭議性的話(huà)題。建立私交后，談話(huà)的語(yǔ)氣和結果都會(huì )變得不同，未來(lái)的交流也可能有所不同。

　　管理者提升溝通能力的方法之保持積極的心態(tài)

　　要想有效地溝通，保持積極的心態(tài)至關(guān)重要。要給出建設性的`建議，而不是負面的批評或者抱怨。當人們覺(jué)得受到攻擊或批評時(shí)，就會(huì )斷絕聯(lián)系不進(jìn)行任何真正溝通。即使是表達憂(yōu)慮或不悅時(shí)也要友善待人、振奮人心。

　　管理者提升溝通能力的方法之注意語(yǔ)調

　　雖然有時(shí)在陳述自己觀(guān)點(diǎn)時(shí)要顯得自信，但是不要咄咄逼人。這兩者之間有著(zhù)細微的界限，不要越界。對抗性的語(yǔ)調不會(huì )有任何好的結果。要自信而率直，并保持沉著(zhù)合作的語(yǔ)調。

　　管理者提升溝通能力的方法之關(guān)注結果

　　在談話(huà)前想清楚談話(huà)的結果非常重要。明確目標能助你直達主題并讓對話(huà)圍繞主題展開(kāi)。你想完成什么？你是想得到幫助，還是想解決爭端，抑或合作完成一個(gè)項目或解決一個(gè)問(wèn)題？你是在尋求建議還是想影響對方的行為？你想要的結果會(huì )影響談話(huà)的發(fā)展。

　　管理者提升溝通能力的方法之學(xué)會(huì )傾聽(tīng)

　　眼神交流很重要。要有禮貌，不要打斷對方的談話(huà)。沒(méi)有人喜歡被人打斷，每個(gè)人急著(zhù)想表明自己的觀(guān)點(diǎn)，這是非常自然的，但這卻是對別人想法的不尊重。試著(zhù)去理解他人的想法。保持開(kāi)放的態(tài)度。學(xué)會(huì )去權衡不同的觀(guān)點(diǎn)是非常重要的溝通技能。

　　管理者提升溝通能力的方法之注意身體語(yǔ)言

　　觀(guān)察身體語(yǔ)言。要是對方缺少眼神交流、或分神、坐立不安，這往往是煩躁不安或不耐煩的標志。打哈欠或嘆氣通常是精神或身體上疲倦的標志。當你注意到這些類(lèi)型的非語(yǔ)言信號時(shí)，你要知道這表示這次對話(huà)不會(huì )有什么作用。迅速完成談話(huà)或推遲談話(huà)。如果你們的關(guān)系還不錯的話(huà)，還可以問(wèn)一下對方是不是不舒服。

　　管理者提升溝通能力的方法之尋求反饋

　　確認一下雙方對談話(huà)內容的理解是不是一致。我們經(jīng)常以為形成了解決方案、達成了共識，結果往往是我們完全誤解了他人的想法。尋求輸入和反饋。尋求反饋不僅能確保順利溝通，也會(huì )讓對方感覺(jué)到你在傾聽(tīng)并理解了他們的想法。

　　管理者提升溝通能力的方法之后續工作

　　要清楚會(huì )采取何種行動(dòng)并建立問(wèn)責制。確認最后期限、責任和期望。如果可以，把相關(guān)的協(xié)議用書(shū)面的形式保存下來(lái)。明確下一步能夠避免過(guò)后的爭端。

　　盡量用友好的態(tài)度去結束每一次交流。重申你的感謝之意并讓他人感到你的理解和珍視。想要交流取得成效，你需要尊重關(guān)心談話(huà)對方，感悟和明確談話(huà)內部。你可以率直而友善地與對方交流，也還是能得到你想要的結果。

管理者演講稿15

各位評委、各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好!

　　我叫***，***年*月出生，***年12月進(jìn)黨，***年調***工作，本科學(xué)歷。

　　首先，我非常感謝各位領(lǐng)導和同事們給我這次競爭演說(shuō)的機會(huì )。�？赐ㄟ^(guò)我的演說(shuō)，使大家對我本人有一定的了解，并對我的競爭給予支持。

　　我之所以報名競爭局中層正職的職位。主要考慮自己具備以下幾方面的有利條件。

　　第一，具備較好的綜合素質(zhì)。黨的教育、領(lǐng)導的培養強化了我堅持原則、嚴守紀律的敬業(yè)精神;多年的工作經(jīng)歷使我具有一定的組織、治理和協(xié)調能力;良好的思想素質(zhì)使我具有較好的大局觀(guān)念和奉獻意識;刻苦的學(xué)習態(tài)度使我把握了一定的文字理論基礎和現代化辦公能力。

　　第二，具有較強的事業(yè)心和責任感。在工作中，能夠做到專(zhuān)心致志，樂(lè )于奉獻，再苦再累從不計較。以認真負責的態(tài)度和滿(mǎn)腔的工作熱情帶頭刻苦努力，勤奮工作，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事們的信任與好評。

　　第三具有謙虛謹慎，團結***的作風(fēng)。平時(shí)我燒過(guò)眾言，在工作中堅持原則、以誠待人、尊重領(lǐng)導、聯(lián)系群眾，主動(dòng)搞好團結協(xié)調。堅持做到實(shí)事求是，不爭功諉過(guò)。

　　第四，有從事三年局中層正職的工作經(jīng)驗。在過(guò)往的三年中，有局領(lǐng)導的關(guān)心、支持，有全局各部分的協(xié)助、配合，有辦公室全體職員的積極努力，有一個(gè)良好的有利于工作的氛圍。三年來(lái)，辦公室的.職員先后調整了一遍，但我始終和大家相處得都很融洽，所以我很愿意繼續和大家一道，做好本部分的各項工作。

　　假如這次我競選成功，我將在具體工作中認真做到以下“五個(gè)轉變”：

　　1、在工作指導上，要從做出具體事物轉變?yōu)榧纫�做好具體工作，又要想辦法參與了解全局工作，只有了解全局工作，才能發(fā)揮助手作用。

　　2、在處理業(yè)務(wù)中，要從簡(jiǎn)單的承上啟下，傳達文件，轉變?yōu)樽⒅匦畔⒌木C合處理，以進(jìn)步工作實(shí)效。

　　3、在工作方式上，要從被動(dòng)服務(wù)轉變?yōu)橹鲃?dòng)抓題目，不僅要為領(lǐng)導服務(wù)，而且為部分服務(wù)，圍繞“疑點(diǎn)”、“熱門(mén)”、“難點(diǎn)”作文章，提出公道建議。

　　4、在工作作風(fēng)上，要從坐在辦公室轉變?yōu)樯钸M(jìn)基層，了解實(shí)情上，在科學(xué)安排，進(jìn)步工作效率的基礎上，調研好第一手材料。以解決實(shí)際題目。

　　5、在關(guān)系協(xié)調上，從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調、科學(xué)協(xié)調，避免“命令式”，特別對比較棘手的題目，要站在全局，采取位移法，主動(dòng)替對方想一想，耐心細致，心平氣和地做說(shuō)服解釋工作，直至題目解決。

　　我的總體工作思路是“嚴治理、重實(shí)效、視大局、顧大體、用創(chuàng )新、促發(fā)展”。做一個(gè)合格的中層干部是我的口號，促進(jìn)局整體工作發(fā)展是自己的終極目的。我決不信仰“無(wú)過(guò)即是功”，但“無(wú)功即是過(guò)”是自己行動(dòng)的指南。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

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