5S考察學(xué)習總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的5S考察學(xué)習總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

5S考察學(xué)習總結1

　　亮點(diǎn)一：該電廠(chǎng)的工作流程的精細化。該電廠(chǎng)給我的第一印象就是工作次序清晰、條理規范。且通俗易懂，結構分明，讓前來(lái)辦事的人一閱便知，既節省了辦事時(shí)間，又提高了工作效率。從辦事大廳詳細的工作流程到職能科室規范的工作制度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節，讓人感受到細致入微的服務(wù)，通過(guò)規范化的監管服務(wù)，全面提升了公司形象。

　　亮點(diǎn)二：該電廠(chǎng)的各種檔案整齊規范、記錄完備，讓人看了一目了然，現場(chǎng)的設備、管道、閥門(mén)清潔無(wú)油污，5S管理咨詢(xún)生產(chǎn)現場(chǎng)干凈整潔無(wú)雜物，物品擺放規范有序。

　　亮點(diǎn)三：該電廠(chǎng)因地制宜,并在員工上下班的必經(jīng)之地前設立一面自檢鏡，讓每一位上班的員工都要在自檢鏡前好好地檢查一下自己在安全防護等方面還有哪些需要糾正和準備的地方，讓每一位員工都能夠安全的投入到生產(chǎn)當中。

　　亮點(diǎn)四：該電廠(chǎng)在很早就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了5S管理，并一直堅持帶現在。通過(guò)5S管理提升了企業(yè)的形象、良好的環(huán)境、高品位的行為規范，給人的感覺(jué)就是作次序清晰、條理規范、通俗易懂。工作人員告訴我們自公司推行5S培訓及以來(lái)，不僅消除員工在工作中的不安全行為，防止馬虎行事，而且公司的產(chǎn)品品質(zhì)也得到了保障。5S管理使工作場(chǎng)更加規范，通道順暢，員工安全意識增強，各項安全措施落到實(shí)處。還能使工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣會(huì )減少安全事故的發(fā)生。

　　在這次電廠(chǎng)的考察學(xué)習過(guò)程中，讓我以及其他參觀(guān)人員受益匪淺，回到公司以后，結合我們公司的實(shí)際情況，做到現學(xué)現用，我們不僅僅要西區該電廠(chǎng)的先進(jìn)工作方法，而且還要豐富原本的管理方式，管理模式。除了在工程建設、設備整改中將企業(yè)的硬件進(jìn)行規范化之外，在企業(yè)的管理制度以及激勵機制、行為規范等方面也進(jìn)行積極的跟進(jìn)，為我們公司的各種制度的完善以及安全管理等方面奠定了堅持的基礎。

　　通過(guò)這次該電廠(chǎng)考察學(xué)習，讓我受益匪淺，回到公司后，結合我公司的實(shí)際情況，做到真學(xué)、真信、真懂、真用，不僅要吸取該電廠(chǎng)先進(jìn)的工作做法，還要以豐富多彩的形式推行電廠(chǎng)好的管理經(jīng)驗、管理模式等，除了在工程建設、設備設施整改過(guò)程中將硬件設施規范化之外，在管理制度、激勵機制、行為規范方面也應積極跟進(jìn)，為我公司安全生產(chǎn)和諧發(fā)展，奠定下良好的好安全基礎。

　　企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施5S管理是為了消除工廠(chǎng)中出現的各種不良現象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。

　　◆提升企業(yè)形象

　　實(shí)施5S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強顧客的滿(mǎn)意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現場(chǎng)管理是吸引顧客、增強客戶(hù)信心的.最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一般傳播出去，就會(huì )使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習的對象。

　　◆增加員工歸屬感和組織的活力

　　5S活動(dòng)的實(shí)施，還可以增加員工的歸屬感。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定的滿(mǎn)足。由于5S管理要求進(jìn)行不斷地改善，因而可以帶動(dòng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養“工廠(chǎng)就是家”的感情。人人都變成了有修養的員工，有尊嚴感和成就感，自然會(huì )盡心盡力地完成工作，并且有利于推動(dòng)意識的改善，實(shí)施合理化提案以及改善活動(dòng)，就進(jìn)一步增加了組織的活力。

　　◆減少浪費

　　企業(yè)實(shí)施5S的最大目的實(shí)際是為了減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費。由于工廠(chǎng)中各種不良現象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費。5S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結果就是為企業(yè)增加了利潤。

　　◆安全有保障

　　降低安全事故的發(fā)生，是很多企業(yè)特別是制造加工類(lèi)企業(yè)一直努力的重要目標之一。5S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通道暢通，自然就使安全得到了保障。另外，由于5S培訓活動(dòng)的長(cháng)久堅持，可以培養工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也減少了安全事故。

　　◆效率提升

　　5S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，從而有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放，減少了物料的搬運時(shí)間，工作效率自然得到了提升。

　　◆品質(zhì)有保障

　　產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎在于做任何事情都要認真嚴謹，杜絕馬虎的工作態(tài)度。5S實(shí)施的目的就是為了消除工廠(chǎng)中的不良現象，防止工作人員馬虎處事，這樣就可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數碼相機的廠(chǎng)家中，對工作環(huán)境的要求是非�？量痰�，空氣中混入的灰塵都會(huì )造成數碼相機品質(zhì)不良，因此這些企業(yè)實(shí)施5S管理制度就尤為必要。

　　5S培訓公司總結：企業(yè)推行5S活動(dòng)以后，企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高，員工的精神面貌得到改善，同時(shí)顧客的人數也增加了，企業(yè)獲得了全面提升，負面影響變?yōu)榱�，使企業(yè)成為“七零工廠(chǎng)”――零虧損，零損耗，零浪費，零故障，零事故，零投訴，人員零缺勤。

5S考察學(xué)習總結2

　　他山之石，可以攻玉。為了學(xué)習和借鑒先進(jìn)企業(yè)的5S管理經(jīng)驗，創(chuàng )新發(fā)展公司各方面管理模式，年月日，我有幸隨從公司參觀(guān)團到“電器公司”進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。

　　本次參觀(guān)主要以生產(chǎn)車(chē)間為主，雖然時(shí)間短暫，只有短短30分鐘左右，由于參觀(guān)安排緊湊，針對性強，仍然使我感覺(jué)受益匪淺，收獲頗多。它那濃厚的企業(yè)文化氛圍、自信文明的職工形象、整潔優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境、先進(jìn)可行的發(fā)展理念、規范的目視化管理，都給我留下了深刻的印象，同時(shí)也使我情不自禁的要和大家分享一下我的感受。

　　一、濃厚的企業(yè)文化氛圍。

　　企業(yè)文化是一定群體相互依賴(lài)、相互協(xié)作過(guò)程中，為了共同的奮斗目標，而形成的一種群體意識，這種意識通過(guò)各種傳播媒介（規章制度、標語(yǔ)、報欄、培訓講座、內部報紙或書(shū)刊）等，引導著(zhù)成員的觀(guān)念和意識，規范著(zhù)職工的各種行為，往往也會(huì )促使成員形成一種凝聚力，保持群體內的一種合力，同時(shí)也會(huì )作用于外界。就像我們公司的“真誠、融合、進(jìn)取、共贏(yíng)”一樣，對內對外都具有不和忽視的力量。就來(lái)說(shuō)，他們的企業(yè)文化確實(shí)很不錯。主要表現在如下兩個(gè)方面：

　　1、物的文化建設。廠(chǎng)區內，遠遠望去，一行行寫(xiě)明“精神、管理理念、目標、質(zhì)量、安全”的紅字標語(yǔ)，整齊地鑲嵌在車(chē)間墻壁上，讓人看了就有一種積極向上的感覺(jué)，同時(shí)也顯現出大企業(yè)的氣魄和雄心。車(chē)間內，各種管理看板錯落有致的擺放著(zhù)，安全、質(zhì)量、效率、5S等等，潛移默化地指導著(zhù)、規范著(zhù)職工的行為。

　　2、人的文化建設。統一著(zhù)裝、統一佩戴著(zhù)胸卡，這是我對職工的第一印象。后來(lái)通過(guò)仔細觀(guān)察以及與相關(guān)職工聊天中，我突然地感到，無(wú)論是管理者，還是工作者，他們都有一種發(fā)自?xún)刃牡淖院栏泻蛯�公司的熱�?ài)感。舉幾個(gè)例子，他們在車(chē)間專(zhuān)心致志地工作著(zhù)，很少有偷懶、隨意走動(dòng)的現象；你和他們說(shuō)話(huà)，他們會(huì )很有禮貌地微笑著(zhù)回答；他們看到地面上的碎紙片會(huì )立即撿起。

　�。ǜ惺埽何幕�形成意識，意識支配行動(dòng)，加強企業(yè)文化建設，對于提高職工的`凝聚力、展現企業(yè)良好形象至關(guān)重要，我公司在物的文化建設和人的文化建設上還不夠全面，形式單一，文化建設方面仍需進(jìn)一步加強）

　�。ǘ�）整潔優(yōu)雅的生產(chǎn)環(huán)境。來(lái)到“”生產(chǎn)車(chē)間的第一感覺(jué)就是“很干凈”，地面猶如鏡子一樣明亮。也許會(huì )有人反駁道，這是行業(yè)要求的不同。經(jīng)新飛接待人員的介紹，他們實(shí)行的是5S管理模式。我心中想到，5S都已做到這個(gè)地步，7S是什么樣的還真不敢想象。

　�。ǜ惺埽�7S不能光喊不做或者走走形式，要有魄力、下恨決心，一個(gè)S，一個(gè)腳印，高要求要有好效果。不能因為取得了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步就沾沾自喜，精益求精、不斷追求才是企業(yè)可持續發(fā)展的真諦。所以建議，我們公司的7S工作，眼下是夯實(shí)7S基石，也就是從“整理、整頓、清掃”做起，因為這三個(gè)都是死的東西，這些工作你不做，7S就無(wú)從談起）

　�。ㄈ�）先進(jìn)可行的發(fā)展理念。一談到發(fā)展，我們馬上會(huì )想到“不斷創(chuàng )新、追求先進(jìn)”等，是的，“”就是這樣做的，26年激烈的商戰中能夠經(jīng)久不衰足以證明了這一點(diǎn)。經(jīng)新飛接待人員介紹，新飛多次因銷(xiāo)售不好而面臨破產(chǎn)，但每次他們都能夠“逢兇化吉”，制勝法寶就是“創(chuàng )新”，即新科技、新產(chǎn)品，目前更是以“綠色、節能、健康”冰箱，締造了一個(gè)有一個(gè)新飛傳奇。

　�。ǜ惺埽�1、必須牢牢抓住發(fā)展第一要務(wù)，始終保持危機感、緊迫感，堅持奮力拼搏的精神。2、必須始終堅持解放思想，敢于突破，敢于創(chuàng )新，敢于進(jìn)取，持有“超前意識”和“敢為天下先”的改革精神。事實(shí)證明，觀(guān)念變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則命運變。我們只有不斷地解放思想，不斷激活加快發(fā)展的內在動(dòng)力，才能永不落伍，永保郅峰。

　�。ㄋ模┮幏兜哪恳暬�管理。目視化管理，也稱(chēng)作視覺(jué)識別管理，也就是讓人一眼看上去感覺(jué)就很舒服，它的基本要求是：規范、標準、統一、整齊。新飛這方面可以說(shuō)做的很不錯。例如：統一規范生產(chǎn)車(chē)間的管道色標、生產(chǎn)現場(chǎng)色標，以及各類(lèi)職業(yè)健康、安全、消防警示標示等等。

　�。ǜ惺埽何夜�司這方面也非常不錯，個(gè)別方面可以試著(zhù)借鑒）

　　三、結束語(yǔ)

　　別人的再好，畢竟不是自己的，臨淵羨魚(yú)，不如退而結網(wǎng)，心動(dòng)更要行動(dòng)。我相信，只要我們有決心、有信心，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，定會(huì )在今后的發(fā)展的滾滾浪潮中，乘風(fēng)破浪，奮起直追，開(kāi)創(chuàng )更加美好的明天。

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