衛生局人才工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家整理的衛生局人才工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，我市衛生人才工作緊緊圍繞衛生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊伍建設為中心，積極實(shí)施人才興醫戰略，緊抓吸引、穩定、培養、使用等環(huán)節，進(jìn)一步提高醫療隊伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平�，F將今年衛生人才工作情況總結如下：

　　一、基本情況

　　截止xx年10月底，我市衛生系統共有干部職工1938人，醫療衛生單位在職職工1922人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1733人，占干部職工總數的89.4%。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，研究生5人，占0.3%，大學(xué)本科411人，占23.7%，大學(xué)專(zhuān)科681人，占39.3%，中專(zhuān)及高中636人，占36.7%；高級職稱(chēng)95人，占5.5%，中級職稱(chēng)696人，占40.2%，初級職稱(chēng)942人，占54.3%。工勤人員189人。年齡狀況為：35歲及以下508人，36-40歲490人，41-45歲468人，46-54歲366人，55歲以上90人。

　　二、主要做法及取得的成效

　�。ㄒ唬�機制創(chuàng )新，引、育人才。人才引進(jìn)作為衛生事業(yè)發(fā)展的基礎，是衛生人才工作的重中之中。我們結合各衛生單位實(shí)際，廣泛吸納借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，著(zhù)力創(chuàng )新人才建設的機制，夯實(shí)了人才興醫戰略的基石。一是創(chuàng )新“五湖四�！币�人才機制。牢固樹(shù)立人才不問(wèn)出處，不論身份的理念。制定“人才引進(jìn)實(shí)施辦法”，出臺人才引進(jìn)鼓勵政策，對引進(jìn)取得碩士學(xué)位的學(xué)科帶頭人及重點(diǎn)專(zhuān)科人才，提供租賃住房、補助金，并在科研、課題申報等方面給予大力支持；對招聘錄用的碩士研究生，除提供必要的工作環(huán)境和條件外，優(yōu)先考慮課題申報、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展及外出進(jìn)修學(xué)習，參加國內外學(xué)術(shù)活動(dòng)，協(xié)助安排配偶招錄聘用，每月發(fā)放補助金。今年4月，由黨組書(shū)記、局長(cháng)掛帥，由分管黨組副書(shū)記、副局長(cháng)帶隊，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統計劃招聘19個(gè)工作崗位，報名人數206人，5月，對符合參加筆試面試條件的131名考生進(jìn)行了公開(kāi)招聘考試，擇優(yōu)錄用48人，其中本科15人，專(zhuān)科33人。近年來(lái)，各醫療單位先后引進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)科人才、急需專(zhuān)業(yè)人才、學(xué)科帶頭人100人，招聘錄用碩士畢業(yè)生3名，大學(xué)本科畢業(yè)生99名，大大充實(shí)了衛生系統的人才隊伍。二是創(chuàng )新“千方百計”育人才機制。出臺“人才成長(cháng)計劃”，明確人才培養的目標和舉措。實(shí)施“走出去、請進(jìn)來(lái)”戰略，定期選派人員到大專(zhuān)院校進(jìn)修深造，駐上級醫院跟班學(xué)習；積極開(kāi)展“傳幫帶”和學(xué)科競賽活動(dòng)，鼓勵醫務(wù)人員參加繼續培訓。依托繼續醫學(xué)教育和省市級衛生人才培養項目，積極開(kāi)展市、鎮、村三級醫療衛生管理者和衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓。近年來(lái)，各醫療機構共進(jìn)修培訓一萬(wàn)多人次，多次請知名專(zhuān)家進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，舉辦講座500多場(chǎng)次。按照《湖北省鄉村醫生實(shí)施基本藥物》的要求，衛生局積極做好項目落實(shí)工作，制定了《當陽(yáng)市衛生局鄉村衛生人員實(shí)施基本藥物制度》的方案和培訓計劃。分兩次對鄉村醫生及鄉鎮衛生技術(shù)人員進(jìn)行培訓，共培訓550人。每年衛生專(zhuān)技人員都參加了繼續教育網(wǎng)上公需科目培訓。通過(guò)這些培訓，已有一大批業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才走到了關(guān)鍵崗位。

　�。ǘ�）科學(xué)使用，規范衛生人才的管理。局黨組始終把人才培養和學(xué)科建設作為醫療發(fā)展的第一要務(wù)。各醫療機構先后制定了“人才梯隊建設制度、人才引進(jìn)、崗前教育制度、學(xué)科帶頭人管理辦法、人員聘用及評價(jià)管理辦法、職稱(chēng)管理制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位（特殊崗位）準入規定”等制度，按照規章制度管理人事工作。建立優(yōu)秀人才評價(jià)體系，出臺優(yōu)秀人才表彰獎勵辦法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度等及人才聘用評價(jià)，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導向。衛生系統先后有14人擔任學(xué)科帶頭人，3人成為當陽(yáng)市市管專(zhuān)家。

　�。ㄈ�）重視人才的培養與重點(diǎn)學(xué)科的建設。全市各醫療衛生單位結合年初衛生系統人才培養計劃，采取送出去、請進(jìn)來(lái)、崗位傳幫帶等方法，分層次有重點(diǎn)的加強人才培養力度。市醫院與宜昌市一醫院建立了長(cháng)期合作關(guān)系，宜昌市一醫院每月派專(zhuān)家教授到市人民醫院出診。各醫療單位不惜投入大量資金把醫務(wù)人員派到北京、武漢、宜昌等國內知名度較高的醫院進(jìn)修學(xué)習，市醫院、中醫院、婦幼保健院共選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習30余人，各鄉鎮衛生院共選派業(yè)務(wù)骨干70余人到市直醫療各單位進(jìn)修學(xué)習。這些人才回院后給醫院帶來(lái)了新的理念和新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　衛生局黨組始終把人才培養和學(xué)科建設作為衛生事業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，以“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”為專(zhuān)科建設指導思想，走特色專(zhuān)科建設之路。目前，我市已形成了一批獨樹(shù)一幟，各具特色的專(zhuān)科基地，涌現了一大批優(yōu)秀科技（拔尖）人才。市人民醫院已發(fā)展成為肝膽外科、神經(jīng)外科、白內障復明、微創(chuàng )介入治療、腹腔鏡治療、婦科等專(zhuān)科特色鮮明的綜合性醫院，現已開(kāi)設臨床科室23個(gè)，一級專(zhuān)業(yè)學(xué)科達到19個(gè)，二級專(zhuān)業(yè)學(xué)科達到46個(gè)，共獲得省級科技成果獎12項，宜昌市科技進(jìn)步獎14項，當陽(yáng)市科技進(jìn)步獎50項，有7個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科被命名為宜昌市乙類(lèi)重點(diǎn)專(zhuān)科；市中醫院以中風(fēng)病防治、慢性病治療為特色；市疾病預防控制中心以流行病、傳染病的預防和防治為特色；市婦幼保健院以產(chǎn)科、生殖科為特色。這些特色專(zhuān)科的成立，影響力不斷擴大，并吸引了不少周邊地區的患者前來(lái)就診。

　�。ㄋ模┨岣叽�遇，搭建平臺，營(yíng)造良好環(huán)境。環(huán)境是吸引人才的感召力，我們始終把環(huán)境建設作為人才建設的關(guān)鍵環(huán)節，一切圍著(zhù)環(huán)境轉，一切盯著(zhù)環(huán)境干：一是政治上給待遇，深入開(kāi)展“雙推”活動(dòng)：推薦優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦黨員優(yōu)秀人才擔任中層以上領(lǐng)導干部。充分利用墻報、宣傳欄，張貼學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干的照片，介紹他們的事跡；讓專(zhuān)家教授、學(xué)科帶頭人開(kāi)會(huì )坐前排；每年舉辦一次優(yōu)秀人才迎春茶話(huà)會(huì )，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，從而在衛生系統上下形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造的風(fēng)氣，營(yíng)造出愛(ài)才、重才、容才、護才的氛圍。二是事業(yè)上給平臺，各醫療衛生單位十分注重根據人才特長(cháng)選人用人，竭力為人才隊伍營(yíng)造施展才華的舞臺，形成院有重點(diǎn)、科有特色、人有專(zhuān)長(cháng)的干事創(chuàng )業(yè)平臺。不斷加強硬件建設，購置醫療設備，為人才隊伍想干事、能干事、干成事創(chuàng )造了良好的物質(zhì)條件。三是經(jīng)濟上給待遇。薪酬分配向衛生專(zhuān)技人員、骨干人才傾斜、向有特殊貢獻的崗位傾斜。對獲得當陽(yáng)市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才和宜昌市衛生系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才每月發(fā)放200元津貼，市醫院對獲得醫院任命的專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人每月發(fā)放500元津貼，對獲得既是宜昌市乙類(lèi)重點(diǎn)專(zhuān)科的學(xué)科帶頭人又是優(yōu)秀科主任的每月發(fā)放津貼1500元，對評為醫院“十佳服務(wù)標兵”的送出療養。市中醫院對近年來(lái)引進(jìn)的本科以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才給予每月150元的住房補貼。婦保院、疾病控制中心等醫療單位也相繼建立了規范有效的人才獎勵制度，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合，獎罰分明，實(shí)現有效激勵，在培養、晉升、津貼等方面給予傾斜，實(shí)施主診負責制等分配激勵制度，積極調動(dòng)干部職工的積極性。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、高層次人才缺乏。盡管我局在人才的引、管、用、留等方面做了大量工作，但目前的人才隊伍建設依然問(wèn)題突出，困難重重。高層次人才嚴重短缺，從學(xué)歷層次上來(lái)說(shuō)，整個(gè)衛生系統中全日制碩士研究生僅5人，高級職稱(chēng)人員也只有95人，只占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的5.5%。高層次人才和緊缺專(zhuān)業(yè)人才（公共衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才）引進(jìn)難、留住更難。

　　2、外部環(huán)境與現實(shí)環(huán)境的差距。隨著(zhù)人員培訓力度不斷的加大，業(yè)務(wù)骨干紛紛到省、市醫院以及發(fā)達地區醫院進(jìn)修，他們感受到的是完全不同的經(jīng)營(yíng)管理理念，良好的學(xué)術(shù)氛圍，優(yōu)越的生活工作環(huán)境，豐厚的工資待遇，尤其是與同齡人相比、同學(xué)相比，各方面差距很大，這些人便產(chǎn)生極大的失落感，心理失衡，隨后便想方設法離開(kāi)，去一些經(jīng)濟發(fā)達地區實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　四、建議

　　1、充分認識衛生人才隊伍建設在醫改工作中的地位和作用。

　　在進(jìn)行一次次醫療改革的過(guò)程中，我們發(fā)現人才問(wèn)題已經(jīng)成為制約衛生事業(yè)可持續發(fā)展的瓶頸。人才隊伍建設投入不足，衛生人才隊伍的服務(wù)能力和整體水平不能適應深化醫藥衛生體制改革的需要。醫改能否取得重大成效，不僅要有相關(guān)政策和財政保障，更要有人才保障。這就需要我們充分認識衛生人才工作的地位和作用，進(jìn)一步強化“人才興醫、人才強衛”戰略的宣傳，促進(jìn)形成全社會(huì )共同關(guān)心、支持和參與醫療衛生人才隊伍建設的良好氛圍和條件。

　　2、改善環(huán)境、提升職業(yè)素質(zhì)。

　　現在的醫患關(guān)系表面上表現為醫、患之間不信任，但實(shí)質(zhì)上有著(zhù)體制、醫療保障和社會(huì )變革等多方面的原因，日益緊張和逐漸增多的醫患糾紛及矛盾也在影響著(zhù)衛生人才的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在不受尊重，不被信任的執業(yè)環(huán)境下，首先想到的是如何自保，而不是如何治病。所以我們一方面要對衛生人才強化職業(yè)道德的政策導向，廣泛宣傳典型人物的先進(jìn)事跡，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍中形成優(yōu)良的學(xué)術(shù)道德風(fēng)氣和團結創(chuàng )新精神，另一方面還要有政府正確的輿論導向及社會(huì )各界的理解、信任和溝通。通過(guò)大家的共同努力才有希望構建出良好的醫患關(guān)系，營(yíng)造和諧的醫療環(huán)境，才能讓衛生人才有更多的精力去鉆研醫術(shù)，提升治病救人的能力。

　　3、完善加強衛生人才隊伍中的相關(guān)機制和政策。

　　逐步建立和完善符合衛生人才發(fā)展的內在規律、充滿(mǎn)生機與活力的人才工作機制，一是繼續從市直醫院選派優(yōu)秀人才開(kāi)展“人才支援農村醫療衛生”項目，通過(guò)城鄉拉動(dòng)，促進(jìn)鄉鎮衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才快速成長(cháng)。二是重點(diǎn)加強公共衛生、農村衛生、社區衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和護理人員的培養培訓。三是繼續實(shí)施高層次衛生科技創(chuàng )新人才培養計劃，定期選拔醫德高尚、技術(shù)精湛、科技能力強的優(yōu)秀中青年衛生人才作為培養對象，通過(guò)科研及學(xué)術(shù)交流的方式，促進(jìn)其快速成長(cháng)。四是繼續做好村級衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養項目工作，提升村級醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊伍的整體水平。五是培育壯大中醫藥人才隊伍。六是規范醫院管理者的任職條件、逐步形成一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的醫療機構管理隊伍。

　　五、20xx年衛生人才工作思路

　　1、制定并實(shí)施免費鎮處衛生院培訓全科醫生計劃。積極爭取省級財政支持開(kāi)展鄉鎮衛生院全科醫生轉崗培訓。

　　2、促進(jìn)人才向基層流動(dòng)。進(jìn)一步完善相關(guān)政策措施，鼓勵引到醫務(wù)人員到基層服務(wù)。市直醫療單位與鎮處衛生院建立緊密型醫療集團，實(shí)行對口支援，促進(jìn)醫療集團內部人才上下流動(dòng)。

　　3、加強鎮處衛生院技術(shù)人員在職在崗培訓。建立鎮處衛生院技術(shù)人員定期進(jìn)修學(xué)習制度，20xx年安排10名鎮處衛生院技術(shù)骨干人員到市級以上醫療機構進(jìn)修學(xué)習。

　　4、市直醫療衛生單位以培養實(shí)用性人才為主。在現有醫療衛生人員中確定三個(gè)層次，分為學(xué)科帶頭人、骨干醫師、青年醫師，各自承擔不同的職責和任務(wù)，形成人才梯次結構。

　　5、制定并落實(shí)人才吸引政策。對醫學(xué)院校高學(xué)歷人員在編制、住房、學(xué)歷津貼、科研項目等方面給予鼓勵和政策傾斜。

【衛生局人才工作總結】相關(guān)文章：

人才工作總結02-18

衛生局個(gè)人工作總結05-15

人才培訓工作總結11-10

人才工作總結范文01-11

公司人才工作總結10-06

鄉鎮人才工作總結04-26

人才建設工作總結09-26

人才看見(jiàn)人才08-01

人才爭奪戰：珍惜人才、留住人才08-28

衛生局年終工作總結05-16