人才培訓工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的人才培訓工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　人才的培訓、知識的更新、科技的進(jìn)步，對一個(gè)單位的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，近一年來(lái)，我院為了將該項工作落到實(shí)處，根據本院實(shí)際，把人才培訓工作列為重點(diǎn)工作來(lái)抓，現就對該項工作開(kāi)展情況總結如下。

　　一、成立“繼續醫學(xué)教育領(lǐng)導小組”。加強對繼續醫學(xué)教育工作的領(lǐng)導，“一把手”為第一責任人，醫務(wù)科主任為第二責任人，逐步提高全院職工對繼續醫學(xué)教育的認識，并將“繼教”工作列入重要日程，使本院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近一年的繼續醫學(xué)教育參學(xué)率達60%左右，“繼教”合格率達90%。內、外、婦、兒科及中醫科1人次分別參加了國家級和省級學(xué)術(shù)講座、專(zhuān)科培訓班學(xué)習，得到了有關(guān)部門(mén)的獎勵和好評。

　　二、制定培訓和學(xué)習計劃。一年來(lái)制定了切實(shí)可行的職工培訓和業(yè)務(wù)學(xué)習計劃并完全予以落實(shí)，我們安排了年輕有為、且有較強事業(yè)心的職工到上級醫院分別進(jìn)行臨床進(jìn)修和學(xué)歷培訓，如：婦產(chǎn)科、內科、外科、放射科、檢驗科、護理部等均已園滿(mǎn)學(xué)成回院，并將所學(xué)知識運用于臨床。每月安排知識過(guò)硬、且有豐富臨床經(jīng)驗的醫生在院內進(jìn)行業(yè)務(wù)知識講座，使大多數職工在業(yè)務(wù)知識方面隨時(shí)得以更新，大大提升了醫院業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并在院內形成了“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

　　三、開(kāi)發(fā)本院人才示范科室和崗位。一年來(lái)，由于本院領(lǐng)導首先注重人才的培養，同時(shí)也注重骨干科室的建立，根據醫院實(shí)際情況和科室人員結構，我們重點(diǎn)對婦產(chǎn)科、外科、內科及放射科人員分期分批選送到重醫大、川北醫學(xué)院、市人民醫院進(jìn)修學(xué)習，兩年時(shí)間共培養專(zhuān)業(yè)人才3人，參加全科醫師和社區護士培訓1人次，并適當的增加了人才培養經(jīng)費。加大了引進(jìn)人才力度，創(chuàng )新了人才管理體制和人才工作運行機制，使本院業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不斷提高、人才結構不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮各方面人才作用，提高了本院醫療服務(wù)質(zhì)量和醫療技術(shù)水平。

　　四、嚴格執行目標責任制，科技興院。按照與衛生局簽訂的各項《目標管理責任書(shū)》的要求認真扎實(shí)地開(kāi)展了此項工作，把科技興院戰略落實(shí)到每一個(gè)科室和個(gè)人，夯實(shí)了衛生人才培養的基礎工作，推進(jìn)了衛生人才工作常抓不懈，實(shí)現了衛生人才工作資源整合、工作力量整合，全面激發(fā)了衛生人才的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神，目前，在我院已初步形成了一支年輕有為、積極向上、刻苦鉆研、勇于探新的業(yè)務(wù)隊伍。鼓勵支持全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，建立了重實(shí)績(jì)、重貢獻，向優(yōu)秀人才、高風(fēng)險崗位和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度，針對職工業(yè)績(jì)年終進(jìn)行全面考核，獎優(yōu)懲劣，推進(jìn)了醫院衛生事業(yè)健康發(fā)展。

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