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成本管理制度（熱門(mén)）
在現在社會(huì )，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的成本管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成本管理制度1
1、定期按每月、每季、全年進(jìn)行人工成本統計。人工成本是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。人工成本統計口徑明確為如下內容:(1)職工工資總額和生活費;(2)其他從業(yè)人員勞動(dòng)報酬;(3)社會(huì )保險費(包括:養老保險、失業(yè)保險、醫療保險及其他保險);(4)職工福利費用;(5)職工教育費用;(6)勞動(dòng)保護費用;(7)工會(huì )經(jīng)費;(8)招工招聘費;(9)其他。
2、在人工成本統計的基礎上進(jìn)行人工成本指標的分析,包括:(1)人工成本總量變動(dòng)情況分析。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量-基期人工成本總量;人工成本增長(cháng)率=報告期人工成本總量/基期人工成本總量*100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)增加值*100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營(yíng)利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。(4)人事費用率的分析。人事費用率=報告期人工成本總量/報告期營(yíng)業(yè)收入*100%。(5)人工成本的投入產(chǎn)出分析。人工成本的投入產(chǎn)出=報告期經(jīng)營(yíng)利潤/報告期人工成本總量。
3、通過(guò)人工成本指標分析和橫向比較,清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位,對人工成本的未來(lái)走勢作出預測,對人工成本的不良趨勢及時(shí)糾正,對人工成本的優(yōu)良趨勢加以肯定,從而影響企業(yè)的人工成本決定,及時(shí)調整人工成本政策,達到人工成本指標優(yōu)質(zhì)化的目標。
4、制訂積極進(jìn)取的人工成本戰略。酒店的人工成本戰略應該是:絕對人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的`平均水平,以保證在吸收人才的競爭中處于優(yōu)勢地位,而相對人工成本(勞動(dòng)分配率或人事費用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實(shí)現人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。人事費用率一般控制在25%左右。要運用效益制?原則控制人工成本不適當的增長(cháng),實(shí)行人工成本'兩低于'辦法,即:人工成本總額的增長(cháng)要低于酒店經(jīng)營(yíng)利潤總額的增長(cháng)幅度,人均人工成本的增長(cháng)要低于以正常營(yíng)業(yè)收入計算的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、做好年度人工成本的預算工作,在預算人工費的支出的基礎上制訂標準人工成本,并著(zhù)重于過(guò)程控制,按月、按季監測實(shí)際達到的人工成本與預算人工成本之間的差距,加以揭示和分析,及時(shí)采取有效措施,把人工成本的超支或浪費消滅在人工成本形成過(guò)程中。
成本管理制度2
第一章總則
第一條為了計算貫徹執行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點(diǎn)，準確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷(xiāo)售定價(jià)提供依據，特制定本辦法。
第二章產(chǎn)品分類(lèi)成本的核算對象
第二條凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過(guò)程而出售的產(chǎn)品部件均應進(jìn)行成本核算。
第三章成本項目和生產(chǎn)費用
第三條原料及主要材料項目：各生產(chǎn)過(guò)程所耗用的原材料。
第四條燃料動(dòng)力：燃料（煤）、電。
第五條工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。
第六條提取的員工福利費。
第七條車(chē)間經(jīng)費：車(chē)間發(fā)生的各項費用，包括車(chē)間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車(chē)間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產(chǎn)品盈虧及其他。
第八條公司外加工費用：因公司外加工項目金額較大，所以和材料應區別計算，以便掌握此項費用的開(kāi)支數額，另外，這部分外購件保存在半成品庫，也應單獨立賬核算。
第四章生產(chǎn)費用的匯集和分配
第九條材料
1、直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計入產(chǎn)品成本的原料。
2、間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品本質(zhì)；或雖形成產(chǎn)品本質(zhì)，但所占成本比例較微；或不便與計入產(chǎn)品成本的物料，按一定標準（數量或重量）進(jìn)行分配。
第十條人工
1、直接人工：從事直接生產(chǎn)的員工報酬，能直接計入產(chǎn)品成本者。
2、間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報酬，以及不能或不便于計入產(chǎn)品成本者，按生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配。
第十一條制造費用
制造費用系指生產(chǎn)過(guò)程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。
第五章產(chǎn)品分步成本的'計算方法
第十二條產(chǎn)品成本核算隨步驟的結轉而結轉，其中一部分轉入成品（賣(mài)出部分），一部分轉入下道工序，轉入下道工序的成本，分項加入成本項目中。
第十三條半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項目加在本車(chē)間內成本中，材料按重量分配，其他成本按工時(shí)分配。
第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時(shí)，其材料成本能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤，其他項目按耗用工時(shí)分配。
第十五條組裝成本額核算：材料能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤。
第十六條輔助生產(chǎn)的核算：按提供的勞務(wù)時(shí)間分配，互相提供勞務(wù)則一次分配。
第六章定額制定、分析考核
第十七條按消耗定額、工時(shí)定額和費用定額制定單位計劃成本，再按計劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟效益的高低。對發(fā)生的差異要進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。
第七章關(guān)于費用的核算管理
第十八條各項費用開(kāi)支著(zhù)節約的精神，嚴格按費用定額考核。
第十九條各車(chē)間直接購入的費用，除有發(fā)票外，必須附有車(chē)間領(lǐng)料單，寫(xiě)明數量金額，并要求車(chē)間負責人簽章，財會(huì )與車(chē)間同時(shí)記賬。
第二十條由倉庫領(lǐng)用的費用，車(chē)間開(kāi)領(lǐng)料單，倉庫規劃，一式三份，車(chē)間、倉庫同時(shí)記賬，月終28日前倉庫和車(chē)間核對后報財務(wù)部。
第二十一條各部門(mén)、車(chē)間的辦公用品，由公司總務(wù)部負責考核指標，并負責在領(lǐng)用單上規劃，一式三份，三方記賬（公司總務(wù)部、車(chē)間、財務(wù)部），月終25日公司總務(wù)部把本月盤(pán)點(diǎn)表金額和各部門(mén)車(chē)間領(lǐng)用的價(jià)值報到財務(wù)部。
第二十二條財務(wù)部要分部門(mén)計算費用的使用數額，定期公布超支節余情況。
第八章材料成本管理
第二十三條關(guān)于材料的管理
1、材料賬要求不出現赤字，發(fā)標的要估價(jià)入賬。
2、領(lǐng)料應盡量由專(zhuān)人負責，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫(xiě)用途。
3、材料在領(lǐng)退庫方面，分四種情況處理：
�。�1）車(chē)間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車(chē)間，月終由車(chē)間負責實(shí)際盤(pán)點(diǎn)，辦理假退庫手續。
�。�2）一般材料歸庫負責管理，每月要清點(diǎn)一次，車(chē)間要實(shí)事求是地領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)出的料，月未要盤(pán)點(diǎn)退庫，按實(shí)領(lǐng)數作為當月的消耗。
�。�3）半成品要按本月生產(chǎn)數加本月賣(mài)出數領(lǐng)料，車(chē)間賣(mài)出數開(kāi)半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。進(jìn)料時(shí)要準確，要通知倉庫點(diǎn)數。
�。�4）其他價(jià)值較大的材料則要求車(chē)間用多少領(lǐng)多少，車(chē)間月末不辦理假退庫手續。如果車(chē)間月終存量過(guò)大，則應辦理假退庫手續。
第二十四條關(guān)于半成品的管理
1、半成品庫應將半成品和成品件、外協(xié)件分開(kāi)保管、記賬。
2、半成品入庫應同時(shí)有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時(shí)開(kāi)放庫單，月終結算時(shí)要和發(fā)票對照無(wú)誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
3、半成品領(lǐng)用和賣(mài)出部件時(shí)，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
4、半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續制度健全，建立定期的盤(pán)點(diǎn)制度，及時(shí)提供盤(pán)點(diǎn)表。
5、半成品一定要通過(guò)半成品庫，以便計算半成品件數。如果車(chē)間好班組直接轉遞時(shí)，可同時(shí)寫(xiě)一張入庫單（入庫部門(mén)的）和一張領(lǐng)料單（領(lǐng)用部門(mén)的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。
6、車(chē)間必須對生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統計和核算。
7、車(chē)間小組長(cháng)必須在月末對半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，把盤(pán)點(diǎn)表交車(chē)間核算員。
8、成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤(pán)點(diǎn)，并把盤(pán)點(diǎn)表報財務(wù)部。
9、關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。次件要分別盤(pán)點(diǎn)和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。
第二十五條成本室應在每月底，根據“制造費用明細分類(lèi)賬”（略）編制“制造費用分攤表”（略）。按各服務(wù)部門(mén)制造費用攤入各成本中心，其傳票分錄為，借：“在制品”；貨：“制造費用”。同時(shí)分別登錄于“在制品明細分類(lèi)賬”（略）及“制造費用明細分類(lèi)表”（略）。
第二十六條生產(chǎn)部應在次月3日前，呈送下列生產(chǎn)月報表，制一部生產(chǎn)月報表、制兩部生產(chǎn)月報表、制三部生產(chǎn)月報表、材料月報表。以上各報表應一式兩聯(lián)，第一聯(lián)
自存，第二聯(lián)送成本室。
第二十七條成本室根據上列報表，編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細表”（略）。
第二十八條成本室根據“耗用直接材料明細表”（略）、“制造費用”及“直接人工匯總分攤表”（略），計算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時(shí)編制“成本計算表”（略）。
第二十九條成本室根據會(huì )計編制的“銷(xiāo)貨明細表”（略）再編制“產(chǎn)品規格類(lèi)別損益表”（略）。
第三十條成品的單位成本采用加權平均法計算。其公式為：（上月底結存總額+本月生產(chǎn)總額）÷（上月低結存量+本月總生產(chǎn)量）
第三十一條成本室根據成本計算表來(lái)編制傳票。其分錄為，借：“制成品”；貨：“在制品”。同時(shí)登錄“在制品明細分類(lèi)賬”及“制成品明細分類(lèi)賬”（略）。
第三十二條成本室根據“收發(fā)存明細表”核對發(fā)票后，編制傳票。其分錄為，借：“銷(xiāo)貨成本”、“推銷(xiāo)費用”或“制造費用”；貨：“制成品”。
第三十三條成本室每月結算工作完成后，應將其有關(guān)的成本報表匯送會(huì )計室，供匯訂財務(wù)報表用。
第九章附則
成本管理制度3
目標成本管理制度的重要性在于：
1. 提前規劃：它使企業(yè)能提前預見(jiàn)并控制成本，避免后期因成本過(guò)高導致的利潤損失。
2. 增強競爭力：通過(guò)降低成本，企業(yè)可以提供更具競爭力的價(jià)格，提升市場(chǎng)份額。
3. 促進(jìn)創(chuàng )新：對成本的.嚴格控制推動(dòng)企業(yè)尋找新的生產(chǎn)方法和技術(shù)創(chuàng )新。
4. 提高效率：通過(guò)消除浪費，提升生產(chǎn)流程效率，降低成本的同時(shí)也提高了生產(chǎn)速度。
成本管理制度4
施工成本管理制度的'重要性不容忽視。它：
1. 保障利潤：通過(guò)有效的成本控制，防止項目虧損，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2. 提高效率：優(yōu)化資源配置，減少無(wú)效勞動(dòng)和浪費，提升施工效率。
3. 規避風(fēng)險：嚴格的費用審核和變更管理能預防潛在的財務(wù)風(fēng)險。
4. 強化管理：通過(guò)績(jì)效評估，推動(dòng)團隊改進(jìn)，提升整體管理水平。
成本管理制度5
第一章：總則
第一條、為規范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，制定本辦法。
第二條、公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法，報公司批準后執行。
第二章：成本開(kāi)支范圍
第三條、為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。
1、直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。
2、直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規定比例計算提取的職工福利費。
3、燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動(dòng)力費用。
4、制造費用：指應由產(chǎn)品制造成本負擔的，不能直接計入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資、獎金、津貼、補貼，職工福利費，生產(chǎn)車(chē)間房屋建筑物、機器設備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃費），修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)，取暖費（降溫費），水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動(dòng)保護費，修理期間的停工損失以及其他制造費用。
第四條、下列各項支出不得計入成本：
1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、對外投資的支出。
3、無(wú)形資產(chǎn)受讓開(kāi)發(fā)支出。
4、違法經(jīng)營(yíng)罰款和被沒(méi)收財產(chǎn)損失。
5、稅收滯納金、罰金、罰款。
6、災害事故損失賠償。
7、各種捐贈支出。
8、各種贊助支出。
9、分配給投資者的利潤。
10、國家規定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任務(wù)、原則
第五條、公司成本核算的任務(wù)是：
1、認真執行國家有關(guān)成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，正確計算產(chǎn)品成本并根據公司內部經(jīng)營(yíng)管理需要和有關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準確地提供成本報告和有關(guān)分析資料。
2、監督成本費用發(fā)生的合規性和合理性。
3、促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)耗費，提高經(jīng)濟效益。
第六條、成本核算工作的原則
1、按照統一領(lǐng)導、分級管理的原則，建立健全適應市場(chǎng)競爭和內部管理需要的成本費用核算體制。
2、開(kāi)展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。
3、成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。
4、成本費用計算期應與會(huì )計核算期一致，規定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當月末。計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。
5、成本核算必須堅持權責發(fā)生制的原則，應真實(shí)準確反映特定會(huì )計期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。
6、成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。
7、根據計算期內完工驗收入庫的產(chǎn)品數量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以估計成本、目標成本代替實(shí)際成本。按計劃成本、定額成本進(jìn)行核算的，應在月末調整為實(shí)際成本。
8、遵循誰(shuí)受益誰(shuí)承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用賬冊，以審核無(wú)誤手續齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準確、完整、及時(shí)。
9、公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價(jià)、價(jià)差調整、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應報經(jīng)主管部門(mén)批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務(wù)狀況的影響，在當期的會(huì )計報告中加以說(shuō)明。
第四章：生產(chǎn)費用的分類(lèi)、歸集、分配
第七條、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內容（或性質(zhì)）分類(lèi)稱(chēng)為生產(chǎn)費用要素。
1、外購材料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外部購進(jìn)的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。
2、外購燃料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切外部購進(jìn)的各種燃料，包括固體、液休和氣體燃料。
3、外購動(dòng)力：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的由外部購進(jìn)的各種動(dòng)力。
4、工資：指應計入生產(chǎn)費用的職工工資。
5、計提的職工福利費：指按照工資總額的規定比例14%計提的職工福利費。
6、折舊費：指各生產(chǎn)單位房屋建筑物、機器設備等固定資產(chǎn)按照規定的折舊率計算提取的折舊費用。
7、修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物、機器設備等各類(lèi)固定資產(chǎn)的大中小修理費用或直接計入生產(chǎn)費用的修理費用。
8、利息支出：指應計入生產(chǎn)費用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。
9、稅金：指應計入生產(chǎn)費用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
10、其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出。如物耗和非物耗等。
第八條、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類(lèi)稱(chēng)為成本項目。公司成本項目規定如下：
1、直接材料：直接用于生產(chǎn)構成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。
2、燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動(dòng)力。
3、工資及福利費：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按規定比例計提的職工福利費。
4、制造費用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用，包括：
(1)工資：指車(chē)間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。
(2)職工福利費：指按上述人員工資的14%提取的職工福利費。
(3)折舊費：指車(chē)間使用的各類(lèi)固定資產(chǎn)提取的折舊費。
(4)修理費：指車(chē)間維修各類(lèi)固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費用。
(5)辦公費：指車(chē)間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費用。
(6)水電費：指車(chē)間非工藝過(guò)程用水和照明用電的費用。
(7)取暖費用：指車(chē)間應分擔的采暖費用，不包括支付職工取暖費津貼。
(8)租賃費：指車(chē)間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。
(9)差旅費：指車(chē)間因公外出的各種差旅費、市內交通費。
(10)機物料消耗：指車(chē)間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，不包括修理費用、勞動(dòng)保護用品等。
(11)保險費：指車(chē)間應負擔的財產(chǎn)保險費
(12)低值易耗品攤銷(xiāo)：生產(chǎn)車(chē)間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。
(13)勞動(dòng)保護費：車(chē)間為保證勞動(dòng)安全發(fā)生的各項費用。包括：應由制造費用開(kāi)支的各項勞動(dòng)保護措施費、勞動(dòng)保護裝置維護費、防暑降溫費、勞動(dòng)保護用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動(dòng)安防護措施支出。
(14)季節性修理期間的停工損失。
(15)運輸費：車(chē)間內部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門(mén)為車(chē)間提供的勞務(wù)費用。
(16)外部加工費：指車(chē)間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用。
(17)試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗費、原材料、成品及半成品的'檢驗費用、理化試驗、質(zhì)量監控等費用。
(18)設計制圖費：指對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行科研、設計所發(fā)生的費用。
(19)其他：指不屬于以上項目的其他應計入制造費用的支出。
第九條、生產(chǎn)費用歸集與分配的原則
1、按產(chǎn)品品種設置成本核算對象，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作。
2、凡能直接計入各生產(chǎn)線(xiàn)、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用均應直接計入。
3、凡不能直接計入各生產(chǎn)線(xiàn)、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用，應采用與費用形成有直接關(guān)系的分配標準進(jìn)行分配。
4、分配標準一經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)。
第十條、購入材料的成本：
1、生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的外購材料的成本包括：買(mǎi)價(jià)、外地運雜費、保險費、大宗材料的市內運雜費、運輸途中的合理?yè)p耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進(jìn)材料增值稅和購進(jìn)免稅農產(chǎn)品按規定的扣除率計算的進(jìn)項稅額。
2、購進(jìn)材料直接用于非應稅產(chǎn)品的，應按包括進(jìn)項增值稅在內的全部支付價(jià)款全額計入材料成本。
3、進(jìn)口材料的采購成本應包括國外進(jìn)價(jià)、進(jìn)口稅金。
第十一條、材料費用的歸集與分配
1、月終未報賬的材料，按計劃價(jià)辦理暫估入庫，于材料報賬時(shí)沖回。
2、采用公司內計劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算，月終將耗用材料的計劃價(jià)調整為實(shí)際價(jià)格。材料的實(shí)際價(jià)格與計劃價(jià)格的差異，使用當月實(shí)際差異率，按材料類(lèi)別或品種核算。其中VB1主要原材料、制劑主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低制易耗品按材料類(lèi)別核算。
3、材料稽核員根據領(lǐng)料單，將屬于直接構成產(chǎn)品實(shí)體的材料，計入制造一部生產(chǎn)成本。不能直接計入產(chǎn)品實(shí)體的，計入領(lǐng)用部門(mén)制造費用。成本核算員將直接計入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉來(lái)的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調整為實(shí)際成本。
4、月末車(chē)間材料員負責將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫”手續。
第十二條、動(dòng)力費用的歸集與分配
1、動(dòng)力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購自制兩種。自制動(dòng)力以及需經(jīng)本單位輔助車(chē)間處理后使用的外購動(dòng)力，均應作為輔助生產(chǎn)核算。
2、動(dòng)力費用根據計量?jì)x表記錄的實(shí)際耗用數量進(jìn)行核算，沒(méi)有計量?jì)x表的，應由動(dòng)力部門(mén)或有關(guān)部門(mén)確定的合理的分配標準，作為分配動(dòng)力費用的依據。
3、動(dòng)力費用的核算要劃清生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內供和外供的界限。
第十三條、工資及福利費用的歸集與分配
1、應當支付給職工的各項工資，應按國家有關(guān)規定列入工資總額。各項工資性支出都應按照根據手續完備的原始憑證進(jìn)行核算和匯集。
2、按照規定的工資制度、工資標準和工資等級，依據有關(guān)的原始憑證，正確計算應付工資和實(shí)發(fā)工資。
3、依據國家有關(guān)規定計算、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例。
每月應付職工的全部工資和提取的職工福利費，按部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行匯集與分配，分別計入有關(guān)科目中。
第十四條、固定資產(chǎn)的折舊費
1、固定資產(chǎn)的折舊費根據確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類(lèi)計入各有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的折舊率應按集團公司的統一會(huì )計政策確定，報集團公司財務(wù)審計部備案，不能隨意變動(dòng)。
2、公司購置或竣工驗收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計確認的資產(chǎn)原值（或估計原值）入賬并計提折舊；對長(cháng)期不用或不需用的資產(chǎn)要及時(shí)辦理封存手續。對已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預算、造價(jià)或工程成本等資料，估價(jià)轉入固定資產(chǎn)，并據以計提折舊�？⒐Q算辦理完畢以后，按決算數調整原固定資產(chǎn)估價(jià)和已提折舊，以保證成本水平的真實(shí)性和合理性。
第十五條、待攤和預提費用
1、待攤費用是指本月發(fā)生，但應由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費用共同負擔的費用。待攤費用應按費用的受益期確定分攤期限，但應在一年內攤銷(xiāo)完畢。攤銷(xiāo)期限在一年以上的待攤費用應在“遞延資產(chǎn)”科目核算。
2、預提費用是反映預先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用，預提費用的期限也應按受益期確定。為了使各月成本費用水平均衡，應編制各項預提費用預算分月計入產(chǎn)品成本。實(shí)際發(fā)生的費用與預提的費用的差額應計入費用支付期的有關(guān)成本費用項目。
3、根據公司的實(shí)際情況，待攤費用和預提費用應包含如下內容：
(1)新建、擴建企業(yè)或車(chē)間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品；
(2)數額較大的固定資產(chǎn)修理費用。
(3)一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出；
(4)企業(yè)發(fā)生的數額較大、應分期計入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開(kāi)發(fā)費；
(5)按規定應分期計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的技術(shù)轉讓費；
(6)一次支付的財產(chǎn)保險費；
(7)按季度（或延期）支付的流動(dòng)資金借款利息支出；
(8)停產(chǎn)檢修期間的費用，可以在當年內分月攤銷(xiāo)；
(9)其他經(jīng)營(yíng)主管部門(mén)批準的待攤、預提費用。
第十六條、制造費用
1、制造費用按照生產(chǎn)車(chē)間和規定的費用項目進(jìn)行匯集。
2、應由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用，應直接計入。應由一個(gè)以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時(shí)比例分配計入。
3、各月發(fā)生的制造費用，應當全部由當期完工產(chǎn)品負擔。
第五章：成本核算方法
第十七條、產(chǎn)品成本核算的基本程序
1、對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)費用，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構成產(chǎn)品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產(chǎn)品之間分配；
2、計算在產(chǎn)品成本；
3、計算產(chǎn)品的制造成本。
第十八條、輔助生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)費用按輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)的種類(lèi)和成本項目進(jìn)行匯集和分配。
a)輔助生產(chǎn)車(chē)間的勞務(wù)、作業(yè)成本，按各車(chē)間提供的勞務(wù)作業(yè)量，以計劃單位成本，分配給受益單位。
b)輔助生產(chǎn)車(chē)間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產(chǎn)費用。
c)輔助生產(chǎn)車(chē)間為提供勞務(wù)而發(fā)生的費用，扣除車(chē)間自用的部分外，應當全部分配給生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)，不得節留。
d)輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務(wù)，應分別計算實(shí)際成本。實(shí)際總成本與轉給各受益單位的實(shí)耗量和計劃價(jià)格計算的總成本之間的差異，公司財務(wù)部門(mén)統一分配，計入當期產(chǎn)品成本及管理費用。
第十九條、成本計算方法：
1、根據原料藥產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，對維生素B1產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結轉法進(jìn)行核算，燃料動(dòng)力、工資及福利費、制造費用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標準在各品種之間進(jìn)行分攤核算。
2、根據醫藥制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用品種法核算，并以平行結轉法核算到片劑、膠囊兩條生產(chǎn)線(xiàn)，各生產(chǎn)線(xiàn)分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領(lǐng)用的品種直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，動(dòng)力、直接人工、制造費用按品種類(lèi)別（大片劑、小片劑、膠囊等）及一定的分配標準分攤核算。
3、月末在制品只結存原材料，動(dòng)力、直接人工、制造費用等當月發(fā)生的其他費用全部由當期完工產(chǎn)品分攤，不留余額。
第二十條、按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對象并按成本對象設置成本計算表匯集生產(chǎn)費用，每月的生產(chǎn)費用就是該產(chǎn)品的總成本，再除以當月實(shí)際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本。
第二十一條、在制品成本和產(chǎn)成品成本
1、公司制造部門(mén)應設置臺帳，登記在制品的加工數量、完工數量、廢品數量，轉出數量和結存數量，并定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。在制品的盤(pán)盈、盤(pán)虧按規定報批計入“管理費用”。
2、根據在制品的實(shí)際結存數量和折合成本量正確計算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。
3、制造部門(mén)對已完工的產(chǎn)品應及時(shí)辦理驗收交庫手續。產(chǎn)成品的收發(fā)結存數量，必須在年度內定期與實(shí)物進(jìn)行核對盤(pán)點(diǎn)，對產(chǎn)成品的盤(pán)盈、盤(pán)虧計入“管理費用”。
4、原料藥產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當產(chǎn)量，再根據約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計算在制品和完工產(chǎn)品的成本。
第六章：附則
第二十二條、本辦法由公司財務(wù)部門(mén)負責解釋?zhuān)瑥南掳l(fā)之日起執行。
一、第十九條
成本計算方法：期未在制品的處理方法是只留存材料成本而不留存人工及制造費用。
成本核算系統是可以留存人工費及制造費的，因為有些行業(yè)的月未在制品這部份費用比例并不小，況且電腦系統計算起來(lái)比手工核算方便得多，而且產(chǎn)品成本會(huì )更加準確。
二、第十一條
材料費用的歸集與分配采用公司內計劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算。
成本核算系統是采用成本期間加權單價(jià)為核算單價(jià)。
成本核算員將直接計入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉來(lái)的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調整為實(shí)際成本。
我們認為根據材料領(lǐng)用單來(lái)分配材料這一方法是在一定的前提條件下才能應用的，那就是不會(huì )有其它產(chǎn)品用到此物料，否則原計劃用于產(chǎn)品A的物料，由于特別原因會(huì )用到B產(chǎn)品中去，而且當有剩余物料退倉時(shí)，真不知該沖減哪一個(gè)產(chǎn)品的領(lǐng)料記錄。
成本核算系統采用定額材料耗用加上材料差異部份，這一方法得到許多同行的認可。
成本管理制度6
第一章總則
第一條
為了加強成本管理，降低成本耗費，提高醫院的經(jīng)營(yíng)管理水平，根據中華人民共和國會(huì )計法、醫院的財務(wù)制度和朝陽(yáng)醫院的財務(wù)管理制度并結合實(shí)際情況制定本制度。
第二條
醫院成本核算管理的目的是通過(guò)建立健全醫院成本核算管理組織體系、工作制度和規范標準，增強全院人員的經(jīng)濟管理責任，合理改進(jìn)成本核算工作流程，完善經(jīng)濟核算手段與方法，正確核算分析醫療服務(wù)成本，從而客觀(guān)地反映醫療經(jīng)費需求，合理計劃與分配醫療服務(wù)收益，保證服務(wù)質(zhì)量，減少消耗，提高效益，使醫院更加適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的長(cháng)遠發(fā)展需要。
第三條
醫院成本核算執行制度執行制造成本法，實(shí)行權責發(fā)生制。
第四條
成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫院的經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。
第五條
在成本核算的過(guò)程中要遵守國家的財政法律、法規，貫徹執行國家有關(guān)的方針、政策，做到規范化、標準化。
醫院全體員工依據所承擔的工作職責，承擔相應的成本責任，實(shí)行全過(guò)程的成本管理責任制。
第二章全院成本管理責任制
第六條
醫院在院長(cháng)領(lǐng)導下，按分工職責實(shí)行成本管理責任制。
第七條
院長(cháng)對成本管理的主要責任：
�、儇瀼貓绦袊乙约搬t院有關(guān)成本管理的制度，對醫院的效益負完全責任。
�、诮M織建立成立管理責任制，將成本費用指標分解下達到各職能部門(mén)和有關(guān)科室、班組，實(shí)行歸口管理。
�、劢M織與領(lǐng)導各職能部門(mén)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，完成各自成本計劃。
�、芏ㄆ诮M織經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，檢查成本計劃執行情況，針對管理中存在的問(wèn)題，采取措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。
第八條
行使總會(huì )計師職能的副院長(cháng)對成本管理的主要職責：
�、賲f(xié)助院長(cháng)組織領(lǐng)導醫院的成本核算管理工作，組織編制、執行成本計劃、控制成本開(kāi)支、健全成本核算制度、開(kāi)展成本預測、分析工作。
�、谛麄鲊液歪t院有關(guān)成本管理政策和制度，嚴格執行財經(jīng)法紀，參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議研究和審查。
�、鄱ㄆ跈z查成本計劃和執行情況，及時(shí)提出醫藥經(jīng)營(yíng)中需解決的問(wèn)題，并向院長(cháng)報告，協(xié)調解決。
�、軈f(xié)助院長(cháng)協(xié)調各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，解決成本核算中的交圈對口問(wèn)題。
第九條
醫院財務(wù)處作為成本核算的責任部門(mén)，其管理職責是：
�、僦贫ㄡt院的成本管理制度，以及有關(guān)的成本核算辦法。
�、诒O督和指導部門(mén)成本核算。
�、酆硕�、考核單位部門(mén)成本計劃執行情況。
�、軈R總編制各部門(mén)的財務(wù)成本計劃。
�、輩⑴c制定醫院內部各種定額和價(jià)格。
�、捱M(jìn)行成本的預測、控制、分析工作。
第十條
醫院各部門(mén)對成本管理的主要職責是：
1、醫療醫技科室的管理職責：
�、僖越档统杀�、增加效益為成本核算管理的重點(diǎn)。
�、诩訌娍剖覂炔渴聞�(wù)管理，各種儀器設備、醫用消耗材料、藥品、試劑、衛生被服等實(shí)物要有專(zhuān)人負責登記、保管，交接班時(shí)清點(diǎn)數量;科室內物品定期盤(pán)點(diǎn)、報損、核銷(xiāo)，并于規定時(shí)間向有關(guān)部門(mén)報送報表。
�、蹏栏褡裱嬎憔W(wǎng)絡(luò )操作規程。及時(shí)、準確登錄或統計醫療信息，保證各項醫療基礎數據的完整、準確。
2、物資供應科室的管理職責：
�、俑黜棇�(shí)物支出必須符合醫院有關(guān)規定，嚴格按計劃采購。
�、诮⒔∪珜�(shí)物管理制度。
�、劢∪镔Y和固定資產(chǎn)實(shí)物帳，并按有關(guān)規定進(jìn)行核算。
�、芟奁趫笏蜕显赂鲉挝粚�(shí)物消耗成本核算報表。
3、對后勤技術(shù)維修科室的管理要求：
�、偬峁┑膭趧�(wù)資料等服務(wù)，根據核定的對內服務(wù)價(jià)格按項目統計，并實(shí)行供需雙方簽字驗收制度。
�、谠O專(zhuān)人負責內部?jì)x器設備、庫存維修材料、工時(shí)材料消耗統計等實(shí)物保管工作，做好實(shí)物入、出庫的登記統計工作。
�、巯奁趫笏蜕显赂鲉挝幌慕y計表。
4、對行政管理科室的管理要求：
�、俑鶕夏甓瘸杀举M用開(kāi)支情況，制定本年度的費用預算，經(jīng)批準后進(jìn)行全程控制。
�、趪栏窨刂聘黜椥姓芾碣M用，按審批權限開(kāi)支。
�、蹍栃泄澕s，努力提高資金使用效益。
�、馨匆幎▽︶t院投入的人員工資，水電，固定資產(chǎn)折舊等成本進(jìn)行核算，制定院內服務(wù)價(jià)格，對所有服務(wù)項目均實(shí)行有償服務(wù)。
�、莅匆幎ㄆ谙尴蛟簝�、外主管部門(mén)和領(lǐng)導報送成本核算各類(lèi)報表及有關(guān)分報告。
第三章成本核算的任務(wù)和要求
第十一條
醫院成本核算的基本任務(wù)是：執行國家有關(guān)成本開(kāi)支范圍，費用開(kāi)支標準和醫院的成本計劃，核算醫藥經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種費用，計算醫藥的經(jīng)營(yíng)成本，提供成本報告和有關(guān)資料。
第十二條
執行國家的物價(jià)政策，嚴格執行北京統一醫療收費標準，測算醫院成本核算的內部?jì)r(jià)格，促進(jìn)醫院成本管理標準化、制度化。
第十三條
實(shí)行計量管理
建立各種物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度，各種計量設備應齊全、有效，并有專(zhuān)人負責，保證計量用具的正確使用。
第十四條
原始記錄管理。
在醫藥經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種原始記錄，應予以嚴格管理，保證準確、完整，并按規定流轉后，在最終部門(mén)予以保管。
第十五條
必須按月計算醫藥經(jīng)營(yíng)成本。
計入當月成本的材料消耗，費用開(kāi)支與醫藥經(jīng)營(yíng)收入、起訖日期必須一致，不得提前或延后。
第十六條
必須根據計算期內完成的醫藥經(jīng)營(yíng)收入實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計算醫藥經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成本，不得以后計成本或計劃成本代替實(shí)際成本。
第十七條
醫院應當按照權責發(fā)生制的原則計算成本，凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期的成本;凡是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不應計入本期成本。
第十八條
成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限、已完項目與未完項目的界限。
第十九條
單位成本核算中各種處理方法，包括存貨計價(jià)，價(jià)差的調整，費用的分配，已完、未完項目成本的計算，以及醫藥經(jīng)營(yíng)成本計算等等，前后期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經(jīng)財務(wù)或核算主管部門(mén)批準，并將變更的原因及其對成本和財務(wù)狀況的影響在當期的會(huì )計報告中加以說(shuō)明。
第四章成本開(kāi)支范圍
第二十條
下列費用可列支成本或費用：
�、偃斯こ杀荆褐苯踊蜷g接為醫院醫療活動(dòng)提供的各種勞務(wù)報酬，包括各種正式人員、合同工、臨時(shí)工、返聘人員工資、津貼、補貼、職工福利及社會(huì )保障費等用于個(gè)人部分的各項支出。
�、卺t用設備成本：直接或間接用于醫院醫療的儀器設備，包括醫用儀器設備類(lèi)的折舊費、租賃費、醫用車(chē)臺、柜、架類(lèi)的修理和攤銷(xiāo)費用。
�、坩t用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手術(shù)、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛生材料、醫用氣體、醫用儀器維修配件、醫用教學(xué)和科研等其他器械及耗材等。
�、苎撼杀荆河糜卺t療的血液及其自制品，包括外購血液，自采血液、自制成份血等
�、荼Ｕ戏⻊�(wù)成本：包括水電費，取暖制冷費，房屋使用及維修費，被服使用及洗滌費，給氧，通訊使用及維修費，車(chē)輛使用費，自養管理費等。
�、蘅蒲薪逃杀荆喊ǹ蒲匈M、教育費等。
�、吖芾碣M用成本：指行政管理部門(mén)為組織和管理醫院所發(fā)生的，按一定方法分攤到科室的成本費用。包括直接和間接發(fā)生的行政管理，如業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉讓費、無(wú)形資產(chǎn)推銷(xiāo)費、咨詢(xún)費、訴訟費、壞帳準備、報刊雜志費、外診費、鑲配費等;經(jīng)營(yíng)費用，如業(yè)務(wù)宣傳費、展覽費、租賃費等;財務(wù)費用，如利息支出、匯總凈損失、金融機構手續費和籌資發(fā)生的費用等;開(kāi)辦費，其他管理費如綠化、保潔等費用。
�、嗥渌杀荆喊ㄖ苯踊蜷g接發(fā)生的社會(huì )公益性支出，如特殊保健費、義務(wù)咨詢(xún)費、捐助支出等;罰沒(méi)財產(chǎn)、罰扣、財產(chǎn)物資盤(pán)出等特殊損失等;其他特殊支出如行政事業(yè)費支出、黨團費支出、太平間費用等。
�、崴幤烦杀荆焊骺剖翌I(lǐng)用的各類(lèi)藥品，試劑等。
第二十一條
下列支出不得列支成本費用。
�、贋槿〉霉潭ㄙY產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)而發(fā)生的資本性支出及其利息。
�、谙蚱渌麊挝坏耐顿Y。
�、蹜趯�(zhuān)用基金中列支的集體公共福利支出。
�、馨匆幎ㄙ徶脟鴤闹С�。
�、輫曳�、法規規定以外的各種付費。
�、夼c醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的其他支出。
第二十二條
醫院拒絕支付除國務(wù)院、市政府有文明規定的必須支出款項以外的一切攤派。
第二十三條
藥品成本，包括藥品費、采購費、儲存費和損耗費、降價(jià)損失費和在加工制作過(guò)程中發(fā)生的原材料費、包裝材料費、藥檢費等。其他成本同第二十二條。
第五章成本預測及降低成本計劃
第二十四條
成本預測的目的是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期內降低成本決策的參考，成本預測是制定成本計劃的選擇達到目標成本的最佳途徑的重要手段。
第二十五條
為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，參與競爭，在新項目引進(jìn)前，設備的采購前，都必須進(jìn)行成本預測，提出成本最優(yōu)方案，確定目標成本，減少浪費，提高經(jīng)濟效益。
第二十六條
成本預測的基本程序是：
�、俅_定預測目標
�、谑占头治鏊璧�.歷史資料的數據。
�、壅莆帐袌�(chǎng)信息
�、艽_定預測模型
�、萏岢鲱A測目標
�、抻嬎泐A算誤差
�、叻治鰞炔客獠康母鞣N因素的影響。
第二十七條
成本預測的主要內容。
�、傩马椖�、新設備投資前，成本、利潤可行性預測。
�、谕瓿舍t藥經(jīng)營(yíng)收入能達到的利潤的預測和成本降低額的預測。
�、弁瓿赡繕死麧櫟某杀窘档皖~所應達到的總收入的預測。
�、茼椖�、單病種降低成本和利潤的預測。
�、輪挝槐１军c(diǎn)的預測。
第二十八條
成本預測的方法以本、量、利分析法為主，也可采用直觀(guān)法、專(zhuān)家預測法進(jìn)行。采用本、量、利分析法的預測公式是：
�、俦１军c(diǎn)=固定費用/(1―變動(dòng)費用率)。
�、趯�(shí)現目標里運營(yíng)完成的經(jīng)營(yíng)總收入=(固定費用+目標利潤)/(1―變動(dòng)費用率)。
�、圩儎�(dòng)費用率=變動(dòng)費用/經(jīng)營(yíng)收入x100%
第二十九條
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，尤其是發(fā)生重大問(wèn)題對成本產(chǎn)生影響時(shí)應當對目標值進(jìn)行修訂，以保證預測目標的準確。
第三十條
在條件許可情況下，可以按成本項目、成本對象、對保本點(diǎn)、目標成本、目標利潤應完成的經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行預測。
第三十一條
醫院在運作成本預測的基礎上，分季按年編制成本降低計劃。
第三十二條
降低成本計劃的編制內容：
間接費用計劃
技術(shù)組織(管理)節約措施
醫藥成本支出計劃
管理費用計劃
財務(wù)費用計劃
經(jīng)營(yíng)費用計劃
第三十三條
降低成本計劃編制的依據和分工應根據醫院的醫藥經(jīng)營(yíng)任務(wù)和消耗水平，在確保主管部門(mén)下達的任務(wù)指標的前提下，依據各部門(mén)確定的計劃經(jīng)營(yíng)收入，各部門(mén)提出的技術(shù)組織節約措施，各部門(mén)管理費用開(kāi)支計劃以及各部門(mén)所轄降低成本任務(wù)等，最后由財務(wù)部門(mén)匯總編制。
第三十四條
降低成本計劃應有具體計算依據，不得任意填報或只列項目、金額，沒(méi)有計算過(guò)程。
第三十五條
降低成本計劃編制后，財務(wù)部門(mén)負責匯總工作。對于執行結果應定期檢查，防止流于形式。
第三十六條
降低成本計劃經(jīng)原審核后以文件形式批準下達。
第六章成本核算
第三十七條
醫院按國家有關(guān)成本管理方針以及本制度進(jìn)行成本核算，并結合醫院特點(diǎn)確定成本核算的程序和具體方法。
第三十八條
成本核算對象：
�、籴t療業(yè)務(wù)部門(mén)以臨床、醫技科室為對象歸集分配費用，并計算成本。
�、诒Ｕ戏⻊�(wù)部門(mén)的成本核算對象以單位(或班組)為主體核算各種成本項目的費用消耗
�、鬯幤凡块T(mén)的成本核算對象可以根據藥品的性質(zhì)和種類(lèi)分西藥、中成藥、中草藥為對象歸集和分配成本費用。
�、苄姓芾砜剖易鳛獒t院的機關(guān)部門(mén)，以整個(gè)行政管理科室為核算對象進(jìn)行各種費用的歸集，最后以一種間接成本攤入各有關(guān)醫療業(yè)務(wù)科室
第三十九條
成本項目按下列原則劃分：
�、偃斯べM
�、卺t用器材費
�、坩t用設備類(lèi)成本
�、鼙Ｕ戏⻊�(wù)成本
�、莨芾碣M用
�、奁渌杀�
�、哐撼杀�
�、嗨幤烦杀�
第四十條
各項目成本的收入與實(shí)際成本核算的范圍和計算口徑必須一致，以保證成本項目的可比性。
第四十一條
核算醫藥經(jīng)營(yíng)成本一般以月為計算期。
第四十二條
實(shí)際成本中耗用的庫存物資數量，必須以實(shí)耗為準，不得以領(lǐng)代用。已領(lǐng)未用的材料，要及時(shí)辦理推料或辦理假退料，購入衛生器材要及時(shí)辦理入庫手續，月末衛生器材已入庫，貨款未結時(shí)應及時(shí)辦理暫結入帳手續。
第四十三條
實(shí)際成本中耗用的器材價(jià)格，必須按實(shí)際價(jià)格計算。器材核算按計劃價(jià)格進(jìn)行核算的，核算期末要將差異還原成本，不得任意少攤或多攤。
第四十四條
待攤(預提)費用應按照費用項目的受益期限，確實(shí)分攤(預提)數量，按期分攤(預提)，一般不得超過(guò)十二個(gè)月(可以跨年)。
第四十五條
人工成本核算：
�、偃斯べM的組成：醫院的人工費指支付給醫藥經(jīng)營(yíng)人員的工資總額及按人頭計提的職工福利費和社會(huì )保障費。具體內容包括：計時(shí)工資、獎金、加班加點(diǎn)工資，工資性津貼和補貼，特殊工資如工傷工資、產(chǎn)假工資、婚喪假工資、探親工資等，以及職工福利費，社會(huì )保障費等。
�、谌斯べM分配：根據不同的工資支付方式，人工費按照有關(guān)受益對象計入相關(guān)的成本。如果涉及的科室或成本項目明確可直接計入，如果工資費用涉及兩個(gè)以上科室或成本項目時(shí)，應采取一定分配標準后計入。
公式為：
工資費用分配率=(工資費用總額/各科室實(shí)際工時(shí)總數)x100%。
某科室或成本項目工資分配=該科室或成本項目實(shí)際工時(shí)x工資費用分配率。
第四十六條
固定資產(chǎn)折舊費
一、使用年限：
1、醫用儀器設備折舊年限：
�、匐娮釉O備：折舊年限
�、跈C械設備：折舊年限
2、一般設備、家具折舊年限
3、布類(lèi)(被服)折舊年限
4、房屋、建筑物折舊年限。
二、折舊基數
1、計算固定資產(chǎn)折舊的基數為取得固定資產(chǎn)的原始成本。
2、固定資產(chǎn)凈值。
三、固定資產(chǎn)折舊費的計提范圍
1、房屋及建筑物。
2、在用的醫用設備
3、非醫用設備
4、季節性停用
5、大修理停用的設備
6、融資租入固定資產(chǎn)
7、經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的固定資產(chǎn)
8、當月減少的固定資產(chǎn)
四、不計提固定資產(chǎn)折舊費用：
1、未使用，不需用的設備
2、已經(jīng)營(yíng)性租賃方式租入的固定資產(chǎn)
3、在建工程未完工交付使用前的固定資產(chǎn)。
4、已提足折舊繼續使用的固定資產(chǎn)
5、未提足折舊提前報廢的固定資產(chǎn)
6、國家規定不提折舊的其他固定資產(chǎn)，如圖書(shū)類(lèi)不提折舊。
五、固定資產(chǎn)折舊費的計提方法
1、平均年限法(直線(xiàn)法)
2、工作量法
3、適當時(shí)采取雙倍余額遞減法。
六、其他：
本月新增的醫療設備，當月不計提折舊。本月內減少的醫療設備，當月仍提折舊。提前報廢的固定資產(chǎn)，不補提折舊，其凈損失計入當期損益。
七、固定資產(chǎn)折舊費的核算方法：
借：醫療支出--固定資產(chǎn)折舊--xx科
藥品支出―固定資產(chǎn)折舊--xx科
在加工材料―固定資產(chǎn)折舊費--xx科
輔助費用―固定資產(chǎn)折舊費--xx科
管理費用―固定資產(chǎn)折舊費--xx科
貸：專(zhuān)用基金―修購基金
第四十七條
固定資產(chǎn)修理費
1、醫用儀器，一般設備，房屋建筑屋的維修費折舊額____%計算。
2、中、小修理費一次計入當期有關(guān)成本。
借：醫療支出―固定資產(chǎn)修理費x科
藥品支出―固定資產(chǎn)修理費x科
貸：銀行存款
3、大修理費用先計入“待攤費用”分期攤入各期。
計算公式：
某科室房屋修繕費=全院醫療用房修繕費x該科室房屋面積占全院工作用房總面積的百分比。
支付時(shí)
借：待攤費用―固定資產(chǎn)修理費
貸：銀行存款
分攤時(shí)
借：醫療支出―固定資產(chǎn)修理費xx科室
藥品支出―固定資產(chǎn)折舊費x科室
貸：待攤費用―固定資產(chǎn)修理費
第四十八條
低值易耗品按下列方法列入成本
�、僖淮螖傁ǎ悍矄挝粌r(jià)值在800元以下的可以一次攤銷(xiāo)。
�、诜制跀傁ǎ悍矄挝粌r(jià)值在800元以上的可以分次攤銷(xiāo)。
�、蹖τ诙鄠�(gè)單位公用的，采取按一定標準分攤的方法計入使用單位成本。如：氧氣可按管頭分攤，器材按床位比例分攤。
第四十九條
輔助費用按下列方法計入成本。
1、水電費：
�、儆盟秒姶髴�(hù)要單獨安裝水電表，單獨計量。
�、诳剖覜](méi)有設計量器具的，可按科室人均用水、電計算成本。
�、垭娰M可按照明、儀器設備總功率計算用電量，按內部確定的單位成本計算科室水電費成本。
�、苡嬎愎剑�
待分配水電費=全院水電費總額-單獨計費
水電費單位成本=待分配水電費/各科室水電費用消耗總量
某科室水電費=該科室水電費消耗量x水電費單位成本
2、車(chē)輛使用費和通訊費：
�、佘�(chē)輛使用費按科室車(chē)公里數和內部測算的車(chē)公里價(jià)計入各科室
�、谕ㄓ嵸M可按各科室通話(huà)時(shí)間和每分鐘通話(huà)成本計入各科室。
3、被服使用費：
包括被服購置、洗滌、洗衣設備的購置、維修、洗衣業(yè)雜支和人工成本等。
各科室洗滌費用=∑(科室各品種被服×折舊總數)×標準洗滌成本
第五十條
醫療服務(wù)項目成本核算。
醫技科室，化驗項目，放射檢查項目的成本分攤，可根據其向臨床科室所提供服務(wù)量及金額的大小進(jìn)行分攤。
第五十一條
藥品費成本核算
1、醫院藥品采取售價(jià)金額核算法，即藥品的購、銷(xiāo)、存均按售價(jià)核算，其進(jìn)價(jià)和售價(jià)的差額通過(guò)“藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”核算。
2、藥品成本計算方法采用藥品的綜合差價(jià)率或藥品綜合加成率。
藥品綜合差價(jià)率=
本期藥品成本=本期藥房藥品銷(xiāo)售額×(1-藥品綜合差價(jià)率)
本期藥品實(shí)現的差價(jià)=本期藥品收入-本期藥品成本
3、藥品采購費的核算。
藥品采購費主要指藥品采購過(guò)程中發(fā)生的差旅費、運輸費、裝卸費、中轉費、勞務(wù)手續費、檢驗費、包裝費、藥品損耗、傭金、保險費、入庫前的整理費等。
藥品采購費不能直接計入藥品成本，要單獨設立“藥品采購費用”明細科目核算。
期末與采購計劃費用指標比較，計算出“藥品采購成本差異”，作為考核和控制指標。
藥品采購成本差異率=(實(shí)際采購成本/標準采購成本)×100%
藥品采購成本差異額=標準采購成本×(1―藥品成本差異率)
4、藥品管理費的核算
藥品管理費主要指各類(lèi)庫房業(yè)務(wù)費、藥品儲備費、藥品損耗費等。
藥品管理費屬于藥品管理部門(mén)的期間費用，要單獨設立“藥品管理費”明細科目核算，不能直接計入藥品成本，其核算辦法同“藥品采購費”。
5、藥品銷(xiāo)售成本的核算
藥品銷(xiāo)售成本主要計算各類(lèi)藥品在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的各種費用，核算西藥、中成藥以及制劑管理銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
百元藥品銷(xiāo)售費用=
第五十二條
間接費用的分攤方法
可以按照直接費用(或人工費)比例法進(jìn)行分配。
間接費用分配率=
第五十三條
醫院應在年終對物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈盤(pán)虧，經(jīng)批準后，分清責任，調整成本。
第五十四條
成本核算資料必須標準完整，如實(shí)反映醫療經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費，有關(guān)成本的原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統計資料等內容必須齊全、真實(shí)、記載和編報必須及時(shí)。
第七章成本考核與分析
第五十五條
醫院定期考核各科室成本計算完成情況，一般每月一次。
第五十六條
成本計劃考核的依據，經(jīng)醫院確認后，以文件形式批準各科室的成本計劃為準，同時(shí)輔之以相關(guān)的內容，各項指標均以財務(wù)報表為準。
第五十七條
成本考核的主要指標
1、成本降低率=(本期成本降低額/本期總收入)×100%
2、人均管理費用=管理費用總額/平均人數
3、降低成本額
4、人均創(chuàng )收額=業(yè)務(wù)總收入/醫院定編數
第五十八條
成本考核方法：采取每月初檢，半年考核，年終總考核。
第五十九條
成本分析是經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要內容。通過(guò)檢查醫院降低成本計劃完成情況，找出節超原因，從而挖掘降低成本的潛力，提高管理水平。
第六十條
醫院院每季召開(kāi)成本分析會(huì )，通報各科室主要指標完成情況，找出管理中的問(wèn)題。
第六十一條
成本分析的資料要根據成本責任分工原則，由各業(yè)務(wù)口提出分析，財務(wù)部門(mén)匯總。對于管理中出現的重大問(wèn)題，可事先確定分析內容，書(shū)面通知有關(guān)單位進(jìn)行專(zhuān)題分析。
第六十二條
成本分析的方法、內容。
1、由于成本的降低(或超標)對完成經(jīng)營(yíng)指標的影響。
2、貫徹執行降低成本計劃，對降低成本的主要影響。
3、分月、季降低成本計劃地完成情況，以及年度預計完成情況。
4、計劃成本與實(shí)際成本的比較。
第六十三條
成本項目的分析：科室部門(mén)要對成本支出與計劃成本進(jìn)行對比，找出升降原因。個(gè)別病種成本項目，可進(jìn)行收支對比，找出節超原因。
第六十四條
成本分析應將年度降低成本計劃地完成情況作為分析的一個(gè)主要內容，借以檢查各職能部門(mén)計劃完成程度，找出為完成計劃的主的原因。
第六十五條
成本分析對于自己運用方面也要進(jìn)行跟蹤揭示，檢查醫院的資金運作是否正常，有無(wú)浪費現象，由于資金使用不當加大成本，應列示具體數字。
第六十六條
價(jià)格管理應列入成本重點(diǎn)監控范圍。分析中應有價(jià)格變動(dòng)給成本帶來(lái)的影響，并進(jìn)一步完善價(jià)格管理崗位與市場(chǎng)經(jīng)濟相配套的運行機制。
第六十七條
減利因素是醫院加大成本開(kāi)支的一項金額較大的內容，他對成本又直接影響，在分析應具體列示。
第六十八條
增收節約是醫院降低成本的主要手段。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于員工合理化建議，給醫院帶來(lái)成本降低的內容，在分析中應有所體現。
第六十九條
醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有關(guān)職能部門(mén)都要結合所轄業(yè)務(wù)對成本升降原因進(jìn)行分析，尤其是對成本影響數額較大的項目，要進(jìn)行專(zhuān)項分析。
第八章成本報告與臺帳
第七十條
成本報表的種類(lèi)：
1、管理費用表
2、科室收支成本表
3、間接費用表
4、單病種成本表
5、藥品供銷(xiāo)成本表
第七十一條
報表編制說(shuō)明
1、管理費用表適用于醫院填報。
2、科室收支成本表適用于各科室填報。
3、間接費用表或者稱(chēng)之為“制造費用表”，適用于各科室填報。
4、單病種成本表適用于科室填報。
5、藥品供銷(xiāo)成本表適用于醫院及科室填報。
第七十二條
各種成本報表的填列內容由醫院統一規定。填報單位不得隨意刪、加、改報表項目?jì)热荨?/p>
第七十三條
關(guān)于上報年、季、月成本報表的規定。
�、俑骺剖颐吭律蠄笫罩С杀颈�
�、谏蠄髸r(shí)間為每月5日
�、坩t院每季結轉盈余，編制成本報表。
�、苣甓葓蟊�、季度報表報表時(shí)間為每季次月15日前上報。
第七十四條
醫院各科室應本著(zhù)以下原則設計成本臺帳。
�、龠m合醫院醫療經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。
�、谶m合各單位成本核算內容。
�、郾阌谔峁┏杀举Y料
�、芾诔杀痉治�。
第九章成本監督與懲罰
第七十五條
醫院對各單位的成本實(shí)行下列監督：
�、龠M(jìn)行經(jīng)常性的檢查與監督。一般每季應有重點(diǎn)地檢查一些科室，促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本。
�、诙ㄆ跁�(huì )審各單位報表，并提出審核意見(jiàn)。
�、蹖σ磺羞`反財經(jīng)紀律行為要及時(shí)制止。
第七十六條
醫院院長(cháng)、履行總會(huì )計師職能的副院長(cháng)對成本進(jìn)行下列監督：
�、賹彶槌杀居媱�。
�、诙ㄆ谡匍_(kāi)成本分析會(huì )、總結經(jīng)驗、解決成本核算中存在的問(wèn)題。
�、郾O督執行成本開(kāi)支范圍的成本核算的規定。
�、軋绦胸斦䴔C關(guān)和衛生局對違法行為的處理決定。
�、輰徍顺杀緢蟊�，在保守醫院機密的前提下簽署上報。
第七十七條
科室在接受監督與檢查時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供有關(guān)檢查資料，不得弄虛作假。
有下列行為之一，應按照有關(guān)規定處理。
�、偕米蕴岣唛_(kāi)支標準，擴大開(kāi)支范圍的。
�、陔S意攤提成本費用，截留收入。
�、叟撟骷�，成本嚴重不實(shí)的。
�、芙�(jīng)營(yíng)管理不善，造成醫院成本管理質(zhì)量下降或其他嚴重損失浪費的。
�、輷p公肥私，揮霍國家資財，增加成本開(kāi)支的。
第七十八條
對在成本核算中做出突出成績(jì)，創(chuàng )出效益的管理人員，醫院應根據具體情況給予獎勵。
第七十九條
對強迫或指使他人違犯成本管理制度以及國家成本管理有關(guān)規定的，要從重處罰。
第十章附則
第八十條
本制度解釋權屬北京市朝陽(yáng)醫院
第八十一條
本制度自10月1日起施行。
成本管理制度7
1、增強成本觀(guān)念，貫徹全員成本管理:企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀(guān)念。通過(guò)成本分析，評價(jià)中層管理人員的業(yè)績(jì)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個(gè)基礎工作:一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)利用率和設備利用率等原始記錄；建立企業(yè)內部的結算價(jià)格體系，對內部各部門(mén)(包括行政)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價(jià)格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開(kāi)支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經(jīng)濟責任制:
(1)建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統。建構包括經(jīng)營(yíng)、財會(huì )、供應、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負責人參加的矩陣式成本管理小組；要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行X培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的X知識，開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。
(2)完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實(shí)到部門(mén)、單位或個(gè)人，將市場(chǎng)利潤管理細化、落實(shí)到員工個(gè)人；三是實(shí)行獎懲兌現，落實(shí)成本管理與個(gè)人績(jì)效掛鉤機制。
4、采用現代科學(xué)的成本管理方法和手段:
(1)采用現代的成本管理方法和計算機管理。改變 傳統的成本管理那種被動(dòng)地計劃、記賬、算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應將視野向前延伸到產(chǎn)品的設計以及新技術(shù)、新材料的應用；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。
(2)要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
(3)抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對主要原材料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度，以降低采購成本。
(4)抓好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時(shí)最大的浪費。
(5)提高資金運作水平。一要加大應收賬款的'催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。二要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強資金調度與使用。
5、加強戰略成本觀(guān)念:現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場(chǎng)競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競爭對手的動(dòng)向來(lái)發(fā)現問(wèn)題，調整和改變自己的戰略戰術(shù)。從加強戰略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現成本的持續X降低，達到成本控制的目的。
6、進(jìn)行工作流程的整合與改善:企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務(wù)后，應合理組織生產(chǎn)要素，撤銷(xiāo)與此不相關(guān)的環(huán)節，減少不必要的分工與無(wú)法增值的流程(或動(dòng)作)。減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節的同時(shí)減少不必要的停滯，保X必要環(huán)節運作的暢通和有效，徹底消除現場(chǎng)(包括生產(chǎn)車(chē)間與辦公室的作業(yè))資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本:盡最大管理技能實(shí)施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強化企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調機能，提高企業(yè)價(jià)值鏈流速。
8、采取有效措施，確保成本信息的有效X:對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復雜化，對信息處理的準確X、時(shí)效X的要求也越來(lái)越高，因此，利用計算機網(wǎng)絡(luò )來(lái)進(jìn)行成本管理的優(yōu)越X也顯而易見(jiàn)。
高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發(fā)生成本的前期預測和其中控制，減少成本發(fā)生后的處罰。
成本管理制度8
成本流程管理制度是我們企業(yè)管理和運營(yíng)的核心組成部分，它旨在通過(guò)系統化、標準化的方式，有效控制和優(yōu)化企業(yè)的.成本結構，確保資源的合理分配，提升經(jīng)濟效益。
內容概述：
1. 成本核算：詳細記錄和分析各項生產(chǎn)、運營(yíng)活動(dòng)的成本，包括原材料采購、人力成本、設備折舊、能源消耗等。
2. 成本預算：制定和執行年度或項目成本預算，設定成本上限，監控實(shí)際支出。
3. 成本控制：實(shí)施成本削減策略，如改進(jìn)工藝、采購優(yōu)化、節能降耗等，確保成本在預算范圍內。
4. 成本報告：定期生成成本報表，對比預算與實(shí)際，揭示成本變動(dòng)趨勢和潛在問(wèn)題。
5. 成本決策支持：為管理層提供準確的成本信息，輔助決策，如定價(jià)策略、投資評估等。
成本管理制度9
成本部管理制度旨在規范企業(yè)內部的成本管理流程，確保資源的有效利用，提升經(jīng)濟效益。它涵蓋了成本預測、成本控制、成本核算、成本分析及優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節，旨在實(shí)現對企業(yè)成本的全方位管理。
內容概述：
1. 成本預測與預算制定：對未來(lái)的'成本進(jìn)行科學(xué)估算，制定合理的成本預算，為決策提供依據。
2. 成本控制：監控各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，防止成本超出預算，確保成本在可控范圍內。
3. 成本核算：準確記錄和計算各項成本，提供真實(shí)、完整的成本信息。
4. 成本分析：深入分析成本構成，識別成本異常，找出降低成本的途徑。
5. 成本優(yōu)化：通過(guò)改進(jìn)工藝、采購策略等方式，持續降低單位成本，提高盈利能力。
成本管理制度10
1.公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內容�？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞.提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。
2.成本費用開(kāi)支范圍包括：利息支出.營(yíng)業(yè)費用.其他營(yíng)業(yè)支出等。
2.1利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。
2.2營(yíng)業(yè)費用包括：職工工資.職工福利費.醫藥費.職工教育經(jīng)費.工會(huì )經(jīng)費.住房公積金.保險費.固定資產(chǎn)折舊費.攤銷(xiāo)費.修理費.管理費.通訊費.交通費.招待費.差旅費.車(chē)輛使用費.報刊費.會(huì )議費.辦公費.勞務(wù)費.董事會(huì )費.獎勵費.各種準備金等其他費用。
2.3固定資產(chǎn)折舊費：指公司根據固定資產(chǎn)原值和國家規定的固定資產(chǎn)分類(lèi)折舊率計算攤銷(xiāo)的費用。
2.4攤銷(xiāo)費：指遞延資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用，分攤期不短於5年。
2.5各種準備金：各種準備金包括投資風(fēng)險準備金和壞帳準備金。投資風(fēng)險準備金按年末長(cháng)期投資馀額的'1%實(shí)行差額提取，壞帳準備金按年末應收帳款馀額的1%提取。
2.6管理費用包括：物業(yè)管理費.水電費.職工工作餐費.取暖降溫費.全勤獎勵費等其他費用。
3.職工福利費按工資總額14%計提，工會(huì )經(jīng)費按工資總額2%計提，教育經(jīng)費按工資總額3%計提。由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。
4. 加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開(kāi)支標準和審批許可權，財務(wù)人員應認真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導簽字或審批手續不全的，不予報銷(xiāo)，對違反有關(guān)制度規定的行為應及時(shí)向領(lǐng)導反映。
5.公司各項成本費用由財務(wù)管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實(shí)行預算控制，財務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費用檢查.分析.制定降低成本的措施。
6.公司營(yíng)業(yè)利潤=營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)稅金及附加 營(yíng)業(yè)支出
7.利潤總額=營(yíng)業(yè)利潤+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入 營(yíng)業(yè)外支出
7.1投資收益包括對外投資分得的利潤.股利等。
7.2營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項收入，具體包括：固定資產(chǎn)盤(pán)盈.處理固定資產(chǎn)凈收益.教育費附加返還款.罰沒(méi)收入.罰款收入，確實(shí)無(wú)法支付而按規定程式經(jīng)批準的應付款項等。
7.3營(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項支出，具體包括：固定資產(chǎn)盤(pán)虧和毀損報廢凈損失.非常損失.公益救濟性捐贈.賠償金.違約金等。
8. 公司利潤總額按國家有關(guān)規定作相應調整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下順序分配：
8.1被沒(méi)收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；
8.2彌補公司以前年度虧損；
8.3主要用於公司的職工集體福利支出。
8.4向投資者分配利潤，根據股東會(huì )決議，向投資者分配利潤。
9. 財務(wù)報告與財務(wù)分析
10. 財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表.損益表。年度財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表.損益表.現金流量表.營(yíng)業(yè)費用明細表.利潤分配表。公司財務(wù)月報表應於次月15日內完成，年度財務(wù)會(huì )計報告應於次年30日內完成。
成本管理制度11
目標成本管理制度是一種企業(yè)成本管理策略，它強調在產(chǎn)品設計階段就設定成本目標，并將成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程。這種制度不僅關(guān)注財務(wù)數據，更注重通過(guò)優(yōu)化流程和創(chuàng )新來(lái)實(shí)現成本的降低。
內容概述：
1. 成本預測與設定：分析市場(chǎng)狀況，預測產(chǎn)品生命周期內的成本，并設定合理的成本目標。
2. 產(chǎn)品設計與成本控制：在設計階段就考慮成本因素，優(yōu)化設計以達到成本目標。
3. 流程改進(jìn)：識別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的'浪費，提高效率，降低成本。
4. 責任分配：明確各部門(mén)成本控制責任，確保目標的實(shí)現。
5. 績(jì)效評估：定期評估各部門(mén)的成本執行情況，及時(shí)調整策略。
成本管理制度12
廠(chǎng)成本管理制度的重要性不言而喻，主要體現在：
1. 提升利潤空間：有效的成本管理能夠減少浪費，提高生產(chǎn)效率，直接增加企業(yè)的`盈利。
2. 增強競爭力：低成本意味著(zhù)企業(yè)在價(jià)格競爭中更具優(yōu)勢，能吸引更多的客戶(hù)。
3. 保障企業(yè)生存：在經(jīng)濟環(huán)境不穩定時(shí)，良好的成本控制能力可以幫助企業(yè)抵御風(fēng)險，保證生存和發(fā)展。
4. 促進(jìn)決策：準確的成本信息為管理層提供決策依據，有助于制定長(cháng)遠的戰略規劃。
成本管理制度13
工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)及其重要環(huán)節，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發(fā)，貫徹“算管結合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開(kāi)支，及時(shí)反饋，指導施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、通過(guò)工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實(shí)際成本，將它與預算成本進(jìn)行比較，及時(shí)反饋到各相關(guān)部門(mén)，實(shí)現全過(guò)程控制。
2、及時(shí)準確的'計結人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。
3、各部門(mén)協(xié)助財務(wù)部落實(shí)成本控制的實(shí)施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。
4、及時(shí)準確記錄現場(chǎng)施工內容的數量（厚度、高度、寬度等）情況，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)實(shí)際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規范的范圍內指導施工隊節約成本。
5、及時(shí)準確記錄工程進(jìn)度，掌握施工情況，隨時(shí)指出現場(chǎng)施工內容。
6、 及時(shí)登記出、入庫票。及時(shí)分析材料耗用。及時(shí)控制，工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。
7、在完成分析、反饋過(guò)程后，召開(kāi)會(huì )議把分析結果公開(kāi)化，從而指導、督促施工隊節約成本。
8、工程竣工，相關(guān)資料齊全，5天內核算出實(shí)際成本。
9、在項目施工過(guò)程中，預算部門(mén)對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。
成本管理制度14
第一章總則
第一條為了加強公司成本費用的內部控制，降低成本費用，防范成本費用中的差錯與舞弊，根據財政部《內部會(huì )計控制規范》等法律法規，結合本公司成本費用支出的特點(diǎn)和管理需要，制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)成本，是指可歸屬于產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和其他直接費用，不包括為第三方或客戶(hù)墊付的款項。
費用，是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中發(fā)生的、會(huì )導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無(wú)關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。公司應當合理劃分期間費用(主要指管理費用和財務(wù)費用)和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益;成本應當計入所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。
公司應將當期已銷(xiāo)產(chǎn)品的成本轉入當期的費用。
第三條成本費用控制的原則、目標及方法，(一)堅持股東收益最大化為經(jīng)營(yíng)目標。
(二)成本費用控制應遵循以指標控制為主，實(shí)際發(fā)生為輔的原則。
(三)成本費用的控制應對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方位全過(guò)程實(shí)行控制。
(四)成本費用管理應嚴格劃清各種支出的界限：
1、嚴格劃分資本性支出與收益性支出的界限，正確區分購建長(cháng)期資產(chǎn)的支出和與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的支出。
2、嚴格劃分與產(chǎn)品、勞務(wù)成本和期間費用。
3、嚴格劃分與本期收益相關(guān)的支出還是與前期或后期收益相關(guān)的支出，正確核算各個(gè)會(huì )計期間的成本和費用。
第二章崗位分工及授權批準
第四條公司成本費用業(yè)務(wù)嚴格規范和執行如下程序：
(一)計劃編制與審批程序;
(二)支出審批與執行程序;
(三)控制、核算與考核程序。
第五條公司成本費用崗位的基本分工如下：
(一)經(jīng)營(yíng)部負責編制、執行采購成本計劃;
(二)生產(chǎn)部負責編制、執行產(chǎn)品制造成本計劃;
(三)各管理部門(mén)負責編制、執行管理費用計劃;
(四)財務(wù)部負責編制、執行財務(wù)費用計劃;
(五)各部門(mén)編制的成本費用計劃由公司分管領(lǐng)導審批，臨時(shí)計劃還應由公司總經(jīng)理審批。
(六)財務(wù)部負責審核各項成本費用計劃、控制成本費用的發(fā)生、考核各項成本費用的完成;
(七)財務(wù)部負責成本費用的核算與報告;
(八)公司監事會(huì )辦公室負責定期審計檢查成本費用的合規性、合理性和會(huì )計記錄的正確性與及時(shí)性;
(九)公司總經(jīng)理及各分管副總經(jīng)理負責有關(guān)成本開(kāi)支的審批，費用統由公司總經(jīng)理審批。
第三章成本費用預測、預算控制
第六條公司財務(wù)部應當根據公司歷史成本費用數據、同行業(yè)同類(lèi)型企業(yè)的有關(guān)成本費用資料、料工費價(jià)格變動(dòng)趨勢、人力、物力的資源狀況，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售情況等，運用本量利分析、投入產(chǎn)出分析、變動(dòng)成本計算和定量、定性分析等專(zhuān)門(mén)方法，對公司次年成本費用水平進(jìn)行預測。
第七條公司應當根據成本費用預測決策形成的成本目標，建立成本費用預算制度。編制成本費用預算，將公司的成本費用目標具體化，加強對成本費用的控制管理。
第八條編制成本費用預算，按照費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素。
第九條公司財務(wù)部每年年初將相關(guān)成本費用指標分解到公司相關(guān)責任部門(mén)，由責任部門(mén)嚴格控制執行。
第四章成本費用的控制
第十條采購成本的控制
(一) 采購成本控制包括采購計劃、詢(xún)價(jià)、核價(jià)、合同簽訂、物資入庫、貨款結算等活動(dòng)的全過(guò)程。
(二)經(jīng)營(yíng)部編制采購計劃要嚴格根據各物資使用部門(mén)編制的經(jīng)公司分管領(lǐng)導審核的《物資使用計劃》編制《物資采購計劃》�！段镔Y采購計劃》經(jīng)財務(wù)部審核、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審批后生效。
(三)經(jīng)營(yíng)部實(shí)施物資采購時(shí)必須“比質(zhì)比價(jià)、貨比三家”盡量采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品。大宗物品按公司招標采購辦法實(shí)行招標采購。
(四)采購物資辦理入庫時(shí)，必須符合以下兩個(gè)條件：
1、有“物資采購計劃”;
2、經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗合格。
不同時(shí)具備上述兩個(gè)條件，物資庫房一律不予受理。
(五)采購物資登記入賬時(shí)，必須符合以下兩個(gè)條件：
1、供應商開(kāi)具增值稅發(fā)票;
2、價(jià)格、質(zhì)量、數量、規格型號、物資驗收完全符合“物資采購計劃”的要求。
不同時(shí)具備上述兩個(gè)條件，財務(wù)部一律不予受理。
(六) 采購物資付款時(shí)，必須符合以下三個(gè)條件：
1、已經(jīng)列入當期貨幣資金支出預算;
2、雙方往來(lái)賬務(wù)核對無(wú)誤;
3、“付款申請單”已經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。
不同時(shí)具備上述三個(gè)條件，財務(wù)部一律不予付款。
第一十一條制造成本的控制
(一)制造成本控制包括成本計劃、領(lǐng)料、考核等活動(dòng)的全過(guò)程。
(二)制造成本計劃要嚴格執行財務(wù)部核定的目標成本和經(jīng)濟指標，生產(chǎn)部要將目標成本層層分解，逐一落實(shí)到各班組崗位。
第一十二條期間費用的控制
(一) 期間費用包括管理費用和財務(wù)費用，公司按照費用的`不同性質(zhì)實(shí)行歸口管理和控制。
(二) 管理費用的歸口管理部門(mén)為各個(gè)職能部室，管理費用中的辦公費、業(yè)務(wù)招待費、車(chē)輛使用費由綜合部控制使用，后勤維護費由后勤部控制使用，差旅費由財務(wù)部控制使用。其余費用由財務(wù)部按費用項目性質(zhì)歸口到職能部門(mén)，公司按照費用的不同性質(zhì)實(shí)行歸口管理，財務(wù)部進(jìn)行綜合考核。
(三) 財務(wù)費用的歸口管理部門(mén)為財務(wù)部，由財務(wù)部按照費用項目嚴格控制。
(四)公司經(jīng)營(yíng)部每月按各部門(mén)的費用計劃編制《成本費用指標計劃》列入公司當月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，公司各部必須嚴格執行。公司財務(wù)部據此對各部的成本費用進(jìn)行考核。
(五)各項期間費用發(fā)生支出時(shí)，由財務(wù)部嚴格按計劃控制，超出預算部分，一律不予列支。期間費用的支出程序如下：
1、費用支出部門(mén)填寫(xiě)“費用報銷(xiāo)單”;
2、按照公司規定的審批權限請有關(guān)領(lǐng)導在“費用報銷(xiāo)單”上審批簽字;
3、費用支出經(jīng)辦人按審批的費用報銷(xiāo)單到財務(wù)部辦理費用報銷(xiāo)手續。
(六) 財務(wù)部的會(huì )計人員在辦理費用報銷(xiāo)時(shí)，應當根據手續齊全的“費用報銷(xiāo)單”，對發(fā)票、結算憑證等相關(guān)憑據的真實(shí)性、完整性、合法性及合規性進(jìn)行嚴格審核。
第五章成本費用的核算、分析與考核
第一十三條成本費用的核算
(一)成本開(kāi)支范圍
公司生產(chǎn)成本包括發(fā)出電力銷(xiāo)售前的全部費用：
1、燃料費：指公司在電力生產(chǎn)過(guò)程中煤矸石費、燃油費等能源消耗之和。主要是：發(fā)電正常運行耗用的燃料;
2、點(diǎn)火費：指鍋爐檢修、事故修理后烘爐、點(diǎn)火、暖機耗用的燃料和燃油。
3、水費：指發(fā)電生產(chǎn)用水的費用，4、材料費:指公司的生產(chǎn)運行、維修所耗用的消耗性材料、事故備品備件。
5、職工薪酬：指直接從事電力生產(chǎn)人員的職工薪酬包括：工資(含津貼、補貼和獎金)、職工福利費、社會(huì )保險費、住房公積金、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、非貨幣性福利、住房補貼、獨生子女費、屬于職工薪酬的勞務(wù)費(含臨時(shí)工工資)等。
6、制造費用：指公司為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費、修理費等各項間接生產(chǎn)費用。
(二)成本核算項目
成本劃分：燃料費、水費、材料費、職工薪酬、制造費用和其他費用六個(gè)成本項目進(jìn)行成本核算。
第一十四條公司按重慶市能源投資集團公司《會(huì )計核算辦法》中的“電力生產(chǎn)成本核算辦法”的規定進(jìn)行成本費用核算。
第一十五條公司財務(wù)部應定期對成本費用的變化情況進(jìn)行分析，檢查成本費用預算完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因。尋求降低成本費用的途徑和方法。實(shí)時(shí)監控成本費用的支出情況，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)上報公司領(lǐng)導及上級部門(mén)。
第一十六條公司對年初分解給各二級部門(mén)的經(jīng)濟指標、成本費用指標從嚴考核。建立相應的成本費用考核制度，對相應的經(jīng)濟指標、成本費用控制部門(mén)進(jìn)行考核和獎懲。
成本費用考核工作主要包括修訂成本費用預算、確定成本考核指標和分析、評價(jià)業(yè)績(jì)等。
第一十七條公司在進(jìn)行成本費用考核時(shí)，可以通過(guò)目標成本節約額、目標成本節約率等指標，綜合考核各部門(mén)成本費用預算或開(kāi)支的執行情況，保證考核評價(jià)公正、合理。
第一十八條公司應當加強對成本費用的監督檢查，制定制度，明確監督檢查人員的職責權限，公司財務(wù)部和監事會(huì )辦公室定期和不定期地開(kāi)展檢查工作。檢查內容包括：
(一)成本費用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設置情況;
(二)成本費用授權批準制度的執行情況;
(三)成本費用預算制度的執行情況;
(四)成本費用核算制度的執行情況。
第六章附則
第一十九條本制度從公布之日實(shí)施
成本管理制度15
第一章
總則
第一條
成本管理就是在項目的策劃、設計、發(fā)包和項目施工階段，將成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過(guò)程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。為有效控制工程成本特制定本制度。第二條
工作原則：
1、事實(shí)求實(shí)的原則；
2、最大限度維護公司利益的原則；
3、盡最大可能節約投資成本的原則；
4、層層把關(guān)、各負其責、公正廉潔、不拘私情的原則。
第二章
概算管理
第三條
參考待開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告、以往工程積累的資料、調研搜集的參考資料、設計招投標方案和設備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對工程成本做出概算。
第四條
配合工程部參與項目的優(yōu)化設計，提出合理化的建議。
第三章
招投標管理
第五條
負責造價(jià)咨詢(xún)公司的招標計劃及文件的編制。
第六條
負責編制設計、勘探、工程、監理、材料、設備等的招標文件，并及時(shí)修改和補充招標文件內容。
第七條
按照招投標管理辦法，在保證招標質(zhì)量要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿(mǎn)意的投標單位。
第四章
合同管理
第八條
負責合同的起草和完善。主要的合同價(jià)款、計價(jià)方式、付款方式等經(jīng)濟部分的起草和談判，使合同文本完整、規范，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題，并使公司利益最大化。第九條
審核時(shí)成本部門(mén)須提交下列文件：
1、合同文本；
2、招標的合同應附上中標通知書(shū)；
3、沒(méi)有進(jìn)行招投標的合同應附成本部門(mén)考察報告以及最終合約單位的確定表。
第十條
合同過(guò)程管理
1、成本部依據合同參與指導實(shí)施和跟蹤監督對方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經(jīng)辦部門(mén)注意收集、記錄合作方違約事實(shí)的證據，作為向對方進(jìn)行違約索賠的依據。
2、參與合同的動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調整。對合同履行應進(jìn)行預測，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以回避或減少風(fēng)險。
第十一條
合同執行完后，應由預算部牽頭，經(jīng)辦部門(mén)及相關(guān)部門(mén)配合，從下列幾方面對合同執行情況的進(jìn)行評估：
1、合同訂立過(guò)程情況評價(jià)；
2、合同條款的評價(jià)；
3、合同履行情況評價(jià)；4）合同管理工作評價(jià)。
第五章
預算管理
第十二條
預算計劃：工程部應將工程計劃轉發(fā)成本部，由成本部合理安排預算工作。
第十三條
預算編制人員：根據預算計劃，預算人員實(shí)施預算編制，由成本部經(jīng)理審核。
第十四條
預算的劃分：
1、走建筑市場(chǎng)招標工程的標底（或清單），須委托造價(jià)機構進(jìn)行編制，成本部審核；
2、不走建筑市場(chǎng)招標工程的預算（或清單）由成本部進(jìn)行的編制。
第十五條
預算（或清單）的確定：
1、走建筑市場(chǎng)招標工程的編制程序及預算（或清單）的確定：
第一步：需對預算的編制單位進(jìn)行招標，簽訂編制標底（或清單）的合同，進(jìn)行標底的委托完成。
第二步：各專(zhuān)業(yè)預算人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設備的甲供和甲控乙控價(jià)等，并進(jìn)行答疑。
第三步：跟蹤中介機構編制情況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價(jià)進(jìn)行調整，確定的合理的標底（或清單）。
第十六條
工程量的確定
1、按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算；
2、根據計算規則及計量單位計算；
3、了解現場(chǎng)的實(shí)際情況、土壤的種類(lèi)、運距、放坡坡度、運距等；
4、按分部分項的順序逐項計算及匯總；
5、要求計算細致，核對無(wú)誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結算；
6、圖紙標注不清、前后矛盾、缺項、漏項的問(wèn)題在標底預算中注明，在確定預算前，預算人員要主動(dòng)發(fā)現及解決，及時(shí)落實(shí)及調整工程量，以減少或避免設計變更及簽證，同時(shí)準確掌握工程成本。第十七條
預算價(jià)的確定
1、單價(jià)包干項目按招標確定價(jià)結算（已含稅金）。
2、選用的預算單價(jià)與施工圖紙要求的內容相適應。
3、設計中的'分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時(shí)，必須編制補充單價(jià)。
4、安裝部分的甲供材料、設備等不計取稅金。
第六章
過(guò)程中成本管理
第十八條
工程款支付：
1、確保及時(shí)、準確。
2、經(jīng)辦人（部門(mén)）依據進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書(shū)面申請并后附付款依據。工程付款需提交監理意見(jiàn)、形象結算（完整的結算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設備付款需提供乙方收料單。
3、審算部核實(shí)后辦理各項付款審核手續。
4、嚴格按照審批流程進(jìn)行審批，資料不全有權拒付。
5、臺帳管理
成本部以單項工程為單位分類(lèi)建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務(wù)進(jìn)行付款的核對，集團領(lǐng)導隨時(shí)可以對付款、進(jìn)度、質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查、核評。
6、成本部每月25日提報項目動(dòng)態(tài)成本月報，及時(shí)有效控制成本變化情況，并作出預警。
第十九條
經(jīng)濟簽證
1、現場(chǎng)經(jīng)濟簽證的范圍及責任
�。�1）因施工現場(chǎng)與設計圖紙不符，由設計方造成設計變更，需進(jìn)行現場(chǎng)經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設計方承擔。
�。�2）因發(fā)包方根據項目建設情況提出設計更改或變更（設計方同意），需進(jìn)行現場(chǎng)經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。
�。�3）施工方應發(fā)包方的要求，進(jìn)行與項目無(wú)關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，需進(jìn)行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。
�。�4）因施工方自身原因造成的經(jīng)濟損失，由施工方自己承擔。
2、簽證程序
�。�1）現場(chǎng)經(jīng)濟簽證按照集團簽證流程進(jìn)行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現場(chǎng)簽證落實(shí)后辦理簽證手續。
�。�2）成本部對工程部權限內已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責任到人，發(fā)現不合理的簽證及時(shí)返饋工程部，做到一周內落實(shí)解決。
�。�3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報總經(jīng)理復審。當月提出復審意見(jiàn)，并完善落實(shí)調整手續。
第七章
結算管理第二十條
適用范圍:適用于工程項目的結算管理。第二十一條
控制目標
工程結算做到透明、公平、科學(xué)、嚴謹、統一標準、控制得當，以最低及準確的成本，準確地反映實(shí)際情況。
第二十二條
工作程序及內容
1、施工項目竣工驗收結束后，工程部審核合約單位提交的結算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結算書(shū)、甲方供材對賬單、甲方材料限價(jià)明細表、施工用水、用電明細簽證等。在甲乙方的結算資料傳遞中，應回避風(fēng)險，時(shí)效內及時(shí)規范的回復。
2、工程部將有效的圖紙及圖紙會(huì )審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細單、甲方分包項目明細表、材料限價(jià)明細表、合同違約情況、施工用水、用電明細表、涉及造價(jià)的會(huì )議紀要、工程甩項說(shuō)明等資料進(jìn)行整理，辦理完善結算手續清單，由工程部進(jìn)行初審。
3、由工程部對結算進(jìn)行初審后，將完整資料提交成本部。
4、成本部或造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行全面審核。
5、委托造價(jià)咨詢(xún)公司審核的工程結算，成本部把整套結算資料、竣工圖送交造價(jià)機構，移交資料時(shí)須附資料清單，并做好簽收登記。
6、成本部全過(guò)程審計跟蹤，并進(jìn)行抽查審核，確定合理結算價(jià)款。成本部相關(guān)人員并對其結果負責。
7、辦理甲供材料、設備的抵扣。
8、按照集團流程辦理結算審批手續。
9、單項工程結算完畢后，成本部根據結算資料對工程項目進(jìn)行經(jīng)濟指標（盡量細化）分析，做出今后改進(jìn)的建議，整理歸檔上報集團。第二十三條
支持條件：
因結算審核工作牽涉到工程、材料、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，必要時(shí)將組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的人員參與審計工作，各部門(mén)應予積極配合支持。
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