成本管理制度

　　在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的成本管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

成本管理制度1

　　第一條目的

　　為了加強成本信息歸集與管理，降低成本耗費，提高經(jīng)濟效益，貫徹實(shí)施“分層管理、有效控制”的管理原則，進(jìn)一步細化理順兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊的成本核算工作，有效地控制成本開(kāi)支，準確核算各產(chǎn)品成本，落實(shí)管理責任，更好地指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并根據公司有關(guān)的定額成本管理規定，制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設備有限公司。

　　第三條職能職責

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)部

　　1、財務(wù)部-核算中心：為公司成本費用歸口核算一級單位，負責制定成本管理辦法、成本核算標準，并負責產(chǎn)品成本的核算工作，包括業(yè)務(wù)基礎數據審核確認，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產(chǎn)成本、歸集各項目、產(chǎn)品明細成本。

　　2、財務(wù)部-倉庫：倉庫依據材料定額對各個(gè)項目產(chǎn)品及車(chē)輛的物料領(lǐng)用實(shí)行管控，負責物料領(lǐng)用、增補、代用、退回數據的錄入，保證各個(gè)項目產(chǎn)品及車(chē)輛產(chǎn)品的物料實(shí)際領(lǐng)用及時(shí)準確錄入系統。

　�。ǘ�）生產(chǎn)技術(shù)部

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部-工藝：工藝負責編制各個(gè)項目產(chǎn)品及車(chē)輛的工時(shí)定額及材料定額并提交財務(wù)部。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)部：調度中心為公司生產(chǎn)成本費用統計歸口職能部門(mén)；

　�。�1）依據材料定額負責各個(gè)項目產(chǎn)品及車(chē)輛的物料領(lǐng)用、產(chǎn)品生產(chǎn)匯總、輔料信息等統計生產(chǎn)臺賬并提交財務(wù)部；

　�。�2）負責各個(gè)項目產(chǎn)品及車(chē)輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)的歸集統計并通過(guò)經(jīng)營(yíng)計劃部、人力資源部審核確認并提交財務(wù)部；

　　3、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負責各個(gè)項目產(chǎn)品及車(chē)輛實(shí)際消耗工時(shí)統計。

　�。ㄈ�）綜合管理部：負責對生產(chǎn)技術(shù)部上報的月度工資統計表核定并編制公司月度工資表（按照費用類(lèi)別明細編制）；負責編制公司月度水、電等能源分配表核定上報財務(wù)部；

　�。ㄋ模┢渌�生產(chǎn)各職能部門(mén)（包括質(zhì)量安全、維修）：負責其部門(mén)輔助劑共用物料領(lǐng)用、費用等成本基礎信息的統計生產(chǎn)臺賬并提交財務(wù)部。

　　第四條成本核算范圍

　�。ㄒ唬�為生產(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動(dòng)力費和制造費用計入制造成本。

　　1、直接材料：包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的形成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、外購配套件、工序間外協(xié)作件以及其他有助于產(chǎn)品形成并能直接歸屬于產(chǎn)品的輔助材料和其他直接材料；

　　2、直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。

　　3、燃料及動(dòng)力費：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購及自制的燃料和動(dòng)力。

　　4、制造費用：由產(chǎn)品承擔，不能直接計入產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)部門(mén)管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試制檢驗費、技術(shù)資料費、勞務(wù)費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動(dòng)保護費、水電費、低值易耗品攤銷(xiāo)、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。

　�。ǘ�）下列各項支出不得計入成本。

　　1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

　　2、違法經(jīng)營(yíng)罰款和被沒(méi)收財產(chǎn)損失。

　　3、稅收滯納金、罰金、罰款。

　　4、災害事故損失賠償。

　　5、各種捐贈支出。

　　6、各種贊助支出。

　　7、國家規定不得列入成本的其他支出。

　　第五條成本管理辦法流程

　　見(jiàn)附件1：成本管理辦法流程圖

　　第六條成本管理辦法流程要求

　　成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。

　�。ㄒ唬┲贫戎贫�

　　1、按照統一領(lǐng)導、分級管理的原則，建立財務(wù)部一級成本管理辦法的流程和職責分工，制訂相應管理辦法并根據成本管理辦法制訂成本核算標準，定期在相關(guān)系統中對核算標準進(jìn)行維護。

　　2、各生產(chǎn)職能部門(mén)依據本辦法制定各成本信息基礎資料統計臺賬管理制度。

　　3、各生產(chǎn)班組依據本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責分工，制定各成本信息基礎資料統計臺賬管理制度。

　�。ǘ�）成本核算要求

　　1、倉庫統一在每月25日結賬，成本費用計算期應為上月26日至當月25日，計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的`起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。

　　2、成本核算必須堅持權責發(fā)生制的原則，應真實(shí)準確反映特定會(huì )計期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。

　　3、根據計算期內完工驗收入庫的產(chǎn)品數量、實(shí)際消耗情況計算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以預算成本、目標成本代替實(shí)際成本。

　　4、遵循誰(shuí)受益誰(shuí)承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用臺賬，以審核無(wú)誤手續齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準確、完整、及時(shí)。

　　5、成本核算中的各項具體方法（包括材料計價(jià)、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。

　�。ㄈ�）物料管理與核算信息歸集：各生產(chǎn)職能部門(mén)、班組按核算要求在指定時(shí)間內歸集截止至各月最后一天的當月成本信息資料，提供給財務(wù)部或財務(wù)服務(wù)中心，并應當確保所提供歸集信息與實(shí)際領(lǐng)用一致。

　　1、生產(chǎn)部門(mén)歸集統計各個(gè)項目產(chǎn)品及車(chē)輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協(xié)件，其他輔料）領(lǐng)用、退回、回收信息臺賬并提供給財務(wù)部，為原料成本核算提供審核核對依據。

　　2、生產(chǎn)調度中心歸集統計各個(gè)項目產(chǎn)品及車(chē)輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)信息并提供給財務(wù)部，為成本核算分配提供依據。

　　3、其他生產(chǎn)各職能部門(mén)（包含質(zhì)檢、維修、生產(chǎn)管理辦公室等）歸集統計資材、備件領(lǐng)用、退料和質(zhì)量異議、回收臺賬等信息，并提供給財務(wù)部或服務(wù)中心，為資材備件、其他輔料，維修等成本核算審核核對提供依據；

　　4、綜合管理部歸集統計生產(chǎn)技術(shù)部上報的月度工資統計表核定并編制公司月度工資表（按照費用類(lèi)別明細編制），為直接人工、制造費用核算提供依據；

　　5、綜合管理部統計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結合生產(chǎn)系統提報的用量分配表核定后提供給財務(wù)部，為動(dòng)力成本費用核算提供依據。

　�。ㄋ模�數據歸檔

　　財務(wù)部完成月度成本核算后應對各類(lèi)成本數據和報表進(jìn)行歸檔管理。每年末實(shí)施成本會(huì )計系統年關(guān)賬，建立新年度成本系統檔案。

　　第七條附則

　　本辦法由公司財務(wù)部負責解釋?zhuān)�自生效之日�?/p>

　　附件1

成本管理制度2

　　本《成本費管理制度》旨在規范公司內部的成本管理流程，明確成本費用的核算、控制和分析方法，以提升運營(yíng)效率，確保公司的經(jīng)濟利益。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 成本定義與分類(lèi)

　　2. 成本核算體系

　　3. 成本控制策略

　　4. 成本分析與報告

　　5. 監督與審計機制

　　內容概述：

　　1. 成本定義與分類(lèi)：將成本劃分為直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本，明確各類(lèi)成本的'計算標準和歸屬原則。

　　2. 成本核算體系：建立完善的成本核算流程，包括成本的歸集、分配、結轉等環(huán)節，確保成本信息的準確性和及時(shí)性。

　　3. 成本控制策略：制定成本預算，實(shí)施成本預測，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低浪費，提高資源利用效率。

　　4. 成本分析與報告：定期進(jìn)行成本分析，編制成本報告，為管理層決策提供依據。

　　5. 監督與審計機制：設立內部審計部門(mén)，定期審查成本管理執行情況，確保制度的有效執行。

成本管理制度3

　　工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)及其重要環(huán)節，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發(fā)，貫徹“算管結合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開(kāi)支，及時(shí)反饋，指導施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1、通過(guò)工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實(shí)際成本，將它與預算成本進(jìn)行比較，及時(shí)反饋到各相關(guān)部門(mén)，實(shí)現全過(guò)程控制。

　　2、及時(shí)準確的計結人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執行情況，挖掘降低工程成本的'潛力，節約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。

　　3、各部門(mén)協(xié)助財務(wù)部落實(shí)成本控制的實(shí)施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。

　　4、及時(shí)準確記錄現場(chǎng)施工內容的數量（厚度、高度、寬度等）情況，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)實(shí)際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規范的范圍內指導施工隊節約成本。

　　5、及時(shí)準確記錄工程進(jìn)度，掌握施工情況，隨時(shí)指出現場(chǎng)施工內容。

　　6、 及時(shí)登記出、入庫票。及時(shí)分析材料耗用。及時(shí)控制，工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。

　　7、在完成分析、反饋過(guò)程后，召開(kāi)會(huì )議把分析結果公開(kāi)化，從而指導、督促施工隊節約成本。

　　8、工程竣工，相關(guān)資料齊全，5天內核算出實(shí)際成本。

　　9、在項目施工過(guò)程中，預算部門(mén)對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。

成本管理制度4

　　項目施工圖設計成本管理作業(yè)指引

　　1.目的

　　為保證項目開(kāi)發(fā)成本目標的實(shí)現,本指引規范了施工圖設計的成本管理和控制方法。

　　2.范圍

　　項目施工圖設計成本管理。

　　3.定義

　　目標成本:通過(guò)確定成本目標值,用來(lái)指導產(chǎn)品設計、施工過(guò)程中各階段成本控制的指標性文件。

　　4.職責:

　　4.1項目公司-工程技術(shù)部

　　4.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書(shū);

　　4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書(shū);

　　4.1.3負責審核項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書(shū);

　　4.1.4負責項目成本目標分解運作過(guò)程中的總組織與協(xié)調工作。

　　4.2項目公司-造價(jià)部

　　4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書(shū);

　　4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書(shū);

　　4.2.3負責編制項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書(shū);

　　4.2.4負責與相關(guān)部門(mén)就限額設計數值及成本建議進(jìn)行溝通,達成共識形成《目標成本指導書(shū)》。

　　5.工作程序

　　5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書(shū)

　　在施工圖設計開(kāi)始前,造價(jià)部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標中建安成本進(jìn)一步分解、細化和完善;

　　5.2施工圖限額設計成本控制建議書(shū)編制要求具體如下:

　　5.2.1造價(jià)部根據發(fā)展成本目標,結合施工圖設計任務(wù)書(shū)、擴初設計階段初步方案及市場(chǎng)水平,針對各分項工程的不同特點(diǎn),分別制定相應的限額設計經(jīng)濟指標、技術(shù)指標或對主要材料選型、成本控制點(diǎn)提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點(diǎn),成本建議按專(zhuān)業(yè)具體提出以下幾點(diǎn):

　　5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場(chǎng)內平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據方案提出成本限額指標;

　　5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設計,據不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標;

　　5.2.1.3結構工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷(xiāo)售沒(méi)有直接的影響,這部分是成本控制的重點(diǎn),在滿(mǎn)足設計規范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標數值;

　　5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門(mén)窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標值;

　　5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設備及材料選型,對電梯、機房設備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線(xiàn)選用合適的中檔材料;

　　5.2.1.6景觀(guān)工程:景觀(guān)工程成本波動(dòng)性、彈性較大,設計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn),;

　　5.2.1.7分包工程:該部分的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)性較強,政府相關(guān)規定有一定的可操作性,成本控制的重點(diǎn)是方案的`深化及優(yōu)化;

　　5.2.2限額設計數值及成本建議按格式填寫(xiě),對其中重點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。

　　5.2.3造價(jià)部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分征求設計院及工程技術(shù)部的意見(jiàn)并進(jìn)行完善,必要時(shí)須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開(kāi)會(huì )確認。

　　5.2.4確認后的限額設計數值及成本建議經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實(shí)。

　　5.3施工圖出圖后,造價(jià)根據施工圖計算重點(diǎn)控制點(diǎn)的經(jīng)濟或技術(shù)指標值,與審批的限額設計數值比較,及時(shí)向工程技術(shù)部提出反饋意見(jiàn)。對超出限額設計部分提出預警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。

　　5.4設計完成后,由工程技術(shù)部編制設計成本控制分析總結報告,聘請有豐富設計及造價(jià)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)家對設計進(jìn)行評審,最后由技術(shù)評審委員會(huì )對限額設計要求完成情況進(jìn)行最終評定。

成本管理制度5

　　1范圍

　　本文件規定質(zhì)量管理體系財務(wù)資源的需求分析,控制和質(zhì)量管理體系財務(wù)測量的范圍、方法和結果應用及其實(shí)施。

　　本文件適用于企業(yè)內各部門(mén)質(zhì)量成本形成過(guò)程中費用和損失的統計分析。

　　2術(shù)語(yǔ)和定義

　　下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。

　　2.1質(zhì)量成本:為獲得顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量并對組織外部做出質(zhì)量保證而發(fā)生的費用以及沒(méi)有達到顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量而造成的損失。

　　2.2預防成本:為預防產(chǎn)品不能達到顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量所支付的費用。

　　2.3鑒定成本:為評定產(chǎn)品是否達到所規定的質(zhì)量要求,進(jìn)行試驗、檢驗和檢查所支付的費用。

　　2.4內部故障成本:產(chǎn)品在交付前因未能達到規定的質(zhì)量要求所造成的損失。

　　2.5外部故障成本:產(chǎn)品在交付后因未能達到顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量所造成的損失。

　　2.6外部質(zhì)量保證成本:根據顧客要求,組織向顧客提供證實(shí)質(zhì)量保證能力所發(fā)生的費用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數據、證實(shí)試驗和評定的費用。

　　2.7質(zhì)量損失:由于質(zhì)量不能滿(mǎn)足顧客的要求或合理的期望,從而導致資源浪費或喪失潛在利益所造成的經(jīng)濟損失。

　　2.8質(zhì)量管理活動(dòng)費:指為推行質(zhì)量管理所支付的費用和為制定質(zhì)量政策、計劃、目標、編制質(zhì)量手冊及有關(guān)質(zhì)量體系文件等一系列活動(dòng)所支付的費用。質(zhì)量管理咨詢(xún)費、質(zhì)量獎勵費、質(zhì)量情報費、印刷費、辦公費等管理費用。

　　2.9質(zhì)量審核及評審費:是指產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系評審費、會(huì )議費及有關(guān)費用,包括內審、外審費用及二方、三方的審核費用。

　　2.10質(zhì)量培訓費:為達到質(zhì)量要求或產(chǎn)品質(zhì)量的目的,提高職工的質(zhì)量意識和技能,以及質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓支付的費用,授課人員和培訓人員的.有關(guān)書(shū)籍費、資料費、文具費及授課補助等費用。

　　2.11顧客服務(wù)費:為顧客培訓使用和維護人員,進(jìn)行售后服務(wù)和開(kāi)展顧客滿(mǎn)意程度的調查分析和評價(jià)等方面的活動(dòng)所發(fā)生的費用。

　　2.12其他預防費用:包括質(zhì)量及可靠性組織機構的行政管理費用,以及零缺陷計劃、廠(chǎng)房設備維護等預防性措施費用。

　　2.13其他鑒定費用:指鑒定產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行試驗所需其他費用。

　　2.14廢品損失:報廢的不合格品所造成的凈損失。

　　2.15返工/返修損失:對不合格品進(jìn)行返工、返修所造成的直接損失。

　　2.16停工損失:由于質(zhì)量問(wèn)題而引起停工,導致設備、人員、材料閑置,減少產(chǎn)量和影響交付所造成的直接損失。

　　2.17其他內部故障費用:其他與內部故障成本相關(guān)的費用,如因重新設計、資源閑置、質(zhì)量事故處理費、產(chǎn)品降級損失等費用。

　　2.18索賠費:因產(chǎn)品質(zhì)量未達到標準,在服務(wù)承諾范圍內,對顧客提出的申訴進(jìn)行賠償、處理所支付的費用,包括賠償金(罰金)、索賠處理費及差旅費。

　　2.19保修費:根據保修規定,為用戶(hù)提供修理服務(wù)所支付的費用和保修服務(wù)人員的工資總額及提取的福利等費用。

　　2.20其他外部故障費用:其他與外部故障成本相關(guān)費用,如客戶(hù)不滿(mǎn)意而發(fā)生的折價(jià)損失等費用。

　　3職責

　　財務(wù)部是質(zhì)量成本控制的歸口責任部門(mén)。按月匯總質(zhì)量成本各項指標、按季度分析,定期寫(xiě)出質(zhì)量成本分析報告。

　　4管理程序

　　4.1質(zhì)量成本統計

　　4.1.1質(zhì)量成本統計的基本要求

　　a)應嚴格區分質(zhì)量成本中應計入產(chǎn)品成本和不應計入產(chǎn)品成本的費用;

　　b)劃清各型號產(chǎn)品之間的質(zhì)量成本、劃清直接費用與間接費用的界限;

　　c)凡能直接計入型號產(chǎn)品的質(zhì)量成本要直接計入;

　　d)與幾個(gè)型號產(chǎn)品有關(guān)的費用,必須采用合理的分配標準,在各個(gè)型號產(chǎn)品之間正確分配。

　　4.1.2質(zhì)量成本的歸集

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的屬于質(zhì)量成本費用的各種原始憑證,由各部門(mén)的質(zhì)量檢驗人員及有關(guān)人員進(jìn)行歸集質(zhì)量成本的各項費用,并上報本部門(mén)財務(wù)核算人員。

　　4.1.3質(zhì)量成本登記臺帳

　　各部門(mén)將歸集的質(zhì)量成本費用,按科目進(jìn)行登記,并建立質(zhì)量成本登記臺帳。

　　4.1.4填制質(zhì)量成本報表

　　各部門(mén)每月根據“質(zhì)量成本登記臺帳”匯總,按產(chǎn)品類(lèi)別、項目填寫(xiě)《月份質(zhì)量成本表》、《廢品損失月報表》及《廢品損失原因統計表》(見(jiàn)附表a、b、c)。報表封面分別由各部門(mén)領(lǐng)導、財務(wù)核算負責人、制表人簽字。

　　4.1.5質(zhì)量成本報表匯總

　　財務(wù)部每月對各部門(mén)上報的質(zhì)量成本報表進(jìn)行匯總,并登記“質(zhì)量成本臺帳”。

　　4.2質(zhì)量成本分析

　　4.2.1各部門(mén)的質(zhì)量成本分析報告的上報時(shí)間

　　各部門(mén)按季度上報本部門(mén)的質(zhì)量成本分析報告,時(shí)間為季度末次月6日前。

　　4.2.2質(zhì)量成本主要指標分析

　　質(zhì)量成本主要指標分析為:基本指標分析、各基數的比較分析、構成分析。

　　a)基本指標:營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本;

　　b)比較分析主要指標:營(yíng)業(yè)收入質(zhì)量成本率、生產(chǎn)成本質(zhì)量成本率;

　　c)質(zhì)量成本構成分析的主要經(jīng)濟指標:為各項成本(預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本)占總質(zhì)量成本的百分比。

　　4.2.3質(zhì)量成本結構分析

　　4.2.3.1各部門(mén)負責人應從經(jīng)濟角度,對本期質(zhì)量成本與上年同期質(zhì)量成本從變化情況、構成率等進(jìn)行比較分析。

　　4.2.3.2財務(wù)部根據匯總后的質(zhì)量成本,寫(xiě)出企業(yè)的質(zhì)量成本分析報告,報送管理者代表審核。

　　4.2.3.3廠(chǎng)長(cháng)依據質(zhì)量成本分析報告,來(lái)評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的水平和質(zhì)量管理體系運行的有效性,做出質(zhì)量改進(jìn)的決策。

　　4.2.3.4質(zhì)管部依據廠(chǎng)長(cháng)做出的質(zhì)量改進(jìn)決策,會(huì )同相應責任部門(mén)制定和實(shí)施改進(jìn)措施,并跟蹤驗證其有效性。

　　4.3檢查與考核

　　4.3.1質(zhì)量成本報表情況

　　4.3.1.1各部門(mén)在次月6日前報送《月份質(zhì)量成本表》、《廢品損失月報表》,每季末次月6日前另加報《廢品損失原因統計表》及《季度質(zhì)量成本分析說(shuō)明》。

　　4.3.1.2報表內容及《季度質(zhì)量成本分析說(shuō)明》應認真填寫(xiě)。

　　4.3.2工作情況。財務(wù)部每月抽查質(zhì)量成本工作情況。

　　a)建立質(zhì)量成本登記臺帳;

　　b)正確劃分質(zhì)量成本報表中各明細項目;

　　c)質(zhì)量成本報表與質(zhì)量成本登記臺帳的數據應相同;

　　d)質(zhì)量成本合理計入產(chǎn)品成本,并劃清各型號之間質(zhì)量成本;

　　e)有廢品票的應計入廢品損失;

　　f)已發(fā)生的返工/返修損失應計入內部故障損失。

　　5附錄

　　附錄a月份質(zhì)量成本表

　　附錄b廢品損失月報表

成本管理制度6

　　第一章總則

　　第一條

　　為了加強成本管理，降低成本耗費，提高醫院的經(jīng)營(yíng)管理水平，根據中華人民共和國會(huì )計法、醫院的財務(wù)制度和朝陽(yáng)醫院的財務(wù)管理制度并結合實(shí)際情況制定本制度。

　　第二條

　　醫院成本核算管理的目的是通過(guò)建立健全醫院成本核算管理組織體系、工作制度和規范標準，增強全院人員的經(jīng)濟管理責任，合理改進(jìn)成本核算工作流程，完善經(jīng)濟核算手段與方法，正確核算分析醫療服務(wù)成本，從而客觀(guān)地反映醫療經(jīng)費需求，合理計劃與分配醫療服務(wù)收益，保證服務(wù)質(zhì)量，減少消耗，提高效益，使醫院更加適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的長(cháng)遠發(fā)展需要。

　　第三條

　　醫院成本核算執行制度執行制造成本法，實(shí)行權責發(fā)生制。

　　第四條

　　成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫院的經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。

　　第五條

　　在成本核算的過(guò)程中要遵守國家的財政法律、法規，貫徹執行國家有關(guān)的方針、政策，做到規范化、標準化。

　　醫院全體員工依據所承擔的工作職責，承擔相應的成本責任，實(shí)行全過(guò)程的成本管理責任制。

　　第二章全院成本管理責任制

　　第六條

　　醫院在院長(cháng)領(lǐng)導下，按分工職責實(shí)行成本管理責任制。

　　第七條

　　院長(cháng)對成本管理的主要責任：

　�、儇瀼貓绦袊�家以及醫院有關(guān)成本管理的制度，對醫院的效益負完全責任。

　�、诮M織建立成立管理責任制，將成本費用指標分解下達到各職能部門(mén)和有關(guān)科室、班組，實(shí)行歸口管理。

　�、劢M織與領(lǐng)導各職能部門(mén)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，完成各自成本計劃。

　�、芏ㄆ诮M織經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，檢查成本計劃執行情況，針對管理中存在的問(wèn)題，采取措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。

　　第八條

　　行使總會(huì )計師職能的副院長(cháng)對成本管理的主要職責：

　�、賲f(xié)助院長(cháng)組織領(lǐng)導醫院的成本核算管理工作，組織編制、執行成本計劃、控制成本開(kāi)支、健全成本核算制度、開(kāi)展成本預測、分析工作。

　�、谛麄鲊�家和醫院有關(guān)成本管理政策和制度，嚴格執行財經(jīng)法紀，參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議研究和審查。

　�、鄱ㄆ跈z查成本計劃和執行情況，及時(shí)提出醫藥經(jīng)營(yíng)中需解決的問(wèn)題，并向院長(cháng)報告，協(xié)調解決。

　�、軈f(xié)助院長(cháng)協(xié)調各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，解決成本核算中的交圈對口問(wèn)題。

　　第九條

　　醫院財務(wù)處作為成本核算的責任部門(mén)，其管理職責是：

　�、僦贫ㄡt院的成本管理制度，以及有關(guān)的成本核算辦法。

　�、诒O督和指導部門(mén)成本核算。

　�、酆硕�、考核單位部門(mén)成本計劃執行情況。

　�、軈R總編制各部門(mén)的財務(wù)成本計劃。

　�、輩⑴c制定醫院內部各種定額和價(jià)格。

　�、捱M(jìn)行成本的預測、控制、分析工作。

　　第十條

　　醫院各部門(mén)對成本管理的主要職責是：

　　1、醫療醫技科室的管理職責：

　�、僖越档统杀�、增加效益為成本核算管理的重點(diǎn)。

　�、诩訌娍剖覂炔渴聞�(wù)管理，各種儀器設備、醫用消耗材料、藥品、試劑、衛生被服等實(shí)物要有專(zhuān)人負責登記、保管，交接班時(shí)清點(diǎn)數量;科室內物品定期盤(pán)點(diǎn)、報損、核銷(xiāo)，并于規定時(shí)間向有關(guān)部門(mén)報送報表。

　�、蹏栏褡裱�計算網(wǎng)絡(luò )操作規程。及時(shí)、準確登錄或統計醫療信息，保證各項醫療基礎數據的完整、準確。

　　2、物資供應科室的管理職責：

　�、俑黜棇�(shí)物支出必須符合醫院有關(guān)規定，嚴格按計劃采購。

　�、诮�立健全實(shí)物管理制度。

　�、劢∪�物資和固定資產(chǎn)實(shí)物帳，并按有關(guān)規定進(jìn)行核算。

　�、芟奁趫笏蜕显赂鲉挝粚�(shí)物消耗成本核算報表。

　　3、對后勤技術(shù)維修科室的管理要求：

　�、偬峁┑膭趧�(wù)資料等服務(wù)，根據核定的對內服務(wù)價(jià)格按項目統計，并實(shí)行供需雙方簽字驗收制度。

　�、谠O專(zhuān)人負責內部?jì)x器設備、庫存維修材料、工時(shí)材料消耗統計等實(shí)物保管工作，做好實(shí)物入、出庫的登記統計工作。

　�、巯奁趫笏蜕显赂鲉挝幌�耗統計表。

　　4、對行政管理科室的管理要求：

　�、俑鶕�上年度成本費用開(kāi)支情況，制定本年度的費用預算，經(jīng)批準后進(jìn)行全程控制。

　�、趪栏窨刂聘黜椥姓�管理費用，按審批權限開(kāi)支。

　�、蹍栃泄澕s，努力提高資金使用效益。

　�、馨匆幎▽︶t院投入的人員工資，水電，固定資產(chǎn)折舊等成本進(jìn)行核算，制定院內服務(wù)價(jià)格，對所有服務(wù)項目均實(shí)行有償服務(wù)。

　�、莅匆幎ㄆ谙尴蛟簝�、外主管部門(mén)和領(lǐng)導報送成本核算各類(lèi)報表及有關(guān)分報告。

　　第三章成本核算的任務(wù)和要求

　　第十一條

　　醫院成本核算的基本任務(wù)是：執行國家有關(guān)成本開(kāi)支范圍，費用開(kāi)支標準和醫院的成本計劃，核算醫藥經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種費用，計算醫藥的經(jīng)營(yíng)成本，提供成本報告和有關(guān)資料。

　　第十二條

　　執行國家的物價(jià)政策，嚴格執行北京統一醫療收費標準，測算醫院成本核算的內部?jì)r(jià)格，促進(jìn)醫院成本管理標準化、制度化。

　　第十三條

　　實(shí)行計量管理

　　建立各種物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度，各種計量設備應齊全、有效，并有專(zhuān)人負責，保證計量用具的正確使用。

　　第十四條

　　原始記錄管理。

　　在醫藥經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種原始記錄，應予以嚴格管理，保證準確、完整，并按規定流轉后，在最終部門(mén)予以保管。

　　第十五條

　　必須按月計算醫藥經(jīng)營(yíng)成本。

　　計入當月成本的材料消耗，費用開(kāi)支與醫藥經(jīng)營(yíng)收入、起訖日期必須一致，不得提前或延后。

　　第十六條

　　必須根據計算期內完成的醫藥經(jīng)營(yíng)收入實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計算醫藥經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成本，不得以后計成本或計劃成本代替實(shí)際成本。

　　第十七條

　　醫院應當按照權責發(fā)生制的原則計算成本，凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期的成本;凡是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不應計入本期成本。

　　第十八條

　　成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限、已完項目與未完項目的界限。

　　第十九條

　　單位成本核算中各種處理方法，包括存貨計價(jià)，價(jià)差的調整，費用的分配，已完、未完項目成本的計算，以及醫藥經(jīng)營(yíng)成本計算等等，前后期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經(jīng)財務(wù)或核算主管部門(mén)批準，并將變更的原因及其對成本和財務(wù)狀況的影響在當期的會(huì )計報告中加以說(shuō)明。

　　第四章成本開(kāi)支范圍

　　第二十條

　　下列費用可列支成本或費用：

　�、偃斯こ杀荆褐苯踊蜷g接為醫院醫療活動(dòng)提供的各種勞務(wù)報酬，包括各種正式人員、合同工、臨時(shí)工、返聘人員工資、津貼、補貼、職工福利及社會(huì )保障費等用于個(gè)人部分的各項支出。

　�、卺t用設備成本：直接或間接用于醫院醫療的儀器設備，包括醫用儀器設備類(lèi)的折舊費、租賃費、醫用車(chē)臺、柜、架類(lèi)的修理和攤銷(xiāo)費用。

　�、坩t用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手術(shù)、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛生材料、醫用氣體、醫用儀器維修配件、醫用教學(xué)和科研等其他器械及耗材等。

　�、苎�液成本：用于醫療的血液及其自制品，包括外購血液，自采血液、自制成份血等

　�、荼Ｕ戏�務(wù)成本：包括水電費，取暖制冷費，房屋使用及維修費，被服使用及洗滌費，給氧，通訊使用及維修費，車(chē)輛使用費，自養管理費等。

　�、蘅蒲薪逃�成本：包括科研費、教育費等。

　�、吖芾碣M用成本：指行政管理部門(mén)為組織和管理醫院所發(fā)生的，按一定方法分攤到科室的成本費用。包括直接和間接發(fā)生的行政管理，如業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉讓費、無(wú)形資產(chǎn)推銷(xiāo)費、咨詢(xún)費、訴訟費、壞帳準備、報刊雜志費、外診費、鑲配費等;經(jīng)營(yíng)費用，如業(yè)務(wù)宣傳費、展覽費、租賃費等;財務(wù)費用，如利息支出、匯總凈損失、金融機構手續費和籌資發(fā)生的費用等;開(kāi)辦費，其他管理費如綠化、保潔等費用。

　�、嗥渌�成本：包括直接或間接發(fā)生的社會(huì )公益性支出，如特殊保健費、義務(wù)咨詢(xún)費、捐助支出等;罰沒(méi)財產(chǎn)、罰扣、財產(chǎn)物資盤(pán)出等特殊損失等;其他特殊支出如行政事業(yè)費支出、黨團費支出、太平間費用等。

　�、崴幤烦杀荆焊骺剖翌I(lǐng)用的各類(lèi)藥品，試劑等。

　　第二十一條

　　下列支出不得列支成本費用。

　�、贋槿〉霉潭ㄙY產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)而發(fā)生的資本性支出及其利息。

　�、谙蚱渌麊挝坏耐顿Y。

　�、蹜�在專(zhuān)用基金中列支的集體公共福利支出。

　�、馨匆幎ㄙ徶脟鴤�的支出。

　�、輫�家法律、法規規定以外的各種付費。

　�、夼c醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的其他支出。

　　第二十二條

　　醫院拒絕支付除國務(wù)院、市政府有文明規定的必須支出款項以外的一切攤派。

　　第二十三條

　　藥品成本，包括藥品費、采購費、儲存費和損耗費、降價(jià)損失費和在加工制作過(guò)程中發(fā)生的原材料費、包裝材料費、藥檢費等。其他成本同第二十二條。

　　第五章成本預測及降低成本計劃

　　第二十四條

　　成本預測的目的是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期內降低成本決策的參考，成本預測是制定成本計劃的選擇達到目標成本的最佳途徑的重要手段。

　　第二十五條

　　為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，參與競爭，在新項目引進(jìn)前，設備的采購前，都必須進(jìn)行成本預測，提出成本最優(yōu)方案，確定目標成本，減少浪費，提高經(jīng)濟效益。

　　第二十六條

　　成本預測的基本程序是：

　�、俅_定預測目標

　�、谑占�和分析所需的.歷史資料的數據。

　�、壅莆帐袌�(chǎng)信息

　�、艽_定預測模型

　�、萏岢鲱A測目標

　�、抻嬎泐A算誤差

　�、叻治鰞炔客獠康母鞣N因素的影響。

　　第二十七條

　　成本預測的主要內容。

　�、傩马椖�、新設備投資前，成本、利潤可行性預測。

　�、谕瓿舍t藥經(jīng)營(yíng)收入能達到的利潤的預測和成本降低額的預測。

　�、弁瓿赡繕死麧櫟某杀窘档皖~所應達到的總收入的預測。

　�、茼椖�、單病種降低成本和利潤的預測。

　�、輪挝槐１军c(diǎn)的預測。

　　第二十八條

　　成本預測的方法以本、量、利分析法為主，也可采用直觀(guān)法、專(zhuān)家預測法進(jìn)行。采用本、量、利分析法的預測公式是：

　�、俦１军c(diǎn)=固定費用/(1―變動(dòng)費用率)。

　�、趯�(shí)現目標里運營(yíng)完成的經(jīng)營(yíng)總收入=(固定費用+目標利潤)/(1―變動(dòng)費用率)。

　�、圩儎�(dòng)費用率=變動(dòng)費用/經(jīng)營(yíng)收入x100%

　　第二十九條

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，尤其是發(fā)生重大問(wèn)題對成本產(chǎn)生影響時(shí)應當對目標值進(jìn)行修訂，以保證預測目標的準確。

　　第三十條

　　在條件許可情況下，可以按成本項目、成本對象、對保本點(diǎn)、目標成本、目標利潤應完成的經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行預測。

　　第三十一條

　　醫院在運作成本預測的基礎上，分季按年編制成本降低計劃。

　　第三十二條

　　降低成本計劃的編制內容：

　　間接費用計劃

　　技術(shù)組織(管理)節約措施

　　醫藥成本支出計劃

　　管理費用計劃

　　財務(wù)費用計劃

　　經(jīng)營(yíng)費用計劃

　　第三十三條

　　降低成本計劃編制的依據和分工應根據醫院的醫藥經(jīng)營(yíng)任務(wù)和消耗水平，在確保主管部門(mén)下達的任務(wù)指標的前提下，依據各部門(mén)確定的計劃經(jīng)營(yíng)收入，各部門(mén)提出的技術(shù)組織節約措施，各部門(mén)管理費用開(kāi)支計劃以及各部門(mén)所轄降低成本任務(wù)等，最后由財務(wù)部門(mén)匯總編制。

　　第三十四條

　　降低成本計劃應有具體計算依據，不得任意填報或只列項目、金額，沒(méi)有計算過(guò)程。

　　第三十五條

　　降低成本計劃編制后，財務(wù)部門(mén)負責匯總工作。對于執行結果應定期檢查，防止流于形式。

　　第三十六條

　　降低成本計劃經(jīng)原審核后以文件形式批準下達。

　　第六章成本核算

　　第三十七條

　　醫院按國家有關(guān)成本管理方針以及本制度進(jìn)行成本核算，并結合醫院特點(diǎn)確定成本核算的程序和具體方法。

　　第三十八條

　　成本核算對象：

　�、籴t療業(yè)務(wù)部門(mén)以臨床、醫技科室為對象歸集分配費用，并計算成本。

　�、诒Ｕ戏�務(wù)部門(mén)的成本核算對象以單位(或班組)為主體核算各種成本項目的費用消耗

　�、鬯幤凡块T(mén)的成本核算對象可以根據藥品的性質(zhì)和種類(lèi)分西藥、中成藥、中草藥為對象歸集和分配成本費用。

　�、苄姓�管理科室作為醫院的機關(guān)部門(mén)，以整個(gè)行政管理科室為核算對象進(jìn)行各種費用的歸集，最后以一種間接成本攤入各有關(guān)醫療業(yè)務(wù)科室

　　第三十九條

　　成本項目按下列原則劃分：

　�、偃斯べM

　�、卺t用器材費

　�、坩t用設備類(lèi)成本

　�、鼙Ｕ戏�務(wù)成本

　�、莨芾碣M用

　�、奁渌�成本

　�、哐�液成本

　�、嗨幤烦杀�

　　第四十條

　　各項目成本的收入與實(shí)際成本核算的范圍和計算口徑必須一致，以保證成本項目的可比性。

　　第四十一條

　　核算醫藥經(jīng)營(yíng)成本一般以月為計算期。

　　第四十二條

　　實(shí)際成本中耗用的庫存物資數量，必須以實(shí)耗為準，不得以領(lǐng)代用。已領(lǐng)未用的材料，要及時(shí)辦理推料或辦理假退料，購入衛生器材要及時(shí)辦理入庫手續，月末衛生器材已入庫，貨款未結時(shí)應及時(shí)辦理暫結入帳手續。

　　第四十三條

　　實(shí)際成本中耗用的器材價(jià)格，必須按實(shí)際價(jià)格計算。器材核算按計劃價(jià)格進(jìn)行核算的，核算期末要將差異還原成本，不得任意少攤或多攤。

　　第四十四條

　　待攤(預提)費用應按照費用項目的受益期限，確實(shí)分攤(預提)數量，按期分攤(預提)，一般不得超過(guò)十二個(gè)月(可以跨年)。

　　第四十五條

　　人工成本核算：

　�、偃斯べM的組成：醫院的人工費指支付給醫藥經(jīng)營(yíng)人員的工資總額及按人頭計提的職工福利費和社會(huì )保障費。具體內容包括：計時(shí)工資、獎金、加班加點(diǎn)工資，工資性津貼和補貼，特殊工資如工傷工資、產(chǎn)假工資、婚喪假工資、探親工資等，以及職工福利費，社會(huì )保障費等。

　�、谌斯べM分配：根據不同的工資支付方式，人工費按照有關(guān)受益對象計入相關(guān)的成本。如果涉及的科室或成本項目明確可直接計入，如果工資費用涉及兩個(gè)以上科室或成本項目時(shí)，應采取一定分配標準后計入。

　　公式為：

　　工資費用分配率=(工資費用總額/各科室實(shí)際工時(shí)總數)x100%。

　　某科室或成本項目工資分配=該科室或成本項目實(shí)際工時(shí)x工資費用分配率。

　　第四十六條

　　固定資產(chǎn)折舊費

　　一、使用年限：

　　1、醫用儀器設備折舊年限：

　�、匐娮釉O備：折舊年限

　�、跈C械設備：折舊年限

　　2、一般設備、家具折舊年限

　　3、布類(lèi)(被服)折舊年限

　　4、房屋、建筑物折舊年限。

　　二、折舊基數

　　1、計算固定資產(chǎn)折舊的基數為取得固定資產(chǎn)的原始成本。

　　2、固定資產(chǎn)凈值。

　　三、固定資產(chǎn)折舊費的計提范圍

　　1、房屋及建筑物。

　　2、在用的醫用設備

　　3、非醫用設備

　　4、季節性停用

　　5、大修理停用的設備

　　6、融資租入固定資產(chǎn)

　　7、經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的固定資產(chǎn)

　　8、當月減少的固定資產(chǎn)

　　四、不計提固定資產(chǎn)折舊費用：

　　1、未使用，不需用的設備

　　2、已經(jīng)營(yíng)性租賃方式租入的固定資產(chǎn)

　　3、在建工程未完工交付使用前的固定資產(chǎn)。

　　4、已提足折舊繼續使用的固定資產(chǎn)

　　5、未提足折舊提前報廢的固定資產(chǎn)

　　6、國家規定不提折舊的其他固定資產(chǎn)，如圖書(shū)類(lèi)不提折舊。

　　五、固定資產(chǎn)折舊費的計提方法

　　1、平均年限法(直線(xiàn)法)

　　2、工作量法

　　3、適當時(shí)采取雙倍余額遞減法。

　　六、其他：

　　本月新增的醫療設備，當月不計提折舊。本月內減少的醫療設備，當月仍提折舊。提前報廢的固定資產(chǎn)，不補提折舊，其凈損失計入當期損益。

　　七、固定資產(chǎn)折舊費的核算方法：

　　借：醫療支出--固定資產(chǎn)折舊--xx科

　　藥品支出―固定資產(chǎn)折舊--xx科

　　在加工材料―固定資產(chǎn)折舊費--xx科

　　輔助費用―固定資產(chǎn)折舊費--xx科

　　管理費用―固定資產(chǎn)折舊費--xx科

　　貸：專(zhuān)用基金―修購基金

　　第四十七條

　　固定資產(chǎn)修理費

　　1、醫用儀器，一般設備，房屋建筑屋的維修費折舊額____%計算。

　　2、中、小修理費一次計入當期有關(guān)成本。

　　借：醫療支出―固定資產(chǎn)修理費x科

　　藥品支出―固定資產(chǎn)修理費x科

　　貸：銀行存款

　　3、大修理費用先計入“待攤費用”分期攤入各期。

　　計算公式：

　　某科室房屋修繕費=全院醫療用房修繕費x該科室房屋面積占全院工作用房總面積的百分比。

　　支付時(shí)

　　借：待攤費用―固定資產(chǎn)修理費

　　貸：銀行存款

　　分攤時(shí)

　　借：醫療支出―固定資產(chǎn)修理費xx科室

　　藥品支出―固定資產(chǎn)折舊費x科室

　　貸：待攤費用―固定資產(chǎn)修理費

　　第四十八條

　　低值易耗品按下列方法列入成本

　�、僖淮螖傁�法：凡單位價(jià)值在800元以下的可以一次攤銷(xiāo)。

　�、诜制跀傁�法：凡單位價(jià)值在800元以上的可以分次攤銷(xiāo)。

　�、蹖τ诙鄠�(gè)單位公用的，采取按一定標準分攤的方法計入使用單位成本。如：氧氣可按管頭分攤，器材按床位比例分攤。

　　第四十九條

　　輔助費用按下列方法計入成本。

　　1、水電費：

　�、儆盟�用電大戶(hù)要單獨安裝水電表，單獨計量。

　�、诳剖覜](méi)有設計量器具的，可按科室人均用水、電計算成本。

　�、垭娰M可按照明、儀器設備總功率計算用電量，按內部確定的單位成本計算科室水電費成本。

　�、苡嬎愎�式：

　　待分配水電費=全院水電費總額-單獨計費

　　水電費單位成本=待分配水電費/各科室水電費用消耗總量

　　某科室水電費=該科室水電費消耗量x水電費單位成本

　　2、車(chē)輛使用費和通訊費：

　�、佘�(chē)輛使用費按科室車(chē)公里數和內部測算的車(chē)公里價(jià)計入各科室

　�、谕ㄓ嵸M可按各科室通話(huà)時(shí)間和每分鐘通話(huà)成本計入各科室。

　　3、被服使用費：

　　包括被服購置、洗滌、洗衣設備的購置、維修、洗衣業(yè)雜支和人工成本等。

　　各科室洗滌費用=∑(科室各品種被服×折舊總數)×標準洗滌成本

　　第五十條

　　醫療服務(wù)項目成本核算。

　　醫技科室，化驗項目，放射檢查項目的成本分攤，可根據其向臨床科室所提供服務(wù)量及金額的大小進(jìn)行分攤。

　　第五十一條

　　藥品費成本核算

　　1、醫院藥品采取售價(jià)金額核算法，即藥品的購、銷(xiāo)、存均按售價(jià)核算，其進(jìn)價(jià)和售價(jià)的差額通過(guò)“藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”核算。

　　2、藥品成本計算方法采用藥品的綜合差價(jià)率或藥品綜合加成率。

　　藥品綜合差價(jià)率=

　　本期藥品成本=本期藥房藥品銷(xiāo)售額×(1-藥品綜合差價(jià)率)

　　本期藥品實(shí)現的差價(jià)=本期藥品收入-本期藥品成本

　　3、藥品采購費的核算。

　　藥品采購費主要指藥品采購過(guò)程中發(fā)生的差旅費、運輸費、裝卸費、中轉費、勞務(wù)手續費、檢驗費、包裝費、藥品損耗、傭金、保險費、入庫前的整理費等。

　　藥品采購費不能直接計入藥品成本，要單獨設立“藥品采購費用”明細科目核算。

　　期末與采購計劃費用指標比較，計算出“藥品采購成本差異”，作為考核和控制指標。

　　藥品采購成本差異率=(實(shí)際采購成本/標準采購成本)×100%

　　藥品采購成本差異額=標準采購成本×(1―藥品成本差異率)

　　4、藥品管理費的核算

　　藥品管理費主要指各類(lèi)庫房業(yè)務(wù)費、藥品儲備費、藥品損耗費等。

　　藥品管理費屬于藥品管理部門(mén)的期間費用，要單獨設立“藥品管理費”明細科目核算，不能直接計入藥品成本，其核算辦法同“藥品采購費”。

　　5、藥品銷(xiāo)售成本的核算

　　藥品銷(xiāo)售成本主要計算各類(lèi)藥品在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的各種費用，核算西藥、中成藥以及制劑管理銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　百元藥品銷(xiāo)售費用=

　　第五十二條

　　間接費用的分攤方法

　　可以按照直接費用(或人工費)比例法進(jìn)行分配。

　　間接費用分配率=

　　第五十三條

　　醫院應在年終對物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈盤(pán)虧，經(jīng)批準后，分清責任，調整成本。

　　第五十四條

　　成本核算資料必須標準完整，如實(shí)反映醫療經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費，有關(guān)成本的原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統計資料等內容必須齊全、真實(shí)、記載和編報必須及時(shí)。

　　第七章成本考核與分析

　　第五十五條

　　醫院定期考核各科室成本計算完成情況，一般每月一次。

　　第五十六條

　　成本計劃考核的依據，經(jīng)醫院確認后，以文件形式批準各科室的成本計劃為準，同時(shí)輔之以相關(guān)的內容，各項指標均以財務(wù)報表為準。

　　第五十七條

　　成本考核的主要指標

　　1、成本降低率=(本期成本降低額/本期總收入)×100%

　　2、人均管理費用=管理費用總額/平均人數

　　3、降低成本額

　　4、人均創(chuàng )收額=業(yè)務(wù)總收入/醫院定編數

　　第五十八條

　　成本考核方法：采取每月初檢，半年考核，年終總考核。

　　第五十九條

　　成本分析是經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要內容。通過(guò)檢查醫院降低成本計劃完成情況，找出節超原因，從而挖掘降低成本的潛力，提高管理水平。

　　第六十條

　　醫院院每季召開(kāi)成本分析會(huì )，通報各科室主要指標完成情況，找出管理中的問(wèn)題。

　　第六十一條

　　成本分析的資料要根據成本責任分工原則，由各業(yè)務(wù)口提出分析，財務(wù)部門(mén)匯總。對于管理中出現的重大問(wèn)題，可事先確定分析內容，書(shū)面通知有關(guān)單位進(jìn)行專(zhuān)題分析。

　　第六十二條

　　成本分析的方法、內容。

　　1、由于成本的降低(或超標)對完成經(jīng)營(yíng)指標的影響。

　　2、貫徹執行降低成本計劃，對降低成本的主要影響。

　　3、分月、季降低成本計劃地完成情況，以及年度預計完成情況。

　　4、計劃成本與實(shí)際成本的比較。

　　第六十三條

　　成本項目的分析：科室部門(mén)要對成本支出與計劃成本進(jìn)行對比，找出升降原因。個(gè)別病種成本項目，可進(jìn)行收支對比，找出節超原因。

　　第六十四條

　　成本分析應將年度降低成本計劃地完成情況作為分析的一個(gè)主要內容，借以檢查各職能部門(mén)計劃完成程度，找出為完成計劃的主的原因。

　　第六十五條

　　成本分析對于自己運用方面也要進(jìn)行跟蹤揭示，檢查醫院的資金運作是否正常，有無(wú)浪費現象，由于資金使用不當加大成本，應列示具體數字。

　　第六十六條

　　價(jià)格管理應列入成本重點(diǎn)監控范圍。分析中應有價(jià)格變動(dòng)給成本帶來(lái)的影響，并進(jìn)一步完善價(jià)格管理崗位與市場(chǎng)經(jīng)濟相配套的運行機制。

　　第六十七條

　　減利因素是醫院加大成本開(kāi)支的一項金額較大的內容，他對成本又直接影響，在分析應具體列示。

　　第六十八條

　　增收節約是醫院降低成本的主要手段。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于員工合理化建議，給醫院帶來(lái)成本降低的內容，在分析中應有所體現。

　　第六十九條

　　醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有關(guān)職能部門(mén)都要結合所轄業(yè)務(wù)對成本升降原因進(jìn)行分析，尤其是對成本影響數額較大的項目，要進(jìn)行專(zhuān)項分析。

　　第八章成本報告與臺帳

　　第七十條

　　成本報表的種類(lèi)：

　　1、管理費用表

　　2、科室收支成本表

　　3、間接費用表

　　4、單病種成本表

　　5、藥品供銷(xiāo)成本表

　　第七十一條

　　報表編制說(shuō)明

　　1、管理費用表適用于醫院填報。

　　2、科室收支成本表適用于各科室填報。

　　3、間接費用表或者稱(chēng)之為“制造費用表”，適用于各科室填報。

　　4、單病種成本表適用于科室填報。

　　5、藥品供銷(xiāo)成本表適用于醫院及科室填報。

　　第七十二條

　　各種成本報表的填列內容由醫院統一規定。填報單位不得隨意刪、加、改報表項目?jì)热荨?/p>

　　第七十三條

　　關(guān)于上報年、季、月成本報表的規定。

　�、俑骺剖颐吭律蠄笫罩С杀颈�

　�、谏蠄髸r(shí)間為每月5日

　�、坩t院每季結轉盈余，編制成本報表。

　�、苣甓葓蟊�、季度報表報表時(shí)間為每季次月15日前上報。

　　第七十四條

　　醫院各科室應本著(zhù)以下原則設計成本臺帳。

　�、龠m合醫院醫療經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。

　�、谶m合各單位成本核算內容。

　�、郾阌谔峁┏杀举Y料

　�、芾�于成本分析。

　　第九章成本監督與懲罰

　　第七十五條

　　醫院對各單位的成本實(shí)行下列監督：

　�、龠M(jìn)行經(jīng)常性的檢查與監督。一般每季應有重點(diǎn)地檢查一些科室，促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本。

　�、诙ㄆ跁�(huì )審各單位報表，并提出審核意見(jiàn)。

　�、蹖σ磺羞`反財經(jīng)紀律行為要及時(shí)制止。

　　第七十六條

　　醫院院長(cháng)、履行總會(huì )計師職能的副院長(cháng)對成本進(jìn)行下列監督：

　�、賹彶槌杀居媱�。

　�、诙ㄆ谡匍_(kāi)成本分析會(huì )、總結經(jīng)驗、解決成本核算中存在的問(wèn)題。

　�、郾O督執行成本開(kāi)支范圍的成本核算的規定。

　�、軋绦胸斦�機關(guān)和衛生局對違法行為的處理決定。

　�、輰徍顺杀緢蟊�，在保守醫院機密的前提下簽署上報。

　　第七十七條

　　科室在接受監督與檢查時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供有關(guān)檢查資料，不得弄虛作假。

　　有下列行為之一，應按照有關(guān)規定處理。

　�、偕米蕴岣唛_(kāi)支標準，擴大開(kāi)支范圍的。

　�、陔S意攤提成本費用，截留收入。

　�、叟�虛作假，成本嚴重不實(shí)的。

　�、芙�(jīng)營(yíng)管理不善，造成醫院成本管理質(zhì)量下降或其他嚴重損失浪費的。

　�、輷p公肥私，揮霍國家資財，增加成本開(kāi)支的。

　　第七十八條

　　對在成本核算中做出突出成績(jì)，創(chuàng )出效益的管理人員，醫院應根據具體情況給予獎勵。

　　第七十九條

　　對強迫或指使他人違犯成本管理制度以及國家成本管理有關(guān)規定的，要從重處罰。

　　第十章附則

　　第八十條

　　本制度解釋權屬北京市朝陽(yáng)醫院

　　第八十一條

　　本制度自10月1日起施行。

成本管理制度7

　　現場(chǎng)成本管理制度是一種企業(yè)內部管理機制，旨在通過(guò)科學(xué)的管理方法和流程，對生產(chǎn)現場(chǎng)的各項成本進(jìn)行有效控制和管理，以實(shí)現企業(yè)的`經(jīng)濟效益最大化。這一制度涵蓋了成本預測、成本核算、成本控制和成本分析等多個(gè)環(huán)節，旨在確保企業(yè)的運營(yíng)效率和盈利能力。

　　內容概述：

　　現場(chǎng)成本管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 成本預測：通過(guò)對市場(chǎng)、生產(chǎn)流程和資源消耗的分析，預測未來(lái)的成本趨勢，為決策提供依據。

　　2. 成本核算：詳細記錄和計算生產(chǎn)過(guò)程中的各項成本，包括直接成本和間接成本，確保成本信息的準確性和及時(shí)性。

　　3. 成本控制：設定成本標準，監控成本發(fā)生，對超出預算的部分進(jìn)行調整，防止成本失控。

　　4. 成本分析：定期進(jìn)行成本分析，找出成本過(guò)高的原因，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化資源配置。

　　5. 成本優(yōu)化：通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、流程改進(jìn)等方式，降低單位成本，提高生產(chǎn)效率。

　　6. 成本信息反饋：建立有效的信息反饋機制，確保管理層及時(shí)了解成本狀況，以便做出相應決策。

成本管理制度8

　　醫院成本管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提升效率：通過(guò)成本控制和分析，優(yōu)化資源配置，減少浪費，提高醫療服務(wù)的'產(chǎn)出效率。

　　2. 保障質(zhì)量：合理成本管理能確保資金用于關(guān)鍵領(lǐng)域，如醫療設備更新和人員培訓，從而保證服務(wù)質(zhì)量。

　　3. 支持決策：準確的成本信息為管理層決策提供依據，有助于制定長(cháng)遠發(fā)展規劃。

　　4. 經(jīng)濟效益：有效降低成本，提高醫院的經(jīng)濟效益，增強其市場(chǎng)競爭力。

成本管理制度9

　　1、定期按每月、每季、全年進(jìn)行人工成本統計。人工成本是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。人工成本統計口徑明確為如下內容:(1)職工工資總額和生活費;(2)其他從業(yè)人員勞動(dòng)報酬;(3)社會(huì )保險費(包括:養老保險、失業(yè)保險、醫療保險及其他保險);(4)職工福利費用;(5)職工教育費用;(6)勞動(dòng)保護費用;(7)工會(huì )經(jīng)費;(8)招工招聘費;(9)其他。

　　2、在人工成本統計的基礎上進(jìn)行人工成本指標的分析,包括:(1)人工成本總量變動(dòng)情況分析。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量-基期人工成本總量;人工成本增長(cháng)率=報告期人工成本總量/基期人工成本總量*100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)增加值*100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營(yíng)利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。(4)人事費用率的分析。人事費用率=報告期人工成本總量/報告期營(yíng)業(yè)收入*100%。(5)人工成本的投入產(chǎn)出分析。人工成本的投入產(chǎn)出=報告期經(jīng)營(yíng)利潤/報告期人工成本總量。

　　3、通過(guò)人工成本指標分析和橫向比較,清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位,對人工成本的未來(lái)走勢作出預測,對人工成本的不良趨勢及時(shí)糾正,對人工成本的優(yōu)良趨勢加以肯定,從而影響企業(yè)的人工成本決定,及時(shí)調整人工成本政策,達到人工成本指標優(yōu)質(zhì)化的目標。

　　4、制訂積極進(jìn)取的人工成本戰略。酒店的人工成本戰略應該是:絕對人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平,以保證在吸收人才的競爭中處于優(yōu)勢地位,而相對人工成本(勞動(dòng)分配率或人事費用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實(shí)現人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。人事費用率一般控制在25%左右。要運用效益制?原則控制人工成本不適當的增長(cháng),實(shí)行人工成本'兩低于'辦法,即:人工成本總額的增長(cháng)要低于酒店經(jīng)營(yíng)利潤總額的增長(cháng)幅度,人均人工成本的.增長(cháng)要低于以正常營(yíng)業(yè)收入計算的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5、做好年度人工成本的預算工作,在預算人工費的支出的基礎上制訂標準人工成本,并著(zhù)重于過(guò)程控制,按月、按季監測實(shí)際達到的人工成本與預算人工成本之間的差距,加以揭示和分析,及時(shí)采取有效措施,把人工成本的超支或浪費消滅在人工成本形成過(guò)程中。

成本管理制度10

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強供熱站成本管理,高質(zhì)量、高效益的完成供暖任務(wù),強化供暖成本管理意識,提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟濟效益,結合供熱總站的具體情況制定本辦法。

　　第二條 供暖成本管理工作,必須認真執行中心下發(fā)的各項供暖成本分批計劃,明確經(jīng)濟責任,在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,講求經(jīng)濟效益,獎罰分明。

　　第三條 供熱總站夏季設備檢修、冬季焚火供暖工作的全過(guò)程應實(shí)行全面成本管理,使各項成本管理處于有效的控制與監督之下,成本管理的主要任務(wù):

　　(一)根據中心下發(fā)的供暖成本計劃和供熱總站的具體工作情況,編制成月度、季度、年度消耗計劃,按不同的成本管理責任將指標層層分批,使成本指標的完成隨時(shí)處于有效的控制與監督之下。

　　(二)建立和健全成本管理的各項基礎工作,完整、準確、及時(shí)、核算成本,真實(shí)反映供暖成本消耗的實(shí)際情況。

　　(三)依靠廣大職工,貫徹以提高經(jīng)濟效益為中心,充分挖掘內部潛力,經(jīng)常檢查分析成本計劃執行情況,促進(jìn)供暖成本不斷降低。并通過(guò)考核評比,實(shí)行獎懲,調動(dòng)職工的積極性。

　　第四條 本規程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內部執行。

　　第二章 成本控制范圍

　　第五條 成本控制的范圍:供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。

　　第六條 成本控制指標:

　　(一)參考指標:分局節能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標:

　　煤:54.5公斤/平方米

　　水:0.32噸/平方米

　　電:5.9度/平方米

　　(二)考核指標:根據供熱站成本消耗歷史水平及現實(shí)情況制訂切實(shí)可行的,由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標。

　　第七條 成本控制目標:比上年度成本消耗降低10%。

　　第八條 供暖維修大額資金權限劃分:供暖維修項目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開(kāi)發(fā)范圍,且單項資金超過(guò)2萬(wàn)元的,由供熱總站提報計劃,經(jīng)中心審定后,列入中心控制成本;單項維修資金少于2萬(wàn)元的,原則上可由供熱總站直接辦理。

　　第三章 基礎工作

　　第九條 為了使成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據,供熱總站及各供熱站應建立健全各項定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計劃等基礎工作。

　　第十條 供暖成本的控制指標原則上每年核定一次。但隨著(zhù)供暖業(yè)務(wù)的發(fā)展,供暖設備的技術(shù)狀態(tài),勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高,應及時(shí)進(jìn)行必要的修訂。

　　第十二條 原始記錄。供熱站應對供暖工作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(如:燃煤消耗和盤(pán)存、水電實(shí)時(shí)統計、維修材料的購置、設備運轉以及安全保養等),建立一套完整準確的原始記錄。

　　原始記錄表格設計、填報時(shí)間、上報方式、存檔保管等應根據供熱總站工作的要求,由中心財務(wù)部、技術(shù)部、材料站、供熱總站共同制訂。

　　第十三條 執行細則:《燃煤管理細則》、《用電管理細則》、《用水管理細則》、《供暖材料消耗管理細則》。

　　第四章 成本管理責任制

　　第十四條 供熱總站在站長(cháng)領(lǐng)導下實(shí)行分級分口成本管理責任制。

　　站長(cháng)對成本管理工作的主要職責是:認真貫徹執行中心有關(guān)成本管理文件規定,保證正確完成中心下達的成本管理任務(wù),組織建立各級成本管理責任制,層層分解、落實(shí)成本指標和技術(shù)組織措施,廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節支活動(dòng)。

　　由于管理不善,未能完成成本目標任務(wù),應承擔全部責任。

　　第十五條 主管生產(chǎn)的副站長(cháng),對成本管理的主要職責是:協(xié)助站長(cháng)組織領(lǐng)導供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執行中心有關(guān)成本管理的規定,組織實(shí)施、編制煤、水、電成本消耗計劃,監督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節,考察煤礦、與中心各相關(guān)部門(mén)確定冬季購煤計劃,審查重大煤、水、電開(kāi)支,檢查成本計劃執行情況,解決出現的問(wèn)題。組織改進(jìn)和健全煤、水、電成本管理工作,協(xié)調財務(wù)部、材料站和各車(chē)間、部門(mén)的`關(guān)系、挖掘節能降耗、增收節支的潛力。

　　由于監督或控制煤、水、電成本不利,未能完成成本目標任務(wù),應與站長(cháng)共同承擔經(jīng)濟責任。

　　第十六條 主管工程師,對成本管理的主要職責是:協(xié)助站長(cháng)做好技術(shù)改造、提升設備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實(shí)施供熱總站主要技術(shù)指標及挖潛技術(shù)改造革新措施,正確貫徹工作檢驗制度、設備工藝標準,組織檢查各項設備性能、技術(shù)指標完成情況,及時(shí)采取有效措施,確保完成成本計劃。

　　由于技術(shù)決策失誤,造成供暖設備質(zhì)量下降,供暖成本升高,應與站長(cháng)共同承擔經(jīng)濟責任。

　　第十七條 中心財務(wù)部(托管供熱總站財務(wù)),在站長(cháng)的領(lǐng)導下,具體負責組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責是:合理編制供熱總站供暖成本計劃,嚴格執行中心下發(fā)的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準,及時(shí)正確組織各供熱站各項供暖成本核算;檢查、分析成本計劃執行情況。

　　由于監督不力,控制不嚴,造成浪費損失,致使供暖成本失控,應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第十八條 供熱總站綜合部,負責各成本消耗的原始記錄的統計;檢查、分析供暖成本執行情況,對為成本管理和成本核算提供的有關(guān)資料負責。

　　由于統計資料不及時(shí)、失真而造成損失,發(fā)現成本超支而未及時(shí)分析,致使成本升高或成本不實(shí),應承擔經(jīng)濟責任。

　　第十九條 供熱總站技術(shù)部,負責制定和組織實(shí)施檢修工藝、焚火標準、設備質(zhì)量、主要消耗和設備利用等技術(shù)經(jīng)濟定額及指標,并及時(shí)檢查分析各供熱站執行情況,采取技術(shù)改進(jìn)措施,做到優(yōu)質(zhì)、低耗和設備正常。

　　由于檢修工藝和設備管理不善、檢查不嚴、措施不力,造成供暖成本升高,應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第二十條 材料供應站(托管供熱總站材料采購),合理組織物資采購、運輸,努力降低采購成本和原材料質(zhì)量;確保供暖用煤的質(zhì)量、數量;認真實(shí)行材料計量驗收、限額發(fā)料,定期盤(pán)點(diǎn)制度。

　　由于管理不善,物資采購價(jià)高、質(zhì)量低劣、超定額虧損,材料消耗失控及帳物不符等,造成成本升高,應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第二十一條 中心人力資源部,負責制定、實(shí)施供暖成本管理獎勵、考核的管理。

　　第二十二條 各供熱站的成本管理工作,應由各供熱站站長(cháng)直接領(lǐng)導,供熱站成本核算員具體負責車(chē)間成本核算,業(yè)務(wù)上受財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導。各供熱站應根據供熱總站下達的成本指標,分解落實(shí)到工區、班組或個(gè)人,并進(jìn)行分析、考核執行情況。

　　由于供熱站管理不善,采取措施不力,未完成成本計劃,供熱站站長(cháng)應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第二十三條 各供熱站的供暖工區、班組,應在工班長(cháng)的組織領(lǐng)導下,進(jìn)行本工區、班組成本消耗定額的實(shí)施及成本指標的核算、分析和考核工作。并將供熱站下達的成本指標,分解落實(shí)到每個(gè)鍋爐房、每個(gè)班組或個(gè)人。加強夏季供暖設備的維修、檢修以及冬季焚火作業(yè)的現場(chǎng)監控,不斷提高供暖設備的技術(shù)性能和運行安全,減少停機率;冬季供暖焚火過(guò)程中,根據氣候情況,在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,適時(shí)調整供暖設備的運行,最大限度節約供暖成本。

　　由于工區、班組主觀(guān)原因未完成經(jīng)濟指標,工班長(cháng)及相關(guān)的操作人應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第五章 成本考核與分析

　　第二十四條 中心對供熱總站進(jìn)行成本考核,應根據當年供暖條件的實(shí)際情況,即年度室外溫度的綜合因素,分析有關(guān)指標的完成情況,做出綜合評價(jià)。

　　評價(jià)辦法:

　　(一)冬季供暖用煤、水、電以一個(gè)焚火期作為一個(gè)評價(jià)周期。

　　1、以室外溫度作為評價(jià)依據:中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標,以全年室外最低溫度不超過(guò)正常供暖溫度(零下20℃)的氣候條件下為依據,如室外溫度超過(guò)零下20℃,供暖用煤、水、電成本均作如下調整:

　　全年計劃平均單天成本=供暖計劃消耗總成本/180(元/天)

　　全年計劃修正成本a=計劃平均單天成本×正常溫度天數+計劃平均單天成本×(1+超出溫度/10)×超溫天數(元)

　　2、以供暖面積作為評價(jià)依據:年終供暖面積與中心下發(fā)成本消耗指標時(shí)期供暖面積發(fā)生變化時(shí),供暖用煤、水、電成本應根據供暖面積的增減進(jìn)行相應調整:

　　計劃平均單耗成本=計劃消耗總成本/180 /供暖面積(元/天xm2)

　　計劃修正成本b=計劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75

　　3、以供暖天數作為評價(jià)依據:中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標,以供暖日期為當年10月15日至次年4月15日為依據,供暖日期提前或者延期,供暖用煤、水、電成本均作如下調整:

　　計劃修正成本c=計劃平均單天成本×供暖增加天數總和

　　最終考核評價(jià)的綜合成本=a+b+c

　　(二)設備維修材料消耗成本以年終財務(wù)部決算作為評價(jià)依據。

　　第二十五條 供熱總站對各供熱站及職能科室,結合經(jīng)濟責任制的要求,開(kāi)展成本責任的考核,考核應與經(jīng)濟利益掛鉤,實(shí)行重獎重罰。各供熱站及職能科室應充分發(fā)動(dòng)職工,在開(kāi)展班組核算的基礎上,進(jìn)行群眾性的考核和獎勵,藉以廣泛調動(dòng)群眾的積極性。

　　第二十六條 供熱總站應建立定期成本分析制度。供熱總站的成本分析,應由站長(cháng)主持,主管生產(chǎn)的副站長(cháng)或總工程師組織,財務(wù)部門(mén)提供分析資料。各供熱站成本分析,應由各供熱站站長(cháng)主持,成本核算員提供分析資料。工區、班組經(jīng)濟指標分析,應由工、班長(cháng)組織。

　　第二十七條 成本分析的主要內容:

　　(一)供暖設備維修成本消耗情況的分析;

　　(二)供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析;

　　(三)供暖設備維修成本消耗情況的評價(jià);

　　(四)供暖焚火煤水電成本消耗情況的評價(jià);

　　(五)成本超支或節約的原因分析,確定今后供暖成本管理的重點(diǎn),提出供暖成本管理改進(jìn)的辦法。

　　第六章 監督與獎懲

　　第二十八條 供熱總站的成本管理工作,應接受中心領(lǐng)導、財務(wù)部、技術(shù)部等部門(mén)的監督檢查,如實(shí)反映情況,提供資料,不得拒絕、隱匿、謊報。

　　第二十九條 獎勵辦法:

　　中心按照年度供暖成本節約實(shí)際金額的20%對供熱總站進(jìn)行一次性獎勵。

　　獎勵分配原則:一次性獎勵金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎勵金額,一次性獎勵金額的90%作為各供熱站的獎勵金額。各供熱站的獎金分配按照節約成本所占總節約成本的比例分配,各供熱站的人員獎金分配方案可參照供熱總站管理人員獎金分配方案進(jìn)行,原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎金的分配方案。

　　供熱總站管理人員獎勵分級系數:按照人均獎勵金額計算

　　站長(cháng):2.5 副站長(cháng):2.0

　　職能部門(mén)部長(cháng):1.5 項目負責人:1.5

　　一般管理人員:1.0

　　第三十條 懲治辦法:

　　按照年度成本超支金額的10%進(jìn)行一次性懲治,懲治原則與獎勵分配原則一致。

成本管理制度11

　　為規范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，特制定本辦法。

　　3.1為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。

　　3.1.1直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。

　　3.1.2直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規定比例計算提取的職工福利費。

　　3.1.3燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動(dòng)力費用。

　　3.1.4制造費用：指應由產(chǎn)品制造成本負擔的，不能直接計入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資、獎金、津貼、補貼，職工福利費，生產(chǎn)車(chē)間房屋建筑物、機器設備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃費），修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)，取暖費（降溫費），水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動(dòng)保護費，修理期間的停工損失以及其他制造費用。

　　3.2.1資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

　　4.1.1認真執行國家有關(guān)成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，正確計算產(chǎn)品成本并根據公司內部經(jīng)營(yíng)管理需要和有關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準確地提供成本報告和有關(guān)分析資料。

　　4.1.3促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)耗費，提高經(jīng)濟效益。

　　4.2.1按照統一領(lǐng)導、分級管理的原則，建立健全適應市場(chǎng)競爭和內部管理需要的成本費用核算體制。

　　4.2.2開(kāi)展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。

　　4.2.3成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。

　　4.2.4成本費用計算期應與會(huì )計核算期一致，規定為每年1月1日至12月31日，每月1日至當月末。計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。

　　4.2.5成本核算必須堅持權責發(fā)生制的原則，應真實(shí)準確地反映特定會(huì )計期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。

　　4.2.6成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。

　　4.2.7根據計算期內完工驗收入庫的產(chǎn)品數量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以估計成本、目標成本代替實(shí)際成本。按計劃成本、定額成本進(jìn)行核算的，應在月末調整為實(shí)際成本。

　　4.2.8遵循誰(shuí)受益誰(shuí)承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用賬冊，以審核無(wú)誤、手續齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準確、完整、及時(shí)。

　　4.2.9公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價(jià)、價(jià)差調整、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應報經(jīng)主管部門(mén)批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務(wù)狀況的影響，在當期的會(huì )計報告中加以說(shuō)明。

　　5.1生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內容（或性質(zhì)）分類(lèi)稱(chēng)為生產(chǎn)費用要素。

　　5.1.1外購材料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外部購進(jìn)的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。

　　5.1.2外購燃料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切外部購進(jìn)的各種燃料，包括固體、液體和氣體燃料。

　　5.1.3外購動(dòng)力：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的由外部購進(jìn)的各種動(dòng)力。

　　5.1.5職工福利費：指計入生產(chǎn)費用的職工福利費。

　　5.1.6折舊費：指各生產(chǎn)單位的房屋建筑物、機器設備等固定資產(chǎn)按照規定的折舊率計算提取的折舊費用。

　　5.1.7修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物、機器設備等各類(lèi)固定資產(chǎn)的大中小修理費用或直接計入生產(chǎn)費用的修理費用。

　　5.1.8利息支出：指應計入生產(chǎn)費用的`銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。

　　5.1.9稅金：指應計入生產(chǎn)費用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車(chē)船稅、土地使用稅、印花稅等。

　　5.1.10其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出，如物耗和非物耗等。

　　5.2生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類(lèi)稱(chēng)為成本項目。公司成本項目規定如下：

　　5.2.1直接材料：直接用于生產(chǎn)構成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。

　　5.2.2燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動(dòng)力。

　　5.2.3工資及福利費：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及職工福利費。

　　5.2.4制造費用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用，包括：

　�。�1）工資：指車(chē)間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。

　�。�2）職工福利費：指車(chē)間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的職工福利費。

　�。�3）折舊費：指車(chē)間使用的各類(lèi)固定資產(chǎn)提取的折舊費。

　�。�4）修理費：指車(chē)間維修各類(lèi)固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費用。

　�。�5）辦公費：指車(chē)間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費用。

　�。�6）水電費：指車(chē)間非工藝過(guò)程用水和照明用電的費用。

　�。�7）取暖費用：指車(chē)間應分擔的采暖費用，不包括支付職工取暖費津貼。

　�。�8）租賃費：指車(chē)間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。

　�。�9）差旅費：指車(chē)間因公外出的各種差旅費、市內交通費。

　�。�10）機物料消耗：指車(chē)間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，不包括修理費用、勞動(dòng)保護用品等。

　�。�12）低值易耗品攤銷(xiāo)：生產(chǎn)車(chē)間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。

　�。�13）勞動(dòng)保護費：車(chē)間為保證勞動(dòng)安全發(fā)生的各項費用。包括：應由制造費用開(kāi)支的各項勞動(dòng)保護措施費、勞動(dòng)保護裝置維護費、防暑降溫費、勞動(dòng)保護用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動(dòng)安全防護措施支出。

　�。�15）運輸費：車(chē)間內部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門(mén)為車(chē)間提供的勞務(wù)費用。

　�。�16）外部加工費：指車(chē)間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用。

　�。�17）試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗費、原材料、成品及半成品的檢驗費用、理化試驗、質(zhì)量監控等費用。

　�。�18）設計制圖費：指對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行科研、設計所發(fā)生的費用。

　�。�19）其他：指不屬于以上項目的其他應計入制造費用的支出。

　　5.3.1按產(chǎn)品品種設置成本核算對象，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作。

　　5.3.2凡能直接計入各生產(chǎn)線(xiàn)、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用均應直接計入。

　　5.3.3凡不能直接計入各生產(chǎn)線(xiàn)、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用，應采用與費用形成有直接關(guān)系的分配標準進(jìn)行分配。

　　5.4.1生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的外購材料的成本包括：買(mǎi)價(jià)、外地運雜費、保險費、大宗材料的市內運雜費、運輸途中的合理?yè)p耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進(jìn)材料的增值稅和購進(jìn)免稅農產(chǎn)品按規定的扣除率計算的進(jìn)項稅額。

　　5.4.2購進(jìn)材料直接用于非應稅產(chǎn)品的，應按包括進(jìn)項增值稅在內的全部支付價(jià)款全額計入材料成本。

　　5.4.3進(jìn)口材料的采購成本應包括國外進(jìn)價(jià)、進(jìn)口稅金。

　　5.5.1月終未報賬的材料，按計劃價(jià)辦理暫估入庫，于材料報賬時(shí)沖回。

　　5.5.2采用公司內計劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算，月終將耗用材料的計劃價(jià)調整為實(shí)際價(jià)格。材料的實(shí)際價(jià)格與計劃價(jià)格的差異，使用當月實(shí)際差異率，按材料類(lèi)別或品種核算。其中××類(lèi)產(chǎn)品的主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低值易耗品按材料類(lèi)別核算。

　　5.5.3材料稽核員根據領(lǐng)料單，將屬于直接構成產(chǎn)品實(shí)體的材料，計入制造部門(mén)生產(chǎn)成本。不能直接計入產(chǎn)品實(shí)體的，計入領(lǐng)用部門(mén)制造費用。成本核算員將直接計入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉來(lái)的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品，并將材料成本調整為實(shí)際成本。

　　5.5.4月末車(chē)間材料員負責將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫”手續。

　　5.6.1動(dòng)力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購、自制兩種。自制動(dòng)力以及需經(jīng)本單位輔助車(chē)間處理后使用的外購動(dòng)力，均應作為輔助生產(chǎn)核算。

　　5.6.2動(dòng)力費用根據計量?jì)x表記錄的實(shí)際耗用數量進(jìn)行核算，沒(méi)有計量?jì)x表的，應由動(dòng)力部門(mén)或有關(guān)部門(mén)確定的合理的分配標準，作為分配動(dòng)力費用的依據。

　　5.6.3動(dòng)力費用的核算要劃清生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內供和外供的

　　5.7.1應當支付給職工的各項工資，應按國家有關(guān)規定列入工資總額。

　　各項工資性支出都應按照根據手續完備的原始憑證進(jìn)行核算和匯集。

　　5.7.2按照規定的工資制度、工資標準和工資等級，依據有關(guān)的原始憑

　　5.7.3依據國家有關(guān)規定計算、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例。每月應付職工的全部工資和提取的職工福利費，按部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行匯集與分配，分別計入有關(guān)科目中。

　　5.8.1固定資產(chǎn)的折舊費根據確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類(lèi)計入各有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的折舊率應按集團公司的統一會(huì )計政策確定，報集團公司財務(wù)審計部備案，不能隨意變動(dòng)。

　　5.8.2公司購置或竣工驗收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計確認的資產(chǎn)原值（或估計原值）入賬并計提折舊；對長(cháng)期不用或不需用的資產(chǎn)要及時(shí)辦理封存手續。對已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預算、造價(jià)或工程成本等資料，估價(jià)轉入固定資產(chǎn)，并據以計提折舊�？⒐�決算辦理完畢以后，按決算數調整原固定資產(chǎn)估價(jià)和已提折

　　5.9.1待攤費用是指本月發(fā)生，但應由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費用共同負擔的費用。待攤費用應按費用的受益期確定分攤期限，但應在1年內攤銷(xiāo)完畢。攤銷(xiāo)期限在1年以上的待攤費用應在“遞延資產(chǎn)”科目核算。

　　5.9.2預提費用是反映預先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用，預提費用的期限也應按受益期確定。為了使各月成本費用水平均衡，應編制各項預提費用預算分月計入產(chǎn)品成本。實(shí)際發(fā)生的費用與預提的費用的差額應計入費用支付期的有關(guān)成本費用項目。

　　5.9.3根據公司的實(shí)際情況，待攤費用和預提費用應包含如下內容：

　�。�1）新建、擴建企業(yè)或車(chē)間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品。

　�。�3）一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出。

　�。�4）企業(yè)發(fā)生的數額較大、應分期計入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開(kāi)發(fā)費。

　�。�7）按季度（或延期）支付的流動(dòng)資金借款利息支出。

　　5.10.1制造費用按照生產(chǎn)車(chē)間和規定的費用項目進(jìn)行匯集。

　　5.10.2應由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用，應直接計入。應由一個(gè)以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時(shí)比例分配計入。

　　5.10.3各月發(fā)生的制造費用，應當全部由當期完工產(chǎn)品負擔。

　　6.1.1對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)費用，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構成產(chǎn)品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產(chǎn)品之間分配。

　　6.2輔助生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)費用按輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)的種類(lèi)和成本項目進(jìn)行匯集和分配。

　　6.2.1輔助生產(chǎn)車(chē)間的勞務(wù)、作業(yè)成本，按各車(chē)間提供的勞務(wù)作業(yè)量，以計劃單位成本，分配給受益單位。

　　6.2.2輔助生產(chǎn)車(chē)間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產(chǎn)費用。

　　6.2.3輔助生產(chǎn)車(chē)間為提供勞務(wù)而發(fā)生的費用，扣除車(chē)間自用的部分外，應當全部分配給生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)，不得節留。

　　6.2.4輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務(wù)，應分別計算實(shí)際成本。實(shí)際總成本與轉給各受益單位的實(shí)耗量和計劃價(jià)格計算的總成本之間的差異，公司財務(wù)部門(mén)統一分配，計入當期產(chǎn)品成本及管理費用。

　　6.3.1根據本公司A類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，對A類(lèi)產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結轉法進(jìn)行核算，燃料動(dòng)力、工資及福利費、制造費用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標準在各品種之間進(jìn)行分攤核算。

　　6.3.2根據B類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用品種法核算，并以平行結轉法核算到各生產(chǎn)線(xiàn)，各生產(chǎn)線(xiàn)分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領(lǐng)用的品種直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，動(dòng)力、直接人工、制造費用按品種類(lèi)別及一定的分配標準分攤核算。

　　6.3.3月末在制品只結存原材料，動(dòng)力、直接人工、制造費用等當月發(fā)生的其他費用全部由當期完工產(chǎn)品分攤，不留余額。

　　6.4按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對象并按成本對象設置成本計算表匯集生產(chǎn)費用，每月的生產(chǎn)費用就是該產(chǎn)品的總成本，再除以當月實(shí)際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本。

　　6.5.1公司制造部門(mén)應設置臺賬，登記在制品的加工數量、完工數量、廢品數量、轉出數量和結存數量，并定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。在制品的盤(pán)盈、盤(pán)虧按規定報批計入“管理費用”。

　　6.5.2根據在制品的實(shí)際結存數量和折合成本量正確計算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。

　　6.5.3制造部門(mén)對已完工的產(chǎn)品應及時(shí)辦理驗收交庫手續。產(chǎn)成品的收發(fā)結存數量，必須在年度內定期與實(shí)物進(jìn)行核對盤(pán)點(diǎn)，對產(chǎn)成品的盤(pán)盈、盤(pán)虧計入“管理費用”。

　　6.5.4產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當產(chǎn)量，再根據約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計算在制品和完工產(chǎn)品的成本。

成本管理制度12

　　醫院成本管理制度的.重要性主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提高經(jīng)濟效益：通過(guò)有效的成本控制，降低無(wú)效和冗余支出，提高醫院的經(jīng)濟效益。

　　2. 促進(jìn)資源優(yōu)化：明確成本構成，有助于醫院合理配置資源，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　3. 支持決策：準確的成本信息為醫院戰略決策、服務(wù)定價(jià)和項目投資提供可靠依據。

　　4. 增強競爭力：降低成本，提高效率，有利于醫院在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢。

成本管理制度13

　　1. 總則

　　為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規范其核算內容和方法， 努力壓縮各項成本費用支出，提高經(jīng)濟效益，根據《會(huì )計法》和新《企業(yè)會(huì )計準則》有關(guān)規定，結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定本制度。

　　2. 成本計算方法與成本項目

　　2.1. 根據公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，主要采用分批法計算產(chǎn)品成本。

　　2.2. 公司設置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動(dòng)力”和“制造費用”對生產(chǎn)成本進(jìn)行總分類(lèi)核算。

　　2.3. 直接材料，核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、設備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。

　　2.4. 直接人工：核算企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關(guān)支出（按薪酬總額計提的福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會(huì )保險等）。

　　2.5. 燃料及動(dòng)力：核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的燃料、油料及動(dòng)力費用。

　　2.6. 制造費用：核算企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠(chǎng)、車(chē)間）為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)單位管理人員的薪酬和生產(chǎn)單位的房屋、建筑物、機器設備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設計制圖費、試驗檢驗費、勞動(dòng)保護費、季節性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費用等。

　　2.7. 制造費用設置以下項目進(jìn)行費用歸集和明細核算：

　　2.7.1. 職工薪酬及附加：核算車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會(huì )保險等。

　　2.7.2. 差旅費：核算車(chē)間人員因外出而發(fā)生的差旅費用

　　2.7.3. 辦公費：核算車(chē)間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。

　　2.7.4. 水電費：核算車(chē)間日常管理中發(fā)生的水、電費用。

　　2.7.5. 折舊費:核算車(chē)間使用的房屋、建筑物、機器設備等固定資產(chǎn)按照規定計提的折舊費。

　　2.7.6. 修理費：車(chē)間所使用固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行日常修理所耗用的各種費用。

　　2.7.7. 租賃費:核算車(chē)間租入固定資產(chǎn)所支付的租金費。

　　2.7.8. 機物料消耗:核算車(chē)間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，包括工藝過(guò)程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設備維護材料。

　　2.7.9. 低值易耗品攤銷(xiāo):核算車(chē)間使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷(xiāo)費。

　　2.7.10. 運輸費:核算車(chē)間為組織生產(chǎn)、裝運部件、產(chǎn)品而發(fā)生的運輸費用，包括車(chē)間自備運輸車(chē)輛所發(fā)生的費用。

　　2.7.11. 車(chē)輛使用費：核算車(chē)間使用車(chē)輛所發(fā)生的油費、通行費、停車(chē)費、洗車(chē)費等費用。

　　2.7.12. 保險費:核算車(chē)間的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)保險所支付的保險費用。

　　2.7.13. 技術(shù)資料費:核算車(chē)間為改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量與勞動(dòng)生產(chǎn)率、節約原材料而進(jìn)行的小型技術(shù)改造所發(fā)生的設計費和制圖等費用，包括生產(chǎn)設計部門(mén)的日常經(jīng)費。

　　2.7.14. 試驗檢驗費:核算車(chē)間對材料、產(chǎn)品進(jìn)行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發(fā)生的費用。

　　2.7.15. 勞動(dòng)保護費:核算車(chē)間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛生設備、通風(fēng)裝備等方面的費用和各項勞動(dòng)保護裝置的維護費。

　　2.7.16. 停工損失:核算車(chē)間因季節性生產(chǎn)和大修理期間停工所發(fā)生的損失。

　　2.7.17. 其他制造費用：核算車(chē)間發(fā)生的不屬于以上項目的其他間接費用。

　　2.8. 制造費用的分配采用生產(chǎn)工時(shí)比例分配法。

　　2.9. 財務(wù)部月末根據車(chē)間傳遞過(guò)來(lái)的“產(chǎn)品成本計算單”將“制造費用”分配到各批完工產(chǎn)品中，“制造費用”科目期末無(wú)余額。

　　2.10. 財務(wù)部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的制造費用總額編制《銷(xiāo)售費用明細表》及簡(jiǎn)要費用分析報告上報公司領(lǐng)導。

　　注：在產(chǎn)品的盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損的核算：

　　盤(pán)盈沖減管理費用；

　　盤(pán)虧、毀損扣除過(guò)失人或者保險公司賠款和回收的殘料價(jià)值以后，計入管理費用；

　　在產(chǎn)品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價(jià)值以后，計入營(yíng)業(yè)外支出。

　　3. 銷(xiāo)售費用

　　3.1. 銷(xiāo)售費用是指公司在銷(xiāo)售商品、材料和提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費用以及專(zhuān)設銷(xiāo)售機構的各項經(jīng)費。

　　3.2. 公司設“銷(xiāo)售費用”科目進(jìn)行總分類(lèi)核算，設置以下項目進(jìn)行明細核算：

　　3.2.1. 職工薪酬及附加：核算銷(xiāo)售部門(mén)職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會(huì )經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會(huì )保險等。

　　3.2.2. 辦公費：核算銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷復印費、圖書(shū)資料費、報紙雜志費和辦公用品費等。

　　3.2.3. 折舊費：核算銷(xiāo)售部門(mén)所用固定資產(chǎn)按照規定提取的折舊費。

　　3.2.4. 修理費：核算銷(xiāo)售部門(mén)所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費用。

　　3.2.5. 車(chē)輛使用費：核算銷(xiāo)售部門(mén)使用車(chē)輛所發(fā)生的油費、通行費、停車(chē)費、洗車(chē)費等費用。

　　3.2.6. 運輸費：核算在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的由本公司承擔的運輸費。

　　3.2.7. 裝卸費：核算在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的由本公司承擔的裝卸費等。

　　3.2.8. 包裝費：核算銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、部件過(guò)程中發(fā)生的包裝費。

　　3.2.9. 保險費：核算在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的.由本公司承擔的貨物保險費及車(chē)輛保險費

　　3.2.10. 銷(xiāo)售服務(wù)費：核算銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)生的各項售后服務(wù)費用。

　　3.2.11. 廣告費：核算銷(xiāo)售部門(mén)支付的用于產(chǎn)品廣告宣傳的廣告費、資料費。

　　3.2.12. 展覽費：核算銷(xiāo)售部門(mén)支付的用于產(chǎn)品參加各種展覽所發(fā)生的費用。

　　3.2.13. 租賃費：核算為銷(xiāo)售產(chǎn)品而支付的房屋、場(chǎng)地租賃費。

　　3.2.14. 差旅費：核算銷(xiāo)售部門(mén)職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。

　　3.2.15. 會(huì )議費：核算銷(xiāo)售部門(mén)為開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售工作而召開(kāi)的各種會(huì )議發(fā)生的會(huì )議費用及銷(xiāo)售部門(mén)參加各類(lèi)產(chǎn)品訂貨會(huì )而交納的會(huì )議費。

　　3.2.16. 業(yè)務(wù)招待費：核算銷(xiāo)售部門(mén)為銷(xiāo)售產(chǎn)品而支付的業(yè)務(wù)招待費。

　　3.2.17. 低值易耗品攤銷(xiāo)：核算銷(xiāo)售部門(mén)所使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費。

　　3.2.18. 代銷(xiāo)費：核算委托外單位代銷(xiāo)本公司產(chǎn)品而發(fā)生的手續費。

　　3.2.19. 其他銷(xiāo)售費用：核算不能列入以上項目的銷(xiāo)售費用。

　　3.3. 銷(xiāo)售費用的控制辦法：原則上根據公司與銷(xiāo)售部門(mén)每年簽訂的有關(guān)銷(xiāo)售費用的計劃支出總額進(jìn)行控制。具體辦法一般有如下三種：

　　3.3.1. 按照商品銷(xiāo)售收入貨款回收額進(jìn)行比例提成的辦法；

　　3.3.2. 按照銷(xiāo)售費用占產(chǎn)品銷(xiāo)售額的比例提成的辦法；

　　3.3.3. 實(shí)行銷(xiāo)售費用包干控制。

　　3.4. 銷(xiāo)售費用應按年度、月度編制《銷(xiāo)售費用預算表》由各部門(mén)領(lǐng)導及財務(wù)部門(mén)共同控制開(kāi)支。必須嚴格掌握預算指標，實(shí)行節獎超罰。

　　3.5. 財務(wù)部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的銷(xiāo)售費用總額編制《銷(xiāo)售費用明細表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導。

　　4. 管理費用

　　4.1. 管理費用是指公司為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費用，包括公司董事會(huì )和行政管理部門(mén)在公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的、或者應當由公司統一負擔的公司經(jīng)費等。

　　4.2. 公司設“管理費用”科目進(jìn)行總分類(lèi)核算，設置以下項目進(jìn)行明細核算：

　　4.2.1. 職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門(mén)管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關(guān)支出），包括保安、消防、勤雜、長(cháng)期脫科外借和學(xué)習人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會(huì )經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會(huì )保險等。

　　4.2.2. 房產(chǎn)稅:核算公司按規定支付的房產(chǎn)稅。

　　4.2.3. 城鎮土地使用稅: 核算公司按規定支付的城鎮土地使用稅。

　　4.2.4. 車(chē)船稅: 核算公司按規定支付的車(chē)船稅。

　　4.2.5. 印花稅: 核算公司按規定支付的印花稅。

　　4.2.6. 土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。

　　4.2.7. 土地損失補償費：核算公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中破壞國家不征用的土地所支付的土地損失補償費。

　　4.2.8. 折舊費：核算管理部門(mén)所用固定資產(chǎn)按照規定提取的折舊費。

　　4.2.9. 無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo):核算企業(yè)專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)、商標權、著(zhù)作權、土地使用權、特許權等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)。某項無(wú)形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益通過(guò)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者其他資產(chǎn)實(shí)現的，其攤銷(xiāo)金額應計入相關(guān)資產(chǎn)成本，而不包括在管理費用中。

　　4.2.10. 開(kāi)辦費攤銷(xiāo)：核算開(kāi)辦費在一定年限內分期平均攤銷(xiāo)額。

　　4.2.11. 上繳管理費用：核算按照各級規定上繳總公司的管理費用。

　　4.2.12. 差旅費：核算公司管理部門(mén)的管理人員因公發(fā)生的差旅費。

　　4.2.13. 會(huì )議費：核算公司召開(kāi)各種會(huì )議發(fā)生的各項費用。

　　4.2.14. 辦公費：核算管理部門(mén)的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和制圖用品。

　　4.2.15. 修理費：核算管理部門(mén)所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費用。

　　4.2.16. 機物料消耗：核算行政管理部門(mén)日常消耗的機物料，不含修理固定資產(chǎn)和低值易耗品消耗的物料。

　　4.2.17. 車(chē)輛使用費：核算管理部門(mén)使用車(chē)輛所發(fā)生的油費、通行費、停車(chē)費、洗車(chē)費等費用。

　　4.2.18. 低值易耗品攤銷(xiāo)：核算管理部門(mén)所使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費。

　　4.2.19. 董事會(huì )費:核算公司董事會(huì )及成員為執行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會(huì )議費等。

　　4.2.20. 咨詢(xún)費:核算公司向有關(guān)咨詢(xún)機構進(jìn)行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)等支付的費用。

　　4.2.21. 聘請中介機構費:指公司聘請中介機構所支付的費用，如聘請會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行查賬驗資、資產(chǎn)評估等支付的費用。

　　4.2.22. 訴訟費:核算公司因起訴或者應訴而發(fā)生的各項費用。

　　4.2.23. 排污費:核算公司按照規定繳納的排污費。

　　4.2.24. 運雜費：核算公司管理部門(mén)發(fā)生的運雜費。

　　4.2.25. 檢驗費：核算公司質(zhì)量管理部門(mén)為檢驗管理產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的各種費用，包括產(chǎn)品檢驗費和產(chǎn)品質(zhì)量測試費。

　　4.2.26. 勞動(dòng)保護費：核算公司管理部門(mén)發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。

　　4.2.27. 財產(chǎn)保險費：核算公司對經(jīng)營(yíng)管理用財產(chǎn)物資進(jìn)行保險而發(fā)生的財務(wù)產(chǎn)保險費。

　　4.2.28. 租賃費：核算公司管理部門(mén)租用辦公場(chǎng)地所支付和分攤的租賃費。

　　4.2.29. 水電費：核算公司管理部門(mén)耗用的水電費。

　　4.2.30. 倉庫經(jīng)費：核算公司倉庫發(fā)生的保管維護等費用。

　　4.2.31. 綠化衛生費：核算公司對廠(chǎng)區進(jìn)行綠化、衛生清理而發(fā)生的零星綠化費和衛生費。

　　4.2.32. 技術(shù)轉讓費:核算公司使用非專(zhuān)利技術(shù)所支付的費用。

　　4.2.33. 研究與開(kāi)發(fā)費:核算公司研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設計費、工藝規程定制費、設備調試費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖書(shū)資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設備折舊、與新產(chǎn)品試制和技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費、委托其他單位進(jìn)行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。公司自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不符合無(wú)形資產(chǎn)確認條件的也列入管理費用。

　　4.2.34. 業(yè)務(wù)招待費:核算公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關(guān)系協(xié)調費用。

　　4.2.35. 存貨盤(pán)虧或盤(pán)盈：核算公司存貨發(fā)生盤(pán)虧、毀損和報廢的損失。

　　4.2.36. 其他管理費用: 核算不能列入以上項目的管理費用。

　　4.3. 管理費用控制辦法：

　　4.3.1. 管理費用明細項目可分為可控費用和不可控費用。其中就各職能部門(mén)而言：1-11項為不可控費用，12-35項為可控費用。

　　4.3.2. 對不可控費用，財務(wù)部的管理重點(diǎn)是控制各項費用的提取基數，嚴格按標準提取有關(guān)費用；對于可控費用，應按照責任核算要求，將各項管理費用包干到各管理部門(mén)進(jìn)行控制、考核。因此，財務(wù)部除按明細科目設立明細賬外，還應按管理部門(mén)進(jìn)行明細核算。

　　4.3.3. 管理費用應按年度、月度編制《管理費用預算表》由各部門(mén)領(lǐng)導及財務(wù)部門(mén)共同控制開(kāi)支。必須嚴格掌握預算指標，實(shí)行節獎超罰。

　　4.3.4. 財務(wù)部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的管理費用總額及各部門(mén)發(fā)生的管理費用，編制《管理費用明細表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導。

　　5. 財務(wù)費用

　　5.1. 財務(wù)是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費用。

　　5.2. 公司設“財務(wù)費用”科目進(jìn)行總分類(lèi)核算，設置以下項目進(jìn)行明細核算：

　　5.2.1. 利息支出:核算公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間為籌建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的利息支出。

　　5.2.2. 利息收入:核算存入銀行存款的利息收入。

　　5.2.3. 加罰息:核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。

　　5.2.4. 銀行手續費:核算公司到銀行辦理各種結算業(yè)務(wù)而交付給銀行的手續費。

　　5.2.5. 現金折扣收入: 核算公司收到的現金折扣。

　　5.2.6. 現金折扣支出: 核算公司發(fā)生的現金折扣。

　　5.2.7. 匯兌損益:核算由于匯率變動(dòng)而造成的應由當期損益負擔的匯兌損失（減匯兌收益）。

　　5.2.8. 其他籌資費用:核算不能列入上述項目的各種財務(wù)費用。

　　5.3. 財務(wù)費用的控制辦法：

　　5.3.1. 財務(wù)部負責財務(wù)費用的支付與管理，公司可采取與財務(wù)部門(mén)承包的辦法，促使財務(wù)部門(mén)控制財務(wù)費用支出。

　　5.3.2. 財務(wù)部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的財務(wù)費用分項目編制《財務(wù)費用明細表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導。

　　6. 附則：

　　6.1. 本制度由財務(wù)部制定、解釋和修改。

　　6.2. 本制度自頒布之日起施行。

成本管理制度14

　　本成本管理管理制度旨在規范企業(yè)內部的成本核算與控制流程，以提升經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。其主要內容涵蓋了成本的定義、分類(lèi)、計算方法，以及相應的`監控、分析和改進(jìn)策略。

　　內容概述：

　　1. 成本定義與分類(lèi)：明確成本的概念，區分固定成本、變動(dòng)成本、直接成本與間接成本等不同類(lèi)型。

　　2. 成本核算：規定成本的記錄、歸集、分配和報告的程序，確保成本數據的準確性。

　　3. 成本控制：設定成本預算，制定成本降低目標，監控實(shí)際成本與預算的差異。

　　4. 成本分析：運用財務(wù)分析工具，如成本效益分析、成本-產(chǎn)量分析等，評估成本效率。

　　5. 成本改進(jìn)：通過(guò)流程優(yōu)化、技術(shù)升級等方式，提出降低成本的策略。

成本管理制度15

　　成本信息管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：

　　1. 提升決策質(zhì)量：準確的成本信息有助于管理層做出明智的'經(jīng)營(yíng)決策。

　　2. 控制成本支出：通過(guò)預算和控制機制，有效約束不必要的成本開(kāi)支。

　　3. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本分析，識別效率低下的環(huán)節，優(yōu)化資源分配。

　　4. 提高盈利水平：降低成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的利潤率，增強企業(yè)競爭力。

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