建筑工程項目管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的建筑工程項目管理制度，希望對大家有所幫助。
建筑工程項目管理制度1
1、門(mén)衛值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門(mén)衛制度，對現場(chǎng)實(shí)行封閉管理，做好門(mén)衛管理工作。
2、南、北門(mén)衛各兩人負責值班，具體人員及交接班時(shí)間由項目部安全科負責安排，交接班時(shí)須向接班人員交代清楚注意事項，并做好值班記錄。
3、值班人員必須在每天上班時(shí)，熟悉場(chǎng)內所有材料堆放的位置；上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏；不得擅自離開(kāi)崗位或與門(mén)外人員閑聊、下棋、打牌等活動(dòng)；原則上夜間值班人員必須將工地大門(mén)關(guān)閉，門(mén)衛值班人員共同在現場(chǎng)反復巡邏。
4、施工人員進(jìn)入現場(chǎng)需佩戴安全帽方可進(jìn)入施工現場(chǎng)。嚴禁拾荒者、廢品收購者及車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、下班高峰時(shí)，值班人員須站立門(mén)口注意、檢查是否有工人攜帶建筑材料離開(kāi)現場(chǎng)的`可疑，如有發(fā)現應立即制止并報告安全員。
6、運載物品、材料的車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)要登記車(chē)牌號碼、所送材料名稱(chēng)及數量；離場(chǎng)時(shí)車(chē)輛須持項目部下發(fā)的出門(mén)證明且經(jīng)門(mén)衛值班人員對車(chē)箱進(jìn)行檢查，確認無(wú)攜帶可疑材料后方可放行。對于混凝土泵車(chē)出場(chǎng)，要參與&ldquo；反轉空泵&rdquo；的檢查驗證，隨車(chē)小票材料科收料員簽字后交泵車(chē)司機流轉到門(mén)衛，由門(mén)衛確認泵車(chē)是否反轉著(zhù)退場(chǎng)時(shí)簽字，并妥善集中保管，當班混凝土澆筑結束統一交材料科匯帳員。
7、做好防火防盜工作，遇無(wú)法處置的意外，必須迅速向安全科匯報，以便及時(shí)處理，或及時(shí)報警。
8、如夜間值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴格處罰，情節嚴重的依法追究法律責任。
建筑工程項目管理制度2
第一章總則
第一條為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時(shí)解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經(jīng)濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規定，結合公司工程建設實(shí)際，制定本制度。
第二章合同管理職責
第二條項目法人的主要職責
1、認真學(xué)習、貫徹執行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規，依法保護本公司的合法權益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關(guān)方面會(huì )審，防止不完善或不合法的合同出現。
5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統計、歸檔、保管工作。
7、監督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關(guān)法規，培訓合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。
第三條財務(wù)部門(mén)的主要職責
1、加強與項目法人及現場(chǎng)管理機構等的聯(lián)系，及時(shí)通報合同履行中的應收應付情況。
2、做好與合同有關(guān)的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項目法人做好合同管理工作。
第三章合同審簽管理
第四條本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。
第五條嚴禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉借其他單位或個(gè)人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。
第六條合同應當采用書(shū)面形式，合同文本應當采用國家規定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門(mén)審核。
第七條所有合同都應按順序由項目法人統一編號。
第八條合同及其有關(guān)的書(shū)面材料，應當語(yǔ)言規范，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語(yǔ)準確、無(wú)歧義。
第九條訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱(chēng)或者姓名和住所，標的，數量和質(zhì)量，價(jià)款和報酬，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責任及解決爭議的方法等。
第十條對于合同標的沒(méi)有國家標準又難以用書(shū)面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。
第十一條訂立依法可以設定擔�；蛘邔ο鄬Ψ降穆募s能力沒(méi)有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。
對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規定進(jìn)行審查。
第十二條對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條簽訂合同，應當加蓋單位的合同專(zhuān)用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章或公章。單份合同文本達二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。
第四章合同審簽程序
第十五條簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
對法人必須審查營(yíng)業(yè)執照原件或者蓋有工商行政管理局復印專(zhuān)用章的法人營(yíng)業(yè)執照或營(yíng)業(yè)執照的副本復印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經(jīng)濟組織，應當審查其是否按法律規定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照。對分支機構或是事業(yè)單位和社會(huì )團體設立的經(jīng)營(yíng)單位，除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外，還應同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟組織是否合法存在、法定名稱(chēng)、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
第十六條簽訂合同前需要審查代理人的'代理身份和代理資格。
代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證；
被代理人出具的授權委托書(shū)；
代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。
第十七條簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。
第十八條簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關(guān)證明資料，必要時(shí)應到簽發(fā)部門(mén)進(jìn)行驗證或進(jìn)行實(shí)地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱(chēng)、印章等內容必須完全一致。
第十九條下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；
廠(chǎng)家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；
各類(lèi)廣告、宣傳資料；
各類(lèi)電話(huà)機等通訊工具號碼；
對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見(jiàn)證而復制的或未與原件核對無(wú)異的復印資料。
第二十條合同承辦人應將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財務(wù)部門(mén)備案，作為財務(wù)部門(mén)收付款物的依據。
第五章合同履行、變更和解除
第二十一條合同履約管理
1、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門(mén)和人員具體負責其訂立合同的履行。
2、在履行合同過(guò)程中，根據情況的變化，應當對相對方的履行能力進(jìn)行跟蹤調查。如發(fā)現問(wèn)題，合同承辦人要及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負責人同意，可實(shí)地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
3、接收標的必須經(jīng)過(guò)嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規定和合同約定的標的應在法定期限內及時(shí)提出書(shū)面異議。
4、合同結算必須通過(guò)本單位財務(wù)部門(mén)進(jìn)行。對合法有效的合同，財務(wù)部門(mén)必須在合同約定的期限內結算。對未經(jīng)合法授權或超權限簽訂的合同，財務(wù)部門(mén)有權拒絕結算。
5、凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書(shū)、電傳、信函、電話(huà)記錄都應作為履約證據留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當事人收到對方當事人通過(guò)郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，應當連同信封一并收存。通過(guò)郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，必須使用掛號信函，并保存郵局收據、回執備案。
第二十二條合同的變更和解除
1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書(shū)面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書(shū)面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀(guān)原因無(wú)法履行合同時(shí)，應當及時(shí)收集有關(guān)證據，并立即以書(shū)面形式通知對方當事人，同時(shí)積極采取補救措施，減少損失。
3、發(fā)現對方當事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關(guān)證據，及時(shí)向法定代表人報告。
4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時(shí)以書(shū)面形式通知對方當事人，說(shuō)明變更或解除合同的原因和請求對方書(shū)面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。
第六章合同糾紛處理
第二十三條合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內進(jìn)行。
2、發(fā)現對方當事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應當立即向單位負責人報告并向公安機關(guān)報案。
3、合同承辦部門(mén)、人員應配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過(guò)協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動(dòng)的，應當及時(shí)委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請書(shū)、起訴狀、證據、答辯狀、協(xié)議書(shū)、調解書(shū)、仲裁書(shū)、裁定書(shū)、判決書(shū)等，在結案后十日內，由承辦人送交備案。
第二十四條合同糾紛處理程序
1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門(mén)、人員應立即報告分管領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導，合同承辦部門(mén)、財務(wù)部門(mén)應當及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2、在處理合同糾紛過(guò)程中，對于可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時(shí)向法院申請財產(chǎn)保全。
3、合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據。
4、向法院提供原始證據時(shí)，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據收執。
第七章合同資料管理
第二十五條檔案資料內容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
對方當事人的法人營(yíng)業(yè)執照、營(yíng)業(yè)執照、事業(yè)法人執照的副本復印件；
對方當事人履約能力證明資料復印件；
對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、介紹信、授權委托書(shū)的原件或復印件；
我方當事人的法定代表人的授權委托書(shū)的原件和復印件；
對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件；
雙方簽訂或履行合同的往來(lái)電報、電傳、信函、電話(huà)記錄等書(shū)面材料和視聽(tīng)材料；
登記、見(jiàn)證、鑒證、公證等文書(shū)資料；
合同正本、副本及變更、解除合同的書(shū)面協(xié)議；
標的驗收記錄；
交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。
第二十六條合同資料歸檔、統計與管理
1本項目部所有合同都必須統一編號，由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續后十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。
第八章附則
第二十七條本辦法適用于xxxx各部門(mén)。
第二十八條公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規定執行；本制度未涉及的，按公司現行文件或國家有關(guān)法規執行。
第四二十九條本辦法解釋權歸公司總經(jīng)理。
第三十條本辦法自下發(fā)之日起生效實(shí)施。
建筑工程項目管理制度3
第一章總則
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規定。
二、本管理規定適用于集團公司所屬各項目部（項目公司）。
三、集團公司安全質(zhì)量監督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門(mén)，負責監督執行本制度。
第二章職責
四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監為集團公司工程質(zhì)量直接責任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規范及規程在公司傳達、貫徹、落實(shí)、執行；根據公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監管執行部門(mén)，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執行；及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題；按時(shí)向公司技術(shù)總監匯報工作情況；及時(shí)收集國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規范及規程，以及社會(huì )上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過(guò)消化，引入公司內部推廣使用。
五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責任人，根據本項目部（項目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現場(chǎng)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質(zhì)量管理；監理機構應由專(zhuān)業(yè)配套的監理人員組成，分工負責，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據是國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規范及規程，經(jīng)過(guò)審批的設計文件，雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。
九、項目部（項目公司）經(jīng)理負責施工現場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì )議，聽(tīng)取甲方代表的'工作匯報，布置當天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監管工作。每天早晨參加班前會(huì )，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽(tīng)取項目經(jīng)理對當天工作重點(diǎn)的布置，巡查現場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，監督監理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質(zhì)量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環(huán)節有針對性地加強監管力度�？偨Y當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結現場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門(mén)組織的教育、培訓。建立健全工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )制度，工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )每周五下午2點(diǎn)召開(kāi)，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質(zhì)量監督中心負責召集，現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )以相互參觀(guān)學(xué)習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會(huì )參加人員：項目部（項目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監督中心工作人員，重要會(huì )議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監、項目經(jīng)理參加，會(huì )議結束后由安全質(zhì)量監督中心做出會(huì )議記錄，總結好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、現場(chǎng)布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應注意現場(chǎng)施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準，審查、批準后報公司安全質(zhì)量監督中心備案。
十三、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關(guān)人員審核施工單位的專(zhuān)項施工組織設計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過(guò)后，報安全質(zhì)量監督中心備案。施工時(shí)，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過(guò)的施工方案執行。進(jìn)行重要部位分項工程施工時(shí)，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監理單位進(jìn)行旁站式監理或親自進(jìn)行旁站式監管，及時(shí)發(fā)現不規范的操作，及時(shí)制止。
第四章獎懲
十四、每一項目部（項目公司）在施工現場(chǎng)設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結評比，獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以?xún)?yōu)先考慮。
十六、本年度內每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次，按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監理單位、施工單位合同中規定，如發(fā)生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計算，三年內不得在公司內投標工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固處理，能滿(mǎn)足設計要求且不影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下；且對工期影響在5天以?xún)鹊墓こ藤|(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固仍不能滿(mǎn)足規范、設計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿(mǎn)足設計要求，但影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟損失10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
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