建筑工程項目管理（精選8篇）

　　工程項目管理在我國也有廣闊的發(fā)展前景:一方面外商投資項目大量增加,另一方面由于政府職能轉變,大量的政府投資項目也要引入工程項目管理公司。因此,工程項目管理在國內建筑市場(chǎng)大有可為。下面yjbys小編為大家準備了建筑工程項目管理的文章，歡迎閱讀。

　　建筑工程項目管理 1

　　1、建筑工程管理

　　建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目,把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元,是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項目的成敗都會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展,所以,工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實(shí)現的基礎。但是,工程項目管理對于施工企業(yè)而言,僅僅是其企業(yè)管理內容中一項非常重要的管理工作內容,而不是企業(yè)管理內容的全部,如何更合理地調配企業(yè)內部的各項資源和如何創(chuàng )造最大的經(jīng)濟價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標。

　　2、建筑工程合同管理

　　建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用,將有更多的費用問(wèn)題要依據合同確認,而不是依據預算來(lái)確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:①工程量核定方式;②工程款支付方式;③違約責任及索賠規定。

　　因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著(zhù)施工建造的市場(chǎng)化、規范化、規�；�也都將起到越來(lái)越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來(lái)講,認真、及時(shí)、全面、專(zhuān)業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點(diǎn),應該采取如下措施:

　　(1)加強過(guò)程監督,分清合同條款制約因素(時(shí)間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價(jià)等),建立報警、預警機制。

　　(2)分清合同種類(lèi),不僅管理乙方合同(建造合同),同時(shí)管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同),實(shí)現全面合同管理。設置專(zhuān)人甚至聘用專(zhuān)業(yè)人員監督管理,在合同簽訂或工程承包前審定合同,把握條款可能帶來(lái)的

　　3、建筑工程質(zhì)量管理

　　施工全過(guò)程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。ISO9000國際質(zhì)量體系認證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過(guò)程有關(guān)的《質(zhì)量計劃》、《原材料采購》、《施工過(guò)程》、《檢驗、試驗》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運行將使整個(gè)施工過(guò)程得以控制,并且ISO9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預防為主”。也就是說(shuō)該系統使工程質(zhì)量控制有良好的可預見(jiàn)性,這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運行,所以企業(yè)的各級管理人員,必須樹(shù)立強烈的質(zhì)量責任意識,這樣才能?chē)栏駡绦匈|(zhì)量體系標準,做好施工質(zhì)量管理工作。

　　4、建筑工程項目風(fēng)險管理

　　在項目實(shí)踐中,建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機制,嚴格遵守相關(guān)的法律法規,提高施工管理的風(fēng)險意識,加強在施工過(guò)程中的管理措施,減少風(fēng)險的`發(fā)生是降低建設工程成本,提高效益的有效措施。

　　施工企業(yè)應該預先對重大項目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對可預見(jiàn)以及不可預見(jiàn)的風(fēng)險逐項進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導應當避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門(mén)及施工隊的建議和意見(jiàn),確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過(guò)程中可測與不可測的各類(lèi)風(fēng)險。

　　鑒于我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況,施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中存在不對等的現象,施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)要作好充分的防預風(fēng)險的準備,以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì )信譽(yù)和合理報價(jià)等情況開(kāi)展競爭,保證工程風(fēng)險降至最低。

　　建筑工程項目管理 2

　　摘要:自改革開(kāi)放以來(lái),隨著(zhù)我國的社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也發(fā)展得如火如茶。我國的建筑工程項目管理取得了重大的成就,但隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步也依然存在著(zhù)很多的問(wèn)題,不僅落后于國際先進(jìn)管理水平,而且缺乏一定的科學(xué)性。目前建筑工程項目的建設規模是越來(lái)越龐大,管理的內容也越來(lái)越復雜,這就對建筑工程項目的管理提出了更高的要求。應對機遇和挑戰,我國必須要合理地調整傳統的建筑工程項目的管理模式,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理手段,提高建筑工程項目管理的效率和水平,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩定、快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;模式;調整

　　目前,我國的社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展,極大地拉動(dòng)了內需,我國的建筑行業(yè)面臨著(zhù)非常好的發(fā)展前景。建筑行業(yè)雖然取得了較快的發(fā)展,但建筑工程項目的管理模式發(fā)展仍然比較滯后,這樣就會(huì )導致一系列問(wèn)題出現ll]。本文圍繞建筑工程項目管理模式調整這一重要課題進(jìn)行研究和探討,本文分為三個(gè)部分,第一個(gè)部分是闡述建筑工程項目管理的概念以及內容,第二個(gè)部分是分析建筑工程項目管理的現狀以及存在的問(wèn)題,最后一部分對建筑工程項目管理模式調整的對策進(jìn)行詳細地闡述。

　　1建筑工程項目管理的概念及內容

　　1.1建筑工程項目管理的概念

　　項目指的是一次性的任務(wù),有明確的特定目標,并且有資源以及時(shí)間等條件的約束和限制。項目工程管理在資源以及時(shí)間等條件的限制下進(jìn)行計劃、組織和控制,達到項目的.特定目標。建筑工程項目管理則指的是在建筑工程項目特定的周期時(shí)間內,運用建筑工程項目管理的理論知識以及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)手段,全面地管理建筑工程項目的計劃決策以及施工過(guò)程l2]。建筑工程項目管理的對象是整個(gè)建筑工程項目,要簽訂相應的承包經(jīng)濟合同,建立健全建筑工程項目管理的制度和體系,采用科學(xué)合理的管理手段,確保建筑工程項目的特定目標能夠順利實(shí)現。建筑工程項目管理的特點(diǎn):①目標的明確性;②責任的明確性;③管理的科學(xué)性以及合理性;④管理的復雜性。只有了解并掌握了建筑工程項目管理的概念和特征,才能夠更好地開(kāi)展建筑工程項目管理的具體工作。

　　1.2建筑工程項目管理的內容

　　建筑工程項目管理有六個(gè)主要的內容:

　�、俳�立工程項目管理組織,選擇科學(xué)合理的項目管理模式和手段,將工程項目管理人員組織起來(lái);

　�、谶M(jìn)度管理,制定工程項目進(jìn)度計劃,并嚴格按照計劃來(lái)實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監督和管理;

　�、圪Y金管理,制定完善的費用計劃,明確每一項資金的用處,降低成本,提高經(jīng)濟效益;

　�、苜|(zhì)量管理,工程項目施工過(guò)程中必須要嚴格按照相關(guān)的規范和標準來(lái)實(shí)施,嚴格進(jìn)行質(zhì)量監管;

　�、莺贤�管理,對相關(guān)合同的擬定、簽訂以及修改等進(jìn)行管理;

　�、扌畔⒐芾�,時(shí)刻掌握動(dòng)態(tài)信息的變化,進(jìn)行信息收集和處理。

　　2建筑工程項目管理的現狀及存在的問(wèn)題

　　2.1建筑工程項目管理的現狀分析

　　目前,我國的建筑工程項目管理正處于一個(gè)非常復雜的過(guò)度階段,要由傳統的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理轉向市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理l3]。過(guò)去傳統的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理主要是依靠行政命令,有專(zhuān)門(mén)的建筑工程項目指揮部,確定目標以及制定計劃和實(shí)施方案都是依靠指揮部領(lǐng)導的經(jīng)驗,注重產(chǎn)值和形式,忽視效益,不注重新的科學(xué)技術(shù)的采用,不注重管理模式是否科學(xué)合理,這樣會(huì )導致建筑工程項目的管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題和弊端,不利于建筑工程項目的順利實(shí)施。我國在1984年建設的魯布革引隧工程獲得了很大的成功,它的建設資金是向亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸的款,這一建筑工程項目不僅建設的速度快,而且質(zhì)量也非常好,取得了很高的經(jīng)濟效益,這一巨大的成功得益于采用先進(jìn)科學(xué)的建筑工程項目管理模式,在全國各地都引起了很大的反響,受到了我國建筑行業(yè)的高度重視,并且迅速在全國推廣開(kāi)來(lái),取得了非常好的效果。

　　2.2建筑工程項目管理中存在的問(wèn)題

　　建筑工程項目管理法在我國推廣近十年來(lái),雖然舉得了較好的成績(jì),但是也存在著(zhù)很多的問(wèn)題。比如說(shuō)建筑工程項目管理仍然支離破碎,沒(méi)有完整的體系,而且過(guò)于注重形式,在實(shí)際的管理工作中仍然沿用傳統的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理的模式和方法,沿用行政手段,依靠經(jīng)驗來(lái)管理等l4]。此外,由于我國的歷史發(fā)展原因,我國的建筑工程項目的管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力都達不到實(shí)際工作的要求,而且沒(méi)有科學(xué)合理的管理理念,往往目光短淺,只注重短期的經(jīng)濟效益,而不注重長(cháng)遠的發(fā)展和打算,這使得建筑工程項目的管理法受到很大的限制,在實(shí)際的建設工作中不能發(fā)揮建筑工程項目管理應有的作用。此外,我國的建筑工程項目管理在安全管理和質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題。安全與質(zhì)量是建筑工程項目最重要的,只有確保建筑工程項目的質(zhì)量以及安全有保障,才能順利地完成工程項目的建設。目前一些建筑工程項目管理人員盲目地追求經(jīng)濟利益,在建設施工過(guò)程中偷工減料,不擇手段,往往導致工程項目存在一定的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患,甚至出現安全事故,嚴重地威脅施工人員以及居住人們的生命財產(chǎn)安全。

　　3建筑工程項目管理模式調整的對策

　　(l)要建立健全科學(xué)合理的建筑工程項目管理組織體系,并且要求具有貼近市場(chǎng)符合市場(chǎng)需求,有很強的生產(chǎn)力以及創(chuàng )新力,有剛性的產(chǎn)業(yè)結構等。我國目前的建筑工程項目管理模式在一定程度上違背了建筑生產(chǎn)活動(dòng)的規律以及建筑產(chǎn)品的特點(diǎn),所以必須要從這方面來(lái)進(jìn)行調整和改進(jìn),使建筑工程項目的管理模式能夠符合建筑產(chǎn)品的特點(diǎn),并且符合建筑生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展規律l5]。在建立健全科學(xué)合理的建筑工程項目管理組織體系的過(guò)程中必須要遵循我國相關(guān)的法律法規,使建筑工程項目管理能夠規范化和標準化。在建筑工程項目管理組織體系中,必須要明確每一個(gè)管理組織部門(mén)或單位的職責,進(jìn)行監督和控制。

　�。�2）要將建筑工程項目施工管理與施工作業(yè)分離開(kāi)來(lái),建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén),明確其管理職能,由專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)完成管理工作。由于目前的建筑工程項目的規模都比較宏大,管理內容頁(yè)比較復雜,所以必須要由專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行管理。建筑工程項目一般會(huì )涉及到很多的學(xué)科,并且需要各行各業(yè)的專(zhuān)家,需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很高勞務(wù)隊伍,建筑工程項目企業(yè)通常都是將整個(gè)工程項目施工作業(yè)分別承包給各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的承包人,建筑工程項目企業(yè)只是對整個(gè)工程項目的施工進(jìn)行管理和監督,這就是我國過(guò)去傳統的建筑行業(yè)總分包經(jīng)營(yíng)管理模式,在這種模式里,建筑工程項目企業(yè)將管理層與勞務(wù)層分離開(kāi)來(lái),重點(diǎn)發(fā)展資金、技術(shù)以及工程項目管理,從而發(fā)展成為資金、技術(shù)、知識等高度密集型的企業(yè)。

　　(3)在建筑工程項目管理的過(guò)程中要采用科學(xué)合理的項目計劃手段和項目控制手段。項目計劃手段要求科學(xué)務(wù)實(shí),項目控制手段要求嚴謹有效。在建筑工程項目管理過(guò)程中采用科學(xué)務(wù)實(shí)的項目計劃手段,能夠確保工程項目的施工工作能順利地開(kāi)展和完成,并且有利于實(shí)現管理目標l6]。在建筑工程項目管理過(guò)程中采用嚴謹有效的控制手段,能夠保證工程項目按照計劃好的管理程序進(jìn)行有序運轉。要引進(jìn)國外的先進(jìn)的建筑工程項目管理理念,發(fā)展高科技,靠科技來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)。對工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的培訓,提高他們的技術(shù)水平和工作能力,提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì),要求他們具備專(zhuān)業(yè)的管理學(xué)知識,并且具備建筑行業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力,從而提高整個(gè)管理階層的工作能力,提高建筑工程項目管理的效率和水平,實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述,本文圍繞建筑工程項目管理模式這一重要課題進(jìn)行研究和探討,全面分析具體的實(shí)際情況,并且密切結合建筑工程項目管理法的理論知識,針對當前我國建筑工程項目管理中存在的一些問(wèn)題,提出相應的改善措施,并且對建筑工程項目管理模式的調整的對策進(jìn)行詳細地闡述,希望能夠提高我國建筑工程項目管理的水平和效率,增強建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)力,提高我國建筑工程項目的質(zhì)量和安全性,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展,為我國建設社會(huì )主義文明、富強、和諧的社會(huì )貢獻一份力量。

　　文獻

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　　建筑工程項目管理 3

　　引言

　　我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規模越來(lái)越大、內容越來(lái)越復雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全等各方面問(wèn)題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上�，F代化的工程建設施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著(zhù)極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏(yíng)得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現可持續健康發(fā)展的必由之路。

　　1 當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問(wèn)題

　　建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問(wèn)題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。

　　一是合同管理方面的問(wèn)題。由于市場(chǎng)大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規范，為后續工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場(chǎng)發(fā)包方占據主導地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的.指導性書(shū)籍，由國際咨詢(xún)工程聯(lián)合會(huì )編著(zhù)的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見(jiàn)到部分，很少被其它工程合同所參照引用�？傮w而言，工程承包合同條款多數更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著(zhù)建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。

　　二是片面強調工期，對施工具體過(guò)程把關(guān)不嚴�，F代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念。由于合同中對于工期有著(zhù)明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟效益，狠抓工期管理，但由于過(guò)于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開(kāi)來(lái)，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開(kāi)展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會(huì )形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響。

　　三是工程項目風(fēng)險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì )面臨許多風(fēng)險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求和人才流失等。

　　風(fēng)險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統地認為所遇到的風(fēng)險都是市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈的原因，缺乏對形成風(fēng)險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風(fēng)險沒(méi)有作出應有的足夠防范。當風(fēng)險真的來(lái)臨時(shí)，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經(jīng)濟損失。

　　2 創(chuàng )新建筑工程項目管理的相關(guān)建議

　　針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問(wèn)題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開(kāi)拓創(chuàng )新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現更高水平的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　2.1 創(chuàng )新項目管理責任制

　　建筑工程建設周期長(cháng)、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來(lái)了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的復雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，簡(jiǎn)化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創(chuàng )新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，項目成本控制和責任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟責任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權限，并實(shí)施必要的監管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。

　　2.2 創(chuàng )新人員管理

　　人員是社會(huì )活動(dòng)的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng )新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進(jìn)行細化分解，設置多個(gè)具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個(gè)部門(mén)的目標責任，建立有效的監管、考核機制，確保各項工作的順利實(shí)施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協(xié)調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協(xié)調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實(shí)現最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著(zhù)充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問(wèn)題和組織、協(xié)調工作的順利開(kāi)展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)的原則。大量調查數據顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒(méi)有嚴格遵循相關(guān)法律、法規而發(fā)生的。要實(shí)現企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認真執行國家法律、行業(yè)規范、技術(shù)標準等規范性、指導性文件的要求，企業(yè)要加強工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規的認識和理解，營(yíng)造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因為違規操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。

　　2.3 創(chuàng )新發(fā)展戰略

　　建筑企業(yè)要堅持可持續的發(fā)展戰略。開(kāi)展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時(shí)起，就要學(xué)會(huì )從全局方向思考問(wèn)題，認真研究項目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細節，針對可能出現的問(wèn)題制定解決措施。在項目的實(shí)施過(guò)程中要對下面工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)的預測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調整，確保項目實(shí)施過(guò)程始終處于可控范圍之內。

　　3 結束語(yǔ)

　　當前我國產(chǎn)業(yè)結構調整日漸深入，經(jīng)濟上行壓力加大。盡管建筑長(cháng)遠整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩定增長(cháng)。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng )新，在堅持經(jīng)濟效益的原則、科學(xué)合理原則和標準化規范化原則的基礎上，針對存在的主要問(wèn)題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。

　　文獻

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　　建筑工程項目管理 4

　　摘要：

　　建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過(guò)程影響因素眾多，必須依賴(lài)于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設目標的順利實(shí)現。面對越來(lái)越嚴峻的市場(chǎng)競爭，我國建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項目管理工作，提高管理效率，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實(shí)現更高水平的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述了建筑工程項目管理的基本內容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細的討論。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；成本管理

　　引言

　　當今時(shí)代，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)，面臨的競爭壓力越來(lái)越大。特別是全球市場(chǎng)一體化趨勢日漸明顯，國外企業(yè)對國內建筑市場(chǎng)的沖擊逐漸加大，與此同時(shí)，經(jīng)濟水平的提高，也使得人們對于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀(guān)情況的要求越來(lái)越高。這些都給建筑企業(yè)工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理，是現代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，實(shí)施建筑工程項目的主要手段，它以工程項目建設為中心，針對項目建設的各個(gè)關(guān)鍵指標，采取一系列系統化的管理措施，確保各項指標圓滿(mǎn)達成。時(shí)至今日，建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)呈現出多樣化的趨勢，工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會(huì )影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關(guān)，圍繞工程項目管理，科學(xué)設置組織架構，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。

　　1建筑工程項目管理的基本內容

　　建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設目標分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對每項指標采取系統化的管理，通過(guò)各個(gè)子目標順利達成最終實(shí)現項目整體建設目標。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在項目管理的具體實(shí)施過(guò)程中，要注意保持各方面協(xié)調運轉，其中，建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理一般采取ISO9002標準體系，對施工活動(dòng)予以全方位的質(zhì)量管理、控制，將整個(gè)建筑工程施工過(guò)程都納入控制范圍之內。根據質(zhì)量管理標準體系的原則和要求，施工單位要成立相應的項目施工質(zhì)量管理機構，完善組織設置，按照PDCA循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制，常用的工程項目質(zhì)量控制方法包括主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念在現代社會(huì )已經(jīng)深入人心。人們越來(lái)越關(guān)注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會(huì )受到相應的經(jīng)濟制裁。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項內容。建筑企業(yè)在開(kāi)展項目進(jìn)度管理工作時(shí)，首先要對工程項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的分析，對可能出現的問(wèn)題和異常情況進(jìn)行評估和預測，明確會(huì )發(fā)生什么問(wèn)題，對于進(jìn)度又都有哪些影響，在此基礎上進(jìn)行防范預案的編制，以減少異常情況對工程進(jìn)度的影響，將工程施工過(guò)程維持在可控范圍之內，保障工程順利實(shí)施，如期完工。對于工程施工過(guò)程中發(fā)生的不在計劃之中的事件要堅持動(dòng)態(tài)控制的原則，采用PDCA循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監控，不斷將當前實(shí)際情況和施工計劃相對比，找出發(fā)生變化的內在原因，并采取針對性的對策。在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)問(wèn)題需要重視，一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復到應有狀態(tài)，實(shí)現原計劃方案目標為目的，另一個(gè)是當受客觀(guān)條件影響，原定計劃不能繼續實(shí)施時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)對計劃進(jìn)行修改，然后再據此執行。整個(gè)過(guò)程就是執行計劃、發(fā)現問(wèn)題、修正計劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復的過(guò)程。經(jīng)過(guò)不斷修正、執行，最終實(shí)現整體目標。建筑企業(yè)實(shí)施工程項目的根本目的是為了實(shí)現經(jīng)濟效益。工程項目經(jīng)濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料，根據工程項目建設所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學(xué)編制工程預算，施工過(guò)程中要認真執行工程預算和施工計劃，嚴格控制各類(lèi)施工要點(diǎn)，認真查找實(shí)際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續施工的成本控制打下基礎。

　　2建筑工程項目管理的主要方法

　　2.1項目成本控制

　　經(jīng)濟利益是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的根本目的。建筑企業(yè)通過(guò)建筑工程項目施工所實(shí)現的經(jīng)濟效益，大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴格控制施工成本，努力做到增收節支，項目成本控制就是為了實(shí)現這一目的而實(shí)施的。

　�。�1）基本原則。實(shí)施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動(dòng)態(tài)控制和目標管理4項基本原則。

　�。�2）具體措施。一是要設置科學(xué)、合理、高效的`成本管理機構。實(shí)施項目經(jīng)理制，圍繞項目經(jīng)濟開(kāi)展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責任制，建立健全成本控制制度體系，用規范的、全面的制度約束施工活動(dòng)。細化目標責任。在科學(xué)設置組織、機構、人員、崗位，明確每一個(gè)人的工作職責的基礎上，將工程成本目標分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人員身上，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度，積極主動(dòng)地開(kāi)展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關(guān)系，協(xié)調各類(lèi)資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密，彼此之間影響顯著(zhù)，開(kāi)展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協(xié)調發(fā)展。

　　2.2項目質(zhì)量管理

　�。�1）質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，必須抓好建筑工程的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目本身的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證，施工企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會(huì )，贏(yíng)取更多的經(jīng)濟效益，實(shí)現更大的發(fā)展。

　�。�2）當前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項目經(jīng)理制。一個(gè)好的項目經(jīng)理是項目順利實(shí)施，質(zhì)量達標，如期竣工的基礎保證。建筑企業(yè)必須高度重視項目經(jīng)理人選問(wèn)題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術(shù)、管理能力強，經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)的人才作為項目經(jīng)理的人選。

　　3結束語(yǔ)

　　可以說(shuō)，建筑工程項目管理水平的高低對于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過(guò)卓越的項目管理，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長(cháng)此以往，不僅可以實(shí)現應有的經(jīng)濟效益，還可以獲得顯著(zhù)的社會(huì )效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)空間，獲得更多潛在客戶(hù)的關(guān)注都是十分有利的。

　　文獻

　　[1]婁濤．在項目管理中如何有效地控制進(jìn)度和質(zhì)量[J]．山西建筑，2009（9）．

　　[2]陳桃放．建筑工程項目管理之成本控制[J]．陜西建筑，2009，103．

　　建筑工程項目管理 5

　　1.目前建筑工程項目建設所存在的一些問(wèn)題

　　在建筑工程項目的管理環(huán)節，因為薪酬不能落實(shí)，在利益的作用下，很多單位的內部管理毫無(wú)章法，沒(méi)有將職責落實(shí)到人頭，因為對申報項目顧及的不夠全面等因素，所以造成很多建設項目在開(kāi)展時(shí)費用不夠。而建筑工程項目管理系統的監察力度也普遍偏低，再遇到一些問(wèn)題時(shí)主要體現為不能及時(shí)、有效的處理問(wèn)題，從而造成較為嚴重的后果。雖然一些單位構建了管理系統，不過(guò)實(shí)際效果較小。同時(shí)又因建筑工程的規劃與監理工作是通過(guò)縣級以上的系統予以管理的，而這樣的系統平時(shí)事物繁雜，所以不能有效的管理基層水利工作，這就造成基層建筑人員在心理上出現惰性，這也是導致建筑工程進(jìn)展緩慢的一個(gè)因素，還有就是基層建筑系統管理面小，且級別不高，直接針對農村，所以不只是進(jìn)行行政管理，其主要的工作內容還包括了技術(shù)服務(wù)、監理、施工以及監督等，而基層建筑系統相應的經(jīng)驗是較為匱乏的。

　　2 項目施工管理的創(chuàng )新問(wèn)題

　　工程項目的施工管理也需在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新，才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng )新需要從觀(guān)念、技術(shù)及組織機構等幾方面進(jìn)行創(chuàng )新。觀(guān)念創(chuàng )新，是據建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規律的施工管理模式。觀(guān)念創(chuàng )新是施工管理創(chuàng )新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng )新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競爭力，占據市場(chǎng)并實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔，因此，建筑企業(yè)的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨合同簽訂而誕生，隨著(zhù)合同終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下潛在隱患；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數個(gè)項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調，這些是需要不斷創(chuàng )新加以解決的問(wèn)題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng )新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

　　3 建筑工程項目管理創(chuàng )新的探討的策略分析

　　3.1 從技術(shù)上做好管理工作

　　首先，應熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規范，技術(shù)交底等。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來(lái)的協(xié)調問(wèn)題。設計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì )簽又關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì )簽時(shí)找出問(wèn)題，并認真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì )審與交底也是技術(shù)協(xié)調的重要環(huán)節。圖紙的會(huì )審應將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設計中存在的技術(shù)問(wèn)題，再從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節，從而減少交叉協(xié)調問(wèn)題。

　　3.2 做好材料管理工作

　　不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場(chǎng)。材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購銷(xiāo)中，運到現場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時(shí)開(kāi)箱檢驗、不合要求，應及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠(chǎng)家批號和出廠(chǎng)合格證�？傊�，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　3.3 做好人員管理工作

　　施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著(zhù)關(guān)鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育，調動(dòng)人的`積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實(shí)施處罰，要本著(zhù)適才知用，揚長(cháng)避短的原則，控制人的使用，不能安排操作快速運行、動(dòng)作復雜的機械設備。同時(shí)又須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。在管理某一項建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按 質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設。

　　結語(yǔ)

　　隨著(zhù)工程項目規模的不斷擴大，對項目施工管理的要求越來(lái)越高，所以推行項目施工管理創(chuàng )新責任制是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節，這對項目目標的實(shí)現及效益的提高具有極其重要的意義。同時(shí)項目施工管理創(chuàng )新機制的實(shí)現，對于項目經(jīng)理及項目人員工作的積極性也有了明顯的推動(dòng)作用，有利的推動(dòng)了項目市場(chǎng)意識和核算意識的提升，同時(shí)也有效的控制了成本，使工程項目的預期利潤得以實(shí)現。同時(shí)使一批懂技術(shù)、善管理、會(huì )算帳的管理人才脫穎而出。

　　建筑工程項目管理 6

　　摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰略中，成本管理和控制成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程項目建設也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著(zhù)成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實(shí)現成本控制的有效手段和重要保證。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施

　　建筑工程項目管理有其自身的專(zhuān)業(yè)特色，在強化成本管理過(guò)程中，既要認真執行項目管理中關(guān)于財務(wù)、成本的有關(guān)規定，又要結合工程項目的實(shí)際特點(diǎn)，認真分析項目建設過(guò)程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

　　一、建筑工程項目的成本構成及影響因素

　　建筑工程項目的成本構成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著(zhù)不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來(lái)分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認識上存在不足，對成本管理的認識不到位。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導致管理上的失誤，影響了項目成本。

　　2.管理因素。管理因素說(shuō)到底還是人的因素。當制度不健全或制度健全而執行不嚴時(shí)，當責任不明確、工作不扎實(shí)而造成工程進(jìn)展不順利時(shí)，當指揮失誤、操作不當影響工程質(zhì)量、成本和安全時(shí)，都可以從管理上找到問(wèn)題的根源。

　　3.設備因素。工程建設離不開(kāi)材料及設備的投入和控制。材料及設備的質(zhì)量影響設備和設施的正常運行。而施工人員對設備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設備、設施的正常運行。設備維護到位了，運行正常了，故障就少了。

　　4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災害時(shí)對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會(huì )造成極大的影響。

　　二、建筑工程項目在成本管理上存在的問(wèn)題

　　成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問(wèn)題也多。

　　主要有：

　　1.項目質(zhì)量對成本造成的影響。質(zhì)量是工程項目的`根本，高質(zhì)量的工程項目會(huì )增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會(huì )使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無(wú)窮，而且還會(huì )因為未達到質(zhì)量標準而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會(huì )對企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。

　　2.項目時(shí)間對成本造成的影響。時(shí)間成本是指為實(shí)現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工程項目有規定的施工工期，有技術(shù)和標準的要求。在實(shí)際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規定或允許的時(shí)間內能夠盡量達到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項目的實(shí)際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結果反而會(huì )造成項目成本的額外增加。

　　3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的材料費用在整個(gè)成本中占有較大的比重，用好了可節約成本，沒(méi)用好會(huì )增加成本。

　　一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒(méi)有保證，就會(huì )影響工程質(zhì)量，嚴重的還會(huì )造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價(jià)格。價(jià)格受多種因素的影響，難以控制。在實(shí)際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準確，材料質(zhì)量不達標，材料價(jià)格不透明，材料運輸距離偏長(cháng)等，都增加了項目施工中的材料成本。

　　4.施工設施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機械設備，包括施工作業(yè)的，材料運輸的。如果日常管理不善，保養維護不足，就會(huì )造成設備狀況較差，故障不斷，設備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。

　　5.項目管理對成本造成的影響。

　　管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實(shí)際成本不相符，以致無(wú)法按照成本計劃對項目成本進(jìn)行有效控制。

　　三、強化成本管理，確保項目效益

　　建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程，也是項目施工管理的重點(diǎn)。施工管理的規范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著(zhù)工程項目的質(zhì)量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過(guò)強有力的管理措施，保證項目施工的安全、穩定運行，確保項目效益。

　　(一)組織成本預算，強化計劃管理

　　在組織實(shí)施建筑工程項目時(shí)，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預算。成本預算是推進(jìn)項目預算管理的核心內容，對項目進(jìn)行準確的成本預算是提高項目管理水平和盈利能力的內在需要。項目施工管理者應結合施工設計的標準、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個(gè)項目的總成本預算，作為項目施工中生產(chǎn)成本的控制依據，使項目管理者和施工人員對目標成本有比較清楚的了解。以便采取相應的手段對每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預算的指導和控制作用。

　　(二)優(yōu)化項目施工的組織設計，強化過(guò)程管理

　　建筑工程的項目施工是一項專(zhuān)業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過(guò)程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應用和發(fā)揮，就無(wú)法帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。組織設計就是對整個(gè)項目進(jìn)行有效的規劃，使整個(gè)系統都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程。在這個(gè)基礎上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標準優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過(guò)程創(chuàng )新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的施工方法要效益。同時(shí)，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團結配合，認真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進(jìn)行。

　　組織設計其實(shí)就是一種管理技術(shù)，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調與控制。建筑工程項目工程是專(zhuān)業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個(gè)層面的努力都是不現實(shí)的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個(gè)層面的積極性和技術(shù)特長(cháng)，特別是在重點(diǎn)標段，在保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎上，可采取分段包干的形式，讓專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時(shí)，要強調各標段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢互補、化解風(fēng)險，從而降低施工成本。

　　(三)重視設備維護保養，加強設備管理工作

　　良好的設備、設施是工程項目的基礎和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產(chǎn)設施和設備的管理。一方面，認真做好設備設施的維護保養工作，在設備的維護保養上要舍得投入，使設備、設施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設備設施的使用過(guò)程中，要嚴格按照程序和標準進(jìn)行操作，保證設備設施的使用效率。這樣，在保證設備設施正常運行的基礎上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。

　　(四)加強施工過(guò)程中的材料管理，降低項目成本

　　在建筑項目工程的成本預算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點(diǎn)。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節約材料，降低成本，反之，則會(huì )造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價(jià)格、供應的渠道、數量以及運輸費用進(jìn)行細致、準確的評價(jià)，掌握項目工程在材料使用過(guò)程中的實(shí)際情況，以便及時(shí)地進(jìn)行調整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費。

　　當然，材料管理不僅僅是材料到場(chǎng)后的管理，也包括材料采購前的市場(chǎng)調查和價(jià)格確定。因為，材料價(jià)格直接影響著(zhù)項目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，那會(huì )對項目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設的特殊性，材料價(jià)格還會(huì )受到地方保護主義、標段競爭、市場(chǎng)波動(dòng)等多種因素的影響，使材料成本無(wú)法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場(chǎng)意識，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，冷靜對待，認真分析，制定有效的應對措施，避免因材料價(jià)格上漲對成本控制帶來(lái)的不利影響。

　　建筑工程項目管理 7

　　隨著(zhù)國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準入政策的調整，使得施工企業(yè)數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑現場(chǎng)大多是一個(gè)露天，多工種交叉作業(yè)，臨時(shí)施工作業(yè)多變，人員流動(dòng)大存在多種不安全因素，施工人員大多為農民工，文化水平低，自我保護安全意識差，另外，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數僅次于礦業(yè)和交通，因此當前建設建筑施工安全管理系統的形勢非常嚴峻。

　　1、建筑工程項目管理存在的問(wèn)題

　　1.1管理體制不完善

　　安全管理機制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是一項重要的系統工程，國家出臺了很多法律法規來(lái)規范建筑施工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是在2004年2月1日《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》施行以來(lái)，在各級政府主管部門(mén)的大力推行和強制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過(guò)于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導致在施工過(guò)程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤最大化，安全技術(shù)措施專(zhuān)用資金不足，有些連必要的安全防護用品和安全標識也不愿花錢(qián)，施工中往往存在重大隱患，沒(méi)有形成安全管理團隊，在監督中也只是監督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對安全管理沒(méi)有專(zhuān)項負責團隊，這也就導致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。

　　1.2不注重材料管理

　　合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。但是，現在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問(wèn)題，有些建筑企業(yè)管理不嚴,現場(chǎng)管理混亂，規章制度執行不嚴,各種材料無(wú)專(zhuān)人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴，有些工人在攪拌水泥時(shí)不注重節約，傾倒時(shí)滴漏嚴重，在快要下半時(shí)還打水泥，導致第二天上班時(shí)水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導致浪費嚴重。從而導致施工不能按計劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。

　　2、建筑工程項目管理對策

　　2.1制定完善的管理體系

　　建立行之有效的安全管理責任制度，嚴格落實(shí)安全責任，形成建筑施工安全管理團隊，嚴格按照國家相關(guān)法律法規和公司制定的安全管理條例，執行安全管理工作，管理團隊要完善管理資料，規范安全管理行為，提高管理團隊的安全監管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團隊要建立健全的安全巡查制度，重點(diǎn)監督企業(yè)安全責任的建立和實(shí)施情況，以及施工人員是否安全施工情況。

　　2.2加強材料管理

　　施工材料對整個(gè)建筑項目施工有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位必須加強對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實(shí)在施工中，為施工材料管理提供制度依據。在購買(mǎi)施工材料時(shí)，應該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價(jià)格便宜的'施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎上，實(shí)現施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。此外，還要提高施工人員節約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設置專(zhuān)門(mén)的庫房或者專(zhuān)門(mén)的人員，對材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對材料分類(lèi)管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費使用。

　　2.3加強質(zhì)置管理

　　據調査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見(jiàn)施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監管，合理按步施工，做好監督工作對施工人員做好監管，防止不合理施工現象。三：按國家規定使用合格材料,按規定建筑施工。

　　2.4提高施工人員綜合素質(zhì)

　　加強對施工人員的安全教育培訓，增強施工人員的自我安全防范意識，特別是對農民工的崗前安全教育的培訓工作，要做到崗前接受培訓，不合格者不得上崗。安全教育要結合施工實(shí)際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴格按照規程操作，按章辦事。

　　3、總結

　　隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，城鄉一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現中國的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機構，完善健全安全制度，樹(shù)立防患于未然的意識，那么安全事故必然會(huì )減少。

　　建筑工程項目管理 8

　　實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計劃和施工控制等環(huán)節控制施工質(zhì)量，完成建筑項目施工。質(zhì)量控制和管理是現代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以必須加強質(zhì)量管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)向長(cháng)遠的方向發(fā)展。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設計為框架結構，其余為框剪結構。具體分析如下：

　　1.施工前質(zhì)量管理和控制

　　建筑工程的開(kāi)展必須按照國家ISO質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工，主要從施工材料采購、施工和建設等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理，建設出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監管程序對工程進(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術(shù)指導小組,全面、系統的指導并管理施工。

　　1.1加強建筑施工中施工組織方案的設計

　　施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件，是現場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)管理的法規，可以保證施工有序進(jìn)展，實(shí)現施工全過(guò)程控制。因此制定施工組織方案設計的時(shí)候，可以實(shí)施施工現場(chǎng)綜合管理，認真劃分施工人員的職責,保證機械設備、人員、資金等均能科學(xué)安排，規范工程項目施工化指導。

　　1.2加強設計圖紙的會(huì )審

　　進(jìn)行設計圖紙會(huì )審的主要目的就是發(fā)現并解決設計圖紙中存在的問(wèn)題。圖紙審核的時(shí)候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應用中不會(huì )出現任何技術(shù)上的問(wèn)題；具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì )審：設計中管徑規格和品種是否與施工實(shí)際情況相同；建筑設備在實(shí)際安裝中是否存在專(zhuān)業(yè)矛盾。在施工設計圖紙得到保證的基礎上提高施工質(zhì)量，實(shí)施施工整體化管理。

　　1.3實(shí)施質(zhì)量責任制

　　為了實(shí)現質(zhì)量控制目標,必須在施工領(lǐng)導人員的引導下，根據施工實(shí)際情況劃分施工項目，同時(shí)由施工總工程師協(xié)調管理施工質(zhì)量工作，將責任落實(shí)到人，加強質(zhì)量管理，必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責任落實(shí)到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規范實(shí)施。

　　1.4加強材料采購環(huán)節管理

　　國家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設備等必須符合施工設計要求。所以在實(shí)際施工中也要加強材料采購管理，從材料采購、材料檢測、材料運輸和材料使用等方面進(jìn)行管理。由于建筑項目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實(shí)際施工中，必須控制好材料采購，保證所有進(jìn)場(chǎng)材料都有檢驗報告和出廠(chǎng)證明，必要時(shí)還要對對經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查。經(jīng)過(guò)對建筑工程項目建設分析發(fā)現,進(jìn)行建筑材料檢驗時(shí)，主要檢驗以下內容:鋼筋的級別、試驗報告單、鋼筋級別、種類(lèi)和銹蝕，必要時(shí)送檢;水泥材料具備出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)日期、品種、試驗結果報告等內容；嚴格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設計符合施工強度要求。

　　2.施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理措施

　　在實(shí)際施工中，還要根據建筑工程質(zhì)量建設要求和規定對施工進(jìn)行檢查和復查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前，必須對施工個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查,加強重點(diǎn)工程檢查力度，減少不安全事故的`發(fā)生，提升建筑整體水平。

　　2.1強化隱蔽工程管理

　　本文所分析了實(shí)例工程設計和建設中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗收以及工程結算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的準確性。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來(lái)看，必須在基礎施工的驗槽環(huán)節對土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗,保證符合施工土質(zhì)設計要求后，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進(jìn)行驗收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅決不使用。同時(shí),還要根據施工設計,對鋼筋數量、間距和規格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展。除此之外，進(jìn)行混凝土澆搗之前，還要對設好鋼筋走位進(jìn)行檢查，出現變位及時(shí)校正。

　　2.2加強施工資料管理

　　進(jìn)行建筑工程項目材料管理的時(shí)候,必須根據施工進(jìn)度合理收集并控制材料。每項工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴格管理質(zhì)量記錄和分項工程質(zhì)量驗收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量，同時(shí)還要對分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材、構配件和設備等在施工前檢查好，并收集試驗報告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏。

　　2.3創(chuàng )新施工過(guò)程中使用的技術(shù)

　　技術(shù)創(chuàng )新的本質(zhì)是利用創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )新知識、創(chuàng )新工藝、創(chuàng )新生產(chǎn)方式等經(jīng)營(yíng)并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場(chǎng)競爭力，體現建筑工程施工價(jià)值。于此同時(shí),還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù)，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體制的完善提供保證，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.4加強施工中鋼筋混凝土施工的管理

　　進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候，可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí),必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節的基礎上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現荷載不足等問(wèn)題。進(jìn)行此項施工管理工作時(shí)，必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的施工專(zhuān)業(yè)人員對梁、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對施工中鋼筋下料長(cháng)度進(jìn)行管理,特別是錨固長(cháng)度的控制，強化箍筋后末端彎鉤直段長(cháng)度檢查,保證實(shí)際施工和施工標準化要求一致。

　　3.施工后質(zhì)量管理

　　工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗收，可以按照施工標準要求分部、分項驗收工程,保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗收的時(shí)候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗收。

　　首先,進(jìn)行驗收時(shí)可以根據施工需求對施工完成工程進(jìn)行單項驗收，可以利用規劃驗收和消防驗收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后，由監理單位根據竣工工程驗收規范對工程進(jìn)行驗收，并將施工中存在的漏洞詳細記錄下來(lái)，明確整改和再次驗收時(shí)間，指導工程滿(mǎn)足施工驗收要求。最后，工程預期驗收完成后，制作《工程質(zhì)量驗收申請表》,交給監理單位,進(jìn)行工程竣工申請，組織各個(gè)驗收小組，對施工全部治療和事物進(jìn)行比對,最后確認檢查并驗收。除此之外，還要規定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規定時(shí)間完成建筑項目。

　　4.結束語(yǔ)

　　本文主要對建筑工程項目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并根據工程實(shí)際情況，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節進(jìn)行施工,編制了詳細的施工質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量監督和管貫穿到施工全過(guò)程，實(shí)現了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過(guò)程中，還要明確質(zhì)量監督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節，構建完善的質(zhì)量監督管理體系，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進(jìn)我國建筑工程向長(cháng)遠的方向發(fā)展。

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