多項目管理的發(fā)展

　　對一個(gè)組織而言，項目管理體系的建設也并非是一促而蹴的事情，需要一個(gè)逐步認識，嘗試與提高的過(guò)程。組織項目管理的發(fā)展一般可分為三個(gè)階段。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！

　　普及項目管理知識

　　建立項目管理體系

　　項目管理改進(jìn)與提高

　　普及項目管理知識：要在組織范圍內普及項目管理知識。培訓不失為一種最為有效的方法。培訓可以是外派培訓，也可以是組織的內部培訓，在組織范圍內，普及項目管理知識。同時(shí)，鼓勵員工將項目管理知識運用于現行的項目中。

　　建立項目管理體系：組織有了基本的項目管理知識，就可嘗試建立組織內部的項目管理體系，同時(shí)，聘請外部的項目管理顧問(wèn)，有助于組織快速建立科學(xué)合理的項目管理流程與規范。

　　項目管理改進(jìn)與提高：組織在形成基本的項目管理體系后，應特別注重實(shí)際項目經(jīng)驗及項目歷史數據的積累，及時(shí)優(yōu)化項目管理流程與規范。同時(shí)，為盡快優(yōu)化項目管理，聘請外部的項目管理顧問(wèn)幫助診斷現行項目管理中存在的問(wèn)題也不失為一種好的解決方案。

　　項目管理是一個(gè)系統工程，它是管理技術(shù)與具體項目過(guò)程相結合的產(chǎn)物。它不但是一種管理技術(shù)，同時(shí)，又是一種應用技術(shù)。項目管理技術(shù)必須與具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域相結合才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟與管理效益，忽略任何一方都不利于企業(yè)與組織項目管理體系的建設與能力的提高。

　　同時(shí)，組織項目管理體系的建設需要一個(gè)逐步完善的過(guò)程，組織在關(guān)注項目管理體系建設的同時(shí)，應注重項目管理知識的普及、人員培養與項目經(jīng)驗積累，逐步提高組織的項目管理水平和能力，最終提高項目管理績(jì)效。