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2016項目現場(chǎng)管理提高效率的方法
工現場(chǎng)管理人員必須要深入到施工現場(chǎng)，對其進(jìn)行詳細的了解。而對于項目工程的管理水平的高低決定于施工現場(chǎng)管理是否落實(shí)到位。所以，對施工現場(chǎng)的管理具有十分重要的意義。
1項目現場(chǎng)管理重要性分析
現如今，工程項目成為施工單位提高效益與信譽(yù)的重點(diǎn)窗口，同時(shí)又是工程項目管理的出發(fā)點(diǎn)。因此，在實(shí)際生活中，施工單位常以工程項目管理為核心，以提高項目的整體質(zhì)量，這已成為施工單位持續、穩定發(fā)展的主題。但是，項目現場(chǎng)管理未工程項目管理的核心內容，能夠充分體現出項目管理水平。所有，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，就要及時(shí)更新管理理念，加強現場(chǎng)施工管理，只有這樣，才可以大大提高施工企業(yè)的競爭力。
項目施工現場(chǎng)為施工企業(yè)施工、管理以及精神面貌的集中體現。所以，只有確保施工現場(chǎng)的文明，才可以獲得更大的社會(huì )效益，贏(yíng)得良好社會(huì )信譽(yù)。
為進(jìn)一步確保施工現場(chǎng)管理能夠有條理的進(jìn)行下去，那么就要明確指出管理人員的管理職責，可以說(shuō)，這成為規范施工現場(chǎng)管理的一個(gè)前提條件。因此，項目施工單位要結合工程規模與類(lèi)別，配置相應的設備與足夠的施工人力資源，同時(shí)還要進(jìn)一步明確指出各自承擔的責任與應盡的義務(wù)。
2 工程項目施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
2.1 施工單位管理水平偏低
現如今，大多數施工單位對施工現場(chǎng)管理未引起足夠的重視，進(jìn)而導致管理分工與責任不夠明確、各項管理機制不夠完善、管理水平達不到標準要求。此外，在施工現場(chǎng)，各種施工材料、機械設備等亂堆亂放，導致施工程序無(wú)章可循。再加上，施工現場(chǎng)人員的主觀(guān)能動(dòng)性較差，對各個(gè)施工工序的質(zhì)量檢查未及時(shí)落實(shí)到位，這不僅浪費了大量的人力資源，而且又增加安全事故發(fā)生概率。由于存在上述施工現場(chǎng)管理不夠完善，因此，這對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。
2.2 施工對策不夠完善，施工意識淡薄
在實(shí)際施工管理中，由于沒(méi)有及時(shí)將施工安全管理工作放在第一位，因此，難以充分認識到施工安全生產(chǎn)責任的重要性。在我國，盡管?chē)一蛘呤歉鞯貐^都頒布與實(shí)施了關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)的文件，但是，并沒(méi)有將這些規定落實(shí)到施工現場(chǎng)中，從而導致文明施工監管工作相對薄弱，對施工安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。對于施工現場(chǎng)來(lái)說(shuō)，不只進(jìn)行施工，更多在于管理，并且管理水平的高低將會(huì )整體施工質(zhì)量與施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。所以，有施工的地方必然會(huì )存在施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)中必然會(huì )涉及到現場(chǎng)管理。由此看來(lái)，提高施工企業(yè)管理水平是非常重要的。
進(jìn)一步優(yōu)化施工現場(chǎng)管理所遵循的原則：
(1)經(jīng)濟效益原則
對于施工現場(chǎng)管理工作來(lái)說(shuō)，避免只抓工程施工進(jìn)度與質(zhì)量卻忽略施工成本與市場(chǎng)的發(fā)展，這樣一來(lái)，容易形成單純生產(chǎn)觀(guān)念與進(jìn)度觀(guān)念。因此，工程項目管理部門(mén)必須在控制成本方面多做出努力，精打細算，用更少的投入生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，杜絕浪費以及不合理開(kāi)支現象出現。
(2)科學(xué)合理原則
對于施工現場(chǎng)每一項工作都必須嚴格按照科學(xué)、合理的原則去執行，將現場(chǎng)的資源得到充分利用，這樣一來(lái)，有利于將現場(chǎng)管理朝著(zhù)科學(xué)化的方向發(fā)展，同時(shí)更能充分挖掘施工人員的聰明才智。
(3)標準化原則
標準化是項目現場(chǎng)施工管理的基本要求。實(shí)際上，認真組織施工方案進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來(lái)，施工現場(chǎng)中的各個(gè)要素都要服從統一的標準化的要求，進(jìn)而避免施工人員的主觀(guān)隨意性的出現，從而切實(shí)提高施工現場(chǎng)的工作效率，提升企業(yè)的管理效益。
3 提高施工現場(chǎng)管理質(zhì)量的對策
3.1 嚴格按照施工方案進(jìn)行施工
在進(jìn)行施工之前，施工單位要按照投標書(shū)中的工程量以及工期，選用更為合理的機械設備與施工人員，而且要按照部分施工人員提前進(jìn)入施工現場(chǎng)。此外，結合工程情況、施工機械設備與施工人員等情況認真編制施工計劃，其施工計劃的制定必須要切實(shí)可行。提前做好施工隊伍進(jìn)場(chǎng)工作，將施工計劃上報到監理部門(mén)，待審核完成后，便開(kāi)始進(jìn)行施工。這樣一來(lái)，才能確保施工現場(chǎng)管理更加規范，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。除此之外，操作方法與作業(yè)流程的安排要十分合理，將現場(chǎng)資源進(jìn)行合理的利用，把工程的實(shí)際施工進(jìn)度和計劃施工進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現存在偏差要及時(shí)進(jìn)行糾正，從而確保工程保質(zhì)保量的完成。
3.2 認真落實(shí)成本考核制
將目標進(jìn)行層層分解，并且還要簽訂相應的責任書(shū)，將施工責任和經(jīng)濟利益相掛鉤，從而大大增強全體施工人員的經(jīng)濟意識。此外，也可以在施工內部建立一個(gè)考核小組，在完成每一道工序施工后，結合工程責任承包完成情況，加以考核。然而，在責任承包范圍內，節約的成本，那么就要按照節約成本的2%獎金獎勵給相關(guān)施工人員;若成本超標，那么要按照超耗成本1%予以扣除。
3.3 對施工現場(chǎng)材料進(jìn)行科學(xué)、合理的使用與管理
要安排專(zhuān)人對施工現場(chǎng)的材料與機械設備加以科學(xué)的管理，尤其是對現場(chǎng)的一切施工材料，要進(jìn)行清點(diǎn)并且還要認真做好記錄，同時(shí)還要嚴格按照施工進(jìn)度要求來(lái)發(fā)放使用材料，對材料的使用情況要加以跟蹤，從而減少施工材料的浪費。對于工程使用的成品或者是半成品來(lái)說(shuō)，都必須要符合國家相應的質(zhì)量標準，定期對材料進(jìn)行抽樣檢查。除此之外，對于材料的堆放要合理、科學(xué)，結合施工現場(chǎng)情況，對施工材料加以整理，將材料堆放在不同的位置。
3.4 健全各項規章制度
施工項目的生產(chǎn)過(guò)程，都必須借助相關(guān)的法律法規的約束，而在執行每一道工序時(shí)，都是項目安全生產(chǎn)的一部分內容，所以，為確保將項目安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，必須對施工項目的施工工序安全加以合理的控制，例如：認真策劃每一道工序的施工、明確指出安全生產(chǎn)控制要點(diǎn)。
3.5 強化對施工現場(chǎng)質(zhì)量的控制與管理
對施工的每一道工序都要按個(gè)執行初檢，同時(shí)認真做好記錄，再由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行復檢。在進(jìn)行初檢時(shí)，必須確保記錄的準確與詳細，然而，針對無(wú)檢測記錄的工程則不能進(jìn)行復檢工作。尤其是對隱蔽性工程，其初檢與復檢工作要更加嚴格，同時(shí)，將檢測結果及時(shí)上高到監理部門(mén)進(jìn)行驗收，減少安全隱患的存在，以便提高施工的整體質(zhì)量。
3.6 將勞動(dòng)力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配
對于項目施工現場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，其核心思想是人和人以及人和物的組合，但是，由于施工現場(chǎng)的工種以及崗位相對復雜，因此，由于造成市場(chǎng)現場(chǎng)管理過(guò)于復雜。從整體上來(lái)分析，施工現場(chǎng)的各項施工活動(dòng)以及施工管理都要由施工現場(chǎng)人員來(lái)完成，因此，現場(chǎng)管理人員要充分調動(dòng)施工人員的公工作的積極性、主動(dòng)性，增強工作責任感。只有這樣，才能夠發(fā)揮出現場(chǎng)管理的主體作用，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。
4 結語(yǔ)
建筑施工的現場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著(zhù)十分重要的意義。加強建筑工程現場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量做出了保證。
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