市事業(yè)單位分配制度改革經(jīng)驗材料

　　在現在的社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的市事業(yè)單位分配制度改革經(jīng)驗材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　從２０００年，××市即全面推行事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行全員聘用（任）制，同時(shí)，積極探索推行事業(yè)單位分配制度改革，取得了良好成效。

　　一、加強思想引導，營(yíng)造輿論促改革

　　一是調查研究，深入剖析問(wèn)題。改革之初，我們組織專(zhuān)門(mén)力量對全市事業(yè)單位內部分配狀況進(jìn)行了一次全面調查研究，對傳統分配工作中存在的問(wèn)題、改革的迫切性等進(jìn)行了深入剖析，形成調研報告，并印發(fā)到相關(guān)事業(yè)單位開(kāi)展學(xué)習討論，為推行改革作了比較充足的輿論準備。二是樹(shù)立典型，強化示范帶動(dòng)。對××市人民醫院等改革啟動(dòng)較早、成效較好的單位，我們積極幫助他們進(jìn)一步規范、完善改革，并作為典型對其改革的經(jīng)驗作法與成效進(jìn)行大力宣傳推介，為其它單位推進(jìn)改革樹(shù)立樣板，清除顧慮。三是宣傳政策，形成改革共識。改革之初，主要是配合事業(yè)單位改革，大力宣傳中央《深化干部人事制度改革綱要》的精神。２００２年，又及時(shí)向全市事業(yè)單位轉發(fā)了湘人發(fā)［２００２］１１８號關(guān)于事業(yè)單位分配制度改革的文件。還結合實(shí)際，出臺下發(fā)了《××市事業(yè)單位分配制度改革實(shí)施方案》。

　　二、加強組織領(lǐng)導，強化責任促改革

　　一是成立了專(zhuān)門(mén)班子�！痢潦形�、市政府高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究，成立了××市事業(yè)單位分配制度改革領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組制定了《××市事業(yè)單位分配制度改革領(lǐng)導小組工作制度》，定期召開(kāi)會(huì )議，研究、分析、解決分配制度改革工作中的具體問(wèn)題。二是加強了部門(mén)配合。我們制定了《××市事業(yè)單位分配制度改革領(lǐng)導小組成員單位工作職責》，明確了成員單位分配制度改革工作職責。相互配合，整體聯(lián)動(dòng)，確保了改革的順利進(jìn)行。三是落實(shí)了改革責任。建立了分管市級領(lǐng)導和主要職能部門(mén)領(lǐng)導聯(lián)點(diǎn)指導制度。由責任人負責聯(lián)系點(diǎn)分配制度改革的'政策宣傳、方案制定、制度落實(shí)、社會(huì )穩定等工作，層層落實(shí)了改革責任和任務(wù)。

　　三、規范管理模式，創(chuàng )新機制促改革

　　事業(yè)單位體系繁雜，數量眾多，也在一定程度上阻礙了分配制度改革的全面推行。為此，我們著(zhù)重從三個(gè)方面入手，較好地解決了問(wèn)題。一是轉換經(jīng)營(yíng)管理體制，促進(jìn)分配制度改革的實(shí)施。２０００年以來(lái)，我們通過(guò)調查，立足市情，界定職能，理順關(guān)系，撤銷(xiāo)了４０家事業(yè)單位；有效地將９０家事業(yè)單位合并為３１家，由“小而全”變?yōu)椤吧俣�精”；將５６家以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主、從事中介服務(wù)和適宜按市場(chǎng)機制運作的事業(yè)單位實(shí)行轉體，使其退出了事業(yè)單位范疇，組建為企業(yè)或非企業(yè)。通過(guò)這次改革，使我們推進(jìn)分配制度改革的環(huán)境得到極大改善。二是改革經(jīng)費劃撥方式，促進(jìn)改革實(shí)施。對部分事業(yè)單位，我們改革以往按人頭撥款的方式，變?yōu)楦鶕�事業(yè)單位的職能、工作量等，參照市場(chǎng)行情，確定撥款總額，類(lèi)似于政府向事業(yè)單位采購相關(guān)公益服務(wù)。這種財政經(jīng)費撥付方式的改變，有效促進(jìn)了事業(yè)單位內部分配觀(guān)念的轉變和分配制度的搞活。三是嚴格聘用制度，理順用人關(guān)系，促進(jìn)改革實(shí)施。理順用人關(guān)系可以說(shuō)是搞活分配制度的前提和基礎。近年來(lái)，我們在全市大力推行崗位績(jì)效工資制、在一中實(shí)行校長(cháng)年薪制等都是以此為基礎的。

　　四、抓好跟蹤服務(wù)，加強調控促改革

　　一是及時(shí)提供具體指導。針對改革過(guò)程中發(fā)現的各種新情況、新問(wèn)題、新矛盾，對口聯(lián)系，及時(shí)掌握，認真研究，及時(shí)處理。二是嚴格控制工資總額。三是妥善調節分配差距。確定工資分配比例，高低不能突破１：５，并在審批方案時(shí)，嚴格把關(guān)。四是認真開(kāi)展監督檢查。

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