讓我們成為一個(gè)有領(lǐng)導力的人職場(chǎng)勵志作文
前不久我一直都跟大家強調執行力，這是因為大家還沒(méi)有過(guò)渡到領(lǐng)導力的時(shí)候。這幾天又有一個(gè)創(chuàng )業(yè)小團隊邀請我做了顧問(wèn)，因為已經(jīng)是很熟的關(guān)系。他并沒(méi)有要求我做什么太多的事，而是給我做團隊里的介紹。然后我說(shuō)了這樣一句話(huà)：這個(gè)團隊是你的，不是我的！不需要我來(lái)領(lǐng)導。那么怎么才能成為一個(gè)有領(lǐng)導力的人呢？
何為領(lǐng)導，領(lǐng)導不止是一個(gè)職位的代名詞，更是一種心理上的承受鍛煉。當領(lǐng)導就必須要有足夠的承受能力。內心就要足夠強大，而不是別人針對你，你就抨擊回去。領(lǐng)導要去忍受那些無(wú)法改變的事，更需要有毅力去改變自己可以改變的事。有能力去發(fā)現身邊值得改變的事，有智慧和思想抓住那些可能改變的事。有勇氣去面對大家的質(zhì)疑和合伙人的評論，并且要有很強的自我完善的能力。
問(wèn)問(wèn)自己，是否能夠掌控全局。無(wú)論你是不是一個(gè)合格的管理者，如果你不能做到掌控全局，那總有一面會(huì )讓他人牽著(zhù)鼻子走�！白约旱膶�(zhuān)業(yè)要精，就是無(wú)人能及！涉及的方面要會(huì )，就是能快速使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的�！边@是我在創(chuàng )業(yè)的路上總結出的全局觀(guān)。能不能當好一個(gè)領(lǐng)導，你這個(gè)領(lǐng)導能當到多大，手下有多少人，能不能分配好。也就是說(shuō)，如果你連幾個(gè)人的團隊都管理不好，那你就根本不具備領(lǐng)導力。
然后問(wèn)問(wèn)這個(gè)團隊是不是你自己的，是不是只有你一個(gè)人。這個(gè)團隊是不是離開(kāi)了你，地球就不會(huì )轉了。知道暴君最后的下場(chǎng)嗎？知道得民心得天下嗎？這就是我要說(shuō)的，為什么會(huì )有會(huì )議一說(shuō)。不可能什么都是你來(lái)拿決定，你要讓身邊的合伙人或者值得說(shuō)上話(huà)的下屬都要發(fā)言。只有真正聽(tīng)懂大家想要的'是什么的人，才能是一個(gè)好的領(lǐng)導者。
心理，全局，決策三點(diǎn)都做到了，想必就是執行力了。這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊在拉我進(jìn)去的時(shí)候，我說(shuō)了這樣一句話(huà)�！拔覀兛春罄m的發(fā)展，時(shí)間會(huì )證明一切！”這句話(huà)可能有點(diǎn)潑冷水，但是這句話(huà)依然要說(shuō)。創(chuàng )業(yè)和不創(chuàng )業(yè)的人的本質(zhì)區別在于，創(chuàng )業(yè)走出來(lái)的人少說(shuō)多做，對每一步都把握的好。沒(méi)創(chuàng )業(yè)或者剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的都對以后抱有希望。執行力就是大家對希望的執行，一個(gè)好的領(lǐng)導要激發(fā)大家的執行力。而且每個(gè)人都能完善自己的能力，領(lǐng)導激勵每一個(gè)團隊成員，成為這個(gè)團隊的推動(dòng)力。
當領(lǐng)導這個(gè)領(lǐng)導是人，做事先做人。再強大的集團，上市公司都是人做出來(lái)的。我之所以說(shuō)我創(chuàng )業(yè)路上披荊斬棘，是因為我遇到了錯的人，而且遇到了好幾次。但是如果遇到了好的團隊，那好的領(lǐng)導必須要懂得尊重團隊里的每一位成員。盡量為他們創(chuàng )造好的環(huán)境和需求，這個(gè)需求是推動(dòng)力。為何谷歌享譽(yù)全世界，大家看看谷歌成員是不是自由自在呢？
我在這里并不是要求團隊領(lǐng)導人去營(yíng)造這樣的一個(gè)環(huán)境，只是要為成員和員工努力創(chuàng )造良好的環(huán)境，和選著(zhù)良好的人。只有這樣他們才會(huì )為這個(gè)團隊，為你這個(gè)領(lǐng)導人創(chuàng )造更大利益。而那些把員工當賺錢(qián)工具的老板，往往是最缺乏遠見(jiàn)的。
一個(gè)新的創(chuàng )業(yè)團隊，他們做的怎么樣，不是我能決定的！也不是我的一句話(huà)他們就能成功或者失敗，至少這個(gè)團隊的領(lǐng)導人，要能做出個(gè)樣子，必須做到上面的要求罷了。
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