如何成為更有領(lǐng)導力的自己

　　做為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團隊領(lǐng)導者，重要的就是領(lǐng)導力。那么，如何更好地提升領(lǐng)導者自身的領(lǐng)導力呢?下面給大家介紹如何成為更有領(lǐng)導力的自己，歡迎閱讀!

　　如何成為更有領(lǐng)導力的自己

　　第一、培養技能

　　培養五種能力：制定目標的能力、思考的能力、學(xué)習的能力、專(zhuān)注的能力，以及給出反饋的能力。

　　1.制定目標的能力。目標需要符合“當下、自我和微小”這三個(gè)原則。也就是說(shuō)，我們的目標應該是匹配我們自己當下的能力，追求自己內心真正想要的目標，這樣“四輪馬車(chē)”才能跑得快。如果目標太大，短期內很難見(jiàn)效，那我們就把它拆解成小目標，這樣比較簡(jiǎn)單。而且當小目標完成后，我們會(huì )得到正向反饋，內心就會(huì )感到愉悅，對于我們長(cháng)遠的目標來(lái)說(shuō)是很重要的步驟。畢竟完成是比完美更重要的體驗。

　　2.時(shí)刻保持思考。很多人就是這樣堅決拒絕思考，然后用全世界最累的方式生活而不自知。大哲學(xué)家羅素曾感嘆，"很多人寧愿死也不愿意思考”，然后戲謔一下，“實(shí)際上，他們確實(shí)死得很快�！薄綧ost people would die sooner than think--in fact they do so.】

　　3.學(xué)習的能力。我們常說(shuō)“活到老，學(xué)到老","學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退”。人的一生只有一個(gè)職業(yè)，那就是學(xué)生。我們要做終生學(xué)習型人才。

　　4.專(zhuān)注的能力。最近這兩年一直呼吁的匠心匠人精神，實(shí)際上就是一種高度專(zhuān)注精神。

　　5.給出反饋的能力。反饋就是和外部建立連接的能力。比如，如果別人幫了你，要表示感謝，這樣會(huì )營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，以此來(lái)提高創(chuàng )造力。

　　想讓這五種能力齊頭并進(jìn)，那么我們必須具備思考解決問(wèn)題的能力。一個(gè)學(xué)歷雖然不是很高，但是有很豐富的項目經(jīng)驗總是比履歷輝煌，但是實(shí)戰經(jīng)驗為零的競爭對手更被看好。

　　第二、用四象限法進(jìn)行系統性思考

　　提升這種思考解決問(wèn)題的能力的'方法是四象限法。它是一種系統思考問(wèn)題的框架，能幫助你清晰思考問(wèn)題，找到解決辦法。

　　>四象限法：把任何一個(gè)問(wèn)題都拆分成四個(gè)象限，從而構成了思考問(wèn)題的四個(gè)步驟：

　　1)問(wèn)題是什么;(這是描述過(guò)去的現實(shí))

　　2)可能的原因是什么;(這是思考過(guò)去情況的理論原因)

　　3)應該采取的策略是什么;(這是思考未來(lái)情況的理論策略)

　　4) 具體的步驟是什么。(這是思考未來(lái)情況的現實(shí)行動(dòng))

　　四象限法不僅僅是個(gè)思考工具，它還是一個(gè)行動(dòng)實(shí)踐指南。因為它就是一個(gè)可以循環(huán)使用的流程。

　　拒絕思考，讓別人幫你思考，不僅不能節省時(shí)間，還非常浪費時(shí)間，更甚至浪費你一生的光陰。就像兩個(gè)產(chǎn)品，雖然材質(zhì)一樣，用途一樣，那是怎么被分辨出來(lái)的呢，如何差別化是個(gè)一輩子的命題。沒(méi)有差異化，別人為什么還要來(lái)找你呢，不就是因為更看重你的能力嘛。做內容創(chuàng )業(yè)也是一樣的，領(lǐng)域可以重疊，技能可以一樣，最重要的是你這個(gè)人，是否氣質(zhì)迥異獨特。

　　系統思考就像是你洗髓重塑筋骨的過(guò)程，熬過(guò)去，習慣了，才能破繭成蝶。

　　第三、影響別人

　　每個(gè)人的思維方式和習慣不一樣，協(xié)同過(guò)程就會(huì )產(chǎn)生分歧。這個(gè)時(shí)候，你需要具備調動(dòng)團隊積極性，影響別人行為的能力。所以我們可以進(jìn)行最簡(jiǎn)單的影響方法，那就是提問(wèn)，是開(kāi)放式的提問(wèn)，直截了當，而不是隱藏意圖或者含蓄表達。你需要進(jìn)行有效的溝通。再就是先觀(guān)察別人，再做評價(jià)，這樣也會(huì )讓別人更舒服。最后是能被別人看得見(jiàn)的以身作則。

　　如果想讓別人對你感興趣，建立有效社交，做幾件讓人感到敬佩的事情。那么TA就會(huì )欣賞你，甚至追隨你。有權威的領(lǐng)導可以做許多事情，但默契無(wú)間的合作絕不是命令出來(lái)的。事實(shí)上，只有團隊的每一個(gè)人都特別清晰明確地知道團隊目標，整個(gè)團隊的效能才能提高。最好可以讓大家都參與到團隊目標的制定過(guò)程中來(lái)，這樣才能事半功倍。

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