公司目標項目考核責任書(shū)范文

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，責任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。擬起責任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的公司目標項目考核責任書(shū)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司目標項目考核責任書(shū)范文1

　　為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場(chǎng)和物資的監控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標書(shū)》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規定，特與你單位簽定責任書(shū)如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績(jì)效考核指標(60分)

　　1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95%;(12分)

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95%;(8分)

　　3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)

　　4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95%;(8分)

　　5、各項管理制度執行率達95%;(10分)

　　6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

　　1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理;(8分)

　　2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)

　　3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的`繳費、結算、申報等工作;(10分)

　　4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)

　　二、評分標準

　　(一)、績(jì)效考核評分標準：

　　1、數據的準確性、及時(shí)性每±1%，考核0.2分;

　　2、監督率每±1%，考核0.5分;

　　3、每±1%，考核0.5分;

　　4、每±1%，考核0.5分;

　　5、制度執行率每±1%，考核0.2分;

　　6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗�司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。

　　6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。

　　四、考核期限：

　　某年元月一日至某年十二月三十一日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。

　　五、本責任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(簽字)：xxx人力資源部(簽字)：xxx

　　X年XX月XX日

公司目標項目考核責任書(shū)范文2

　　一、考核依據及考核方式

　　對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規模、預(結)算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實(shí)行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

　　二、主要考核指標

　　1、經(jīng)濟指標(權重40%)：

　　具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時(shí)，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權重。

　　2、質(zhì)量指標(權重10%)

　　1)滿(mǎn)足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權重。

　　2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

　　3、安全指標(權重20%)

　　1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

　　2)安全隱患、安全責任事故得到及時(shí)有效處理，且無(wú)重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

　　4、進(jìn)度指標(權重10%)

　　1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業(yè)規程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗收占權重的2%，未完成進(jìn)度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

　　2)工程總進(jìn)度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權重內按比例扣減。

　　5、管理指標(權重20%)：

　　1)根據公司要求并結合工程實(shí)際需要制定或實(shí)施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;

　　2)項目班子團結、項目員工無(wú)違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

　　三、提獎方式與獎懲措施

　　1、所有工程項目均按結算總造價(jià)的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標的'獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

　　2、根據公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：

　　1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準);

　　2)若超出部分超過(guò)定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。

　　四、相關(guān)規定及要求

　　1、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的，造成損失2萬(wàn)元以?xún)荣M用(除班組和勞務(wù)公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬(wàn)元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元)，造成損失5萬(wàn)元以?xún)荣M用(除班組和勞務(wù)公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬(wàn)元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。

　　2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬(wàn)元以?xún)扔身椖坎孔孕谐袚?超出2萬(wàn)元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過(guò)該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價(jià)的6‰和材料節約獎金的總金額)。

　　3、該項目核定工期為240天。無(wú)論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書(shū)確認。

　　4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規定，結合實(shí)際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發(fā)。

　　5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過(guò)人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進(jìn)行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。

　　6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。

　　7、過(guò)程控制

　　1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現場(chǎng)管理進(jìn)行綜合檢查，若發(fā)現問(wèn)題和違規情況，項目部要及時(shí)糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，

　　2)項目實(shí)施過(guò)程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務(wù)情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調整相關(guān)指標和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責任書(shū)》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);

　　五、項目完成后總體考核及兌現

　　1、項目完成后，由項目部寫(xiě)出書(shū)面總結報告，如實(shí)反映項目實(shí)施情況、各項任務(wù)及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;

　　2、公司項目考核檢查組按照本《責任書(shū)》相關(guān)條款及本辦法規定事項，對項目各項任務(wù)及指標完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見(jiàn);

　　3、公司財務(wù)部對考核結果進(jìn)行審計，報公司執行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執行;

　　4、兌現時(shí)間：工程竣工后，以公司與項目部?jì)炔拷Y算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個(gè)月內一次性付清剩余部分金額;

　　5、為增強責任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責任等實(shí)行終身負責制;

　　6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執行;原則上項目經(jīng)理個(gè)人的獎金分配比例不超過(guò)總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執行。

　　六、項目責任

　　1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質(zhì)量完成工作;

　　2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;

　　3、遵守法紀，文明施工;

　　4、負責提供協(xié)調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時(shí)水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;

　　5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;

　　6、負責項目自用臨時(shí)設施的搭建、自用工具設備的管理;

　　7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。

　　8、滿(mǎn)足公司對項目的各項要求和基本規定。

　　七、其他

　　1、該《責任書(shū)》一式五份，公司執三份，項目部執二份;

　　2、該《責任書(shū)》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

　　公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx

　　代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

　　X年XX月XX日

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