項目目標責任書(shū)

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，通過(guò)簽訂責任書(shū)，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。那么你真正懂得怎么制定責任書(shū)嗎？以下是小編為大家整理的項目目標責任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

項目目標責任書(shū)1

　　為充分調動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，XX集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以XX為第一職責人的XXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立XXX集團以XX公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門(mén)人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理潛力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權利和義務(wù)

　　1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監管，并責成實(shí)施改善意見(jiàn)；

　　3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責書(shū)的執行；

　　4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關(guān)措施；

　　5、甲方定期對乙方的'經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行審計與實(shí)施考核。

　　6、因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權組織相關(guān)單位協(xié)調子公司經(jīng)營(yíng)目標。

　　四、乙方的權利和義務(wù)

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬(wàn)元；保本銷(xiāo)售額

　　3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現的、

　　有時(shí)光性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監管和控制的依據。

　　4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行狀況的分析報告。（2）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

　�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方務(wù)必配合集團職能部門(mén)及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會(huì )：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

　　2�？�(jì)效工資比例：工資總額的XX%納入績(jì)效考核工資，與考核結果直接掛鉤。

　　3、考核指標：

　　七、其它

　　1、本職責書(shū)相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。

　　2、本職責書(shū)由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本職責書(shū)一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

　　甲方：乙方：

　　職責人：職責人：

　　日期：年月日日期：年月日

項目目標責任書(shū)2

　　公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。

　　一、工程名稱(chēng)

　　xxx。

　　二、目標工作內容

　　將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標工作時(shí)間

　　待定。

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容;

　　2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;

　　4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

　　五、項目經(jīng)理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度

　　1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。

　　2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調對外關(guān)系

　　1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

　　1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

　　4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的`)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志;施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

　　六、目標考核、兌現

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬(wàn)元;

　　B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

　　D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣

　　E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

　　(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰

　　A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資;

　　B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止;

　　C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。

　　七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

　　項目經(jīng)理(簽字)：

　　項目成員(簽字)：

　　日期：

項目目標責任書(shū)3

　　甲方:

　　乙方(責任人):

　　遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規，結合公司有關(guān)規章制度及具體工程的實(shí)際情況，為明確各自在項目管理過(guò)程中的責任、權利和義務(wù)，按照權責對等原則，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書(shū)。

　　第一條

　　工程項目概況

　　1、項目名稱(chēng):

　　2、工程地點(diǎn):

　　3、工程內容:詳見(jiàn)簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

　　4、合同總價(jià):(暫定)小寫(xiě):元)

　　5、工程主要內容:

　　6、質(zhì)量:合格

　　7、安全文明施工:

　　8、工期:日歷天：

　　9、開(kāi)工日期:

　　10.竣工日期：

　　第二條

　　管理目標

　　(一)成本目標

　　《建設施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過(guò)程中，乙方負責項目成本控制，隨時(shí)修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

　　(二)工程質(zhì)量目標

　　1、所有分項工程驗收必須達到現行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》。

　　2、招標方滿(mǎn)意度95%以上，顧客投訴0次;

　　3、杜絕重大質(zhì)量責任事故;

　　4、本項目創(chuàng )優(yōu)目標:合格

　　(三)工程進(jìn)度目標

　　在《建設工程施工合同》規定的工期內完成施工任務(wù)。如出現不可預見(jiàn)情況，監理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過(guò)程中必須接受監理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標要求，并按要求完成。

　　(四)環(huán)境、安全目標

　　1、環(huán)境目標

　　(1)施工現場(chǎng)噪音控制符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲標準》的限值要求;

　　(2)污水排放沉淀率達100%;

　　(3)主要道路按施工現場(chǎng)平面布置圖硬化率不低于90%;

　　(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當地環(huán)保部門(mén)規定。

　　(5)施工周邊100%圍擋;

　　(7)出入車(chē)輛100%清洗;

　　(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);

　　(9)渣土車(chē)輛100%密閉運輸.

　　2、安全目標

　　杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重

　　率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，

　　項安全技術(shù)措施達標合格。

　　3、現場(chǎng)管理及文明施工目標

　　乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

　　確保施工現場(chǎng)整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng )建目標為

　　綠色施工創(chuàng )建目標位:

　　第三條、利潤上繳指標

　　1、管理費:

　　乙方向甲方繳納以工程決算價(jià)計算基數的__ %的管理費(工程總造價(jià)為工程合同所簽訂的及施工過(guò)程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價(jià)X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價(jià)在500萬(wàn)以?xún)�，�?%的比例收取管理費;工程決算價(jià)在500萬(wàn)至1000萬(wàn)以?xún)�，�?-3%的比例收取管理費;工程決算價(jià)在1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以?xún)�，�?%的比例收取管理費;工程決算價(jià)在3000萬(wàn)以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執行。

　　2、施工合同在1000萬(wàn)以?xún)鹊�，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以?xún)裙芾碣M分兩次扣除，3000萬(wàn)以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價(jià)調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時(shí)，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時(shí)在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

　　3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

　　第四條財務(wù)管理

　　一、風(fēng)險抵押

　　本責任書(shū)簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務(wù)部交納風(fēng)險抵押金人民幣20萬(wàn)元,或者辦理30萬(wàn)元的資產(chǎn)抵押手續。風(fēng)險抵押金(物)待本工程各種債權債務(wù)清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

　　二、財務(wù)管理

　　1、乙方應認真學(xué)習并嚴格執行甲方相關(guān)財務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規定、內部資金借用管理規定、銀行賬戶(hù)管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明(簡(jiǎn)稱(chēng)“外經(jīng)證”)管理辦法等。

　　2、甲方實(shí)行資金集中統一管理，要求所有項目工程款必須通過(guò)合同約定的銀行賬戶(hù)或指定的銀行賬戶(hù)結算。

　　3、乙方項目會(huì )計核算，必須符合《企業(yè)會(huì )計準則》及國家相關(guān)法律、法規要求，同時(shí)按照甲方上級單位的統一標準執行，會(huì )計人員實(shí)行甲方委派管理，按項目進(jìn)行核算、定期給甲方上報會(huì )計報表

　　4、甲方嚴格執行國家稅收相關(guān)法規，監督乙方施工項目及時(shí)足額納稅。同時(shí)積極協(xié)助乙方開(kāi)具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。

　　三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:

　　1、執行《》，要求內容填寫(xiě)完整、準確無(wú)涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見(jiàn)，簽章齊全。

　　2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見(jiàn)合同備案具體要求。

　　3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過(guò)乙方已完成實(shí)際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結清。

　　4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶(hù)的金額不低于總合同價(jià)款的75%。

　　五、項目須向公司采供部備案以下資料:

　　《項目采供信息統計表》見(jiàn)附表一;《材料員信息登記表》見(jiàn)附二;項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。

　　六、合同備案具體要求:

　　項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買(mǎi)賣(mài)、租賃、勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包的所有工程合同(可根據實(shí)際進(jìn)行修改)，合同均以原件形式備案。

　　1、合同臺賬格式:

　　材料購銷(xiāo)、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包合同臺帳

　　2、合同附件要求:

　　《建設工程買(mǎi)賣(mài)合同》(范本)附件要求:

　　材料采購供應商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告(加蓋公章);設備采購單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、設備產(chǎn)權證、產(chǎn)權單位股權關(guān)系證明(加蓋公章);

　　《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:

　　材料租賃單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、行業(yè)確認證、設備產(chǎn)權證(加蓋公章);

　　《建設工程專(zhuān)業(yè)分包合同》(范本)附件要求:

　　專(zhuān)業(yè)分包單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專(zhuān)業(yè)分包單位現場(chǎng)負責人與分包單位的勞動(dòng)合同;專(zhuān)業(yè)分包單位現場(chǎng)負責人法人授權書(shū)、注冊的資質(zhì)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū);專(zhuān)業(yè)分包單位為其現場(chǎng)負責人繳納的社保證明;專(zhuān)業(yè)分包單位給其現場(chǎng)負責人的工資發(fā)放證明;專(zhuān)業(yè)分包單位現場(chǎng)負責人的身份證復印件;

　　《建設工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:

　　勞務(wù)分包單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現場(chǎng)負責人與其單位的勞動(dòng)合同;勞務(wù)分包單位現場(chǎng)負責人法人授權書(shū)、注冊的資質(zhì)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū);勞務(wù)分包單位為其現場(chǎng)負責人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現場(chǎng)負責人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現場(chǎng)負責人的身份證復印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

　　七、采供部能提供的服務(wù):

　　1、項目人、材、機管理

　　1)擬定和發(fā)放相關(guān)規范性文件，包括:

　　2)定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺發(fā)布人、材、機市場(chǎng)信息指導價(jià)。

　　3)隨時(shí)向需求項目推薦集團人材機戰略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

　　1)指導各項目部按規范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。

　　5)監督各項目部人材機管理工作的實(shí)施情況，對存在問(wèn)題協(xié)助整改。

　　2、項目部(公章、技術(shù)資料章)管理

　　1)按時(shí)向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規定及相關(guān)規范性文件。

　　2)不定期實(shí)地檢查各項目部印章管理工作，對存在問(wèn)題協(xié)助整改。

　　八、工程預決算工作要求:

　　1、項目的投標預算須交由集團報價(jià)中心統一編制審核。

　　2、為提高公司服務(wù)，集團工程決算部將在項目中標后開(kāi)始對項目進(jìn)行“成本瘦身”管理。

　　3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進(jìn)行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價(jià)劃分為A、B、C類(lèi)，結算審核業(yè)務(wù)分別以A類(lèi)1500元、B類(lèi)1000元、C類(lèi)500元的標準收取相關(guān)費用，由集團公司財務(wù)做統一收支。

　　第五條

　　組織管理

　　(一)項目部組建

　　乙方在甲方的領(lǐng)導下組建項目部。

　　(二)人員聘用與管理

　　按照兩年質(zhì)量治理和實(shí)名制要求，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類(lèi)人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動(dòng)合同法》的規定辦理聘用手續，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書(shū)，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生，至少接收-名并安排專(zhuān)人指導培養，無(wú)權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見(jiàn)大學(xué)生見(jiàn)習期指導工資。

　　(三)作業(yè)隊伍選擇和管理

　　1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。

　　2、項目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規定選擇合格勞務(wù)分承包商。

　　3、若作業(yè)隊無(wú)法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場(chǎng)，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。

　　(四)甲方的權利義務(wù)

　　1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規定》及其它相關(guān)規定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續及工程款收支業(yè)務(wù)，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門(mén)進(jìn)行控制支付。

　　2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》，在符合條件時(shí)，向乙方提供有償借用。

　　3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質(zhì)量、安全登記手續及對外工作(對業(yè)主，設計單位及市、區有關(guān)部門(mén))，協(xié)助乙方搞好施工現場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結算以及相關(guān)工程資料的整編工作。

　　4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實(shí)施方案。

　　5、甲方有權對項目部的各項工作進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的不按規范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，乙方應無(wú)條件執行。對重復出現安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進(jìn)行調整更換，乙方無(wú)條件執行。

　　6、該項目工程決算書(shū)必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書(shū)的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

　　7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項目管理協(xié)調。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統一收支。

　　(五)、乙方的權利和義務(wù)

　　1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽(yù)，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或對企業(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經(jīng)濟及行政責任。

　　2、乙方在工程開(kāi)工前，必須催促業(yè)主按規定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監督登記，凡未進(jìn)行報建手續及質(zhì)量、安全登記手續的工程不得開(kāi)工，如未辦好上述手續開(kāi)工，建設和城管部門(mén)對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

　　3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實(shí)施采購，對進(jìn)場(chǎng)的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以?xún)鹊漠a(chǎn)品。

　　4、乙方以個(gè)人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現場(chǎng)管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無(wú)關(guān)，甲方不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。

　　5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實(shí)施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。

　　6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執行施工安全法規和標準、施工驗收規范、質(zhì)量評定標準。

　　7、乙方自覺(jué)接受業(yè)主單位、監理單位、甲方的領(lǐng)導、監督，認真貫徹執行集團公司各項管理規章制度，在甲方授權下，處理與業(yè)主、設計單位、政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　8、乙方要按要求及時(shí)填寫(xiě)、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續，收集整理各種交工資料并按規定裝訂成冊上報甲方審核�？⒐�時(shí)應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

　　9、乙方應按期上繳管理費，及時(shí)足額繳納國家和地方規定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗。

　　10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方，實(shí)行獨立經(jīng)營(yíng)核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過(guò)程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類(lèi)擔保金、經(jīng)營(yíng)費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風(fēng)險責任。

　　11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開(kāi)戶(hù)銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設立賬戶(hù)。以現金形式收取的工程價(jià)款應及時(shí)，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過(guò)業(yè)主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進(jìn)度付款的`監督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

　　12、不得以項目部名義簽訂與本工程無(wú)關(guān)的合同。對外簽訂的《建設工程買(mǎi)賣(mài)合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務(wù)分包合同》《建設工程專(zhuān)業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見(jiàn)附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門(mén)審查后方能簽訂。

　　13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時(shí)，乙方應積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應及時(shí)上報甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無(wú)法通過(guò)協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

　　14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書(shū)2 3且內告知乙方核實(shí)情況，并由甲方財務(wù)部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無(wú)息)，待案件處理完畢余款予以返還。

　　15、按國家稅法及相關(guān)規定，按時(shí)繳納稅金，及時(shí)向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當地稅務(wù)機關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。

　　16、不得以項目部及甲方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。

　　17、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經(jīng)濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

　　18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規定。

　　19、乙方必須配合甲方辦理勞保統籌費用的返還工作。并將交納勞保統籌費的復印件向甲方財務(wù)部提交。

　　20、乙方對單位工程進(jìn)行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過(guò)程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設備買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同等各類(lèi)目標責任書(shū)必須報集團采供部備案。否則，甲方根據具體情況予以處罰。

　　21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營(yíng)許可證明”時(shí)，乙方必須按照稅務(wù)部門(mén)規定交納所得稅后方可辦理。

　　22、項目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門(mén)備案。

　　(六)財務(wù)管理

　　1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結算中心專(zhuān)用賬戶(hù)，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬(wàn)元)

　　2、甲方有權對項目資金進(jìn)行監督和支付使用監控，乙方必須確保項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現一次處罰5萬(wàn)元)。乙方應及時(shí)合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進(jìn)度款時(shí)，應將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報甲方。

　　3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶(hù)保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶(hù)每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬(wàn)元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個(gè)月以月息2%為準，從第二個(gè)月開(kāi)始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

　　(七)印章管理

　　1、項目部章、技術(shù)資料專(zhuān)用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現，處罰10萬(wàn)元，并移交司法機關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經(jīng)濟損失。

　　2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時(shí)，應說(shuō)明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設工程技術(shù)資料庫、的往來(lái)，往來(lái)函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無(wú)效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

　　(八)工程保修

　　工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實(shí)施，所需費用由乙方承擔。

　　第六條、違約責任

　　1、乙方對建設主管部門(mén)、業(yè)主、甲方提出的問(wèn)題不認真及時(shí)整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書(shū)或者終止與業(yè)主的總包合同，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽(yù)造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

　　2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。

　　3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量無(wú)法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

　　4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規定支付所欠工資，并承擔其責任，同時(shí)避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

　　第七條、收益分配

　　乙方完成本責任書(shū)中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關(guān)獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

　　第八條

　　獎罰

　　1、工期無(wú)故延期每天扣風(fēng)險抵押金1萬(wàn)元。

　　2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險抵押金1萬(wàn)元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險抵押金全部20萬(wàn)元，解聘職務(wù)并追究責任。

　　3、未達到質(zhì)量目標，扣風(fēng)險抵押金3萬(wàn)元。

　　4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風(fēng)險抵押金3萬(wàn)元。

　　5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執行。

　　第九條

　　1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書(shū)》。

　　2、發(fā)生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書(shū)》，因此造成的一切損失由乙方承擔:

　　(1)由于本工程的原因，甲方被有關(guān)政府職能部門(mén)處罰或通報批評，造成《資質(zhì)證書(shū)》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟損失及名譽(yù)損失的;

　　(2)該項目出現特、重大質(zhì)量、安全事故;

　　(3)乙方不服從甲方的管理和監督;

　　(4)乙方對該項目經(jīng)營(yíng)管理不善，依據本責任書(shū)實(shí)際存在較大虧損風(fēng)險。

　　第十條其他

　　1、在責任目標管理期間，項目部、施工現場(chǎng)的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

　　2、該《項目管理目標責任書(shū)》，自雙方簽字之日起生效。

　　3、本《項目管理目標責任書(shū)》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

　　4、在《項目管理目標責任書(shū)》履行過(guò)程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。

　　5、本項目管理目標責任書(shū)一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

　　甲方簽章:

　　乙方(責任人)簽字:

　　法定代表人:

　　乙方(責任人)電話(huà):

　　主管領(lǐng)導簽字:

　　責任管理單位負責人簽字:

　　責任管理單位負責人電話(huà):

　　簽訂時(shí)間:

項目目標責任書(shū)4

　　甲方：___________公司項目部。

　　乙方：____工程鋼筋班組負責人。

　　為更好地貫徹落實(shí)“部頒標準”，執行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng )xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　1、在施工過(guò)程中，乙方應自覺(jué)遵守安全操作規程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開(kāi)展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以?xún)�，施工現場(chǎng)安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項目部提出有預見(jiàn)性地問(wèn)題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　4、甲方應及時(shí)提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

　　5、乙方在施工中應服從甲方的`一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：____________________ 乙方：__________________

　　負責人（簽名）：__________ 組長(cháng)：__________________

　　_______年______月_______日 _______年_____月______日

項目目標責任書(shū)5

　　甲方： 路華電子設備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

　　乙方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

　　為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標任務(wù)，增強領(lǐng)導干部的責任感，強化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調動(dòng)一切積極因素，明確責、權、利，確保XX年各項任務(wù)指標的完成，結合公司發(fā)展實(shí)際，將全年任務(wù)目標自上而下層層分解，責任到人，由甲、乙雙方共同遵照實(shí)施。具體條款如下：

　　第一條 甲方將電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標交由乙方責任人 全面負責。

　　第二條：目標責任書(shū)執行時(shí)間

　　自XX年 月 日至 年 月 日止。

　　第三條：乙方管理考核部門(mén)

　　設備廠(chǎng)所有部門(mén)。其中對市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報公司備查。

　　第四條：責任目標

　　電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)三級目標

　　各項指標

　　基礎指標

　　力爭指標

　　奮斗目標

　　生產(chǎn)量指標

　�。ê�加工量）

　　8萬(wàn)量

　　10萬(wàn)量

　　12萬(wàn)量

　　利潤指標

　　萬(wàn)元

　　萬(wàn)元

　　萬(wàn)元

　　質(zhì)量指標

　　合格率100%

　　費用指標

　　萬(wàn)元

　　萬(wàn)元

　　萬(wàn)元

　　按時(shí)交貨率

　　安全指標

　　事故率2起內

　�。〒p失不超三千元）

　　安全無(wú)事故

　　安全無(wú)事故

　　對本部門(mén)人員出現的問(wèn)題要及時(shí)處理，嚴禁推諉扯皮，

　　第五條：獎懲

　　一、乙方按時(shí)完成全年各項任務(wù)指標，且公司總目標完成（以企管財務(wù)考核為據）可按年薪 萬(wàn)元兌現。但要減掉每月 元生活費，（完成利潤 萬(wàn)，年薪 萬(wàn)元；完成利潤 萬(wàn)，年薪 萬(wàn)元；完 萬(wàn)元，年薪 萬(wàn)元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執行。

　　二、乙方未能按時(shí)完成任務(wù)指標，個(gè)人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。

　　三、乙方連續兩個(gè)季度不成計劃指標（按月計劃考核）時(shí)，甲方有權調整責任人。

　　四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，

　　五、乙方在協(xié)議時(shí)間內，除不可抗拒的災害外，無(wú)論何種原因，造成任務(wù)完不成，都按規定考核兌現。

　　六、權利和義務(wù)

　�。ㄒ唬┘追接袡嘁勒展�司規定及指標內容，對乙方進(jìn)行指導、檢查和監督。

　�。ǘ�）甲方尊重和維護乙方生產(chǎn)自主權，并在職責范圍內進(jìn)行協(xié)助解決和維護乙方生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的.困難和問(wèn)題。

　�。ㄈ�）甲方根據企業(yè)管理的有關(guān)規定，對乙方進(jìn)行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發(fā)現賬物不實(shí)，帳有庫無(wú)，庫有帳無(wú)，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責任人得責任，同時(shí)相應對乙方責任人罰款或處理。

　�。ㄋ模┴熑稳藨�承擔對職工進(jìn)行政治思想和安全生產(chǎn)知識教育的責任，嚴格執行各類(lèi)安全技術(shù)規程，以確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，否則，應承擔經(jīng)濟和刑事責任。

　�。ㄎ澹┮曳桨丛孪蚣追教峤徊块T(mén)任務(wù)完成情況

　　生產(chǎn)活動(dòng)日報表、費用報表、統計報表、接受甲方考核、監督。

　�。�六）乙方必須按時(shí)完成甲方下達的各項臨時(shí)任務(wù)。

　　第六條：本目標責任書(shū)在下列情況下，可以變更解除。

　�。ㄒ唬┮虿豢煽咕芎鸵环诫m無(wú)過(guò)失，但無(wú)法防止的外因，使一方無(wú)法履行義務(wù)時(shí)，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規定變更或解除責任書(shū)。

　�。ǘ�）如乙方生產(chǎn)管理不善，完不成任務(wù)指標，出現虧損及造成財產(chǎn)嚴重損失的，甲方有權隨時(shí)提出終止責任書(shū)，并追究責任人的責任。

　�。ㄈ�）半年內，完不成計劃的利潤。甲方有權調換責任人或解除責任書(shū)。

　　第七條：未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商同意后預以補充條款，并起同等法律效力。

　　第八條：本目標責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各一份，報監證部門(mén)一份。

　　甲方（蓋章） 法定代表人：

　　乙方 代表人：

項目目標責任書(shū)6

　　為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進(jìn)學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)不受損失，根據上級有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學(xué)年度安全工作目標管理責任書(shū)》。

　　一、工作要求

　　1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實(shí)履行《黟縣實(shí)驗小學(xué)崗位安全職責》。成立安全工作領(lǐng)導小組，把學(xué)校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學(xué)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。

　　2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書(shū)》，將安全工作落實(shí)到教職工、家長(cháng)及學(xué)生。建立安全工作例會(huì )和檢查制度。每月至少召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會(huì )議內容和檢查情況形成紀要，會(huì )議確定的工作措施和檢查發(fā)現的問(wèn)題必須嚴格落實(shí)和限期整改。

　　3.學(xué)習、落實(shí)上級及學(xué)校的安全工作規章制度，開(kāi)展安全教育，普及安全知識，增強學(xué)生安全意識和法制觀(guān)念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習安全知識，開(kāi)展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)自愿的基礎上，協(xié)助保險公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險工作。

　　4.學(xué)習、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應急救援預案，事故發(fā)生后，應當立即上報學(xué)校領(lǐng)導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規定協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查處理。

　　5.加強師生集體活動(dòng)的管理。組織師生參加各項集體活動(dòng)時(shí)，必須書(shū)面請示學(xué)校，要有領(lǐng)導、教師負責，針對可能發(fā)生的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。

　　6.加強校舍安全管理，按學(xué)校規定對轄區的校舍安全情況進(jìn)行查勘，發(fā)現隱患及時(shí)整改。

　　7.要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，在學(xué)校的統一領(lǐng)導下，共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動(dòng)等各項任務(wù)和措施落到實(shí)處。

　　8.加強交通安全管理，積極開(kāi)展交通安全教育。對非法違規運送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行舉報制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責任狀、乘車(chē)的'學(xué)生再簽訂乘車(chē)安全責任狀。

　　9.切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛生事件的發(fā)生。嚴格執行《學(xué)校衛生工作條例》等有關(guān)衛生安全規定，建立崗位責任制和衛生檢查制度，教育學(xué)生不吃三無(wú)食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開(kāi)展疾病預防工作。

　　10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線(xiàn)，不違規使用取暖器、電爐等電器。

　　11.加強節假日(雙休日)安全管理。節日和假期前對學(xué)生進(jìn)行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實(shí)責任，嚴禁出現空崗。

　　二、考核與獎懲

　　安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內完成目標管理責任書(shū)要求的，學(xué)校予以表彰。

　　對于上級安全工作要求和《黟縣實(shí)驗小學(xué)安全管理工作“一崗雙責”制實(shí)施辦法》、《黟縣實(shí)驗小學(xué)崗位安全職責》貫徹落實(shí)不利，出現安全事故的，實(shí)行“一票否決”辦法，考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進(jìn)評選。

　　對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規定進(jìn)行嚴肅查處。

　　三、本責任書(shū)一式兩份，學(xué)校和個(gè)人各存一份。

　　四、本責任書(shū)自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。

　　黟縣實(shí)驗小學(xué)

　　校長(cháng)（簽字）：

處室負責人（簽字）：

　　二○XX年三月一日

項目目標責任書(shū)7

　　為切實(shí)加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學(xué)校安全管理規范》，特與圖書(shū)管理員_________簽定本安全責任書(shū)。

　　1、嚴格執行圖書(shū)室、閱覽室規章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災隱患、安全隱患。

　　3、經(jīng)常檢查圖書(shū)室、閱覽室大門(mén)及通道，確保緊急出口暢道。

　　4、圖書(shū)管理員的任期目標，任務(wù)完成好壞將作為績(jì)效考核成績(jì)的.重要依據。

　　青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________

　　校長(cháng)：xxx

　　責任人（簽字）：_________

　　20xx年3月8日

項目目標責任書(shū)8

　　為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過(guò)公司研究決定，對項目實(shí)施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關(guān)事項確定如下：

　　一、項目情況：

　　1、項目名稱(chēng)：秦皇島地方稅務(wù)局空調安裝工程

　　2、項目經(jīng)理：程眾

　　二、項目管理責任目標

　�。ㄒ唬�、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。

　�。ǘ�）、工程質(zhì)量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專(zhuān)檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng )優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。

　�。ㄈ�）、施工安全目標：本項目施工過(guò)程中輕傷頻率控制在3%以?xún)�，杜絕重傷和死亡事故。

　�。ㄋ模�、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：

　　1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬(wàn)元，工程結束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調整成本，此造價(jià)包括以下分項內容

　　1)、公司供應工程材料總價(jià)確定為：萬(wàn)元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，待工程結束后由預算部、財務(wù)部結合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調整增減總價(jià)。

　　2)、清單風(fēng)、水系統及配電實(shí)體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見(jiàn)分包合同，附件2）。

　　2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。

　　3、施工用電按定額給定度數已經(jīng)計入分包隊伍的材料價(jià)格內，不再另行計取費用。

　�。ㄎ澹�、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

　�。�六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實(shí)反映施工項目管理過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。

　　三、成本目標完成情況獎懲辦法：

　�。ㄒ唬�、工程量清單目標成本完成情況：

　　1、當實(shí)際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時(shí)，完成工程并達到驗收條件時(shí)，項目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。

　　2、當實(shí)際成本大于目標成本時(shí)，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來(lái)源從工資中扣除。

　　3、當實(shí)際成本低于目標成本時(shí)，按節約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。

　　4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預算部如實(shí)上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發(fā)現項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時(shí)，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現，免除項目經(jīng)理所有應得獎勵項目，扣發(fā)風(fēng)險金后再罰款當事人一個(gè)月的工資。

　�。ǘ�）、工程變更或洽商：

　　在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實(shí)際工程竣工后，預算部出具的實(shí)際成本數據和利潤數據，分別進(jìn)行考核。

　　1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。

　　2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。

　　3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng )造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。

　　四、項目經(jīng)理工資：

　　1、每月基本工資：3000元人民幣。

　　2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開(kāi)平區、古冶區、豐南區、豐潤區時(shí)，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒(méi)有工地補助；當工地在上述6個(gè)區域外，仍屬唐山地區的各縣區時(shí)，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

　　3、工地補助包括：

　　1)、唐山市6個(gè)區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

　　2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。

　　4、通訊費：按公司關(guān)于員工通訊管理規定執行。

　　5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車(chē)或火車(chē)，不包括出租車(chē)輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長(cháng)、總經(jīng)理的批示，財務(wù)部才準予報銷(xiāo)。

　　五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：

　　1)、開(kāi)工準備期：公司給項目經(jīng)理進(jìn)行項目準備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開(kāi)工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時(shí)開(kāi)工的，扣罰項目經(jīng)理的`考核工資。

　　2)、上報月進(jìn)度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報公司預算部、工程部，超過(guò)此時(shí)間上報，扣發(fā)當月考核工資。

　　3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時(shí)扣發(fā)考核工資，待完成應收款額之時(shí)，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時(shí)上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補發(fā)。

　　5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。

　　六、材料采購、供應品種劃分：

　　1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質(zhì)量、數量并監督價(jià)格。主材總額超出預算給定成本時(shí)，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。

　　2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí)，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。

　　七、項目資金

　�。ㄒ唬�、項目開(kāi)工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。

　�。ǘ�）、項目經(jīng)理每月25日上報工程進(jìn)度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務(wù)部作資金準備。

　�。ㄈ�）、項目開(kāi)工準備階段，項目經(jīng)理提出設備、機具、辦公設備計劃經(jīng)公司審批后，

　　公司采購員進(jìn)行采購，由項目經(jīng)理監督，確認質(zhì)量、確認價(jià)格后，辦理入庫手續。

　�。ㄋ模�、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進(jìn)行購買(mǎi)，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時(shí)間要求提供給采購員。

　　八、本項目管理責任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。

　　九、特殊約定事項：

　�。ㄒ唬�、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。

　�。ǘ�）、因材料、設備供應不及時(shí)造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經(jīng)理簽認誤工費。

　�。ㄈ�）、因公司所供的材料、設備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時(shí)，雙方協(xié)商解決。

　�。ㄋ模�、項目所用的主材，根據現場(chǎng)核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應減少。

　�。ㄎ澹�、本責任書(shū)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　�。�六）、本責任書(shū)一式四份，雙方各執兩份。

　　公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：

　　主管副總經(jīng)理（簽字）：預算部（簽字）：

　　xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

項目目標責任書(shū)9

　　為扎實(shí)推進(jìn)XX鎮“六個(gè)到村到戶(hù)”暨精準扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫忙貧困人口脫貧致富，確保XX鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實(shí)現全面建成小康社會(huì )的目標任務(wù)。根據各村實(shí)際狀況，特制定XX鎮20xx年度結對幫扶干部目標職責書(shū)：

　　一、目標任務(wù)

　　以推動(dòng)全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動(dòng)機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶(hù)一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實(shí)幫忙貧困戶(hù)發(fā)展1—2個(gè)致富項目，掌握1—2門(mén)致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實(shí)現穩定脫貧。

　　二、定點(diǎn)幫扶時(shí)光

　　20xx年XX月至20xx年XX月

　　20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶(hù)

　　三、雙方職責幫扶干部職責：

　　1、向貧困戶(hù)宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶(hù)樹(shù)立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個(gè)月至少1次到貧困戶(hù)家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

　　3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調落實(shí)扶貧資金，并指導貧困戶(hù)按規定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

　　4、為貧困戶(hù)發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷(xiāo)等方面的系列服務(wù)。

　　5、指導和培訓貧困戶(hù)學(xué)會(huì )1—2門(mén)農業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶(hù)樹(shù)立商品經(jīng)濟意識和市場(chǎng)風(fēng)險意識。

　　6、幫忙貧困戶(hù)解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶(hù)搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對貧困戶(hù)子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。

　　7、如未能實(shí)現目標任務(wù)，愿繼續幫扶該貧困戶(hù)。

　　農戶(hù)職責：

　　1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施用心落實(shí)，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)環(huán)節，不得用作其它用途。

　　2、透過(guò)自身努力和幫扶人的.指導和扶持，做好種植業(yè)和養殖業(yè)。

　　3、努力學(xué)習科技文化知識，較好1—2門(mén)農業(yè)實(shí)用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進(jìn)校讀書(shū)，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

　　4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

　　5、按照上級的規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶(hù)任務(wù)。

　　6、自覺(jué)履行一個(gè)公民的義務(wù)，爭做農村“遵紀守法戶(hù)”、“五好家庭戶(hù)”、“禮貌光榮戶(hù)”。

　　7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶(hù)，本人無(wú)意見(jiàn)。

　　四、獎懲辦法

　　1。對沒(méi)有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優(yōu)。

　　2。被幫扶貧困戶(hù)不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶(hù)幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶(hù)轉變觀(guān)念，承諾主動(dòng)參與。

　　本職責書(shū)一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶(hù)各持一份。本職責書(shū)自簽字按手印后生效。

　　幫扶職責人簽名（手�。�：被幫扶貧困戶(hù)簽名（手�。�：

　　二〇XX年一月

項目目標責任書(shū)10

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書(shū):

　　第一部分 管理目標

　　一、經(jīng)濟指標

　　1、營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元；

　　2、實(shí)現利潤： 萬(wàn)元，利潤率為 %；

　　3、上交管理費用： 萬(wàn)元，上交管理費率為 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

　�。�2）本工程質(zhì)量達到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標；

　　3、貫標認證工作

　�。�1）貫標外審無(wú)嚴重不合格項；

　�。�2）職業(yè)健康監護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

　�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　�。�1）無(wú)工亡事故；

　�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

　�。�3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　5、成本費用控制：成本費用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)�，其中�?/p>

　�。�1）人工費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>

　�。�2）材料費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>

　�。�3）機械費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>

　�。�4）其它直接費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>

　　其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設施費用控制在 萬(wàn)元內。

　�。�5）項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　　其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬(wàn)元以?xún)取?/p>

　　第二部分 項目經(jīng)理的責、權、利

　　一、項目經(jīng)理的職責：

　�。ㄒ唬┞男泄�司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任，確保工程項目總體目標的實(shí)現，保證達到業(yè)主滿(mǎn)意。

　�。ǘ�）認真貫徹執行國家和當地政府的有關(guān)法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。

　�。ㄈ�）嚴格執行集團公司關(guān)于物資設備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發(fā)［20xx］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進(jìn)行招標。

　　第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。

　　第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動(dòng)必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

　　有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

　　2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發(fā)［20xx］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規定》。

　　第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的工程預算分析資料和市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。

　　第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標活動(dòng)必須報公司并經(jīng)公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，工程（勞務(wù)）分包招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

　　有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。

　　3、工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊伍。

　　第一，工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實(shí)施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的'集中管理銀行賬戶(hù)。

　　第二，公司根據審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專(zhuān)戶(hù)，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專(zhuān)戶(hù)上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶(hù)以外的設立的收款專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專(zhuān)用賬戶(hù)接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

　�。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺�(shí)施細則，并對項目目標進(jìn)行系統管理。

　�。ㄎ澹�對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

　�。�六）進(jìn)行授權范圍內的利益分配。

　�。ㄆ撸�應及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務(wù)的各項結算工作。

　�。ò耍┙邮芄�司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

　�。ň牛┌凑占瘓F公司《關(guān)于工程項目實(shí)施全面預算管理的指導意見(jiàn)》的要求，工程項目實(shí)施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

　�。ㄊ�）負責各類(lèi)計劃和報表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準確地按系統管理和有關(guān)規定報送給公司各有關(guān)部門(mén)。

　�。ㄊ�一）上交勞�；�金：工程專(zhuān)項勞�；�金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專(zhuān)項核算專(zhuān)項上交。

　�。ㄊ�二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會(huì )經(jīng)費共7項，按公司規定計算并上交。

　�。ㄊ�三）按規定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

　�。ㄊ�四）就地延伸施工項目或新項目的開(kāi)拓，其投標報價(jià)需報公司審批確定，在本項目實(shí)施期間，開(kāi)拓業(yè)務(wù)萬(wàn)元。

　�。ㄊ�五）做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規定另行交納風(fēng)險抵押金 萬(wàn)元。

　�。ㄊ�六）其他職責＿＿＿＿。

　　二、項目經(jīng)理的權力

　�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　�。ǘ�）主持項目經(jīng)理部的工作。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃，在保證總體目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調整。

　�。ㄋ模┤耸聶啵喉椖堪嘧映蓡T聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開(kāi)支；

　　2、在公司授權范圍內，向公司建議項目?jì)炔繂T工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

　　3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

　�。�六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規定辦理。

　�。ㄆ撸┰诠�司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。

　�。ò耍┰诠�司授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內外部關(guān)系。

　�。ň牛┓ǘù�表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。

　　三、項目經(jīng)理的利益

　　1、按《二十三冶建設集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見(jiàn)》的規定享受項目工資待遇。

　　2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到�。ú浚﹥�(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現行規定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　3、享受管理目標兌現獎。

　　4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。

　　第三部分 獎罰

　　按照考核結果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

　　一、 目標獎勵辦法

　�。ㄒ唬┠繕霜剟畹挠嬎�

　　1、計獎基數的確定：

　　計獎基數=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時(shí)間系數=實(shí)際工作月數/有效工期（總月數）

　　3、職務(wù)系數確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數為1；項目班子其他成員的職務(wù)系數為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據各位班子成員的業(yè)績(jì)情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。

　　4、目標獎?dòng)嬎闶剑耗繕藘冬F獎=計獎基數 *職務(wù)系數*任職時(shí)間系數

　�。ǘ�）目標獎勵兌現的時(shí)間：

　　1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時(shí)項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；

　　2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務(wù)清理完成后再兌現余下30%。

　　二、 超額利潤獎勵：

　　1、目標利費＝營(yíng)業(yè)收入×相應利費上交比例

　　2、超額利潤＝實(shí)際利費－目標利費

　　超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書(shū)規定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分；

　　2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關(guān)規定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進(jìn)行處理：

　　3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

　　4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現獎1～5萬(wàn)元；

　　5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬(wàn)元。

　　四、項目經(jīng)理兌現獎?dòng)嬎愎��?/strong>

　　1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

　　2、個(gè)人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。

　　第四部分 附 則

　　1、本責任書(shū)定期由公司項目目標管理考核委員會(huì )考核。

　　2、本責任書(shū)經(jīng)法人或授權代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿(mǎn)、目標責任獎勵完后失效。

項目目標責任書(shū)11